發(fā)電設備點檢定修管理課件

1、設備一生產(chǎn)出設備一生產(chǎn)出設備一生投入設備一生投入100%定點定人定期定標定項點檢實施分析檢查處理記錄評價改進（P P）（DD）（A A）（C C）點檢管理點檢管理PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)點 檢 管 理運行運行巡回巡回檢查檢查專專業(yè)業(yè)點點檢檢定期定期精密精密點檢點檢和和技術(shù)技術(shù)監(jiān)督監(jiān)督性能性能和和精度精度測試測試定期或不定期的狀態(tài)診斷劣化傾向管理和狀態(tài)診斷技術(shù)確定設備的性能和狀態(tài)定期決策技術(shù)標準作業(yè)標準管理標準管理標準定修計劃開工前開工前準備準備落實措施落實措施開始工作開始工作實施質(zhì)監(jiān)實施質(zhì)監(jiān)現(xiàn)場確認現(xiàn)場確認工作結(jié)束工作結(jié)束系統(tǒng)恢復系統(tǒng)恢復工作工作總結(jié)總結(jié)設備修前設備修前記錄記錄設備異動設備異動

2、和改進和改進檢修檢修實績實績記錄記錄設備設備動態(tài)動態(tài)管理管理劣化極限BACDT設備的穩(wěn)定運行周期、合理的檢修周期性（即壽命周期）消除劣化的最佳時期劣化值實施狀態(tài)檢修的核心是準確的確定實施狀態(tài)檢修的核心是準確的確定每一臺設備的合理檢修周期（也稱每一臺設備的合理檢修周期（也稱壽命周期）。我們找到了合理的壽壽命周期）。我們找到了合理的壽命周期，并按此周期安排檢修，也命周期，并按此周期安排檢修，也就步入了狀態(tài)檢修的范疇。開展劣就步入了狀態(tài)檢修的范疇。開展劣化傾向管理和采用診斷技術(shù)，是找化傾向管理和采用診斷技術(shù)，是找到這個壽命周期的有效途徑。到這個壽命周期的有效途徑。 應當指出，壽命周期是動態(tài)的，應當指

3、出，壽命周期是動態(tài)的，隨著設備的持續(xù)改進而不斷延長。隨著設備的持續(xù)改進而不斷延長。為使設備的維護費和下降，綜合效為使設備的維護費和下降，綜合效率逐步提高，要引入等壽命管理的率逐步提高，要引入等壽命管理的概念，即對某一臺設備而言，盡可概念，即對某一臺設備而言，盡可能使其內(nèi)部的易損零部件的磨損周能使其內(nèi)部的易損零部件的磨損周期處在同一水平線，這樣做有利于期處在同一水平線，這樣做有利于減少維修次數(shù)，延長檢修間隔，從減少維修次數(shù)，延長檢修間隔，從而使設備的綜合效益最佳。而使設備的綜合效益最佳?？煽啃裕z修費用）壽命周期0TAB可靠性與經(jīng)濟性配合設備的標準體系設備的五層防護體系運行巡檢專業(yè)點檢精密點檢（

4、含各項技術(shù)監(jiān)督和定期試驗）狀態(tài)監(jiān)測和診斷設備性能測試設備的劣化傾向管理定修策劃定期檢修狀態(tài)檢修故障檢修設備改進的可行性研究改進性檢修巡檢標準巡檢標準運行崗位每班運行崗位每班巡檢作業(yè)表巡檢作業(yè)表日常巡檢日常巡檢設備缺陷發(fā)現(xiàn)設備缺陷發(fā)現(xiàn)安排消缺安排消缺點檢作業(yè)表點檢作業(yè)表專業(yè)點檢專業(yè)點檢突發(fā)故障突發(fā)故障列入定修計劃列入定修計劃確認消缺完成確認消缺完成實績記錄實績記錄定期分析定期分析提出改進、改善意見提出改進、改善意見點檢標準點檢標準精密點檢計劃精密點檢計劃精密點檢精密點檢精密點檢結(jié)果記錄、分析精密點檢結(jié)果記錄、分析列入定修計劃列入定修計劃安排消缺安排消缺處理結(jié)果的確認處理結(jié)果的確認實績記錄實績記錄

5、結(jié)合劣化傾向管理進行分析結(jié)合劣化傾向管理進行分析提出改進、改善對策提出改進、改善對策編 號：修改號：編 號： 。 修改號： 。 編制 ： 審核： 。 編 號：修改號：三方確認拆除各連接螺絲吊下油動機解體檢查測量清理組裝就位調(diào)整汽機主管（設備工程師）鍋爐主管（設備工程師）電氣主管（設備工程師）儀控主管（設備工程師）燃料、出灰主管（設備工程師）其他管理主管（設備工程師）設備管理部設備管理部若干點檢員若干點檢員若干點檢員若干點檢員若干點檢員若干點檢員1、對于機組臺數(shù)達到4臺及以上時，建議設立設備工程師協(xié)助專業(yè)主管工作；2、根據(jù)已實行點檢定修制的實踐經(jīng)驗表明，在儀控、繼電保護專業(yè),設備部應有精練的少量

6、維修人員, 機組控制系統(tǒng)和繼電保護系統(tǒng)的檢修一般不宜進行外承包；3、燃料、出灰專業(yè)是否單獨設立主管可視各廠情況而定，有的廠把這些專業(yè)兼并在鍋爐專業(yè)中；4、化學一般不單獨設立專業(yè)主管。點檢目標管理點檢目標管理設備維修費用最小設備維修費用最小設備可靠性最好設備可靠性最好點檢實施點檢實施設備管理設備管理日日常常點點檢檢定定期期點點檢檢精精密密點點檢檢解解體體點點檢檢點點檢檢實實施施定定修修實實施施自自主主管管理理圖圖紙紙資資料料管管理理維維修修費費用用管管理理資資財財管管理理備備件件管管理理工工程程管管理理設設備備技技術(shù)術(shù)管管理理安安全全管管理理實績分析實績分析費費用用故故障障修修理理備備件件改改善善設備故障為零設備故障為零壽命預測壽命預測更換周期更換周期故障分析故障分析改善工作改善工作定修日管理定修日管理緊急故障處理緊急故障處理日修管理日修管理日修管理日修管理設備、運行、檢修三方聯(lián)絡（包括業(yè)務指導）設備、運行、檢修三方聯(lián)絡（包括業(yè)務指導）作業(yè)區(qū)0.25h正常點檢作業(yè)3.25h休息1h協(xié)調(diào)交流1h管理工作2.5h作業(yè)區(qū)0.25h循環(huán)一次有循環(huán)一次有成效，循環(huán)成效，循環(huán)多次會提高多次會提高調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題制定計劃制定計劃措施保證措施保證實施管理實施管理實績分析實績分析鞏固提高鞏固提高全員全員設備設備維修維修體系體系運行方運行方設備方設備方檢修方檢修方正確