河北岸新城外網(wǎng)施工組織設(shè)計

1、目錄第一章 編制說明-2第二章 采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)-3第三章 工程概況-5第四章 施工準(zhǔn)備及總體方案-5第五章 組織機(jī)構(gòu)-9第六章 施工布置現(xiàn)場平面圖-13第七章 主要施工方法、工藝及各專業(yè)配合-13第八章 質(zhì)量保證措施-19第九章 工期保證措施及進(jìn)度計劃-33第十章 勞動力安排計劃-35第十一章 施工機(jī)械設(shè)備計劃-36第十二章 安全措施及文明施工-39第十三章 冬、雨季施工措施-43第十四章 環(huán)境管理措施-46第十五章 降低成本措施-51第十六章 成品保護(hù)措施-53第十七章 完工保修、技術(shù)服務(wù)及承諾-53第一章 編制說明七臺河市中央下放地方煤礦棚戶區(qū)改造工程2011年度北岸新城居住區(qū)

2、（第一批）工程五標(biāo)段外網(wǎng)工程施工組織設(shè)計根據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙及招標(biāo)補(bǔ)遺書的要求，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)技術(shù)措施、文明施工組織和技術(shù)措施、現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)、主要項目的施工方案及方法、投入機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃、主要材料用量及損耗、控制性施工進(jìn)度計劃以及工期保證措施、冬雨季施工措施、現(xiàn)場總平面布置等均做了詳細(xì)的闡述。同時又根據(jù)本工程質(zhì)量確保一次性交驗合格。我公司將把本工程列為重點工程，將從人員、材料、設(shè)備等方面予以充分的保證。本著“創(chuàng)一流精品，樹企業(yè)形象，讓用戶滿意”的原則，在施工中進(jìn)一步加強(qiáng)工程的計劃性、控制性和監(jiān)督性。做到對所有人員、材料、設(shè)備的進(jìn)場有計劃，使用過程有控制，事后有監(jiān)督。對現(xiàn)

3、場所有人員實行定崗定責(zé)，做到職責(zé)明確，獎罰分明。從而使工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面得到有力的保障。同時我們將在施工中確保工程的質(zhì)量目標(biāo)。對各類耗材加強(qiáng)控制，定量分析。對資金的流向?qū)崟r監(jiān)控，確保每花一分錢均落到實處，辦到實事，做到不會因資響到工程施工。本工程由黑龍江省東城建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，要全面、高標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)設(shè)計意圖及國家標(biāo)準(zhǔn)，中標(biāo)后，我公司將從整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，以我們良好的企業(yè)實力，和我公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹優(yōu)質(zhì)信譽(yù)的質(zhì)量方針，在確保工程質(zhì)量、投資目標(biāo)的前提下，提前竣工，盡快發(fā)揮建設(shè)單位在該項目上的投資效益。本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工

4、合同規(guī)定的工程范圍進(jìn)行編制的。即使有的分項工程不屬于施工合同范圍，我公司也保證做到積極配合。我方將充分利用有利條件，以敬業(yè)、求實的工作作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)、高速、安全的完成該工程的建設(shè)任務(wù)。第二章 采用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)2.1 建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件2.2 建設(shè)單位提供的施工圖紙2.3 現(xiàn)行法規(guī)規(guī)程及施工規(guī)范2.3.1 政策法規(guī)1) 中華人民共和國建筑法（國家主席令第91號）2) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法（國家主席令第70號）3) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279號）4) 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院第393號）5) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定（建設(shè)部令第15號）6) 建設(shè)工程文件歸檔的整理規(guī)

5、范（GB/T503282001）7) 黑龍江省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法（黑龍江省人民政府令2005第2號）8) 關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法和危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法的通知（建質(zhì)2004213號）2.3.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定、強(qiáng)制性條文等1) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2) 工程測量規(guī)范（GBJ50026-93）3) 建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）4) 地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2008）5) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）6) 鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程（JGJ

6、107-2003）7) 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2002）8) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）9) 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50203-2002）10) 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002）11) 屋面工程技術(shù)規(guī)范（GB50345-2004）12) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50209-2002）13) 建筑室內(nèi)防水工程技術(shù)規(guī)范（CECS-196:2006）14) 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）15) 建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB50016-2006）16) 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ113-2003

7、）17) 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50242-2002）18) 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）19) 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）20) 組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（GB50214-2001）21) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）22) 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003）23) 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB50212-91）24) 普通混凝土拌合物性級試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50080-2002）25) 普通混凝土力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50081-2002）26) 回彈法檢測混

8、凝土抗壓強(qiáng)技術(shù)規(guī)程（JGJ/T23-2001）27) 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）28) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）29) 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ55-2000）30) 砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程（JGJ/T98-2000）31) 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50315-2000）32) 外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程（JGJ126-2002）33) 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2000）34) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）第三章 工程概況3.1建設(shè)單位七臺河市棚戶區(qū)改造工程辦公室

9、3.2設(shè)計單位黑龍江省東城建筑設(shè)計有限公司3.3建設(shè)地點七臺河市新興區(qū)七樺公路南（七星花園小區(qū)對面）3.4主要建設(shè)內(nèi)容3.4.1給、排水管線3.4.2采暖管線3.4.3檢查井、化糞池3.5合同工期開工：2011年10月1日竣工：2011年12月31日第四章 施工準(zhǔn)備及總體方案4.1施工布置本工程工期緊，任務(wù)重，鑒于本標(biāo)段范圍的各分項工程戰(zhàn)線長較為分散，各分項工程可同時施工，即管溝開挖、管道安裝、管溝回填,檢查井(包括化糞池)四個主要分項同時進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作為5日，各種機(jī)械，各個工種同時進(jìn)場，同時實施四個分項工程。充分的施工準(zhǔn)備工作是建筑工程開工前的一個重要環(huán)節(jié)，是直接關(guān)系到工程能否順利施工的

10、關(guān)鍵，因此開工前必須做到將原材料、機(jī)械、設(shè)備需要量計劃落實，施工方案落實，吃住行安排就緒，水電路已通，方可開工。4.2工程管理目標(biāo)4.2.1質(zhì)量目標(biāo)：一次性交驗合格4.2.2安全目標(biāo)確保無重大傷亡事故，堅決杜絕死亡事故，輕傷年度頻率控制在3%以內(nèi)。4.2.3工期目標(biāo)計劃工期為92日歷天。2011年完成全部外網(wǎng)工程。4.2.4成本目標(biāo)杜絕決策失誤和各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各項成本支出，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程的建設(shè)，保證業(yè)主的預(yù)期投資收益。4.3技術(shù)準(zhǔn)備4.3.1開工前必須同設(shè)計院、建設(shè)單位及監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會審。4.3.2組織現(xiàn)場施工班組長以上所有管理人員熟悉和審查施工圖紙及有關(guān)技術(shù)措施，編制施工方案。4

11、.3.3對從事新工藝、新技術(shù)、重要工種和特殊工種的施工人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和交底，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗。4.3.4進(jìn)行現(xiàn)場施工放樣，對原始的技術(shù)資料進(jìn)行交接、復(fù)核、確認(rèn)。4.3.5對施工現(xiàn)場的臨時建筑設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化布置。4.3.6施工現(xiàn)場設(shè)立安全文明標(biāo)語、警示牌。4.3.7建立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的總項目經(jīng)理為主的施工管理體系和以總項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理體系，形成完整的項目施工組織管理機(jī)構(gòu)。4.3.8按照規(guī)定程序主動向七臺河市有關(guān)部門申報辦理施工中的各項報批手續(xù)，提前為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。4.3.9冬、雨期施工準(zhǔn)備為確保工程質(zhì)量和降低成本原則，提前做好季節(jié)性施工方案及越冬措

12、施。4.3.10勞動力計劃根據(jù)本工程的工作量、進(jìn)度、質(zhì)量確定勞務(wù)隊伍及各種人員數(shù)量，考察勞動隊伍，并采用招標(biāo)制，在開工前確定勞務(wù)隊伍，并辦好各種手續(xù)。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。由于本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，需根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。4.4機(jī)械準(zhǔn)備主要機(jī)械設(shè)備是施工順利進(jìn)行的保證，本工程選配多種機(jī)械配合施工。由于本項目施工機(jī)械設(shè)備使用頻率高，必須周密的組織與計劃，施工時要作好以下幾項工作：4.4.1按照工程進(jìn)度及時組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。4

13、.4.2材料設(shè)備組下設(shè)機(jī)械維修班，負(fù)責(zé)對工地上各型機(jī)械及時維修保養(yǎng)，要求保證各類機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到80%以上。4.4.3機(jī)械維修班按規(guī)定及時對各種大中型設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證正常使用。同時對大型機(jī)械的安裝和拆卸要編制方案，并組織對安裝進(jìn)行驗收，合格后方可使用。4.4.4公司設(shè)備材料組嚴(yán)格按公司質(zhì)量文件的有關(guān)規(guī)定對項目部各類機(jī)具的使用、維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.5材料準(zhǔn)備4.5.1材料管理材料預(yù)定和及時供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司對供貨單位進(jìn)行了評審，建立了合格的供貨商檔案，工程所用材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格供貨商中選擇，為材料的質(zhì)

14、量提供保證。進(jìn)場的材料均按規(guī)范要求取樣實驗，合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料用于該工程上。所有材料的取樣實驗和保管、發(fā)放，項目部派專人負(fù)責(zé)。4.5.2甲方考察確認(rèn)由我方供應(yīng)的材料、設(shè)備由甲方事先進(jìn)行材料的考察，確定材料材質(zhì)、價格，而要求供貨商供貨的材料，我公司將積極配合甲方的考察工作，利用我公司的市場網(wǎng)絡(luò)，盡可能提供有價值的建議和幫助，并認(rèn)真按合同規(guī)定和甲方的要求組織材料供應(yīng)的合同簽訂，項目部負(fù)責(zé)進(jìn)場檢驗及驗收、現(xiàn)場保管和使用，并準(zhǔn)備足夠的存儲倉庫。4.5.3材料準(zhǔn)備鑒于本工程特點，施工前按照設(shè)計圖紙和施工進(jìn)度計劃方案情況提前做出材料計劃交付公司審批，能就地取材就現(xiàn)場確定，使材料按計劃及時

15、進(jìn)場，所有需要檢測實驗按規(guī)定取樣送檢。第五章 組織機(jī)構(gòu)5.1項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，采取全新的管理模式，即成立工程總項目部，實行公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司的指導(dǎo)方針為“優(yōu)質(zhì)、高效、安全文明的建設(shè)好每一個工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品”，所以根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，建立以一級優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、

16、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定項目的最終實現(xiàn)。5.2項目經(jīng)理部按項目施工法進(jìn)行工程管理。將由公司派出優(yōu)秀公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總項目經(jīng)理及分項目經(jīng)理承擔(dān)該工程施工任務(wù)。公司在本工程的總項目經(jīng)理部及分項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)等指標(biāo)全面掛鉤。在公司范圍內(nèi)選派素質(zhì)好、會管理、具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員組建公司總項目經(jīng)理部及分項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)工程的施工組織和管理。由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的總項目經(jīng)理、公司優(yōu)秀的總項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建總項目經(jīng)理部，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理、公司優(yōu)秀的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建分項目經(jīng)理部。5.3項目管

17、理機(jī)構(gòu)公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的總項目經(jīng)理總項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分項目經(jīng)理分項目技術(shù)負(fù)責(zé)人分項目管理人員各班組管理人員5.4項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)職 務(wù)崗 位 職 責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同，實現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo)，對本工程施工承擔(dān)全面責(zé)任。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的工期、質(zhì)量負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持本工程施工組織設(shè)計編制、交底，主持本工程施工圖學(xué)習(xí)及會審，負(fù)責(zé)技術(shù)變更核定工作，負(fù)責(zé)技術(shù)政策、規(guī)程、規(guī)范的貫徹實施，主持綜合技術(shù)工作、工程質(zhì)量監(jiān)控工作，對技術(shù)管理負(fù)全面責(zé)任。施 工 員主管施工進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量管理，全面負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計貫徹實施和施工生產(chǎn)，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。質(zhì)

18、 檢 員負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量監(jiān)督、管理、驗收和記錄簽署。安 全 員負(fù)責(zé)本工程施工中的安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生、消防保衛(wèi)工作。材 料 員負(fù)責(zé)本工程施工中的材料的采購、保管、供應(yīng)工作。內(nèi)業(yè)技術(shù) 員負(fù)責(zé)工程合同管理及預(yù)、決算編制工作。統(tǒng) 計 員工程施工計劃編制，完成量統(tǒng)計報表編制。計量、資料 員負(fù)責(zé)材料的試配、實驗及計量工作。5.5施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障5.5.1組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。5.5.2建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)、技術(shù)、材料等崗位責(zé)任制，并定期對其進(jìn)行考核，對考核不稱職者經(jīng)教育幫助，仍無轉(zhuǎn)變者，調(diào)離現(xiàn)場。5.5.3強(qiáng)

19、化激勵約束機(jī)制，制訂業(yè)績評比、獎懲辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。5.5.4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.5.5每天下午下班前召開由施工員主持的碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。5.5.6建立總項目經(jīng)理部周例會制，例會由總項目經(jīng)理主持，總項目部及分項目部各施工管理人員及建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師參加，重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。5.5.7實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，

20、確保工期的按時完成。第六章 施工現(xiàn)場平面布置8.1施工平面布置原則根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，本著實現(xiàn)“標(biāo)化文明、科學(xué)合理、節(jié)約”的原則，對本工程進(jìn)行施工平面布置（詳見施工總平面布置圖）。8.2現(xiàn)場布置8.2.1根據(jù)本工程的特點，我公司將在五標(biāo)段內(nèi)的空地上搭設(shè)臨時設(shè)施。8.2.2生活用水從建設(shè)單位提供的主管線引入。8.2.3照明電源從建設(shè)單位提供的變壓器下的總電箱引入。8.2.4在施工現(xiàn)場做“六牌一圖”及其他宣傳標(biāo)語。8.3施工道路本工程設(shè)計的主道路及施工區(qū)內(nèi)需要的輔助道路進(jìn)行合理修筑，以降低成本。施工道路是保證施工順利進(jìn)行的先決條件。第七章 主要施工方法、工藝及各專業(yè)配合6.1工藝流程安排原則根據(jù)

21、施工的要求，通過測量工作的定位，放線，將各施工點平面位置和高程測定的施工作業(yè)面上，為各分項工程施工等提供依據(jù)。本工程施工測量遵循先整體后局部，先高精度控制后分測的工作程序，即首先建立控制網(wǎng)測設(shè)主軸線，后依主軸線進(jìn)行細(xì)部放樣。6.2放樣定位6.2.1測量前的準(zhǔn)備工作根據(jù)施工布置，制定測量放線的方案，從施工流水的劃分、開工秩序、進(jìn)度安排和施工現(xiàn)場工程布置情況等方面，來確定測量放線的先后次序、時間要求以及測量放線人員的安排、熟悉和校對設(shè)計圖中各部位尺寸，對于復(fù)雜的分部分項工程，可以制定局部的放線方案，準(zhǔn)備好放樣的數(shù)據(jù)。檢查將要使用的儀器的精度，其中包括經(jīng)緯儀的測角精度，視準(zhǔn)軸是否與水平軸垂直，以及儀

22、器的隙動差，水準(zhǔn)儀的i角值等。所有測量儀器包括鋼尺都必須持有計量檢驗部門的有效報告。建立平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。根據(jù)場地情況，設(shè)計與施工的要求，在地基穩(wěn)定區(qū)域選址，埋設(shè)控制點。選擇的地點一定要通視條件良好，且避開障礙物，不易遭受破壞，便于長期保存。埋設(shè)標(biāo)志周圍做一個鋼管護(hù)欄，刷上紅白相間的油漆，防止遭到破壞。埋設(shè)好的平面控制點與甲方提供的已知點組成平面控制網(wǎng)，根據(jù)實際點位的位置分布情況，布設(shè)成三角網(wǎng)或?qū)Ь€網(wǎng)，進(jìn)行控制測量，以求得各平面控制點的坐標(biāo)。埋設(shè)的高程控制點可與已知的水準(zhǔn)基點組成閉合水準(zhǔn)線路，進(jìn)行二等精密水準(zhǔn)測量。一個測區(qū)內(nèi)的平面控制點不得少于3個?？刂凭W(wǎng)測設(shè)完畢后交監(jiān)理部門檢查，合格后

23、即可投入使用。6.2.2軸線的布設(shè)與控制施工時根據(jù)本工程的實際情況，對管線的主軸線建立控制點。根據(jù)各控制點的坐標(biāo)，可得到各控制點的實地點位，各點之間的連線即是主軸線，在控制點上架設(shè)經(jīng)緯儀，利用轉(zhuǎn)角和管線的內(nèi)部尺寸還可得到細(xì)部軸線。放線時依據(jù)軸線進(jìn)行，每次放線完成后要質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，無誤后方可進(jìn)行下一步工序的施工。6.2.3平度及坡度的控制放線時，應(yīng)查對和補(bǔ)充平面轉(zhuǎn)角樁與縱向變坡樁，并做好護(hù)樁，施工時，應(yīng)針對各部位、各點地形、地質(zhì)做好控制高程及使管溝成型后平直，便于管道安裝。6.3管溝開挖及回填6.3.1工藝流程放線定位確定開挖深度及寬度開挖土方測量驗收。6.3.2施工準(zhǔn)備(1)管槽及場地定位控

24、制樁必須經(jīng)建設(shè)單位檢驗合格，并辦理預(yù)檢手續(xù)。(2)做好管道坡度控制。(3)熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。6.3.3土方開挖(1)測量放線管溝開挖線，給工人做技術(shù)交底。(2)挖土期間，隨時控制溝底標(biāo)高。(3)土方應(yīng)堆放在溝槽邊2m外，確保操作安全及溝槽質(zhì)量。6.3.4土方回填(1)回填前，應(yīng)具備監(jiān)理、建設(shè)單位出具的回填通知書方可進(jìn)行。(2)回填前要認(rèn)真清理槽內(nèi)，將有機(jī)物和粒徑大于50mm的無機(jī)物清理干凈，回填土內(nèi)不得含有機(jī)物和磚頭。(3)選擇土料具有適當(dāng)含水量時，土顆粒之間摩擦力較小，易被壓實，同時應(yīng)分層鋪土，分層夯實，當(dāng)填料的含水量偏高時，摻入干土或吸水性填料，再分層夯填。6.4 管基砂墊層6.4.

25、1按圖紙要求，在機(jī)動車道、非機(jī)動車道上施工的管道，回填密實度達(dá)到以上。 6.4.2回填時應(yīng)注意以下幾點：(1)溝槽內(nèi)磚石、木塊等雜物要清理干凈。(2)回填時應(yīng)分層填筑，回填材料進(jìn)入槽內(nèi)時不要損傷管節(jié)及管接口。(3)管道兩側(cè)的回填要對稱均勻，不得直接扔在管道上、不得直接推入槽內(nèi)，每層攤平密實后，再進(jìn)行下一層填筑。(4)回填時先用水撼實，再用夯夯實，夯實時要注意保護(hù)管道，不得損傷。6.5管道安裝6.5.1給、排水管道（1）在管運(yùn)至施工現(xiàn)場后，待墊層施工完畢后即可進(jìn)行管道安裝。施工安裝時采用吊車將管從堆放場地吊至管溝內(nèi)。吊裝時，鋼絲繩與管接觸處用廢舊橡膠墊隔開。吊裝鋼繩應(yīng)拴牢固，起吊和放下時的速度不

26、宜太快，做到小心輕放，避免摔跌、碰撞管道。 （2）管道安裝施工前，應(yīng)用鋼絲刷、綿紗布等仔細(xì)將承口內(nèi)腔和插口端外表面的泥沙及其它異物清理干凈，不得含有泥沙、油污及其它異物。（5）采暖管線焊接完成應(yīng)做好防腐處理及保溫。（6）采暖管在安裝時采用由無縫鋼管、鋼繩和手板葫蘆組成的三角架扒桿作少許起吊，起吊高度以管底高出墊層5cm為宜。（7）接管時中心線對準(zhǔn)一致，在起吊管末端用撬棍（或千斤頂）將管向前撬，然后進(jìn)行兩管相接。（8）管道施工完后卸下扒桿及工具，管道接頭處及中部立即回填50cm 厚回填土，輕夯壓實，避免管道在施工時發(fā)生偏移。（9）管道如遇轉(zhuǎn)角處需加檢查井處應(yīng)跟建設(shè)、監(jiān)理單位及時溝通。（10）檢查

27、井施工應(yīng)與管道安裝相配合，安裝完畢符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定后立即進(jìn)行閉水試驗。（11）水壓試驗合格后方可進(jìn)行回填作業(yè)，回填土?xí)r分層回填，為避免過大的夯擊力影響管道，第一層虛鋪厚度不應(yīng)小于1米，并采用低能量輕夯，以后每層虛鋪厚度不小于500mm，采用低能量輕夯。（12）安全措施A、在吊車起吊鑄鐵管時應(yīng)先試吊，確定機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才開始吊裝施工。吊車吊裝時，派專人指揮。B、用于安裝時起吊的三角架扒桿必須牢固結(jié)實，保證要有足夠的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。鋼繩、手板葫蘆應(yīng)每吊一次隨即檢查一遍，確保安全施工。C、管道在運(yùn)輸、吊裝過程中要加強(qiáng)保護(hù)，避免碰撞等使管道破損或損壞管道防腐層及保溫層。D、施工過程中要注

28、意安全施工，保證工程質(zhì)量。做到一次成優(yōu)。管道施工竣工編繪竣工圖，為今后管理和維修使用。E、地下管線必須在回填土前，測量出起止點、轉(zhuǎn)折點、檢查井的坐標(biāo)和管底標(biāo)高，即時做好工程隱蔽記錄，并根據(jù)測量資料編繪竣工平面圖和縱斷面圖。F、地上管線的起止點和轉(zhuǎn)折點，如按設(shè)計坐標(biāo)施工時，則暗設(shè)管道應(yīng)敷設(shè)在地基承載特征值100pa以上原狀土地基或經(jīng)換填、拋石擠淤等加固處理后的地基上。承插式砼管由下游至上游鋪設(shè)安裝，安裝時承插砼管口朝向施工方向。安裝前要嚴(yán)格檢查鋼筋砼管。砼管有裂縫及管口有破損現(xiàn)象不得使用。接口前應(yīng)將承插口清理干凈，在承插口處上膠圈，膠圈應(yīng)保持平整。無扭曲現(xiàn)象。6.5.2管道試驗A、管網(wǎng)工程的管道

29、和設(shè)備等，均應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度和嚴(yán)密性實驗。試壓程序、過程及標(biāo)準(zhǔn)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)城市采暖及給排水管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范（GB50268-97）的規(guī)定。B、內(nèi)部清理及管道沖洗：檢查管道，防止焊條，雜物、垃圾、管道切塊和配件、石子、清洗布和其他雜物殘留在管道內(nèi)沒有雜物。安裝前，檢查管道，確保這些雜物和其它廢品全部除去。并對管道進(jìn)行清洗，清洗到管線中雜物全部去除為止。C、試壓強(qiáng)度為設(shè)計圖紙中的一個完整的設(shè)計施工段。安裝完畢的管道必須按相關(guān)驗收規(guī)范進(jìn)行管道檢查，檢查合格后方可進(jìn)行加壓試驗；發(fā)現(xiàn)問題按相關(guān)技術(shù)規(guī)范處理完畢達(dá)到要求后方可加壓試驗。6.6檢查井及化糞池6.5.1工藝流程定位放線開挖土方墊層施工砌筑、

30、抹灰或下預(yù)制化糞池養(yǎng)生回填。6.5.2施工準(zhǔn)備進(jìn)場材料必須有出廠合格證或進(jìn)場試驗報告，并進(jìn)行二次檢驗方能使用6.5.3砌筑工程按照規(guī)范要求進(jìn)行檢查井的砌筑，砌筑時要掌握好標(biāo)高不能超出設(shè)計地面高度。6.5.4抹灰工程檢查井成型后，將基層表面的灰塵、污垢和油漬清除干凈，抹灰前灑水濕潤墻面，采用分層防水砂漿填抹，用長刮尺趕平，陰陽角處應(yīng)通直，再用鐵抹子壓光。抹灰后做好成品保護(hù)工作。第八章 質(zhì)量保證措施7.1工程質(zhì)量目標(biāo)一次交驗合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我公司一定付出最大的努力去實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，將本工程列為我公司的重點工程。建立“目標(biāo)管理、動態(tài)控制、階段考核、工程精品”的工程質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制，我們有信心

31、也有能力向貴方交付一個精品工程，具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如下：成立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程總項目經(jīng)理總策劃，組長由工程總技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長由工程分項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，主要成員為質(zhì)檢員、施工員、材料員、實驗員等組成，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分?？偛邉澛氊?zé)：工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署及協(xié)調(diào)工作。組長職責(zé)：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。負(fù)責(zé)本工程項目施工建筑的全面工程質(zhì)量，組織項目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工，嚴(yán)格檢查，對不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時糾正，并進(jìn)行處罰。熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專

32、業(yè)施工操作層，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。副組長職責(zé)：配合組長組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。配合組長負(fù)責(zé)本工程項目施工建筑的全面工程質(zhì)量，組織項目部人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工，嚴(yán)格檢查，對不按工藝流程進(jìn)行操作的要及時糾正，并進(jìn)行處罰。配合組長熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題。質(zhì)檢員職責(zé)：嚴(yán)格按驗收規(guī)范、工程設(shè)計圖紙進(jìn)行質(zhì)量評定和監(jiān)督檢查，建立質(zhì)量臺帳、檔案，及時向上級報告工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故的分析處理。施工員職責(zé)：熟悉本專業(yè)圖紙、施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工

33、作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進(jìn)行處理，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。材料員職責(zé)：必須保證工程需要的材料、成品、半成品的及時供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進(jìn)行及時的標(biāo)識，以免誤用。實驗員職責(zé)：進(jìn)行各種材料的復(fù)試工作，并將復(fù)試結(jié)果及時匯報質(zhì)量、技術(shù)部門，嚴(yán)格執(zhí)行砼、砂漿配合比，試塊及時送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或試驗室，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報。實行嚴(yán)格的質(zhì)量考核和質(zhì)量否決制除了公司有一整套成熟的項目質(zhì)量保證程序和實施手冊外，根據(jù)工程的不同階段，公司都要指導(dǎo)總項目經(jīng)理部制定項目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，與分項目經(jīng)理部共同研究制定對每一階段質(zhì)量控制重點和難點的保證

34、措施，并進(jìn)行動態(tài)的綜合考評和考核（包括實體質(zhì)量、ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行、技術(shù)保證資料、施工班組等方面），實行質(zhì)量否決制，考評結(jié)果以紅頭文件形式在全公司通報。將實現(xiàn)“市優(yōu)”列入公司重點創(chuàng)優(yōu)計劃。與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位配合為了確保工程在竣工時能一次通過七臺河市質(zhì)量監(jiān)督站“合格”登記的驗收，我們將對主要分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。為確保階段目標(biāo)實現(xiàn)，嚴(yán)格按照工程創(chuàng)優(yōu)計劃分階段實施，確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)“工程精品”，經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的條件，同時經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、把關(guān)、監(jiān)督、指導(dǎo)。施工現(xiàn)場和

35、建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合，分部工程的分項工程必須在監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行，隨時和建設(shè)、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，每項工序必須經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位的驗收才能進(jìn)行下道工序。并且在每周和建設(shè)、監(jiān)理單位一起召開一次監(jiān)理例會，一同研究工程中出現(xiàn)的問題和解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。7.2質(zhì)量方針優(yōu)質(zhì)、高效、求實、奉獻(xiàn)給顧客完美理想的產(chǎn)品。7.3質(zhì)量保證體系7.3.1建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在全面熟悉施工圖紙、充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的總項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢查體系，所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速有效的運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程

36、質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，而建立質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。7.3.2建立質(zhì)量監(jiān)督體系“百年大計，質(zhì)量第一”不再是口號，我們所建立的工程將口號變成現(xiàn)實，使我們公司的質(zhì)量方針落到實處。在施工過程中，加強(qiáng)對參建職工的教育，提高其工作責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和一票否決制度，精心組織施工，確保工程質(zhì)量一次交驗“合格”。為此，建立了質(zhì)量監(jiān)督體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。7.3.3組織保證體系在施工過程中我們要做好自檢、互檢、交叉檢；遵循施工隊自檢、項目部復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴(yán)格工序管理，認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測記錄，使工程中的每一個工序分項都在質(zhì)量保證體系的監(jiān)督控制

37、下。7.3.4思想保證體系由項目部負(fù)責(zé)對所有參加施工人員進(jìn)行定期的質(zhì)量教育，提高全員質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的質(zhì)量意識，即質(zhì)量責(zé)任重于泰山，抓質(zhì)量的人永遠(yuǎn)能看到問題，搞質(zhì)量的人永遠(yuǎn)不能說滿意，對質(zhì)量的追求永無止境，本著對人民、對歷史負(fù)責(zé)的精神干好本職工作。7.3.5加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿于工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重勞務(wù)分包的選擇，比較勞務(wù)分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容力求全面、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。7.3.6嚴(yán)格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過“方案提出討論編制審核修改定稿交底實施”等幾個步驟進(jìn)行

38、。施工中有了完備的施工組織與設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整治規(guī)矩，機(jī)械配合合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，將極有力的保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。7.4質(zhì)量控制措施7.4.1項目工程質(zhì)量控制措施本工程作為我公司的重點工程，憑借我公司的質(zhì)量管理實力和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，有能力滿足用戶對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，為此我公司倍加珍惜這次機(jī)會，派出優(yōu)秀的公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任的項目經(jīng)理為首的班子陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的社會經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、超前的意識來保證該工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為了完成工程

39、質(zhì)量管理目標(biāo)，首先在質(zhì)量管理過程中，強(qiáng)調(diào)人第一因素，是影響工程的關(guān)鍵，因此，對進(jìn)入項目的管理人員或作業(yè)班組要求是：協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)水平高、有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員進(jìn)行優(yōu)化組合。對項目管理人員實行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方法，對班組實行制度考核和經(jīng)濟(jì)合同相結(jié)合的辦法，把項目職工的個人前途和經(jīng)濟(jì)命運(yùn)同項目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。7.4.1.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1、認(rèn)真做好工程施工準(zhǔn)備工作，在施工前，必須組織有關(guān)的施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計意圖，掌握施工方法，對一些特殊、重要部位，要認(rèn)真理解設(shè)計的技術(shù)要求，要有針對性的

40、編制專題施工方案，并作好施工技術(shù)交底。特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程中應(yīng)編制專題施工方案。2、施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅持制定長期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量，延誤工程工期。7.4.1.2現(xiàn)場施工材料的質(zhì)量管理要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料質(zhì)量還必須把好關(guān)。組織材料應(yīng)按審核后的計劃進(jìn)場，并做好保管工作。材料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運(yùn)輸存放時，必須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書應(yīng)齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進(jìn)場材料必須經(jīng)抽樣檢驗合格后方能用于工程施工中，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程中。7.4.1.3施工過程中

41、的質(zhì)量管理1、做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計及相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會，施工操作準(zhǔn)確無誤。2、質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。工程測量：針對工程標(biāo)高多、線路復(fù)雜等具體特點，我公司派有豐富測量經(jīng)驗的工程師專門對工程測量工作進(jìn)行操作，并要求嚴(yán)格按照工程測量規(guī)范把好標(biāo)高、位置控制關(guān)。管溝開挖工程：嚴(yán)格按設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定確定其寬度和深度，同時必須滿足現(xiàn)場情況需要。針對該工程特點，在管溝開挖過程中

42、，必須采取有效措施，嚴(yán)格控制關(guān)鍵部位、特殊部位的施工質(zhì)量。管溝回填工程：嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及有關(guān)操作規(guī)程，按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收，特別注意以下幾點：控制好回填土的土質(zhì)及土塊大小，是確保管道安全的保證。平地處管溝回填應(yīng)夯填?；靥顟?yīng)分層夯填，并在頂部形成排水坡。3、認(rèn)真執(zhí)行施工驗收和施工操作規(guī)程，特別是對各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴(yán)格把關(guān)。允許偏差必須控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。4、加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工組織設(shè)計和有關(guān)的施工文件。施工中各道工序都必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報請建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)

43、監(jiān)站共同檢查驗收，簽字認(rèn)可后方能實施隱蔽。5、施工時要加強(qiáng)各工種間的聯(lián)系，認(rèn)真做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后補(bǔ)償工作，影響工程整體質(zhì)量。6、施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集、整理工作。對圖紙會審、設(shè)計變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗、材料取樣及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，定期收集歸檔，形成施工文件。這也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。7.4.2施工過程質(zhì)量檢查人員工作要點7.4.3工序質(zhì)量控制7.4.3.1以各施工程序的工序工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，例如：砌體：砂漿按配合比嚴(yán)格計量。砂漿

44、攪拌時間要控制嚴(yán)。砂漿的和易性要保證。磚清洗，充分濕潤。座漿飽滿。調(diào)整灰縫。灌縫力求飽滿。7.4.3.2開展質(zhì)量無通病活動，消除質(zhì)量通病。7.4.3.3加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展QC小組活動，開展質(zhì)量競賽活動。7.4.3.4在施工中，搞好本工程管理的同時，加強(qiáng)與各方的橫向配合更為重要。7.4.3.5施工人員必須在圖紙會審中，進(jìn)行詳細(xì)的工程對照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會同有關(guān)人員共同解決。7.4.3.6加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋工作管理，指定專人組織和管理預(yù)埋工作，保證埋管、埋鐵和預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性，若因設(shè)計變更等原因必須打洞留溝，要征得設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位同意，

45、且要落實加強(qiáng)管理。隱蔽工程完工，及時會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門驗收，特別是大型套管、穿管及其他預(yù)埋件，有可能影響其他部位，要請土建技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后才能施工。7.4.4原材料保證措施材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場前的驗證和進(jìn)場后的驗收關(guān)。材料、成品、半成品在進(jìn)場前應(yīng)對供貨單位的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證和樣品進(jìn)行檢驗，必要時可取樣試驗，合格后方可進(jìn)場。材料、成品、半成品進(jìn)場后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進(jìn)行存儲，并做好標(biāo)識。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場堆放，必須立即清運(yùn)出場。7.4.4.1執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場建

46、立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長提出材料計劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場材料員憑單據(jù)發(fā)料，現(xiàn)場內(nèi)每個施工面做到工完料盡場地清。7.4.4.2堅持施工掛牌制度本工程開挖、回填、砌筑的施工過程中要在現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目標(biāo)等。7.4.5技術(shù)保證措施技術(shù)上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，為突出重點，明確責(zé)任，制定以下規(guī)定，以進(jìn)行技術(shù)管理上的監(jiān)控、把關(guān)。由技術(shù)組負(fù)責(zé)對圖紙受控分發(fā)，總技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各分專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行熟悉圖紙和審查圖紙，寫出圖紙上存在的問題和建議，最后整理成圖紙會審記錄。7.4.5.1設(shè)計交底由總技術(shù)負(fù)責(zé)人、分項目負(fù)責(zé)人及項目部專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè)

47、單位組織的設(shè)計交底會，由總技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)表圖紙會審意見，各分項目負(fù)責(zé)人及專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充意見，最后由技術(shù)組整理設(shè)計交底記錄，到會人員簽字，辦理設(shè)計變更洽商。7.4.5.2編制施工方案在組織施工時，施工組織設(shè)計中有不具體的、較復(fù)雜的和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程項目，必須由總項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案作補(bǔ)充。季節(jié)性和冬、雨季施工及越冬措施方案統(tǒng)一由技術(shù)組編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報公司生計科審批后實施。7.4.5.3技術(shù)交底堅持項目技術(shù)交底制度，實行“三級質(zhì)量技術(shù)交底”制度，即總技術(shù)負(fù)責(zé)人向分技術(shù)負(fù)責(zé)人交底、分技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目施工管理人員交底、分項目工長向各自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實

48、行誰主管誰負(fù)責(zé)，特別是對工程的重點、難點進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識教育，促使操作者對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量。由總項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面的和口頭的技術(shù)交底相結(jié)合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項中該怎么做，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題能及時查明原因，責(zé)任到人，使各級管理人員能夠按照技術(shù)交底去督促和檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在預(yù)控中實現(xiàn)。7.4.5.4全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，總項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高在測量員施測后，應(yīng)由分項目負(fù)責(zé)人、

49、工長、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記。隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開展全面質(zhì)量管理活動，針對本工程特點，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點，對工序質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控，并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個人實行獎懲制度，賞罰分明，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。7.4.5.5質(zhì)量否決制度施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項工程，應(yīng)堅決進(jìn)行返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，堅決實行質(zhì)量一票否決制度，在施工中堅持做到以下幾個方面：嚴(yán)格堅持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決制度；嚴(yán)格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性

50、；嚴(yán)格堅持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；嚴(yán)格堅持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎。嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交叉工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗收，切實做好質(zhì)量檢驗評定記錄。7.4.5.6嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度總項目負(fù)責(zé)人要對施工中采取的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗槽、隱蔽驗收工程應(yīng)驗收合格后方可進(jìn)行下道工序。工程的測量放線由專職測量員進(jìn)行施測后，專業(yè)工長、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合

51、格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。7.4.5.7施工人員持證上崗制度項目的施工技術(shù)人員必須通過業(yè)務(wù)考評并取得上崗證。班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級，并經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場施工。7.4.5.8進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度項目質(zhì)檢組對分部分項工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決返工。公司每月進(jìn)行一次檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問題。公司根據(jù)工程進(jìn)度開展情況進(jìn)行檢查復(fù)核，對工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。7.4.5.9加強(qiáng)對每道工序的檢查，堅持“三檢”制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要

52、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)檢員、專業(yè)工長、班組長共同進(jìn)行驗收，未經(jīng)質(zhì)檢合格的工序不得交下道工序施工。加強(qiáng)對進(jìn)場的原材料等的檢驗和查驗。7.4.5.10建立技術(shù)會議制度每周六由總項目技術(shù)負(fù)責(zé)人召開施工技術(shù)質(zhì)量會，總結(jié)和匯報一周內(nèi)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗和問題，研究和優(yōu)化技術(shù)措施，到會人員必須作記錄，使之提高工程質(zhì)量。7.4.5.11加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)按黑龍江省及七臺河文件要求隨工程進(jìn)度如實填寫、整理，簽字必須齊全、規(guī)范，現(xiàn)場必須設(shè)置專職資料員，資料員應(yīng)持證上崗，技術(shù)組應(yīng)對技術(shù)資料進(jìn)行定期檢查，做到技術(shù)資料依次交驗合格。7.4.6質(zhì)量的動態(tài)控制本工

53、程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對本工程質(zhì)量實際情況，成立“QC”小組，并以此管理工作貫穿施工的全過程。分部分項均有明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)并進(jìn)行嚴(yán)密的動態(tài)跟蹤，以保證工程驗收時達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，各作業(yè)班組均應(yīng)做到以下幾點：（1）保證所有分項工程各檢查項目達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。（2）各施工班組均應(yīng)建立和完善班組內(nèi)部的自檢制度，做到工程質(zhì)量在班組內(nèi)有控制、有檢查、有記錄，實行掛牌施工，對粗制濫造者除教育和處罰外，必須實行一票否決制，并對不合格部分堅決返工，決不姑息。（3）、各專業(yè)均設(shè)置專門的檢查機(jī)構(gòu)，并配備質(zhì)檢人員常駐現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的各項規(guī)定及各項

54、檢查、驗收工作。（4）質(zhì)量檢查制度，在公司所屬質(zhì)檢部門經(jīng)常性檢查的情況下，項目質(zhì)檢員每天進(jìn)行分部分項工程的跟蹤檢查和驗收，對不合格產(chǎn)品堅決要求作業(yè)人員返工重做。第九章 工期保證措施及進(jìn)度計劃本工程總工期為92個工作日，本年度要完成全部外網(wǎng)工程施工，時間短任務(wù)急是該項目的特點。結(jié)合現(xiàn)場情況，總體采用分段流水作業(yè)和交叉作業(yè)相結(jié)合的施工方案進(jìn)行施工。9.1強(qiáng)化管理，加快施工進(jìn)度強(qiáng)化項目部宏觀指導(dǎo)，細(xì)化微觀管理系統(tǒng)，發(fā)揮勇于創(chuàng)新、嚴(yán)格勤奮的作風(fēng)。根據(jù)計劃編制月、周、日的作業(yè)計劃，根據(jù)計劃安排各班組作業(yè)進(jìn)度。根據(jù)進(jìn)度提出材料計劃，保證供應(yīng)，不因材料供應(yīng)影響進(jìn)度。建立調(diào)度會議制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、即使采取有效措施，項目部根據(jù)工程的具體情況每天總結(jié)當(dāng)天的工作，安排布置第二天的任務(wù)。9.2嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，力爭一次成活嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，要求一次驗收合格，不發(fā)生返工現(xiàn)象。在操作技術(shù)上明確質(zhì)量要求，按時下達(dá)書面技術(shù)質(zhì)量交底的同時，并進(jìn)行口頭宣講，使一線操