羅伯特議事規(guī)則(內(nèi)部)

1、康衛(wèi)基日本議會也不甘示弱臺灣議會爭論吵架家常便飯沒有妥協(xié)只有拖鞋江澤民同志發(fā)表講話。他說，在全體代表的共同努力下，這次大會開得很成功，是一次團結(jié)的大會、勝利的大會、奮進的大會。難道就只能這樣了嗎NIUBILITYNO，我們要好好開會！會議中存在問題11.1.不文明不文明2.2.一言堂一言堂3.3.跑題跑題4.4.亂插嘴亂插嘴- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -變成義氣之爭，人身攻擊、惡言相向、拳腳相加有人說起來沒完，有人得不到發(fā)言機會這個問題還沒有結(jié)論，又開始討論另外一個問題不等別人說

2、完就隨意打斷，拒絕聆聽，放棄溝通如何解決2建立規(guī)則由主持人來貫徹、監(jiān)督和裁判 文明表達規(guī)則 禁止人身攻擊、懷疑動機、習(xí)慣或偏好不文明 一時一件規(guī)則 同一時刻只能處理一個問題跑題 限時限次規(guī)則 同一問題，每人只能發(fā)言n次，每次m分鐘一言堂 發(fā)言完整規(guī)則 不得打斷別人的正當(dāng)發(fā)言打斷英國下議院怎么辦？F*K OFFDUANG!DUANG!羅伯特來了我就是羅伯特！Henry Martyn Robert18371923亨利馬丁羅伯特(HenryMartynRobert，1837年5月2日-1923年5月11日)是一位美國陸軍準將，曾參與豬戰(zhàn)與南北戰(zhàn)爭，也是羅伯特議事規(guī)則的作者。他撰寫的羅伯特議事規(guī)則廣為

3、美國各級組織采用為議事程序，確立美國組織的議事規(guī)則。羅伯特最著名的成就是撰寫議事規(guī)則袖珍手冊(PocketManualofRulesofOrderforDeliberativeAssemblies)，簡稱為羅伯特議事規(guī)則，初版發(fā)行于1876年，參考美國眾議院議事程序，整理成民間團體也可用的議事規(guī)則。羅伯特撰寫此書的動機來自某次由他擔(dān)任主席的教會會議;位于麻塞諸塞州新伯福威廉街149號的第一浸信會教會，當(dāng)時正因廢奴主義陷入激烈辯論。羅伯特的那場會議失敗了，于是下定決心要學(xué)習(xí)議事程序。他出版羅伯特議事規(guī)則時，從未預(yù)期這本書會成為日后美國國會、各州議會與其它各種美國組織的議事規(guī)范。1837出生197

4、5西點軍校畢業(yè)1897工程師委員會主席1867陸軍工程師-港口建設(shè)1861參加南北戰(zhàn)爭1859參加豬戰(zhàn)1901升為準將1923去世羅伯特議事規(guī)則？根本原則：平衡：保護各種人和人群的權(quán)利，包括意見占多數(shù)的人，也包括意見占少數(shù)的人，甚至是每一個人，即使那些沒有出席會議的人，從而最終做到保護所有這些人組成的整體的權(quán)利。對領(lǐng)袖權(quán)力的制約：集體的全體成員按照自己的意愿選出領(lǐng)袖，并將一部分權(quán)力交給領(lǐng)袖，但是同時，集體必須保留一部分權(quán)力，使自己仍舊能夠直接控制自己的事務(wù)，避免領(lǐng)袖的權(quán)力過大，避免領(lǐng)袖將自己的意志強加在集體的頭上。多數(shù)原則：多數(shù)人的意志將成為總體的意志。辯論原則：所有決定必須是在經(jīng)過了充分而且

5、自由的辯論協(xié)商之后才能做出。每個人都有權(quán)利通過辯論說服其他人接受自己的意志，甚至一直到這個意志變成總體的意志。集體的意志自由：在最大程度上保護集體自身，在最大程度上保護和平衡集體成員的權(quán)利，然后，依照自己的意愿自由行事。哪些組織適用？平等主體 按約定，參會成員的表達權(quán)有平等的基礎(chǔ) 但并不要求表決權(quán)的絕對平等決策導(dǎo)向 有追求共同決策的需求和動力競爭環(huán)境 對多元利益訴求的充分保護即時口頭交流 唯有如此，才能討論、說服、上傳下達會號召動員會進展匯報會互通信息會布置工作會頭腦風(fēng)暴會分析決策會規(guī)則制定會利潤分配會代表大會會場的角色分配？主持人：主持中立主持中立規(guī)則規(guī)則：主持人不得發(fā)表意見，主持人不得發(fā)表

6、意見，不得總結(jié)別人發(fā)言，不得總結(jié)別人發(fā)言，必須保持中立和公正。必須保持中立和公正。參會者：限時限次規(guī)則限時限次規(guī)則文明表達文明表達規(guī)則規(guī)則表達完整規(guī)則表達完整規(guī)則每人按順序發(fā)言一次不得打斷別人發(fā)言發(fā)言要文明先到這里下面看一段視頻 19分鐘南塘村議事規(guī)則的介紹視頻 羅伯特議事規(guī)則：平衡制約多數(shù)辯論自治我們先回顧一下上期內(nèi)容平等主體 按約定，參會成員的表達權(quán)有平等的基礎(chǔ) 但并不要求表決權(quán)的絕對平等決策導(dǎo)向 有追求共同決策的需求和動力競爭環(huán)境 對多元利益訴求的充分保護即時口頭交流 唯有如此，才能討論、說服、角色主持人：主持中立主持中立規(guī)則規(guī)則：主持人不得發(fā)表意見，主持人不得發(fā)表意見，不得總結(jié)別人發(fā)言

7、，不得總結(jié)別人發(fā)言，必須保持中立和公正。必須保持中立和公正。參會者：限時限次規(guī)則限時限次規(guī)則文明表達文明表達規(guī)則規(guī)則表達完整規(guī)則表達完整規(guī)則下面進入今天的正題怎樣開好一次會動議的六部曲動議附議陳述議題辯論表決宣布結(jié)果案例動議附議陳述議題辯論表決宣布結(jié)果黃渤想承包村里的魚塘，于是找到村支書。黃渤： 老大，俺想承包魚塘，放心，以后您家吃魚額全包了。村支書：黃渤哪，以往我一句話就決定了，現(xiàn)在有了個蘿卜頭了，只能開會解決了。我可以在下次村民代表大會上把你這個要求放進去。黃渤：哦，有您老撐腰，我就放心了，不就是走個過場嘛。村支書：別高興得太早。動議的六要素時間時間時間階段、完成期限地點地點實施地點人物人

8、物執(zhí)行人、負責(zé)人，要落實到人資源資源要花多少錢，資金怎么來，需要什么其他物質(zhì)資源行動行動 必須要用可操作的實意動詞，例如“編寫、授權(quán)、修改為、簽發(fā)、解聘、取得信息、說服”等等。 避免用泛泛的方向性的詞語，例如“加強、提升、促進、改進、完善、落實、重視、推動、跟蹤”等等不知道如何做的動詞結(jié)果結(jié)果要有衡量的指標 不要說“加強監(jiān)督”，而要說“編寫的調(diào)查報告” 不要說“落實流程”，而要說“抽查并編寫流程落實報告交審閱主持人帶來的新問題如果主持人發(fā)言時跑題、攻擊、獨占、打斷，怎么辦？誰來監(jiān)督主持人的發(fā)言？承認主持人也會犯錯誤承認這是人性的一部分想辦法找到更精巧的規(guī)則來解決沒辦法，認為規(guī)則失靈了，寄希望于

9、主持人自己高度自律OR裁判員不能是運動員擁有主持權(quán)不能擁有發(fā)言權(quán)主持中立主持中立規(guī)則規(guī)則：主持人不得發(fā)表意見，主持人不得發(fā)表意見，不得總結(jié)別人發(fā)言，不得總結(jié)別人發(fā)言，必須保持中立和公正。必須保持中立和公正。泛泛地說大家一起監(jiān)督，實際又回到?jīng)]有監(jiān)督者的混亂狀態(tài)陷入“監(jiān)督者無法被監(jiān)督”的悖論主持人：角色化、功能化“專心”維護規(guī)則，規(guī)則才能真正執(zhí)行，秩序問題秩序問題（Point of Order）參會者只要認為有違反規(guī)則的現(xiàn)象發(fā)生，就可以立刻提出“秩序問題” “挑戰(zhàn)”的對象：可以是主持人，也可以是任何其他參會者。例如：有人發(fā)言超時，主持人不予糾正；有人發(fā)言時進行人身攻擊，主持人未予制止；主持人受理了

10、不符合優(yōu)先級規(guī)則的程序動議； 提出的目的:要求主持人立即根據(jù)議事規(guī)則進行裁定并糾正，無需討論，也無需表決；可以打斷別人發(fā)言直接提出，并且不需要附議。面向主持說話只能對著主持人發(fā)言，參會者之間不能直接辯論。提高討論效率理念、道理、思路、展望行動建議先說做什么，后說為什么！動議（MOTION）動議中心原則：動議中心原則：動議是議事的基本單元。先動議后討論，動議是議事的基本單元。先動議后討論，無動議不討論，討論限于當(dāng)前動議。無動議不討論，討論限于當(dāng)前動議。關(guān)于辯論一種意見一哄而上，壓制不同聲音的發(fā)出正反輪流正反輪流規(guī)則規(guī)則：意見相反的雙方意見相反的雙方要輪流得到發(fā)言要輪流得到發(fā)言機會機會造勢能搶話的

11、總在說，靦腆的就得不到機會機會均等機會均等規(guī)則規(guī)則：尚未發(fā)言者，優(yōu)尚未發(fā)言者，優(yōu)先于已經(jīng)發(fā)言者先于已經(jīng)發(fā)言者搶話關(guān)于表決（A）任何人覺得適合，就可以發(fā)起表決（B）主持人覺得適合，就可以發(fā)（C）每個人都盡情發(fā)表意見直到?jīng)]有人再要求發(fā)言了（D）在既充分但又不是沒有限制的表達之后，主持人發(fā)起表決何時表決充分辯論充分辯論規(guī)則規(guī)則：只能等到只能等到約定的約定的發(fā)言次數(shù)都已用盡，發(fā)言次數(shù)都已用盡，或者雖然沒有用盡，或者雖然沒有用盡，但但沒人再沒人再要求要求發(fā)言，發(fā)言，才能才能由主持人發(fā)起由主持人發(fā)起表決表決。關(guān)于表決正反表決正反表決規(guī)則規(guī)則：主持人先說主持人先說“所有贊成的請舉手所有贊成的請舉手（幾秒鐘（

12、幾秒鐘等待），請放下。等待），請放下?！痹僬f再說“所有反對的請舉手所有反對的請舉手（幾秒鐘等待），（幾秒鐘等待），請放下。請放下?！辈灰垪墮?quán)的舉手。不要請棄權(quán)的舉手。主持人必須最后舉手。主持人必須最后舉手。一，發(fā)起表決的人要保持中立，中立就不能舉手，尤其不能先舉手。第二、絕對不可以讓大家舉著手不放，絕不可以用任何方式脅迫任何人舉手。第三、必須請反對方舉手。“表決權(quán)”的真諦在于真實意愿的表達違背他人本意的表決形式不能不說是對民主的歪曲。關(guān)于表決過半通過規(guī)則：“ “贊贊成票成票 反反對對票票” ”就是通就是通過過，平局就是沒通，平局就是沒通過過。編號編號贊成贊成反對反對棄權(quán)棄權(quán)是否通過？是否通過

13、？(a)432(b)342(c)108假設(shè)董事會共有11名董事，某次會議出席人數(shù)9人，滿足法定人數(shù)怎樣才算動議醫(yī)改征求意見稿(二十)推進公立醫(yī)院改革試點。探索建立比較規(guī)范的公立醫(yī)院管理體制和運行機制，采取有效方式改革以藥補醫(yī)機制，加大政府投入，規(guī)范收支管理，使藥品、檢查收入比重明顯下降。改進內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范診療行為，明顯縮短病人等候時間，實現(xiàn)檢查結(jié)果互認。主持人不能說話之苦高居議事堂之巔”是什么感受？ 有口難言!解決爭議的原則是什么？ 我的職責(zé)就是讓會議順利地進行。 香港特別行政區(qū)第一、二、三屆立法會主席范徐麗泰國內(nèi)實踐阿拉善SEE阿拉善生態(tài)協(xié)會SEE議事規(guī)則 43條第一章 宗旨

14、第1條 本議事規(guī)則的宗旨，是在尊重每位參會者平等權(quán)利的前提下，使會議有效率地進行，形成有行動效力的會議決議。第二章 根本原則 第2條 每位參會者的意見都是寶貴的，不同意見的存在是正常的。在有不同意見的情況下，會議以“多數(shù)決定”的表決形式來形成會議決議。 第3條 每位參會者都有權(quán)利努力將自己的個人意見轉(zhuǎn)化為會議決議，但是個人意見的表達及會議決議的形成要遵循約定的會議規(guī)則和程序。 第5條 參會者在發(fā)言之前必須首先舉手向主持人申請發(fā)言權(quán)，不能打斷其他人的發(fā)言。 第7條 “動議”是會議議事的基本單元，“動議”必須是具體而明確的行動建議。會議遵循“先動議后討論、沒動議不討論、討論則只討論當(dāng)前動議”的原則

15、。 第8條 會議的每個議題應(yīng)該在參會者充分表達、討論和修改之后，才可以進行表決以形成會議決議。國內(nèi)實踐南塘村十三條 蘿卜開會規(guī)則下面進入講故事環(huán)節(jié)哦 看諾 有人吹牛咯納尼？納尼？阿拉善的故事阿拉善是個什么東東，好吃嗎SEE阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(SEE)成立于2004年6月5日，是由中國近百名知名企業(yè)家出資成立的環(huán)境保護組織。協(xié)會是會員制的非政府組織(NGO)，同時也是公益性質(zhì)的環(huán)保機構(gòu)，奉行非營利性原則。宋軍，1995年創(chuàng)建北京九漢天成公司任董事長兼總裁;1998年開始投身西部建設(shè)，投資控股內(nèi)蒙古阿拉善蓯蓉集團出任董事長;2001年投資沙漠旅游，創(chuàng)建阿拉善九漢天成旅游開發(fā)公

16、司兼任董事長。歷任會長首創(chuàng)集團 劉曉光萬科 王石大成食品 韓家寰萬通 馮侖華遠 任志強錢曉華的另一個身份是融創(chuàng)中國的董事先后在南都、綠城、融創(chuàng)擔(dān)任高管20年，是中國房地產(chǎn)業(yè)的資深人士。SEE趣聞任志強表示：“我最大的罪狀就是說真話。如果我當(dāng)選，一定不和他們同流合污。”吳士宏以“從丑小鴨到白天鵝”的傳奇經(jīng)歷拉票。馮侖開始耍寶，說自己不是“快樂男生”，但是“公益男人”，能給組織帶來活力。柳傳志和史玉柱就因三次缺席會議被“除名”。SEE矛盾中成長2005年，馬蔚華說：“我覺得錢光靠我們捐不夠，我們應(yīng)該研究下應(yīng)該用這筆錢引來哪些錢。我們這些人都很有本事的，大家應(yīng)該分工去釣錢?！币荒旰?，王石說：“我們現(xiàn)在再從外面圈錢，可能是災(zāi)難，因為我們現(xiàn)在根本沒有用好那么多資金的能力。拿錢很過癮，但是我用了一天半時間去四個項目看，我覺得我們現(xiàn)在這個團隊應(yīng)付現(xiàn)在的項目已經(jīng)