園林景觀電氣工程施工設計方案

1、xxxxxxx 景觀工程工 程 施 工 組 織 設 計學習幫手xxxx園林股份有限公司第一章工程概況1 .工程名稱：xxxxxx景觀工程2 .工程地點： xxxxxx位于xxxxxxx之間，xxxxxx兩側(cè)，總面積 xxxxxxx公 頃。3 .工程內(nèi)容：室外電力電纜敷設、室外通信管道敷設及路燈景觀電氣照明 系統(tǒng)及室外背景音樂電氣系統(tǒng)。4 .工期要求：合同計劃工期為60日歷天，計劃于2013年6月1日進場 施工，2013年7月31日完成。5 .質(zhì)量標準：達到國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行標準、規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級為合格，并滿足業(yè)主要求第二章施工方案編制依據(jù)及采用的技術規(guī)范1、嘉祥行政廣場南區(qū)電氣工程施工

2、圖2、建設單位提供的設計資料及要求3、民用建筑電氣設計規(guī)范JGJ16-20084、城市道路照明設計標準CJJ45-20065、d0KV及以下變電所設計規(guī)范GB50053-946、電力工程電纜設計規(guī)范GB50217-20077、35KV及以下電力電纜敷設94D101-58、電力電纜井設計安裝07SD101-89、通信管道與通信工程設計規(guī)范YD5007-200310、她下通道電纜敷設05X101-211、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50104-9312、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50303-2002第三章電氣施工準備及安裝一、施工準備1、技術準備：施工前專業(yè)工長應熟悉設計圖紙及設

3、計意圖，班組成員認真領會各自的 施工內(nèi)容。由工長有針對性的對圖紙的重點部分進行技術交底和講解施工方 案。如發(fā)現(xiàn)圖紙中有疑問，應及時報告項目部領導，項目部以文件方式呈報給監(jiān)理方轉(zhuǎn)呈設計方，待設計師確定重新更改設計施工方案并辦理手續(xù)后 方可按更改后的圖紙或方案施工，做到心中有數(shù)，不盲目施工2、材料準備：根據(jù)施工現(xiàn)場用料的先后，組織材料設備進場，材料部門應根據(jù)設計水電施工圖所標材料規(guī)格并按工長所提材料詳細計劃表，密切配合施工進度保證材料供應。3、施工機具及勞動力準備：根據(jù)工期計劃及施工進度安排好勞動力需求計劃，合理搭配班組人員及技術骨干，配備好所需的小型電動工具及其他設備等。做到特種人員持證上二、施

4、工測量1 .平面軸線控制該工程占地面積大，平面形狀復雜，測量的難度較大，根據(jù)給定的城市 坐標點，采用J2光學經(jīng)緯儀投測軸線。土方開挖、回填結束后，再進行一次 復測，力求軸線位移控制在10mm內(nèi)。2 .距離測量采用經(jīng)緯儀和鋼尺結合的辦法進行距離測量精度爭取達到1/5000三、電氣安裝工程施工基本要求各專業(yè)在施工前，做好充分準備工作。建立施工準備工作責任制，將具 體施工責任落實到各專業(yè)組的有關人員，明確各專業(yè)技術負責人在施工中應 負的責任。組織技術負責人和施工組長詳細研究圖紙、圖集和規(guī)范，確定各系統(tǒng)單位工程的具體施工方法 ，提出解決施工中可能出現(xiàn)問題的方案 ，做到 心中有底，有備無患。熟悉設計圖紙

5、，檢查使用的電氣器材是否符合國家或部分頒發(fā)現(xiàn)行的技 術標準，如不符合，堅決更換。根據(jù)設計圖紙要求，準確預埋鋼管和線盒， 要求管線、盒焊接牢固。對預埋的管線盒，要認真復核，并如實做好隱蔽資 料。在暗管內(nèi)穿入導線前，將管內(nèi)的積水及雜物清出干凈，所需安裝的燈具 的型號、規(guī)定必須符合設計要求和國家標準的規(guī)定。在燈具安裝前，測量導線及電纜的絕緣電阻，要求導線不小于0.5兆歐，燈具內(nèi)導線絕緣應良好，無 漏電現(xiàn)象。所配導線無外露，導線不應排列在靠近熱源的地方。線盒（箱） 安裝時坐標標高要正確，電管要進入盒（箱），盒（箱）孔開口合適，切口 整齊。暗裝插座。開關的面板要緊貼墻面，同場所高差不得超過 5mm。插座

6、 面板的安裝不應傾斜。面板四周應緊貼墻面無縫隙，孔洞表面清潔。四、電氣安裝工程施工方法1、施工工序定點放線一挖埋管溝梢一預埋盒、箱一敷設管線一溝梢回填土 一燈具與電器設備安裝-電氣調(diào)試2、施工方法（1）電纜敷設.學習幫手包括電纜定位放線、電纜溝開挖、電纜敷設、電纜溝回填幾部分。電纜定位放線：先按施工圖找出電纜的走向后，按圖示方位打樁放線，確定電纜敷設位置、開挖寬度、深度等及燈具位置，以便于電纜連接。電纜溝開挖：采用人工挖梢，梢梆必須按1:0.33放坡，開挖出的土方堆放 在溝梢的一側(cè)。土堆邊緣與溝邊的距離不得小于0.5米，堆土高度不得超過1.5米，堆土時注意不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量

7、標志及各種地 下管道的井蓋，且不得妨礙其正常使用。開梢中若遇有其他專業(yè)的管道、電 纜、地下構筑物或文物古跡等時，應及時與甲方、有關單位及設計部門聯(lián) 系，協(xié)同處理。要求溝底是堅實的自然土層，電纜敷設：電纜若為聚氯乙烯鎧裝電纜均采用直埋形式，埋深不低于0.8 Mo在過鋪裝面及過路處均加套管保護。為保證電纜在穿管時外皮不受損傷，將套管兩端打喇叭口 ，并去除毛刺。電纜、電纜附件（如終端頭等）應 符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)定，具備合格證、生產(chǎn)許可證、檢驗報告等相應 技術文件；電纜型號、規(guī)格、長度等符合設計要求，附件材料齊全。電纜兩 端封閉嚴格，內(nèi)部不應受潮，并保證在施工使用過程中，隨用、隨斷，斷完 后及時

8、將電纜頭密封好。電纜鋪設前先在電纜溝內(nèi)鋪砂不低于10 CM,電纜敷設設完后再鋪砂5 CM,然后根據(jù)電纜根數(shù)確定蓋磚或蓋板。電纜溝回填：電纜鋪砂蓋磚（板）完畢后并經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后方 可進行溝梢回填，宜采用人工回填。一般采用原土分層回填，其中不應含有磚瓦、礫石或其他雜質(zhì)硬物要求用輕夯或踩實的方法分層回填在回填至電纜上5 0 CM后，可用小型打夯機夯實。直至回填到高出地面 1 0 OMM 左右為止?；靥畹轿缓蟊仨殞φ麄€溝梢進行水夯，使回填土充分下沉，以免 綠化工程完成后出現(xiàn)局部下陷，影響綠化效果。(2)配電箱安裝包括配電箱基礎制作、配電箱安裝、配電箱接地裝置安裝、電纜頭制作 安裝幾部分。配電箱

9、基礎制作：首先確定配電箱位置，然后根據(jù)標高確定基礎高底。 根據(jù)基礎施工圖要求和配電箱尺寸 ，用混凝土制作基礎座，在混凝土初凝前 在其上方設置方鋼或基礎完成后打膨脹螺栓用于固定箱體 。配電箱安裝：在安裝配電箱前首先熟悉施工圖紙中的系統(tǒng)圖，根據(jù)圖紙接線。對接頭的每個點進行涮錫處理。接線完畢后，要根據(jù)圖紙再復檢一次，確保無誤且甲方、監(jiān)理驗收合格后方可進和調(diào)試和試運行。調(diào)試時保證 有兩人在場。配電箱接地裝置安裝：配電箱有一個接地系統(tǒng)，一般用接地釬子或鍍鋅 鋼管做接地極，用圓鋼做接地導線，接地導線要盡可能的直、短。電纜頭制作安裝：導線連接時要保證纏繞緊密以減小接觸電阻。電纜頭干包時首先要進行抹涮錫膏、涮

10、錫的工作，保證不漏涮且沒有錫疙瘩，然后進行絕緣膠布和防水膠布的包裹既要保證絕緣性能和防水性能又要保證電纜散熱，不可包裹過厚。(3)燈具安裝包括燈具基礎制作、燈具安裝、燈具接地裝置安裝、電纜頭制作安裝幾 部分。燈具基礎制作：首先確定燈具位置，然后根據(jù)標高確定基礎高度。根據(jù) 基礎施工圖要求和燈具底座尺寸，用混凝土制作基礎座，基礎座中間加鋼筋骨架確保基礎堅固。在澆注基礎座混凝土時，在混凝土初凝前在其上方放入 緊固螺栓或基礎完成后打膨脹螺栓用于固定燈具。燈具安裝：在安裝燈具前首先對電纜進行絕緣測試和回路測試，對所有燈具進行通電調(diào)試，確信電纜絕緣良好且回路正確，無短路或斷路情況，燈具合格后方可進行燈具安

11、裝。安裝后保證燈具豎直，再同一排的燈具在一條 直線上。燈具固定穩(wěn)固，無搖晃現(xiàn)象。接線安裝完畢后檢查各個回路是否與 圖紙一致，根據(jù)圖紙再復檢一次，確保無誤且甲方、監(jiān)理驗收合格后方可進 行調(diào)試和試運行。調(diào)試時保證有兩人在場。重要燈具安裝應做樣板方式安 裝，安裝完成一套，請甲方及監(jiān)理人員共同檢查，同意后再進行安裝。燈具接地裝置安裝：為確保用電安全，每個回路系統(tǒng)都安裝一個二次接 地系統(tǒng)，即在回路中間做一組接地極，接電纜中的保護線和燈桿，同時用搖學習幫手表進行搖測，保證搖測電阻值符合設計要求(4)電纜井的制作安裝包括電纜井的砌筑、電纜井防水：根據(jù)現(xiàn)場情況和設計要求，及圖紙指定地點砌筑電纜井，要做到電纜井

12、 防水良好、結構堅固。電纜井防水：在電纜過電纜井時要做穿墻保護管 ，此時要做穿墻管防水 處理。先將管口去毛刺、打坡口，然后里外做防腐處理，安裝好后用防水瀝 青或防膨脹膠進行封堵，以保證防水。(5)接地安裝施工時按照接地分項工程施工工藝標準電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-2006 )和利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝 標準圖集(03D501-3 )進行施工。土建結構施工時，嚴格按照規(guī)范和設計 要求對結構鋼筋進行焊接，鋼筋搭接長度雙面焊接不小于8cm,單面焊接不小于16cm。特別注意按設計要求做好等電位連接。(6)電氣調(diào)試 電氣設備安裝結束后，對電氣設備、配電系統(tǒng)及控制保

13、護裝置進行調(diào) 整試驗，調(diào)試項目和標準應按國家施工驗收規(guī)范電氣交接試驗標準執(zhí)行。電氣設備和線路經(jīng)調(diào)試合格后，動力設備才能進行單體試車。單體試 車結束后可會同建設單位進行聯(lián)動試車，并做好記錄。照明工程的線路，應按電路進行絕緣電阻的測試，并作好記錄。 .學習幫手 接地裝置要進行電阻測試并作好測試記錄。第四章 工程投入的主要施工機械設備情況一、機械設備的進場計劃及保障措施（一）施工機具的準備措施工欲善其身，必先利其器。工具設備精良對保障工藝水平和工程質(zhì)量有 著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具，原有舊工具不足部分，應該提前 購進，自行加工的應提前加工好。（二）材料試驗、質(zhì)檢儀器設備表序號設備儀器名稱規(guī)

14、格型號單位數(shù)量備注1鋼卷尺5M把5開工前3天進場2皮卷尺100M把2開工前3天進場3彩色粉袋個10開工前3天進場6標線儀臺1開工前3天進場7彈線器臺3開工前3天進場8剝線鉗把6開工前3天進場9尖嘴鉗把6開工前3天進場10平口鉗把6開工前3天進場（三）工具的保障措施1、工具設專門工具房包管，用木箱或木架存放各種小型工具配件，易于清楚發(fā)放2、對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。3、倉庫配維修技師1名和保管員1名。4、對損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修 。5、應掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知醒目不購進。6、應在開工前15分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清 楚，并作隨

15、時保養(yǎng)。第五章 勞動計劃及安排保證措施一、勞動力計劃針對本工程的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量；從質(zhì)量上，選派 在本類工程中打過硬仗的隊伍進駐現(xiàn)場 ；各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā) 揮各自優(yōu)勢，全面完成任務；做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作 ，確保 操作人員能夠安心投入工作，務必保證勞動力的低流動性。勞動力進場計劃根據(jù)圖紙和施工進度合理安排勞動力進場計劃。二、勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮

16、、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極不斷提高其勞動力生產(chǎn)率1、勞動力管理的基本原則(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。(2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充 分調(diào)動廣大職工的積極性。(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組 織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動力。(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的 使用。(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲 制度。(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進 展合理調(diào)整勞動力，保

17、證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動生產(chǎn)率的措施(1)開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑 技術的進步。(2)提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配 和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化教育，學習幫手使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。3、施工隊伍是決定工程最終效果的關鍵因素，因此把選擇優(yōu)秀的施工隊伍 作為施工組織的第一因素考慮，保證具有如下條件的勞務隊伍具體施工本工 程：(1)具有豐富的施工經(jīng)驗，

18、從業(yè)時間達十年以上，能獨立承擔裝修施工 業(yè)務，以保證所選施工隊伍熟悉先進施工工藝，能充分保證裝修施工的質(zhì)量。(2)承建過大量大型室外配套工程，以保證施工隊伍對本工程有高超熟 練的技術操作水平。隊伍自身有承建大型高標準配套工程的組織經(jīng)驗與管理 經(jīng)驗。(3)自身具有人員與設備的保障，施工隊伍自身的管理人員應具有豐富 的經(jīng)驗，長期從事配套施工現(xiàn)場管理工作 ，施工隊伍自身擁有先進施工設 備，確保施工過程的工業(yè)化水平。(4)具有勞務承包的資質(zhì)，施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進度計劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度 ，我們的理念是：無謂地強 調(diào)

19、加班加點，在不切實際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細 ，疲勞趕工的成 品必然粗糙，在施工組織上保證施工人員合理配備 ，避免盲目疲勞趕工，嚴 把質(zhì)量關。5、配備完善充足的施工專業(yè)設備，這些設備第一可以保障施工隊伍做法 的統(tǒng)一性，第二可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，第三可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。6、對整個工期的影響程度大小和裝修難度 ，劃分本工程的重點與難點， 以重點部位帶動整體工程。在具體施工時應從技術、工藝、施工質(zhì)量上高度 重視，組織施工。7、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要 而相

20、對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。8、管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預定施工工序及進度 計劃推進工程施工，必須在一個有效的管理體系的控制下運轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系，作為施工組織的一個重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā) 展形成的優(yōu)化管理方式，其組織工作難以在這里詳細介紹，但我們對項目管 理的一套固定制度都是對應于這種管理體系而建立的。9、施工部署及技術交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進行人員部署， 劃分各工序的職責范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材

21、料選購、后勤工作等方面的具體問題負責各個工序施工的人員中，選擇有技術、有經(jīng)驗、責任心強的人員作為該 工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種負責人，各工種負責人要承擔各工序的責任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員 陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作為實施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進行，必要時進行事先培訓。10、辦理工地保險工地開工前，應到該工

22、地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害 險，以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損 失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛 。第六章 工程材料的進場計劃、材料質(zhì)量的控制方法一、工程材料進場計劃凡由公司材料部采購的材料，項目部需提前7天申報材料計劃，由公司采購的半成品，需提前十五天申報使用計劃，由項目部采購的材料和半成品， 需經(jīng)業(yè)主或設計單位確認樣品后方可采購。項目部在現(xiàn)場需設臨時庫房，并 設專門材料人員分別負責材料的采購供應和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關的技術資料收集工作，對計劃使用或已到場的材料，要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的

23、要求進行材料封樣報驗 工作，并完善報驗手續(xù)。（1）報驗材料部根據(jù)建設單位審批認可的材料質(zhì)量 、規(guī)格、性能和等級，在建設 單位規(guī)定的時間內(nèi)組織有關的材料和設備樣品 （或資料）交建設單位及有關單位 確認。材料選購除建設單位有特殊要求外，嚴格按照投標時提供樣品及技術 資料選購報檢。材料樣品之規(guī)格及標準將按照建設單位的要求制作，一式三份。審批確認后的材料樣品（或資料）一份留于建設單位封存，另一份由我公司 做采購樣板。（2）報檢室外配套工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設計要求及國家現(xiàn) 行產(chǎn)品標準和工程技術有關規(guī)定 ，符合國家有關建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì) 限定標準的規(guī)定，達到環(huán)保要求。當設計無要求時

24、應符合國家現(xiàn)行標準的規(guī) 定。嚴禁使用國家明令淘汰的材料。（二）材料保管制度所有材料進場時應對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收，材料包裝完 好，應有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關性能的檢測報.學習幫手對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、 防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中儲存的各種材料必須加強 保管和維護。針對不同材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕 度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施，保 護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴格的制度，定期組織檢查和維 護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。(

25、三)材料質(zhì)量的保證措施及控制方法(1)材料的樣板制度”我公司對材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來 ，并把實 物樣板封樣展示板放置建設單位辦公室作為日后比對依據(jù)，同時我公司將有材料確認單簽定制度，每次凡涉及封樣材料進場后將有建設單位駐場代表簽 字確認方可使用。(2)材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將材 料技術資料和檢驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地實驗結果等各種技術指標報請建設 單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準的材料，一律不準進入 施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍 須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進

26、行實地調(diào)查。原材料的質(zhì) 量控制，除資料報批以及生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格進行。在進材料過程中，材料組根據(jù)樣 板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不符合要求的材料進入現(xiàn) 場。(3)材料質(zhì)量的控制方法本工程所需的材料采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認 可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關。對所購材料，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣 品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按

27、國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準 及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、 供應。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，由合格分供 方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用的原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復驗 （核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn) 場。（四）材料供應保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大，為了保證正常供應，我公司擬采取以

28、下措施確保材料的供應：(1)及時準確地提供材料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此 項工作。(2)在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制 定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)工程師來擔任此項工 作。(3)做好材料供應及保管工作，設置專門的倉儲庫房，配備專人看管， 對材料進行定期的防護、檢查，建立專職保管員及完整的領用手續(xù) ，保證業(yè) 主供應的材料不丟失，不浪費，為業(yè)主降低工程造價。(4)材料的組織應是項目部物資管理的中心任務 ，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供 應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順

29、利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點 ：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段由不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作 風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。加強采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效學習幫手益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎 ，項目部堅決執(zhí) 行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人

30、 。保證倉 庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。第七章施工進度計劃及工期的保證措施一、工程施工進度計劃7.1.1 向業(yè)方及監(jiān)理單位提交詳細的施工進度計劃，以達到配合實現(xiàn)總竣工工期的目的。7.1.2 根據(jù)工程的總體施工部署，施工工期60天(日歷天)。7.1.3 此施工進度計劃的編制意圖主要目的是為了讓項目實施前過程中各 項工作及協(xié)同單位都得到有效的控制 ，為了確保施工進度計劃的順利實施，我公司在工作中還應該做到：(1)施工組織設計的施工進度計劃應列為與分清包商簽訂的裝飾分包合 同中一項主要考核內(nèi)容，凡按計劃竣工者，應予獎勵，拖

31、期者，相應受罰。(2)在編制分部分項工程施工計劃，材料采購計劃，勞動力計劃等相關 .學習幫手計劃時，必須從制度上使之與施工進度計劃緊密配合，互相銜接，融為一體。(3)充分落實編制施工進度計劃的條件，避免過多的假設而失去對裝飾 工程施工的指導作用。(4)對施工期長的項目要實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同 階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導施工的前鋒作用。(5)確保施工進度計劃上通下達，加強匯報交底工作，避免進度要求與 項目管理及現(xiàn)場施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復勞動，又影響 進度的貫徹。(6)注意收集和積累工程實際進度等案例資料 ，加強施工進度的反饋， 并經(jīng)過整理、

32、加工和系統(tǒng)化管理，成為編制施工進度計劃的有效參考數(shù)據(jù) ， 同時還可存入計算機數(shù)據(jù)庫，以提高進度編制效率和管理的功能 ，使項目管 理軟件系統(tǒng)更好的為工程服務。二、總體進度及各節(jié)點保證措施7.2.1 總體進度保證措施(1)采取有效措施控制影響進度的因素，為保證該工程項目能按計劃順 序有序進行，并達到預定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素 進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目進度的控制。影響該項目的進度主要因素有計劃因素 、人員因素、技術因 素、材料和設備因素、機械因素等。對于上述影響工期的諸多因素我公司將 按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分

33、析、研究，制定對策，以確保工程按期完成(2)利用計算機進行計劃管理，根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合 理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時間的安排上，將根據(jù)以往同類工 序的經(jīng)驗，結合本工程的特點，同時根據(jù)各個工序的邏輯關系，確定若干工 期控制點。根據(jù)施工總進度計劃各階段施工確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各階段施工進度控制點，及時利用計算機對實際進度與計劃進度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整。在具體實施時， 牢牢抓住關鍵工序及設定的施工進度控制點，一旦發(fā)生關鍵工序進度滯后， 則及時采取增加投入或適當延長日工作時間等行之有效的方法加以調(diào)整。(3)項目組施工管理人員的配

34、備，是保證施工進度和工期的關鍵。充分 發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術好、能力強的項目管理人員，設置適合本工程特點的組織機構及各 種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構正常運行，從而做到人員數(shù)量、素 質(zhì)、機構設置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務隊伍，在工程量大、質(zhì)量要 求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊伍，選擇素質(zhì)好、技術水平高有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作。設立各種獎罰制度等形式，充分調(diào)動項目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。(4)確保材料以及設備保質(zhì)保量按計劃到位：施工中根據(jù)設計及

35、業(yè)主要學習幫手求，做好材料封樣工作。項目經(jīng)理部應抓緊有效時間編制施工預算中的工料分析和工程材料、預制材料等需用量計劃，為加工定貨、倉庫儲備、堆場面 積及組織運輸提供有力的空間。材料應按施工進度計劃分批進場 ，并作好進 場驗收、發(fā)放和保管工作。(5)施工技術準備是保證快速施工的前提，為此項目經(jīng)理部項目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術交底，同時項目組人員與施工人員要認真閱讀施工圖紙，對工程作法應了如指掌，對圖紙問題，應及時協(xié)同 設計研究方案，深化設計及認證作法，避免因工程作法不詳，解決后滯而造 成工程窩工。(6)嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到合格標準，根據(jù)設計圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作

36、規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保一次達到合 格標準。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改，影響施工進度。(7)嚴格安全管理，杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度。結合本工程的具體情況，制定周密的安全技術方案和安全操作 規(guī)程，并在施工中狠抓落實情況。(8)充分處理好各方關系：協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理和其它單位關系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。7.2.2各節(jié)點進度保證措施(1)施工準備階段：我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關設計方案，對本工程各方面的設計質(zhì)量和進度負責，以保證設計工作不影響工期進行(2)技術準備：工程圖紙熟識、分析是整個工程決定性的問題，是能否將保證

37、進度的基礎，也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。(3)人力資源：組織大量的技術工、勞動力是完成工期目標的關鍵，項目經(jīng)理將主抓 勞動力組織安排。(4)技術物資準備：施工圖是物料供應和采購班組所遵守的基礎文件。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量，嚴格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴格按照施工圖的工藝要求進行操作，落實全部工程項目中各種材料的運用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。(5)加工生產(chǎn)階段：工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施：嚴格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事 ，堅決執(zhí) 行公開的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對過程中的每道工序 、環(huán)節(jié)進行嚴格控 制，要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工，

38、確保產(chǎn)品質(zhì)量。(6)運輸階段：對于本工程地處如東本地，運輸距離短，人員到位快，地理環(huán)境熟悉等 優(yōu)勢。為保證工程順利進行，保質(zhì)保量按期完成本工程，我們將安排專人負責工程的材料工作，并做到24小時運輸供應(7)施工階段：施工進度計劃和工期要求的貫徹和動員，將項目部的施工進度計劃和工期目標通過召開計劃工作會議的方式落實到班組和個人。建立例會制度，對施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進度的問題，隨時通過會議進行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線，其他工種穿叉施工的施工方案，以便抓住主要 施工矛盾線，帶動各工種的施工進度。第八章確保安全、文明施工的保證措施本工程被列為公司重點工程管理，各級領導和管理部門都十分重

39、視，為 確保項目總目標的實現(xiàn)，滿足業(yè)主對施工單位在施工中的安全保障 ，公司決 定成立安全/文明/標化領導小組，該小組按公司工作標準和管理規(guī)定執(zhí)行，對 施工過程的安全、勞動保護、環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、標準化文明工地等進行 管理，以期達到項目責任成本承包的目標。安全生產(chǎn)管理在施工過程中正確貫徹 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及 預防為主”的方針，采取安全技術措施，在保證安全的前提下，完成所有施工 任務。1、安全施工措施(1)建立和完善以項目經(jīng)理為首的安全施工領導小組。施工人員在進場前必須接受安全生產(chǎn)教育，按照現(xiàn)場實際情況制定安全措施和安全條例，配.學習幫手備安全設施(2)嚴格按照國家相關的施工規(guī)范和東莞市安全規(guī)范進行安全文明施工。(3)現(xiàn)場施工人員必須學習和遵守建設方及相關主管單位的規(guī)章制度，提高安全防范意識。(4)施工用電必須合理布置，防止漏電，觸電現(xiàn)象。嚴禁亂拉亂搭和偷 電現(xiàn)象的發(fā)生，配電箱必須加鎖。(5)嚴禁酒后作業(yè)和野蠻施工。(6)專職安全員隨時對施工現(xiàn)場進行安全檢查 ，有危險地段，立即掛牌 警示。(7)為了避免施工噪音干擾附近市民