最新版公選領導能力人機測試100題高分策略題目及答案

1、領導能力測試（人機對話）高分策略及真題演練一、測試形式和內容2二、測試案例題所涉及到的主要原理 4三、應試原則和技巧 4四、人機對話考試操作程序 6五、真題演練100題8一、測試形式和測試內容一、領導能力測試形式領導能力測試（人機對話）這是當前中組部在充分試驗、試點基礎上正在全國范圍內全面推開的一種考試形式，各省市依據本地情況自行確定其分值比重。根據中組部 2009 年新頒布的公開選拔領導干部和競爭上崗考試大綱 ，領導能力測試 將成為公選考試必考內容。有的省市如四川省在 2009 年公選中已將其納入筆試環(huán) 節(jié)，以領導能力人機對話測試的形式出現，占筆試成績的40%；而湖北則在 2009年公選中納

2、入筆試環(huán)節(jié)之后的人機對話測試占整個成績的10%；有的省市筆試環(huán)節(jié)干脆不考其他內容， 就以領導能力人機對話定成敗。 可以說這種形式命題方式新穎、 覆蓋內容廣泛、測評手段先進、實戰(zhàn)性很強，沒有扎實的理論功底和豐富的領導經 驗難得高分。但任何事物都有規(guī)律可循。只要把握其命題和應試規(guī)律與技巧，得 80 分以上如囊中取物，公選成功不在話下。所謂以領導案例形式測試，即中組部邀請全國公共管理學資深專家、經驗豐富 的領導和國內外領導學研究專家等，精心設計出數以萬計的常見領導案例，讓考生 以模擬身份在規(guī)定的時限內（一般每題 3 分鐘）作答，且每位考生依據答題情況隨 機出題，其選項一般設定在 3至 10個，每個選

3、項的有效性不同，要求考生在（ 1） 至（ 7）個選項中按照措施有效性的不同程度對 310 個措施進行確認（例題見本 資料 人機對話考試操作程序 部分）。二、領導能力測試的主要內容 包括領導決策、領導用人、 領導授權、 領導協(xié)調、領導溝通、領導應變和計劃、 組織、指導、監(jiān)督、控制等方面，具體案例主要涉及到：1、城市拆遷。2、項目招投標。3、市場秩序整頓。4、領導班子建設。5、單位招錄、引進人才（考用人觀、考協(xié)調力、考發(fā)展觀等理念） 。6、正副職關系處理（堅持維護大局和一把手的威信；服從不盲從；公共利益 至上的原則；真誠溝通；相互尊重等） 。7、突發(fā)公共危機處理（分自然災害、群體性事件等類別） 。

4、8、應對新興媒體。9、新聞發(fā)布會的組織和應對記者提問（考信息公開透明的原則；第一時間公 布原則；善待媒體原則；善用媒體原則；真誠原則；新聞發(fā)布會制度等） 。10、接待客商及談判。11、上下級矛盾的協(xié)調與處理。12、重大項目的決策和實施。13、對政績工程的看法。14、發(fā)展戰(zhàn)略目標的決策。15、怎樣管好不聽招呼、天馬行空而又有一技之長或一定能力或一定背景的部 下。16、矛盾重重的工作環(huán)境怎樣開展工作。17、網絡問政。18、黨內民主案例。19、怎樣看待和處理現實生活中的行賄受賄。20、怎樣落實領導批示與政策、法律的沖突。21、對上負責和對下負責的案例。22、政績工程與群眾利益的沖突性案例。23、生態(tài)

5、建設與經濟發(fā)展的矛盾性案例。24、對突如其來若干急需處置的工作怎么辦。25、班子不團結案例。26、工作難度大、領導要求高與群眾期望值高之間的矛盾處理案例。27、鐵路、高速公路、機場、水電開發(fā)等重大工程施工過程中與當地政府、農 民的關系處理案例。28、管理制度落實難案例。29、局部利益與整體利益沖突案例。30、眼前利益與長遠利益沖突案例。31、個人利益與集體利益、國家利益沖突案例。32、文物保護與開發(fā)的案例。33、作為政府分管領導協(xié)調相關部門利益案例。34、作為縣委書記怎樣處理好與縣長的案例。35、作為縣長怎樣處理好與“家長制”做派的縣委書記的關系案例。36、作為副廳長主持全面工作，怎樣協(xié)調各方

6、、處置若干棘手問題的案例。37、對職工積極支持、班子研究同意而分管市長反對的工作怎么推動的案例。38、發(fā)現、培養(yǎng)、使用干部的案例等等。39、“三農”問題40、國企改革問題41、工人、農民、大學生就業(yè)難問題42、如何與專家型領導共事案例43、如何與有腐敗跡象的領導、部屬共事案例44、單位風氣不正、士氣低迷案例45、領導工作激情不夠、而職工和群眾期望值又很高的案例46、班子老化問題47、引進外資與本地政策沖突問題48、領導因腐敗雙規(guī)怎么開展工作問題49、違章建筑案例50、既興講話案例三、領導心理測試 這種形式現在一般不常采用， 因為其有效性不是很強， 2008 年以前常用此形式 此方式請參考中國公

7、選王網站“領導能力人機對話測評”專欄（網頁首頁右側） 它主要包括抗壓能力、 性格測試、 團隊精神及應變力、協(xié)調力、創(chuàng)造力、溝通力等， 形式較單一，答題較簡單。 2010 年以來，也還有的省市把它作為一種測試領導干部 的輔助性手段。二、測試案例所涉及到的主要原理一、科學發(fā)展觀。第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可 持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。涉及到九個統(tǒng)籌，產業(yè)結構戰(zhàn)略性調整和優(yōu)化升 級，政府體制改革，兩型社會建設和法治社會建設等。二、公共危機管理。請參考中國公選王“精彩視頻”版塊之“公共危機講座” 或領導干部學習培訓教材之公共危機管理（人民出版社、黨建讀物出版社）。三、公共政

8、策制定和決策。四、領導藝術。主要包括領導調整、決策、用人、協(xié)調、授權、監(jiān)管等。包括 領導自身素質建設【主要是科學判斷形勢能力、依法行政能力、應對媒體能力、駕 馭復雜局面能力、領導經濟工作的能力】。五、依法行政。1、依法治國、依法行政的觀念要強。2、具體工作中堅持依法行政的原則：職權決定原則、法律保留原則、法律優(yōu) 先原則、行為依法原則、職權與職責統(tǒng)一原則。、應試原則和技巧一、應試十大原則1、堅持立黨為公、執(zhí)政為民的價值取向和執(zhí)政理念的原則。即答題時心里時 刻要以民本思想為指導。群眾利益高于一切，促進人的全面發(fā)展。2、堅持發(fā)展是第一要務的原則。無論案例題中的矛盾怎樣復雜，不能因噎廢 食、誤了發(fā)展大

9、事。3、堅持決策的科學化、民主化、法制化原則。案例中會出現若干兩難選擇， 但科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政是不能動搖的。特別是貫徹落實民主集中制。4、堅持群眾利益至上的原則。共產黨一切工作的出發(fā)點和落腳點都是為了造福 于民，決不能使領導行為、政府行為或執(zhí)法行為個人化、部門化，從而損害群眾的 利益、損壞黨和政府的形象。5、堅持原則性與靈活性相結合的原則。案例題都是將現實操作中的實例搬上 試卷，一定要注重原則性與靈活性相結合、更加注重靈活性。即原則中有靈活性， 既講原則性也講“人情味”。6、堅持對上負責和對下負責的原則。我們對上負責和對下負責是一致的、統(tǒng) 一的。7、堅持嚴格自律與處好關系的原則。既要

10、廉潔自律又要促進工作，既要干事 更要干凈。創(chuàng)造和諧、廉潔的工作和生活環(huán)境。8、堅持民主集中制原則。9、堅持維護社會團結穩(wěn)定原則。10、堅持黨管干部、任人唯賢、公開公平競爭擇優(yōu)、群眾路線、注重實績的用 人原則。二、應試六大技巧1、認真審題。每 3 分鐘做一道題，時間比較充分。一定要先研究題干的內容 和暗藏的考點，否則抓不準考點和本質，盲目急著做選項是不會得高分的。2、初選。公選王專家認為，大家要迅速按相關原理和原則初選題中每一條措 施的有效性，對應到-。3、修改。每一條措施之間沒有嚴格的關聯性，可能都是選或者可能都選, 一定要回過頭來認真修改和做最后的正確選擇。4、提交。一般在最后 8-10 秒

11、時提交答案。5、做選項時注意：把好“三點”，權衡兩邊；敢于選，謹慎選。把好“三點”。即把握好“中點”和“兩極”，中點是選項，兩極是選項 和。是中性措施，即措施有效性居中，-措施有效性遞減，有效性最差； -措施有效性遞增，選項最具有效性。權衡兩邊。即以為中點，根據題枝中的措施有效性按遞增或遞減向或兩 個方向權衡。選項的措施有效性略好于，選項的措施有效性僅略次于； 的有效性僅次于，的有效性略好于。敢于選，謹慎選?？荚嚂r一般考 30-50題，不是每題都有選的措施，但 帶有根本性、全局性又符合法律政策、符合決策程序科學化、民主化、法制化和公 共價值、施政能力、民眾支持率都較高的措施要大膽選。對于選項，

12、只能是對 明顯的違法違紀、極不合理或嚴重不負責任、毫無操作性的措施方可選擇。對于停留在思想認識、查閱政策、法律依據等層面的措施，一般選；對于某 一般性單項措施，可以選；對于能解決問題的某一關鍵環(huán)節(jié)但又不全面的措施， 可以選；對于涉及到較為全面，已經對解決問題的根本性、全局性有推動作用的 實質性措施可以選 -。6、答題完畢后成績自測參考標準： 如果在做題過程中，電腦隨機出題時出現所報職位相對應的職位模擬身份處 理問題的案例越多則分數越高，反之則分數越低。 題目中出現措施選項越多則分數越高，反之。比如出現8-10個措施選項的題目越多，則高分無疑。(3) 對于參考答案，你如果有什么疑惑，可與公選王專

13、家直接聯系。(4) 領導能力測試屬于探索性的測評方式，題目和答案設計尚不盡科學，大 家不必追求絕對完美。四、公選黨政干部領導能力測評人機對話操作說明你好！歡迎參加黨政干部領導能力測評，請認真閱讀下面操作說明后在進入測評請輸入考號和密碼進入測評系統(tǒng)，核對姓名后，根據要求準確填寫個人信息。 本測評每道試題描述了一個領導工作情境，提出了相關問題，并列出了解決. 該問題的若干措施或辦法。同時，在每個措施或辦法下面列出了“1”到“ 7”七個等級數字。這七個等級數字表示措施或頒發(fā)的有效性程度，數字越大表示有效性程 度越高，比如“ 1”表示有效性程度最低，“ 7”表示有效性程度越高。請你針對每道試題中提出的

14、問題，對每個措施或辦法的有效性程度逐一作出 評價，選擇你認為適當的等級數字，并用鼠標點擊該等級數字后面的圓圈。在作答 時，對每個措施或辦法的有效性程度單獨作出評價，不須排序。.若你認為有些措施 或辦法的有效性程度相同,.也可以選擇 相同的等級數字。1 O 2。3 o 4。5 o 6。有效性程度、低亠高屮本次測評共計30題。每道題作答限時3分鐘,請注意屏幕右上角每道試題作 答的倒計時提示。請認真作答每道題，當你點擊進入下一題時，系統(tǒng)不允許對已做試題的作答 進行修改。.做大完畢后系統(tǒng)會給出測評結束的提示 ?？荚囍腥缬龅饺魏蜗到y(tǒng)異常，請勿隨意操作電腦，舉手示意工作人員進行處 理。當系統(tǒng)提示考試結束時

15、，請舉手示意考場工作人員。祝考試順利。下面一道例題及其標準答案，供參考。練習試題： 某縣經濟發(fā)展一直比較緩慢，為加快發(fā)展，縣政府研究決定沿 河建設一條商業(yè)走廊。通過動員，沿河居住的老百姓都與縣政府簽字同意拆遷。但 在實施過程中，有幾十戶居民認為縣政府拆遷補償費太低，不同意拆遷，并在拆遷 場地打出了“憲法保護私有財產”的標語。若你是該縣縣長，將怎么做？請對下列 做法逐項作出你的評價。(1) 咨詢有關部門意見，了解相關法律規(guī)定。1 O 2.3 o 4 O 5 O o 70有效1生程度、低 高(2) 若居民有特殊困難，給予適當照顧。1 O 2。3 o 4*5 o 6 O 7*0有效性理度、低亠高(3

16、) 按有關政策規(guī)定調整拆遷補償標準1 O 2O 3 o 4 o 5 o 6 «有效性程度(4) 在遵守憲法和法律的情況下，既要搞好經濟建設又要維護拆遷戶的利益，絕對不允許強行拆遷。1 o 2o3 O 4。 5 o &O低亠高(5) 做好宣傳教育工作，依法合理解決補償問題。1 O3 O5。占* 7*0有效性稈度丿、低亠高”如已認真閱讀該操作說明，待工作人員宣布開始測評后，請根據計算機提示, 輸入考號和密碼，開始測評。五、真題演練100題1、你是某廳副廳長，你所分管的處室主要負責人是一位與廳長私交很好的資深處長，在本行業(yè)很有影響、有貢獻，但他從來不聽你的工作安排，工作上經常和你對

17、著干，你將：A、給廳長做工作，平調至其他不屬于你分管的處室B按照制度對其嚴加管理。C與其交心談心，要他今后服從安排。D自我反思，改進自己的工作方式方法，以適應其風格E、大會上經常點名批評教育。F、教育大家不與其攀比，因為他的情況不一樣，他想怎么辦就怎么辦G與其深入交心，同時嚴格執(zhí)行制度，并與廳長充分溝通形成一致意見，對廳內任何人一視同仁，如果其今后仍不改正，則調離此崗位。H請廳長在大會上不點名批評這種現象。2、你做為分管副廳長，在大會上解說廳黨組剛剛研究通過的一個項目實施方案， 而不明情況的省分管領導在你解讀完方案之后的講話中，當眾推翻這個方案，并嚴 肅批評你這個分管副廳長工作不負責任，你怎么

18、辦？A、你一氣之下從會場拂袖而去。 B在主席臺上給臺下的起草方案的工作班子使眼色，讓他們站起來與省分管領 導當場爭論一番。C在主席臺上與省領導大吵一架。D吃個啞巴虧，什么也不說，會下再與省領導溝通。E、既不爭論也不離開會場，你下定決心以后再不管此項目實施。 F、立即在主席臺上與廳長商量，請廳長講話時委婉糾正省領導的意見，自己則 借廳長講話之機向省分管領導承認自己的工作失誤，匯報不夠，請省領導諒解和支 持此方案的實施。 G待省領導講話完畢之后，主動申請再講一次話，當眾向省領導檢討自己工作 不細致，并承諾再行調研，認真修改方案并報分管領導后再實施。 H待省領導講話完畢后，主動申請再次講話，當眾承認

19、錯誤，請省領導息怒， 并現場請求省領導允許此方案邊實施邊完善。 3、你是市電視臺臺長，市領導給你批了一張條子，要你臺為市直某單位B 制作一個專題片，你回單位后發(fā)現這個單位要制作的專題片屬商業(yè)廣告性質，按規(guī)定要收 費，你怎么辦？A、按領導的意見辦，免費制作專題片。 B給單位B的主要領導打電話，說這是應收費的項目，由于領導批了條子，大 幅優(yōu)惠給單位B制作專題片，適當收點費用算了。C去找市領導匯報，說不按規(guī)定交費就不拍專題片。D給臺領導班子做工作，免費制作專題片，同時給市領導匯報和與單位B主要負責人溝通，下不為例，請多多支持，并以此為契機與單位B建立良好的合作關系。E 不給足錢就不拍。F 交給分管副

20、臺長去辦，自己再也不管此事。G免費拍專題片后，立即給那位市領導寫一個解決電視臺資金困難的請示 4、你作為某廳廳長，想提拔廳里某處 Y 處長當副廳長，但與省委一位分管你廳工 作的領導意見不一致，群眾推薦投票時票數非常分散，你怎么辦？A、開廳黨組會議，確定丫處長為擬提拔對象報省委組織部。B按照群眾投票多少把票數略高的那位同志報省委組織部。C此事暫擱，日后再說。D先按省委分管領導意見辦，再擇時機向這位領導提出提拔丫處長為副廳級的要求，看領導怎么決策。E、再組織一次群眾談話推薦，以群眾意見為準。F、 再組織一次群眾談話推薦，事前先給有關同志打招呼，統(tǒng)一同志們提拔丫同 志的意見。G請省委組織部把副廳長一

21、職拿出來面向全國公開招考。5、作為某市分管招商引資的副市長， 某日下午你要處理如下事務： 1、你夫人病危， 在醫(yī)院里住院， 等你去看望； 2、你分管的一單位職工因人事改革鬧事， 欲組織 1000 余人到省政府上訪； 3、你分管的某煤礦瓦斯爆炸，死傷情況不明； 4、臺商考察團 下午三點蒞臨你市參加市里的招商新聞發(fā)布會； 5、你多年未見面的初戀從美國回 來要求共進晚餐。你將會怎么處理？A、按3-2-4-1-5 的次序處理此事。B只處理1、5,其余交政府辦和相關部門處置。C只處置2,其余交政府辦和相關部門處置。D只處置5,其余交政府辦和相關部門處置。E、請政府分管副秘書長到礦工鬧事單位穩(wěn)疋局勢,你帶

22、領相關部門第一時間到煤礦事故現場處置事故，其余事情交政府辦和相關部門。F、報告市長，請求支援，然后由市長分工妥善處理，自己去處置3 G天要下雨娘要嫁人，隨它去吧，夫人要緊，其他事管不了啦！因為“一屋不 掃何以掃天下”。 6、你作為市城建局長，面對市區(qū)一重大改造工程拆遷難問題，市領導多次催辦此 次工程的進展，你怎么辦？A、申請市政府適當動用警力強制拆遷。B加大宣傳力度。C指定分管副局長負責此事，并層層簽訂軍令狀，采用一切合法手段推進拆遷工作。D請市政府分管領導擔任拆遷領導小組組長，相關部門聯動，在法律和政策范 圍內，加大拆遷力度。 E、拆遷難度太大，任務太重，領導要求太高，申請市委另外安排人來頂

23、替自己 的職位。 F、成立若干工作組，深入拆遷戶做工作，同時利用黑社會組織恐嚇拆遷“釘子 戶”，利用紅黑兩道推進拆遷工作。 7、你作為某鐵路工程指揮部指揮長，在施工前遇到這樣一種情況：當地很多農民 都有打石廠，他們強烈要求“鐵路從家門口過，當然要用當地農民自己打的沙石” 不允許指揮部用外面的砂石材料，你怎么辦？A、同意當地農民的請求。B請當地政府出面協(xié)調，不用當地農民的砂石。C同意當地農民參加招投標，并承諾同等條件下優(yōu)先于農民。D不用當地農民的砂石。E、嚴格按照招投標規(guī)定辦,誰中標就用誰的砂石材料。F、同意當地農民參加招投標，但平等競爭，并請當地政府出面做好穩(wěn)定工作8、你作為分管城建的副市長，

24、市里決定修建一個城區(qū)污水處理工程，總投資1800多萬元，市委書記給你打招呼，要求在工程招投標時考慮一下 W同時市長給你打 招呼要你招投標時考慮一下 H,你夫人也要你招投標時關照一下你的岳父（某建筑 公司老板），你怎么辦？A、嚴格執(zhí)行招投標制度，不給任何部門任何人打任何招呼。B你分別給市委書記、市長和你夫人做好解釋工作，請他們理解，此項工程只能公開公平競爭，以后有機會再說。C你分別給市長和你夫人做好解釋工作，同時暗地里給相關方面打招呼，一定 要讓市委書記的朋友W中標。 D千方百計讓你的岳父中標，然后帶禮物分別到市委書記和市長家里去做好解 釋工作，說招投標時公開透明，不好關照。 E、同意W和H和岳

25、父同時參與招投標，平等競爭，但暗中打招呼優(yōu)先市委書記 的朋友W中標。F、自己不管此事，讓市環(huán)保局去負責招投標。9、你作為一名副廳級領導，多年不見的老同學 W突然帶著貴重禮品和他夫人一起 登門做客，請你關照一下在你單位工作的張某（你同學W的侄子），你怎么辦？A、你同學W離開你家時將他所帶的禮品如數奉還。B留半禮品，再把你家對等的禮品回贈老同學，所托之事能辦就辦C閉門不見。D次日把禮品全部交給紀檢部門E、收下禮品，老同學所托之事照辦F、退回禮品，所托之事照辦。G要求你夫人以后不要接受任何人的禮物。10、你是某單位副職，你的一把手到你辦公室說，他過去在鄉(xiāng)里工作的一位老同事想調進你們單位，那位同志 5

26、4 歲，工作勤勤懇懇，能力很強，再過幾年就要退休 了，這次不調進城以后再沒機會，你怎么辦？A、裝糊涂，假裝沒聽懂。 B給一把手說，下次班子會上由你提出研究此事，讓一把手假裝不知此事，同 時會上請一把手支持。 C不同意調此人D不發(fā)表任何意見，開班子會議研究時，少數服從多數。E、串通其他幾位班子成員，在開會研究時反對一把手的意見。11、你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會，會上兩個過去有 個人恩怨的離休老同志相互爭論過去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會議秩序 一片混亂，你怎么辦？A你裝糊涂，讓他們自己解決，假裝接聽電話走出會議室。B厲聲呵斥兩位吵鬧的老同志。C讓其他有威信的老同志

27、把他們拉出會議室進行勸解，繼續(xù)開會。散會后你在 找著兩位老同志談心。 D停止開會，把他們的吵鬧調解完畢再說。E、請其他人繼續(xù)主持開會，你把他們拉出去到你的辦公室進行調解。12、你是剛到某單位工作的副職，發(fā)現新單位的一把手和另一副職狼狽為奸，貪污 腐壞嚴重，你怎么辦？A、寫檢舉材料告發(fā)他們。B假裝不知道。C分頭到他們的辦公室委婉提醒他們。D把他們違法違紀情況口頭報告給上級領導E、和下屬單位的同志們講他們的貪污腐化情況。F、指使你的部下寫檢舉信。G會上不點名批評他們。H在班子會議上建議進一步建立健全制度，并提出領導班子帶頭，杜絕貪污腐化現象。13、你是分管老干工作的領導，你所在的單位又是離退休干部

28、人數很多的單位，過 去發(fā)生過老同志因待遇問題集體上高速公路堵塞交通事件，但你單位一把手不重視 老干工作，你提出的建議他從不采納，你怎么辦？A、暗示老同志組織上訪活動。 B不斷提出新的合理的建議，逐個做通班子成員的工作，讓他們支持你，適時 在班子會上討論通過。 C請一把手多到老同志家去走一走，讓他實地了解老同志的困難。D找企業(yè)資助，經常開展老同志活動，請一把手參加。E、請上級領導給一把手談話，要求他重視老干部工作。 F、暗示有代表性的老同志經常去找一把手溝通。 G 、適時與一把手有效溝通，同時盡量做好老同志工作，保持穩(wěn)定、促進發(fā)展，逐步使一把手對老干工作重視起來。 14、你作為某局局長，急需招錄

29、一名計算機人員，市里分管領導給你打招呼要安排他的兒子，但他的兒子又不適合作此項工作，你怎么辦？A、干脆不招聘計算機人員了。B拖一拖再說。C公開招考。D安排領導的兒子上崗，從事計算機工作。E、指使部下集體反對領導的兒子來你局工作F、給領導做好解釋工作，同時公開招考，同等條件下優(yōu)先錄用G交給一副局長處理此事。15、你是某單位一把手， 發(fā)現你的副職與單位一女職工有作風問題， 群眾反映強烈， 市領導也收到檢舉信并批示給你要求調查此事，而這一副職工作出色，是你的得力 助手，你怎么辦？A、全面調查，嚴肅查辦。B做好單位職工工作，不要糾纏此事。C給市領導解釋，查無此事。D給市領導解釋說，雖有作風問題,但屬枝

30、節(jié)問題，忽略不計E、單獨嚴肅批評教育那位副職，要他寫一份檢查書送市領導，同時要求他今后 嚴格要求、工作仍要大膽開展。 F、在職工大會上點名批評。 G班子會上不點名批評。 ， H請市領導將此副職調離本單位。 16、你作為單位一把手， 按照有關規(guī)定， 你單位有 3名犯錯誤的老同志應開除公職， 但其中一名是市主要領導的親戚，如果這 3 人不開除，將嚴重影響全體職工的工作 積極性和今后制度的執(zhí)行，你怎么辦？A、堅決開除此3名同志。 B開除前給市主要領導匯報一下情況，請他支持。C除了市主要領導的親戚找一個合適理由不開除外，其余2名人員堅絕開除。D先放一放此事再說。E、嚴肅批評這3名同志，都記大過一次，保

31、留公職，以觀后效。17 你是某市市長，市委書記能力不強但是資格老、人緣好，一直對你年輕氣盛、才華橫溢而心懷嫉妒，工作中常?？目呐雠觯阍趺崔k？A、不顯山露水，韜光養(yǎng)晦。B任何事你要與市委書記爭個咼下。C尊重書記，他說怎么辦就怎么辦。D建議嚴格執(zhí)行民主集中制原則，確保市委決策科學化、民主化、法制化E、時時處處維護書記的威信，有什么不同意見私下與他溝通。 F、團結市委一些與書記有不同意見的常委，在重大問題上與市委書記分庭抗禮、 據理力爭。G大事講原則，小事講風格。H服從不盲從，有才不顯才，攬事不攬權，補臺不拆臺。18、某市城區(qū)人口 100 萬人，某夜十二點，突然有人報告城區(qū)河流中流入大量有劇 毒物

32、質，你作為一市之長，怎么辦？A、立即前往市政府會議室，啟動應急預案，并召開緊急會議，成立指揮部。B通知自來水公司停止對一切企業(yè)、個人、單位供水。C調集消防車從城外清潔水源處取水，緊急為市民供給飲用水。D 、通過各種媒體包括手機短信發(fā)送消息，穩(wěn)定群眾情緒，避免引起騷亂。E、千方百計確保城市消防用水，城市居民飲用水以后再說。F、千方百計確保城市居民飲用水，城市消防用水放在第二步解決G請求上級政府用消防車調集大量清潔用水支援本市，停止工業(yè)供水，既保市 民飲水、又保消防用水，同時安排有關部門和專家采集水樣，調查原因，并想辦法 加快城區(qū)河流流速，盡快凈化河流，恢復正常供水。H做好宣傳工作，教育市民發(fā)揚風

33、格、節(jié)約用水。I 、安排各黨委切實做好轄區(qū)內社會穩(wěn)定工作。J及時召開新聞發(fā)布會，讓市民知道實情和市政府正在努力的措施。19、某市城區(qū)出租車司機因對有關部門出臺的不合理收費政策極為不滿，而集體罷 運，并集中到市政府門口上訪、 鬧事，事態(tài)大有不斷升級之勢， 你作為市長怎么辦？A、直接出面與出租車司機平等對話，聽取他們的意見，并承諾市政府將立即慎 重研究，責令相關部門先不執(zhí)行新的收費政策，動員出租車先運營。B對出臺新的收費政策的相關部門負責人問責。C讓分管副市長與出租車司機對話并全權處置此事，自己暫不管此事D先讓新的收費政策實施再說，不能因“鬧”而廢止E、不執(zhí)行新的收費政策。F、動用警力，維護政府辦

34、公程序，打擊有過激行為的出租車司機G封鎖消息，決不能讓上級領導知道此事。H妥善處置此事的同時及時將此事上報上級相關部門。I 、請市委書記出面協(xié)調處理此事，自己一心一意抓好經濟工作。20、M市一民營企業(yè)要上一高污染、高能耗、高稅收的項目，省里有領導打招呼也 要上此項目，同時你作為市長與上級政府簽訂的招商引資責任狀任務很重，且M市是經濟貧困市，你怎么辦？A、給省里打招呼的領導做工作，堅決不能上此項目。 B千方百計加快此項目進程C邊上邊進行技改，把污染降到最低限度。D宣傳動員全市上下支持此項目。E、表面上按一個無污染的工程項目報批，實質上還是實施此項目。F、先放著不上，加緊招商，如果年終完不成招商責

35、任狀時再上此項目。21、某貧困縣要迎接省教育廳學校危房檢查，而危房改造需 1800 萬元，歷史累計 欠教師工資 1200 萬元，年初政府常務會要研究此事， 而政府最多能拿出 2000萬元， 你作為分管教育副市長該怎么辦？A、改造學校危房1800萬元，解決教師拖欠工資200萬元，其余所欠教師工資1000 萬元以后再逐步消化。 B先發(fā)教師拖欠工資1200萬元，800萬元改造危房，其他危房改造任務逐步消 化。 C由市政府寫請示到上級政府和省教育廳，積極爭取解決資金1000萬元，市政府拿出 2000 萬元，全面解決工資拖欠和危房改造問題，同時發(fā)動社會各界支持教育事業(yè)的發(fā)展。D發(fā)動社會募捐，解決資金缺口

36、。E、通過各個渠道申請項目資金F、做好危房安全防范工作。G切實做好教師穩(wěn)定工作。H問題擺到政府常委會上，請市長去協(xié)調解決，市長拍板你負責落實。22、B 市發(fā)生過一起官員進洗浴中心要求異性服務被女服務員殺死的案件，引起社 會廣泛關注，網絡上一夜之間有上百萬條關于此事的文章，數十家中外媒體聚集 B 市并要求身為 B 市市長的你接受采訪，你怎么辦？A、問題太敏感，以各種理由回避媒體采訪。 B等案情調查清楚之后，召開會議，確定新聞發(fā)言人和新聞口徑，由新聞發(fā)言 人接受采訪。 C及時舉行新聞發(fā)布會，邀請來 B市的所有媒體參加，由新聞發(fā)言人把已經核 實的事實發(fā)布出去，并承諾有新的進展第一時間告訴媒體。 D媒

37、體采訪是小事，處理事情是大事，由宣傳部接待記者，你不與媒體見面。E、你愉快接受媒體采訪。23、A 市是一個生態(tài)環(huán)境好、旅游資源和民族文化資源豐富的地級市，高速和鐵路 即將開通，擁有航空、長江水運等交通優(yōu)勢。省委派來一位 50 多歲的市委書記， 提出工業(yè)興市的發(fā)展戰(zhàn)略，從來不提歷屆市委市政府確定的“生態(tài)立市、旅游活市 文化強市”發(fā)展戰(zhàn)略，當地人大代表、政協(xié)和很多黨政干部對新任市委書記的做法 極為不滿，你作為市長該怎么對待此事？A、借用人大代表、政協(xié)委員的力量，推翻市委書記的意見。B保持沉默。_r .、 Tr、 、 » 、/ 、,-II-r r、.、.-C 與市委書記溝通，爭取轉變市委書

38、記的發(fā)展戰(zhàn)略。D給市委書記建議召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會，請中央、省里的發(fā)展戰(zhàn)略專家在充分調研基礎上與市“四大家”班子、人大代表、政協(xié)委員一起共商發(fā)展戰(zhàn)略。E、執(zhí)行市委書記的意見，不爭論，不折騰。F、安排人大代表、政協(xié)委員給市委書記寫建議書,。. T-. AfzT-. Ar V 一 一r»ar .、 . 一Tr、 、 » kG 在市委常委會議上和不同公開場合與市委書記唱反調。24、 你是市直某局剛到任的局長，局領導班子長期不團結，局黨組書記和副書記A、 副局長B是一個派系，另兩位副局長 C、D是一個派系，你怎樣團結好這個班子、 促進工作健康發(fā)展？A、與局黨組書記那一派搞好關系，與

39、C D兩位副局長對著干。B團結C D兩個人，與書記那一派對著干。C與書記交心談心，你們兩個團結如一人，A、B、C、D四人自然會與黨政一把手保持高度一致。D不介入任何一派，深入調研、扎實工作。E、經常開民主生活會，要求大家講團結顧大局，不搞任何派別，不搞內耗。F、請市委調走書記，你黨政一肩挑。G請市委平調A B,再把自己信任的同志從外面調進來 2位替補副書記和副局 長職位。 25、縣長K是C市的資深縣長，在當地威信很高，貢獻很大，群眾很認可K的工作，市委調你到這個縣任縣委書記，你怎樣處理好與縣長的關系？A、尊重K,讓K充分發(fā)揮作用。 B與K經常溝通，講團結與發(fā)展高于一切，班子只能一個聲音，請K一

40、定要按縣委的意見行事。 C團結平時與K意見不一致的縣委常委，逐步孤立 K,樹立自己的威信D向市委推薦K到鄰縣任縣委書記。E、不重視K的存在，打壓K,以確立你的地位和權威。F、堅持民主集中制，一切工作按原則辦事，支持 K做好政府工作。G把縣直重要部門的一把手和各鎮(zhèn)一把手都調整為自己信任的干部，培植自己的干部體系。H縣委常委會上對K的意見全盤否定。I 、公開講 K 的壞話。J、在市委領導面前巧妙地說 K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。26、你是C鎮(zhèn)委書記，D村支部書記能力強、群眾基礎好，村主任態(tài)度端正但能力 弱、群眾不喜歡， 恰逢年初啟動該村一個重大惠民工程時， 村支部書記辭職不干了， 你怎

41、么處理？A、任命村主任為村支書。 B派鎮(zhèn)黨委一名能力強的年輕黨委委員、副鎮(zhèn)長兼任村支書，待此工程結束后 再物色新的村支書C暫缺村支書，由村主任主持該村全面工作。D該工程調至其他村。E、你親自掛帥直接督陣，不配備村支書。F、先在該村黨員中物色一名能勝任村支書的人暫代理村支書工作，若在實施該 工程過程中表現出色，則任他為村支書。 27、你作為剛上任的某市市委常委、政法委書記、公安局局長，該市黑勢力橫行， 群眾怨聲載道，但市公安局不少干警與黑惡勢力交往甚密， 成為他們作惡鄉(xiāng)里的 “保 護傘”，你怎樣處理此事？A、矛盾太復雜，假裝不知道。B委派一副局長過冋一下。C召開班子會議，高度統(tǒng)思想，精心部署，頂

42、住壓力，堅決打擊該鄉(xiāng)黑惡勢力，嚴肅處置為黑惡勢力當“保護傘”的干警。D先調查研究再說。28、你是某市市委常委、組織部長，市委書記暗示你提拔某處J 當市財政局長，市長又明確給你說讓 K 當市財政局局長，你怎么辦？A、按書記說的辦。B以市長意見為準。C向市長解釋，書記很關心J，就讓J任財政局長 D向書記解釋，說K是市長點名的人，讓K任財政局長。E、你另提名一人為財政局長人選，報市委常委會研究。F、 建議市委全委會上由市委委員無記名投票，J和K誰票數多誰就任財政局長。G財政局長人選一事暫擱，待書記、市長協(xié)商一致好再定。29、你是某市分管文化和旅游的副市長，市里安排你在該市旅游最旺的季節(jié)里組織 一次展

43、示該市形象的大型文化活動，需資金 800萬元，但市財政不給一分錢，你怎 樣組織好這項活動？A、巧婦難為無米之炊，公開回話你干不了。 B成立活動融資班子，精心拿出活動策劃方案，你出面召集市直單位和市里的 企業(yè)負責人會議，劃定各單位和各企業(yè)的出資額度，集資辦活動。C用市場運作的辦法，能融多少資金就辦多大活動。D以政府名義寫報告向省直相關部門請求資金支持。E、發(fā)一個組織此活動的文件，向各縣市各參加活動的單位收費辦活動。F、你協(xié)調市電視臺、報社開辟一個廣告欄目，由活動籌備組以此為平臺融資辦 活動，同時宣傳本市旅游資源。 30、你是某單位一把手，你單位一漂亮女職工 B對你有強烈愛慕之心，多次在不同 場合

44、表達對你的愛慕之意，她平時工作表現好、公關能力強，是你單位對外聯絡和 復雜問題協(xié)調的一塊“牌子” ，同時她還是分管你的市委領導的侄女，你夫人早就知道此事，一直悶悶不樂，你怎么處理此事？A、順其自然。 B在家里給夫人解釋并發(fā)誓絕不會與 B發(fā)生任何不正常關系，另一方面又與 B 保持很親密的交往，以保持B良好的工作狀態(tài)。C與夫人離婚,與 B 建立正常的戀愛關系。D請市領導給B 做工作，教育B 不要與你有任何不正常男女關系E、與B保持距離F、調離B到其他單位工作'3G讓你夫人與B 建立姐妹關系，經常溝通，消除誤會。H與B談心，只能有工作關系，不能有不正常男女關系，希望她繼續(xù)好好工作, 并承諾以后有機