存貨決策及控制

1、2022-5-29大連交通大學(xué)管理學(xué)院1第九章第九章 存貨決策及控制存貨決策及控制 大連交通大學(xué)管理學(xué)院22022-5-29主要內(nèi)容n第一節(jié)第一節(jié) 存貨決策概述存貨決策概述n第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨量決策經(jīng)濟(jì)訂貨量決策n第三節(jié)第三節(jié) 存貨日?？刂拼尕浫粘？刂苙第四節(jié)第四節(jié) 零存貨管理零存貨管理大連交通大學(xué)管理學(xué)院32022-5-29學(xué)習(xí)目標(biāo)n理解存貨的功能、存貨控制的目的和內(nèi)容理解存貨的功能、存貨控制的目的和內(nèi)容n掌握存貨的成本掌握存貨的成本n掌握經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型掌握經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型n理解存貨訂貨量擴(kuò)展模型理解存貨訂貨量擴(kuò)展模型n理解理解ABC控制法控制法n掌握存貨儲(chǔ)存期控制方法掌握存貨儲(chǔ)存

2、期控制方法n了解零存貨管理的作用和要求了解零存貨管理的作用和要求大連交通大學(xué)管理學(xué)院42022-5-29導(dǎo)入案例某公司的會(huì)計(jì)資料如下：某公司的會(huì)計(jì)資料如下：購(gòu)買(mǎi)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)價(jià)格每單位每單位5 5元元運(yùn)入運(yùn)費(fèi)運(yùn)入運(yùn)費(fèi)每單位每單位0.50.5元元電話訂貨費(fèi)電話訂貨費(fèi)每次每次3030元元裝卸費(fèi)裝卸費(fèi)每次每次+ +每單位每單位20+0.520+0.5元元存貨稅存貨稅每單位存貨每年每單位存貨每年0.50.5元元訂購(gòu)材料入庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)訂購(gòu)材料入庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)每次每次200200元元接貨人員的月工資接貨人員的月工資每月每月600600元元庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)每單位每年每單位每年0.10.1元元倉(cāng)庫(kù)租金倉(cāng)庫(kù)租金每月每月10

3、001000元元平均損失平均損失每單位每年每單位每年1 1元元資本成本率資本成本率每年每年15%15%每月處理的訂單數(shù)每月處理的訂單數(shù)500500份份上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的與決策無(wú)關(guān)，該材料年需求總量為上述數(shù)據(jù)中，有的與決策相關(guān)，有的與決策無(wú)關(guān)，該材料年需求總量為5 0005 000單位。單位。 要求要求 計(jì)算每次訂貨成本、單位材料年儲(chǔ)存成本、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、年最低成本合計(jì)。計(jì)算每次訂貨成本、單位材料年儲(chǔ)存成本、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、年最低成本合計(jì)。資料來(lái)源：資料來(lái)源：管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)輔導(dǎo)書(shū)，教學(xué)輔導(dǎo)書(shū)， 中國(guó)人民大學(xué)出版社，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006年年7月月 大連交通大學(xué)管理學(xué)院

4、52022-5-29第一節(jié)第一節(jié) 存貨決策概述存貨決策概述n存貨是企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、儲(chǔ)存貨是企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、儲(chǔ)存在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗存在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。用的材料和物料等。n存貨是聯(lián)系產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的重要環(huán)節(jié)，存貨控制或管理存貨是聯(lián)系產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的重要環(huán)節(jié)，存貨控制或管理效率的高低，直接反映并決定著企業(yè)收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的效率的高低，直接反映并決定著企業(yè)收益、風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性的綜合水平。綜合水平。n一、存貨的功能一、存貨的功能n（一）（一）保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保

5、證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。適當(dāng)?shù)貎?chǔ)備一些生產(chǎn)所需的存貨，從而。適當(dāng)?shù)貎?chǔ)備一些生產(chǎn)所需的存貨，從而能有效防止停工待料事件的發(fā)生，維持生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)，在存貨生能有效防止停工待料事件的發(fā)生，維持生產(chǎn)的連續(xù)性。同時(shí)，在存貨生產(chǎn)不均衡和商品供求波動(dòng)時(shí)，可起到緩和矛盾的作用。產(chǎn)不均衡和商品供求波動(dòng)時(shí)，可起到緩和矛盾的作用。 n（二）（二）適應(yīng)市場(chǎng)變化要求適應(yīng)市場(chǎng)變化要求。適當(dāng)儲(chǔ)備存貨能增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面。適當(dāng)儲(chǔ)備存貨能增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)和銷售方面的機(jī)動(dòng)性以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。的機(jī)動(dòng)性以及適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。 n（三）（三）便于均衡組織生產(chǎn)便于均衡組織生產(chǎn)。季節(jié)性產(chǎn)品或生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料為季節(jié)性材。季節(jié)性產(chǎn)

6、品或生產(chǎn)產(chǎn)品所需材料為季節(jié)性材料料n（四）（四）可以降低進(jìn)貨成本可以降低進(jìn)貨成本。批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣。通。批量集中進(jìn)貨，可獲得較多的商業(yè)折扣。通過(guò)增加每次購(gòu)貨數(shù)量，減少購(gòu)貨次數(shù)，可以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。過(guò)增加每次購(gòu)貨數(shù)量，減少購(gòu)貨次數(shù)，可以降低采購(gòu)費(fèi)用支出。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院62022-5-29第一節(jié)第一節(jié) 存貨決策概述存貨決策概述n二、存貨的成本二、存貨的成本n（一）（一）訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本n訂購(gòu)成本是指企業(yè)為組織貨源過(guò)程中而支付的費(fèi)用。包括采購(gòu)部門(mén)的訂購(gòu)成本是指企業(yè)為組織貨源過(guò)程中而支付的費(fèi)用。包括采購(gòu)部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和專門(mén)為訂貨發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用。有些固定，有些隨訂貨日常經(jīng)

7、營(yíng)費(fèi)用和專門(mén)為訂貨發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用。有些固定，有些隨訂貨次數(shù)變動(dòng)次數(shù)變動(dòng)n（二）（二）采購(gòu)成本采購(gòu)成本n采購(gòu)成本是指存貨本身的價(jià)值，包括存貨的買(mǎi)價(jià)和其他費(fèi)用，如存貨采購(gòu)成本是指存貨本身的價(jià)值，包括存貨的買(mǎi)價(jià)和其他費(fèi)用，如存貨的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、途中合理?yè)p耗等。采購(gòu)成本的多少取決于一定時(shí)期的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、途中合理?yè)p耗等。采購(gòu)成本的多少取決于一定時(shí)期內(nèi)需要的數(shù)量和單價(jià)內(nèi)需要的數(shù)量和單價(jià)n（三）（三）儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本n儲(chǔ)存成本是企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用。包括：存貨資金占用費(fèi)或儲(chǔ)存成本是企業(yè)為持有存貨而發(fā)生的費(fèi)用。包括：存貨資金占用費(fèi)或機(jī)會(huì)成本、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨殘損霉變損失等（除資金占用機(jī)會(huì)成本、

8、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨殘損霉變損失等（除資金占用費(fèi)外，其他費(fèi)用為儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本）。包括固定儲(chǔ)存成本和變費(fèi)外，其他費(fèi)用為儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本）。包括固定儲(chǔ)存成本和變動(dòng)儲(chǔ)存成本動(dòng)儲(chǔ)存成本n（四）（四）缺貨成本缺貨成本n缺貨成本是因存貨供應(yīng)中斷而給企業(yè)造成的損失，包括由于材料供應(yīng)缺貨成本是因存貨供應(yīng)中斷而給企業(yè)造成的損失，包括由于材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、成品供應(yīng)中斷導(dǎo)致延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及喪失中斷造成的停工損失、成品供應(yīng)中斷導(dǎo)致延誤發(fā)貨的信譽(yù)損失及喪失銷售機(jī)會(huì)的損失等；銷售機(jī)會(huì)的損失等； 為完成訂單任務(wù)緊急采購(gòu)超出正常采購(gòu)支出的為完成訂單任務(wù)緊急采購(gòu)超出正常采購(gòu)支出的部分部分大連交通大學(xué)

9、管理學(xué)院72022-5-29導(dǎo)入案例存貨成本分析n相關(guān)成本包括：相關(guān)成本包括：n訂購(gòu)成本：電話訂貨費(fèi)、裝卸費(fèi)（每次）、訂購(gòu)材料入訂購(gòu)成本：電話訂貨費(fèi)、裝卸費(fèi)（每次）、訂購(gòu)材料入庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)庫(kù)搬運(yùn)費(fèi)每次訂貨成本每次訂貨成本=30+20+200=250（元）（元）n采購(gòu)成本：購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)入運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)（每單位）采購(gòu)成本：購(gòu)買(mǎi)價(jià)格、運(yùn)入運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)（每單位）每單位采購(gòu)成本每單位采購(gòu)成本=5+0.5+0.5=6 （元）（元）n儲(chǔ)存成本：存貨稅、庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)、平均損失、資金占用儲(chǔ)存成本：存貨稅、庫(kù)存保險(xiǎn)費(fèi)、平均損失、資金占用費(fèi)（采購(gòu)成本費(fèi)（采購(gòu)成本資本成本率資本成本率）單位材料年儲(chǔ)存成本單位材料年儲(chǔ)存成本=0

10、.5+0.1+1+(615%)=2.5（元）（元）n缺貨成本：無(wú)缺貨成本：無(wú)n無(wú)關(guān)成本包括接貨人員的月工資和倉(cāng)庫(kù)租金。無(wú)關(guān)成本包括接貨人員的月工資和倉(cāng)庫(kù)租金。大連交通大學(xué)管理學(xué)院82022-5-29第一節(jié)第一節(jié) 存貨決策概述存貨決策概述n三、存貨控制的目的與內(nèi)容三、存貨控制的目的與內(nèi)容n存貨控制的目的是在充分發(fā)揮存貨功能的存貨控制的目的是在充分發(fā)揮存貨功能的基礎(chǔ)上，合理控制存貨水平，提高資金流基礎(chǔ)上，合理控制存貨水平，提高資金流動(dòng)性，降低存貨成本。因此，存貨控制實(shí)動(dòng)性，降低存貨成本。因此，存貨控制實(shí)質(zhì)上是在存貨的成本與流動(dòng)性之間進(jìn)行權(quán)質(zhì)上是在存貨的成本與流動(dòng)性之間進(jìn)行權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)成本與流動(dòng)性和收

11、益的最佳組合。衡，實(shí)現(xiàn)成本與流動(dòng)性和收益的最佳組合。 n存貨管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：存存貨管理的內(nèi)容，主要包括以下幾點(diǎn)：存貨資本投放額的確定；存貨數(shù)量的有效控貨資本投放額的確定；存貨數(shù)量的有效控制；特殊情況下的存貨管理。制；特殊情況下的存貨管理。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院92022-5-29第二節(jié)第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)訂貨量決策經(jīng)濟(jì)訂貨量決策n經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量：按照存貨控制的目的，通過(guò)確定合理的進(jìn)貨經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量：按照存貨控制的目的，通過(guò)確定合理的進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低的存貨批量。批量和進(jìn)貨時(shí)間，使存貨的總成本最低的存貨批量。n一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型n經(jīng)

12、濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型需要設(shè)立的假設(shè)條件假設(shè)條件是：是：n1企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，即需要訂貨時(shí)便可立即取得存貨；n2能集中一次到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；能集中一次到貨，而不是陸續(xù)入庫(kù)；n3不允許缺貨，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾肀緛?lái)就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成不允許缺貨，這是因?yàn)榱己玫拇尕浌芾肀緛?lái)就不應(yīng)該出現(xiàn)缺貨成本；本；n4需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)；需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測(cè)；n5存貨單價(jià)不變；存貨單價(jià)不變；n6存貨品種單一；存貨品種單一；n7采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款采購(gòu)條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款(即沒(méi)有數(shù)量折扣即沒(méi)有數(shù)量折扣)；n8企業(yè)現(xiàn)金

13、充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；n9所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買(mǎi)不到需要的存貨而影響其他。所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買(mǎi)不到需要的存貨而影響其他。此時(shí)涉及的此時(shí)涉及的相關(guān)成本相關(guān)成本包括：儲(chǔ)存成本和訂購(gòu)成本（具體說(shuō)，包括：儲(chǔ)存成本和訂購(gòu)成本（具體說(shuō)，變動(dòng)儲(chǔ)存成本和變動(dòng)訂購(gòu)成本）變動(dòng)儲(chǔ)存成本和變動(dòng)訂購(gòu)成本）大連交通大學(xué)管理學(xué)院102022-5-29一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型n公式推導(dǎo)公式推導(dǎo)n總成本儲(chǔ)存成本訂購(gòu)成本總成本儲(chǔ)存成本訂購(gòu)成本 （公式（公式1）n 假設(shè)：假設(shè)：Q代表經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，代表經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，A代表某種存貨代表某種存貨年度

14、計(jì)劃進(jìn)貨總量，年度計(jì)劃進(jìn)貨總量，P代表平均每次訂購(gòu)成本，代表平均每次訂購(gòu)成本，C代表單位存貨年單位儲(chǔ)存成本，代表進(jìn)貨次數(shù)。代表單位存貨年單位儲(chǔ)存成本，代表進(jìn)貨次數(shù)。則：則：PQACQT2大連交通大學(xué)管理學(xué)院112022-5-29圖圖9-1 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型圖經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型圖大連交通大學(xué)管理學(xué)院122022-5-29T T （Q/2Q/2）C C （A/QA/Q）PPC/2C/2AP/QAP/Q2 2 （公式（公式3 3）令令 T T0 0，則，則 C/2C/2AP/QAP/Q2 20 0 經(jīng)濟(jì)批量經(jīng)濟(jì)批量 Q Q* * CAP /2 經(jīng)濟(jì)批次經(jīng)濟(jì)批次 N*/ Q* PAC2/ 經(jīng)濟(jì)批量下的總

15、成本經(jīng)濟(jì)批量下的總成本 T* APC2 大連交通大學(xué)管理學(xué)院132022-5-29一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型一、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型n 例例9-1A=3 600千克，C=2元，P=25元。n則： Q* =300（千克）n N*/ Q*= 3 600/30012(次)n T* =600(元)n當(dāng)進(jìn)貨批量為當(dāng)進(jìn)貨批量為300千克時(shí)，進(jìn)貨成本與儲(chǔ)存千克時(shí)，進(jìn)貨成本與儲(chǔ)存成本總額最低，此時(shí)，每次采購(gòu)成本總額最低，此時(shí)，每次采購(gòu)300千克的千克的量，即為經(jīng)濟(jì)批量。量，即為經(jīng)濟(jì)批量。CAP /2APC2大連交通大學(xué)管理學(xué)院142022-5-29導(dǎo)入案例分析（續(xù)）n經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量=n n = =1 000（單位）n

16、年最低成本合計(jì)=n= =2 500（元） CAP /2250002502.5APC22 5000 250 2.5大連交通大學(xué)管理學(xué)院152022-5-29練習(xí)題n已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品所已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品所耗用的主要原材料為乙材料，每制造一個(gè)甲產(chǎn)品耗用的主要原材料為乙材料，每制造一個(gè)甲產(chǎn)品需要消耗乙材料需要消耗乙材料2.4千克。假定該公司每年生產(chǎn)千克。假定該公司每年生產(chǎn)12000個(gè)甲產(chǎn)品，且年度內(nèi)其需求量穩(wěn)定，公司個(gè)甲產(chǎn)品，且年度內(nèi)其需求量穩(wěn)定，公司采購(gòu)乙材料每次的變動(dòng)性訂貨成本為采購(gòu)乙材料每次的變動(dòng)性訂貨成本為200元，單元，單位材料的年儲(chǔ)存成本為位材

17、料的年儲(chǔ)存成本為8元。元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：要求計(jì)算下列指標(biāo)：（1）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2）存貨總成本。）存貨總成本。（3）每年最佳訂貨次數(shù)。）每年最佳訂貨次數(shù)。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院162022-5-29練習(xí)題解答n乙材料的年度需求量乙材料的年度需求量A=120002.4=28800（千克）（千克）n每次的變動(dòng)性訂貨成本每次的變動(dòng)性訂貨成本P=200元，單位材料的年儲(chǔ)存成本元，單位材料的年儲(chǔ)存成本C=8元元n（1）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*=(2PA/C)1/2=(220028800/8)1/2=1200（千克）（千克）（1/2代表根號(hào)）代表根

18、號(hào)）n（2）存貨總成本）存貨總成本TC*=(2PAC)1/2=(2200288008)1/2=9600（元）（元）n（3）每年最佳訂貨次數(shù)）每年最佳訂貨次數(shù)N=A/Q*=28800/1200=24（次）（次） 大連交通大學(xué)管理學(xué)院172022-5-29數(shù)量R200時(shí)間RRRR交貨時(shí)間 L圖9-2 再訂貨點(diǎn)示意圖二、基本模型的擴(kuò)展二、基本模型的擴(kuò)展1訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期訂貨提前期：從發(fā)出訂單到貨物入庫(kù)驗(yàn)收完畢為：從發(fā)出訂單到貨物入庫(kù)驗(yàn)收完畢為止的時(shí)間止的時(shí)間L再訂貨點(diǎn)再訂貨點(diǎn)：再次發(fā)出訂單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，：再次發(fā)出訂單時(shí)，尚有存貨的庫(kù)存量，R=Ld，d為每日平均需要量為每日平均需

19、要量例例9-2大連交通大學(xué)管理學(xué)院182022-5-29 2存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用 n最高庫(kù)存量為：最高庫(kù)存量為：n平均庫(kù)存量為：平均庫(kù)存量為：n與批量有關(guān)的總成本為與批量有關(guān)的總成本為: n變動(dòng)訂貨成本與變動(dòng)儲(chǔ)存成本相等變動(dòng)訂貨成本與變動(dòng)儲(chǔ)存成本相等時(shí)，有最小值，故存貨陸續(xù)供應(yīng)時(shí)，有最小值，故存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式為：和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量公式為：nn例例9-3（一年按（一年按360天算）天算）QbdQbdQQbdQ1221CbdQPQAT12dbbCAPQ2大連交通大學(xué)管理學(xué)院192022-5-29二、基本模型的擴(kuò)展二、基本模型的擴(kuò)展n3保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備n保險(xiǎn)儲(chǔ)備是為

20、防止存貨短缺或供貨中斷造成損失保險(xiǎn)儲(chǔ)備是為防止存貨短缺或供貨中斷造成損失而多儲(chǔ)備一些存貨，這個(gè)儲(chǔ)備存貨稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。而多儲(chǔ)備一些存貨，這個(gè)儲(chǔ)備存貨稱為保險(xiǎn)儲(chǔ)備。 n研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備研究保險(xiǎn)儲(chǔ)備的目的，就是找出合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備數(shù)量，使缺貨或供貨中斷損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之?dāng)?shù)量，使缺貨或供貨中斷損失和保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之和最小。由于儲(chǔ)備成本和缺貨成本之間的關(guān)系是和最小。由于儲(chǔ)備成本和缺貨成本之間的關(guān)系是非線性的，因而在計(jì)算保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的時(shí)候，采取非線性的，因而在計(jì)算保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的時(shí)候，采取先計(jì)算出各不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的總成本，然后再先計(jì)算出各不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量下的總成本，然后再對(duì)總成本進(jìn)行比較

21、，選擇其中最低的總成本。對(duì)總成本進(jìn)行比較，選擇其中最低的總成本。 n總成本保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本缺貨成本總成本保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本缺貨成本 大連交通大學(xué)管理學(xué)院202022-5-29二、基本模型的擴(kuò)展二、基本模型的擴(kuò)展3.保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備例例9-4 保險(xiǎn)儲(chǔ)保險(xiǎn)儲(chǔ)備量備量缺貨量（千克）缺貨量（千克）缺貨成本缺貨成本（元）（元） 保險(xiǎn)儲(chǔ)備成保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本本成本總額成本總額0（110100）0.2（120100）0.04（130100）0.013.1 4123.1148.80148.80148.8 10（120110）0.04（130110）0.010.6 4120.628.8 1022020+28.8=48.820（

22、130120）0.010.1 4120.14.8 202404.8+40=44.8300030260 60大連交通大學(xué)管理學(xué)院212022-5-29二、基本模型的擴(kuò)展二、基本模型的擴(kuò)展n4.有數(shù)量折扣時(shí)的決策有數(shù)量折扣時(shí)的決策n相關(guān)成本相關(guān)成本=儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本+訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本+采購(gòu)成本采購(gòu)成本n計(jì)算步驟計(jì)算步驟：（舉例說(shuō)明：（舉例說(shuō)明）n例：某企業(yè)全年需用甲產(chǎn)品例：某企業(yè)全年需用甲產(chǎn)品10000件，每件每年儲(chǔ)存成本件，每件每年儲(chǔ)存成本0.5元，每次訂元，每次訂貨費(fèi)用貨費(fèi)用100元，供應(yīng)商規(guī)定，每件單價(jià)元，供應(yīng)商規(guī)定，每件單價(jià)90元，一次訂貨元，一次訂貨2500件以上，可件以上，可獲獲2%的

23、價(jià)格優(yōu)惠。問(wèn)每次該訂貨多少？的價(jià)格優(yōu)惠。問(wèn)每次該訂貨多少？n（1）計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。）計(jì)算沒(méi)有數(shù)量折扣時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。20005 . 01001000022CAPQ大連交通大學(xué)管理學(xué)院222022-5-293.有數(shù)量折扣時(shí)的決策有數(shù)量折扣時(shí)的決策n（2）經(jīng)濟(jì)訂貨量下的年相關(guān)成本）經(jīng)濟(jì)訂貨量下的年相關(guān)成本 n采購(gòu)成本采購(gòu)成本=1000090=900000元元n訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本=100002000100=500元元n儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本=200020.5=500元元n年成本合計(jì)年成本合計(jì)=900000+500+500=901000元元n（3）計(jì)算考慮數(shù)量折扣時(shí)的相關(guān)成本）計(jì)算考慮數(shù)量

24、折扣時(shí)的相關(guān)成本n采購(gòu)成本采購(gòu)成本=1000090（12%）=882000元元n訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本=100002500100=400元元n儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本=250020.5=625元元n年成本合計(jì)年成本合計(jì)=882000+400+625=883025元元n接受數(shù)量折扣可使相關(guān)成本比經(jīng)濟(jì)批量下的費(fèi)用降低接受數(shù)量折扣可使相關(guān)成本比經(jīng)濟(jì)批量下的費(fèi)用降低17975元。元。n例例9-5大連交通大學(xué)管理學(xué)院232022-5-29練習(xí)題練習(xí)題n大掛集裝箱制造公司成立于大掛集裝箱制造公司成立于1995年，主要制造各種集裝年，主要制造各種集裝箱，其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理，銷路非常好，近年來(lái)，箱，其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)

25、格合理，銷路非常好，近年來(lái)，在振興東北老工業(yè)基地的大好形勢(shì)下，該公司的市場(chǎng)前景在振興東北老工業(yè)基地的大好形勢(shì)下，該公司的市場(chǎng)前景非常好。但是由于原材料鋼材價(jià)格的不斷上漲，該公司也非常好。但是由于原材料鋼材價(jià)格的不斷上漲，該公司也不得不更加地注重鋼材的采購(gòu)策略。假如你是該公司財(cái)務(wù)不得不更加地注重鋼材的采購(gòu)策略。假如你是該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，正在做一個(gè)關(guān)于鋼材采購(gòu)的決策。總監(jiān)，正在做一個(gè)關(guān)于鋼材采購(gòu)的決策。n財(cái)務(wù)人員已經(jīng)將有關(guān)材料搜集整理完畢：財(cái)務(wù)人員已經(jīng)將有關(guān)材料搜集整理完畢：n本公司全年需用鋼材本公司全年需用鋼材8000噸，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變噸，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動(dòng)性訂貨成本為動(dòng)性訂貨成本為

26、100元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為元，單位材料年均變動(dòng)性儲(chǔ)存成本為80元。供貨方規(guī)定：當(dāng)?shù)谝淮尾少?gòu)量小于或等于元。供貨方規(guī)定：當(dāng)?shù)谝淮尾少?gòu)量小于或等于100噸時(shí)，噸時(shí)，單價(jià)為單價(jià)為2200元；采購(gòu)批量大于元；采購(gòu)批量大于100噸小于噸小于500噸時(shí)，單價(jià)噸時(shí)，單價(jià)為為2000元；采購(gòu)批量等于或大于元；采購(gòu)批量等于或大于500噸時(shí)，單價(jià)為噸時(shí)，單價(jià)為1950元。元。公司不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，且每批訂貨均能一次到貨。公司不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，且每批訂貨均能一次到貨。n請(qǐng)你通過(guò)相關(guān)材料進(jìn)行計(jì)算和分析，最后確定一個(gè)關(guān)于鋼請(qǐng)你通過(guò)相關(guān)材料進(jìn)行計(jì)算和分析，最后確定一個(gè)關(guān)于鋼材采購(gòu)的策略。材采購(gòu)的策略。 大

27、連交通大學(xué)管理學(xué)院242022-5-29練習(xí)題答案n依題意，依題意，A=8000，P=100，C=80n（1）簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最低的相關(guān)總成本：）簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量和最低的相關(guān)總成本：nQ*=（2PA/C）1/2=(2*100*8000/80)1/2=141(噸噸)n使用價(jià)格為使用價(jià)格為p=2000元，將元，將A、P、C、Q和和p代入相關(guān)總成本的計(jì)算公代入相關(guān)總成本的計(jì)算公式：式：nTC=P*A/Q+C*Q/2+p*A=100*8000/141+80*141/2+2000*8000=16011314（元）（元）n（2）采取商業(yè)折扣政策時(shí)的總成本）采取商業(yè)折扣政策時(shí)的總成本n當(dāng)當(dāng)

28、Q=100噸時(shí)，單價(jià)噸時(shí)，單價(jià)p=2200元；元；n當(dāng)當(dāng)Q=500噸時(shí)，單價(jià)噸時(shí)，單價(jià)p=1950元元n則兩種批量下的相關(guān)總成本為：則兩種批量下的相關(guān)總成本為：nTC=100*8000/100+80*100/2+2200*8000=17612000（元）（元）nTC=100*8000/500+80*500/2+1950*8000=15621600（元）（元）n（3）比較各批量下的相關(guān)總成本，可見(jiàn)）比較各批量下的相關(guān)總成本，可見(jiàn)15621600元最低，并且由于元最低，并且由于經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量是經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量是200噸，超過(guò)噸，超過(guò)500噸時(shí)，每次采購(gòu)量越大越不經(jīng)濟(jì)，噸時(shí)，每次采購(gòu)量越大越不經(jīng)濟(jì)，所以做

29、出以下決策結(jié)論：所以做出以下決策結(jié)論：n每次采購(gòu)每次采購(gòu)500噸，每年分噸，每年分16次采購(gòu)，此時(shí)最低相關(guān)成本為次采購(gòu)，此時(shí)最低相關(guān)成本為15621600元。元。 大連交通大學(xué)管理學(xué)院252022-5-29第三節(jié)第三節(jié) 存貨日?？刂拼尕浫粘？刂苙一、一、ABC控制法控制法nABC控制法又稱巴累托分析法、重點(diǎn)管理法。它是根據(jù)事控制法又稱巴累托分析法、重點(diǎn)管理法。它是根據(jù)事物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，物有關(guān)方面的特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。 nABC控制法的基本原理，可概括為控制法的基本原理，可概括

30、為“區(qū)別主次，分類管區(qū)別主次，分類管理理”。它是將企業(yè)各種存貨按重要性程度分為。它是將企業(yè)各種存貨按重要性程度分為ABC三類三類（或更多）區(qū)別對(duì)待，分別實(shí)行按品種重點(diǎn)管理，按類別（或更多）區(qū)別對(duì)待，分別實(shí)行按品種重點(diǎn)管理，按類別一般控制和按總額靈活掌握。其關(guān)鍵在于區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)一般控制和按總額靈活掌握。其關(guān)鍵在于區(qū)別關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)。和次要的多數(shù)。n進(jìn)行存貨分類的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)（進(jìn)行存貨分類的標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)（7:2:1）；）；二是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（二是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（ 1:2:7 ）。其中金額標(biāo)準(zhǔn)是主要的，數(shù)量）。其中金額標(biāo)準(zhǔn)是主要的，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)作為參考。標(biāo)準(zhǔn)作為參考。 大連交通大學(xué)

31、管理學(xué)院262022-5-29一、一、ABC控制法控制法n ABC控制法的運(yùn)用步驟如下：控制法的運(yùn)用步驟如下：n（1）收集數(shù)據(jù)。收集存貨相關(guān)的銷售量、物品）收集數(shù)據(jù)。收集存貨相關(guān)的銷售量、物品單價(jià)等數(shù)據(jù)；單價(jià)等數(shù)據(jù)；n（2）計(jì)算整理。對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按）計(jì)算整理。對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，并按要求計(jì)算每種存貨的價(jià)值總額及占全部存貨金額要求計(jì)算每種存貨的價(jià)值總額及占全部存貨金額的百分比；的百分比； n（3）劃分類別。根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行）劃分類別。根據(jù)一定分類標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行ABC分類，列出分類，列出ABC分析表。分析表。n（4）繪制分析圖。）繪制分析圖。n（5）確定管理重點(diǎn)。）確定管理重點(diǎn)。

32、大連交通大學(xué)管理學(xué)院272022-5-29第三節(jié)第三節(jié) 存貨日?？刂拼尕浫粘？刂苙二、存貨儲(chǔ)存期控制（更適用于商品流通企業(yè)）二、存貨儲(chǔ)存期控制（更適用于商品流通企業(yè)）n利潤(rùn)收入變動(dòng)成本固定成本利潤(rùn)收入變動(dòng)成本固定成本 毛利變動(dòng)儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及附加毛利變動(dòng)儲(chǔ)存成本固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及附加毛利每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本毛利每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存天數(shù)固定儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存天數(shù)固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及附加銷售稅金及附加 n則：則：n 保本儲(chǔ)存天數(shù)（毛利固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及保本儲(chǔ)存天數(shù)（毛利固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及附加）附加）/ 每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本 n如果要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)則：如果

33、要達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)則：n目標(biāo)利潤(rùn)儲(chǔ)存天數(shù)（毛利固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及目標(biāo)利潤(rùn)儲(chǔ)存天數(shù)（毛利固定儲(chǔ)存成本銷售稅金及附加目標(biāo)利潤(rùn)）附加目標(biāo)利潤(rùn)）/ 每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本每日單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本 n舉例說(shuō)明舉例說(shuō)明大連交通大學(xué)管理學(xué)院282022-5-29第三節(jié)第三節(jié) 存貨日?？刂拼尕浫粘？刂苙例例9-7企業(yè)購(gòu)進(jìn)甲商品企業(yè)購(gòu)進(jìn)甲商品2000件，單位進(jìn)價(jià)件，單位進(jìn)價(jià)100元，單位售價(jià)元，單位售價(jià)120元，其固定元，其固定儲(chǔ)存費(fèi)用為儲(chǔ)存費(fèi)用為20000元，商品年保管費(fèi)率元，商品年保管費(fèi)率4%，銷售稅金和附加，銷售稅金和附加1000元，假如元，假如貨款為銀行借款，年利率為貨款為銀行借款，年利率為6%。n要求：要求：n（1）計(jì)算該批存貨的保本儲(chǔ)存期；）計(jì)算該批存貨的保本儲(chǔ)存期；n（2）計(jì)算當(dāng)投資收益率為）計(jì)算當(dāng)投資收益率為8%的保利期；的保利期；n（3）計(jì)算當(dāng)該批存貨實(shí)際儲(chǔ)存）計(jì)算當(dāng)該批存貨實(shí)際儲(chǔ)存300天時(shí)，能否實(shí)現(xiàn)天時(shí)，能否實(shí)現(xiàn)8%的目標(biāo)利潤(rùn)。的目標(biāo)利潤(rùn)。n計(jì)算如下：計(jì)算如下：n（1）保本儲(chǔ)存期）保本儲(chǔ)存期(120-100)2000200001000/1002000(4%6)/36019000/55.56342（天）（天）n（2）保利儲(chǔ)存期）保利儲(chǔ)存期(120-100)200020000100010