優(yōu)秀房屋立面改造維修翻新加固施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)31

1、目 錄第一章：編制說明第二章：編制依據(jù)第三章：工程概況第一節(jié)：總體簡介第二節(jié)：設(shè)計總體概況第三節(jié)：建筑單體設(shè)計概況第四章：施工部署第一節(jié)：施工管理機(jī)構(gòu)及項目經(jīng)理部的組成第二節(jié)：項目經(jīng)理部的組成人員第三節(jié)：項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)第四節(jié)：施工部署原則第五節(jié)：勞動力管理第六節(jié)：勞動力進(jìn)廠計劃第五章：施工統(tǒng)籌管理第一節(jié)：施工準(zhǔn)備第二節(jié)：總進(jìn)度控制計劃第三節(jié)：施工工期保證措施第四節(jié)：施工總平面布置第五節(jié)：施工總平面的優(yōu)化和管理第六章：材料、機(jī)械設(shè)備組織管理第一節(jié)：材料組織管理措施第二節(jié)：施工機(jī)械組織管理第七章：質(zhì)量管理第一節(jié)：質(zhì)量管理體系第二節(jié)：質(zhì)量保證措施第三節(jié)：工程回訪和維修服務(wù)措施第八章：安全

2、保證措施第一節(jié)：安全生產(chǎn)目標(biāo)第二節(jié)：安全組織保證體系第三節(jié)：安全生產(chǎn)措施第四節(jié)：安全生產(chǎn)職責(zé)第九章：主要施工方法第一節(jié)：總施工順序第二節(jié)：測量放線第三節(jié)：土方工程第四節(jié)：鋼筋工程第五節(jié)：模板工程第六節(jié)：砼工程第七節(jié)：架子工程第八節(jié)：鋼結(jié)構(gòu)制安第九節(jié)：磚砌工程第十節(jié)：抹灰裝飾工程第十一節(jié)：門窗工程第十二節(jié)：樓、地面工程第十三節(jié)：屋面工程第十四節(jié)：涂料工程第十五節(jié)：給排水工程第十六節(jié)：電氣施工方案附：一、項目管理機(jī)構(gòu)框圖二、施工網(wǎng)絡(luò)圖三、施工網(wǎng)絡(luò)圖四、質(zhì)量管理體系圖五、職業(yè)健康安全管理體系圖第一章：編制說明我公司屬國家建筑安裝工程施工總承包一級企業(yè)，具有獨立承擔(dān)大中型工業(yè)與民用建筑、安裝工程施工、

3、各類鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、壓力容器制造、打樁、吊裝、公路橋梁綜合施工能力。公司先后承擔(dān)平陸電解鋁廠電解車間、三門峽鋁廠一、二期電解車間、澠池鋁廠一、二期電解車間項目的施工、西安市三森大型鋼結(jié)構(gòu)家具展廳、楊凌科森制藥有限公司大型鋼結(jié)構(gòu)車間，神木甲醇廠貯運(yùn)煤系統(tǒng)，具有豐富的類似工程施工、經(jīng)驗、培養(yǎng)出一批施工技術(shù)過硬的施工隊伍。我公司目前在西安有大型鋼結(jié)構(gòu)加工基地(大唐鋼結(jié)構(gòu)有限公司)。澠池鋁廠一期電解車間工程獲“冶金工業(yè)”優(yōu)質(zhì)工程。針對本工程設(shè)計特點，本施工組織設(shè)計著重從人員、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、施工管理、安全達(dá)標(biāo)、文明工地創(chuàng)建等方面進(jìn)行部署：現(xiàn)場設(shè)置自動化混凝土攪拌站。鋼筋加工集中制作，鋼結(jié)構(gòu)利用公司

4、西安年產(chǎn)一萬噸鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線工廠化制作。合理組織，精心管理，確保質(zhì)量、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。編制本施工組織設(shè)計的目的，在于從總體上較全面的敘述有關(guān)的技術(shù)組織措施，較詳細(xì)敘述各分部分項工程的施工方法，明確質(zhì)量管理目標(biāo)及有關(guān)保證措施，明確有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)定、要求和措施，力求更好地為施工服務(wù)。第二章：編制依據(jù)1、招標(biāo)文件、施工招標(biāo)答疑補(bǔ)充文件；2、設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；3、本企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全手冊、程序文件及企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理文件；4、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；5、濕陷性黃土地區(qū)建筑規(guī)范GBJ25-90；6、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002；7、建筑

5、機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001：8、施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-99：9、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001：10、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002：11、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002：12、砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164：13、鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2002：14、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002：15、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002：16、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002。17、建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJl30-2001，J84-

6、2001。18、國家現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程：第三章：工程概況第一節(jié)：總體簡介1、項目名稱：神東煤炭公司生產(chǎn)服務(wù)中心辦公樓工程2、投標(biāo)范圍：生產(chǎn)服務(wù)中心辦公樓所有的土建、安裝及室內(nèi)外給排水、采暖、配電、防雷、通訊、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施以及原有建筑的拆除改造、供電等工程的設(shè)計、施工。3、建設(shè)地點：神東公司礦區(qū)4、本項目概算值為：1409.35萬元5、合同形式：固定總價合同6、承包方式：包工包材7、開工日期：2004年9月20日8、竣工日期：2005年6月30日，冬季不施工，2004年12月31日基礎(chǔ)完工(基礎(chǔ)出零米)9、工程質(zhì)量：神東礦區(qū)質(zhì)檢站驗收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級10、資金來源：業(yè)主自

7、籌11、地理位置神華集團(tuán)神東煤炭公司生產(chǎn)服務(wù)中心特種車輛維修車間位于神東生產(chǎn)準(zhǔn)備處和天隆礦建公司院內(nèi)，公路網(wǎng)已經(jīng)形成，交通方便。該工程主要用途是作為生產(chǎn)服務(wù)中心所有特種車輛、輔助設(shè)備、單體支柱、垛式支架的存放及檢修，主要工程有辦公樓、特種車輛維修車間、變配電室等。12、巖土工程資料新建廠區(qū)暫無巖土工程報告，設(shè)計中考慮了中細(xì)砂地質(zhì)存在的可能性，必要時應(yīng)采用振沖碎石樁進(jìn)行地基處理。13、地震資料根據(jù)建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001，本地區(qū)抗震設(shè)防烈度為6度(第二組)，設(shè)計基本地震加速度值為0.05g。14、主要建筑材料力求就地取才地方建材如：水泥、砌體、砂石、白灰等都能滿足需要。場地附近有

8、神朔鐵路及府(谷)東(勝)公路運(yùn)輸通過，交通運(yùn)輸方便。第二節(jié)：設(shè)計總體概況1、設(shè)計原則：1.1廠區(qū)建筑根據(jù)生產(chǎn)工藝布置的要求，做到功能分區(qū)合理、明確，空間組合主次分明，在充分體現(xiàn)適用，安全，經(jīng)濟(jì)的要求下，適當(dāng)考慮了美觀及有利于職工文明生產(chǎn)的原則。1.2耐火等級：本工程生產(chǎn)類別為丙類和戊類，耐火等級分別為二級和三級。1.3裝修標(biāo)準(zhǔn)：所有工程均按普通標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行室內(nèi)裝修。2、設(shè)計依據(jù)2.1概述廠房為單層鋼結(jié)構(gòu)，本建筑物主體構(gòu)件設(shè)計使用年限為50年，建筑物安全等級為二級，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的環(huán)境類別為二b類，結(jié)構(gòu)的安全等級為二級。(1)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001。(2)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GBJ50017

9、-2002。(3)冶彎薄型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GBJl8-87。(4)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002。(5)門式剛架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECSl02：2002。(6)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2002。(7)建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2001。2.2設(shè)計荷載(1)屋面恒荷載：0.30KN/m2(2)屋面活荷載：0.30KN/m2(3)屋面施工期間荷載：KN(作用于檁條)(4)基本雪壓：0.20KN/m2(n=50年)(5)基本風(fēng)壓：0.45KN/m2(n=50年)(6)吊車荷載：B-C軸，1臺GN：50T/10T，設(shè)計時按2臺同等吊車組合計算。吊車的工作級別按A4-A

10、5級考慮。(7)抗震設(shè)防烈度為6度，設(shè)計地震基本加速度值為0.05G，第一組特征周期為0.35S，場地類別為二類。3、設(shè)計平面布置根據(jù)審查意見精神，將特種車輛維修車間布置在礦建公司院內(nèi)，在原有倉庫西邊與原有倉庫間距為6m，車間南北長150m、東西寬42m。車間四周有4.5米寬混凝土道路。辦公用房利用原有辦公平房上加層。加層面積420m。辦公用房周圍是花園綠地，風(fēng)景秀麗宜人。在維修車間東面布置配電室，配電室長13.00m、寬4.5m，為磚混結(jié)構(gòu)?？紤]進(jìn)場道路改造工程，列出改造道路長300m、寬6.0m的混凝土路面。車間場地內(nèi)道路分別為6m和4.5m、為混凝土路面。在車間北邊路邊有一條寬3.5m水

11、溝，深3m左右，進(jìn)出車間道路須跨過此溝，在此建鋼筋混凝土蓋板涵，蓋板涵考慮過20噸以上重車。雨水排到車間四周路邊的水溝最后流向進(jìn)廠道路路邊的水溝內(nèi)。雨水溝為磚砌，凈寬0.55m、平均深0.5m=2場地內(nèi)平場標(biāo)高比現(xiàn)況建公司院內(nèi)標(biāo)高稍高0.1m，使車間雨水向四周水溝方向排出并消化一部分開挖車地基所開挖的土方。礦建公司原有自行車庫及一部分車間因被占用而拆遷。第三節(jié)：建筑單體設(shè)計概況1、特種車輛庫房：1.1使用年限為50年。1.2建筑分類為三級，耐火等級為二級。1.3建筑抗震設(shè)防烈度為六度。1.4生產(chǎn)類別丙、戊類。1.5室內(nèi)外高差：0.60m；0.000相對的絕對高程由施工現(xiàn)場定。1.6建筑面積：6

12、513m2。1.7結(jié)構(gòu)形式為輕鋼結(jié)構(gòu)。1.8設(shè)計概況(1)本建筑物0.000標(biāo)高相對于絕對標(biāo)高值為1074.8m。(2)縱向總長150m，6m柱距，25跨；橫向總寬42m，2跨，跨距15+27m?？偯娣e6513m2，建筑面積6513m2，建筑體積68114m3。15m跨設(shè)40t/10t,橋式吊車一臺，用于起吊、檢修車輛。庫房分為：27m跨車輛存放區(qū)，共計可存放特種車輛54臺；15m跨為垛式支架存放區(qū)和輔組設(shè)備存放區(qū)，垛式支架存放區(qū)雙層共計可存放172臺垛式支架；在檢修間端部設(shè)有兩個大型車輛檢修坑和車輛沖洗坑，側(cè)邊設(shè)油脂庫、材料配件庫、電瓶充電間及車輛檢修場地。單體支架存放在廠房外。(3)庫房為

13、鋼結(jié)構(gòu)彩板圍護(hù)。主體結(jié)構(gòu)形式為輕型門式鋼架結(jié)構(gòu)，鋼筋砼單獨基礎(chǔ)。外圍護(hù)采用C型檁條，雙層彩板內(nèi)加超細(xì)玻璃絲保溫棉，內(nèi)、外墻由0.000至1.500高處為180mm多孔磚墻，1.500以上采用彩鋼夾芯板，外墻飾面：+0.000-1.500m采用外墻面磚，顏色同彩鋼板；1.500以上用淺灰色彩鋼夾芯板，內(nèi)墻飾面：0.000-1.500m采用油漆墻面，普通白色；1.500以上，淺灰色夾芯板。屋面C型檁條，屋面采用100mmEPS淺灰色夾芯板，保溫材料為玻璃絲保溫棉。采光窗為塑鋼窗，大門為電動卷閘門。(4)油漆：金屬結(jié)構(gòu)，金屬面油漆，鋼結(jié)構(gòu)防銹等為常規(guī)防銹，鋼結(jié)構(gòu)梁、柱除銹后，刷防銹漆二道，外噴乳白色

14、防火涂料，耐火時間達(dá)2.5小時。其它外露金屬制品除銹后，用防銹漆打底，刷乳白色調(diào)合漆兩道，非露明部位刷防銹漆兩道。(5)車間內(nèi)通長設(shè)排水溝，用于地面和車輛)中洗水的收集。盡端設(shè)沖洗水積水坑和沉淀池，對合有油污的沖洗水，設(shè)專用的隔油池進(jìn)行處理。散水在建筑物四周，采用混凝土散水，寬1200。室外斜坡道在建筑物人口處，采用混凝土斜坡道，混凝土層厚度為100。(6)地面按重載車輛要求，地面采用混凝土地面，混凝土墊層厚度改為250，標(biāo)號C25，三七灰土400厚，地面分倉60006000。踢腳板采用混凝土地面，厚度為20，高150。(7)地基設(shè)計概況：基礎(chǔ)依據(jù)建設(shè)單位提供的由神東煤炭公司地測分公司于200

15、4年8月所做的該建筑物巖土工程勘察報告設(shè)計。a、場地土乘分布情況：第一層為人工雜填土，層厚為3.7-5.1m，其地基承載力特征值為fak=100kpa。第二層為中砂，層厚為1.5-3.0m，其地基承載力特征值為fak=220kpa。第三層為卵石，層厚大于2.4m，其地基承載力特征值為fak=320kpa。b、地基處理方案：本建筑物場地高程為1074.5m。由于第一層為人工雜填土工程性差，故采用第二層為中砂層為地基持力層?；A(chǔ)底面以下第一層為人工雜填土全部挖出(基坑底標(biāo)高為-5.500)，用C15素混凝土澆搗至基礎(chǔ)底面，每邊寬出基礎(chǔ)外緣500mm。c、材料墊層：C10砼，基礎(chǔ)(包括基礎(chǔ)梁，設(shè)備基

16、礎(chǔ))，構(gòu)造柱，圈梁：C30砼，鋼筋：HPB235級()，HRB335級()，0.00以下毛石砌體采用MUl0磚，M5水泥砂漿砌筑。d、基礎(chǔ)鋼筋保護(hù)層厚度均為40MM。e、構(gòu)造柱HGZ-1縱筋伸入獨立基礎(chǔ)(或基礎(chǔ)梁、基礎(chǔ)圈梁)內(nèi)40D，若構(gòu)造柱鋼筋與鋼柱底板相碰，則將相關(guān)的鋼筋后焊于鋼柱底板上。砼條基上的構(gòu)造柱HGZ-1底標(biāo)高同砼條基底標(biāo)高。構(gòu)造柱HGZ-1為240x240內(nèi)配414縱筋，箍筋6100200。2、變配電室：2.1使用年限：50年2.2建筑分類及耐火等級：三級 二級2.3建筑抗震設(shè)防烈度：六度2.4室內(nèi)外高差：0.30m；2.5建筑面積135 m2.6結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)2.7平面尺

17、寸13.749.6m，檐口高度4m，內(nèi)設(shè)兩個變壓器室，一個變壓室，低壓室及值班室，鋼門、塑鋼窗?；A(chǔ)為砼條形基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深-1.8m，現(xiàn)澆屋面板。2.8地基處理，自室外地面向下挖-2.5m處，后對原土進(jìn)行夯實，再用2:8灰土處理600mm厚，灰土頂標(biāo)高-1.8m，處理外設(shè)1000，要求灰土壓實系數(shù)0.96。2.9材料：砌體：0.000以下采用MUl0實心磚，M10水泥砂漿。0.000以上采用240厚MUl0KPl型承重多孔磚，M7.5混合砂漿。散水：建筑物四周設(shè)900寬混凝土散水臺階：出入口處設(shè)水泥臺砼強(qiáng)度等級：C25外墻飾面：全部設(shè)外墻涂料(顏色同廠房)內(nèi)墻飾面：全部乳膠漆墻面(普通，白)地

18、面：除變壓器室外用水泥砂漿面變壓器室用聚合物水泥砂漿地面踢腳板：全部為厚20高150油漆：外露金屬制品除銹后，用防銹漆打底，刷乳白色調(diào)和漆兩道，非露明部位刷防銹漆兩道3、加層辦公樓：3.1為滿足使用功能的要求，需對原辦公平房進(jìn)行改建，并在原辦公平房上加層。樓面將原屋面防水和保溫層處理后，鋪設(shè)地磚。二層層高3.3m。樓梯、平臺為鋼結(jié)構(gòu)。3.2建筑抗震設(shè)防烈度：六度3.3建筑面積：675m23.4結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)3.5平面形式為C形，室外走廊，全塑鋼封閉，室外設(shè)圓形旋轉(zhuǎn)樓梯，屋面為有組織排水，層高3.3m。墻體：外坪、內(nèi)坪均為240厚空心磚墻門窗：鋁合金門、木門、塑鋼窗外墻同原建筑內(nèi)墻為乳膠漆面

19、(白色)樓面：將原屋面處理后鋪地磚踢腳板：隨地面屋面：為不上人屋面，聚脂胎SBS改性瀝青防水，二道設(shè)防，每道3mm厚，保溫層為90厚憎水珍珠巖板，水泥焦渣找坡。4、室外道路工程4.1進(jìn)廠改造道路，改造道路長300米、寬6米混凝土路面。4.2車間場地內(nèi)道路，改造道路寬分別為6米、4.5米混凝土路面。4.3車間北側(cè)，有寬3.5米，深3米左右水溝，進(jìn)車間道路跨此溝，上設(shè)鋼筋混凝土蓋板，考慮20T以上重車通過。4.4車間四周設(shè)雨水溝，磚砌，凈寬0.55米，平均深0.5米。4.5路的轉(zhuǎn)彎半徑，內(nèi)外及均9.0米。5、電氣設(shè)計概況5.1配電配電系統(tǒng)包括6kv/0.4kv架空線路的拆除改道，一臺100kvA6

20、/0.4kv變壓器的拆除，二臺變壓器、高低壓配電柜、配電箱、開關(guān)箱、照明燈具的安裝，動力及照明線路的敷設(shè)。其中一臺315KVA6/0.4KV變壓器滿足各種設(shè)備(30臺暖風(fēng)機(jī)、6臺通風(fēng)機(jī)、10臺電動卷閘門、1臺電動葫蘆、數(shù)控車床、檢修電源)或特種車輛維修車間、辦公樓、輔助設(shè)施、室外及道路照明供電，一臺315KVA6/0.69KV變壓器滿足4臺電瓶車充電。變壓器電源引自大柳塔礦35站6112柜，低壓配電電源分一路照明，一路動力，均采用VV22鎧裝銅芯聚氯乙烯護(hù)套電力電纜直埋引入總配電箱，電壓380/220V，三相五線制負(fù)荷等級為三級，與消防相關(guān)設(shè)備采用UPS應(yīng)急電源作為備用電源。5.2通訊、網(wǎng)絡(luò)系

21、統(tǒng)(1)通訊系統(tǒng)特種車輛維修車間內(nèi)安裝20門行政電話，信號線自物供中心附近引出，信號電纜采用HYY22-5020.5直埋敷設(shè)。(2)有線電視系統(tǒng)有線電視信號采用SYKV-75-12型同軸電纜直埋就近引入辦公房內(nèi)的信號分配箱，通過分配箱把有線電視信號傳送到辦公室、值班室等。(3)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)機(jī)房布置在辦公用房內(nèi)調(diào)度會議室，機(jī)房內(nèi)安裝一臺網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)(48口)辦公樓各用戶線都引入機(jī)房。6、管道工程概況6.1給水系統(tǒng)管道由室外地溝內(nèi)暗裝敷設(shè)引入，進(jìn)產(chǎn)后明裝。庫房沖洗檢修處設(shè)沖洗汽車用的高壓給水系統(tǒng)，系統(tǒng)工作壓力0.6MPa，水壓由室外給水管網(wǎng)提供。采用鋼塑復(fù)合管及配套管件。6.2排水系統(tǒng)中

22、洗汽車及其它污廢水經(jīng)過室內(nèi)隔油、沉淀、集水池集中處理后單獨排放。采用UPVC排水塑料管粘接。6.3雨水系統(tǒng)采用UPVC排水塑料管粘接，雨水斗采用87型雨水斗。6.4消防系統(tǒng)本工程采用消火電廠栓管道環(huán)裝布置，噴淋系統(tǒng)為支狀布置，系統(tǒng)水量，水壓由室外管網(wǎng)提供。消火栓系統(tǒng)工作壓力0.30MPa，噴淋系統(tǒng)工作壓力0.38MPa。室外消防用水量15升秒，室外消防用水量16升/秒，自動噴淋用水量6升/分/平方米作用面積160平方米。消火栓SG24-65-2型。滅火器為MFZ-5型手提式磷酸氨鹽干粉滅火器，一組(四具)，落地安裝。消防噴頭采用DNl5吊頂型玻璃球閉式噴頭，噴頭動作為68。6.5采暖系統(tǒng)本工程

23、采暖系統(tǒng)室外計算溫度-180。采暖室內(nèi)計算溫度為18-20。辦公區(qū)和設(shè)備維修區(qū)設(shè)散熱器采暖，停車部位采用暖風(fēng)機(jī)采暖。采暖熱源為蒸汽，其蒸汽壓力為0.6MPa，在人口處設(shè)減壓閥減至0.2MPa。供車間和辦公樓采暖，散熱器選用鑄鐵SC(WS)TZYG3-6-6型，每組散熱器安裝手動排氣閥，散熱器掛式安裝，暖風(fēng)機(jī)型號為NC-90(30)型，安裝于制作的鋼支架上。6.6通風(fēng)系統(tǒng)存在部位設(shè)機(jī)械排風(fēng)和機(jī)械與自然補(bǔ)風(fēng)相結(jié)合的方式，排風(fēng)按6次換氣計，油脂間檢修配件庫，電瓶充電間設(shè)機(jī)械排風(fēng)，排風(fēng)按5次換氣計，設(shè)備維修區(qū)機(jī)械通風(fēng)設(shè)備，換氣按6次計，下部設(shè)排風(fēng)，上部設(shè)進(jìn)風(fēng)，共設(shè)各類風(fēng)機(jī)14臺，風(fēng)管選風(fēng)薄壁鋼板方型風(fēng)

24、管。第四章：施工部署1、質(zhì)量目標(biāo)：按照本公司質(zhì)量方針“信守合同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)管理、創(chuàng)造精品”進(jìn)行管理，工程一次交驗合格率100，顧客滿意度95以上，滿足標(biāo)書要求-質(zhì)量達(dá)到神東礦區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站驗收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級。2、安全目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕火災(zāi)事故，輕傷頻率控制在1以內(nèi)。3、進(jìn)度目標(biāo)：本工程施工期270天。4、成本目標(biāo)：工程成本降低率2。第一節(jié)：施工管理機(jī)構(gòu)及項目經(jīng)理部的組成我公司將嚴(yán)格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽(yù)工程，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針、職業(yè)健康安全方針，保持ISO9001：2000質(zhì)量體系有效運(yùn)行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制和橫向

25、項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成為即滿足設(shè)計要求，又滿足功能要求的優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的特點和我公司的施工經(jīng)驗，項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔(dān)任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ茫瑔为毢怂?，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工程所需的勞動力、機(jī)械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負(fù)責(zé)實施項目總承包職能，另配負(fù)責(zé)電、水安裝專業(yè)項目副經(jīng)理，協(xié)助項目經(jīng)理工作，使土建安裝緊密配合施工，確保工程順利進(jìn)行。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，項目總工1人。下設(shè)三科一室作為本項目職能部門，負(fù)

26、責(zé)工程項目的施工管理工作。項目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖一。第二節(jié)：項目經(jīng)理部的組成人員項目經(jīng)理部由富有大型工程施工經(jīng)驗的公司張志平擔(dān)任項目經(jīng)理，管理人員以我公司二公司直屬項目部的工程人員為主，并在全公司范圍內(nèi)適當(dāng)抽調(diào)部分技術(shù)水平高、務(wù)實肯干的中年技術(shù)管理人員予以補(bǔ)充，組成一個綜合管理水平較高的項目管理班子。人員組成情況見下表。項目部主要組成人員表序號職務(wù)姓名職稱資質(zhì)1項目經(jīng)理張志平工程師一級項目經(jīng)理2項目部工張 俊工程師工程師3項目負(fù)經(jīng)理郭旭坤工程師二級項目經(jīng)理4安裝工程師姜龍工程師工程師5技術(shù)員賀偉助理工程師上崗證6施工員王家泉助理工程師上崗證7安全員李曉勝助理工程師上崗證8預(yù)算員程良前中級經(jīng)濟(jì)師中

27、級預(yù)算員9質(zhì)量員趙新強(qiáng)技術(shù)員上崗證10資料員王艷媚上崗證上崗證第三節(jié)：項目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理的主要職責(zé)：1.1制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理。1.2確保本工程合同目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽(yù)；1.3負(fù)責(zé)組建項目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員；1.4組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；1.5合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動：1.6負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。2、項目副經(jīng)理的主要職責(zé)：2.1協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；2.2制定項目施工

28、進(jìn)度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；2.3嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；2.4組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；2.5按計劃組織施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作；2.6組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格晶(工程)的糾正活動。3、項目總工程師主要職責(zé)：3.1負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；3.2負(fù)責(zé)項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題：3.3負(fù)責(zé)組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作：3.4負(fù)責(zé)一般不合格品(工程)的處理建議，并對不合格品(工程)的糾正措施及糾

29、正活動進(jìn)行檢查和驗證：3.5負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；3.6負(fù)責(zé)施工過程的檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作：3.7組織分部、分項工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項目竣工資料的整編。4、施工技術(shù)科主要職責(zé)4.1施工技術(shù)科是項目經(jīng)理部的生產(chǎn)管理部門，其職能范圍包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理。4.2全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)的方針、政策、法律、條令、遵守公司的各項規(guī)章制度。4.3實行目標(biāo)管理，做好施工規(guī)劃，處理好勞動力、材料、機(jī)具與時間、空間的關(guān)系，使施工均衡、有序地進(jìn)行，實行工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理等各項目標(biāo)。4.4做好施工項目實施階段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場控制。4.5做好勞動力、材料、

30、機(jī)械等生產(chǎn)要素的現(xiàn)場管理工作。4.6實行計劃管理，落實施工進(jìn)度計劃，做好施工調(diào)度工作。4.7加強(qiáng)技術(shù)管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，做好施工工藝管理、技術(shù)檢驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查、技術(shù)推廣及資料管理等工作。4.8貫徹ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，開展全面質(zhì)量管理活動。4.9加強(qiáng)安全管理，保證安全生產(chǎn)。5、經(jīng)營科主要職責(zé)5.1經(jīng)營科是項目經(jīng)理部的經(jīng)營管理部門其職能范圍包括合同管理、經(jīng)營計劃、預(yù)算、結(jié)算、成本管理。5.2全面執(zhí)行公司有關(guān)經(jīng)營工作的各項規(guī)章制度。5.3編制工程量計算書、工料分析表、單價估價表、施工圖預(yù)算、材料計劃等經(jīng)濟(jì)文件。5.4實行計劃管理，編制經(jīng)營計劃、成本計劃。5.5做好施工過程的成

31、本控制。5.6廣泛進(jìn)行調(diào)查研究，摸清市場價格，為項目經(jīng)理經(jīng)營決策提供依據(jù)。5.7統(tǒng)計工程量，按月編制進(jìn)度結(jié)算書，辦理進(jìn)度結(jié)算；工程完工后，編制工程決算書，辦理竣工決算。5.8簽訂分包合同，辦理內(nèi)部結(jié)算，控制人工費用。5.9進(jìn)行成本核算工作，做出成本分析報告。5.10同公司相關(guān)部門保持聯(lián)系，接受指導(dǎo)，及時遞交報表。6、材料供應(yīng)科管理職責(zé)6.1供應(yīng)科是項目經(jīng)理部的材料管理部門其職能范圍包括物資采購、設(shè)備租賃、運(yùn)輸及現(xiàn)場管理。6.2執(zhí)行公司有關(guān)物資管理專業(yè)的各項規(guī)章制度。6.3實行材料的計劃管理，按工程進(jìn)度所需及時組織材料入場。6.4簽訂采購合同，進(jìn)行物資采購。貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購中間環(huán)節(jié)，

32、降低采購成本。6.5按施工平面布置圖的要求進(jìn)行材料堆放和入庫。6.6做好材料的現(xiàn)場管理，根據(jù)工程所需限額發(fā)料，確保不合格的材料不誤用到工程上。6.7按工程所需租賃機(jī)械設(shè)備并組織入場。6.8做好材料、機(jī)械的帳務(wù)管理，建立各種專業(yè)臺帳。6.9按項目部統(tǒng)一要求及時進(jìn)行材料核算工作。7、辦公室管理職責(zé)7.1項目辦公室是項目經(jīng)理的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理指令的傳達(dá)、落實、檢查。7.2負(fù)責(zé)會議的組織工作，做好會議記錄。7.3進(jìn)行項目部日常事務(wù)管理，搞好來客接待工作。7.4處理好同社會有關(guān)部門的公共關(guān)系，辦理各種要求的事項；同企業(yè)有關(guān)部門保持聯(lián)系，及時溝通。7.5做好后勤管理工作，安排好項目部工作人員的生

33、活，為項目部工作人員提供工作及生活條件。7.6做好文件資料的管理工作。7.7做好各部門的協(xié)調(diào)工作。8、質(zhì)量檢查員崗位職8.1在項目總工程師及上級質(zhì)量管理部門的指導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量管理，確保建筑產(chǎn)品合格、優(yōu)良。8.2協(xié)助項目總工程師制定項目質(zhì)量管理制度，建立和健全質(zhì)量責(zé)任。8.3對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育。8.4貫徹執(zhí)行GB/T19002-idt-ISO9002標(biāo)準(zhǔn)。8.5檢查原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量情況，對不合格晶，禁止使用。8.6檢查按圖施工情況；檢查施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)質(zhì)量措施的執(zhí)行情況；檢查施工規(guī)范、工藝流程、操作規(guī)程的執(zhí)行情況。8.7進(jìn)行實

34、測實量的質(zhì)量檢查工作，評定工程質(zhì)量等級，遞交不合格品報告，整理交工資料。8.8進(jìn)行計量管理、試驗管理。8.9進(jìn)行質(zhì)量信息管理，做好原始記錄及統(tǒng)計報表。9、施工技術(shù)員崗位職責(zé)9.1在施工副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體地組織施工。9.2參與編制并貫徹單位工程施工組織設(shè)計或重要分部分項工程施工方案。9.3全面進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，落實各生產(chǎn)要素。9.4進(jìn)行日常的定置管理、目視管理、“5S”管理，開展文明施工活動。9.5進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)，參加圖紙會審，處理設(shè)計變更。9.6負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行各項技術(shù)交底，包括任務(wù)交底，圖紙交底，施工方案交底，施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)交底，安全技術(shù)交底。9.7編制并貫徹執(zhí)行施工作業(yè)計劃，簽發(fā)施工任務(wù)

35、單，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。9.8嚴(yán)格按圖施工，執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收及評定標(biāo)準(zhǔn)。9.9保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，參與質(zhì)量和安全檢查。9.10負(fù)責(zé)單位工程定位、放線、找平工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。9.11主持隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量驗收，參與單位工程交工驗收。9.12做好施工日志，做好各項技術(shù)和經(jīng)濟(jì)簽證。10、安全管理員崗位職責(zé)10.1在施工副經(jīng)理和公司安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒的安全法規(guī)及企業(yè)的各項安全管理制度進(jìn)行安全管理，保證安全生產(chǎn)。10.2制定項目安全管理制度。10.3同技術(shù)人員一起進(jìn)行安全技術(shù)的研究分析，有針對性地制定安全技術(shù)措施。10.4對所有進(jìn)場

36、職工進(jìn)行安全教育。10.5開展經(jīng)常性的安全技術(shù)交底工作。10.6進(jìn)行安全控制，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，檢查職工是否按安全技術(shù)操作規(guī)程施工。10.7檢查安全技術(shù)措施及各種勞動保護(hù)措施的執(zhí)行情況，消除安全隱患。10.8參與工傷事故的調(diào)查、分析及處理。11、預(yù)算員崗位職責(zé)1.1貫徹執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)部門關(guān)于合同管理、工程造價等方面的法規(guī)，執(zhí)行已頒布使用的定額標(biāo)準(zhǔn)。11.2認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會審：學(xué)習(xí)項目部的有關(guān)技術(shù)文件。11.3按法規(guī)進(jìn)行工程質(zhì)量計算、編制工程量計劃書。依據(jù)定額及取費標(biāo)準(zhǔn)編制工料分析表、單位估價表、材料計劃、勞動力計劃、工程預(yù)算書、施工預(yù)算書。11.4深入現(xiàn)場，關(guān)

37、注施工過程，了解施工進(jìn)度，掌握合同執(zhí)行情況。11.5會同有關(guān)人員進(jìn)行工程量檢驗和驗收。11.6編制進(jìn)度結(jié)算書，并報業(yè)主或監(jiān)理審批。11.7辦理內(nèi)部承包結(jié)算。11.8協(xié)助成本員進(jìn)行階段性成本分析12、材料員崗位職責(zé)12.1嚴(yán)格執(zhí)行物資管理專業(yè)的各項管理制度，編制項目的材料采購制度，入庫驗收制度、材料發(fā)放制度、材料核算制度。12.2廣泛調(diào)查研究，全面摸清工程所需材料的材料價格信息，當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件，為項目部單價決策提供依據(jù)。12.3貨比三家，比質(zhì)比價，減少采購的中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。12.4按材料計劃及施工副經(jīng)理的要求時限組織材料入場。12.5采購員必須對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按有關(guān)要求對材料進(jìn)行

38、取樣試驗。第四節(jié)：施工部署原則1、施工總順序上的部署原則：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序進(jìn)行部署。2、時間上的部署原則：季節(jié)施工的考慮根據(jù)工程實際情況，我方從2004年9月20日開工，2005年6月30日竣工。本工程施工工期日歷天數(shù)284天。標(biāo)書要求冬期不施工，則施工現(xiàn)場實際絕對施工日歷為164天，冬期鋼結(jié)構(gòu)制作由于在室內(nèi)工廠加工，不受冬期施工影響。3、空間上的部署原則：立體交叉的考慮。為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)“廣均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏、力所能及有余地”的原則，保證工程施工按照總控制計劃完成，各施工區(qū)段內(nèi)采取施工流水作業(yè)，安裝和裝修的立體交叉施工。4、

39、資源上的部署原則；機(jī)械設(shè)備及設(shè)施料的投入根據(jù)本工程的特點，結(jié)合我公司機(jī)械裝備水平，選擇目前最先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，投入到各施工階段，以保證施工速度和工程質(zhì)量。由于施工工期較緊，現(xiàn)場設(shè)置集中混凝土攪拌，澆筑采用砼泵輸送，確保工程按期完工。由于本項目建筑面積大，鋼結(jié)構(gòu)安裝量大且車間內(nèi)設(shè)有40T橋式天車，故構(gòu)件運(yùn)輸及吊裝采用16T、40T、50T汽車吊可滿足使用。模板配制采用定型鋼模板，施工時進(jìn)行嚴(yán)密計算，既要保證不影響施工進(jìn)度，又要盡可能減少投入量。鋼筋采用集中加工，統(tǒng)一配料，既要保證施工質(zhì)量，又要保證施工進(jìn)度，同時可減少材料損耗。5、確定項目施工階段本工程施工程序劃分為四個階段，根據(jù)不同階段的具體

40、內(nèi)容，確定施工管理重點和管理目標(biāo)。施工程序如下：開工前施工準(zhǔn)備階段-施工階段-交工驗收階段-工程保修期階段。5.1接受任務(wù)階段：本工程承接任務(wù)方式是通過項目招投標(biāo)確定工程承包。這一階段實施重點是組織投標(biāo)報價、編制商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書、中標(biāo)后簽訂工程承包合同。獲得投標(biāo)許可后，立即進(jìn)行高度周密的策劃論證，組織強(qiáng)有力的、具有工程投標(biāo)豐富經(jīng)驗的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)工作人員，熟悉和審查招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙等有關(guān)的招標(biāo)資料，全面細(xì)致地調(diào)查收集各種有關(guān)的原始資料，進(jìn)行投標(biāo)報價，編制合理、準(zhǔn)確的商務(wù)和技術(shù)投標(biāo)書并及時送達(dá)。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干必須全過程參加本項目的投標(biāo)工作，因此在此期間首先進(jìn)行項目組織機(jī)構(gòu)組建，確

41、定項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員和主要技術(shù)骨干名單，及時調(diào)集參與本項目的投標(biāo)工作。項目中標(biāo)后，及時與建設(shè)單位主管部協(xié)商洽談工程承包合同條款，簽訂工程承包合同。5.2開工前施工準(zhǔn)備階段：開工前施工準(zhǔn)備的目的是為項目開工和施工創(chuàng)造必要的施工條件。這一階段的實施重點是：制定項目管理目標(biāo)，進(jìn)行圖紙會審，編制批準(zhǔn)施工預(yù)算、中標(biāo)后的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，落實勞動力和各種物資、工程材料設(shè)備、施工機(jī)具計劃并及時組織進(jìn)場，完成各項施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確保如期開工。這一階段由項目經(jīng)理部和公司各部門及有關(guān)下屬單位兩方面分別進(jìn)行完成實施。各項施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作主要由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織完成實施，其他各項施工準(zhǔn)備工作如技術(shù)準(zhǔn)備

42、、物資設(shè)備準(zhǔn)備等主要公司負(fù)責(zé)組織完成實施，建立健全施工項目各項管理規(guī)章制度由公司總部和項目經(jīng)理部共同組織完成。5.3全面施工階段：全面施工階段的主要任務(wù)就是全面履行工程承包合同，以施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃為指導(dǎo)，按照確定的施工順序全面組織工程項目施工，全面開展項目技術(shù)質(zhì)量管理、工程施工成本管理、安全生產(chǎn)和文明施工管理等項目管理工作，完成全部工程施工內(nèi)容，實現(xiàn)項目各項管理目標(biāo)，保證工程按期竣工。該階段的管理實施重點是進(jìn)行施工過程控制、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和各項后勤保障工作，以及各方面的協(xié)調(diào)管理。施工過程控制主要由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實施，與業(yè)主代表、項目監(jiān)理密切協(xié)作，抓好施工項目各項現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。公

43、司各管理部門按照各自主控要素分配進(jìn)行各項施工管理策劃與監(jiān)督。其他協(xié)調(diào)工作根據(jù)有關(guān)事宜的解決方式和途徑，分別由施工現(xiàn)場和公司總部負(fù)責(zé)辦理，特別要注意加強(qiáng)各方面的密切聯(lián)系。5.4交工驗收階段：工程項目施工內(nèi)容全部完成以后，由項目經(jīng)理部向公司提交工程竣工報告，公司負(fù)責(zé)組織工程的內(nèi)部預(yù)先驗收評定，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，整理工程各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，編制工程使用說明書。經(jīng)預(yù)驗確認(rèn)已經(jīng)按照合同要求完成了全部施工內(nèi)容，并符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向業(yè)主代表和工程監(jiān)理提出工程竣工驗收申請報告。經(jīng)業(yè)主組織有關(guān)方面進(jìn)行檢查驗收后，給出驗收意見。如需繼續(xù)整修，由承包商按照驗收意在限期內(nèi)進(jìn)行工程補(bǔ)充整理，并報請復(fù)驗。最后驗收通過后，

44、由業(yè)主或工程監(jiān)理簽署工程驗收評定結(jié)論，辦理交工驗收手續(xù)及有關(guān)事宜。在此階段，由于工程項目施工已經(jīng)全部完成，如果沒有追加后續(xù)施工任務(wù)，承包商將撤除現(xiàn)場施工設(shè)施，只適當(dāng)保留少部分工程維修人員，開始進(jìn)行工程服務(wù)保修，并完成施工現(xiàn)場場地的恢復(fù)工作。5.5工程保修階段：工程交付使用后，現(xiàn)場留駐工程維修隊，履行合同中規(guī)定的工程保修責(zé)任。保修期間建立保修單，確定保修范圍，并嚴(yán)格認(rèn)真填寫保修記錄。對于在使用中發(fā)生和存在的、屬于保修范圍的質(zhì)量問題，承包商認(rèn)真分析原因，及時采取有效措施予以解決。對于不屬保修范圍的使用問題，承包商仍然保證做到積極配合，滿足用戶要求。第五節(jié)：勞動力管理根據(jù)工程施工項目內(nèi)容和施工工期要

45、求，項目編制勞動力計劃，組織施工隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工，施工中根據(jù)工程需要陸續(xù)進(jìn)入，進(jìn)廠人員受經(jīng)理部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮。由于本工程工期較緊，人員安排要考慮二班工作，作到人歇工作面不歇。1、參加施工人員首選在類似工程中取得信譽(yù)好的整建制勞動隊伍參加，勞動力實行專業(yè)化組織管理，按專業(yè)從事本專業(yè)工作，提高操作熟練程度和生產(chǎn)率以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、勞務(wù)人員培訓(xùn)2.1勞務(wù)人員進(jìn)廠之前要證件齊全，并辦理好相關(guān)手續(xù)2.2入場后首先進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，合格后方準(zhǔn)參加施工。2.3各專業(yè)施工前由專業(yè)工長、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量、安全交底。2.4特殊工種必須持證上崗且證件必須在有效期內(nèi)。第六節(jié)：勞動力進(jìn)廠計劃經(jīng)

46、理部管理人員12名，見項目管理體系圖。施工高峰期總?cè)藬?shù)128人，勞動力計劃見下表(人員按二班周轉(zhuǎn)考慮)勞動力計劃表序號 項目工種基礎(chǔ)主體屋面裝飾安裝1木工208822鋼筋工208823混凝土工201010164架工66665瓦工1016226抹灰工10207防水工428測量工22229油工210101010電焊工226264611鉚工884412機(jī)動車司機(jī)666613吊車司機(jī)4414起重工66215電工241016管道工1017普工2020202010合 計1081281289642第五章：施工統(tǒng)籌管理第一節(jié)：施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1總工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，分專業(yè)組織圖紙會審，

47、解決設(shè)計有關(guān)問題。1.2學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)及國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。1.3利用公司成熟工法、作法，依據(jù)本工程施工組織設(shè)計細(xì)化各分部、分項工程施工方案。為確保工程施工中每分部、分項工程進(jìn)度質(zhì)量，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上編制分部施工方案，分項作業(yè)指導(dǎo)書。分部、分項施工方案編制計劃表序號計劃名稱責(zé)任人截止日期審批人1臨電施工方案工程師2004-9-22總工2基礎(chǔ)施工方案工程師2004-9-22總工3主體施工方案工程師2004-10-20總工4鋼結(jié)構(gòu)制作、運(yùn)輸方案工程師2004-10-10總工5吊裝方案工程師1005-1-10總工6屋面施工方案工程師2005-1-20總工7總圖及函洞施

48、工方案工程師2005-1-20總工8砼施工技術(shù)方案技術(shù)員每段 施工前總工9模板施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工10架子施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工11鋼筋施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工12鋼結(jié)構(gòu)制作交底技術(shù)員每段 施工前總工13鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工14土方回填技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工15設(shè)備基礎(chǔ)施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工16砌體施工技術(shù)交底技術(shù)員每段 施工前總工1.4組織相關(guān)人員依據(jù)IS09001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制項目質(zhì)量計1.5組織相關(guān)人員依據(jù)GJ59-99標(biāo)準(zhǔn)陜西省關(guān)于創(chuàng)建文明工地有關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章制度編制文明工地創(chuàng)建計劃。1.6建立健全本

49、工程技術(shù)管理體制、質(zhì)量管理體制、安全管理體制運(yùn)行程序和規(guī)章制度。1.7按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編制施工作業(yè)指導(dǎo)書和安全技術(shù)交底，并做好進(jìn)行逐級技術(shù)交底的準(zhǔn)備。1.8做好測量、材料檢驗試驗等計量器具、儀表的檢定工作，以及有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作及原材料的檢驗試驗和各種配合比試驗，選擇好試驗室。1.9工程相關(guān)資料整理建檔資料管理員按專業(yè)技術(shù)、設(shè)計要求收集整理有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、省市有關(guān)文件并建檔，以滿足工程管理上需求。1.10試驗工作計劃序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量見證部們及數(shù)量1鋼筋原料60T2組按同爐號同批量鋼筋進(jìn)行取樣60T1組2砼試塊每次澆筑砼一組3塊按柱、梁板分開取、基礎(chǔ)按砼量取3砼筑砂

50、漿一個施工段1組6塊按施工面積取4水泥200T一組按噸位數(shù)進(jìn)行復(fù)試5砂200m3一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試6石子200m3一組按立方數(shù)進(jìn)行復(fù)試7配合比按設(shè)計標(biāo)號每標(biāo)號作一組配合比申請時間必須保證在施工前5天出報告2、物資準(zhǔn)備：2.1主要材料、構(gòu)配件物資準(zhǔn)備：(1)根據(jù)施工圖紙，施工進(jìn)度和施工方案，編制分階段的原材料、構(gòu)配件及其它施工所需材料、施工工具、勞保用品的需用計劃，提前做好采購、貯備、加工和進(jìn)場工作。(2)供貨商提供甲方申請用量計劃通知進(jìn)場時間。(3)自供料提前10天通知供貨商組織進(jìn)場嚴(yán)格執(zhí)行驗收及復(fù)檢制度，對不合格的建筑材料及時退場。(4)現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放，并進(jìn)行有效標(biāo)識，并有防水、防潮措

51、施，保證材料使用。(5)所有甲方指定價、規(guī)格、型號的材料，均應(yīng)會同甲方共同對供應(yīng)商進(jìn)行考察認(rèn)定，選擇合格的供應(yīng)方。(6)現(xiàn)場制定嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗制度和材料使用制度，杜絕亂拿亂用現(xiàn)象。2.2施工設(shè)施料準(zhǔn)備：(1)根據(jù)施工進(jìn)度安排和施工方案，按計劃合理地組織各種施工設(shè)施料的進(jìn)場工作，分施工階段配齊各種模板、架管、架板、木材等設(shè)施料，確保工期和質(zhì)量。(2)主要施工用設(shè)施料用量根據(jù)各作業(yè)區(qū)段工程量計算。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備3.1施工管理人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場，與建設(shè)單位及有關(guān)部門取得聯(lián)系，搞好現(xiàn)場移交。3.2根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行臨建搭設(shè)，施工道路鋪設(shè)，并做好排水溝井。3.3根據(jù)施工總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場臨時電路、臨

52、時水路、機(jī)械設(shè)備的安置就位工作。3.4根據(jù)基礎(chǔ)施工方案及實際情況進(jìn)行基坑邊防護(hù)和坑壁護(hù)坡工作。第二節(jié)：總進(jìn)度控制計劃根據(jù)投標(biāo)文件及本工程實際情況，我方計劃施工工期為2005年6月16日全部竣工，絕對工期270天，為了保證各分部、分項工程均有相對的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控制計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞務(wù)在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。1、具體施工階段目標(biāo)控制計劃見下表目標(biāo)控制計劃表序號分部工程名稱開始時間結(jié)束時間備 注拆遷及施工準(zhǔn)備20天1基礎(chǔ)及土方回填46天2主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝30天3屋面、圍護(hù)彩板安裝30天4室內(nèi)隔墻、地面、設(shè)備

53、基礎(chǔ)、門窗安裝20051天5加層辦公樓、配電室主體25天6屋面防水23天7辦公樓及配電室裝飾裝修41天8電氣、設(shè)備及管道安裝46天9總圖及函洞56天10竣工驗收6天2、施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃見附圖二。第三節(jié)：施工工期保證措施公司各職能部門加強(qiáng)對項目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以老中青年三結(jié)合為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經(jīng)驗，善于管理，精力充沛，工作高效。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工2、工期的人員保證措施：調(diào)配綜合技術(shù)能力較強(qiáng)的各類施工技術(shù)人員投入到本工程。按“勞動力需用計劃”及時組織施工人員進(jìn)場，施工高峰期間

54、，公司勞動人力資源部積極做好勞動力協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，保證勞動力滿足施工進(jìn)度需要。節(jié)假日期間施工人員原則上不放假，公司及項目部作好職工的思想工作，同時給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外補(bǔ)貼，及時發(fā)現(xiàn)、了解并解決職工的具體困難，使職工堅守崗位，安心工作。3、工期的施工技術(shù)保證措施：加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和參加圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。單位工程裝飾、安裝階段，合理組織立體交叉作業(yè)，充分利用場地、空間，加快施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度。科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品