廁所施工組織設(shè)計(jì)29845

1、目 錄第一篇 編制說(shuō)明第二篇 施工組織方案第三篇 施工總部署及準(zhǔn)備工作第四篇 施工總平面規(guī)劃第五篇 施工進(jìn)度計(jì)劃第六篇 主要施工方法及技術(shù)措施第七篇 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第八篇 確保工程工期的技術(shù)組織措施第九篇 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第十篇 文明施工及環(huán)境保護(hù)技術(shù)和措施 附表一：擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表 附表二：勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表三：進(jìn)度計(jì)劃 附表四：施工總平面布置圖第一篇 編制說(shuō)明1.1 編制目的本施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若本公司有幸中標(biāo)，我們將遵照本公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照施工組織設(shè)計(jì)確定的原則，編制詳細(xì)的單項(xiàng)施工方案設(shè)計(jì)，用以指導(dǎo)施工，確保

2、本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。1.2 編制依據(jù)1.根據(jù)招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要。2.中華人民共和國(guó)現(xiàn)行建筑、結(jié)構(gòu)施工及設(shè)備安裝施工的各類規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)部工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定。3.湖北省隨州市有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。 4.本公司的有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。1.3 編制原則1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。第二篇 施工組織方案根據(jù)本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理、嚴(yán)格要求、文明施工和采用先進(jìn)的施工技術(shù)。我公司投標(biāo)工期為60日歷天。質(zhì)量目標(biāo)：合格標(biāo)

3、準(zhǔn)。安全目標(biāo)：嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕重大事故的發(fā)生，確保工傷事故為零，確保安全生產(chǎn)。2.1 項(xiàng)目部管理班子組織方案對(duì)于該工程，本公司將其列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，一級(jí)管理目標(biāo)。本公司將安排公司的骨干力量進(jìn)場(chǎng)施工，工程項(xiàng)目經(jīng)理將由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的一群知識(shí)密集型的中青年技術(shù)人員組成，集中技術(shù)熟練的施工人員，以項(xiàng)目法施工管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的方針，圍繞質(zhì)量、工期、安全、文明施工四大目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)。我們將該工程列入本公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)施項(xiàng)目法管理，成立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的具體事務(wù)的運(yùn)作，形成一個(gè)管理精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮體系

4、，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等部門組成綜合管理班子，全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)等工作，直接調(diào)度作業(yè)層施工，這樣責(zé)、權(quán)、利分明能及時(shí)排除種種障礙，處理現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的問(wèn)題。公司各科室做好服務(wù)工作，發(fā)揮本公司優(yōu)勢(shì)，做到上下一心，確保工程按預(yù)期目標(biāo)順利進(jìn)行。公司總部積極參與本工程項(xiàng)目的重大問(wèn)題的決策，成立本工程專門的指揮部并成立由各方面專家組成顧問(wèn)組，切實(shí)做好重點(diǎn)工程、重點(diǎn)調(diào)配、重點(diǎn)管理、重點(diǎn)實(shí)施、重點(diǎn)保證、重點(diǎn)指導(dǎo)。指揮部總指揮由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任，并由公司資深工程師擔(dān)任本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程實(shí)

5、施技術(shù)直控。2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部管理網(wǎng)絡(luò)布置計(jì)劃1、根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量及工期要求，我們把施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員劃分為三個(gè)組、四條線進(jìn)行管理，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、辦公室、工程管理部、工程技術(shù)質(zhì)檢部和安全部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部及可容多人會(huì)議室（兼閱覽室）一個(gè)，見(jiàn)附圖2。2、本工程項(xiàng)目管理分為技術(shù)質(zhì)量組、工程組、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)組，技術(shù)質(zhì)量組由項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)，工程組由工程管理部經(jīng)理部和公司共同領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)組由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師和辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部及辦公室。2.3 勞動(dòng)力計(jì)劃安排一、勞動(dòng)力安排情況勞動(dòng)力是施工的第一生產(chǎn)要素，本公司對(duì)勞動(dòng)力的再教育培訓(xùn)、儲(chǔ)備、管理非常重視。在本項(xiàng)目施工中，全部勞動(dòng)力將采用本公

6、司施工專業(yè)班組，他們?cè)谒刭|(zhì)技能等方面均可滿足本工程施工要求。本公司如有幸中標(biāo)，我們決不分包、不轉(zhuǎn)包，一律采用本公司高素質(zhì)的人員前來(lái)施工。二、勞動(dòng)力的組織原則本公司根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，建立了勞動(dòng)力模擬市場(chǎng)，進(jìn)行勞動(dòng)力和各類人才大量?jī)?chǔ)備，具備有工民建、裝飾裝璜、水、電、暖通安裝等各類施工需要的，十幾個(gè)工種的幾十個(gè)專業(yè)班組。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在專業(yè)施工隊(duì)的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項(xiàng)工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負(fù)責(zé)本工程主要分項(xiàng)工程施工，其中包括模板專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、混凝土專業(yè)班、水電暖通安裝專業(yè)班及油漆涂料作業(yè)專業(yè)班?；旌习嘟M由多工種組成，這一組織形式便于統(tǒng)一指揮、

7、協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。混合班組具體負(fù)責(zé)本工程的內(nèi)外裝修工程施工。三、勞動(dòng)力的配備原則1、本工程勞動(dòng)力配備計(jì)劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額和總進(jìn)度計(jì)劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是工程項(xiàng)目部控制勞動(dòng)力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。2、為了確保本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制油漆涂料工程、水電暖通安裝工程的勞力配備。四、勞動(dòng)力配備計(jì)劃為了確保總體工期，本工程必須能在施工中滿足各工序同時(shí)施工的人員分配。在本工程施工中，本公司直接參與施工的人員在高峰時(shí)達(dá)到20人，平均15人

8、左右。2.4 主要物資材料組織計(jì)劃根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計(jì)劃，經(jīng)公司材料科審核后，迅速組織采購(gòu)方案，并組織人員落實(shí)調(diào)配材料，確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要。 根據(jù)招標(biāo)文件要求本工程主材由我方采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購(gòu)程序來(lái)操作，以保證進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方中標(biāo)后的十天內(nèi)向業(yè)主提供總量材料入場(chǎng)計(jì)劃，在每道工序前7天向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。工程所有材料由公司材料科統(tǒng)一調(diào)配，材料科根據(jù)本公司程序文件所規(guī)定的合格供應(yīng)商

9、提供，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)和材料試驗(yàn)。到場(chǎng)材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料要按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格的材料不得使用。2.5主要機(jī)械設(shè)備組織計(jì)劃施工機(jī)具是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要保證，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利完工，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，本工程機(jī)械組織由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理親自抓，公司設(shè)備科精心組織調(diào)配，以滿足工程需要。一、施工機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量提出機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，公司設(shè)備部門根據(jù)是否滿足施工需要的原則進(jìn)行審核，在公司經(jīng)理統(tǒng)一指導(dǎo)下，由公司設(shè)備部門根據(jù)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)公司安全科、設(shè)備科

10、驗(yàn)收后，以確保正常使用。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的機(jī)械設(shè)備易損配件，做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬(wàn)無(wú)一失。二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理和使用1、根據(jù)工程量的需要，在編制施工組織設(shè)計(jì)中要正確合理配置施工機(jī)械，工程項(xiàng)目的施工機(jī)械由公司設(shè)備部門統(tǒng)一調(diào)撥，實(shí)行有償租賃使用，一方面可以大大提高機(jī)械使用度，一方面對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也起到了有力的督促作用，能夠有效地保證機(jī)械的完好率。2、機(jī)械操作工必須持證上崗操作、遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，熟悉機(jī)械的構(gòu)造與性能，搞好“十字”作業(yè)（清潔、潤(rùn)滑、防腐、調(diào)整、安全），做到“四懂三會(huì)”。3、實(shí)行機(jī)械掛牌制，做到崗前“三檢查”（檢查機(jī)械零

11、部件是否完整齊全，檢查電氣線路安全裝置是否靈敏可靠，檢查“十字”作業(yè)是否做到并試運(yùn)轉(zhuǎn)），崗中“三作到”（做到堅(jiān)守崗位、集中思想，做到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除），崗后“五不走”（任務(wù)未完成不走，清潔工作未完成不走，原始記錄未填好不走，電源未切斷，開(kāi)關(guān)箱未鎖好不走，露天機(jī)械不加蓋保護(hù)好不走），如實(shí)填寫原始記錄，為現(xiàn)場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第三篇 施工總部署及準(zhǔn)備工作3.1 施工部署原則針對(duì)本工程特點(diǎn)，本公司確定如下部署原則：1、根據(jù)本工程既定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分段分節(jié)點(diǎn)控制工期并確定各階段目標(biāo)。在各階段中明確主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的制定相應(yīng)的技術(shù)管理和施工等保證措施，落

12、實(shí)專人跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。2、加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排勞動(dòng)力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序工程質(zhì)量的前提下，爭(zhēng)創(chuàng)時(shí)間、爭(zhēng)創(chuàng)速度、科學(xué)的組織流水及交叉施工。3、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃、有目標(biāo)的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。3.2 施工總體部署施工順序：總體施工順序按先拆除工程、結(jié)構(gòu)改造，再水電安裝、地面工程，再墻面工程，最后成品門窗安裝的原則進(jìn)行。3.3 施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，擬定有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單，并予以配齊，以確?，F(xiàn)場(chǎng)施工依據(jù)的齊全與正確。2、現(xiàn)場(chǎng)的交接現(xiàn)

13、場(chǎng)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料等的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術(shù)資料是否有差錯(cuò)與漏項(xiàng)。3、合同交底在工程合同簽訂以后，由公司合同預(yù)算科就合同條款內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)結(jié)算進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行上述內(nèi)容交底。4、編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各工種工長(zhǎng)及質(zhì)檢員對(duì)施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)實(shí)際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。5、編制質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，綜合考慮施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證計(jì)劃結(jié)合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司程序

14、文件要求，從十九個(gè)要素著手，對(duì)本工程質(zhì)量全方位進(jìn)行預(yù)檢。6、技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，由施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工難點(diǎn)和主要分項(xiàng)分部進(jìn)行技術(shù)交底，施工工長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行施工交底，以保證設(shè)計(jì)意圖得到正確實(shí)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量。7、圖紙會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員及專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真看圖，提出問(wèn)題。組織設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審。對(duì)圖紙中不明確和有疑問(wèn)的部分及時(shí)與設(shè)計(jì)方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費(fèi)。第四篇 施工總平面規(guī)劃4.1 施工總平面的總體布局規(guī)劃1、本工程根據(jù)動(dòng)靜分區(qū)的原則，將加工場(chǎng)地等工作場(chǎng)所與甲方、監(jiān)理辦公室劃分開(kāi)來(lái)，分清工作區(qū)與生活區(qū)，同

15、時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施。同時(shí)布置現(xiàn)場(chǎng)混凝土攪拌機(jī)械及砂漿攪拌機(jī)械等。為了便于施工管理，本公司擬定整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)采用封閉式施工，使施工區(qū)與辦公區(qū)隔開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置主要包括設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、辦公室、工程管理部、工程技術(shù)和質(zhì)安部、材料部、甲方辦公室、監(jiān)理辦公室及可容多人的會(huì)議室（兼閱覽室）各一間。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置結(jié)合本項(xiàng)目根據(jù)創(chuàng)文明標(biāo)化樣板工地的具體措施，力求現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生做到干凈整潔，公司將加大對(duì)本項(xiàng)目的硬件投資，完善工地辦公室的硬件環(huán)境，另外在環(huán)境允許的情況下設(shè)立一定的文化娛樂(lè)設(shè)施，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的工作熱情，從而確保職工的生產(chǎn)質(zhì)量。4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用水、用電規(guī)劃方案一、施工臨時(shí)

16、用水規(guī)劃方案1、施工用水管將根據(jù)工程的實(shí)際情況盡量采用埋地地溝內(nèi)敷設(shè)，以保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。本工程水源的接入點(diǎn)暫按施工總平面布置圖所示，施工根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。2、作業(yè)區(qū)用水量計(jì)算和管徑的選擇對(duì)作業(yè)區(qū)的臨時(shí)用水和生活區(qū)用量進(jìn)行了計(jì)算，供水均少于工地消防需要的供水量，根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)用水量的計(jì)算，我方將從甲方提供的水源接入點(diǎn)接入管徑為50mm的施工用水總管，進(jìn)入作業(yè)區(qū)的施工用水支管選用管徑為25mm。二、施工臨時(shí)用電規(guī)劃方案1、施工照明配電與施工動(dòng)力用電分箱布置，生活區(qū)的線路不得與施工用電箱混合，所有用電線路實(shí)行三級(jí)保護(hù)。2、根據(jù)本工程區(qū)塊劃分情況，在施工時(shí)設(shè)一個(gè)施工用電面總配電箱和照明用電總配電箱

17、。施工時(shí)各樓層的配電箱均從總配電箱中引出設(shè)立樓層的總配電箱，樓層施工用電統(tǒng)一由樓層總配電箱內(nèi)用分電箱接出。3、機(jī)電設(shè)備必須設(shè)有一機(jī)一閘一漏裝置，并明顯地分開(kāi)加以標(biāo)志。 4、施工現(xiàn)場(chǎng)采用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中應(yīng)采用TNS接零保護(hù)系統(tǒng)（三相五制）。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與采用保護(hù)零線連接。按JGJ4688標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，動(dòng)力和照明分開(kāi)，布電線路、配電箱，有電設(shè)備一律按TNS三相五線制進(jìn)行布線。4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌規(guī)劃方案1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立整潔的辦公區(qū)和硬化道路。2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門別類堆放整齊，場(chǎng)地保持整潔，對(duì)鋼筋架空分類搭堆場(chǎng)，砂石料采用磚墻分隔堆放。3、在工地周邊擺設(shè)盆栽、清潔環(huán)境、美

18、化生活。4、圍墻、大門按公司企業(yè)形象設(shè)計(jì)的規(guī)定做統(tǒng)一設(shè)計(jì)。5、在入口處設(shè)立五牌四圖（工程概況圖、企業(yè)簡(jiǎn)介、安全生產(chǎn)紀(jì)律、施工管理網(wǎng)絡(luò)、施工平面布置圖、施工目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生制度、安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖），并注明工程項(xiàng)目的有關(guān)質(zhì)量、安全的監(jiān)督電話。第五篇 施工進(jìn)度計(jì)劃本工程拆除工程、地面、水電和裝修工程工序相互交錯(cuò)，應(yīng)做好彼此間的工序搭接，為保證工程工期，在工程施工中，施工單位應(yīng)與協(xié)作單位密切配合，迅速辦理各種驗(yàn)收記錄，及時(shí)進(jìn)行穿插施工。5.1 分部分項(xiàng)工程工期安排根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件要求，經(jīng)本公司現(xiàn)場(chǎng)考察研究后，擬定本工程總期為60天，其分部分項(xiàng)工程工期進(jìn)度安排如下。在施工中將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

19、適當(dāng)調(diào)整，但確保總工期不變。5.2 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第六篇 主要施工方法及技術(shù)措施6.1施工方法一、防水工程防水工程內(nèi)容：1、墻體防潮層設(shè)在墻體標(biāo)高-0.060m處，用20厚1：2水泥砂漿摻5防水劑。2、屋面防水為高聚物改性瀝青卷材防水屋面；3、屋面防水在主體結(jié)構(gòu)完成后，即可組織人員清理基層，進(jìn)行防水施工。廚、衛(wèi)基層防水在室內(nèi)抹灰完成后，所有水、暖管道就位后，即組織基層防水施工。質(zhì)量控制要點(diǎn)1、對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料實(shí)施雙控，以確保原材料合格。2、對(duì)防水基層認(rèn)真清理干凈，確?；鶎痈稍铮瑢?duì)防水層轉(zhuǎn)角部位應(yīng)處理成圓弧，所有出墻面、屋面管道應(yīng)作好流水處理。3、對(duì)已做好的防水層應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)，不得損壞，防止種種上

20、重物對(duì)防水層的沖撞損壞。4、防水層完工之后，面層施工之前，應(yīng)按本公司程序文件要求，嚴(yán)格做好試水試驗(yàn)，并派專人記錄，如有滲漏，及時(shí)修補(bǔ)。屋面防水卷材，施工中要突出注意屋面節(jié)點(diǎn)處理，天溝要注意流水坡度及水落斗處構(gòu)造，卷材每卷之間粘接、搭接長(zhǎng)度不少于80mm，屋面防水施工前，要檢查其屋面層含水率10%，卷材采用熱熔法施工。天溝、檐口、泛水處，再加做一層防水卷材，泛水上卷高度不少于250mm。檢查驗(yàn)收：1、屋面防水卷材貼完驗(yàn)收后，必須將卷材物理性能的檢查報(bào)告及其他有關(guān)資料收集歸檔。2、屋面不應(yīng)有積水滲漏現(xiàn)象存在。檢查積水或滲漏的一般方式有三種：a.在下雨后進(jìn)行；b.澆水進(jìn)行；c.蓄水的方法。3、防水卷

21、材的接縫必須粘貼牢固，封閉嚴(yán)密，不允許有皺折、孔洞、脫層、或滑移和其它缺陷。4、落水口周邊以及防水卷材的未端（收頭）必須封閉粘貼牢固，并要把落水口和檐溝的塵土、雜物清掃干凈，以確保排水暢通。屋面工程施工時(shí)，注意掌握溫度，保證防水功能，無(wú)滲漏現(xiàn)象，其構(gòu)造和防水保溫層必須設(shè)計(jì)要求。屋面工程施工完成后，應(yīng)采取妥善保護(hù)措施防止損壞。二、磚砌體工程1、磚砌體工程施工方法砌筑工序：磚墻砌筑的一般順序是抄平放線擺磚立皮數(shù)桿盤角掛線砌筑勾縫清理。2、砌筑的質(zhì)量要求在施工過(guò)程中，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員，保證砌體具有良好的整體性、穩(wěn)定性、受力性能。施工把好原材料關(guān)、工藝水平關(guān)。質(zhì)量達(dá)到：灰縫橫平堅(jiān)直、砂漿飽滿、

22、薄厚均勻。砌塊上下錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接。接搓牢固。同時(shí)按抗震要求設(shè)置好錨拉筋，嚴(yán)禁漏設(shè)。3、施工方法施工準(zhǔn)備：待結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后方可進(jìn)行砌體的施工。砌塊按設(shè)計(jì)要求的型號(hào)、規(guī)格、容重進(jìn)場(chǎng)。檢查構(gòu)造柱或柱拉結(jié)筋數(shù)量、位置是否符合設(shè)計(jì)要求，否則應(yīng)采取技術(shù)措施，使之與設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求相符。4、砌塊施工按砼塊每層高度制作皮數(shù)桿，并豎直于墻體的兩側(cè)，兩相對(duì)皮數(shù)桿之間拉準(zhǔn)線，用以控制墻體的水平度及水平灰縫厚度。砌塊砌筑前應(yīng)澆水濕潤(rùn)，將砌塊的砌筑樓面清掃干凈，剔除浮漿結(jié)塊，向砌筑面適量澆水。盡量按設(shè)計(jì)要求購(gòu)進(jìn)各種規(guī)格的砌塊。當(dāng)填充墻長(zhǎng)超過(guò)4.5米時(shí)，應(yīng)在墻中加設(shè)與墻體有拉結(jié)筋的構(gòu)造柱；當(dāng)填充墻高超過(guò)設(shè)計(jì)或規(guī)范規(guī)定的高度

23、時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)部位設(shè)置與框架柱或墻體連接的圈梁。墻體接近上層梁或板底時(shí)，宜用磚斜砌擠梁，磚的傾斜度為60度左右。砌塊必須灰漿飽滿，以免外墻與框架梁板連接的底部滲漏。本工程設(shè)備安裝工程的施工工期比較緊張，設(shè)備安裝人員必須穿插進(jìn)行施工。設(shè)備安裝采取分路同時(shí)安裝，根據(jù)施工進(jìn)度、天氣情況，隨時(shí)調(diào)整。三、水電安裝工程施工方法1、施工準(zhǔn)備土建工程開(kāi)工后，設(shè)備安裝工程進(jìn)入施工前的準(zhǔn)備階段：當(dāng)進(jìn)入基礎(chǔ)工程的施工時(shí)，設(shè)備安裝工程的預(yù)埋工作開(kāi)始，設(shè)備安裝人員配合土建進(jìn)行施工。施工方法本工程設(shè)備安裝工程的施工工期比較緊張，設(shè)備安裝人員必須穿插進(jìn)行施工。設(shè)備安裝采取分路同時(shí)安裝，根據(jù)施工進(jìn)度、天氣情況，隨時(shí)調(diào)整。2、給

24、水、排水管道安裝管道安裝：安裝前必須清除內(nèi)部污垢和雜物，防止阻塞。管架制作安裝：嚴(yán)格按施工圖紙要求下料、焊接，經(jīng)過(guò)防銹處理后，安裝在承重結(jié)構(gòu)上，位置要正確，埋設(shè)平整牢固，與管道接觸緊密。給排水管道安裝：給水橫管要有坡度，坡向泄水裝置：排水管徑和最小坡度應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求其規(guī)范施工。管道連接：給水管道采用PPR熱熔連接絲扣連接；排水管采用PVC管件粘合。四、不銹鋼工程（1）根據(jù)設(shè)計(jì)圖針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行深化，并畫好加工圖，選擇加工工藝先進(jìn)的廠家進(jìn)行定加工。（2）不銹鋼的表面必須保持光潔、平整。折邊、切割加工必須準(zhǔn)確、光滑、平整、美觀。焊接點(diǎn)應(yīng)細(xì)膩、平滑，經(jīng)打磨后拋光處理。拉絲板飾面焊點(diǎn)接縫處采用

25、與拉絲面相同目數(shù)的砂紙用手拋絲形式補(bǔ)絲。（3）飾面基層必須特別平整，以保證不銹鋼飾面的平整度。（4）飾面與基層要堅(jiān)持抓牢，不得有任何空鼓、疏松和不牢、不實(shí)之處。一切接頭應(yīng)為齊平的細(xì)縫隙接頭，中部件和各部位的接頭，強(qiáng)度應(yīng)足以防止變形及內(nèi)偏移，盡可能的以隱蔽式的固定裝置配嵌及安裝。（5）粘貼不銹鋼時(shí)需用專用工具及專用的金屬粘合劑，不能用其它金屬器具撬擊。（6）在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中注意成品保護(hù)。地面、墻面磚安裝1、基層清理：應(yīng)注意清理表面殘留的砂漿、塵土、油漬等并用水沖洗地面。2、彈線、定位地磚鋪貼通常有兩種方式：對(duì)角定位法-磚縫與墻角成45°角。直角定位法-磚縫與墻面平行。彈線時(shí)以房間中心

26、點(diǎn)為原點(diǎn)彈出相互垂直的定位線。彈線定位注意事項(xiàng)：應(yīng)距墻邊留出200-300作為調(diào)整區(qū)間。門口不應(yīng)出現(xiàn)非整磚、非整磚應(yīng)放在房間不顯眼的位置。3、鋪貼地磚在鋪貼前應(yīng)先用清水浸泡2-3h，取出晾干再用。鋪基層上水泥素漿應(yīng)刷均勻；不漏刷，不積水，不干燥；隨刷隨鋪攤結(jié)合層，結(jié)合層砂漿為25厚1：4干硬性水泥砂漿；做干撒水泥時(shí)應(yīng)撒勻，澆水要均勻而少量；鋪貼時(shí)，水泥漿應(yīng)飽滿的抹于瓷磚背面，并用橡皮錘敲實(shí)，并且一邊鋪貼 邊用水平尺檢查校正，同時(shí)立即擦去表面的水泥漿。4、鋪貼完養(yǎng)護(hù)2天后，進(jìn)行干水泥擦縫。將白水泥調(diào)成干性團(tuán)，在縫隙上擦抹，使瓷地磚縫內(nèi)填滿白水泥，再將瓷磚表面擦凈。五、油漆工程（1）油漆基層質(zhì)量要

27、求：a.油漆施工前基層必須干燥、木質(zhì)的表面含水率不大于10%，砼和抹灰面含水率不大于8%，金屬表面不可有濕氣。b.木制品表面不能有釘頭外露，油漆基層膩?zhàn)討?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不能起皮和裂縫。膩?zhàn)痈稍锖?，?yīng)打磨平整光滑。（2）準(zhǔn)備：a.工前應(yīng)先做好樣板，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)方等有關(guān)部門簽定認(rèn)可后按樣板色澤組織施工。b.操作前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行交接檢查工作，并對(duì)上道工序存在的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理。有重皮的地方要用紋釘固定，如有重皮數(shù)大或有明顯傷痕的印疤，應(yīng)由木工及時(shí)修飾。（3）木材表面油漆工藝操作程序：a.層處理：首先將木制品基層表面上的灰塵，銹斑、膠跡等用刀或玻璃片刮除干凈，注意不要刮出毛刺。然后用1#砂皮順木紋打磨，先磨角

28、線，后磨四口平面，直至光滑為止。b.調(diào)色粉：用大白粉24， 水16，熟桐沒(méi)2（重量比）等混合攪拌成色油粉（顏色同樣板顏色）盛在小桶內(nèi)（也可用柚種配色）。用棉絲蘸油粉反復(fù)涂于木材表面，擦進(jìn)木材鬃眼內(nèi)，然后用麻布或木絲擦凈，線角應(yīng)用竹片除去余粉。注意墻面及其它飾面不能粘染油粉。待油粉干后，用1#砂紙輕輕順木紋打磨，先磨角線，后磨四口平面，直至光滑。注意保護(hù)棱角，不要將鬃眼內(nèi)的油粉磨掉。打磨后用潮布將磨下的余粉、灰塵擦凈。c.滿刮油膩?zhàn)樱耗佔(zhàn)拥呐浔葹槭喾?0，熟桐油7，水適量（重量比），并加色料調(diào)成石膏色膩?zhàn)樱伾珳\于樣板12度色）。要注意膩?zhàn)佑托圆荒苓^(guò)大或過(guò)小，如油性過(guò)大，刷時(shí)不易浸入木質(zhì)內(nèi)，

29、如油性過(guò)小，則易侵入木質(zhì)內(nèi)，這樣油色不易均勻，顏色不能一致。用批刀或牛角板將膩?zhàn)庸稳脶斂?，裂紋、鬃眼內(nèi)。刮抹時(shí)要橫刮豎起，如遇接縫或節(jié)疤較大時(shí)，應(yīng)用批刀，牛角板將膩?zhàn)訑D入縫內(nèi)，然后抹平。膩?zhàn)右欢ㄒ喂?，不留野膩?zhàn)印４佔(zhàn)痈赏负?，?#砂紙順木紋打磨，先磨角線，后磨四口平面，打磨至光滑為止，然后再用潮布將余粉擦凈。六、乳膠漆工程（1）材料：按設(shè)計(jì)圖紙要求采購(gòu)符合要求的乳膠漆，并確保其不含鉛汞，所購(gòu)乳膠漆必須提供中方研究機(jī)構(gòu)的測(cè)試證明報(bào)告，其技術(shù)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)和國(guó)家的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（2）基層處理：a. 在石膏板面和抹灰面的基層要干燥，抹灰面的含水量小于8%，將需涂刷乳膠漆的墻、頂面作表面清理，將墻、柱面

30、起皮及松動(dòng)處清理干凈，將灰渣清鏟除干凈，然后用綜刷清理表面灰塵、污垢清除干凈。b.修補(bǔ)墻、柱表面。修補(bǔ)前先涂刷一遍用三倍水稀釋后的107膠水，然后用水石膏將墻、柱表面的坑洞，縫隙磨平，殘缺處補(bǔ)平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，將浮塵清掃干凈。石膏板面拼縫處用專用膩?zhàn)臃謱哟窝a(bǔ)平，然后粘貼專用紙帶，釘頭面刷涂防銹漆，并用膩?zhàn)友a(bǔ)平。陰角用膩?zhàn)犹顫M后再貼上專用紙帶。如有特殊要求，在陰、陽(yáng)角處釘上專用護(hù)角條（防止開(kāi)裂）。c.刮第一遍膩?zhàn)蛹按蚰?。在?duì)表面進(jìn)行修補(bǔ)處理后，使用抹灰鋼光匙，滿刮膩?zhàn)?。所有?xì)小的砂眼及收縮縫均需滿刮，以密實(shí)、平整，線角棱邊整齊為度。膩?zhàn)訚M刮時(shí)一刮板緊接一刮板，接頭不能留搓，每刮一刮板

31、最后收頭要干凈平順。注意不要污染門窗及其它飾面，膩?zhàn)痈稍锖?，?#砂紙裹著平整小木板將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨光磨平。注意用力均勻，并保護(hù)棱角。打磨后用棕帚清掃干凈。d.刮第二遍膩?zhàn)蛹按蚰?。刮第二遍膩?zhàn)油谝槐槟佔(zhàn)樱诙槟佔(zhàn)拥墓文ǚ较蚺c第一遍膩?zhàn)拥墓文ǚ较虺苫ハ嘟徊?，干燥后用砂紙打磨并清掃干凈。?）乳膠漆涂刷：a.第一遍乳膠漆。第一遍乳膠漆涂刷前必須把表面清理干凈，抹凈余灰。乳膠漆使用前先用籮斗過(guò)濾。涂刷順序?yàn)橄人㈨斆妫笏⒅?，先邊線、棱角、后大面。墻柱面是先上后下。乳膠漆涂刷時(shí)用排筆涂刷。使用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的排筆毛拔掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，并適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開(kāi)。由于乳膠漆膜干

32、燥較快，因此需要連續(xù)迅速作業(yè)。涂刷時(shí)，從一頭開(kāi)始向另一頭推進(jìn)，要上下順序，互相銜接。后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后的接頭。一個(gè)獨(dú)立面應(yīng)用同一乳膠漆，并一次完成。b.復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)印５谝槐榈娜槟z漆干透后，應(yīng)仔細(xì)檢查一遍，如有缺陷，應(yīng)局部復(fù)補(bǔ)涂料膩?zhàn)右槐?，并用牛角刮平，干燥后用砂紙磨光。注意用力均勻，且不能磨穿漆膜，打磨后將表面清掃干凈。刷第二、第三遍乳膠漆。第二、三遍乳膠漆的操作與第一遍相同，使用前要充分?jǐn)嚢瑁绮缓艹?，不宜加水或少加水，以防露底。最后一遍乳膠的涂刷要求表面更細(xì)膩、美觀。大面積少刷時(shí)要多人配合、流水作業(yè)，互相銜接。一般從不顯眼的一頭開(kāi)始，逐漸推進(jìn)至另一頭循序涂刷，至不顯眼處收刷，

33、不能出現(xiàn)接搓和刷紋。七、墻面涂料施工方法涂料面施工工藝流程：清理基層填補(bǔ)縫隙磨砂紙滿刮膩?zhàn)觾杀槟ス馑⒌谝槐橥苛蠌?fù)補(bǔ)膩?zhàn)幽ス馑⒌诙橥苛夏ス馑⒌谌橥苛喜鸪_手架。施工要點(diǎn)：基層處理：基層表面的塵土、臟物事先清掃或鏟除，基層含水率不得大于10%。刮膩?zhàn)樱耗佔(zhàn)与S用隨調(diào)一次調(diào)配的數(shù)量最多不得超過(guò)2d，在找補(bǔ)膩?zhàn)訒r(shí)，對(duì)孔縫深的應(yīng)分二次或三次補(bǔ)平，待膩?zhàn)痈赏负?，用砂紙打磨光滑即可涂刷涂料。刷涂料：涂刷涂料的施工溫度?yīng)按產(chǎn)品說(shuō)明的要求控制，防止凍結(jié)。涂刷前，先將涂料攪拌均勻，如感太稠，可以加水稀釋，但加水量不應(yīng)超過(guò)20%， 涂刷涂料用排筆涂刷，從一頭開(kāi)始，順著逐漸刷向另一頭，每個(gè)刷面應(yīng)一次完成，以避出現(xiàn)接

34、頭。第一遍涂料刷過(guò)之后，遇有局部透底，厚薄不均，不能用補(bǔ)點(diǎn)方法處理，必須滿刷一遍才能保證色澤一致。最后一遍涂料要一筆一筆挨著刷直，不得成弧形，做到刷紋順直、厚薄均勻、不顯接砂、無(wú)流墜、濺沫、透底等質(zhì)量問(wèn)題。涂刷遍數(shù)應(yīng)根據(jù)顏色深淺和涂料遮蓋力情況確定，至少三遍。6.2材料、機(jī)具按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及工程預(yù)算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并組織人員落實(shí)調(diào)配材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，確保按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要6.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備場(chǎng)地交接:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，首先對(duì)場(chǎng)地現(xiàn)狀進(jìn)行交接。另外進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)排水明溝等設(shè)施及時(shí)完善

35、，并做好鋼筋冷拉設(shè)備基礎(chǔ)的施工準(zhǔn)備。6.4施工用水現(xiàn)場(chǎng)施工用水主要為砂漿、砼施工用水、砌體施工和裝修工程施工用水，根據(jù)計(jì)算以及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，用水量可按消防用水量8L/s設(shè)計(jì)。水源由建設(shè)方供水管道引出，干管選用63鋼管（或50），管網(wǎng)布置見(jiàn)施工平面圖，埋深0.50m，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工消火栓一個(gè)，滅火器六個(gè)。主體施工時(shí)，設(shè)立管上引，供每層樓面施工用水，另外，每層設(shè)一道截止閥及接口。6.5、施工用電1、在工程外圍設(shè)立臨時(shí)施工圍墻，工程采取封閉式施工管理。2、環(huán)境防護(hù)：本工程周圍有較多的居民，其施工期間的噪聲、振動(dòng)對(duì)周邊環(huán)境影響較大。另外，有大量土方及建材運(yùn)輸，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生影響較大。應(yīng)按照文明施工的相

36、關(guān)要求執(zhí)行。6.6臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)設(shè)施：按照文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求和施工平面布置圖，認(rèn)真組織搭設(shè)。臨時(shí)水、電、管網(wǎng)鋪設(shè)：施工用的水、電按臨時(shí)用水用電施工要求接入現(xiàn)場(chǎng)。臨時(shí)環(huán)境考察：及時(shí)與建設(shè)方及有關(guān)部門聯(lián)系，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管網(wǎng)、人防設(shè)施、周邊環(huán)境交通運(yùn)輸?shù)缆窢顩r、交通峰值狀況進(jìn)行了解，做到心中有底，避免施工中陷入被動(dòng)。第七篇 保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格本公司針對(duì)本工程的重要性，特將質(zhì)量保證體系單獨(dú)列為一章，作重點(diǎn)闡述。7.1 建立質(zhì)保體系一、建立質(zhì)量管理組織體系建立由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目副經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人中間控制，質(zhì)檢員基層檢查

37、的三級(jí)質(zhì)量管理體系，形成一個(gè)橫向從土建安裝到分項(xiàng)，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)作業(yè)各班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。二、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門及作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。達(dá)到的質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)有的權(quán)限范圍，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)受到的懲罰。三、樣板間標(biāo)準(zhǔn)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)安員、各班組長(zhǎng)參與對(duì)目測(cè)觀感影響較大及容易現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量通病的分部分項(xiàng)工程，從原材料、操作工藝及質(zhì)量控制等方面，明確質(zhì)量要求和措施，并做樣板間，確認(rèn)質(zhì)量和觀感達(dá)到所定的標(biāo)準(zhǔn)后才大面積的進(jìn)行施工。7.2 質(zhì)量控制的原則一、堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)至上”的原

38、則在工程施工過(guò)程中，本公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)。二、以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。三、“預(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鞯臋z查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。四、堅(jiān)持質(zhì)量

39、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否復(fù)核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。五、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。7.3 各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制1、認(rèn)真作好工人的質(zhì)量意識(shí)教育，以質(zhì)量是企業(yè)的生命為題，將質(zhì)量意識(shí)貫徹到每個(gè)施工員的頭腦中。2、優(yōu)化施工方案，

40、積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力，對(duì)總體計(jì)劃要有周全、細(xì)致的安排，對(duì)施工中易碰到技術(shù)問(wèn)題要有詳細(xì)的針對(duì)性措施。3、建立由公司和項(xiàng)目部有關(guān)人員組成的有效的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)。4、材料采購(gòu)力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進(jìn)場(chǎng)材料除要有出廠合格證外，還應(yīng)由市材料檢測(cè)站出具的材料檢測(cè)報(bào)告。5、降低材料在運(yùn)輸、裝卸過(guò)程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制。6、合理的選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。二、施工前質(zhì)量控制在正式施工前的質(zhì)量控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作。1、施工準(zhǔn)備工人間應(yīng)貫穿于施工的全過(guò)程，包括全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，單位工程施工準(zhǔn)備、

41、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，項(xiàng)目開(kāi)工后各施工階段的施工準(zhǔn)備。2、所有的施工準(zhǔn)備工作均專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每計(jì)劃均落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，明確最遲應(yīng)完成的時(shí)間。3、每施工準(zhǔn)備計(jì)劃的編制均包括以下內(nèi)容。A、技術(shù)準(zhǔn)備工作：含施工新技術(shù)的論證工作等。B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作：包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。C、組織準(zhǔn)備工作：主要是對(duì)各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)入場(chǎng)教育。D、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：針對(duì)各階段施工情況的變化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做出相應(yīng)的調(diào)整，并制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。三、施工中質(zhì)量控制根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)

42、鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理點(diǎn)的原則，在工期工序、測(cè)量放線、模板、裝飾裝修四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)立管理小組。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，以專職的質(zhì)檢員和技術(shù)員信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量運(yùn)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳給執(zhí)行機(jī)械，調(diào)整施工部署，糾正偏差。內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，收集齊全資料便對(duì)工程的各人部項(xiàng)進(jìn)行考核。1、本工程中質(zhì)量的策略是：全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。2、對(duì)各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督，使各專長(zhǎng)隊(duì)伍之間交接檢查養(yǎng)成一種習(xí)慣。3、對(duì)可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的重點(diǎn)工作：如鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌磚工程等

43、均編制質(zhì)量預(yù)控制對(duì)策，做到以“預(yù)防為主”的原則。4、重點(diǎn)施工項(xiàng)目均在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施。5、任何單項(xiàng)工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面的技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)的事物交底。6、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。7、隱蔽工程的驗(yàn)收，提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，做到有一定的回旋余地。8、計(jì)量、測(cè)量器具等定期送檢測(cè)站檢測(cè)，每次使用前均由測(cè)量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。9、任何質(zhì)量問(wèn)題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問(wèn)題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。10、各成品的保護(hù)均指定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的實(shí)施情況。11、由監(jiān)理、建設(shè)方及專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)

44、量控制一票否決權(quán)，任何人不得干預(yù)（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，質(zhì)量問(wèn)題未處理，擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料，無(wú)證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等）只要其中一項(xiàng)未按要求做到，就可以對(duì)質(zhì)量予以否決，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署返工令，進(jìn)行返工。12、各種質(zhì)量文件（包括：水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置、測(cè)量、放線記錄、沉降、變形觀測(cè)記錄；圖紙會(huì)審記錄；材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告；施工記錄；隱蔽工程記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；竣工圖等）均編目建檔，由資料員專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一保管。為了給職工帶來(lái)良好的工作環(huán)境，罕全部按標(biāo)化、文明工地的要求布置，公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、慰問(wèn)職工，充分關(guān)心職工生活，以給工人創(chuàng)造良好的心情投入到工作中去，創(chuàng)造一流

45、的質(zhì)量。對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度市制工序和操作，操作工人由項(xiàng)目部事前挑選，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成。動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一考察選擇反映敏捷，應(yīng)變能力好的工人操作。對(duì)搭設(shè)腳手架、高空作業(yè)等要求萬(wàn)無(wú)一失的工序和操作由專人負(fù)責(zé)組織班前交底，班后檢查，控制職工的思想活動(dòng)，穩(wěn)定工人的情緒。2、材料的控制掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，盡量獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)。合理地、科學(xué)地組織材料的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸、建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，確保施工正常進(jìn)行。 正確按定額計(jì)時(shí)

46、使用材料、加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失變質(zhì)。3、施工方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等均以書面形式編制，編制好后，首先由項(xiàng)目工程師審批再送分公司主任工程師審批，分公司主任工程師審批后，再報(bào)監(jiān)理及建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。預(yù)定的施工方案，施工技術(shù)措施形成書面資料前，均要切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行。最終確定施工方案前,要由經(jīng)濟(jì)核算人員對(duì)多個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益的比較,及由安全科做出安全性能評(píng)價(jià),方能最終定稿。施工方案一經(jīng)確定，再施工正式展開(kāi)前，必須組織有關(guān)技術(shù)人員及施工員熟悉方案，并做出詳細(xì)的交底及解釋。4、環(huán)境控制施

47、工現(xiàn)場(chǎng)按市標(biāo)化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆入有序、道路暢通、工作場(chǎng)所清潔整齊。項(xiàng)目部每月二次定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合性檢查整理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司制定的質(zhì)量管理體系運(yùn)行，確保良好的工程管理環(huán)境。編制詳細(xì)的暑雨季施工措施，以減少氣候變化對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的影響。7.4 工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，也是工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制是否有效的直接反映，對(duì)本工程工序活動(dòng)效果的質(zhì)量檢驗(yàn)要做好以下幾點(diǎn)：每一施工過(guò)程均由專職質(zhì)量員或兼職質(zhì)量員跟蹤檢查，嚴(yán)格按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量評(píng)定。由質(zhì)量員負(fù)責(zé)及時(shí)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法掌握各施工過(guò)程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)有異常情況，隨即

48、研究處理，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。7.5 質(zhì)量檢查及技術(shù)復(fù)核制度的建立一、原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗(yàn)保管制度材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，在訂貨時(shí)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，必要時(shí)應(yīng)先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗(yàn)收的依據(jù)。必須保證材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求方可使用。二、班組自檢和交接檢制度按照生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對(duì)本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成或部分完成施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，如有不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理，使其達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。而后，經(jīng)施工總負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序的生產(chǎn)班組進(jìn)行交接檢查，確認(rèn)質(zhì)量合格后，

49、方可進(jìn)行下道工序施工。按實(shí)填寫相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)（核）定等級(jí)并簽名。三、隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收是指將被其他分項(xiàng)工程所隱蔽的分部或分項(xiàng)工程，在隱蔽前所進(jìn)行的驗(yàn)收。堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收制度是防止質(zhì)量隱患，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量重要措施。隱蔽工程的驗(yàn)收應(yīng)請(qǐng)甲方（或監(jiān)理）參加，并簽署書面記錄，重要隱蔽工程項(xiàng)目，如基礎(chǔ)工程等，應(yīng)由工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行驗(yàn)收。四、預(yù)檢制度預(yù)檢是指該分項(xiàng)工程在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查，預(yù)檢是保證工程質(zhì)量、防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的重要措施。一般預(yù)檢項(xiàng)目由施工總負(fù)責(zé)人主持，請(qǐng)質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長(zhǎng)參加（如

50、果質(zhì)量監(jiān)督站指定的核驗(yàn)項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)監(jiān)督員參加核驗(yàn)）。重要的預(yù)檢項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)主持，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對(duì)于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,要認(rèn)真處理,處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況,未經(jīng)預(yù)檢或不合格的,不得進(jìn)行下一道工序施工。第八篇 確保工程工期的技術(shù)組織措施本工程工期目標(biāo)：60天8.1 工期履約在組織方面的保證措施一、工期保證管理措施本工程施工復(fù)雜，工期緊，必須精心組織，周密安排，方可確保按期完工。1、建立精練的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子本公司將對(duì)本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員將由公司的骨干組成，為一個(gè)知識(shí)密集型的群體，

51、公司還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的重點(diǎn)管理技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。選調(diào)優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成，對(duì)工程施工實(shí)行計(jì)劃、組織、控制、監(jiān)督和指揮職能。2、選派優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、技術(shù)過(guò)硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。3、優(yōu)化施工方案充分熟悉本工程

52、的設(shè)計(jì)施工圖紙，對(duì)擬定的施工組織、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真分析比較，做到統(tǒng)籌組織、全面安排，確定總體目標(biāo)計(jì)劃，在施工過(guò)程中制定工期控制點(diǎn)，制定分階段措施保證工期。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化，抓住施工中的土方施工以及主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制等關(guān)鍵工序，確保施工生產(chǎn)科學(xué)合理地有序進(jìn)行。靈活運(yùn)用成熟施工工法，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程時(shí)間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。4、強(qiáng)化項(xiàng)目施工管理建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)

53、行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。在實(shí)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，對(duì)項(xiàng)目中實(shí)行全過(guò)程管理。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。擬定拿出本工程造價(jià)的一部分作為目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)資金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)管理與工人的利益相結(jié)合。制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，努力實(shí)

54、現(xiàn)施工作業(yè)，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，使施工生產(chǎn)有條不紊。做好雨雪季節(jié)及冬季施工的管理與安排，盡量減少雨雪季節(jié)對(duì)施工的影響。5、加大投入由于本工程工作面較大，合理加大機(jī)械設(shè)備的投入和施工人員的投入，以及模板、支頂?shù)戎苻D(zhuǎn)材的投入也是縮短本工程工期的一種行之有效的方法。我司針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力上增加投入。機(jī)械設(shè)備投入詳見(jiàn)本工程施工機(jī)械設(shè)備表，勞動(dòng)力的投入詳見(jiàn)本工程勞動(dòng)力計(jì)劃。模板和支頂?shù)耐度刖凑麄€(gè)工程配置，這樣可滿足施工要求。合理加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求。6、加強(qiáng)質(zhì)量和成品管理施工質(zhì)量的好壞和成品保護(hù)的好壞也是影響工期的一個(gè)重要因素，如工程質(zhì)量

55、不好需返工，這樣將嚴(yán)重拖延工期，如成品保護(hù)不好需要重新處理，也將對(duì)工期產(chǎn)生影響。我司在施工中，將派專人負(fù)責(zé)質(zhì)量的跟蹤，嚴(yán)禁出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，在成品保護(hù)方面，也派專人負(fù)責(zé)，確保生產(chǎn)出來(lái)的成品和半成品保護(hù)完好，免遭人為或過(guò)失損壞。7、加強(qiáng)計(jì)劃管理8、加強(qiáng)協(xié)調(diào)建立甲方、監(jiān)理公司及施工單位三方聯(lián)席例會(huì)制度，每周舉行例會(huì)一次，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決工程進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，以保證總工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。我司就各專業(yè)安裝工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度等對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，各專業(yè)間、工種間相互穿插施工，場(chǎng)地、工期、資源的分配和成品保護(hù)都難免出現(xiàn)矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理部將各專業(yè)工程的施工（包括技術(shù)、圖紙、計(jì)劃、質(zhì)安、成品

56、保護(hù)、勞動(dòng)力、機(jī)具、施工場(chǎng)地）納入管理范圍內(nèi)，統(tǒng)一組織、全面協(xié)調(diào)。施工人員必須樹(shù)立全局觀念，服從項(xiàng)目經(jīng)理部指揮。9、做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的好壞是決定下一步工作能否順利展開(kāi)的關(guān)鍵，由此應(yīng)認(rèn)真做施工準(zhǔn)備工作，在本工程施工過(guò)程中，認(rèn)真做好各工序的施工準(zhǔn)備工作。確保下一步施工的順利進(jìn)行，從而確保施工工期的實(shí)現(xiàn)。8.2 工期履約在制度方面的保證措施1、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每一個(gè)星期開(kāi)一次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃落實(shí)情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時(shí)采取有效的措施保證計(jì)劃的完成。2、舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)處理施工中的問(wèn)題。3

57、、采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。4、下達(dá)到班組的施工計(jì)劃均以1天計(jì)，并有獎(jiǎng)懲措施，對(duì)各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等要素上及時(shí)調(diào)整。5、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)各單項(xiàng)工程實(shí)施分段驗(yàn)收，以提高整個(gè)工程進(jìn)度。第九篇 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：合格為確保本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到合格，