電大會(huì)計(jì)學(xué)《現(xiàn)代管理原理》單選最終整合版題庫(kù)_字母排版（可編輯）

1、電大會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)代管理原理單選最終整合版題庫(kù)_字母排版 (A企業(yè)精神)是企業(yè)文化的核心(A需要層次理論)認(rèn)為人的需要由低給向高級(jí)分為五個(gè)層次,既生理的需要、安全的需要、社義的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。(B、書(shū)面溝通)的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。(B20世紀(jì)70年代)以后,目標(biāo)管理思想在我國(guó)一些企業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等制度相結(jié)合,形成了帶有中國(guó)特色的目標(biāo)管理制度(B運(yùn)營(yíng)能力)控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平(C、需要層次理論)認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次,即生理需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需

2、要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。(C書(shū)面溝通)的最大優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)(C頭腦風(fēng)暴法)決策方法也叫思維共振法、暢談會(huì)法(D彼得?圣吉的第五項(xiàng)修煉?學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)引起管理界的轟動(dòng),從此建立學(xué)習(xí)型組織、進(jìn)行五項(xiàng)修煉成為管理理論與實(shí)踐的熱點(diǎn)(D目標(biāo)制定簡(jiǎn)便易行)體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性(D銷(xiāo)售利潤(rùn)率)反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤(rùn)的效率(D預(yù)算)是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算(工作質(zhì)量)控制是指企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,強(qiáng)調(diào)的是(D計(jì)劃)“管理的十四項(xiàng)原則”是由(B亨利?法約爾)提出來(lái)的“管理就是決策

3、”是(C西蒙)的觀點(diǎn)“三個(gè)和尚”的故事中,“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中( C、協(xié)調(diào))的重要性。“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒(méi)水吃。”主要揭示了管理職能中(A、協(xié)調(diào) )的重要性。19 世紀(jì)末到20世紀(jì)初,一些西方國(guó)家產(chǎn)生了系統(tǒng)的管理理論,被稱(chēng)作古典管理理論。其中,法國(guó)的法約爾創(chuàng)建了( B、一般管理理論 )。1993年,海默和錢(qián)皮合著了企業(yè)再造工程一書(shū),該書(shū)總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法,即(C企業(yè)流程再造)20 世紀(jì)初期,有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式”的設(shè)想,他就是( C、馬克斯?韋伯)

4、。M型結(jié)構(gòu)又稱(chēng)為多部門(mén)結(jié)構(gòu),亦稱(chēng)(B事業(yè)部制結(jié)構(gòu))A按預(yù)測(cè)時(shí)間范圍長(zhǎng)短不同,可將其分為短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)三種。一般地,預(yù)測(cè)時(shí)間范圍越短,預(yù)測(cè)質(zhì)量越高;反之,預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此,在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí),需要做的是( C、短期預(yù)測(cè) )。按照功能進(jìn)行分類(lèi)的溝通類(lèi)型中,(B情感式溝通)按照集體和個(gè)人相結(jié)合的決策原則,對(duì)那些帶有戰(zhàn)略性、非程序化、非確定性的事關(guān)組織全局的決策應(yīng)由(D、集體制定 )。按照組織明文規(guī)定的原則、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A正式溝通)B被稱(chēng)為“組織理論之父”的管理學(xué)家是(馬克斯?韋伯)比較馬斯洛的需要層次理論和赫茲伯格的雙因素理論,馬斯洛提出的五種需要

5、中,屬于保健因素的是( C、生理、安全和部分歸屬的需要)。表?yè)P(yáng),贊賞,增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品,分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于(A積極強(qiáng)化)波特?勞勒模式是以(D期望理論)為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式不能以實(shí)物又不能以貨幣不衡量的標(biāo)準(zhǔn),如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感標(biāo)準(zhǔn),用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等,被稱(chēng)為(D無(wú)形標(biāo)準(zhǔn))不屬于克服溝通障礙的組織行動(dòng)有(D使用反饋技巧)布萊克和莫頓在管理方格理論中對(duì)最具有代表性的五種領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型進(jìn)行了詳細(xì)分析,其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是( A、對(duì)生產(chǎn)和工作的完成情況非常關(guān)心,很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r)。C采購(gòu)控制的目標(biāo)就是確保向作業(yè)

6、系統(tǒng)輸入足量的、質(zhì)量可靠的、來(lái)源穩(wěn)定的輸入品,同時(shí)(A降低采購(gòu)成本)采購(gòu)是有成本的,控制(A采購(gòu))成本是降低經(jīng)成本的重要途徑常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有(B決策樹(shù)法)成就需要理論一般適用于(C主管人員)的研究處理沖突策略中最有效的方法是(D解決問(wèn)題)傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的,現(xiàn)代管理學(xué)提倡( A、參與制目標(biāo)設(shè)定法 ),企業(yè)員工參與企業(yè)目標(biāo)的設(shè)立。從19世紀(jì)末到20世紀(jì)初,一些西方國(guó)家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),形成了各有特色的古典管理理論,泰羅的(A科學(xué)管理理論)就是其中之一D戴維斯等學(xué)者指出,企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類(lèi)型。(B主要目標(biāo))由企業(yè)性質(zhì)決定,是貢獻(xiàn)給

7、企業(yè)顧客的目標(biāo)當(dāng)存貨周轉(zhuǎn)緩慢和難以出售時(shí),(A速動(dòng)比率)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力當(dāng)管理者接待來(lái)訪者、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí),他扮演的是(D精神領(lǐng)袖)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí),不直接處理,而是先擱一擱,去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際的方法就是(D轉(zhuǎn)移法)當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí),計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的,同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B更短)當(dāng)信息接受者對(duì)信息發(fā)送者的信息作出發(fā)應(yīng)時(shí),就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通(B雙向性)當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)備數(shù)據(jù)時(shí),采用(A、定量預(yù)測(cè) )是可取的方法。當(dāng)預(yù)測(cè)者能夠得到足夠的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料時(shí),采用(C定量預(yù)測(cè))是可取的方法當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大

8、時(shí),企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的(B、剛性)。導(dǎo)致組織沖突產(chǎn)生的基本原因中,(B組織中個(gè)體差異的客觀存在)是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的定量預(yù)測(cè)是運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作出定量、具體描述的方法。它需要完整有效的(B、數(shù)據(jù)資料)作基礎(chǔ)。定性預(yù)測(cè)主要依靠專(zhuān)業(yè)人員運(yùn)用多年積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述,需要進(jìn)行(D長(zhǎng)期預(yù)測(cè))對(duì)各種商品的規(guī)格、銷(xiāo)量、價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是(B市場(chǎng)預(yù)測(cè))對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中,(C協(xié)同能力)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買(mǎi)方需求變化的能力對(duì)于高層管理者來(lái)說(shuō),掌握良好的(B概念技能)是最為重要的對(duì)于基層管理者

9、來(lái)說(shuō),具備良好的(C技術(shù)技能)是最為重要的對(duì)于營(yíng)利性組織來(lái)說(shuō)(B降低成本)是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑F法約爾提出的管理的五項(xiàng)職能或要素是(計(jì)劃、管理、指揮、協(xié)調(diào)和控制)G根據(jù)對(duì)“管理”定義的分析得出,管理的對(duì)象是(D、組織活動(dòng)和組織資源 )。根據(jù)佛魯姆的期望理論公式,一般來(lái)說(shuō),效價(jià)越高,期望值越大,激勵(lì)的水平就越(高)根據(jù)赫塞?布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論,在下屬雖然有積極性,但缺乏足夠的技能的情況下,應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A高工作?高關(guān)系)根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的(B量才使用)根據(jù)強(qiáng)化理論,職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果,這就是(C消極強(qiáng)化)工

10、作豐富化的重點(diǎn)是(C一般專(zhuān)業(yè)人員)溝通的深層次目的是(D激勵(lì)或影響人的行為)古典管理理論對(duì)人性的基本假設(shè)認(rèn)為人是(B經(jīng)濟(jì)人)古典管理理論認(rèn)為,人是(B、經(jīng)濟(jì)人 )。關(guān)于管理的含義,泰羅認(rèn)為B.管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人于什么,并指導(dǎo)他們用最好、最經(jīng)濟(jì)的方法去干 。關(guān)于管理的含義,下列選項(xiàng)中(C、放任、自由 )的表述不正確。關(guān)于計(jì)劃工作的基本特征,下列各種說(shuō)法中不準(zhǔn)確的是( A、計(jì)劃是一種無(wú)意識(shí)形態(tài))。關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述,錯(cuò)誤的是(A、計(jì)劃工作是高層管理者的職責(zé)范疇)。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的權(quán)力來(lái)源,下列描述準(zhǔn)確的是(C管理者的權(quán)力源自職位)關(guān)于企業(yè)文化,正確的理解是( C、企業(yè)文化在一段

11、時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的,它影響著企業(yè)中的每一個(gè)人)。關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系,正確的描述是(C精神層是特質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵,是企業(yè)文化的核心和靈魂關(guān)于全面質(zhì)量管理,以下( B、全面質(zhì)量管理中是最終的檢驗(yàn)過(guò)程)選項(xiàng)的描述是錯(cuò)誤的。關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述,下列選項(xiàng)中,(C安規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo))是不準(zhǔn)確的管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過(guò)程,而(B控制)始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)管理的首要職能是( A計(jì)劃 )管理的職能分為一般職能和(C、具體職能 )。管理的最終目的是( C、以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出 )。管理的最終目的是( B、有效地組織資源

12、和組織活動(dòng))。管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型,(B9,1型)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心較多,對(duì)人很少關(guān)心,屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型,(D9,9型)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者尋下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心,屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類(lèi)型,其中,(C1,9型)又稱(chēng)俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo),這種領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少,對(duì)人關(guān)心多,努力營(yíng)造一種人人放松的工作環(huán)境管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法最早來(lái)源于(B、軍隊(duì) )。管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,防患于未然,這是(B前蝕控制)管理學(xué)家(D利克特)從行為科學(xué)的角度研究

13、目標(biāo)管理,提出:工作成果決策的質(zhì)量X激發(fā)人們履行決策的動(dòng)機(jī)管理學(xué)家彼得?德魯克認(rèn)為,單純強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)會(huì)使經(jīng)理人迷失方向以至于危及企業(yè)的生存,因此他提出,企業(yè)目標(biāo)唯一有效的定義就是( B、創(chuàng)造顧客)。管理學(xué)界對(duì)行為科學(xué)的研究是在( B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō) )的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,并迅速成為影響巨大的理論流派。管理者的精力及其可以利用的資源都是有限的,有效的控制要求管理者應(yīng)將主要精力放在最為重要的事項(xiàng)、活動(dòng)或環(huán)節(jié)上,這就是控制的(B控制關(guān)鍵點(diǎn))原則H海爾公司原來(lái)以生產(chǎn)冰箱為主,后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線,這是( B、關(guān)聯(lián)多元化)的發(fā)展戰(zhàn)略。赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為(A保健因素)不能直接起到激勵(lì)的作用,但能防止人

14、們產(chǎn)生不滿的情緒亨利?法約爾是西方古典管理理論在法國(guó)的杰出代表,其代表作是工業(yè)管理和一般管理,他被譽(yù)為(C經(jīng)營(yíng)管理之父)J基本建設(shè)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃等為完成某一特定任務(wù)而擬訂的計(jì)劃,就是(D專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃)基層管理者常用的控制方法是(B直接監(jiān)督或巡查)激勵(lì)方法得當(dāng),有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性。美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對(duì)職工的研究中發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的職工的能力僅能發(fā)揮2030%,而受到激勵(lì)的員工的能力可發(fā)揮到(C80%90%)激勵(lì)過(guò)程就是由一個(gè)(A需要)開(kāi)始,到(A需要)得到滿足為止的連鎖反應(yīng)激勵(lì)手段之一是“工作豐富化”,其含義是(B、使工作具有挑戰(zhàn)性且富有意義 )。即時(shí)控制通常指的是(A現(xiàn)場(chǎng)

15、控制)計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C決策)計(jì)劃工作的前提是(B預(yù)測(cè))計(jì)劃工作有廣義和狹義之分,狹義的計(jì)劃工作主要是指(D制訂計(jì)劃)計(jì)劃工作在各級(jí)管理人員的工作中是普遍存在的,其中,高層管理人員主要是負(fù)責(zé)制定( C、戰(zhàn)略性計(jì)劃 )。計(jì)劃工作總是針對(duì)需要解決的新問(wèn)題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而作出決策,這就是它的(C創(chuàng)新性)性質(zhì)進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策常常采用(D、短期預(yù)測(cè) )方法。進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)掌握(C全面質(zhì)量管理辦法)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生,能按自己規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡(jiǎn)單進(jìn)行的簡(jiǎn)單化決策,屬于(B程序化決策)經(jīng)驗(yàn)學(xué)派主張通過(guò)分析經(jīng)驗(yàn)來(lái)研究管理學(xué)問(wèn)題,被稱(chēng)為(C案例教學(xué))就管理的職能而言,法約爾認(rèn)為

16、(A管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制)就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言,可口可樂(lè)公司采用的是(D密集型發(fā)展戰(zhàn)略)矩陣式組織屬于(B有機(jī)式)組織結(jié)構(gòu)具有極大的偶然性和隨機(jī)性,無(wú)先例可循的決策,如一個(gè)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)組合方案決策,屬于(D非程序化決策)決策的第一步是(D識(shí)別問(wèn)題)決策的前提是(A識(shí)別問(wèn)題)決策的終點(diǎn)是(B實(shí)施決策方案)決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合、比較,尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合,為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是(BSWOT分析)決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是(C、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用 ),其手段都是管理。K考評(píng)管理人員的理解能力和

17、組織執(zhí)行能力主要通過(guò)向(A上級(jí)部門(mén))考評(píng)管理人員的協(xié)作精神主要通過(guò)向(B關(guān)系部門(mén))獲取信息考評(píng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力主要通過(guò)向(C下屬部門(mén))可口可樂(lè)公司一直堅(jiān)持一種飲料的生產(chǎn),這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于( C、密集型發(fā)展戰(zhàn)略)?？刂频淖罡呔辰缡? C、前饋控制 )。它能夠在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施,以防患于未然。控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有(A全局觀念)控制是控制者與受控者之間交流信息、溝通情況的行為和過(guò)程,它是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的( A、信息反饋 )過(guò)程?？刂剖且环N動(dòng)態(tài)、適時(shí)的信息(D反饋)過(guò)程控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成,符合控制目的,具有自身功

18、能的管理系統(tǒng),其中控制主體是指( D、控制活動(dòng)中的各級(jí)管理人員及其所屬的職能部門(mén))。L老李作為一名高級(jí)管理者受雇于某大型企業(yè),其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但近年來(lái),他越來(lái)越不滿足,因?yàn)橛泻芏嘞敕o(wú)法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,對(duì)于目前的老李來(lái)說(shuō),其激勵(lì)因素是(A、自我實(shí)現(xiàn)的需要)。理想的行政組織體系理論是由馬克斯?韋伯提出來(lái)的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會(huì)(A最有效和合理的)組織形式領(lǐng)導(dǎo)得的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和(B自身影響力)兩個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力性影響力的因素包括(A品德、學(xué)識(shí)、能力、情感)領(lǐng)導(dǎo)理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段,( A、性格理論階段)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)

19、人的性格、素質(zhì)方面的特征。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者向下屬施加影響的行為,領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于( A、影響)。領(lǐng)導(dǎo)效率主要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的( D、合理構(gòu)成)。領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(D自身影響力)M梅奧等人通過(guò)霍桑試驗(yàn)提出了不同于古典管理理論的新觀點(diǎn)和新思想,創(chuàng)立了(B、人際關(guān)系學(xué)說(shuō))。每一層級(jí)的管理者都參與組織計(jì)劃的制訂,這就是計(jì)劃工作的(B普遍性)某產(chǎn)品有三個(gè)生產(chǎn)方案,其成本狀況為:甲方案固定成本為5000,單位變動(dòng)成本為100;乙方案固定成本為2000,單位變動(dòng)成本為60;丙方案固定成本為30000,單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方案,則產(chǎn)量為(D、

20、700)。某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C可檢驗(yàn)性)某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)元,那么該產(chǎn)品的利潤(rùn)額是(D-20)萬(wàn)元某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元,單位可變成本為40元,產(chǎn)品單位售價(jià)為55元,那么,當(dāng)該產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到20萬(wàn)件時(shí),其總成本為C1100)萬(wàn)元某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為300萬(wàn)元,單位可變成本為40元,產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么,當(dāng)該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為(B20)萬(wàn)件某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元,單位可變成本為30元,產(chǎn)品單位售價(jià)為45元,如果該產(chǎn)品現(xiàn)在的產(chǎn)銷(xiāo)量有25000件,則該產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)安全狀況屬于

21、(C不太好)。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元,單位可變成本為40元,產(chǎn)品單價(jià)為80元,若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元,企業(yè)應(yīng)完成的保本銷(xiāo)售量是( C、20000件)。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元,單位可變成本為80元,本年度產(chǎn)品訂單為10000件。據(jù)此,該產(chǎn)品的單位可變成本降到(D30)元/件時(shí)才不會(huì)虧損某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元,單位可變成本為80元,產(chǎn)品單位售價(jià)為120元,若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元,則該產(chǎn)品至少應(yīng)該完成(A2)萬(wàn)件的產(chǎn)銷(xiāo)量某公司為了一項(xiàng)緊急任務(wù),從各部門(mén)抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組,任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是( D、矩陣制)。某企業(yè)將本企業(yè)

22、的歷史最高利潤(rùn)額作為本年度的利潤(rùn)指標(biāo),這在控制標(biāo)準(zhǔn)中屬于(A歷史標(biāo)準(zhǔn))某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。若最大值系數(shù)為0。7,則用折衷法選取的最優(yōu)方案為(C丙)某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如表6-3所示。則用后悔值法選取的最優(yōu)方案為(B乙)某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下6-3。那么,用冒險(xiǎn)法選取的最優(yōu)方案為(C丙)某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇,各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下6-3所示。則用保守法選取的最優(yōu)方案為(A甲)某

23、企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元,產(chǎn)品單價(jià)為80元,單位可變成本為30元,則其產(chǎn)量達(dá)到(C、000 )件時(shí),企業(yè)才不虧損。某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為15萬(wàn)元,單位可變成本為1000元,每臺(tái)售價(jià)2200元,則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是(C125)臺(tái)某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為5萬(wàn)元,單位可變成本為000元,每臺(tái)售價(jià)2200元,則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是( A、25臺(tái) )。某企業(yè)生產(chǎn)同種產(chǎn)品有三種方案可供選擇,已知各方案的固定成本和單位變動(dòng)成本分別為:甲方案5000和00;乙方案5000和60;丙方案25000和40,目前企業(yè)的產(chǎn)量可以達(dá)到60,那么企業(yè)應(yīng)該選擇(C、丙方案 )才能實(shí)現(xiàn)成本最低。

24、某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向,需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出決策,這種決策屬于(A戰(zhàn)略性決策)某企業(yè)在下一年度有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇,每種方案都面臨暢銷(xiāo)、較好、一般和滯銷(xiāo)四種狀態(tài),每種狀態(tài)的概率和損益值如表6-2,那么,用決策樹(shù)法選出的最優(yōu)方案是(A甲)方案某銷(xiāo)售人員去年銷(xiāo)售額為300萬(wàn)元,今年初,企業(yè)為其制定的本年度的銷(xiāo)售額指標(biāo)為1600萬(wàn),在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下,這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(B可行性)目標(biāo)的確定要建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,并通過(guò)一寫(xiě)的程度加以確定,既要保證目標(biāo)的科學(xué)性又保保證其可行性。這就是確定目標(biāo)的(A現(xiàn)實(shí)性)目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是( D

25、、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論的有效統(tǒng)一 )。目標(biāo)管理理論的理論基礎(chǔ)是(C權(quán)變管理理論)目標(biāo)管理是一個(gè)全面的(A管理系統(tǒng)),它用系統(tǒng)的方法,將許多關(guān)鍵活動(dòng)結(jié)合起來(lái)目標(biāo)管理思想誕生于美國(guó),但最早將其應(yīng)用于管理實(shí)踐的國(guó)家是(日本)目標(biāo)管理應(yīng)用最為廣泛的是( B、財(cái)務(wù)領(lǐng)域 )。目標(biāo)建立過(guò)程中要注意目標(biāo)數(shù)量在適中。一般而言,要把目標(biāo)限制在(B5個(gè))以?xún)?nèi)目標(biāo)建立是目標(biāo)管理的第一階段,在目標(biāo)建立過(guò)程中,以下哪種做法是不對(duì)的?( D、目標(biāo)期限應(yīng)以長(zhǎng)期目標(biāo)為主)目前,決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種,其中最著名的就是(CBCG矩陣法)N能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是(C控制)P平衡記分卡的核心

26、思想以(A組織戰(zhàn)略)為出發(fā)點(diǎn)評(píng)價(jià)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力和影響能力,有關(guān)信息的獲得來(lái)源于(B、下屬人員)。評(píng)價(jià)企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)不包括(C資產(chǎn)負(fù)債率)Q期望理論主要用于對(duì)(B管理人員)的激勵(lì)企業(yè)采用大批量生產(chǎn),需要高度集權(quán),組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用(C機(jī)械式結(jié)構(gòu))企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣,企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò),這體現(xiàn)了目標(biāo)的(A層次性)企業(yè)管理人員的選聘主要來(lái)自?xún)?nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)渠道。一般而言,( C、高層管理者 )得選聘多采用外源渠道。企業(yè)劃分部門(mén)的方法有多種,其中,早、中、晚三班制是( D、按時(shí)間劃分)。企業(yè)流程再造工程的目的是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,從(A生活流程)上

27、保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶企業(yè)流程再造強(qiáng)調(diào)(C顧客為民向和服務(wù)至上)理念企業(yè)目標(biāo)并一是一成不變的,應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)間調(diào)整與修正,使期更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨,這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B權(quán)變性)原則企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容和重點(diǎn)是隨著外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢(shì)的變化而變化的,這就是企業(yè)目標(biāo)的(C變動(dòng)性)企業(yè)目標(biāo)具有變動(dòng)性,第二次世界大戰(zhàn)以后,(B顧客之上)的企業(yè)目標(biāo)日益普及企業(yè)目標(biāo)可以分為多種類(lèi)型。其中,(C次要目標(biāo))是貢獻(xiàn)給企業(yè)本身的目標(biāo)則企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)的前提和保障企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是(C企業(yè)文化)企業(yè)組織結(jié)

28、構(gòu)的本質(zhì)是( C、分工合作關(guān)系)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是(C、職工的分工合作關(guān)系 )。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是(A、權(quán)責(zé)利關(guān)系 )。企業(yè)組織制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是(D產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析)確定目標(biāo)成本的方法中,(D定額法)是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本Q讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)的培訓(xùn)方法是(C、職務(wù)輪換)。R人們常說(shuō)“管理是一門(mén)藝術(shù)”,強(qiáng)調(diào)的是(A管理的實(shí)踐性)人們?cè)谕ㄍ繕?biāo)的道路上所遇到的障礙是(A挫折)人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇故意記憶的信息,由于這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是個(gè)體障礙中的(C選擇性知覺(jué))人事高速的目的是

29、(C保證工作或任務(wù)的完成)人員控制系統(tǒng)的控制對(duì)象是(B員工的行為)日本經(jīng)濟(jì)之所以能在第二次世界大戰(zhàn)后的一片廢墟上迅速發(fā)展起來(lái),起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是(A培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化) 日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、提高效率而作出的決策就是日常管理決策,又稱(chēng)為B.業(yè)務(wù)性決策 。如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多,而正式渠道的消息較少,這是否意味著該組織( B、正式溝通渠道中信息傳遞存在問(wèn)題,需要條整 )。如果你是一位公司的總經(jīng)理,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí),正確的態(tài)度是( D、正視小團(tuán)體的客觀存在,允許、乃至鼓勵(lì)其存在,對(duì)其行為加以積極引導(dǎo)如果企業(yè)進(jìn)行小批量產(chǎn)品的生產(chǎn),那么,它需要根據(jù)

30、顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn),對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高,這種企業(yè)適于采用( B、分權(quán)式 )組織形式。若企業(yè)要改變經(jīng)營(yíng)方向、進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,就需要對(duì)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行(A長(zhǎng)期預(yù)測(cè))上級(jí)與下級(jí)的溝通中,如果上級(jí)發(fā)問(wèn):“你有意見(jiàn)嗎?”“你明白嗎?”這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者在溝通種(D、善于運(yùn)用反饋 )。S深層的企業(yè)文化是指(D企業(yè)精神)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實(shí)施戰(zhàn)略屬于(D職能戰(zhàn)略)首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來(lái)的是(D彼行?德魯克)述職報(bào)告是對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)的一種方式,它屬于(D自我考評(píng))T泰羅的科學(xué)管理理論對(duì)以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深運(yùn)影響,他的代表作是(C科學(xué)管理理論

31、)泰羅科學(xué)管理理論的中心問(wèn)題是(C提高勞動(dòng)生產(chǎn)率)通過(guò)對(duì)目標(biāo)變遷的分析,我們有理由相信,( C、企業(yè)長(zhǎng)壽)是成功管理的直觀標(biāo)志,也是企業(yè)的永恒追求。通過(guò)對(duì)目標(biāo)變遷的分析,我們有理由相信,(C企業(yè)長(zhǎng)壽)是成功管理的直觀標(biāo)志,也是企業(yè)的永恒追求。圖11-1所示的正式溝通模式是(環(huán)式溝通)W王先生前些年下崗后,自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開(kāi)始只有不到十人,所有人都直接向王先生負(fù)責(zé)。后來(lái),公司發(fā)展很快,王先生就任命了一個(gè)副總經(jīng)理,由他負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)并向他匯報(bào),自己不再直接過(guò)問(wèn)各部門(mén)的業(yè)務(wù)。在此過(guò)程中,該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過(guò)程是:( B、由輪盤(pán)式變?yōu)閅式 )為了保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),就需要有控制職能,控

32、制的實(shí)質(zhì)就是使(A實(shí)踐活動(dòng)符合于計(jì)劃)為了達(dá)到某些特定目標(biāo),在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。這是( A、組織的一般含義)。為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C策略)韋伯認(rèn)為,企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中,(D、理性?合法的權(quán)力)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式。X西方領(lǐng)導(dǎo)理論的研究主要集中于(B、領(lǐng)導(dǎo)行為模式 )。西方早期的管理思想中,(A亞當(dāng)?斯密)是最早研究專(zhuān)業(yè)化和勞動(dòng)分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為,組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要毒組成、這環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的(C社會(huì)技術(shù)系統(tǒng))下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息,怕上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能;而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下

33、級(jí)的貢獻(xiàn),把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上,引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是(A地位差異)下列對(duì)現(xiàn)代沖突理論的理解不確切的是( A、沖突可以為組織帶來(lái)活力,因此管理者要制造各種沖突)。下列各選項(xiàng)中,(B組織資源和組織活動(dòng))屬于管理的對(duì)象下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A、管理幅度與管理層次共同決定組織規(guī)模 )。下列關(guān)于計(jì)劃地描述正確的事(D、計(jì)劃工作在各級(jí)管理工作中普遍存在 )。下列關(guān)于計(jì)劃工作基本特征的描述不準(zhǔn)確的是( A、計(jì)劃工作是高層管理者的職責(zé)范圍)。下列決策方法中,選項(xiàng)( D、特爾菲法)具有“匿名性”的特點(diǎn)。下列哪種情況適合采用非正式溝通的方式?(A、領(lǐng)導(dǎo)看望生病的員工

34、)下面決策方法中,具有“匿名性”特點(diǎn)的是(D、特爾菲法)?，F(xiàn)代管理中,需要激發(fā)的沖突是(A建設(shè)性沖突)像市場(chǎng)影響戰(zhàn)略、研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等這樣的具體實(shí)施戰(zhàn)略,屬于( D、職能戰(zhàn)略)。銷(xiāo)售人員意見(jiàn)綜合預(yù)測(cè)方法主要適用于(A、市場(chǎng)預(yù)測(cè) )。小批量生產(chǎn)和全自動(dòng)生產(chǎn)需要寬松、靈活的組織結(jié)構(gòu),如(B有機(jī)式結(jié)構(gòu))協(xié)調(diào)最基本的手段就是( D、加強(qiáng)信息溝通)。信息溝通在上下級(jí)之間進(jìn)行,而并不與鏈打兩端的售貨員直接進(jìn)行,信息層層傳遞,路線長(zhǎng),速度慢,且容易發(fā)生信息的過(guò)濾、篡改和失真的溝通模式是(A鏈?zhǔn)綔贤?需要層次理論是美國(guó)著名管理學(xué)家和無(wú)能為力學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛提出的一種激勵(lì)理論,屬于(A內(nèi)容型激勵(lì)理

35、論)選擇方案就根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,從各種可行方案中選出(D最滿意)的方案Y一個(gè)組織的成敗,與期所具有的有高成就需要的人數(shù)有關(guān)。這是(D成就需要)一個(gè)組織的下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)情況屬于( A、縱向信息溝通)。一些學(xué)者提出,企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中,由于各種內(nèi)外因素的限制,人們只能得到(B滿意利潤(rùn))依據(jù)控制措施作用的(D環(huán)節(jié))不同,控制可分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前蝕控制和反蝕控制依據(jù)控制的( B、環(huán)節(jié))分,控制可以分為現(xiàn)場(chǎng)控制、前饋控制和反饋控制。以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋( C、在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陳景潤(rùn))?以下組織結(jié)構(gòu)形式中,(D矩陣制結(jié)構(gòu))最適用于組織部門(mén)間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項(xiàng)目以

36、職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn),以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn),選撥、錄用各種人員。這就是人員本配備的(A因事?lián)袢?原則應(yīng)用模據(jù)點(diǎn)情況訓(xùn)練方法測(cè)試應(yīng)聘者有較高的準(zhǔn)確度,常用于招聘(D高層管理者)用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報(bào)表,被稱(chēng)為“數(shù)字化”的規(guī)劃,這種計(jì)劃就是( C、預(yù)算)。由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同,對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為,(A、管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 )。有計(jì)劃地安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù),以此全面培養(yǎng)管理人員的能力,這,這是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一,即(B職務(wù)輪換)Z在制定計(jì)劃的時(shí)候,要留有余地,以防止意外事件的發(fā)生。這一點(diǎn)體現(xiàn)了計(jì)劃的B.靈活性特征。有些組織目標(biāo)不是一成不變的,一般來(lái)說(shuō),(D長(zhǎng)期目標(biāo))應(yīng)保持一定的穩(wěn)定性在沖突發(fā)生后,管理者可以召集沖突的雙方,通過(guò)開(kāi)會(huì)等方式,讓雙方開(kāi)誠(chéng)公布地交流,積極傾聽(tīng)并理解對(duì)方的意見(jiàn)。這種解決沖突的方法是(C協(xié)調(diào)解決)在德魯克目標(biāo)管理概念的基礎(chǔ)上,有一位學(xué)者提出了新的業(yè)績(jī)主價(jià)方法,他就是(C麥格