香山美墅工程開(kāi)工預(yù)案策劃報(bào)告(308)

1、香山美墅工程開(kāi)工預(yù)案策劃報(bào)告天元308項(xiàng)目佟國(guó)田2011年10月1日前 言香山美墅工程共18個(gè)樓座16萬(wàn)平米，造價(jià)1.48億；其中2、3、4#樓為三層連排別墅，5-12#樓為5-7層不等的三單元錯(cuò)層多層，13、14、15#樓為11層三單元小高層，5-15#樓全部座落在西區(qū)3萬(wàn)平米的車庫(kù)上。16-19#樓為18層高層，座落在東區(qū)2萬(wàn)平米車庫(kù)上。我方只施工砼墊層以上主體部分，土方開(kāi)挖、回填、外墻保溫、精裝修等為甲方另外發(fā)包，商品混凝土、鋼筋、水泥為甲供材。工程目前仍在土方開(kāi)挖階段，工程墊層施工暫不具備。本工程在投標(biāo)階段，項(xiàng)目部積極安排相關(guān)管理參與、配合、熟悉工程。目前開(kāi)工預(yù)算基本完成，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案

2、正在實(shí)施，技術(shù)人員及勞務(wù)技術(shù)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)并就基坑邊坡、四至、標(biāo)高等給予測(cè)量，參與土方開(kāi)挖施工，為我方進(jìn)場(chǎng)施工作準(zhǔn)備。工程即將開(kāi)工，項(xiàng)目部根據(jù)公司要求就施工現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工進(jìn)度管理、技術(shù)方案、安全方案、材料進(jìn)出場(chǎng)及使用、資金使用、成本管理、項(xiàng)目組織、勞務(wù)隊(duì)伍選擇使用等方面進(jìn)行策劃。具體如下：施工策劃本工程合同要求全部樓座同時(shí)開(kāi)工建設(shè)，單體多，面積大，一次投入大，特別是整個(gè)車庫(kù)和八個(gè)多層，模板利用率低，項(xiàng)目部根據(jù)土方開(kāi)挖進(jìn)度情況提前介入，先突擊西車庫(kù)西階梯段，而后向東施工，形成車庫(kù)分段、樓座流水的施工節(jié)奏，多層樓座的施工提早封頂，退下周材用于高層，車庫(kù)獨(dú)立柱模板用于造型復(fù)雜的別墅和多層坡屋面，減少工程

3、投入。項(xiàng)目部在東區(qū)車庫(kù)的4個(gè)高層上采用鋼結(jié)構(gòu)定型模板支撐加固體系，安裝地泵一臺(tái)，從基礎(chǔ)筏板開(kāi)始使用。東、西車庫(kù)及其它11層以下的全部采用鋼管木龍骨加固支撐體系，西區(qū)車庫(kù)施工階段安裝兩臺(tái)地泵澆筑砼，樓座主體施工階段安裝一臺(tái)，用于8、9、10、11#樓的砼澆筑，其它車庫(kù)邊緣樓座采用汽車泵澆筑砼?；A(chǔ)施工階段場(chǎng)地狹小，在東車庫(kù)東南角分別設(shè)置一個(gè)鋼筋場(chǎng)地和木工加工場(chǎng)地，西車庫(kù)6#樓南邊和14#樓北邊分別設(shè)置兩個(gè)臨時(shí)鋼筋、木工場(chǎng)地。主體階段施工階段在西車庫(kù)上設(shè)兩個(gè)鋼筋加工場(chǎng)地。墊層施工前13個(gè)315塔吊陸續(xù)安裝到位，塔吊基礎(chǔ)頂面與筏板頂面一平。施工現(xiàn)場(chǎng)策劃根據(jù)擬建總規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體情況并結(jié)合建設(shè)單位具體要

4、求按比例繪制施工平面布置圖，并就臨建大門(mén)、 洗車機(jī)、辦公區(qū)、道路、宿舍區(qū)、塔吊、地泵、料場(chǎng)等詳細(xì)定位，標(biāo)出坐標(biāo)，按圖放樣建設(shè)。利用板房墻面、欄桿、料場(chǎng)防護(hù)棚、塔吊、防護(hù)、大門(mén)、洗車機(jī)、標(biāo)準(zhǔn)圍擋、車行擋土墻及山坡地勢(shì)等做安全文明施工宣傳和施工工藝交底，利用樓座入口防護(hù)棚做技術(shù)交底、安全文明警示欄、質(zhì)量要求和問(wèn)題告示欄?，F(xiàn)場(chǎng)18個(gè)樓座全部布置在2個(gè)車庫(kù)上，基礎(chǔ)施工階段，基坑四周砌筑30高擋水墻，每2.5米埋設(shè)50pvc管，以備上插32粗定型化鋼管防護(hù)，刷黑黃警示色，基礎(chǔ)完成回填拆掉稍加改動(dòng)用于主體洞口、臨邊東邊防護(hù)。擋水墻外側(cè)設(shè)排水溝到集水坑后再利用地勢(shì)設(shè)暗排水管排入甲方預(yù)先施工好的排水函管內(nèi)。西

5、邊車庫(kù)地勢(shì)高差懸殊大，除加工場(chǎng)地、道路硬化外其他擬鋪墊50厚大石子防止雨水沖刷和揚(yáng)塵，減少硬化投入。東邊車庫(kù)相對(duì)平坦，但靠近大門(mén)，因此東及南面道路外全部澆筑50厚C15砼硬化，禁止上車。東車庫(kù)北側(cè)碎石屑鋪設(shè)。車庫(kù)北側(cè)與北邊工地分界處設(shè)1.8米高密目網(wǎng)維護(hù)，維護(hù)根部設(shè)外露臨時(shí)排污管，排廚衛(wèi)污水及基坑水。大門(mén)24小時(shí)關(guān)閉并設(shè)安全監(jiān)控。大門(mén)南側(cè)與寶馬車行院墻處設(shè)階梯綠化帶。教育廣場(chǎng)鋪草坪磚，教育、停車、綠化三位一體。大門(mén)為兩側(cè)標(biāo)準(zhǔn)圍擋內(nèi)移路沿石200建8板2圖，兩欄一報(bào)放于教育廣場(chǎng)一側(cè)。現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖X=106297. 611Y=237079. 564X=106273. 132Y=237013. 1

6、42J28P2 = 104952.3m瀝磚磚磚 3青 島 信 寶 行 展 示 廳施 工 中嵌 草 磚J12237240.619106155.512J14J14J28J14J14車 庫(kù) 出 入 口車 庫(kù) 出 入 口居 民 健 身（ 半 地 下 ）居 民 健 身（ 半 地 下 ）居 民 健 身（ 半 地 下 ）1#變 配 電 室（ 地 下 ）幼 兒 園（ 二 期 用 地 ）7F7F8F8F13#5F6F10#6F5F6F5F5F6F8#6F5F6F5F4F5F5#4F5F5F4F2#3F3F3F3F3F3F3F3F3F3F3F3F3F3F3F3F3#4#3F3F3F3F3F3F3F3F3F4F5F

7、5F4F6#6F7F7#6F7F6F5F9#6F5F6F5F11#6F7F5F6F14#9F11F11F10F15#9F10F10F10F16#17F18F17F17#18#18F17F17F1F17F19#18F17F5F7F6F6F12#5F4F17.01車 庫(kù) 出 入 口（ 一 層 ）消 防 水 泵 房消 防 水 池（ 地 下 二 層 ）（ 地 下 二 層 ）物 業(yè) 辦 公（ 一 層 ）電鋼 筋 加 工 區(qū)周 材 存 放 區(qū)5#塔 吊6#塔 吊8#塔 吊10#塔 吊13#塔 吊14#塔 吊15#塔 吊16#塔 吊17#塔 吊19#塔 吊7#塔 吊12#塔 吊11#塔 吊現(xiàn) 場(chǎng) 入 口 處

8、“宣 傳 口 號(hào)”現(xiàn) 場(chǎng) 入 口 處 八 牌 二 圖 辦 公 區(qū) 228.806.00辦 公 區(qū) 16.00硬 化 道 路硬 化 道 路3.60洗 浴樓衛(wèi) 生五 小 設(shè) 施25.26.00教 育 廣 場(chǎng)6.00宣 講 臺(tái)現(xiàn) 場(chǎng) 入 口 處 八 牌 二 圖 停 車 場(chǎng)221250182520木 工 加 工 區(qū)標(biāo) 養(yǎng) 室6.004.008.50崗 亭2.00硬 化 道 路女 廁 男 廁洗 衣 池工 人 宿 舍 （ 底 上 二 層 ）工 人 宿 舍 （ 底 上 二 層 ）79.2201865.4301.52408.561洗 車 處梯1212.313.416.510.519.516工 人 就 餐 處5

9、7.6146施工進(jìn)度管理（一）項(xiàng)目要想獲得理想的效益，最直接有效的方法就是加快施工進(jìn)度，減少周材、大型機(jī)械的租賃費(fèi)用。因此必須制定詳盡可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定得力的進(jìn)度管理制度。必要時(shí)采取獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。在合同簽訂時(shí)就對(duì)工期進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的界定，根據(jù)大合同關(guān)于工期的要求，合理壓縮勞務(wù)工期，限定出什么時(shí)間完成至哪個(gè)節(jié)點(diǎn)，完不成會(huì)承擔(dān)什么后果，限定出項(xiàng)目部在勞務(wù)就現(xiàn)有施工人員不能按時(shí)完成的情況下可采取一切措施保證工期節(jié)點(diǎn)。本工程實(shí)行勞務(wù)大包，須堅(jiān)決杜絕以包代管的局面出現(xiàn)，工程主體階段由施工負(fù)責(zé)人每天組織勞務(wù)經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、分項(xiàng)承包人參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，就當(dāng)天完成情況總結(jié)，不能按計(jì)劃完成時(shí)分析原因并采取有效措施

10、彌補(bǔ)，同時(shí)通報(bào)明天工作計(jì)劃，分析困難以及采取應(yīng)對(duì)措施，提報(bào)材料使用計(jì)劃，匯報(bào)勞力組織情況，認(rèn)真填寫(xiě)“三三0八項(xiàng)目各樓座日生產(chǎn)計(jì)劃安排一覽表 ”，并對(duì)表中情況進(jìn)行落實(shí)，及時(shí)糾偏，制定糾偏措施。 每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織勞務(wù)、相關(guān)管理人員就現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、安全文明施工、施工質(zhì)量、人員組織情況等進(jìn)行檢查分析，提出不足與改正措施，集思廣益，相互監(jiān)督與配合，使工程順利開(kāi)展，并對(duì)簽訂的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行落實(shí)。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。施工進(jìn)度管理（二）項(xiàng)目部編制總施工進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃并發(fā)放到勞務(wù)及其分項(xiàng)施工班組手中，勞務(wù)根據(jù)計(jì)劃要求組織勞力數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，上報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃。組織技術(shù)、施工、材料人員共同編排

11、好縝密的施工計(jì)劃，合理穿插工序，確定準(zhǔn)確的工種進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免出現(xiàn)活等人、料等人的局面，造成不必要的時(shí)間耽擱。加強(qiáng)勞務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)勞務(wù)責(zé)任，要求勞務(wù)計(jì)劃上墻，措施上墻，要保質(zhì)保量的完成工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，否則，勞務(wù)須承擔(dān)工期延誤損失，承擔(dān)工期延誤罰款。強(qiáng)調(diào)勞務(wù)勞力不能滿足工期進(jìn)度要求時(shí)，項(xiàng)目部可以組織工人進(jìn)場(chǎng)，費(fèi)用由勞務(wù)承擔(dān)，確保工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。對(duì)勞務(wù)工人數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行約束，避免因人少活粗或工人技術(shù)水平差返工而延誤工期。要求材料提報(bào)準(zhǔn)確、及時(shí)，避免影響施工進(jìn)度。了解勞務(wù)人員來(lái)源地，掌握來(lái)源地農(nóng)忙和春節(jié)影響，采用包車接送等方式增加工人工地施工時(shí)間，提前采取措施彌補(bǔ)工期損失。為工人提供舒適的后勤保障，穩(wěn)定

12、施工人員，避免工期延誤。 三三0八項(xiàng)目各樓座日生產(chǎn)計(jì)劃安排一覽表八項(xiàng)目各樓座日生產(chǎn)計(jì)劃安排一覽表序序號(hào)號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容開(kāi)始開(kāi)始時(shí)間時(shí)間完成完成時(shí)間時(shí)間估計(jì)總估計(jì)總用工數(shù)用工數(shù)應(yīng)有應(yīng)有人數(shù)人數(shù)實(shí)際實(shí)際人數(shù)人數(shù)需技術(shù)、材料、安全等需技術(shù)、材料、安全等配合的工作配合的工作班組負(fù)班組負(fù)責(zé)人責(zé)人管理跟管理跟進(jìn)人進(jìn)人技術(shù)管理方案（一）本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為16-19#青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其他樓座合格工程。開(kāi)工前編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，并用它指導(dǎo)施工，針對(duì)具體分項(xiàng)編制具體施工方案，例如后澆帶模板支撐體系快拆方案、施工現(xiàn)場(chǎng)降排水方案、磚模施工方案、地下室防水施工方案、地下室外墻施工方案（模板加固螺栓、砼自防水

13、）、外墻防滲漏方案、屋面施工方案（滲水防治及美觀）等。積極采用新工藝，新工法。在東區(qū)車庫(kù)四座高層樓準(zhǔn)備采用定型模板及相應(yīng)支撐體系。其他樓座采用鋼管木龍骨混合支撐體系。堅(jiān)持踐行公司倡導(dǎo)的“預(yù)案在先、樣板開(kāi)路、節(jié)點(diǎn)控制、及時(shí)調(diào)整、一次成優(yōu)”的管理思路。重點(diǎn)部位如屋面做工藝樣板，主體結(jié)構(gòu)、后澆帶做實(shí)物樣板。堅(jiān)持樣板領(lǐng)路制度、拆模令制度、材料試檢驗(yàn)制度、技術(shù)資料管理施工制度，通過(guò)施工質(zhì)量控制資料指導(dǎo)施工。技術(shù)管理方案（二）實(shí)行樓長(zhǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)制：樓長(zhǎng)工資由基本工資與績(jī)效工資組成，績(jī)效工資與樓座質(zhì)量掛鉤，并根據(jù)公司、監(jiān)理周檢、質(zhì)量監(jiān)督拉網(wǎng)檢查等受檢成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的上進(jìn)心和積極性，主動(dòng)學(xué)習(xí)和工

14、作。實(shí)測(cè)實(shí)量檢查上墻制：第一時(shí)間實(shí)測(cè)并數(shù)據(jù)上墻，對(duì)實(shí)測(cè)值標(biāo)準(zhǔn)的工人予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，使工人對(duì)自己的產(chǎn)品產(chǎn)生榮辱感，思想意識(shí)上想干好，注重質(zhì)量，形成趕、學(xué)、比、超的氛圍，逐步養(yǎng)成精致施工的習(xí)慣，把工人培養(yǎng)成工匠。交底到人制：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)交底、投影儀圖片交底、樓座安全通道口責(zé)任制度牌文字交底、工藝樣板墻（間或戶）等形式把施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底到人。技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)常態(tài)化：項(xiàng)目對(duì)年輕技術(shù)人員實(shí)行一對(duì)一“傳幫帶” 幫助，即每個(gè)年輕技術(shù)人員都有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅傳授經(jīng)驗(yàn)、幫助成長(zhǎng)、帶頭表率，保持時(shí)時(shí)進(jìn)步，另外通過(guò)每天班前會(huì)交底和每日例會(huì)播放工程形象進(jìn)度圖片點(diǎn)評(píng)來(lái)提高技術(shù)人員實(shí)戰(zhàn)能力，再次是利用公司管理委

15、員會(huì)每月組織考試評(píng)比獎(jiǎng)罰制度督促每位技術(shù)人員去主動(dòng)學(xué)習(xí)，并通過(guò)學(xué)習(xí)公司管理委員會(huì)每月下發(fā)的檢查通報(bào)取長(zhǎng)補(bǔ)短、引以為戒、舉一反三，通過(guò)這一系列的常態(tài)化培訓(xùn)使每位技術(shù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)得到不斷地提高。安全管理方案（一）安全管理目標(biāo)：安全管理目標(biāo)： 1、無(wú)因工傷亡事故；2、無(wú)火災(zāi)、觸電事故；3、無(wú)食物中毒或煤氣中毒事故；4、無(wú)因安全問(wèn)題被有關(guān)部門(mén)停工和處罰。文明施工目標(biāo)： 文明施工標(biāo)準(zhǔn)在日常施工中借鑒萬(wàn)科集團(tuán)文明施工管理辦法執(zhí)行，最終創(chuàng)建青島市安全文明示范工地標(biāo)準(zhǔn)。勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部同勞務(wù)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，加強(qiáng)對(duì)所有人員的安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)如各勞務(wù)不服從項(xiàng)目部的管理，因違章違規(guī)或不小

16、心而造成的工程財(cái)產(chǎn)和人身傷害，所有費(fèi)用由勞務(wù)負(fù)責(zé)，勞務(wù)所雇用勞務(wù)作業(yè)人員的意外傷害保險(xiǎn)由勞務(wù)承擔(dān)；勞務(wù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)外，所發(fā)生的一切事故及經(jīng)濟(jì)糾紛，我方不負(fù)任何責(zé)任和不承擔(dān)任何費(fèi)用。安全管理方案（二）除編制臨時(shí)用電施工方案、腳手架搭拆方案外還要編制群體工程塔吊安拆防碰撞方案，生活區(qū)安全電壓使用方案，基坑周邊堵、排水方案，塔吊基坑防排水方案懸挑腳手架搭拆方案（本工程11層及18層樓座出車庫(kù)到標(biāo)準(zhǔn)層后開(kāi)始用18#槽鋼懸挑，每六層一懸挑，分別懸挑兩次和一次，符合懸挑不大于20米和落地腳手架不高于30米要求）。專職安全員認(rèn)真執(zhí)行“從零工作法”及公司安全職能部門(mén)制定的各項(xiàng)計(jì)劃、月報(bào)表、晨晚會(huì)等。要求專職

17、安全員每天寫(xiě)工作日志并存檔，利用晨晚會(huì)、日例會(huì)進(jìn)行安全教育，每天對(duì)不安全行為和現(xiàn)象拍照記錄，并張貼予以警示教育。專職安全資料員真實(shí)記錄安全教育與交底，建立教育檔案，建立雙卡檔案，查驗(yàn)身份證防止不法分子混入工地。爭(zhēng)創(chuàng)青島市安全文明工地，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、材料堆放有序，操作面工完料凈場(chǎng)地清；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵，樓層無(wú)拋灑；實(shí)行“五化”管理。各安全員責(zé)任分區(qū)，獎(jiǎng)罰到人，各樓長(zhǎng)參與本樓座安全管理，打造齊抓共管的安全管理工作局面。安全管理方案（三）利用班前會(huì)、交底、安全消防宣傳圖片進(jìn)行安全教育到人，學(xué)會(huì)正確使用“安全三寶”，做到“三不傷害”，安全員對(duì)安全隱患、不安全行為進(jìn)行不間斷巡查和糾正，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，做

18、到人人懂安全、管安全。加大安全投入，購(gòu)買合格、足量、齊全的安全防護(hù)用品。繼續(xù)采用萬(wàn)科“從零工作法”管理施工現(xiàn)場(chǎng)安全，確保安全防護(hù)“零隱患”，安全管理“零缺陷”，安全生產(chǎn)“零事故”。班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)與班組長(zhǎng)簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)”，進(jìn)行安全“三級(jí)教育”，使經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)掛鉤，改變其重效益不重安全的弊病。利用照相機(jī)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)不安全行為，并予以張貼警告，甚至罰款，規(guī)范每個(gè)工人的安全行為。施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全教育漫畫(huà)，時(shí)時(shí)提醒，緊繃安全生產(chǎn)弦。加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，不戴安全帽禁止進(jìn)入工地，進(jìn)行源頭控制，層層把控，確保防護(hù)到位。材料進(jìn)出場(chǎng)及使用計(jì)劃本工程前期周材、模板、木方需要量巨大，必須做到貨比三家、選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的

19、材料， 減少不必要的成本浪費(fèi)。由材料主管、倉(cāng)庫(kù)保管、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案所用材料要求及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存等共同制定材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。確定的材料必須保證實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)退場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。多人多次清點(diǎn)簽字。大件材料如模板、木方、鋼管等入場(chǎng)后碼垛整齊，覆蓋或維護(hù)便于管理、領(lǐng)用。小件上庫(kù)，扣件、絲托、鐵腳、槽鋼、預(yù)埋件、蝴蝶卡、鐮刀卡、螺絲帽、油漆等全部進(jìn)庫(kù)管理，班組長(zhǎng)領(lǐng)用并填寫(xiě)領(lǐng)用記錄。材料退場(chǎng)三人以上清點(diǎn)和簽字并保留原始記錄。在門(mén)崗設(shè)材料運(yùn)輸車輛出入時(shí)間、所運(yùn)材料、隨車單據(jù)核驗(yàn)與記錄。材料使用嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。特別是鋼筋的限額比較困難，項(xiàng)目部采

20、用按層限制，統(tǒng)計(jì)算量與班組下料單比對(duì)，尋找理論差距并糾正，按糾正后的量發(fā)放鋼筋，關(guān)注廢料池和實(shí)際下料長(zhǎng)度，這一控制由材料主管、統(tǒng)計(jì)員、技術(shù)主管共同參與，承擔(dān)超額責(zé)任。嚴(yán)格控制周材進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)掌握租賃站周材庫(kù)存情況，盡量做到隨用隨進(jìn)，加快周轉(zhuǎn)，及時(shí)維修，避免閑置。材料主管、發(fā)料員對(duì)任何材料的使用須有跟蹤、有管理、有收回，對(duì)材料使用部位須一清二楚。不定期組織勞務(wù)、安全、材料人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)材料肆意浪費(fèi)、材料周材閑置等進(jìn)行處罰。特別關(guān)注車庫(kù)、集水坑、水池等較易出現(xiàn)材料閑置的部位。利用照相機(jī)、投影儀等對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。成本管理及資金使用計(jì)劃（一）根據(jù)預(yù)算實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，按月、按階段進(jìn)行成本

21、分析，制定成本降低措施。根據(jù)工程預(yù)算用量算出工程實(shí)際耗用量，與班組領(lǐng)用數(shù)量相比較，差距過(guò)大的必須匯同生產(chǎn)、技術(shù)、材料分析原因，找出差距，并制定相應(yīng)預(yù)控措施。 除通過(guò)管理材料進(jìn)行成本管理外重點(diǎn)進(jìn)行人工費(fèi)控制，工程量由預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員及樓長(zhǎng)共同收方避免重收，確保所收方量均為合格產(chǎn)品，施工單價(jià)由施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量好壞、工期要求等共同定價(jià)。統(tǒng)計(jì)員與勞務(wù)結(jié)算時(shí)：對(duì)于鋼筋、砌塊、地板磚、商砼等結(jié)算時(shí)必須與倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料數(shù)量對(duì)比，扣除庫(kù)存、損耗、外借等數(shù)量，無(wú)誤后，開(kāi)據(jù)任務(wù)書(shū)。 為避免鋼材、商混浪費(fèi)，對(duì)班組的鋼筋提料單、下料明細(xì)進(jìn)行審核、優(yōu)化，對(duì)樓層商混澆筑用量精確核算，采取少報(bào)后補(bǔ)方法減少浪

22、費(fèi)，同時(shí)注重運(yùn)輸車方量核查，避免虧方。根據(jù)甲方合同撥款約定，撥款比例較少，因此必須?？顚Ｓ?，如西車庫(kù)筏板完成撥款用于西車庫(kù)人工費(fèi)。勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)后至建設(shè)方撥付工程款之前勞務(wù)負(fù)責(zé)人工費(fèi)，我方不予付款。勞務(wù)人員工資由勞務(wù)據(jù)實(shí)造表，保證及時(shí)發(fā)放到工人手中，并將勞務(wù)工人簽字和委托支付款的委托書(shū)及時(shí)報(bào)與項(xiàng)目部，或提供真實(shí)有效合法證件，通過(guò)銀行打卡方式付工資，如發(fā)生勞務(wù)工人投訴現(xiàn)象，項(xiàng)目部每次對(duì)勞務(wù)處以20000元罰款，該款在當(dāng)次付款時(shí)一并扣除。勞務(wù)大包付款約定如下：成本管理及資金使用計(jì)劃（二）（1）2-4#樓：主體結(jié)構(gòu)封頂后，15日內(nèi)付至2-4#樓合同價(jià)款的60%；砌體、抹灰工程完成后，15日內(nèi)付至2-4#樓

23、合同價(jià)款的80%。（2）地下車庫(kù)：地下車庫(kù)底板砼完成后，15日內(nèi)付至地下車庫(kù)工程量的10%（東、西區(qū)兩個(gè)車庫(kù)分別撥款；地下車庫(kù)封頂后，15日內(nèi)付至地下車庫(kù)完成工程量的60% ；砌體工程完成后，15日內(nèi)付至地下車庫(kù)合同價(jià)款的70% ；抹灰工程完成后，15日內(nèi)付至地下車庫(kù)合同價(jià)款的80% 。（3）5-12#樓：三層頂板砼完成后，15日內(nèi)付至5-12#樓完成工程量的60%；主體結(jié)構(gòu)封頂后，15日內(nèi)付至5-12#樓完成工程量的65%；砌體工程完成后，15日內(nèi)付至5-12#樓完成工程量的75%；抹灰工程完成后，15日內(nèi)付至5-12#樓完成工程量的80%。（4）13-15#樓：三層頂板砼完成后，15日內(nèi)付

24、至13-15#樓完成工程量的60%；七層頂板砼完成后，15日內(nèi)付至13-15#樓完成工程量的60%；主體結(jié)構(gòu)封頂后，15日內(nèi)付至13-15#樓完成工程量的65%；砌體工程完成后，15日內(nèi)付至13-15#樓完成工程量的75%；抹灰工程完成后，15日內(nèi)付至13-15#樓完成工程量的80%。（5）16-19#樓：五層頂板砼完成后，15日內(nèi)付至16-19#樓完成工程量的60%；九層頂板砼完成后，15日內(nèi)付至16-19#樓完成工程量的60%；十四層頂板砼完成后，15日內(nèi)付至16-19#樓完成工程量的60%；主體結(jié)構(gòu)封頂后，15日內(nèi)付至16-19#樓完成工程量的65%；砌體工程完成后，15日內(nèi)付至16-1

25、9#樓完成工程量的75%；抹灰工程完成后，15日內(nèi)付至16-19#樓完成工程量的80%。項(xiàng)目組織計(jì)劃組織管理認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司制定的安全生產(chǎn)、材料設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、監(jiān)察審計(jì)部門(mén)管理制度（2011），更好的干好本職工作。每周集中組織全體管理學(xué)習(xí)公司“五建沁園”信息平臺(tái)內(nèi)容，特別是管理信息內(nèi)容，借鑒別人、提醒自己，提高管理綜合素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型管理。強(qiáng)調(diào)各管理口相互交叉學(xué)習(xí)，如技術(shù)也要學(xué)習(xí)安全、材料內(nèi)容等。這樣除提高了自己綜合能力外也能體諒別人的難處，能夠相互理解、相互支持、相互幫助。打造一支凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)，明確分工，強(qiáng)調(diào)通力合作，相互支持相互幫助，分工不分

26、家，事事人人管。設(shè)兼職工程秘書(shū)，負(fù)責(zé)收集變更、簽證及與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)檢等往來(lái)函件，包括電子郵件。成立QC課題研究小組，挖掘個(gè)體智慧，增加項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合力。完善管理學(xué)習(xí)制度，培養(yǎng)一專多能人才。設(shè)置后勤管理人員，提高后勤保障質(zhì)量。設(shè)抄平放線員，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師。管理團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)職 務(wù)姓 名責(zé) 任 區(qū) 域項(xiàng)目經(jīng)理佟國(guó)田負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、協(xié)調(diào)等全面管理工作技術(shù)負(fù)責(zé)人張華坤負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量等管理工作施工隊(duì)長(zhǎng)孟慶陽(yáng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料、施工進(jìn)度、安全等施工管理工作技術(shù)主管許振龍負(fù)責(zé)西區(qū)車庫(kù)及其樓座的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作技術(shù)主管王 瑋負(fù)責(zé)東區(qū)車庫(kù)及其樓座的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作材料主管宋沂強(qiáng)負(fù)責(zé)組織施工材料進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作安全員韓殿啟負(fù)責(zé)西區(qū)車庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作安全員曹獻(xiàn)學(xué)負(fù)責(zé)東區(qū)車庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作資料員（聯(lián)絡(luò)員）張健香負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)資料搜集、整理管理工作樓長(zhǎng)王 遲負(fù)責(zé)責(zé)任樓的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作樓長(zhǎng)高太國(guó)負(fù)責(zé)責(zé)任樓的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作樓長(zhǎng)李玉停負(fù)責(zé)責(zé)任樓的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作樓長(zhǎng)劉德超負(fù)責(zé)責(zé)任樓的技術(shù)、質(zhì)量、安全管