生產(chǎn)部門崗位職責(zé)與權(quán)限

1、生產(chǎn)副總崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱生產(chǎn)副總直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)生產(chǎn)治理部、技術(shù)品質(zhì)部、設(shè)備工程部、成品倉(cāng)庫(kù)工作概述以國(guó)家法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)繩,以卓越績(jī)效治理模式為指引,以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,準(zhǔn)確把握企業(yè)開展方向,進(jìn)一步優(yōu)化、整合生產(chǎn)技術(shù)資源,標(biāo)準(zhǔn)并完善生產(chǎn)流程,構(gòu)建科學(xué)有效的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)治理體系,以開展的視角優(yōu)化部門職能,提升技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、平安、節(jié)能環(huán)保等方面的專業(yè)水平.堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)“的經(jīng)營(yíng)理念為根底,弘揚(yáng)公司“敬業(yè)、誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新的企業(yè)文化,打造企業(yè)品牌.總體協(xié)調(diào)、全面負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)治理工作.工作責(zé)任(1)全面負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)治

2、理工作,組織制訂和完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理過程中的各項(xiàng)治理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,保證工作順利開展；(2)以客戶需求為標(biāo)準(zhǔn),把利用廢銅生產(chǎn)滿足不向客戶耍求,根據(jù)市場(chǎng)原材料價(jià)格波動(dòng)及時(shí)、靈活的做決策,調(diào)整原料結(jié)構(gòu),有機(jī)結(jié)合,創(chuàng)新和提升公司在廢黃銅利用領(lǐng)域內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)各部門的溝通,協(xié)調(diào)與監(jiān)督治理,穩(wěn)定生產(chǎn)來降低本錢,保證員工工作穩(wěn)定；(4)負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造,對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題,有組織的進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),制定落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；(5)抓好車間內(nèi)部治理及所需資源配置的審核,落實(shí)好每月生產(chǎn)方案和工作方案,抓好車間本錢核算進(jìn)行監(jiān)督及考核,嚴(yán)格限制各環(huán)節(jié)中的存貨；(6)處理公司在日

3、常生產(chǎn)工作中的突發(fā)事件,負(fù)責(zé)召開公司平安生產(chǎn)、質(zhì)量例會(huì),如發(fā)生重大事件及時(shí)報(bào)總經(jīng)理；(7)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間員工工資方案進(jìn)行審查；(8)負(fù)責(zé)建立健全的治理體系,有效組織內(nèi)審,定期向總經(jīng)理報(bào)告體系運(yùn)行情況及目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；(9)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù).權(quán)限范圍(1)對(duì)生產(chǎn)部門有人事任免權(quán)；(2)有權(quán)支配生產(chǎn)車間人員工資及獎(jiǎng)金；(3)對(duì)車間各職能部門主管工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)；(4)對(duì)車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后治理權(quán).編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期生產(chǎn)治理部長(zhǎng)崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱生產(chǎn)治理部長(zhǎng)直接上級(jí)生產(chǎn)副總所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)預(yù)處理車間、熔煉車間、擠壓車間、棒材車間、線材車間、模具倉(cāng)庫(kù)工作概述在整體各

4、項(xiàng)績(jī)效考核框架內(nèi),企業(yè)和員工利益的相關(guān)事項(xiàng),必須做到有組織、有記錄、有文件、有依據(jù)可查,嚴(yán)禁利用職務(wù)之便更改已形成有效決議和制度,問題和矛盾必須在決議前做好思想工作,并統(tǒng)一思想.力爭(zhēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變治理理念,充分發(fā)揮各個(gè)部門、各崗位存在的價(jià)值,標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理機(jī)制,充分挖掘員工人力資源潛能,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率.真正實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的大提升,保證企業(yè)正常運(yùn)作.工作責(zé)任(1)負(fù)責(zé)產(chǎn)能平衡籌劃和治理,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),落實(shí)方案,并有效監(jiān)督各生產(chǎn)部門,按時(shí)保質(zhì)保量交貨；(2)負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)各部門之間的有效溝通與協(xié)調(diào)；組織做好生產(chǎn)前、中、后的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,建立良好的生產(chǎn)秩序；(3)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)部門機(jī)器、設(shè)備的生產(chǎn)水平、人員

5、配置,并做好記錄,為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效數(shù)據(jù)；(4)組織開展“5S活動(dòng),實(shí)施定置治理、標(biāo)識(shí)治理,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn),無重大傷事故發(fā)生；(5)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督；(6)定期組織生產(chǎn)內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)了解、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題；(7)負(fù)責(zé)每日上報(bào)生產(chǎn)方案完成情況統(tǒng)計(jì)表及訂單數(shù)量匯總表；(8)及時(shí)把方案排單情況反應(yīng)給營(yíng)銷部,做好有效銜接；(9)負(fù)責(zé)上報(bào)考核組、財(cái)務(wù)部需提供的相關(guān)數(shù)據(jù)；(10)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,及時(shí)調(diào)處種類矛盾,做到問題/、上交、責(zé)任不推卸；(11)準(zhǔn)確理解和把握公司的開展方向,根據(jù)部門工作的性質(zhì)和

6、內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際情況,提出切合實(shí)際的新思路、新方法等；(12)完成1人以上人才培養(yǎng)任務(wù).(13)嚴(yán)格完成生產(chǎn)副總下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù).權(quán)限范圍(1)對(duì)直屬部門生產(chǎn)方案有調(diào)度權(quán)；(2)對(duì)直屬部門員工具有工資審核權(quán)、對(duì)干部獎(jiǎng)金具有支配權(quán)；(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5s治理有執(zhí)行權(quán).編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期技術(shù)品質(zhì)部長(zhǎng)崗位責(zé)任及權(quán)限職務(wù)名稱技術(shù)品質(zhì)部長(zhǎng)直接上級(jí)生產(chǎn)副總所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)技術(shù)組、品質(zhì)組工作概述發(fā)揮部門的主要崗位優(yōu)勢(shì),準(zhǔn)確收集、記錄生產(chǎn)過程中的有效數(shù)據(jù),根據(jù)客戶反應(yīng)的各類信息,及時(shí)調(diào)整、改良生產(chǎn)工藝.嚴(yán)格落實(shí)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管控,保證公司產(chǎn)品符合客戶要求.完善技術(shù)工藝,建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度、治理體系

7、及標(biāo)準(zhǔn).工作責(zé)任(1)負(fù)責(zé)技術(shù)工藝文件的制訂,實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理,建立品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)治理系統(tǒng),保持和改良保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升,同時(shí)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)；(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析及不合格品的限制治理,做好每月質(zhì)量狀況的匯總分析,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防舉措的立項(xiàng)、監(jiān)督和驗(yàn)證；(3)負(fù)責(zé)解決、處理、指導(dǎo)客戶出現(xiàn)的技術(shù)問題,及時(shí)與客戶溝通協(xié)調(diào),并建立良好的合作關(guān)系,保證經(jīng)營(yíng)工作順利開展；(4)負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量器具使用的有效性及準(zhǔn)確性；(5)負(fù)責(zé)開具公司產(chǎn)品質(zhì)保單；(6)負(fù)責(zé)技術(shù)管控,對(duì)熔煉過程中出現(xiàn)突出性元素超標(biāo)的進(jìn)行技術(shù)調(diào)整,保證產(chǎn)品符合技術(shù)要求；(7)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)部門員工,幫助下屬提升技能,同時(shí)負(fù)責(zé)部門

8、工作區(qū)域的5s治理,做好相應(yīng)的監(jiān)督、考核工作；(8)負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)部門各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),同時(shí)做好巡檢與成品檢驗(yàn)工作；(9)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ㄗ龊萌粘．a(chǎn)品的來樣化驗(yàn)及測(cè)試,定期做好標(biāo)樣檢測(cè),標(biāo)準(zhǔn)治理；(10) 對(duì)營(yíng)銷提供的各種樣品、技術(shù)要求及產(chǎn)品特性進(jìn)行立項(xiàng),有效組織生產(chǎn)車間進(jìn)行試樣；(11) 根據(jù)市場(chǎng)行情,對(duì)所進(jìn)原材料結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時(shí),技術(shù)品質(zhì)部按原材料特性及時(shí)進(jìn)行配方調(diào)整,更進(jìn)后繼生產(chǎn)；(12) 準(zhǔn)確理解和把握公司的開展力向,根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容,結(jié)合實(shí)際情況,提出切合實(shí)際的新思路、新方法；做到問題/、上交、責(zé)任不推卸；(13) 完成1人以上人才培養(yǎng)任務(wù)；(14) 嚴(yán)格完成生產(chǎn)副總下達(dá)的其

9、他任務(wù).權(quán)限范圍(1)有權(quán)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程進(jìn)行技術(shù)變更；(2)有權(quán)對(duì)各環(huán)節(jié)的品質(zhì)進(jìn)行管控；(3)有權(quán)對(duì)本部門人員崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金進(jìn)行支配；(4)有權(quán)阻止不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品出廠.編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期設(shè)備工程部長(zhǎng)崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱設(shè)備工程部長(zhǎng)直接上級(jí)生產(chǎn)副總所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)電工組、機(jī)修組、備件倉(cāng)庫(kù)工作概述有組織的按章辦事,標(biāo)準(zhǔn)記錄,進(jìn)一步實(shí)行首問責(zé)任制、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)落實(shí)、誰(shuí)上報(bào)的原那么,嚴(yán)格把好用電關(guān),增強(qiáng)企業(yè)效力,做好部門各項(xiàng)工作的落實(shí)與執(zhí)行,解決實(shí)際問題,勇于承當(dāng)責(zé)任,刻苦鉆研技術(shù),具有協(xié)調(diào)和解決的水平,能接受批評(píng)與敢于批評(píng)自我否認(rèn)的信心.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢及維護(hù),有方案

10、地完成新制設(shè)備及改造工作.工作責(zé)任(1)負(fù)責(zé)制訂設(shè)備制造、改造、根底建設(shè)的工程、工藝、材料等完整的技本文件；(2)負(fù)責(zé)公司各類設(shè)備、設(shè)施的治理,包括設(shè)備保養(yǎng)、維修、制作等各項(xiàng)工作；(3)負(fù)責(zé)公司根底建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等治理工作；(4)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工、裝、夾具加工任務(wù)工作；(5)負(fù)責(zé)備件倉(cāng)庫(kù)的日常治理及臺(tái)帳,做好本部門的現(xiàn)場(chǎng)5s治理；(6)組織開展本部門目標(biāo)和績(jī)效治理,保證公司目標(biāo)落實(shí)、實(shí)現(xiàn)(完成2人以上人才培養(yǎng),設(shè)備、設(shè)施維修及時(shí)率到達(dá)95%以上,全年部門零工傷事故發(fā)生等目標(biāo))；(7)負(fù)責(zé)部門員工調(diào)配、培訓(xùn)、考勤、紀(jì)律、考核、工資核算等；(8)對(duì)特種設(shè)備及時(shí)點(diǎn)檢及維修；(9)負(fù)責(zé)公司

11、水、電、能源的治理,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,組織節(jié)能治理工作的開展；(10)準(zhǔn)確理解和把握公司的開展方向,根據(jù)部門工作的性質(zhì)和內(nèi)容結(jié)合實(shí)際情況,提出切合實(shí)際的新思路、新方法、如治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等,做到問題不上交、責(zé)任不推卸；(11)嚴(yán)格完成生產(chǎn)副總交辦的其他任務(wù).權(quán)限范圍(1)在電力設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí),有權(quán)做出停止使用處理；(2)對(duì)設(shè)備、設(shè)施檢查發(fā)現(xiàn)有平安隱患的,有權(quán)做出停止使用處理；(3)有權(quán)對(duì)下屬員工進(jìn)行崗位調(diào)整、工資核算、獎(jiǎng)金進(jìn)行支配；(4)設(shè)備采購(gòu)、封存、啟封的審核權(quán)和報(bào)廢鑒定權(quán)；(5)設(shè)備選型、驗(yàn)收確實(shí)認(rèn)權(quán).編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期成品倉(cāng)庫(kù)主管崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱成

12、品倉(cāng)庫(kù)主管直接上級(jí)生產(chǎn)副總所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)司磅員、吊棒員、駕駛員工作概述全面負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常治理,做到庫(kù)存產(chǎn)品帳物一致、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清楚、產(chǎn)品擺放后序,按時(shí)向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,合理安排車輛,及時(shí)將產(chǎn)品準(zhǔn)確、平安地送到客戶處.工作責(zé)任(1) 負(fù)責(zé)成品的進(jìn)出倉(cāng)治理,維護(hù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)成品的準(zhǔn)確性,保證成品的帳、物、卡及標(biāo)識(shí)一致,同時(shí)做好防護(hù)工作；(2) 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)需提交的相關(guān)數(shù)據(jù)；(3) 負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的合理擺放,做到先進(jìn)先出,做好本部門區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5S治理；(4) 根據(jù)銷售部提供的發(fā)貨清單,負(fù)責(zé)發(fā)貨車輛的合理調(diào)度；發(fā)貨車輛缺乏時(shí),負(fù)責(zé)外部配送車輛的聯(lián)系；(5) 定期校驗(yàn)地磅的準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

13、上報(bào)處理；(6) 負(fù)責(zé)成品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存報(bào)告的制作和傳遞,配合財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；(7) 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門及內(nèi)部人員的溝通與協(xié)調(diào)；(8) 了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感及時(shí)調(diào)處種類矛盾,做到問題/、上交、責(zé)任不推卸；(9) 完成生產(chǎn)副總交辦的其他任務(wù).權(quán)限范圍(1)對(duì)成品庫(kù)存的所有產(chǎn)品有監(jiān)督權(quán)和調(diào)整建議權(quán)；(2)有權(quán)對(duì)本部門人員崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)、工資核算、獎(jiǎng)金進(jìn)行支配；(3)對(duì)外來口異產(chǎn)品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)有拒絕權(quán).編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期預(yù)處理車間主任崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱預(yù)處理車間主任直接上級(jí)生產(chǎn)治理部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)精選組、叉車組、淘銅組、后勤組工作概述以產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)

14、活動(dòng)之準(zhǔn)繩,以“利用廢銅生產(chǎn)出滿足不同客戶的產(chǎn)品這一特色為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以“平安、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、資源循環(huán)與綜合利用為企業(yè)開展生存之本.全面負(fù)責(zé)公司的原材料物料分解、驗(yàn)收,廢物收集、處置,把好原材料入庫(kù)關(guān)及后繼供給滿足生產(chǎn)需要.工作責(zé)任(1)負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)收、卸貨、出入庫(kù)治理；(2)負(fù)責(zé)原材料進(jìn)出賬及開票工作；(3)負(fù)責(zé)每批次原料不向品味進(jìn)行精選,分出原料等級(jí),符合技術(shù)配料要求；(4)負(fù)責(zé)全廠的物料搬運(yùn),限制叉車的平安使用；(5)負(fù)責(zé)爐灰的淘洗,同時(shí)對(duì)銅沙進(jìn)行處理、分檢；(6)負(fù)責(zé)每天對(duì)除塵設(shè)備煙灰的收集及處置治理；(7)負(fù)責(zé)安排原材料的壓塊、壓餅、拆鐵、篩選分類等日常工作；(8)負(fù)責(zé)生

15、產(chǎn)區(qū)公共區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5s治理工作；(9)負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)；(10)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感及時(shí)調(diào)處種類矛盾,做到問題/、上交、責(zé)任不推卸；(11)嚴(yán)格完成生產(chǎn)治理部長(zhǎng)下達(dá)的其他任務(wù).權(quán)限范圍(1)有權(quán)阻止不符合要求的原材料入庫(kù)；(2)有權(quán)對(duì)本部門人員崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)、工資核算、獎(jiǎng)金進(jìn)行支配；(3)有權(quán)對(duì)公司所產(chǎn)生的廢料進(jìn)行處置(對(duì)老板娘負(fù)責(zé))；(4)有權(quán)阻止其他部門對(duì)公共區(qū)域亂堆亂放現(xiàn)象進(jìn)行處分.編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期熔煉車間主任崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱熔煉車間主任直接上級(jí)生產(chǎn)治理部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)熔爐組、牽引組、拉料組工作概述解決黃銅兀素不

16、穩(wěn)定、勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)力低、處理速度慢、綜合利用價(jià)值低、環(huán)保問題嚴(yán)重為攻關(guān)工程,切實(shí)后效的解決熔煉、牽引、拉料在實(shí)際生產(chǎn)中碰到的問題,配合技術(shù)部做好爐前、爐后分析.開展車間各項(xiàng)工作,完成生產(chǎn)治理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推進(jìn)、落實(shí)公司各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行.工作責(zé)任(1)根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案,合理組織安排生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；(2)努力改良熔煉操作規(guī)程,降低爐灰含銅率并限制在30%以下,限制用電能耗,監(jiān)督生產(chǎn)工藝,降低生產(chǎn)本錢,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品成材率；(3)努力提升牽引產(chǎn)品的合格率,限制模具損耗,降低生產(chǎn)本錢；(4)拉料工嚴(yán)格執(zhí)行按配料單要求及時(shí)進(jìn)行配送,對(duì)輔助材料定額配送,爐灰及時(shí)

17、進(jìn)行處理；(5)負(fù)責(zé)對(duì)車間各環(huán)節(jié)違規(guī)操作,不按要求執(zhí)行的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)阻止、整改、落實(shí),并開具處分單,嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)；(6)嚴(yán)格把關(guān)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)治理,努力提升產(chǎn)品質(zhì)量,效勞于卜一工序；(7)負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施、工裝模具的正確使用、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障報(bào)修,配合設(shè)備工程部做好設(shè)備的大、中、小檢修方案工作,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；(8)負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的“5S現(xiàn)場(chǎng)治理工作(5s“指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))；(9)負(fù)責(zé)車間人員的溝通與協(xié)調(diào)、日常治理和考核工作；(10)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感及時(shí)調(diào)處種類矛盾,做到問題/、上交、責(zé)任不推卸；(11)儲(chǔ)藏全能的優(yōu)秀熔爐及牽

18、引工3人以上；(12)嚴(yán)格完成生產(chǎn)治理部長(zhǎng)交辦的其他任務(wù).權(quán)限范圍(1)有權(quán)對(duì)本部門人員崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)、工資核算、獎(jiǎng)金進(jìn)行支配；(2)有權(quán)對(duì)違反工2、操作規(guī)程人員進(jìn)行處分；(3)有權(quán)執(zhí)行生產(chǎn)部規(guī)定的生產(chǎn)質(zhì)量考核；(4)在技術(shù)部授權(quán)的前提下,有權(quán)對(duì)原料進(jìn)行調(diào)配.編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期擠壓車間主任崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱擠壓車間主任直接上級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)主機(jī)手、加熱、供錠、搬運(yùn)、切頭工作概述在限有條件下,積極培養(yǎng)優(yōu)秀員工,為新廠房產(chǎn)品轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備,同時(shí)提升自身操作治理水平.開展車間各項(xiàng)工作,完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推進(jìn)、落實(shí)公司各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行,保證員工穩(wěn)定.工作責(zé)任(1

19、)根據(jù)生產(chǎn)治理部下達(dá)的生產(chǎn)方案,合理組織安排生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；(2)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督治理,降低生產(chǎn)本錢,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品成材率；(3)負(fù)責(zé)好本部門人員培訓(xùn)工作；(4)負(fù)責(zé)車間不合格項(xiàng)的處置,并做好相應(yīng)的糾正和預(yù)防舉措；(5)負(fù)責(zé)對(duì)車間各環(huán)節(jié)違規(guī)操作,不按要求執(zhí)行的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)阻止、整改、落實(shí),并開具處分單,嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)；(6)嚴(yán)格把關(guān)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)治理,努力提升產(chǎn)品質(zhì)量,效勞于卜一工序；(7)每天負(fù)責(zé)做好卜,角料的回收、稱重、交庫(kù)工作；(8)負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施、工裝模具的正確使用、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障報(bào)修,配合設(shè)備工程部做好設(shè)備的大、中、小檢修方案工作,保證生產(chǎn)的

20、正常運(yùn)行；(9)負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的“5S現(xiàn)場(chǎng)治理工作(5S“指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))；(10)負(fù)責(zé)車間人員的溝通與協(xié)調(diào)、日常治理和考核工作；(11)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感及時(shí)調(diào)處種類矛盾,做到問題/、上交、責(zé)任不推卸；(12)負(fù)責(zé)現(xiàn)有人員必須熟練本部門各崗位的操作技能,培養(yǎng)2個(gè)全能主機(jī)手；(13)嚴(yán)格完成生產(chǎn)治理部長(zhǎng)交辦的其他任務(wù).權(quán)限范圍(1)有權(quán)對(duì)本部門人員崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)、工資核算、獎(jiǎng)金進(jìn)行支配；(2)有權(quán)對(duì)違反工2、操作規(guī)程人員進(jìn)行處分；(3)有權(quán)執(zhí)行生產(chǎn)部規(guī)定的生產(chǎn)質(zhì)量考核.編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期棒材車間主任崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱棒材車間

21、主任直接上級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)拉絲、磨頭、精整工作概述從單一的拉絲治理,整合磨頭、精整組成一個(gè)團(tuán)隊(duì),要求積極調(diào)整,提升思想理念及治理水平,完善自我治理.培養(yǎng)優(yōu)秀員工,為新廠房產(chǎn)品轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備,同時(shí)提升自身操作治理水平,努力實(shí)現(xiàn)按規(guī)格定人定機(jī)定產(chǎn)制度.開展車間各項(xiàng)工作,完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推進(jìn)、落實(shí)公司各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行,保證員工穩(wěn)定.工作責(zé)任(1)根據(jù)生產(chǎn)治理部下達(dá)的生產(chǎn)方案,合理組織安排生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；(2)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督治理,降低生產(chǎn)本錢,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品成材率；(3)負(fù)責(zé)好本部門人員培訓(xùn)工作；(4)負(fù)責(zé)車間不合格項(xiàng)的處置,并做好相應(yīng)的

22、糾正和預(yù)防舉措；(5)精整按客戶要求把好成品入庫(kù)關(guān),不發(fā)生不合格品入庫(kù)現(xiàn)象；(6)負(fù)責(zé)來料的自檢與互檢工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理或匯報(bào)；(7)負(fù)責(zé)做好切割機(jī)、矯直機(jī)、調(diào)直機(jī)、退火爐的日常維護(hù)保養(yǎng)、故障及時(shí)報(bào)修處理；(8)負(fù)責(zé)填寫精整的各項(xiàng)操作記錄；(9)每天負(fù)責(zé)做好卜,角料的回收、稱重、交庫(kù)工作；(10)負(fù)責(zé)對(duì)車間各環(huán)節(jié)違規(guī)操作,不按要求執(zhí)行的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)阻止、整改、落實(shí),并開具處分單,嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)；(11)嚴(yán)格把關(guān)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)治理,努力提升產(chǎn)品質(zhì)量；(12)負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施、工裝模具的正確使用、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障報(bào)修,配合裝備治理部做好設(shè)備的大、中、小檢修方案工作,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；

23、(13)負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的“5S現(xiàn)場(chǎng)治理工作(5s“指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))；(14)負(fù)責(zé)車間人員的溝通與協(xié)調(diào)、日常治理和考核工作；(15)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感及時(shí)調(diào)處種類矛盾,做到問題/、上交、責(zé)任不推卸；(16)負(fù)責(zé)培養(yǎng)2人以上全能人員；(17)嚴(yán)格完成生產(chǎn)治理部長(zhǎng)交辦的其他任務(wù).權(quán)限范圍(1)有權(quán)對(duì)本部門人員崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)、工資核算、獎(jiǎng)金進(jìn)行支配；(2)有權(quán)對(duì)違反工2、操作規(guī)程人員進(jìn)行處分；(3)有權(quán)執(zhí)行生產(chǎn)部規(guī)定的生產(chǎn)質(zhì)量考核.編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期線材車間主任崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱線材車間主任直接上級(jí)生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部門直接卜級(jí)拉

24、絲、酸洗、退火、矯直工作概述在現(xiàn)在產(chǎn)能缺乏的前提下,練好根本功,積極培養(yǎng)全能熟練工,為新廠房新產(chǎn)品的投入做準(zhǔn)備,提升思想理念及治理水平,完善自我治理.開展車間各項(xiàng)工作,完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推進(jìn)、落實(shí)公司各項(xiàng)治理制度的執(zhí)行,保證員工穩(wěn)定.工作責(zé)任(1)根據(jù)生產(chǎn)治理部下達(dá)的生產(chǎn)方案,合理組織安排生產(chǎn),保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；(2)負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)工藝的監(jiān)督治理,降低生產(chǎn)本錢,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提升產(chǎn)品成材率；(3)負(fù)責(zé)好本部門人員培訓(xùn)工作；(4)負(fù)責(zé)車間不合格項(xiàng)的處置,并做好相應(yīng)的糾正和預(yù)防舉措；(5)嚴(yán)把矯直產(chǎn)品外表質(zhì)量、尺寸與直度關(guān)；(6)負(fù)責(zé)做好每天下角料的回收、稱重、交庫(kù)及產(chǎn)成品入庫(kù)工

25、作；(7)負(fù)責(zé)對(duì)車間各環(huán)節(jié)違規(guī)操作,不按要求執(zhí)行的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)阻止、整改、落實(shí),并開具處分單,嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)；(8)負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施、工裝模具的正確使用、日常維護(hù)保養(yǎng)、故障報(bào)修,配合設(shè)備工程部做好設(shè)備的大、中、小檢修方案工作,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行；(9)負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域的“5S現(xiàn)場(chǎng)治理工作(5S“指：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))；(10)負(fù)責(zé)車間人員的溝通與協(xié)調(diào)、日常治理和考核工作；(11)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài),以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感及時(shí)調(diào)處種類矛盾,做到問題/、上交、責(zé)任不推卸；(12)負(fù)責(zé)培養(yǎng)2人以上全能人員；(13)嚴(yán)格完成生產(chǎn)治理部長(zhǎng)交辦的其他任務(wù).權(quán)限范圍(1)有權(quán)對(duì)本部門

26、人員崗位進(jìn)行調(diào)動(dòng)、工資核算、獎(jiǎng)金進(jìn)行支配；(2)有權(quán)對(duì)違反工2、操作規(guī)程人員進(jìn)行處分；(3)有權(quán)執(zhí)行生產(chǎn)部規(guī)定的生產(chǎn)質(zhì)量考核.編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期技術(shù)組長(zhǎng)崗位責(zé)任與權(quán)限職務(wù)名稱技術(shù)組長(zhǎng)直接上級(jí)技術(shù)品質(zhì)部長(zhǎng)所屬部門技術(shù)品質(zhì)部直接卜級(jí)技術(shù)貝工作概述在現(xiàn)有原材料標(biāo)準(zhǔn)不完善、分類種類不細(xì)化的前提下,幫助預(yù)處理主任培訓(xùn)選料工,同時(shí)指導(dǎo)選料工作,負(fù)責(zé)按生產(chǎn)方案單及客戶技術(shù)要求進(jìn)行配料,及時(shí)對(duì)熔爐成分進(jìn)行分析、調(diào)整,幫助編制技術(shù)工藝文件.工作責(zé)任(1)負(fù)責(zé)按方案、客戶要求進(jìn)行配料；(2)編制完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)文件及工藝文件,同時(shí)整理發(fā)生質(zhì)量問題的糾止方法及預(yù)防舉措,記錄存檔(由李鐵坤協(xié)助完成)；(3)配合技術(shù)品質(zhì)部副部長(zhǎng)搞好內(nèi)部治理；(4)培養(yǎng)3人以上原材料挑選熟練工,1名技術(shù)人員；(5)服從主管分配的任務(wù),做好與各相關(guān)崗位的配合與協(xié)調(diào)工作.權(quán)限范圍(1)在技術(shù)部長(zhǎng)授權(quán)T,有權(quán)調(diào)整