管理學(xué)作業(yè)三答案(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上作 業(yè) 三一、 單項(xiàng)選擇題1.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是（ C ）。 A. 兩者的權(quán)力都源自職位 B. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C. 管理者的權(quán)力源自職位 D. 管理者的權(quán)力源自自身2.某企業(yè)在下年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨暢銷、較好、一般和滯銷四種狀態(tài)，每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：那么，用決策樹法選出的最優(yōu)方案是（A ）方案。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 甲和乙3.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（C ） A. 泰羅 B. 法約爾 C. 西蒙 D. 韋伯4.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展

2、的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（C ）特征。 A. 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 B. 綱領(lǐng)性 C. 全局性 D. 客觀性5.“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（D ）理論的觀點(diǎn)。 A. 需要層次 B. 雙因素 C. 公平 D. 成就需要6.在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計(jì)有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)，比如（ D ）。 A. 直線制結(jié)構(gòu) B. 直線職能制結(jié)構(gòu) C. 職能制結(jié)構(gòu) D. 矩陣制結(jié)構(gòu)7.某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示： 單位：萬(wàn)元?jiǎng)t，用后悔值法選取的最優(yōu)方案為（ B ）。 A. 甲 B. 乙 C. 丙 D. 甲和丙

3、8.計(jì)劃工作有廣義和狹義之分，狹義的計(jì)劃工作主要是指（D ）。 A. 執(zhí)行計(jì)劃 B. 檢查計(jì)劃 C. 選擇計(jì)劃 D. 制定計(jì)劃9.決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（B ）。 A. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 B. SWOT分析 C. BCG矩陣分析 D. 行業(yè)壽命周期法分析10.處理沖突策略中最有效的方法是（ D ） A. 建立聯(lián)絡(luò)小組 B. 強(qiáng)制解決 C. 協(xié)調(diào)解決 D. 解決問(wèn)題11.定性預(yù)測(cè)主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行（ D ）。 A. 年度預(yù)測(cè) B. 短

4、期預(yù)測(cè) C. 中期預(yù)測(cè) D. 長(zhǎng)期預(yù)測(cè)12.制定作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)是（ D ）。 A. 年度計(jì)劃 B. 管理者的意愿 C. 指導(dǎo)性計(jì)劃 D. 戰(zhàn)略計(jì)劃13.赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（A ）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。 A. 保健因素 B. 激勵(lì)因素 C. 成就因素 D. 效價(jià)因素14.就管理的職能而言，法約爾認(rèn)為，（ A ）。 A. 管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 B. 管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干 C. 管理就是決策 D. 管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作15.選擇方案就是根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，從各種可行方案中選出（D ）的方案。

5、 A. 簡(jiǎn)單易行 B. 利潤(rùn)最大 C. 風(fēng)險(xiǎn)最小 D. 最滿意16.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是（ D ）的重要性。 A. 組織 B. 預(yù)測(cè) C. 預(yù)防 D. 計(jì)劃17.決策的終點(diǎn)是（B ）。 A. 確定備選方案 B. 實(shí)施決策方案 C. 確定最優(yōu)方案 D. 提高管理效率18.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源，下列描述準(zhǔn)確的是（C ）。 A. 兩者的權(quán)力都源自職位 B. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力源自職位 C. 管理者的權(quán)力源自職位 D. 管理者的權(quán)力源自自身19.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題，被稱為（C ）。 A. 經(jīng)驗(yàn)教學(xué) B. 案例學(xué)派 C. 案例教學(xué) D. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派20.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)

6、非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（D）。 A. 不為法 B. 糊涂法 C. 緩沖法 D. 轉(zhuǎn)移法21.古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（ B ）。 A. 復(fù)雜人 B. 經(jīng)濟(jì)人 C. 社會(huì)人 D. 單純?nèi)?2.有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（B ）。 A. 有計(jì)劃的提升 B. 職務(wù)輪換 C. 委以助手職務(wù) D. 臨時(shí)提升23.述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式，它屬于（ D ）。 A. 上級(jí)考評(píng) B. 群眾考評(píng) C. 專家考評(píng) D. 自我考評(píng)24.（A

7、 ）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。 A. 需要層次理論 B. 雙因素理論 C. 成就需要理論 D. 公平理論25.組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（ C ）。 A. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B. 組織目標(biāo) C. 公司層戰(zhàn)略 D. 組織內(nèi)部資源26.計(jì)劃工作的前提是（B ）。 A. 決策 B. 預(yù)測(cè) C. 管理 D. 領(lǐng)導(dǎo)27.像市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略，屬于（D ）。 A. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B. 公司戰(zhàn)略 C. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D. 職能戰(zhàn)略28.戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目標(biāo)和基本措施，為了使其得

8、以順利執(zhí)行，必須（A ），以明確每一階段的任務(wù)。 A. 編制具體的行動(dòng)計(jì)劃 B. 進(jìn)行方案分解 C. 進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整 D. 進(jìn)行目標(biāo)分解29.“一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（ D）理論的觀點(diǎn)。 A. 需要層次 B. 雙因素 C. 公平 D. 成就需要30.當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應(yīng)時(shí)，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（B ）特征。 A. 單項(xiàng)性 B. 雙向性 C. 強(qiáng)制性 D. 獨(dú)特性二、 多項(xiàng)選擇題1.德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（ CD ）。 A. 預(yù)測(cè) B. 決策 C. 函詢 D. 反饋2.目前，新希望集團(tuán)

9、從生產(chǎn)飼料起家，后來(lái)又進(jìn)入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于（ CD ）。 A. 關(guān)聯(lián)多元化 B. 同心多元化 C. 無(wú)關(guān)聯(lián)多元化 D. 復(fù)合多元化3.1990年，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的彼得圣吉教授出版了一本享譽(yù)世界之作-第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)，下列選項(xiàng)中（ABCD ）是其主要內(nèi)容。 A. 系統(tǒng)思考 B. 改變心智模式 C. 超越自我 D. 建立共同愿景4.領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（ ABD）。 A. 法定權(quán)力 B. 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 C. 組織權(quán)力 D. 處罰權(quán)力5.期望理論公式中的三個(gè)要素是（ACD ）。 A. 激勵(lì)水平的高低 B. 環(huán)境 C.

10、期望值 D. 效價(jià)6.麥克利蘭的成就需要激勵(lì)理論認(rèn)為，人們?cè)谏硇枰玫綕M足以后，還有對(duì)（BCD ）等激勵(lì)需要。 A. 安全的需要 B. 權(quán)力的需要 C. 社交的需要 D. 成就的需要7.密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：（ ABC ）。 A. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中 B. 管理簡(jiǎn)單方便 C. 取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 D. 對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力強(qiáng)8.激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義，激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在（ ABCD ）。 A. 有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。 B. 有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái) C. 有助于增強(qiáng)組織的凝聚力。 D. 促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一9.堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則要做到（ ABCD

11、 ）。 A. 按任務(wù)和目標(biāo)需要設(shè)立崗位 B. 定期更換管理人員 C. 實(shí)行職工一專多能 D. 多種用工制度10.以滿足組織成員的需要為出發(fā)點(diǎn)配置人員，要考慮的是：（AB ）。 A. 每個(gè)人都有合適的崗位 B. 每個(gè)職位都符合員工發(fā)展的需要 C. 每個(gè)崗位需要什么人 D. 符合組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展11.領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)是一個(gè)包含多種因素的活動(dòng)過(guò)程，這些因素有：（ABCD ）。 A. 領(lǐng)導(dǎo)者 B. 作用對(duì)象 C. 被領(lǐng)導(dǎo)者 D. 客觀環(huán)境12.克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（ AC ）。 A. 營(yíng)造一種坦誠(chéng)和信任的組織氣氛 B. 全方位地開發(fā)并使用正式的渠道 C. 鼓勵(lì)使用多元溝通渠道 D. 使用反饋技巧13.對(duì)某一

12、特定社會(huì)中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境，它主要包括（ABCD ）。 A. 技術(shù)環(huán)境 B. 政治法律環(huán)境 C. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 D. 社會(huì)文化環(huán)境14.從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜耍@些人應(yīng)該是（ BCD ）。 A. 有職位的人 B. 有知識(shí)的人 C. 有能力的人 D. 對(duì)組織忠誠(chéng)的人15.按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（CD ）。 A. 工具式溝通 B. 感情式溝通 C. 正式溝通 D. 非正式溝通16.管理人員的內(nèi)部提升機(jī)制具有一定的優(yōu)勢(shì)，比如：（ ABCD ）。 A. 調(diào)動(dòng)內(nèi)部成員的工作積極性 B. 吸收外部人才 C. 保證選聘工作的準(zhǔn)確性 D. 被聘者可以迅速展開工作17.按

13、照決策所給出條件的不同，可以將其劃分為：（ACD ）。 A. 確定型決策 B. 程序化決策 C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 D. 不確定型決策18.德爾菲法是一種改進(jìn)的專家意見法，其實(shí)質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，包括兩個(gè)基本點(diǎn)，即（CD ）。 A. 預(yù)測(cè) B. 決策 C. 函詢 D. 反饋19.群體決策與個(gè)人決策相比較而言，下列說(shuō)法準(zhǔn)確的是：（ABD ）。 A. 群體決策中責(zé)任模糊 B. 群體決策方案更容易被接受 C. 群體決策效率高 D. 群體決策比個(gè)人決策的精確性強(qiáng)20.激勵(lì)對(duì)于組織管理具有重要意義，激勵(lì)的作用主要體現(xiàn)在（ABCD ）。 A. 有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。 B. 有助于將職工的個(gè)人目標(biāo)與組織

14、目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái) C. 有助于增強(qiáng)組織的凝聚力。 D. 促進(jìn)內(nèi)部各組成部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一21.直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢(shì)，它（ ABC ）。 A. 保持了集中統(tǒng)一指揮的特點(diǎn) B. 分工非常細(xì)密 C. 注重專業(yè)化管理 D. 下屬有靈活的自主權(quán)22.領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中需要具備多種能力，它們是：（ABCD ）。 A. 情感能力 B. 行為能力 C. 意志能力 D. 認(rèn)知能力23.工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰(zhàn)性和成就感，下列方法使工作豐富起來(lái)（ABD ）。 A. 鼓勵(lì)下屬人員參與管理，鼓勵(lì)人們之間相互交往 B. 放心大膽地任用下屬，以增強(qiáng)其責(zé)任感 C. 在其能力范圍內(nèi)，最大量的增加其同類

15、工作的數(shù)量 D. 采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻(xiàn)24.克服溝通障礙的組織行動(dòng)有（ ABC ）。 A. 營(yíng)造一種坦誠(chéng)和信任的組織氣氛 B. 全方位地開發(fā)并使用正式的渠道 C. 鼓勵(lì)使用多元溝通渠道 D. 使用反饋技巧25.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（ ABCD ）。 A. 有效性原則 B. 分工與協(xié)作原則 C. 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則 D. 分級(jí)管理原則26.管理沖突一般包括（ABD ）等步驟。 A. 診斷沖突 B. 分析沖突 C. 支持沖突 D. 干預(yù)沖突27.歸因理論認(rèn)為，人們把自己的成功和失敗主要?dú)w結(jié)為四個(gè)方面的因素：即努力程度、能力、任務(wù)難度和機(jī)遇。這四個(gè)方面的因素可以按三個(gè)方

16、面來(lái)劃分：（ABC ）。 A. 內(nèi)部原因和外部原因 B. 穩(wěn)定性 C. 可控性 D. 激勵(lì)程度28.許多學(xué)者認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)的特征可以描述為復(fù)雜性、正規(guī)化、職權(quán)層級(jí)和集權(quán)化。由此可以將組織結(jié)構(gòu)形式分為兩大類：（ AB ）。 A. 機(jī)械式組織 B. 有機(jī)式組織 C. 集權(quán)式組織 D. 分權(quán)式組織29.以下選項(xiàng)中，（ABCD ）屬于備選方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)。 A. 收益 B. 成本 C. 期限 D. 風(fēng)險(xiǎn)30.領(lǐng)導(dǎo)干部大致有“思想型”、“實(shí)干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是（AC ）。 A. 思想型領(lǐng)導(dǎo) B. 智囊型領(lǐng)導(dǎo) C. 組織型領(lǐng)導(dǎo) D. 實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)三、 判斷題1

17、.只有組織的高層管理人員才有資格編制計(jì)劃。（ ） 2.韋伯是德國(guó)古典管理理論的代表人物，他對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是提出了理想的行政管理體系，其代表作是行政組織體系理論。（ ） 3.彼得圣吉教授認(rèn)為，不同的人對(duì)同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（ ） 4.一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略計(jì)劃相比作業(yè)計(jì)劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。（ ） 5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的彈性原則就是要求部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的彈性。（ ） 6.一般來(lái)說(shuō)，組織規(guī)模越大，管理者必須應(yīng)對(duì)的環(huán)境因素的數(shù)量越多。（ ） 7.正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)，它以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。（ ） 8.高層領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該了解相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。（ ） 9.目標(biāo)管理是職工參與管理的一種很好的形式。（ ） 10.領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。（ ） 11.實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，就是降低產(chǎn)品價(jià)格。（ ） 12.目標(biāo)管理是職工參與管理的一種很好的形式。（ ） 13.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用。（ ） 14.口頭溝通雖然其比較精準(zhǔn)，但是耗時(shí)較多，同樣時(shí)間內(nèi)所表達(dá)的信息遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能與書面溝通相比。（ ） 15.只有組織的高層管