《倉庫專業(yè)化規(guī)范化管理》

1、?倉庫的專業(yè)化與標準化管理倉庫的專業(yè)化與標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化與標準化管理倉庫的專業(yè)化與標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有第第1 1講：倉儲團隊合作講：倉儲團隊合作1.1 1.1 倉儲與采購生產銷售財務之間的合作倉儲與采購生產銷售財務之間的合作胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有第第1 1講：倉儲的團隊合作講：倉儲的團隊合作1.2 1.2 倉儲在供給鏈中的四大角色倉儲在供給鏈中的四大角色銷售和生產的后援銷售和生產的后援運輸?shù)捏A站運輸?shù)捏A站庫存的校準庫存的校準物品的保管物品的保管胡松評博士版權所有胡松評博士

2、版權所有1.3 原料倉儲如何為生產提供更好的效勞原料倉儲如何為生產提供更好的效勞胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有 第 2 講: 倉儲目標優(yōu)化2.1 “以時間搶空間的倉儲總體目標優(yōu)化2.2 “多快好省的倉儲作業(yè)目標優(yōu)化2.3 堆碼的“12字方針 2.4 裝卸入庫保管出庫本卷須知胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有21. “以時間搶空間 的倉儲總體目標優(yōu)化倉儲指倉庫儲存。倉庫是暫時存放產品的場所。倉儲管理就是對倉儲產品的收發(fā)、保管、包裝、流

3、通加工和信息反響的有效控制及對其數(shù)量和質量的保證，要做到整潔有序。倉儲象蓄水池，活的水進行科學的流動。胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有 2.3堆碼的 “12字方針 合理-分區(qū)堆碼、大不壓小、重不壓輕 牢固-堆碼穩(wěn)固、不偏不倚、不歪不倒 定量-每層同量、數(shù)標清楚、便利盤點/發(fā)貨 整齊-倉容整潔、縱看成列、橫看成行 節(jié)約-一次堆碼成型，節(jié)省人力消耗 方便-裝卸搬運、驗貨盤點等倉儲作業(yè)胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有總相符；總相符；刮風下雨勤檢護，防火防盜保刮風下雨勤檢護，防火防盜保平安平安. . 2.4 裝卸入庫保管出庫本卷須裝卸入庫保管出庫本卷須知出庫

4、知出庫 1, 總原那么：不多發(fā)、不少發(fā)、總原那么：不多發(fā)、不少發(fā)、不錯發(fā)不錯發(fā). 2, 裝運單：貨號裝運單：貨號/品名品名/規(guī)格規(guī)格/數(shù)數(shù)量量/產地產地/體積體積/重量重量/包裝包裝/時間。時間。 3, 提貨單：筆誤提貨單：筆誤/內容不全內容不全/相相互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨。互矛盾與收貨人改正后再發(fā)貨。 4, 復核單：提貨單與裝運單內復核單：提貨單與裝運單內容一致；嘜頭標簽清晰可辨。容一致；嘜頭標簽清晰可辨。 5, 更正單：多發(fā)更正單：多發(fā)/少發(fā)少發(fā)/錯發(fā)立錯發(fā)立即追回或通知收貨人更正退換即追回或通知收貨人更正退換貨。貨。 6, 不發(fā)貨：非正式不發(fā)貨：非正式/過期或有疑過期或有疑問的提單不

5、能作為發(fā)貨憑證。問的提單不能作為發(fā)貨憑證。 第 2 講: 倉儲目標優(yōu)化2.1 “以時間搶空間的倉儲總體目標優(yōu)化2.2 “多快好省的倉儲作業(yè)目標優(yōu)化2.3 堆碼的“12字方針 2.4 裝卸入庫保管出庫本卷須知胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有.1 物流活動中轉中心，連接采購、生產和銷售物流活動中轉中心，連接采購、生產和銷售及回收和廢棄物流；及回收和廢棄物流； 集中儲存、分類、保管、加工、轉運，便于集中儲存、分類、保管、加工、轉運，便于迅速、準確、經濟、平安配送；迅速、準確、經

6、濟、平安配送； 集中儲存，可節(jié)省運費；集中儲存，可節(jié)省運費； 調節(jié)淡旺季產品差異；調節(jié)淡旺季產品差異； 方便調次補缺，促進銷售。方便調次補缺，促進銷售。 物料倉庫盡量靠近生產線；物料倉庫盡量靠近生產線； 成品倉庫盡量靠近銷售點；成品倉庫盡量靠近銷售點； 平房倉庫盡量防止使用電梯平房倉庫盡量防止使用電梯 當大多數(shù)倉庫開始考慮環(huán)境管理標準ISO14000的認證工作時，我國有不少企業(yè)的倉庫已經奏響了環(huán)境保護的樂章。 不少倉庫制定了噪音控制方案，與有關大學聲音工程系的教授一起研究，測量倉庫的噪音水平，不受并設計一個減少噪音的方案。 可以通過改變搬運動速度，并在搬運現(xiàn)場周圍設置隔離物，或使用電子式升降機

7、，或通過高科技空氣處理，來將噪音水平減少到六七個分貝。 六七個分貝的噪音水平足以使倉庫員工不再需要采用保護耳朵的裝置。每年可測試倉庫員工的聽力，保證他們聽覺不受到傷害。另外在設置倉庫時就應注意到各種污染情況，努力予以排除。 1勤快；2細心；3效勞；4好學；5合作。1你是否熟悉在庫物品的基本情況（數(shù)量、品質、庫位等）？2你是否能已熟練掌握物品收、發(fā)、存作業(yè)流程和工作方法？3在倉儲管理工作中你是否能及時準確做好收發(fā)存詳細記錄？4你是否能定期盤點在 庫物品以掌握和報告物品的消耗動態(tài)？5你是否經常巡查倉儲物品以及時發(fā)現(xiàn)各種問題并恰當處理？6你是否掌握對物品進行科學保養(yǎng)和保護的具體方法和技巧？7你是否及

8、時調整和分析在庫物品ABC動態(tài)分類和安全庫存？8你是否已熟練掌握生產看板拉動/主動式的原材料工位配送？胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有 4.1 倉庫六大區(qū)域結構圖分析收貨（質檢入庫）區(qū)卸貨、驗收、搬運、入庫、登錄等散貨（存儲）區(qū)便于零散發(fā)貨（訂單）分揀區(qū)對搬運到包裝區(qū)內的制定物品按量分揀包裝（刷嘪）區(qū)將訂單物品裝入包裝，并在包裝外標識目的地等分揀信息。拼箱（裝運）區(qū)完成物品從包裝區(qū)到裝運區(qū)的移動。辦公區(qū)跟蹤物品接收、入庫、保管、出庫的所有管理工作。 儲存商品面積占有效面積

9、為30-60%進出商品通道占有效面積為10-20%檢驗商品面積占有效面積為15-25%出庫待運商品面積占有效面積為10-15%1,直線移動；2,單層存儲；3, 高效搬運；4, 存儲方案；5, 通道最??；6, 利用高度。胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有 1，接運，接運 2，交接，交接 3，驗收，驗收 1，堆碼，堆碼 2，維護，維護 3，檢查，檢查 4，盤點，盤點 1，配貨，配貨 2，交接，交接 3，托運，托運1單單相符；2單貨相符；3嚴格品控；4單證齊全。供給商送貨通知單貨

10、是否相符入庫數(shù)量、質量驗收 入庫登帳表單保存1確認供給商； 2確定交貨期；3確定品名規(guī)格；4確定數(shù)量/品質；5通知驗收結果；6退回不良品；7及時入庫；8詳細記錄。胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有6.1 1五五堆碼；2編號定位；3一次托盤；4分類堆放。6.2 物品保管三大原那么1三防；2三定；3先進先出 。1溫度、光線、濕度、灰塵、蟲害；2大不壓小、重不壓輕；3注意儲存有效期限；4防火、防盜、防水；5對酸、咸、銹的防護；6危險品的遠離火/電/水源和隔離堆放；7定期檢查電線絕

11、緣是否良好。6.2 1貨物編號； 2貨物名稱；3貨位編號； 4等級分類；5平安存量； 6再訂購點；7訂購時間； 8結存記錄。6.3 1體力；2機械；3AGV。1, 盡量使用工具搬運； 2, 盡量減少搬運次數(shù)； 3, 盡量縮短搬運距離； 4, 通道不可有障礙物；5, 注意人身及產品平安； 6, 各種通道均應有路標；7, 易磕碰部位適當保護； 8, 對容器/運輸工具保養(yǎng)；9, 對精密產品防震防濕 10, 通過污染區(qū)的適當保護；11, 易燃易爆品的搬運; 12, 培訓搬運人員合格上崗。6.4 發(fā)貨三大原那么1手續(xù)不全時，無特殊批準，嚴禁發(fā)貨；2嚴禁發(fā)出已確認的不合格品；3嚴禁私自使用或取走庫存品，領

12、用的必須填寫領用單，經審批前方可。胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有如：該托盤可裝載多少貨箱、訂單運送的詳細地點、運送的是何種商品等等。一個托盤可以裝載2,000瓶洗發(fā)香波或一萬個牙膏管，經過第一道門口時，用薄膜包裹、稱重，經過最后一道門時，再次稱重，以確保準確度。 托盤按先進先出(FIFO)原那么處理，按排列順序依次輸入計算機。當托盤被放在裝載底板上時，叉車上的TI

13、RIS信息閱讀器就開始檢查并傳送，門口的無線電發(fā)射應答器就發(fā)出無線電頻信號，以此來精確定位托盤。 當托盤到達裝卸地點時，另一個無線電發(fā)射應答器就會警示計算機，說托盤準備裝進拖車中，隨后卡車的衡量工具就會 胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有 當卡車離開貨運碼頭時，計算機就可以立即更新所有消息數(shù)據(jù)。配送設備可以為新入庫的貨物預先準備好倉庫的存放空間。 聯(lián)合利華的倉庫經理任佐克蒂卡說：“通過這個系統(tǒng)，我們就能實時知道產品的生產和運輸情況。這給我們帶來了包括平安庫存最優(yōu)化和消除再分揀活動的巨大優(yōu)勢，兩者都可以節(jié)省時間，減少過失，同時也降低了本錢。 因此，聯(lián)合利華公

14、司得到了倉庫空間、運作時間 和財務資金的三重節(jié)約。那么到底什么是無線電射頻 識別技術呢？我們給大家做如下簡要的介紹： 胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有7/11胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有11 無線電射頻識別技術與其他識別技術相比，主要有如下優(yōu)越性： 條形碼技術對環(huán)境及其讀出條件要求嚴格； 紅外線技術受環(huán)境介質影響很大，穿透力很弱； 攝像機雖然可以直接將噴刷在物體外表上的數(shù)字 記錄下來，但受環(huán)境物體所處的位置影響很大， 如在雨雪霧天，物體外表的數(shù)字位置上下不一，就很 難使用攝像機。 無線電射頻識別技術，通常是由“閱讀器和“電 子標簽組成。閱讀器又稱為“通訊器或“讀出設備， 胡松評博士

15、版權所有胡松評博士版權所有11 用于產生發(fā)射無線電射頻信號并接收電子標簽反射回的無線電射頻信號，經處理后獲得標簽的數(shù)據(jù)信息。 “電子標簽用以存儲數(shù)字字母編碼，當受無線電 射頻信號照射時，就能反射回帶有數(shù)字字母編碼信息 的無線電射頻信號，供閱讀器識別處理。 在低頻系統(tǒng)中，電子標簽通常是無源的，即標簽 內不安裝電池。當閱讀器向電子標簽發(fā)射信號時，能 量轉換成供電子標簽集成電路工作的直流電源，使它 產生另一種帶有標簽存儲信息的射頻信號反射回來。 由于低頻系統(tǒng)是無源的，因此，電子標簽在其 胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有11胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有11商品的倉儲和運輸過程透明化。 過去

16、難于掌握的商品到達時間、在途庫存，使用無線電射頻識別技術后就變得一目了然了。企業(yè)可以實現(xiàn)對庫存進行動態(tài)管理，進而有效控制、降低庫存。 如上所述，使用無線電射頻識別技術可使資產可視化和物流過程透明化，就能使供給鏈節(jié)點上的所有企業(yè)的庫存信息的交換更為及時和準確，供給鏈庫存的“牛鞭效應就可大為減少。 2, 有助于提供物流效勞水平和顧客的滿意度 無線電射頻識別技術在倉儲運輸作業(yè)中的應用，有助于向顧客提供準確、及時的物流信息，從而降低顧客的 胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有1/5 近年，互聯(lián)網的超級零售商紛紛熱衷于自行建立巨大的倉庫，這在過去是肯定不會發(fā)生的事。早

17、期許多令人振奮的電子商務包含了一個信息：每個企業(yè)都象希爾斯那樣，不需要任何根底經營設施，就可以為成千上萬的顧客提供效勞。 電子商務公司擁有許多令人難于置信的電腦程序員，他們用外包方式處理諸如維持庫存、完成訂單和解決客戶效勞這些棘手的問題。但是，現(xiàn)在，這些在線企業(yè)都發(fā)現(xiàn)： 胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有 倉儲的防盜檢測系統(tǒng)包括射頻率RF、電子物品監(jiān)視器EAS、脈沖標記、可二次使用的平安包裝和液態(tài)標簽、閉路電視系統(tǒng)

18、CCTV及防盜、防火報警系統(tǒng)。 這些技術能使倉儲更平安，因為當非法出庫的物品離倉時，倉庫進出口的EAS就會發(fā)出一種使人很為難的鳴叫聲。 同時，一個郵票大小、生產本錢幾美分的電腦芯片可以告訴電腦系統(tǒng)，物品是在什么地方什么時間消失的。胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松

19、評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有10.1 什么是盤點？為何要盤點什么是盤點？為何要盤點? 盤點有哪四大任務盤點有哪四大任務?盤點又稱盤庫，盤點又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質量。那么 資產核實與銷售保證； 不斷收發(fā)使庫存數(shù)量易出錯，帳卡物常不符； 倉庫儲存的呆舊料需要經?；蚨ㄆ谔幚?； 倉儲貨物的保管情況需要經常檢查糾正。1) 查清實際庫存量是否與帳卡相符；2) 查明庫存發(fā)生盈虧的真正原因； 3) 查明庫存貨物的質量情況； 4) 查明有無超過儲存期限的庫存。序序序

20、序號號號號 方方方方法法法法名名名名稱稱稱稱 操操操操 作作作作 規(guī)規(guī)規(guī)規(guī) 程程程程 此此此此方方方方法法法法的的的的優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)點點點點 1 永續(xù)盤點法 或動態(tài)盤點法 入庫時隨之盤點， 及時與保管卡記錄核對 可隨時知道準確存量，盤點工作量小 2 循環(huán)盤點法 按入庫先后， 每天盤點一定數(shù)量的存貨 節(jié)省人力/全部盤完后開始下一輪盤點 3 重點盤點法 對進出頻率高/易損耗/價值高的存貨重點盤庫 可控制重點存貨動態(tài)有效防止發(fā)生差錯 4 定期盤點法 （全面盤點法） 定期（周/月/季/年末）全面清點所有存貨 便于及時處理超儲/呆滯存貨 胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有盤盤點點標標簽簽范范例例 編號 貨物

21、存放地點 貨物品質狀況 存 貨 名稱 和規(guī)格 合格品 報廢品 盤點數(shù)量 填表人 確認人 組別 項目 盤點匯總表盤點匯總表存貨放置地點盤點日期填表人復核人公司名稱盤點人員溢余、短缺毀損、報廢編號存貨名稱和規(guī)格單位成本帳存數(shù)量帳存余額實存數(shù)量實存金額數(shù)量金額數(shù)量金額結論： 不不 良良 品品 盤盤 點點 范范 例例 填 表 日 期 填 表 人 貨倉 名稱 年 月 日 復 核 人 損 壞 程 度 不 良 品 5 0 % 5 0 % -1 0 0 % 編 號 貨 物 名 稱規(guī) 格 單 位 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 1 2 3 4 5 合計 10.2盤點流程圖盤點流程圖1/2 10.2 盤點流程

22、圖盤點流程圖2/2 準備準備日期日期培訓培訓理倉理倉方法方法原因原因處理處理檢討檢討 10.3 怎樣持續(xù)改進盤點效率怎樣持續(xù)改進盤點效率 通過制定盤點規(guī)章，本卷須知和量化指標。通過制定盤點規(guī)章，本卷須知和量化指標。 每次盤點后都要問：每次盤點后都要問：本次盤點最主要問題是什么？本次盤點最主要問題是什么？ 造成這些問題的根源是什么？造成這些問題的根源是什么？這些問題是否已得到徹底解決這些問題是否已得到徹底解決 ？本次盤點能給下次提供哪些經驗本次盤點能給下次提供哪些經驗 ？應怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修進？應怎樣并何時進行盤點規(guī)程的修進？ 能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤差？能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤

23、差？ 10.310.3附錄附錄1 1： 盤點規(guī)章盤點規(guī)章1/2點。 10.310.3附錄附錄1 1：盤點規(guī)章盤點規(guī)章2/2業(yè)存貨，應予盤點。業(yè)存貨，應予盤點。 未購置但貨物已放在本企業(yè)的如代銷未購置但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。產品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 10.3附錄2：盤點本卷須知1合格品與不良品應分開存放，分開清點，并在盤點標簽上分開記錄。2對于散裝貨物。如帳上有具體數(shù)量的，應認真清點；如剛進倉，一時未入帳的，應暫時寫上箱數(shù)，并標明原因。3對散貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點，并于清點之后在箱子外表標明箱內個數(shù)。 10.310.

24、3附錄附錄3 3：盤點量化指標盤點量化指標盤點增減率盤點增減率=期內增減金額期內增減金額/期內進貨累期內進貨累計金額計金額X100%一般盤點增減率的年平均值不應超過0.1%-0.3%最理想值是在0.05%-0.08%之間胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有11.1 11.1 入庫不及時原因分析入庫不及時原因分析11.2 11.2 領料時間過長原因分析領料時間過長原因分析11.3 11.3 倉儲場地不夠用原因分析倉儲場地不夠用原因分析11.4 11.4 如何全面提升倉儲管理水平如何全面提升倉儲管理水平 胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有 驗收小組質檢驗收小組質檢 倉庫問題倉庫問題權力大責任小權

25、力大責任小 布局欠合理布局欠合理驗收速度慢驗收速度慢 倉庫太小倉庫太小送貨沒能及時通知送貨沒能及時通知 來貨時間不集中來貨時間不集中 貨物不能到指定位置貨物不能到指定位置 方案外入庫方案外入庫供給商沒配合好供給商沒配合好 采購問題采購問題 人人 培訓不夠培訓不夠 機設備問題機設備問題倉管員操作不熟練倉管員操作不熟練 設備數(shù)量不夠設備數(shù)量不夠領料人對流程不熟領料人對流程不熟 設備性能不穩(wěn)定設備性能不穩(wěn)定廢料未能及時處理廢料未能及時處理 領料不標準領料不標準 倉庫里噪音太大倉庫里噪音太大 物料尺碼不對物料尺碼不對 領料流程太復雜領料流程太復雜 領料時間不對領料時間不對 料料 法法 環(huán)境環(huán)境 物料積

26、壓物料積壓 管理不善管理不善廢料未能及時處理廢料未能及時處理 空間未被充分利用空間未被充分利用倉容未能跟上開展倉容未能跟上開展 物料未分類物料未分類 頻繁更改造成余料頻繁更改造成余料 臨時加單太多臨時加單太多 生產方案不合理生產方案不合理 1, 法法 2,人人觀念更新觀念更新 人才培訓人才培訓 設立標桿設立標桿流程再造流程再造 鼓勵機制鼓勵機制倉儲軟件倉儲軟件 領導重視軟領導重視軟 條形碼條形碼 綠色倉庫硬綠色倉庫硬3, 機機 4, 環(huán)環(huán)11.1 11.1 入庫不及時原因分析入庫不及時原因分析11.2 11.2 領料時間過長原因分析領料時間過長原因分析11.3 11.3 倉儲場地不夠用原因分析

27、倉儲場地不夠用原因分析11.4 11.4 如何全面提升倉儲管理水平如何全面提升倉儲管理水平 胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士首創(chuàng)主講胡松評博士首創(chuàng)主講?倉庫的專業(yè)化標準化管理倉庫的專業(yè)化標準化管理?胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有12.2 包裝設計兩大原那么四大要求包裝設計兩大原那么四大要求 胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有胡松評博士版權所有9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。4月-2

28、24月-22Thursday, April 21, 202210、雨中黃葉樹，燈下白頭人。13:36:2313:36:2313:364/21/2022 1:36:23 PM11、以我獨沈久，愧君相見頻。4月-2213:36:2313:36Apr-2221-Apr-2212、故人江海別，幾度隔山川。13:36:2313:36:2313:36Thursday, April 21, 202213、乍見翻疑夢，相悲各問年。4月-224月-2213:36:2313:36:23April 21, 202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。21 四月 20221:36:23 下午13:36:234月-2215、

29、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 221:36 下午4月-2213:36April 21, 202216、行動出成果，工作出財富。2022/4/21 13:36:2313:36:2321 April 202217、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。1:36:23 下午1:36 下午13:36:234月-229、沒有失敗，只有暫時停止成功！。4月-224月-22Thursday, April 21, 202210、很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。13:36:2313:36:2313:364/21/2022 1:36:23 PM11、成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。4月-2213:36:2313:36Apr-2221-Apr-2212、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份缺乏，可得無限完美。13:36:2313:36:2313:36Thursday, April 21, 202213、不知香積寺