杜邦十大安全理念及讀后感

1、杜邦十大安全理念及讀后感 1、所有的事故都是可以防止的。從高層到基層都要有這樣的觀念，采對一切可能的辦法防止，控制事故的發(fā)生。2、各級管理層對各自的安全負(fù)責(zé)。因?yàn)榘踩ü镜母鱾€(gè)層面，每個(gè)角落，每位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面，每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才真正有人負(fù)責(zé)。安全部門不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方24小時(shí)監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)提供強(qiáng)有

2、力的技持，只有每位員工對自身負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長對安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級管理層對底下那里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。3、所有安全操作隱患是可以控制的。安全生產(chǎn)過程中的所有隱患都要有計(jì)劃的投入、治理、控制。4、安全是被雇傭的員工條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作第一天起，就意識到這家公司是講安全的，把安全管理和人事管理結(jié)合起來。5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行

3、嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求安全部門和生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行那些安全培訓(xùn)。6、各級主管必須進(jìn)行安全檢查。這個(gè)檢查是正面的，鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個(gè)員工的不安全行為，不是批評，而是先分析好的方面在那里，然后通過交談，了解這個(gè)員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作，知道真正的原因在那里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強(qiáng)，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵(lì)員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理管理者，

4、只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個(gè)的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什么。當(dāng)然安全部門也要抓安全，重點(diǎn)檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進(jìn)行評估，讓高級管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩個(gè)不同層次的檢查。7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，那些是可以當(dāng)場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，那些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類，知道這個(gè)部門主要的安全隱患是那些，解決需要多少時(shí)間，不解決

5、會(huì)造成多大風(fēng)險(xiǎn)，那些需要立即加以解決的。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實(shí)處，就有了目標(biāo)，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時(shí)更正的真正含義。8、工作外的安全和工作安全同樣重要。9、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說這就是成本，而是生意。這在理論上是一個(gè)概念，而在實(shí)際上也是很重要的，否則企業(yè)每時(shí)每刻都在高風(fēng)險(xiǎn)下運(yùn)作。10、員工的直接參與是關(guān)鍵。沒有員工的直接參與，安全是空想，因?yàn)榘踩敲恳粋€(gè)員工的事，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落實(shí)到實(shí)處。杜邦的核心價(jià)值，第一是善待員工，第二是要求員工遵守職業(yè)道德，第三

6、是把安全和環(huán)境作為核心價(jià)值。為什么杜邦公司生存了200年，成為當(dāng)前世界前300強(qiáng)之一，就是這些核心價(jià)值保證了企來的發(fā)展生存。杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，以200萬人工時(shí)單位業(yè)績，比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)的工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是20年，30年以上沒有事故，這個(gè)事故是一天以上的病假，也包括中國大陸，臺灣，在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè)，15年以來沒有任何安全事故，舉這個(gè)例子是想說明，國內(nèi)很多人認(rèn)為，中國和美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn)，是因?yàn)椴煌奈幕尘?，西方人文化素質(zhì)比較高，東方人素質(zhì)低，但是根據(jù)杜邦公司在全世界的經(jīng)驗(yàn)來看，這個(gè)理論是不正確的，只要重視起來，只要采取有效行動(dòng)，實(shí)際行動(dòng)，不管怎樣的文化背景，都可以實(shí)現(xiàn)零事故或很低的事故。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與，文化背景不是關(guān)鍵，因?yàn)榭梢愿淖?，可以融合的?001年，杜邦在全球267個(gè)工廠和部門中80沒有出現(xiàn)失能工作日