深圳市公安局戰(zhàn)訓(xùn)基地金屬屋面施工組織設(shè)計

1、深圳市公安戰(zhàn)訓(xùn)基地金屬屋面施工組織設(shè)計目 錄第一章 施工組織設(shè)計編制說明與工程概況- 4 -1施工組織設(shè)計編制原則和依據(jù):- 4 -1.1 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下原則：- 4 -1.2 本工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)有：- 4 -2工程概況：- 4 -3工期目標：- 4 -4工程質(zhì)量等級- 4 -5安全目標- 4 -6文明施工目標- 5 -第二章 工程進度計劃及材料供應(yīng)- 5 -1主要用材：- 5 -2工程進度計劃安排- 5 -2.1 施工順序- 5 -2.2 各工序之間要盡可能最大限度地搭接，以保證按時完成施工任務(wù)。- 5 -2.3材料供應(yīng)計劃- 5 -第三章 施工組織管理- 5 -1項

2、目管理組織結(jié)構(gòu)及主要施工管理人員的配置- 6 -2施工管理準備工作- 7 -3施工隊伍進場籌備工作- 8 -4勞動力配置- 8 -5機械設(shè)備配置- 9 -第四章 主要施工方法- 10 -1壓型屋面板制作加工- 10 -2金屬屋面壓型板的安裝：- 10 -3. 防水施工與組織機構(gòu)第五章 施工過程管理- 16 -5.1 流水作業(yè)施工- 16 -5.2 物資采購供應(yīng)- 16 -5.3做好施工過程中的協(xié)調(diào)配合工作- 17 -5.4做好服務(wù)工作措施- 18 -5.5做好工程資料管理措施- 18 -1工期保證措施- 19 -2質(zhì)量保證措施：- 20 -3安全生產(chǎn)的保證措施：- 22 -4文明施工管理措施：

3、- 23 -5環(huán)保管理措施：- 24 -6安全防火管理措施：- 24 -7現(xiàn)場臨時施工用電、用水管理措施：- 24 -8工程節(jié)約措施：- 25 -第一章 施工組織設(shè)計編制說明與工程概況1施工組織設(shè)計編制原則和依據(jù):1.1 本工程施工組織設(shè)計編制遵循以下原則保證重點、統(tǒng)籌安排，遵守招標文件的要求。依據(jù)工程項目的內(nèi)容，科學(xué)地安排施工順序，合理組織施工，確保各項施工活動緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。選用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量體系并使之有效運行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。充分挖掘和利用機械設(shè)備能力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產(chǎn)率。1.2 本工程施工組織設(shè)計編制依

4、據(jù)有（1）根據(jù)機械工業(yè)第六設(shè)計研究院提供的設(shè)計圖紙。（2）執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程：建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 (GB50009-2001)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 (GBJ50017-2003)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50205-2001)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程 (JGJ81-2001)壓型鋼板、夾心班板屋面及墻體建筑構(gòu)造 （01J925-1） 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 (GB50011-2001)2工程概況 該工程為深圳市公安部戰(zhàn)訓(xùn)基地項目聯(lián)3工期目標施工總?cè)諝v工期為/天。開工日期為招標人中標開工令的指定日期。4工程質(zhì)量等級工程質(zhì)量等級：優(yōu)良。5安全目標杜絕重傷及以上人身傷亡事故和電氣設(shè)備安全事故的發(fā)生；6文

5、明施工目標確保安全文明衛(wèi)生施工。第二章 工程進度計劃及材料供應(yīng)1主要用材鋁鎂錳板、固定座、密封膠、自攻釘、泛水板等。2工程進度計劃安排2.1 施工順序 根據(jù)招標文件的要求，我公司組織的各施工區(qū)段內(nèi)的施工順序如下：施工前期準備彩板安裝屋面工程竣工驗收；2.2 各工序之間要盡可能最大限度地搭接，以保證按時完成施工任務(wù)。2.3材料供應(yīng)計劃2.3.1臨設(shè)材料、加工廠構(gòu)件運至現(xiàn)場現(xiàn)場土建施工隊伍于開工令下發(fā)前2天進駐施工現(xiàn)場，搭設(shè)臨時設(shè)施和修建臨時道路，進行基礎(chǔ)施工。預(yù)制廠加工構(gòu)件經(jīng)檢測合格后于現(xiàn)場安裝工期計劃前2天陸續(xù)運至施工現(xiàn)場。2.3.2屋面板供應(yīng):屋面板原材料采購計劃和屋面采購計劃同時下達,貨源

6、備齊后于現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)主體、輔件及圍護結(jié)構(gòu)安裝完畢前一周運至施工現(xiàn)場,膠、釘?shù)纫餐诘竭_。第三章 施工組織管理全面系統(tǒng)地進行施工組織管理，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，圍繞各階段的施工內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排，協(xié)調(diào)好施工中各班組各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系，在整個施工過程中按照客觀施工程序及規(guī)律作出科學(xué)的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果，是我們在施工前及施工過程中需要碰到的問題。施工組織的總體構(gòu)想及實施是本工程能否保質(zhì)保量按期完成的關(guān)鍵，它的好壞直接影響到建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益。為此，我單位將配備一批施

7、工經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、懂經(jīng)營、會管理、擅協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織，我們施工組織的宗旨是：“服務(wù)至上、誠信守約、安全快速、高速優(yōu)質(zhì)”。為此，我單位將做好以下幾個方面的施工組織管理。1項目管理組織結(jié)構(gòu)及主要施工管理人員的配置針對本工程的重要性及其實際情況，我單位將把本工程作為重點工程項目來管理。成立項目經(jīng)理部，選派施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、德才兼?zhèn)?、素質(zhì)高的管理人員和工程技術(shù)人員組成項目班子，全權(quán)組織項目施工，對工程項目的施工質(zhì)量、安全、工期、成本等進行有計劃地組織、協(xié)調(diào)、管理。在項目經(jīng)理部的基礎(chǔ)上并輔之以我公司技術(shù)中心、計量中心、生產(chǎn)調(diào)度、物資采購部的通力協(xié)作，以此確保工程如期優(yōu)質(zhì)地完成。項目

8、部成員年富力強，均有承建過大型工程項目的經(jīng)驗。1.1 項目班子配備：項目經(jīng)理部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備、試驗檢驗計量、消防保衛(wèi)、環(huán)保等職能部門，負責(zé)該工程的施工準備、安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量、計劃統(tǒng)計、環(huán)境衛(wèi)生、竣工驗收、用戶回訪等全過程的管理。1.2 項目部主要人員職責(zé)如下：(1)項目經(jīng)理職責(zé)：是本工程實施的全面和最終負責(zé)人，對全面履行合同負直接責(zé)任，對工程符合設(shè)計、驗收規(guī)范、標準要求以及達到質(zhì)量目標、安全目標、工期目標、成本目標等負責(zé)。在組織工程的施工過程中，要建立工程項目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工過程中認真執(zhí)行施工組織設(shè)計，確保

9、施工過程處于受控狀態(tài)。(2)項目副經(jīng)理職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工現(xiàn)場所有事宜，包括材料采購、生產(chǎn)加工、現(xiàn)場施工等保證工程實施的全面工作，與業(yè)主、監(jiān)理方做好協(xié)調(diào)工作，對質(zhì)量、安全、進度等全面負責(zé)，并及時將施工現(xiàn)場有關(guān)情況向項目經(jīng)理匯報。 (3)技術(shù)負責(zé)人： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理、人員培訓(xùn)工作，實施施工組織設(shè)計中制定的各項技術(shù)質(zhì)量措施，實現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。負責(zé)施工過程中的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗等的組織工作。 (4)施工員：負責(zé)工程施工中的具體實施工作，隨時解決施工中遇到的疑難問題，保證工程的順利進行，掌握工程進度及安裝質(zhì)量，做好施工日記，

10、并經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報工作。 (5)質(zhì)檢員：負責(zé)工程施工中的質(zhì)量控制，做好施工質(zhì)量檢測記錄，消滅質(zhì)量隱患。 (6)安全員：了解工地有關(guān)規(guī)定，負責(zé)施工安全操作規(guī)程，防火制度的制訂及執(zhí)行工作，及時掌握施工現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況、落實安全保護措施。 (7)材料員：負責(zé)施工現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放工作，落實對施工現(xiàn)場材料的保護措施，保管材料發(fā)運單。2施工管理準備工作施工準備工作作為施工正式開工前的布置及安排工程施工的前奏，它的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。因此，認真作好施工準備工作，對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工進度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加

11、企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，我們將做好以下幾點：(1)按施工要求辦理好各種施工手續(xù)積極地與主管單位辦理有關(guān)的施工手續(xù)，如項目施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)、安監(jiān)登記手續(xù)，保證工程順利開工。(2)認真做好圖紙會審工作在技術(shù)負責(zé)人的組織下熟悉圖紙,進行自審工作，做好審查記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計單位進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。 (3)積極準備有關(guān)的技術(shù)資料按施工要求積極配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范、驗評標準，并做好各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。 (4)健全技術(shù)管理和各級制度施工中技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編

12、制出可行的各種施工方法，并做好各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作，制定規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。（5）現(xiàn)場施工準備開工前，應(yīng)會同甲方明確水、電、路的使用情況。從現(xiàn)場調(diào)查情來看，水、電、路三通工作已具備；在施工場地范圍內(nèi)搭建臨時工棚，以利于材料保管和現(xiàn)場的看守工作。平整、硬化臨時道路，以利于設(shè)備、材料的擺放和起重機械的開行。特別是起重機的開行路線，應(yīng)確保其墊實，以避免起重機下陷。搭設(shè)現(xiàn)場辦公室區(qū)和宿舍生活區(qū)；接通水、電；3施工隊伍進場籌備工作施工隊伍進場施工前，必須由各工種班長負責(zé)，指定一名各自的材料員，負責(zé)進行各工種消耗材料的申請與領(lǐng)料工作。同時任命各工作面的班組長

13、及項目部的安全員，為各工種所屬工人填報施工人員登記表，檢查特殊工種持證上崗手續(xù)和身體狀況。 （1）由項目經(jīng)理負責(zé)召集各工種班長分發(fā)現(xiàn)場施工防火管理規(guī)定、現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定，開工前，各工種班長必須向所屬工人進行上述規(guī)定的教育，并任命安檢員。 （2）完成作業(yè)面內(nèi)危險地段的防護，對高溫、產(chǎn)生火花及危險器具的施工作業(yè)面進行明確指定，油漆等特殊材料堆放場地掛牌標識，交項目經(jīng)理及安檢員驗收，未完成者嚴禁開工。4勞動力配置根據(jù)施工進度要求，采取“緊密配合、立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的方針，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工。由于本項目施工周

14、期短，對此我們采取積極的方法，增加勞動力，靈活安排工作時間，加班加點，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。本工程主要有焊工、安裝工、電工等，各工種采取流水作業(yè)及交叉作業(yè)的施工方法，合理安排、科學(xué)組織、平衡施工，確保工期和質(zhì)量達到預(yù)定目標。根據(jù)施工總進度計劃各階段的施工安排；勞動力配備見附件八：勞動力計劃表。5機械設(shè)備配置合理地配置本工程所需的機械設(shè)備，就是為本工程的施工選擇最優(yōu)的技術(shù)裝備，有利于保證工程的施工質(zhì)量。我們在配置時遵循以下原則：(1)貫徹機械化和半機械化相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械。(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備。(3)優(yōu)先配備本工程施工中所需的與保

15、證質(zhì)量及進度相配套的機械設(shè)備。(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，不同標準的機械，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 總之，我公司在本工程的施工中，將配備完善充足的施工設(shè)備和機具。以減少手工操作量，避免材料、時間的浪費，有效地提高施工作業(yè)效率，縮短工期，并在工程的細節(jié)上體現(xiàn)出獨特的風(fēng)格。施工設(shè)備進場后，嚴格落實各類機具的崗位責(zé)任制，對所有設(shè)備進行定期檢修、維護和保養(yǎng)。6、施工總平面布置圖現(xiàn)場材料庫房、材料堆放場布置：可利用已建好的房間作臨時庫房，存放怕日曬雨淋的材料，只用腳手架管搭建一個小庫房，存放工具、易丟失的小型材料等；以下是施工總平面布置圖：

16、第四章 主要施工方法根據(jù)該工程的內(nèi)容、特點、施工條件等，將該工程劃分兩個施工區(qū)域，在各施工區(qū)域間組織平行施工，在各施工區(qū)段內(nèi)組織流水施工。以下對施工過程的施工順序、施工方法和流水施工組織等方面的重點加以說明。1壓型屋面板制作加工屋面板制作包括上卷、分條、定尺、剪切、壓制成型、堆放等工序。1.1 屋面板的加工必須嚴格遵守公司制定的壓型板的制作、安裝、驗收標準和GB502052001中的相應(yīng)規(guī)定，各工種應(yīng)認真完成相應(yīng)的檢驗記錄。1.2 屋面板加工采用相應(yīng)壓型板型號的冷彎成型機組，包括放卷架、分條機、電動剪板機、工作平臺、冷彎成型機、成型彩板托架等。在加工前必須檢驗采購到場的鋁卷與設(shè)計要求是否相符，

17、并結(jié)合現(xiàn)場實際測量尺寸進行復(fù)核后再加工。加工誤差必須嚴格限定在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。彩涂卷用汽車起重機吊至放卷架上。彩色壓型鋁板在加工完成后，應(yīng)堆放在指定地點。1.3 屋面板在廠內(nèi)加工完成并經(jīng)驗收合格后由汽車運至現(xiàn)場安裝。2彩鋼壓型板的安裝2.1 壓型底板用5.5×25自攻釘固定在檁條上。壓型底板的提升采用麻繩。在底板安裝之前，要先將檁條用木棒或鋼管以及拉條等將其調(diào)整水平。2.2 屋面板采用雙層壓型彩鋼板夾芯板，用5.5×100自攻釘固定在屋面檁條上。安裝誤差必須嚴格遵守GB502052001中的相關(guān)規(guī)定。安裝底板時，將定尺加工的彩鋼板采用人力用麻繩提升到屋面，按照17軸線順序

18、安裝。屋面板安裝時要求在檐口處拉一與屋脊相平行的通線，以保證檐口與屋脊的平行。隨著屋面板的不斷安裝，應(yīng)及時用咬邊機將靠屋脊處的屋面板卷起，不得漏卷，卷起高度為30mm。2.3 異型板的安裝包括屋脊蓋板、山墻包邊、泛水等內(nèi)容。異型板安裝時的搭接長度、拉鉚釘?shù)奈恢?、拉鉚釘?shù)木嚯x、密封材料的使用等均要按規(guī)定進行。既要保證其美觀，又要保證穩(wěn)固、防水等要求。 3. 3、施工組織機構(gòu)及施工準備3.1、項目人員安排我們將專門為本項目組織一個“項目經(jīng)理部”，選擇本公司經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任工程項目經(jīng)理，并配置齊全項目部的其他成員。在項目經(jīng)理的主持下，項目部專職負責(zé)執(zhí)行本項目屋面系統(tǒng)的深化設(shè)計、制造、安裝的實施

19、和管理，以及其他工程職責(zé)范圍內(nèi)的工作。合同簽定之后，項目經(jīng)理部的主要成員將立即召開項目啟動會議，會議紀要將抄送給業(yè)主和總包單位，以征求意見。項目經(jīng)理部的現(xiàn)場施工人員將被立即調(diào)動到工地現(xiàn)場，項目經(jīng)理將對所有施工活動負責(zé)，并負責(zé)與施工總包和工地業(yè)主代表的協(xié)調(diào)工作，直接對公司施工部總監(jiān)匯報工作。3.2、施工機具配備序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1PVC 自動焊機SARNA6611臺瑞士20044.9 KW大面PVC焊接5個班組2手持熱風(fēng)焊槍LEISTER 10把瑞士20031.6 KW細部PVC焊接3電動螺絲刀，SFS電鉆博世喜立得10把德國2

20、0040.7 KWPVC機械固定4滑輪2組國產(chǎn)臨時材料運輸5麻繩和鋼絲繩安全網(wǎng)1000米材料運輸和安全設(shè)施6剪刀10把細部做法7其它小型工具墨斗畫線筆等現(xiàn)場采購8電纜線國標1千米2004現(xiàn)場施工9配電箱國標5只現(xiàn)場施工3.3、工程用系統(tǒng)配件及機具照片BD螺釘KTL墊片保溫板墊片PE膜U型壓條焊繩 丁基膠帶606/808膠粘劑 SARNAFIL661自動焊機手持焊槍及配件4.3、施工工藝施工工藝流程如下頁所示：1、基層的處理l 施工前需對原屋面進行清理，去除屋面尖銳的異物，l 對于使用機械固定的區(qū)域，檢查屋面的穩(wěn)定性。l 檢查建筑物周邊和屋面開口的周邊，保證基層達到設(shè)計要求。2、PE膜隔汽層PE

21、膜與壓形鋼板之間空鋪，相鄰PE膜搭接寬度80MM，并用雙面膠帶連接在一起，形成一個密封層面。3、XPS聚苯乙烯擠塑板保溫層保溫板的固定：對于符合滲耐要求的軟質(zhì)保溫板，使用滲耐保溫板固定墊片進行固定，確保保溫板受力面積大，并且減少對保溫板的破壞。將保溫板根據(jù)屋面的情況進行鋪設(shè)和剪裁，鋪設(shè)方向沿垂直于壓型鋼板長邊方向，拼裝嚴密。用 Sarnafil保溫板固定件對保溫層進行固定，墊片與保溫板表面平齊。固定件選用Sarnafil墊片（保溫板專用）和Sarnafil BD螺釘。施工中注意用力要均勻，以免破壞保溫層。固定件必須保證垂直地固定在波峰上，一次成活，不得預(yù)鉆。4、無紡布隔離層采用130g/的無紡

22、布，無紡布與保溫板之間空鋪，搭接寬度50mm，相鄰無紡布點焊連接。5、PVC卷材防水層（1）防水卷材的鋪設(shè)首先進行預(yù)鋪，把自然疏松的卷材布置在無紡布上，平整順直，并進行適當(dāng)?shù)募舨谩＞聿目v向搭接寬度為12cm，其中的5cm用于固定件（Sarnafil墊片和螺釘）的應(yīng)用，以使固定件覆于防水層下。按照計算所得的間距進行定位，螺釘固定Sarnafil-KTL型墊片、PVC防水卷材和保溫板。依次循環(huán)操作，焊接每一個搭接邊。橫向采用對接處理，上用15cm寬的Sarnafil G-410 PVC卷材搭接、施焊。要求PVC卷材鋪設(shè)必須平整，減少折皺；卷材搭接12CM，在平面上用自動焊機將兩層PVC焊接在一起，

23、焊接寬度為2.5CM。卷材鋪貼方向：卷材的鋪設(shè)方向應(yīng)垂直于壓型鋼板長邊方向。平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順流水方向搭接，垂直于屋脊的搭接縫應(yīng)順年最大頻率風(fēng)向搭接。施工前進行精確放樣，盡量減少接頭，有接頭部位，接頭相互錯開至少30cm，搭接縫應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范進行。焊接縫的接合面應(yīng)擦干凈，無水露點，無油污及附著物。當(dāng)天鋪設(shè)的卷材最好在當(dāng)天完成焊接；對于每天施工后留下的接口，必須采用膠帶和有效的方式進行保護，避免淋雨和受潮。（2）細部處理a、屋面周邊及大于500mm的穿出構(gòu)件周邊需要使用滲耐U型壓條，在構(gòu)件周邊進行固定，其螺釘間距為250mm，并使用滲耐焊繩（如需要），焊接在壓條一側(cè)，以確保節(jié)點的抗風(fēng)壓能力。

24、滲耐陰角滲耐陽角b、陰陽角處理：使用滲耐陰陽角預(yù)制件，以確保節(jié)點的完整可靠，并提高施工效率。c、直式水落口：將Sarnafil G410卷材焊接成圓筒裝，并放進雨水管內(nèi)，下端用硅酮密封膏密封，上端則熱風(fēng)焊接在屋面PVC防水層上，然后放置雨水斗。d、屋面天窗防水卷材收口：S327防水卷材鋪到天窗邊，立面用G410不復(fù)合卷材通過606膠粘劑粘貼，下端同大面S327卷材焊接，上端用Sarnafil收口壓條III型固定、密封膠密封。e、女兒墻防水卷材收口：S327防水卷材鋪到女兒墻邊，立面用G410不復(fù)合卷材通過606膠粘劑粘貼，上端用Sarnafil收口壓條II型固定在檐口鋁板下的鐵方通平面上并用密

25、封膠密封，下端同大面S327卷材焊接。檐口鋁板固定后，再用另一塊G410不復(fù)合卷材通過606膠粘劑粘貼于鋁板上，一端用U型壓條、拉花鉚釘固定壓緊，卷材反收覆蓋住U型壓條并用密封膠密封，另一端和立面PVC焊接。f、穿屋面管道：鋪大面卷材時，把卷材相應(yīng)部位剪開，讓管道穿過卷材，將穿屋面管道用Sarnafil G410卷材沿立面包實，606膠粘劑粘貼，下端同大面的Sarnafil S327卷材焊接在一起，上端則用金屬箍箍緊，密封膏密封。g、天溝防水做法：在天溝兩側(cè)距天溝邊緣100mm處及天溝內(nèi)部兩側(cè)，應(yīng)用Sarnafil-U型壓條固定卷材，固定件間距250mm。4.4、檢測和調(diào)試1、PVC施工的檢驗

26、 （1）大面要求：鋪設(shè)順直，平整。 （2）搭接寬度要求：長邊搭接120mm，其中50mm用于固定件的覆蓋，70mm用于自動焊接；短邊采用對接，上覆150mm不復(fù)合卷材，手動焊接，搭接50mm。先焊長邊搭接,后焊短邊搭接,焊接時不得損壞非焊接部位。 （3）接縫要求：每條焊縫必須通過手工檢測，即用平口螺絲刀，稍微用力，沿焊縫移動，無漏焊、跳焊為合格；必要時，可采用剝離實驗。2、閉水試驗符合條件的屋面天溝必須按設(shè)計和規(guī)范要求進行蓄水試驗，試驗方法是暫時封閉落水口，灌滿水，水體高度10厘米，24小時后液面不下降為合格。 第五章 施工過程管理施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞

27、動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、工程成本。為此，我單位擬采取下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。5.1 流水作業(yè)施工我單位為本工程各施工區(qū)段內(nèi)擬定的施工方案為流水作業(yè)，加強自動化機械加工能力，對批量生產(chǎn)的部件采取集中預(yù)制、現(xiàn)場組裝的方式加工，既利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，又利于加快工程進度。5.2 物資采購供應(yīng)材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣、供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，重點抓好如下內(nèi)容：(1)加強材料供應(yīng)的及時性、準確性、嚴肅性公司物資采購部門將執(zhí)行規(guī)范的計劃編制、審核

28、、采購制度，堅決杜絕計劃盲目性、鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。(2)加強采購成本的控制在保證質(zhì)量數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，為此，公司物資采購部門將堅持材料采購在“三比”、“一算”的基礎(chǔ)上堅持購買國營企業(yè)大廠的產(chǎn)品，且任何物資的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇杖霂熘贫取?3)加強保管及時回收做好材料的保管領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時利用和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。5.3做好施工過程中的協(xié)調(diào)配合

29、工作施工過程中的協(xié)調(diào)配合是項目管理者協(xié)調(diào)、調(diào)度的方式，充分利用內(nèi)外因素的相互作用關(guān)系，具體從以下幾方面進行工程項目的協(xié)調(diào)。(1)與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合我們仔細閱讀了招標文件中主要條件，愿意以科學(xué)的管理、周到的服務(wù)，按照招標文件的要求，保質(zhì)保量按期完成本工程施工。如果我公司中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早進場，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神，做好以下幾方面的工作：a.積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。b.在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，及時準確的提供材料清單并報送業(yè)主。c.積極配合業(yè)主進行工程配套工作。d.積極配合業(yè)主進行工程修改，并作合理的經(jīng)濟分析

30、，百改不厭，直到業(yè)主滿意為止，同時絕不借故小修小改拖延工期。e.一旦工程工期發(fā)生緊張，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班加點或二、三班工作制，確保工程的按期竣工。(2)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合a.認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下，組織施工。b.積極參加監(jiān)理組織的各項監(jiān)理活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確的提交所需工程資料、完成工作量、統(tǒng)計資料及進度計劃、施工組織方案等。c.按照工作程序進行工程施工過程中必須的報批手續(xù)，對施工存在的進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題，必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。d.配合監(jiān)理單位搞好工程驗收

31、，確保工程創(chuàng)優(yōu)。(3)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合設(shè)計單位作為該工程的設(shè)計者，對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解，故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求，又在費用上有所控制的重要手段，為此我單位將做以下幾方面的工作：a.認真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認真做好設(shè)計交底工作。b.虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴格執(zhí)行按圖施工的工作方法，不隨意改動圖紙、改變設(shè)計意圖，不盲目施工。c.遇到施工中存在問題，虛心請教設(shè)計單位及設(shè)計人員，并以書面的形式報告設(shè)計單位，辦理施工技術(shù)核定。d在設(shè)計部門同意的情況下細化設(shè)計圖紙。5.4做好服務(wù)工作措施 (1

32、)按照我廠制定的質(zhì)量體系程序文件中服務(wù)控制程序運行，向業(yè)主提供滿意的服務(wù)。 (2)及時參加業(yè)主召開的工程施工協(xié)調(diào)會，了解業(yè)主的需求，聽取業(yè)主的意圖，對不滿意的項目按要求及時整改。(3)根據(jù)合同規(guī)定，保修期內(nèi)為業(yè)主保修，保質(zhì)期外業(yè)主有要求時，積極提供維修及服務(wù)。(4)執(zhí)行工程回訪服務(wù)，工程在交付的一年內(nèi)，組織有關(guān)部門、人員對工程項目進行質(zhì)量回訪，充分聽取業(yè)主對本廠的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量及質(zhì)量改進的意見和建議。(5)對業(yè)主投訴的產(chǎn)品質(zhì)量問題，制定和實施糾正措施，請業(yè)主予以驗證，并將每項服務(wù)活動做好記錄，寫出服務(wù)報告。5.5做好工程資料管理措施(1)項目部設(shè)置兼職檔案管理人員，負責(zé)內(nèi)外文件的簽發(fā)、接收

33、工作，以及工程資料管理。(2)所有技術(shù)文件的簽發(fā)，必須經(jīng)過嚴格審核后才能發(fā)放。(3)工程資料填寫應(yīng)與工程進度同步進行，并按規(guī)定由有關(guān)人員會簽后，由檔案室存檔。第六章 工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等保證措施1工期保證措施包括組織保證措施、計劃保證措施、勞動力保證措施。 11 組織保證措施：本工程我公司配備有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理人選，負責(zé)全過程的施工管理，建立以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、作業(yè)隊長為首的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點、每一條線路，層層有人管，事事有人問，通過計劃落實、檢查以及定期制訂、分析、總結(jié)的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求，組織方式如下： (1)檢查各層次

34、的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。施工中有多種施工計劃，這些計劃均是圍繞一個總工期編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、相互銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以計劃任務(wù)書、施工任務(wù)書的方式逐級下達，以保證實施。 (2)層層簽訂責(zé)任書和下達任務(wù)書 公司與工程項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂責(zé)任承包合同，按計劃目標確定施工任務(wù)技術(shù)措施及質(zhì)量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。 (3)計劃全面交底，發(fā)動人員實施計劃 本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工動員會和各級生產(chǎn)會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成職工的自覺行動，充分

35、發(fā)揮各級管理人員和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。1.2 計劃保證措施采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計劃實施的重要方法。(1)采取多種計劃將總計劃分解為月、周等分步作業(yè)計劃，實行月調(diào)度、周實施、日落實的計劃管理系統(tǒng)。(2)三周滾動計劃在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷的調(diào)整、解決，本公司將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周流動計劃的管理辦法，本辦法將計劃實施、檢查、調(diào)整集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每周業(yè)主召開的工程協(xié)調(diào)會為目標，通過嚴格的組織管理，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。(3)加強計劃的嚴肅性在計劃確定后，加強計劃的嚴肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工進度計劃是完

36、成本工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提在首位，以計劃的管理帶動施工諸要素的調(diào)度，這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一個節(jié)點計劃，使工程向著既定的計劃向縱深發(fā)展。(4)其它計劃保證措施采用切實可行的雨季施工措施，確保連續(xù)作業(yè)；本工程實行專款專用，合理利用資金，在工程資金不到位的情況下，公司將調(diào)劑資金，確保施工進度。1.3 勞動力保證措施(1)確保兩個施工隊伍同時進場，保證兩個車間同時進行施工。(2)所有的施工人員全部在現(xiàn)場住宿，以盡可能高地提高出勤率。(3)制訂經(jīng)濟補助措施，保證在施工條件允許的情況下加班加點地組織施工。2質(zhì)

37、量保證措施2.1 嚴格執(zhí)行我公司質(zhì)量手冊中的相關(guān)規(guī)定，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任制，認真執(zhí)行公司質(zhì)量體系中所有的程序文件。2.2 物資采購保證措施：嚴格按照公司物資采購控制程序，由器材部門采購供應(yīng)。必須對供貨方的生產(chǎn)能力、交貨能力和產(chǎn)品信譽進行綜合評審，所采購的物資必須有出廠合格證、材料信用證、材質(zhì)證明和使用說明書。建立保存合格分供方的質(zhì)量記錄檔案。采購的物資要符合國家和地方有關(guān)部門的規(guī)范標準及合同要求，要經(jīng)過試驗、檢驗合格的，要按規(guī)定進行檢驗測試。對于顧客提供的產(chǎn)品，進行到貨驗收，對產(chǎn)品類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等進行檢查，并對檢驗后的產(chǎn)品做好標識，妥善保護。做好產(chǎn)品標識并具可追溯性。物資進場后，現(xiàn)

38、場材料員首先及時做好物資的標識，包括標識牌和標識記錄，注明物資名稱、型號、生產(chǎn)廠家、出廠日期、數(shù)量等。半成品的表示依據(jù)分供方的出廠合格證設(shè)置標識牌，注明規(guī)格、型號、尺寸、數(shù)量等。2.3 加強過程控制和試驗檢驗 （1）設(shè)立專職的質(zhì)檢員和實驗員，明確職責(zé)。 （2）每一道工序施工前，認真進行自檢、互檢、交接檢，并做好記錄。項目技術(shù)負責(zé)人組織專職質(zhì)檢員對已完的分部分項工程進行檢查，組織隱蔽工程驗收，并由專職質(zhì)檢員做好檢查記錄。 （3）在施工過程中未經(jīng)質(zhì)檢員及檢查不合格的分部分項工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。 （4）各種材料在使用前必須按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行抽樣送檢，經(jīng)實驗室試驗合格并出據(jù)試驗記錄，確認符合要

39、求時，方可使用。2.4 不合格品的控制 （1）一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，要及時作出標識，并做好記錄，確定不合格的范圍及定性。 （2）對不合格品的處置嚴格按公司不合格品的控制程序進行處置。 （3）糾正和預(yù)防為防止出現(xiàn)的不合格的二次發(fā)生，在施工時及時制定切實可行的糾正預(yù)防措施。組織有關(guān)人員調(diào)查與產(chǎn)品過程有關(guān)的不合格產(chǎn)生的原因，并做好記錄，制定糾正措施。對制訂的糾正措施的執(zhí)行加強控制，明確專人負責(zé)并落實。2.5 加強成品保護控制 （1）設(shè)專人負責(zé)保護，并明確責(zé)任。 （2）組織流水施工作業(yè)時，要注意各工序的施工順序，以免相互干擾。2.6 服務(wù)（1）公司GB/T9001質(zhì)量體系的工程回訪保修控制程序，把服務(wù)納入

40、質(zhì)量體系范圍內(nèi)，實行承諾服務(wù)。（2）在工程交付的同時，想顧客提交工程回訪單。（3）工程交付后，實行定期回訪制度，對顧客提出的質(zhì)量問題，在最短時間內(nèi)解決。3安全生產(chǎn)的保證措施(1)安全施工管理目標：安全生產(chǎn)無重大傷亡事故，輕傷控制在千分之一。(2)堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)一起抓的原則，建立健全項目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實到人。(3)項目部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責(zé)施工現(xiàn)場安全預(yù)防措施。(4)堅持安全生產(chǎn)“三級”教育制，安全生產(chǎn)書面交底制度，負責(zé)人針對不同工程完善安全技術(shù)交底簽字手續(xù)，加強工人安全生產(chǎn)意識教育，獎罰分明。(5)懸掛安全生產(chǎn)宣傳標

41、語，張貼安全標牌，設(shè)置安全防護措施，未經(jīng)許可，任何人不得擅自涂改拆除。(6)對生產(chǎn)過程檢查出的安全問題和安全隱患，以書面形式通知有關(guān)人員和施工班組，限期整改，并將安全管理納入施工班組任務(wù)書的結(jié)算管理，形成以安全保障施工，以施工促進安全的工作方式。(7)建立危險品倉庫，并規(guī)定嚴格的領(lǐng)用制度，設(shè)專人看護。(8)成立以項目經(jīng)理為首的保衛(wèi)、消防、搶險突擊小組，確保一旦發(fā)生安全事故，及時處理，使損失減低到最小。(9)安全檢查制度：施工現(xiàn)場要進行經(jīng)常性的自我安全檢查。公司安監(jiān)和機電管理部門要定期組織施工安全和機電設(shè)備大檢查。(10)具體的措施有以下幾個方面：a.凡進入工地人員必須佩帶安全帽，選用的安全帽必

42、須符合國標；腳穿防滑鞋，選用質(zhì)檢部門認可的安全帶，高空作業(yè)必須系好安全帶，并有可靠的掛鉤設(shè)施。b.施工現(xiàn)場，嚴禁抽煙、喝酒。c.施工現(xiàn)場，應(yīng)保證兩臺有效的滅火器。d.在施工現(xiàn)場的進出口位置設(shè)置醒目的安全警示牌。e.吊裝用的索具認真檢查，嚴禁使用有缺陷而影響吊裝安全的用器。f.焊接時在焊接部位的下面采用可靠的隔離手段，防止焊渣落到易燃物上。陰雨天氣禁止施工用電吊裝。g.施工工作面處放置的各種材料，工具應(yīng)穩(wěn)妥、可靠，防止向下墜落而引發(fā)事故。h.對患有高血壓、心臟病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。i.加強職工的安全意識教育，牢固樹立“不安全，不生產(chǎn)”的原則，認真搞好業(yè)務(wù)保安和自主保安工作。j.搞好施工現(xiàn)場的

43、用電管理，嚴禁有破皮、漏電、明接頭現(xiàn)象，嚴禁亂拉亂接現(xiàn)象的發(fā)生。k.認真遵守廠內(nèi)和甲方的相關(guān)安全規(guī)定。l.下雨及大風(fēng)天氣，嚴禁進行高空作業(yè)。 (11)安全保證體系見附表四。4文明施工管理措施（1）施工現(xiàn)場成立以項目總經(jīng)理為首的現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行劃區(qū)管理，嚴格按省級安全文明工地標準施工。（2）嚴格按施工總平規(guī)劃布置臨時建筑和臨時道路，堆放材料。（3）現(xiàn)場材料堆放要成垛成方。成品材料堆放要整齊，標識要清楚。（4）嚴格按程序組織施工，使各施工段協(xié)調(diào)、均衡有緒地進行施工，避免相互干擾。（5）堅持文明施工，提高施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。（6）安全標志、安全牌板要醒目。（7）現(xiàn)場

44、設(shè)立治安保衛(wèi)小組，加強工地治安管理。（8）)項目部全體參建人員應(yīng)著裝整齊，嚴禁有敞胸露懷、光脊梁現(xiàn)象。參建人員應(yīng)搞好團結(jié)互助工作，工作中嚴禁有嬉笑、打鬧現(xiàn)象發(fā)生。5環(huán)保管理措施（1）廢棄物清理：清理出的建筑垃圾必須運至指定地點，嚴禁隨意拋撒。施工駐地生活垃圾集中存放，定點清運，設(shè)專人清掃。（2）大小便清理施工現(xiàn)場四個大角設(shè)臨時廁所，并設(shè)沉淀池，定時清運，派專人管理，嚴禁施工人員隨地大小便。（3）施工現(xiàn)場應(yīng)遵照中華人民共和國建筑施工現(xiàn)場噪聲限制標準，減少噪聲。6安全防火管理措施(1)加強安全防火意識，增強責(zé)任心，進行安全防火的規(guī)范化操作，嚴禁在禁火區(qū)吸煙及使用明火。加強對職工的思想教育，增強消防意識，保護好消防設(shè)施，做好易燃易爆物品的管理。(2)對現(xiàn)場的易燃物每天清理集中堆放，并有完善防火措施，對油漆等物品堆放倉庫，禁止使用碘鎢燈照明，在施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，定期檢查和更換。(3)經(jīng)常宣傳用電安全知識，工地的電器設(shè)備不得超負荷運行，線路不得超負荷使用，對損壞的閘刀、插頭、插座應(yīng)及時更換，確保無漏電隱患。(4)凡需要動用明火作業(yè)的，需要工地負責(zé)人審批同意，清除周圍易燃物品，做好安全防火工作。7現(xiàn)場臨時施工用電、用水管理措施(1)施工用電必須