【薄膜電容的作用】電容薄膜年度年終工作總結(jié)

1、【薄膜電容的作用】電容薄膜年度年終工作總結(jié)【薄膜電容的作用】電容薄膜年度年終工作總結(jié)電容薄膜廠(chǎng)在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，電容薄膜四廠(chǎng)走過(guò)了XX,又迎來(lái)了新的一年XX年，在過(guò)岀的一年里我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但在某 些方面也存在不足之處在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們發(fā)揚(yáng)銅峰人的"奮 發(fā)進(jìn)取，敢為人先，追求卓越"的精神,本著以"市場(chǎng)為核心，以用戶(hù)為上 帝，以質(zhì)量為第一"的原則，生產(chǎn)岀了用戶(hù)較為滿(mǎn)意的產(chǎn)品一年來(lái)，我們 在生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備，工藝衛(wèi)生，產(chǎn)品質(zhì)量等方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在XX 年的基礎(chǔ)上又向前邁出了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的臺(tái)階，為銅峰的可持續(xù)發(fā)展做岀 了自已的貢獻(xiàn)同時(shí)在此也

2、要真誠(chéng)感謝各兄弟單位的協(xié)助和配合！一、年度指標(biāo)完成情況利潤(rùn)指標(biāo)：公司考核利潤(rùn)指標(biāo)2260萬(wàn)元，實(shí)際完成考核利潤(rùn)2650萬(wàn) 元。超額完成公司考核利潤(rùn)指標(biāo)17%。回造粒子指標(biāo)：XX年回造車(chē)間再生粒子770.875噸，與XX年相比多生 產(chǎn) 41.975 噸.二. 主要工作1. 人員重新組合2. 質(zhì)量工藝改進(jìn)調(diào)試超薄型薄膜.今年年初，分長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)即對(duì)試產(chǎn)薄型薄膜的工作進(jìn)行了 分工,專(zhuān)門(mén)召集工藝技術(shù)人員討論.在以往的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)擠出溫度 ， 橫拉風(fēng)機(jī)風(fēng)速,p2壓力進(jìn)行了調(diào)整，由于這次調(diào)試特別是技術(shù)上的準(zhǔn)備 比較充足，使整個(gè)試驗(yàn)工作有條不紊.2月2日,6微米調(diào)試一舉成功！在 認(rèn)真分析總結(jié)了 6微米調(diào)試經(jīng)驗(yàn)后，

3、又很快制訂出5微米的調(diào)試方案.2 月5日,5微米再次調(diào)試成功！特別值得一提的是5微米調(diào)試，生產(chǎn)線(xiàn)速 度240米/分鐘,連續(xù)生產(chǎn)已達(dá)120小時(shí)不斷膜，使用的是斷膜率較高的 大韓油化的聚丙烯粒子這次調(diào)試為公司使用大韓油化的聚丙烯粒子 增加了成功的經(jīng)驗(yàn)而且由于大韓油化的粒子成本較其它的粒子低 ，產(chǎn) 品更具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力在下半年我們又向4微米進(jìn)行了攻關(guān)，結(jié)果一 舉成功！除熱收縮超標(biāo)外，其余各項(xiàng)指標(biāo)均符合企標(biāo)要求。降低mdo熱收縮.由于四線(xiàn)拉伸棍采用的是油蒸氣加熱，導(dǎo)致四線(xiàn)mdo 熱收縮一度超標(biāo)，不能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿(mǎn)足客戶(hù) 需要,我們?cè)趶S(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)降低熱收縮進(jìn)行了攻關(guān)，為此我們對(duì)

4、 降低熱收縮采取了以下措施：a）在低溫下進(jìn)行橫向拉伸有利于提高薄膜的機(jī)械性能，增大薄膜的熱收縮，所以要在高溫下拉伸，對(duì)此我們提高了橫向拉伸溫度.b）隨著取向度的提高，材料的玻璃化溫度上升，聚合物的回縮和熱收縮增大，所以要降低取向度。對(duì)此我們降低了拉伸比.c）日本專(zhuān)家意見(jiàn)：減小熱收縮主要就是增大結(jié)晶度和減小取向度。為 此我們提高了激冷棍的溫度通過(guò)以上實(shí)驗(yàn)我們的mdo熱收縮由以前 的4.72-4.02,基本上滿(mǎn)足了客戶(hù)的要求.備注：熔點(diǎn)和原材料的等規(guī)度有直接關(guān)系。 結(jié)晶度的不同直接影響薄 膜的耐壓。聚丙烯原材料是粉末狀。145 C時(shí)晶體開(kāi)始向晶體轉(zhuǎn)換。3. 設(shè)備改造與維護(hù)由于我們這條生產(chǎn)線(xiàn)是銅峰人

5、自主設(shè)計(jì)和安裝的，許多設(shè)備來(lái)自不同的國(guó)家和產(chǎn)家，由于設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中岀現(xiàn)了不同的問(wèn)題，我們維修人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行了合理的改造，具體如下；主過(guò)慮器筒體增加保溫系統(tǒng)，使融體得到恒溫。對(duì)厚片兩吹邊風(fēng)管進(jìn)行改造，使吹邊風(fēng)管上下左右隨意可調(diào)，每次開(kāi)機(jī) 節(jié)約了大量的調(diào)吹邊時(shí)間，避免了原料浪費(fèi).橫拉斷膜容易將膜帶入鏈夾，導(dǎo)致橫拉不易成膜，針對(duì)此問(wèn)題，技術(shù)人 員經(jīng)過(guò)幾次攻關(guān)，最后決定對(duì)斷膜吹風(fēng)管進(jìn)行改造，并且加大了吹風(fēng)氣 壓，使風(fēng)管的氣直接吹倒鏈夾的夾縫里，而且對(duì)鏈夾護(hù)罩進(jìn)行了技術(shù) 改造，由以前的固定式護(hù)罩改成了活動(dòng)式護(hù)罩，通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行 , 基本上解決了薄膜斷膜后帶進(jìn)護(hù)罩的問(wèn)題。 更進(jìn)一步地保

6、證了生產(chǎn)線(xiàn) 的穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)牽引輥站的剪棍進(jìn)行改造，解決了剪輥架彈簧片彈力不夠，不能調(diào)節(jié) 角度的問(wèn)題，對(duì)膜在牽引輥站充分展平，不影響薄膜電暈處理效果起到 了保證.大膜卷一度發(fā)現(xiàn)有油污經(jīng)過(guò)技術(shù)人員綜合分析發(fā)現(xiàn)油污源頭在橫拉 14.15區(qū)和出口處，橫拉鏈夾油污在此蒸發(fā)又在此冷卻，產(chǎn)生油污,結(jié)在 壁上,聚結(jié)而多就落下.為此，我們?cè)诖颂幵黾恿顺鲇臀巯到y(tǒng)，解決了薄 膜上的油污問(wèn)題.分切造成薄膜有平行亮線(xiàn)問(wèn)題.我廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量人員在分析比對(duì)其它分 切機(jī)后，并通過(guò)大量試驗(yàn)后認(rèn)為是日本不二鐵分切機(jī)制造商設(shè)計(jì)存在 缺陷.通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，我們和日本不二鐵公司進(jìn)行了協(xié)商和溝 通，最后我們要求不二鐵公司在其分切機(jī)第二根

7、浮輥上加一個(gè)驅(qū)動(dòng)裝 置，致使一直困擾我們的平行亮線(xiàn)問(wèn)題得到了徹底的解決， 為我們的 產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。由于有的客戶(hù)需要一體化包裝薄膜（一體化包裝不用紙箱），致使我 們的包裝工作量較大，為此車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)對(duì)包裝設(shè)備進(jìn)行了改造， 專(zhuān) 門(mén)設(shè)計(jì)出了一套一體化包裝系統(tǒng)，大大減輕了工人的工作量，提高了 工作效率，得到了廣大員工的一致好評(píng)?？照{(diào)冷凍機(jī)一度出現(xiàn)自停，影響了正常的生產(chǎn)，為此,分廠(chǎng)聯(lián)系廠(chǎng)家對(duì) 空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行了全面的維護(hù)，部分設(shè)備進(jìn)行了更換，排除了生產(chǎn)隱患. 為了確保生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的正常運(yùn)行，分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)每月召開(kāi)設(shè)備管理和維修 保養(yǎng)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，實(shí)施設(shè)備維修崗位責(zé)任制。制定了考核細(xì)則，與當(dāng)月薪酬考核掛鉤

8、，從喂料設(shè)備、擠出機(jī)、縱拉、橫拉、收卷、分切機(jī)主 要設(shè)備實(shí)行維修保養(yǎng)責(zé)任到人，分工協(xié)作，車(chē)間定期考核，進(jìn)一步提高 了維修人員的責(zé)任性和工作積極性，為設(shè)備管理和維修質(zhì)量提供有力 保障經(jīng)過(guò)維修人員對(duì)主要設(shè)備的精心維修保養(yǎng)，解決了一些實(shí)際問(wèn)題 目前生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)特別正常，減少了斷膜次數(shù),進(jìn)一步提高了開(kāi)機(jī)率和薄 膜的優(yōu)等品率。4安全生產(chǎn)管理我們按照安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，從制度建設(shè)入手，狠抓落實(shí). 起草了分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了分廠(chǎng)的定期安全生產(chǎn)檢查制度. 按照總廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的要求定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)檢查情況針對(duì)問(wèn)題一一制定了整改要求 ，并根據(jù)整改要求逐一進(jìn)行了 督促和落實(shí)，根據(jù)規(guī)

9、定以及本分廠(chǎng)的實(shí)際情況制定并張貼了安全生產(chǎn)警示牌.不幸的是在上半年我們?nèi)园l(fā)生了一起輕度工傷事故，事故發(fā)生后我們按要求及時(shí)書(shū)面匯報(bào)到主管部門(mén)并妥善地處理了相關(guān)的事后 事宜，并進(jìn)行了全面的整改及安全生產(chǎn)教育.5.黨政工團(tuán)工作精神文明建設(shè)取得可喜成績(jī).三.八婦女節(jié)組織女職工參加拔河，跳繩 等競(jìng)賽活動(dòng)，黨小組定期開(kāi)展"黨小組支部會(huì)議".團(tuán)支部組織分廠(chǎng)優(yōu)秀 團(tuán)員參加公司組織的團(tuán)員教育活動(dòng)，培養(yǎng)了團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于 創(chuàng)新的精神，使團(tuán)員青年思想工作有了新的起色.6加強(qiáng)物料平衡管理對(duì)領(lǐng)料，生產(chǎn)，入庫(kù)進(jìn)行全程跟蹤盤(pán)點(diǎn)，了解材料的使用數(shù)量，盡量減少 因跑,冒，滴漏給分廠(chǎng)帶來(lái)的損失同時(shí)根據(jù)

10、公司對(duì)廢品廢料進(jìn)行競(jìng)價(jià) 銷(xiāo)售，嚴(yán)把廢品廢料的出廠(chǎng)和銷(xiāo)售的有關(guān)規(guī)定，積極配合公司做好廢品 廢料的管理制定并頒發(fā)了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度.三. xx年度存在的一些問(wèn)題1.4m、5m、6m的薄膜mdo熱收縮仍然偏大，未能達(dá)到客戶(hù)要求.2. 薄膜的耐壓最低值仍需提高.3. 質(zhì)量環(huán)境管理體系實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步完善.4. 薄膜分切質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。5. 廠(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度需要完善，員工職業(yè)道德教育，技能教育仍需進(jìn)一步提咼。6. 職工安全生產(chǎn)的理念仍需加強(qiáng).7. 需要和客戶(hù)加強(qiáng)及時(shí)溝通，以生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品四. 對(duì)XX年年的工作展望1不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的新變化，精心生產(chǎn)，在滿(mǎn)足用戶(hù)需求的前提下 力求讓產(chǎn)品品質(zhì)盡善盡美。2進(jìn)一步強(qiáng)化員工的職業(yè)危機(jī)感，讓每一位員工都要充分地意識(shí)到自 己工作的優(yōu)與劣是和市場(chǎng)緊密相關(guān)，也是和自已的薪酬緊密相連的。3不折不扣地落實(shí)公司在xx年年度新的戰(zhàn)略構(gòu)想，并將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化 到分廠(chǎng)內(nèi)部的各項(xiàng)工作當(dāng)中去。4完善各項(xiàng)規(guī)