第2講經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表.

1、第二講第二講經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表與本與本- -量量- -利關(guān)系利關(guān)系本章大綱本章大綱n經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表成本習(xí)性：變動(dòng)成本成本習(xí)性：變動(dòng)成本 ( (可變成本可變成本) ) 與固定成本與固定成本邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)安全幅度經(jīng)營(yíng)杠桿與經(jīng)營(yíng)安全幅度n本量利關(guān)系及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用本量利關(guān)系及其在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用保本點(diǎn)保本點(diǎn) ( (損益平衡點(diǎn)損益平衡點(diǎn)) )目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)分析應(yīng)用應(yīng)用經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)理人員使用的財(cái)務(wù)報(bào)表銷售收入（銷售收入（500500輛自行車）輛自行車） 250,000250,000$

2、$減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用150,000150,000 邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)100,000100,000 減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用80,00080,000 凈收益凈收益20,00020,000$ $ 邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)費(fèi)用。減去變動(dòng)費(fèi)用。以下是有關(guān)中華自行車公司的財(cái)務(wù)資料：以下是有關(guān)中華自行車公司的財(cái)務(wù)資料：成本習(xí)性成本習(xí)性 就成本習(xí)性而論，成本常被分為兩類就成本習(xí)性而論，成本常被分為兩類變動(dòng)成本變動(dòng)成本 固定成本固定成本 變動(dòng)成本變動(dòng)成本變動(dòng)成本習(xí)性變動(dòng)成本習(xí)性總變動(dòng)成本按照作業(yè)量變化而增加或減少總變動(dòng)成本按照作業(yè)量變化而增加或減少單件變動(dòng)成本保持不變單件變動(dòng)成本保

3、持不變 常見(jiàn)變動(dòng)成本常見(jiàn)變動(dòng)成本原材料、直接人工原材料、直接人工 ( (計(jì)件工資部分計(jì)件工資部分) )、運(yùn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、銷售傭金銷售傭金 變動(dòng)成本變動(dòng)成本例：中華自行車公司，每一輛自行車的銷售傭例：中華自行車公司，每一輛自行車的銷售傭金為金為$30$30。單位銷售傭金和總銷售傭金如下：。單位銷售傭金和總銷售傭金如下：?jiǎn)渭N售傭金單件銷售傭金銷銷 量量總銷售傭金總銷售傭金 1 10100200$ 30 3003,0006,000$30 30 30 30 固定成本固定成本固定成本習(xí)性固定成本習(xí)性總固定成本不受作業(yè)量變化的影響總固定成本不受作業(yè)量變化的影響( (也就是也就是說(shuō)，即使作業(yè)量發(fā)生變化，總固定

4、成本保說(shuō)，即使作業(yè)量發(fā)生變化，總固定成本保持不變持不變) )單件固定成本隨著作業(yè)量增加而降低，隨單件固定成本隨著作業(yè)量增加而降低，隨作業(yè)量減少而增加。作業(yè)量減少而增加。常見(jiàn)固定成本常見(jiàn)固定成本工人的固定工資與福利、廠房的租金、廠工人的固定工資與福利、廠房的租金、廠房房/ /設(shè)備的設(shè)備的( (直線直線) )折舊、管理人員的工資與折舊、管理人員的工資與福利福利 固定成本固定成本例：中華自行車公司廠房的月租為例：中華自行車公司廠房的月租為$9000$9000?？偟脑伦饪偟脑伦? (固定成本固定成本) )和單位固定成本如下：和單位固定成本如下：每輛自行車每輛自行車分?jǐn)偟膹S房租金分?jǐn)偟膹S房租金月租月租

5、1 10 1001000$ 9,000 900 90 9$9,000 9,000 9,000 9,000 銷銷 量量邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)銷售收入（銷售收入（500500輛自行車）輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益250,000250,000$ $150,000150,000 100,000100,000 80,00080,00020,00020,000$ $ 邊際貢獻(xiàn)首先用于支付固定邊際貢獻(xiàn)首先用于支付固定費(fèi)用剩下的邊際貢獻(xiàn)即為收益費(fèi)用剩下的邊際貢獻(xiàn)即為收益邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)如果每月銷一輛自行車，其虧損額為如果每月銷一輛自行車，其虧損額為: : $

6、 79,800 $ 79,800總計(jì)總計(jì)每單位每單位百分比百分比 500 500$ $500500$ $ 100%100% 300 300 300300 60%60% 200 200$ $200200$ $ 40%40% 80,000 80,000(79,800)(79,800)$ $ 銷售收入（銷售收入（1 1 輛自行車）輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)如果每月銷兩輛自行車，其虧損額為如果每月銷兩輛自行車，其虧損額為: : $ 79,600 $ 79,600總計(jì)總計(jì)每單位每單位百分比百分比 1 1，000000$ $500

7、500$ $ 100%100% 600 600 300300 60%60% 400 400$ $200200$ $ 40%40% 80,000 80,000 (79,600)(79,600)$ $ 銷售收入（銷售收入（2 2 輛自行車）輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)如果中華自行車公司每月銷售量為如果中華自行車公司每月銷售量為400400個(gè)單位個(gè)單位，就可達(dá)到就可達(dá)到保本點(diǎn)保本點(diǎn)?？傆?jì)總計(jì)每單位每單位百分比百分比200,000200,000$ $500500$ $ 100%100%120,000120,000 300300

8、60%60%80,00080,000$ $ 200200$ $ 40%40%80,00080,000 - -$ $ 銷售收入銷售收入（400400輛自行車輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位如果中華自行車公司多售出一個(gè)單位(401(401輛自行車輛自行車) )，凈收益可提高，凈收益可提高$200$200。總計(jì)總計(jì)每單位每單位百分比百分比200,500200,500$ $500500$ $ 100%100%120,300120,300 300300 60%60%80,20080,200$ $ 200

9、200$ $ 40%40%80,00080,000 200200$ $ 銷售收入（銷售收入（401401輛自行車）輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)n每增銷一輛自行車，公司的虧損額會(huì)減少每增銷一輛自行車，公司的虧損額會(huì)減少 $200$200或是利潤(rùn)增加或是利潤(rùn)增加$200$200。n$200 $200 即是單件邊際貢獻(xiàn)。即是單件邊際貢獻(xiàn)。n單件邊際貢獻(xiàn)是由于多銷一件產(chǎn)品給公司單件邊際貢獻(xiàn)是由于多銷一件產(chǎn)品給公司 帶來(lái)的利益帶來(lái)的利益( (虧損的減少或者是利潤(rùn)的增加虧損的減少或者是利潤(rùn)的增加) )。邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率n邊際貢獻(xiàn)

10、率為：邊際貢獻(xiàn)率為：n中華自行車中華自行車 公司的邊際貢獻(xiàn)率為：公司的邊際貢獻(xiàn)率為：邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率中華自行車公司銷售收入每增加中華自行車公司銷售收入每增加$100$100，邊際貢獻(xiàn)總額增加邊際貢獻(xiàn)總額增加$40$40。如果銷售收入增加如果銷售收入增加$50,000$50,000，邊際貢獻(xiàn)總，邊際貢獻(xiàn)總額將增加多少？額將增加多少？ 邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率銷售收入增加銷售收入增加$ 50,000$ 50,000400 400 輛自行車輛自行車 500 500 輛自行車輛自行車200,000200,000$ $250,000250,000$ $120,000120,000 150,000150,

11、000 80,00080,000 100,000100,000 80,00080,000 80,00080,000 - -$ $ 20,00020,000$ $ 銷售收入銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率銷售收入增加銷售收入增加 $50,000$50,000，邊際貢獻(xiàn)增加邊際貢獻(xiàn)增加 $20,000$20,000。($50,000 ($50,000 40% = $20,000) 40% = $20,000)400 400 輛輛500 500 輛輛200,000200,000$ $250,000250,000$ $120,00

12、0120,000 150,000150,000 80,00080,000 100,000100,000 80,00080,000 80,00080,000 - -$ $ 20,00020,000$ $ 銷售收入銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益例例: :甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A A，去年有關(guān)的業(yè)，去年有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如表所示。務(wù)量、售價(jià)與成本資料如表所示。 損損 益益 表表 單位：元單位：元保本點(diǎn)保本點(diǎn)如果中華自行車公司每月銷售量為如果中華自行車公司每月銷售量為400400個(gè)單位個(gè)單位，就可達(dá)到就可達(dá)到保本點(diǎn)保本點(diǎn)

13、?？傆?jì)總計(jì)每單位每單位百分比百分比200,000200,000$ $500500$ $ 100%100%120,000120,000 300300 60%60%80,00080,000$ $ 200200$ $ 40%40%80,00080,000 - -$ $ 銷售收入銷售收入（400400輛自行車輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益保本點(diǎn)保本點(diǎn)n保本點(diǎn)可解釋為：保本點(diǎn)可解釋為：總銷售收入等于總費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)用和固總銷售收入等于總費(fèi)用（變動(dòng)費(fèi)用和固 定費(fèi)用）的那一點(diǎn)。定費(fèi)用）的那一點(diǎn)。總邊際貢獻(xiàn)等于總固定費(fèi)用的那一點(diǎn)?？傔呺H貢獻(xiàn)等于總固定費(fèi)用的

14、那一點(diǎn)。保本點(diǎn)保本點(diǎn) 一旦達(dá)到保本點(diǎn)，企業(yè)每多銷一件產(chǎn)品，一旦達(dá)到保本點(diǎn)，企業(yè)每多銷一件產(chǎn)品，公司凈收益的增長(zhǎng)額為產(chǎn)品的單位邊際公司凈收益的增長(zhǎng)額為產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)?？傆?jì)總計(jì)每單位每單位百分比百分比200,500200,500$ $500500$ $ 100%100%120,300120,300 300300 60%60%80,20080,200$ $ 200200$ $ 40%40%80,00080,000 200200$ $ 銷售收入（銷售收入（401401輛自行車）輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益保本分析保本分析n達(dá)到保本點(diǎn)要

15、求達(dá)到保本點(diǎn)要求銷售收入總額銷售收入總額 = = 費(fèi)用總額費(fèi)用總額 或或邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)總額 = = 固定費(fèi)用總額。固定費(fèi)用總額。n保本分析可采用兩種方法：保本分析可采用兩種方法：等式法等式法邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法保本分析：等式法保本分析：等式法銷售收入銷售收入 - (- (變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)用) = ) = 利潤(rùn)利潤(rùn)或或銷售收入銷售收入 = = 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 + + 利潤(rùn)利潤(rùn)銷售收入銷售收入 - (- (變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)用) = ) = 利潤(rùn)利潤(rùn)或或銷售收入銷售收入 = = 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)

16、用 + + 利潤(rùn)利潤(rùn)保本分析：等式法保本分析：等式法保本分析：等式法保本分析：等式法下面我們?cè)儆貌煌姆椒▉?lái)分析一下下面我們?cè)儆貌煌姆椒▉?lái)分析一下中華自行車公司的保本點(diǎn)中華自行車公司的保本點(diǎn)總計(jì)總計(jì)每單位每單位百分比百分比250,000250,000$ $500500$ $ 100%100%150,000150,000 300300 60%60%100,000100,000$ $200200$ $ 40%40%80,00080,000 20,00020,000$ $ 銷售收入（銷售收入（500500輛自行車）輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收

17、益$500X = $300X + $80,000 + 0$500X = $300X + $80,000 + 0其中：其中：X X = = 自行車銷售量自行車銷售量$500 $500 = = 銷售單價(jià)銷售單價(jià)$300 $300 = = 單位變動(dòng)費(fèi)用單位變動(dòng)費(fèi)用$80,000 = $80,000 = 固定費(fèi)用總額固定費(fèi)用總額保本分析：等式法保本分析：等式法 我們計(jì)算出保本點(diǎn)：我們計(jì)算出保本點(diǎn)：銷售收入銷售收入 = = 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 + + 利潤(rùn)利潤(rùn)$500X = $300X + $80,000 + 0$500X = $300X + $80,000 + 0$200X =

18、 $80,000$200X = $80,000 X = 400 X = 400 個(gè)單位個(gè)單位保本分析：等式法保本分析：等式法 我們計(jì)算出的保本點(diǎn)：我們計(jì)算出的保本點(diǎn)：銷售收入銷售收入 = = 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 + + 利潤(rùn)利潤(rùn)$80,000$80,000保本分析：等式法保本分析：等式法 我們也可以利用下面的等式計(jì)算保本點(diǎn)我們也可以利用下面的等式計(jì)算保本點(diǎn) （以銷售收入計(jì)）（以銷售收入計(jì)）銷售收入銷售收入 = = 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 + + 利潤(rùn)利潤(rùn)$80,000$80,000保本分析：等式法保本分析：等式法 我們也可以利用下面的等式計(jì)算保本點(diǎn)我

19、們也可以利用下面的等式計(jì)算保本點(diǎn) （以銷售收入計(jì)）（以銷售收入計(jì)）銷售收入銷售收入 = = 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 + + 利潤(rùn)利潤(rùn)保本分析：邊際貢獻(xiàn)法保本分析：邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法是等式法的一種變異形式。邊際貢獻(xiàn)法是等式法的一種變異形式。保本分析：邊際貢獻(xiàn)法保本分析：邊際貢獻(xiàn)法我們可計(jì)算以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn)我們可計(jì)算以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn)= = 以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn)以美元計(jì)的銷售總額保本點(diǎn) 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 邊際貢獻(xiàn)率邊際貢獻(xiàn)率目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)分析假定中華自行車公司想要知道必須銷售多假定中華自行車公司想要知道必須銷售多少輛自行車才可獲利少輛自行車才可獲利$1

20、00,000$100,000。 我們可使用本量利公式來(lái)確定取得目標(biāo)凈我們可使用本量利公式來(lái)確定取得目標(biāo)凈利潤(rùn)數(shù)據(jù)所要求的銷售量。利潤(rùn)數(shù)據(jù)所要求的銷售量。$500X = $300X + $80,000 + $100,000$500X = $300X + $80,000 + $100,000其中：其中：X X = = 自行車銷售量自行車銷售量$500 $500 = = 單位售價(jià)單位售價(jià)$300 $300 = = 單位變動(dòng)費(fèi)用單位變動(dòng)費(fèi)用$80,000 $80,000 = = 固定費(fèi)用總額固定費(fèi)用總額$100,000 $100,000 = = 目標(biāo)凈收益目標(biāo)凈收益目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)分析: :本量利

21、等式本量利等式銷售收入銷售收入 = = 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 + + 利潤(rùn)利潤(rùn)$500X = $300X + $80,000 + $100,000$500X = $300X + $80,000 + $100,000$200X = $180,000$200X = $180,000 X = 900 X = 900 輛自行車輛自行車目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)分析: :本量利等式本量利等式銷售收入銷售收入 = = 變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 + + 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 + + 利潤(rùn)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)分析目標(biāo)利潤(rùn)分析: :邊際貢獻(xiàn)法邊際貢獻(xiàn)法我們可使用邊際貢獻(xiàn)法來(lái)確定獲利我們可使用邊際貢獻(xiàn)法來(lái)確定獲利$1

22、00,000$100,000所必須達(dá)到的自行車銷售量所必須達(dá)到的自行車銷售量目標(biāo)利潤(rùn)分析：邊際貢獻(xiàn)法目標(biāo)利潤(rùn)分析：邊際貢獻(xiàn)法我們可使用邊際貢獻(xiàn)法來(lái)確定獲利我們可使用邊際貢獻(xiàn)法來(lái)確定獲利$100,000$100,000所必須達(dá)到的自行車銷售量。所必須達(dá)到的自行車銷售量。$80,000 + $100,000 $80,000 + $100,000 $200$200= 900 = 900 輛自行車輛自行車 固定費(fèi)用固定費(fèi)用 + + 目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn) 單位邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)= = 達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量 $100,000 $100,000 $20,000 $20,000= 5= 5經(jīng)

23、營(yíng)杠桿作用程度：經(jīng)營(yíng)杠桿作用程度：經(jīng)營(yíng)杠桿作用經(jīng)營(yíng)杠桿作用實(shí)際銷售收入實(shí)際銷售收入 500500輛自行車輛自行車 250,000250,000$ $ 150,000150,000 100,000100,000 80,00080,000 20,00020,000$ $ 銷售收入（銷售收入（500500輛自行車）輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益經(jīng)營(yíng)杠桿作用經(jīng)營(yíng)杠桿作用n衡量企業(yè)固定成本的利用程度。衡量企業(yè)固定成本的利用程度。n關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿.固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很高的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最大。

24、高的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最大。固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很小的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最小。小的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最小。經(jīng)營(yíng)杠桿作用經(jīng)營(yíng)杠桿作用n衡量組織中固定成本的利用程度。衡量組織中固定成本的利用程度。n關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿關(guān)于經(jīng)營(yíng)杠桿 . . . . .固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很高固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很高的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最大。的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最大。固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很小固定成本相對(duì)于變動(dòng)成本所占比例很小的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最小。的公司中，經(jīng)營(yíng)杠桿作用最小。邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)凈收益凈收益= = 經(jīng)營(yíng)杠桿作用程度經(jīng)營(yíng)杠桿作用程

25、度經(jīng)營(yíng)杠桿作用經(jīng)營(yíng)杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤(rùn)。衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤(rùn)。如果中華自行車公司銷售收入增加如果中華自行車公司銷售收入增加10%10%，凈收益的增長(zhǎng)率為多少？?jī)羰找娴脑鲩L(zhǎng)率為多少？經(jīng)營(yíng)杠桿作用經(jīng)營(yíng)杠桿作用衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤(rùn)。衡量銷售收入百分比變化如何影響利潤(rùn)。銷售收入增長(zhǎng)百分比銷售收入增長(zhǎng)百分比10%10%經(jīng)營(yíng)杠桿作用程度經(jīng)營(yíng)杠桿作用程度 5 5利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比50%50%安全幅度安全幅度n超過(guò)損益平衡銷售的預(yù)計(jì)超過(guò)損益平衡銷售的預(yù)計(jì)( (或?qū)嶋H或?qū)嶋H) )銷售量銷售量n虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額總銷售額總銷

26、售額 - - 損益平衡銷售額損益平衡銷售額 = = 安全幅度安全幅度安全幅度安全幅度n超過(guò)損益平衡銷售的預(yù)計(jì)超過(guò)損益平衡銷售的預(yù)計(jì)( (或?qū)嶋H或?qū)嶋H) )銷售量銷售量n虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額安全幅度安全幅度n超過(guò)損益平衡銷售的預(yù)計(jì)超過(guò)損益平衡銷售的預(yù)計(jì)( (或?qū)嶋H或?qū)嶋H) )銷售量銷售量n虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額虧損出現(xiàn)前可降低的銷售額總銷售額總銷售額 - - 損益平衡銷售額損益平衡銷售額 = = 安全幅度安全幅度我們來(lái)計(jì)算中華自行車公司的安全幅度我們來(lái)計(jì)算中華自行車公司的安全幅度安全幅度安全幅度 中華自行車公司損益平衡點(diǎn)為中華自行車公司損益平衡點(diǎn)為$200,000$

27、200,000。如果。如果實(shí)際銷售額為實(shí)際銷售額為$250,000$250,000，安全幅度為，安全幅度為$50,000$50,000或或100100輛自行車。輛自行車。損益平衡銷售額損益平衡銷售額400 400 輛自行車輛自行車實(shí)際銷售額實(shí)際銷售額500 500 輛自行車輛自行車 200,000200,000$ $ 250,000250,000$ $ 120,000120,000 150,000150,000 80,00080,000 100,000100,000 80,00080,000 80,00080,000 - -$ $ 20,00020,000$ $ 銷售額（銷售額（500500輛

28、自行車）輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益安全幅度安全幅度安全幅度可表示為銷售額的安全幅度可表示為銷售額的20% . . . 20% . . . ($50,000 ($50,000 $250,000) $250,000)損益平衡銷售額損益平衡銷售額400 400 輛自行車輛自行車實(shí)際銷售額實(shí)際銷售額 500 500 輛自行車輛自行車 200,000200,000$ $ 250,000250,000$ $ 120,000120,000 150,000150,000 80,00080,000 100,000100,000 80,00080,000

29、 80,00080,000 - -$ $ 20,00020,000$ $ 銷售額（銷售額（500500輛自行車）輛自行車）減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益本本- -量量- -利分析方法的應(yīng)用利分析方法的應(yīng)用- -例例1n例例1 1：中華自行車公司目前月銷售：中華自行車公司目前月銷售500500輛自行車。輛自行車。 公司銷售經(jīng)理認(rèn)為每月廣告預(yù)算增加公司銷售經(jīng)理認(rèn)為每月廣告預(yù)算增加$10,000$10,000， 其自行車銷售量可增加到其自行車銷售量可增加到540540輛。輛。n公司是否應(yīng)該增加其廣告預(yù)算？公司是否應(yīng)該增加其廣告預(yù)算？本本- -量量- -利

30、分析方法的應(yīng)用利分析方法的應(yīng)用- -例例1 1目前目前銷售量銷售量(500 (500 輛自行車輛自行車) )建議建議銷售量銷售量(540 (540 輛自行車輛自行車) )250,000250,000$ $ 150,000150,000 100,000100,000$ $ 80,00080,000 20,00020,000$ $ 銷售收入銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益本本- -量量- -利分析方法的應(yīng)用利分析方法的應(yīng)用- -例例1 1540 540 輛輛 $500 $500 每單位每單位 =$270,000=$270,000目前目前銷售量銷售

31、量(500 (500 輛自行車輛自行車) )建議建議銷售量銷售量(540 (540 輛自行車輛自行車) )250,000250,000$ $ 150,000150,000 100,000100,000$ $ 80,00080,000 20,00020,000$ $ 銷售收入銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益270,000270,000$ $ 利利- -本本- -量分析方法的應(yīng)用量分析方法的應(yīng)用- -例例1 1540 540 輛輛 $300 $300 每單位每單位 = $162,000= $162,000目前目前銷售量銷售量(500 (500 輛

32、自行車輛自行車) )建議建議銷售量銷售量(540 (540 輛自行車輛自行車) )250,000250,000$ $ 150,000150,000 100,000100,000$ $ 80,00080,000 20,00020,000$ $ 銷售收入銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益270,000270,000$ $ 162,000162,000108,000108,000$ $ 利利- -本本- -量分析方法的應(yīng)用量分析方法的應(yīng)用- -例例1 1$80,000 + $10,000 $80,000 + $10,000 廣告費(fèi)用廣告費(fèi)用 = $9

33、0,000= $90,000(500 (500 輛自行車輛自行車) )250,000250,000$ $ 270,000270,000$ $ 150,000150,000 162,000162,000 100,000100,000$ $ 108,000108,000$ $ 80,00080,000 90,00090,000 20,00020,000$ $ 銷售收入銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益目前目前銷售量銷售量建議建議銷售量銷售量(540 (540 輛自行車輛自行車) )利利- -本本- -量分析方法的應(yīng)用量分析方法的應(yīng)用- -例例1 1

34、(500 (500 輛自行車輛自行車) )250,000250,000$ $ 270,000270,000$ $ 150,000150,000 162,000162,000 100,000100,000$ $ 108,000108,000$ $ 80,00080,000 90,00090,000 20,00020,000$ $ 銷售收入銷售收入減：變動(dòng)費(fèi)用減：變動(dòng)費(fèi)用邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)減：固定費(fèi)用減：固定費(fèi)用凈收益凈收益目前目前銷售量銷售量建議建議銷售量銷售量(540 (540 輛自行車輛自行車) )18,00018,000$ $ 銷售收入增加銷售收入增加$20,000$20,000，但凈收益減

35、少但凈收益減少$2,000$2,000。利利- -本本- -量分析方法的應(yīng)用量分析方法的應(yīng)用- -例例1 1簡(jiǎn)捷的解決方法簡(jiǎn)捷的解決方法n銷售收入增加銷售收入增加 $20,000$20,000，邊際貢獻(xiàn)總額增，邊際貢獻(xiàn)總額增加加$8,000 ($20,000$8,000 ($20,00040% = $8,000)40% = $8,000)n邊際貢獻(xiàn)增加額（邊際貢獻(xiàn)增加額（$8,000$8,000）低于固定成本）低于固定成本 的增加額的增加額($10,000)($10,000)n因此，凈收益將因此，凈收益將減少減少 $2,000$2,000利利- -本本- -量分析方法的應(yīng)用量分析方法的應(yīng)用- -例例2 2n例例2 2：中華自行車公司