最佳商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型高層訓(xùn)練營(yíng)

1、最佳商業(yè)模式設(shè)計(jì)、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型高級(jí)研修班我們不僅幫您洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法！我們不僅共享商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，還幫您現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式！Tel：（0755）8622 2415135 10936 819 公開(kāi)課事業(yè)部：敖老師qq 在線 4763 04896課 - 程- 背- 景“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)！”2008 年經(jīng)濟(jì)危機(jī)下商業(yè)模式的博弈；2009 年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”中的新模式要求；2010 年國(guó)家“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下的戰(zhàn)略規(guī)劃2012 年歐債危機(jī)背景下全球企業(yè)大轉(zhuǎn)型商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)成為企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的核心關(guān)鍵！打破同質(zhì)

2、化！塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！塑造企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)！商業(yè)模式創(chuàng)新、突圍、發(fā)展，已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)佼佼者走向未來(lái)的根本！“我做了十年的代理公司，到現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)是一個(gè)錯(cuò)誤。我錯(cuò)在沒(méi)有從商業(yè)模式的角度找出投資回報(bào)率最高的點(diǎn)?！苯洗菏陚鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)獲利 3 千萬(wàn)， 3 年商業(yè)模式創(chuàng)新，財(cái)富 30 億！您是否承受得起十年經(jīng)營(yíng)一場(chǎng)錯(cuò)？得模式者得天下！商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成??！縱觀今日成功佼佼者：百度、蒙牛、分眾、華為、李寧、匯源、中糧、凡客、正谷、華誼兄弟獨(dú)特的商業(yè)模式，成功的企業(yè)各有各的不同！浙江老牌國(guó)企虎牌控股，通過(guò)商業(yè)模式的改造，短短幾年由一個(gè)傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為集生產(chǎn)、物流、專業(yè)服務(wù)一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)，利潤(rùn)增長(zhǎng)

3、方式由原來(lái)單一的生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣嗲赖谋ㄊ皆鲩L(zhǎng)； 2008，新軍 LAFASO崛起于消費(fèi)品的一片紅海，短短兩年，目標(biāo)直指行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！都是別人的神話，我的企業(yè)怎么辦？與其臨淵慕魚(yú)，不如歸而結(jié)網(wǎng)！我們不僅幫您洞察行業(yè)商業(yè)模式，還幫您掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的方法！我們不僅共享商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，還幫您現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式！培 - 訓(xùn)- 收- 益1、是現(xiàn)場(chǎng)咨詢式課程，而非一般普及性培訓(xùn)課程！2、顛覆傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，修改競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，超常發(fā)展！3、不僅讓您獲得解決問(wèn)題的工具和手段，而且解決問(wèn)題本身！4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，當(dāng)堂剖析優(yōu)劣，呈現(xiàn)您企業(yè)的商業(yè)模式！5、不僅提供理論依據(jù)，還提供實(shí)用工具，幫您透視自己企業(yè)的

4、商業(yè)模式！6、企業(yè)客戶需求挖掘與價(jià)值塑造、企業(yè)相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)！7、盈利系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)、商業(yè)模式系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)！8、產(chǎn)品創(chuàng)新、盈利創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、信息化創(chuàng)新！二天風(fēng)暴，讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建成功商業(yè)模式，拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式！讓你帶著問(wèn)題困惑來(lái)，帶著成果方案歸！【專家、導(dǎo)師介紹】金超老師 （企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家、中國(guó)本土創(chuàng)新思維研究專家， “商業(yè)模式6R 模型”創(chuàng)建者，“企業(yè)創(chuàng)新 6I系統(tǒng)”創(chuàng)建者）國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特邀專家中央黨校國(guó)資委高管班授課教授北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班授課教授復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA、 DBA班授課教授企業(yè)商

5、業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家、中國(guó)本土創(chuàng)新思維研究專家，“商業(yè)模式6R 模型”創(chuàng)建者， “企業(yè)創(chuàng)新6I 系統(tǒng)”創(chuàng)建者中國(guó)商業(yè)模式優(yōu)化設(shè)計(jì)專家、實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式踐行者金超老師，親臨現(xiàn)場(chǎng)零距離鍛造實(shí)戰(zhàn)商業(yè)模式總裁訓(xùn)練營(yíng)，以個(gè)性化商業(yè)模式設(shè)計(jì)為主線，結(jié)合公司戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷開(kāi)拓，深入剖析當(dāng)今企業(yè)挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，挖掘商業(yè)智慧，為您提供獨(dú)特的、可供實(shí)際操作的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用工具！成功不再遙不可及！2 天探討，火熱現(xiàn)場(chǎng)，找到屬于您自己的商業(yè)模式！金超老師課程，直面困惑、深度開(kāi)發(fā)、量身定做、實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)！老師授課風(fēng)格：從不講故事，只談案例；從不膚淺堆砌，只會(huì)深度剖析；從不自說(shuō)自話，只會(huì)和你一起深度互動(dòng)、透視迷局、直面

6、困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！商業(yè)模式創(chuàng)新，讓您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展，超速擴(kuò)張！企業(yè)無(wú)法承受之重沒(méi)有誰(shuí)能承擔(dān)十年一錯(cuò)什么都可以錯(cuò)過(guò)，2 天風(fēng)暴，和金超老師零距離溝通，拿到屬于自己的商業(yè)模式，不可以錯(cuò)過(guò)！代表性學(xué)員客戶：中糧集團(tuán)、中影集團(tuán)、北大方正、大商集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、成飛集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、振東集團(tuán)、維科集團(tuán)、中海油、中聯(lián)重科、空管局、首都機(jī)場(chǎng)、上海文廣、南京廣電、東方風(fēng)行、卓望集團(tuán)、第九城市、完美時(shí)空、阿里巴巴、廣東移動(dòng)、山東移動(dòng)、湖北電信、福建電信、深圳航空、中央音樂(lè)基地、歐珀（ OPPO）、上海樂(lè)金（ LG）、航天三院、杭州郵政、天地龍、上海電信、洽洽食品、北京怡成、珠海免稅、長(zhǎng)

7、城保險(xiǎn)、東方地球勘探所、勁酒、中鐵隆、對(duì)外承包工程商會(huì)知名授課總裁班高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)、華中理工大學(xué)、上海交通大學(xué)、西安交通大學(xué)、北方交通大學(xué)課 - 程- 大- 綱：轉(zhuǎn)型時(shí)代，如何塑造我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力？一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ？1、商業(yè)模式系統(tǒng)1-1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新1-2什么是商業(yè)模式的4 大關(guān)鍵要素？2、轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造2-1企業(yè)必須塑造哪5 種核心競(jìng)爭(zhēng)力？2-2商業(yè)模式如何塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力？3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的4 個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑3-1立足本業(yè)、升級(jí)轉(zhuǎn)型的4 種模式3-2立足本業(yè)、多元化延伸的4 種模式

8、3-3遭遇瓶頸時(shí)如何徹底轉(zhuǎn)型？3-4企業(yè)轉(zhuǎn)型的6 大戰(zhàn)略步驟二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng) ？1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組1-1企業(yè)盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的6 大關(guān)鍵方法1-2企業(yè)轉(zhuǎn)型與盈利系統(tǒng)升級(jí)2、如何設(shè)計(jì)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？1-1基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移1-2混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新1-3利潤(rùn)乘數(shù)模式：盈利點(diǎn)放大1-4 盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重組3、你憑什么吸引我風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值？3-1 V=PSE： VC風(fēng)投眼中的商業(yè)模式3-2企業(yè)價(jià)值：如何突破同質(zhì)化、行業(yè)微利？三、商業(yè)模式：如何突破行業(yè)瓶頸 ，讓企業(yè)一舉崛起？1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破1-1企業(yè)瓶頸 VS 行業(yè)瓶頸1-2

9、我們的行業(yè)瓶頸是什么？1-3如何系統(tǒng)性突破行業(yè)瓶頸？1-4如何設(shè)計(jì)行業(yè)控制權(quán)？2、借力：如何借助金融工具完成產(chǎn)品銷售？2-1產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營(yíng)：賣方擔(dān)保模式2-2產(chǎn)業(yè)金融綜合運(yùn)營(yíng)：動(dòng)產(chǎn)及貨權(quán)憑證質(zhì)押2-3金融工具在產(chǎn)業(yè)鏈模式設(shè)計(jì)中的綜合應(yīng)用2-4產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂砼c相關(guān)利益者關(guān)系設(shè)計(jì)四、商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源 ？1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟1-1協(xié)同的力量：如何突破企業(yè)資源限制？1-2如何強(qiáng)化垂直聯(lián)盟？1-3如何探索水平聯(lián)盟？2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)2-1跨行業(yè)資源整合經(jīng)典方法2-2如何設(shè)計(jì)客戶共享模式？2-3如何設(shè)計(jì)渠道共享模式？2-4如何設(shè)計(jì)廣告共享模式？2-5如何設(shè)計(jì)資源互換模式？2-6

10、跨行業(yè)資源整合綜合設(shè)計(jì)五、商業(yè)模式：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如何創(chuàng)新應(yīng)用信息化 ？1、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)1-1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的4 個(gè)特征1-2新經(jīng)濟(jì)的3 大革命性工具1-3傳統(tǒng)企業(yè)如何利用信息化工具？2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的盈利模式創(chuàng)新2-1信息共享：革命性提升產(chǎn)業(yè)鏈2-2信息建設(shè)：信息時(shí)代如何構(gòu)建獨(dú)特商業(yè)模式？2-3 R&V ：虛實(shí)結(jié)合的模式創(chuàng)新2-4顛覆：傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱新經(jīng)濟(jì)？2-5選擇：輕資產(chǎn)模式VS 重資產(chǎn)模式？六、總裁如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式 ？1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)咨詢系統(tǒng)1-1做大做強(qiáng)：如何構(gòu)建商業(yè)模式系統(tǒng)？1-2 6R 模型：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的6 大突破口1-3工具系統(tǒng)：商業(yè)模式設(shè)計(jì)的29 種系統(tǒng)有效工具1-4 4 步框

11、架：戰(zhàn)略變革的系統(tǒng)流程1-5雙環(huán)模型：如何優(yōu)化商業(yè)模式實(shí)施流程？2、盈利金字塔：商業(yè)模式的力量2-1同行業(yè)商業(yè)模式甄別比較2-2模式 DIY：如何進(jìn)行商業(yè)模式的企業(yè)自診斷？2-3模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)？2-4 贏在模式：商業(yè)模式構(gòu)建新型成功企業(yè) 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私

12、，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳堋?，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明