施工組織設(shè)計(jì)方案(室內(nèi)裝修)

1、室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計(jì)編制人:審核人:批準(zhǔn)人:xxx建筑安裝工程有限公司20xx年xx月xx日目錄第一章 對(duì)建設(shè)條件的分析3施工總平面布置圖 4工程進(jìn)度安排及保證措施7二、保證措施8第四章 保證質(zhì)量措施 8第五章施工設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃20第六章 安全保證措施23第七章 主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃29第八章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施30第九章 現(xiàn)場(chǎng)用地和用房計(jì)劃33場(chǎng)地用電、用水計(jì)劃34與其它單位工作配合37與各施工單位交叉作業(yè)配合及措施 37一、希望業(yè)主解決的問(wèn)題37二、關(guān)于業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工相互關(guān)系方面工作程序的建議 37三、可承擔(dān)的社會(huì)聯(lián)系事項(xiàng) 37施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施37第十二章 施工

2、技術(shù)措施40第一章 對(duì)建設(shè)條件的分析工程名稱：XX室內(nèi)裝修工程建設(shè)地點(diǎn)：XX省XX市XX號(hào)工程概述：本工程是一座集客房、餐飲、健身、辦公為一體的綜合性建筑，工程建筑面積為平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻。工程業(yè)主：XX省政協(xié)基建辦本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)第一標(biāo)段會(huì)館一層大廳、商場(chǎng)、公共衛(wèi)生間、走廊和18層電梯前室進(jìn)行編制。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)文件的理解，我們認(rèn)為該工程裝修應(yīng)達(dá)到與國(guó)際同類工程接軌的標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)鮮明的時(shí)代特色和政府酒店的身份氣質(zhì)。該工程的裝飾材料主要為：墻面：莎安娜米黃大理石、啡網(wǎng)紋大理石、金箔帖面、防火板、瓷磚。地面：金花米黃大理石、博朗網(wǎng)花大理石、深色地毯、淺色拋光地磚。頂面：石膏板吊頂、礦棉板吊

3、頂、金黃色頂紙。踢腳：啡網(wǎng)紋大理石踢腳。門： 包括不銹鋼玻璃門、櫻桃木門。建設(shè)條件分析：從現(xiàn)場(chǎng)的條件看，土建施工、電氣、水、空調(diào)主管線都已經(jīng)完成，但消防噴淋 主管線、綜合布線棚內(nèi)工程還未完成，在施工前這些應(yīng)該走在前面。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有臨時(shí) 配電箱和臨時(shí)用水。目前現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)具備施工條件。目標(biāo)：為了達(dá)到設(shè)計(jì)要求，滿足業(yè)主經(jīng)營(yíng)需要，該工程裝修質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到優(yōu)良和XX省優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，我司確保魯班獎(jiǎng)。施工總平面布置圖（見(jiàn)下頁(yè)）工程進(jìn)度安排及保證措施（見(jiàn)下頁(yè)）1、工程進(jìn)度安排表二、保證措施根據(jù)工程量合理安排人員。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定每段詳細(xì)的施工計(jì)劃和用款情況。制定嚴(yán)格的選材方法，提前做出材料供應(yīng)表和工程

4、量。第四章保證質(zhì)量措施第一節(jié)質(zhì)量管理和創(chuàng)“過(guò)程精品”保證措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)我司將以先進(jìn)的技術(shù)，程序化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工， 以ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系為管理依托，創(chuàng)“過(guò)程精品”，實(shí)現(xiàn) 我司對(duì)業(yè)主的承諾。質(zhì)量保證體系項(xiàng)目組織體系與崗位職責(zé)公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人員組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理 部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化施工保障，按照企 業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照 GB/T1900ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化

5、管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的 服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì) 量目標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目組織體系圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)， 落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職，定期對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，并 與獎(jiǎng)金直接掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)。建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系(1)本公司將根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織有豐富裝修經(jīng)驗(yàn)和較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理 部負(fù)責(zé)該工程的施工。本工程的項(xiàng)目經(jīng)理部成員都具備豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，且均有“上 崗證書”，現(xiàn)場(chǎng)各工種操作人員具備熟練的操作技能。組織保證體系圖(見(jiàn)下圖)總部質(zhì)量保證部國(guó)際

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目總工程師專業(yè)責(zé)任工程師技術(shù)管理施工管理物資管理施工隊(duì)伍公司室內(nèi)各職能部門(4 )工程質(zhì)量過(guò)程保證體系工程質(zhì)量材料質(zhì)量控制施工過(guò)程控制過(guò)程成品保護(hù)裝裝裝材技工序資分項(xiàng)上分材工修修修料術(shù)檢交接程檢驗(yàn)項(xiàng)料序材材材搬作檢隱預(yù)評(píng)定記工成成料料料運(yùn)業(yè)檢記錄錄程品品報(bào)材保指指報(bào)保保驗(yàn)質(zhì)管導(dǎo)導(dǎo)驗(yàn)護(hù)護(hù)書書(5 )工程質(zhì)量過(guò)程保證程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位責(zé)任制技術(shù)資料保證人員素質(zhì)保證材料原料、半成品檢驗(yàn)原材熟悉圖紙質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求周檢維修保養(yǎng)操作過(guò)程實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用機(jī)具保證力殺經(jīng)審批方可實(shí)施力殺保證3、總部

7、質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制品 質(zhì) 量 保 證我司的質(zhì)量保證能力由技術(shù)保證能力、項(xiàng)目管理能力、服務(wù)能力等構(gòu)成。因此 我司的質(zhì)量保證部確立了以培訓(xùn)、 服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、 有針對(duì)性地開展服務(wù)工作，以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和ISO -9001程序文件要求，為本工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)。在本項(xiàng)目開工之初，工程部將對(duì)項(xiàng)目有關(guān)管理人員進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)及ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系運(yùn)行的培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)資料的管理、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、 質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在項(xiàng)目施工過(guò)程 中，及時(shí)跟蹤本項(xiàng)目的質(zhì)量情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

8、行質(zhì)量考核，同時(shí)促進(jìn)本項(xiàng)目同公司其 它創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的交流，必要時(shí)將對(duì)本工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助和指導(dǎo)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。4、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好和我司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍參與本工程的 施工，同時(shí)我司有一套對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理、培訓(xùn)和考核制度，從根本上保證項(xiàng) 目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程施工質(zhì)量管理1、全面培訓(xùn)(1)進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育增加全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特 點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì) 劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)

9、法 規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員 的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí) 管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；現(xiàn)場(chǎng)責(zé) 任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)班組進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。(2) 加強(qiáng)對(duì)班組的培訓(xùn)參加施工的各級(jí)人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育，施工操作人員班組是 直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的 目標(biāo)，因此要著重對(duì)班組進(jìn)行培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助班組提高管理水平。項(xiàng)目對(duì)班 組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)工藝質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)

10、不 合格的班組不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將責(zé)成班組建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體 系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我 優(yōu)，質(zhì)劣我劣”的質(zhì)量思想并貫徹到操作崗位，建立嚴(yán)格的質(zhì)量考核制度。對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理公司物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO- 9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公 司物資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和 控制，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成 品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)，選擇材料分供方。(1)選擇合格的分供方采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中

11、采購(gòu)，采購(gòu)的各種 材料、半成品按照合同及國(guó)家地方的有關(guān)規(guī)范要求，具有生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格 證、檢測(cè)報(bào)告和使用說(shuō)明書，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。(2)材料滿足規(guī)范要求本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全 有關(guān)規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，且合同中有特殊要求的裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定的材 料，必須經(jīng)甲方書面認(rèn)可后方可進(jìn)行采購(gòu)。(3) 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)采購(gòu)物資根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按 經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，則加倍 抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。并把鑒定合格的書面資料上報(bào)業(yè)主、總包、監(jiān)理，并保證需復(fù)試 的材料、材料

12、半成品的各種技術(shù)指標(biāo)符合要求。(4) 材料檢查驗(yàn)收材料、材料半成品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求 由材料員、責(zé)任工程師、專職質(zhì)量檢查員共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料半成品 絕不使用在工程上，即按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的程序文件要求進(jìn)行處置。材料、材料半 成品由項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收合格，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可使用在 工程上。(7)材料的位置運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點(diǎn)及合同規(guī)定的要求進(jìn)行碼 放，并安排專人看管。施工過(guò)程中，貴重材料、半成品的搬運(yùn)，下發(fā)書面的搬運(yùn)作 業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，“一般”材料及半成品的搬運(yùn)在“分項(xiàng)工程的技術(shù)交底”中寫明 并進(jìn)行交

13、底。(6)特殊材料管理有特殊要求的裝飾材料由項(xiàng)目經(jīng)理部、總包、監(jiān)理、甲方代表共同驗(yàn)收，驗(yàn)收 合格后，方可使用在工程上，保證驗(yàn)收的一次通過(guò)合格率達(dá)到100%。(7)工程采用環(huán)保型材料工程材料應(yīng)選用環(huán)保型材料，營(yíng)造新世紀(jì)綠色建筑的氛圍。3、 嚴(yán)格執(zhí)行施工過(guò)程質(zhì)量管理制度(1)實(shí)行樣板先行制度：分項(xiàng)工程大面積施工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技 術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織班組進(jìn)行樣板分項(xiàng)施工，經(jīng)業(yè)主，總包監(jiān)理書 面確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后，方可進(jìn)行施工。(2)執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度自檢：施工過(guò)程中每道工序完畢后，操作人員必須進(jìn)行自檢并做好自檢記錄，不合 格處由原操作人員進(jìn)行整改，直

14、至合格為止，責(zé)任工程師、班組長(zhǎng)要在自檢記錄 上簽字認(rèn)可。交接檢：施工過(guò)程中不同的工種、工序、班組間進(jìn)行交接檢，由責(zé)任工程師組織雙 方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項(xiàng)目由原操作人員進(jìn)行整改直至合格為 止。各專業(yè)分包間交叉施工時(shí)，應(yīng)在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理安排，并辦理好交接工作 和有關(guān)的成品保護(hù)工作。質(zhì)量標(biāo)識(shí)：每一分項(xiàng)工程完成后，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收后按 照部位或區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，即粘貼標(biāo)識(shí)牌和質(zhì)量記錄標(biāo)識(shí)。合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋藍(lán) 章，不合格的在標(biāo)識(shí)牌上蓋紅章，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，整改合格 后重新進(jìn)行標(biāo)識(shí)。分項(xiàng)驗(yàn)收：分項(xiàng)工程完成后，按照合同及有關(guān)規(guī)范要求，責(zé)任工程師對(duì)分項(xiàng)工程

15、進(jìn) 行質(zhì)量評(píng)定，由專職質(zhì)量檢查員核定等級(jí)。質(zhì)量驗(yàn)收：項(xiàng)目組織對(duì)各分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收后，由責(zé)任工程師填寫書面的工程報(bào)驗(yàn) 資料，報(bào)總包(或監(jiān)理)做最終的分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。質(zhì)量監(jiān)督：除項(xiàng)目設(shè)專職的質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行都督、檢查、管理外，公司 總部的質(zhì)量檢查人員定期對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)書面的整 改通知單，并跟蹤復(fù)查，直至整改合格。分部驗(yàn)收：每一分部工程完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 并核定等級(jí)。(3)質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事 議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)

16、上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施 工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下 周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查招待情況。對(duì)執(zhí)行好的班組進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提 出警告，并限期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的班組，項(xiàng)目可考慮解除合同并勒令其 退場(chǎng)。b.每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與項(xiàng)目施工的所有班組班組長(zhǎng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人 參加。首先由參與項(xiàng)目施工的班組匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行 情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或 問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施

17、，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì) 議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。 c.每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)組織施工班組班組長(zhǎng)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí) 體質(zhì)量檢查，之后，由施工班組寫出本月在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)， 再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門和各施工班組。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的班組要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部 位應(yīng)明確限期整改日期，并須下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。(4)掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌， 將施工操作的具體要求，如: 材料規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既

18、有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng) 交底，又便于工人自學(xué)覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、 工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出 現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水 平，達(dá)到練隊(duì)伍、造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事 項(xiàng)等。半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的石材、瓷磚、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使 用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。4、 加強(qiáng)

19、成品保護(hù)裝修施工期間，由于工期較緊，裝修等級(jí)較高，各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和 半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，直接影響整體工程質(zhì)量。因此必須 加強(qiáng)成品保護(hù)，具體措施如下：(1)設(shè)立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。(2)制定正確的施工順序：制定重要房間(或部位)的施工工序流程，將各專業(yè)工序 相互協(xié)調(diào)，排出一個(gè)房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工序均按此流程進(jìn)行施 工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。(3)作好工序標(biāo)識(shí)工作：在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識(shí)“正在 施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)：采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對(duì)成品和半成 品進(jìn)行防護(hù)和由

20、專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù), 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù) 責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污 染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。(6)施工過(guò)程中使用的材料、半成品按照材料保管要求進(jìn)行入庫(kù)、碼放、保管。(7)石材包裝完好，立放、散放的石材光面相對(duì)碼放。(8)石膏板等飾面材料入庫(kù)保管，放置在干燥的地方，平放在墊木上，保證材料上部 不受擠壓。為防止受潮，應(yīng)用塑料布蓋好。(9)木制層板、木門及門框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方墊起，上部用塑 料布覆蓋

21、，以防止木材受潮變形，影響施工質(zhì)量。(10)貴重的五金放置在安全的地方(入箱或分類保管)以免硬物劃傷。(11)從正式施工開始至竣工為止，每一樓層安排佩帶明顯標(biāo)志的成品保護(hù)人員進(jìn)行 看護(hù)。(12)不銹鋼制品應(yīng)用塑料布包捆，不得磨損。(13)吊頂施工待吊頂內(nèi)管線、設(shè)備施工安裝完畢、辦理好交接后，再調(diào)試龍骨，封 罩面板，并做好吊頂內(nèi)的管線、設(shè)備的保護(hù)，并配合好專業(yè)，對(duì)燈具、噴淋頭、煙 感、回風(fēng)、送風(fēng)口用紙膠帶、塑料布進(jìn)行粘貼、扣綁保護(hù)。(14)完工后的地面石材在養(yǎng)護(hù)期間進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免上人，之后用多層板覆蓋；墻面 石材1.7M下進(jìn)行保護(hù)，陽(yáng)角處制作護(hù)角加以保護(hù)。(17)木門油漆施工前應(yīng)對(duì)五金用紙膠帶進(jìn)

22、行保護(hù)，門鎖用塑料布捆綁保護(hù)。(16)墻面適量膩?zhàn)訚L刷涂料、油漆噴漆過(guò)程中，用紙膠帶、舊報(bào)紙、塑料布對(duì)消防 箱、配電箱、開頭、插座進(jìn)行粘貼遮蓋保護(hù)。(17)鋁吊頂安裝時(shí)，嚴(yán)格要求工人必須戴白手套進(jìn)行操作，避免面板污染。(18)工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，做好書面驗(yàn)收記 錄。(19)工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時(shí)對(duì)損壞的部位進(jìn)行修復(fù)，保證 工程質(zhì)量。5、 工程機(jī)具管理(1)為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，項(xiàng)目經(jīng)理部配備各種專用進(jìn)口機(jī)具。對(duì)于機(jī)具的使用進(jìn)行交底，保證使用得當(dāng)，減少損耗。(3)施工過(guò)程中，合理調(diào)配各種機(jī)具的用量，不足的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，保證施工質(zhì)量要 求。

23、(4)施工過(guò)程中損壞或報(bào)廢的機(jī)具及時(shí)進(jìn)行維修或更換。6、施工環(huán)境控制：施工范圍周邊的通道、入口處設(shè)置臨時(shí)圍檔，標(biāo)志明確標(biāo)牌，并安排專人執(zhí)守，避免閑雜人入內(nèi)。(2)施工區(qū)域內(nèi)，各工種做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)材料臨時(shí)堆放集中、整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。(3)照明不足的房間配備照明足夠的照明器具。油漆作業(yè)區(qū)保證通風(fēng)良好、室內(nèi)避免粉塵。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種電箱、機(jī)具的電線嚴(yán)格按照規(guī)范要求布置，避免拖地線。(6)冬季施工階段，若室內(nèi)溫度達(dá)不到相應(yīng)要求，采取相應(yīng)措施滿足施工要求。(7)對(duì)于已完成的成品、半成品加強(qiáng)成品保護(hù)措施(如地面石材覆蓋，陽(yáng)角保護(hù)處理)， 避免人為破壞。7、 加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制本工程石材、木制墻面

24、是本工程關(guān)鍵過(guò)程，工程質(zhì)量控制的好壞是直接影響本工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(1)石材施工質(zhì)量控制施工前根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況和設(shè)計(jì)圖紙要求，繪制排版圖，并報(bào)批。施工前編制切實(shí)可行的施工方案。石材采用同一批荒料加工，加工后的板材保證色澤一致，出廠前對(duì)石材進(jìn)行編號(hào)。未避免石材返堿、防銹，石材背面涂刷隔離劑。石材進(jìn)場(chǎng)必須根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收， 保證杜絕不合格品用于工程。在大面積施工前進(jìn)行樣板作業(yè)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)單位驗(yàn)收通過(guò)后方可大面積施m o施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行施工案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 部位進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。完工后的地面石材在養(yǎng)護(hù)期間進(jìn)行標(biāo)識(shí)，避免上人

25、，之后用多層板覆蓋；墻面石材1.7M以下進(jìn)行保護(hù)，陽(yáng)角處制作護(hù)角加以保護(hù)。(2)木制墻面施工質(zhì)量控制施工前編制切實(shí)可行的施工方案。施工前，對(duì)木龍骨進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證含水率符合要求，資料齊備。襯板及裝飾面板進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證其品質(zhì)達(dá)到A級(jí)品。面板在安裝前必須經(jīng)過(guò)預(yù)拼，保證色澤一致花紋統(tǒng)一。木龍骨安裝前必須做防腐處理并涂刷防火涂料。施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行施工方案及相關(guān)操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量。對(duì)于達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的部位進(jìn)行返工處理，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。完工后的木制墻面進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并做保護(hù)，陽(yáng)角處制作護(hù)角進(jìn)行保護(hù)。安全生產(chǎn)管理 保證措施。第五章施工設(shè)備及勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要設(shè)備來(lái)源、數(shù)量本工程主要施

26、工設(shè)備來(lái)源及數(shù)量列表如下：設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)額定功率()廠牌出廠日期數(shù)量新舊程度小計(jì)其中自有租賃激光指向儀水準(zhǔn)儀手槍鉆10mm307/把電改錐420/把沖擊鉆TE17770/把射釘槍水平尺1200m m鋁合金靠尺3000mm電箱380V電箱220V門型腳手架氣釘槍F30氣泵2700/臺(tái)電圓鋸2371770/臺(tái)電焊機(jī)1200/臺(tái)云石機(jī)4100NB1200/臺(tái)座切機(jī)3771200/臺(tái)曲線鋸4300BV800/臺(tái)臺(tái)式切割機(jī)手提式電刨第二節(jié) 勞動(dòng)力來(lái)源、數(shù)量勞動(dòng)力來(lái)源本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力均為我司自有隊(duì)伍的合同工人，經(jīng)長(zhǎng)期合作，專業(yè)培訓(xùn)，保 證技術(shù)熟練。技術(shù)工種來(lái)自于 XX省，力工擬從XX市招用。各種勞動(dòng)力具

27、體需要數(shù)量表數(shù)量詳見(jiàn)需用計(jì)劃見(jiàn)下表廳P名稱數(shù)量備注1木工按工程進(jìn)度情況安排進(jìn)場(chǎng)2油漆工按工程進(jìn)度情況安排進(jìn)場(chǎng)3瓦工按工程進(jìn)度情況安排進(jìn)場(chǎng)4電工、水暖工按工程進(jìn)度情況安排進(jìn)場(chǎng)7力工按工程進(jìn)度情況安排進(jìn)場(chǎng)6電焊工按工程進(jìn)度情況安排進(jìn)場(chǎng)7成品保護(hù)人按工程進(jìn)度情況安排進(jìn)場(chǎng)8合計(jì)按工程進(jìn)度情況安排進(jìn)場(chǎng)2勞動(dòng)力需用量形象圖各工種進(jìn)場(chǎng)形象圖日期工種20XX.420XX.720XX.620XX.7木工瓦工油工力工電焊工電工、水暖工各種勞動(dòng)力道埸形象圖合計(jì)第六章安全保證措施一、安全管理目標(biāo)1、安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主2、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無(wú)重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在千 分之六以內(nèi)。二、安

28、全措施管理1、 建立安全組織保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各施工班組等各方 面的管理人員組成安全保證體系（見(jiàn)下圖）(含專業(yè)廠家)2、健全安全管理制度(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度：建立、健全項(xiàng)目各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)，和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施，與班組問(wèn) 簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。(2)安全教育制度：新進(jìn)場(chǎng)的工人必須進(jìn)行安全教育，工人應(yīng)掌握本工種操作技 能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批制度：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，項(xiàng)目總 工程師審核批準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各

29、級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，接受交底者履 行簽字手續(xù)。特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作 證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)齊全。(6)例行安全檢查制度：由項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問(wèn)題和違章現(xiàn)象，開出“隱 患問(wèn)題通知單”，各施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況, 定時(shí)間、定人、定措施予以解決，項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決 情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問(wèn)題，檢查組有權(quán)下達(dá)停工指令，待隱患問(wèn)題排 除，并經(jīng)檢查組批準(zhǔn)后方可施工。安全活動(dòng)考核制度：經(jīng)理部

30、每周一進(jìn)行一次全現(xiàn)場(chǎng)的安全活動(dòng)，總結(jié)講評(píng)上 周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，交叉施工中所應(yīng)注意的事 項(xiàng)，要有記錄，對(duì)班組的安全活動(dòng)要有考核措施。(8)建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的檢驗(yàn)制度。未經(jīng)過(guò) 驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。(9)工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào) 告，認(rèn)真做好“三不放過(guò)”工作。(10)班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促和檢查施工人員對(duì)安全防護(hù)措施是否 進(jìn)行了檢查，并且對(duì)班前安全生產(chǎn)講話情況進(jìn)行檢查。序次類別制度名稱1崗位管理安全生產(chǎn)組織制度2安全生產(chǎn)責(zé)任制度3安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度4安全生產(chǎn)崗位認(rèn)證制度7安全生產(chǎn)值班制

31、度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度8安全技術(shù)措施的編制和審批制度9安全技術(shù)措施的管理制度10安全技術(shù)措施的總結(jié)和評(píng)價(jià)制度11安全設(shè)備、設(shè)施、和措施費(fèi)用的編制和審批制度12勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入(添置)、發(fā)放與管理制度13特種勞動(dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度14安全生產(chǎn)檢查制度17安全生產(chǎn)交接班制度16安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故的報(bào)告、統(tǒng)計(jì)制度18安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度3、 嚴(yán)格執(zhí)行安全教育程序新工人三級(jí)教育安全資料下發(fā)批閱教育考卷（各施工班組）填寫教育卡特種工人培訓(xùn)教育4、 組織安全活動(dòng)5、進(jìn)行安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注施工安全管理定期安

32、全總監(jiān)月考核記錄檢查各班組記錄三寶防護(hù)定期安全總監(jiān)會(huì)同分包單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)會(huì)同各班組周考核記錄各班組日檢作業(yè)人員的行為和施工日檢責(zé)任工程師會(huì)同各班組日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令，限期整改施工機(jī)具日檢各班組自檢日檢記錄責(zé)任工程師檢查各班組自檢記錄6、分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)。搬運(yùn)大理石、玻璃等材料時(shí)，防止發(fā)生磕碰傷人事故手持電動(dòng)工具施工用電的安全等。油漆等材料防中毒事故等安全衛(wèi)生工作?，F(xiàn)場(chǎng)防火等工作。保證安全生產(chǎn)的措施凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員必須戴好安全帽，并系好帽帶。二米以上的作業(yè)均屬高 空作業(yè)，必須佩帶安全帶。高空作業(yè)人員衣著靈便、禁止穿硬底和帶釘易滑的 鞋。高空作業(yè)人員施工時(shí)必

33、需掛好安全帶。手持電動(dòng)工具的電源線、插頭完好、工具的外絕緣應(yīng)完好，維修和保管由專人負(fù)責(zé)。電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立開關(guān)。其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長(zhǎng)度應(yīng)小于7m,二次線長(zhǎng)度應(yīng)小于30m并安裝防護(hù)罩，設(shè)置地點(diǎn)應(yīng)防潮、防打擊。中小型機(jī)械(1)各種小型、手動(dòng)機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置、設(shè)施必須齊全。(2)各種小型、手動(dòng)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁帶病作業(yè)和非專業(yè)人員自行修理。(3)木工作業(yè)，壓刨送料和接料均不準(zhǔn)戴手套，并應(yīng)站在機(jī)床的一側(cè)，材料走橫或卡 住時(shí)應(yīng)停機(jī)、降低臺(tái)面撥正，送料時(shí)手指必須離開滾筒20cm以外，料必須待料走出 臺(tái)面。圓踞的鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊，操作時(shí)應(yīng)帶防護(hù)鏡，間在鋸片一側(cè)， 禁止站在鋸片上，手臂不

34、得跨越鋸片。施工現(xiàn)場(chǎng)使用門式架、臨時(shí)活動(dòng)架梯子等安放必須牢固可靠，防護(hù)齊全。凡患用心臟病、癲癇病、高血壓、貧血等疾病者，嚴(yán)禁從事施工作業(yè)。油漆涂料施工(1)各類油漆，因其易燃或有毒，故應(yīng)放在專用庫(kù)房?jī)?nèi)，不允許與其它材料混堆。對(duì) 揮發(fā)性油料必須存放于密閉容器內(nèi)，必須設(shè)專人保管。設(shè)置消防器材，懸掛醒目的“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)志，庫(kù)房與其它建筑應(yīng)保持一定的 安全距離，嚴(yán)禁住人。使用煤油、汽油、松香水、丙酮等易燃物調(diào)配油料，應(yīng)配帶好防護(hù)用品，不準(zhǔn)吸 煙。沾染油漆或稀釋油類的棉紗、破布等物，應(yīng)全部收集存放在有蓋的金屬箱內(nèi)，竺 不能使用時(shí)應(yīng)集中消毀或用堿劑將油污洗凈以備再用。刷涂作業(yè)過(guò)程中，如感頭痛、惡心、心悶

35、或心悸時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)到戶外換取 新鮮空氣。常見(jiàn)毒物防止方法(1)苯：無(wú)色、透明具有芳香的液體，油漆中用來(lái)作溶劑，沸點(diǎn)80C,極易揮發(fā)。苯中毒后頭痛、頭昏，記憶力減退、無(wú)力、失眠等。另外還能引起皮膚干燥騷癢，發(fā)紅；熱苯還可以引起皮膚水泡，出現(xiàn)脫脂性皮炎。預(yù)防的方法，應(yīng)加強(qiáng)自然通風(fēng)和局部的機(jī)械通風(fēng)；嚴(yán)禁用苯洗手。(2)汽油：無(wú)色透明液體，具有很強(qiáng)的揮發(fā)性，若在超過(guò)汽油蒸汽容許濃度的環(huán)境 中長(zhǎng)期工作，能使神經(jīng)系統(tǒng)和造血系統(tǒng)損害，皮膚接觸后有可能產(chǎn)生皮炎、濕疹和 皮膚干燥。因此，在高濃度環(huán)境工作時(shí)，要戴防毒面具或加強(qiáng)機(jī)械通風(fēng)手上可涂保 護(hù)性糊劑進(jìn)行保護(hù)。工作結(jié)束后，用肥皂水洗凈，并用水沖洗干凈。第

36、七章 主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃省政協(xié)委員會(huì)室內(nèi)裝飾工程第一標(biāo)段主要裝飾材料、構(gòu)件用量計(jì)劃表:廳P主要裝飾 材料、構(gòu) 件名稱單位數(shù)量規(guī)格月份47671石材平米2石骨板平米?；u平米4地毯平米64第八章文明施工及環(huán)境保護(hù)措施一、管理目標(biāo)我們將依據(jù)GB/T24001- (1996) /ISO14001- (1996)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和我司環(huán)保 手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源， 遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達(dá)到環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要 求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，并最大限度地達(dá)到施工環(huán)境的美化， 選擇功能型、 環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設(shè)備，不公在施

37、工過(guò)程中達(dá)到環(huán)保要求，而且要確保本 工程成為使用功能完備的綠色建筑。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、XX省關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。 使施工現(xiàn)場(chǎng) 成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，使本工程成為我司的 “CI形象示范示范 工程”，該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工和CI形象方面，將成為我司在XX省的樣板和 代表性工程。鑒于本工程的特殊性，我們將重點(diǎn)控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工、噪音污染、廢棄物管理、 資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選用等。在制定控制措施時(shí)，考慮對(duì)企 業(yè)形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合 性、資源消耗、可節(jié)約程度以及對(duì)材料設(shè)備對(duì)建筑物環(huán)保節(jié)能的效果等。二、

38、組織保證1、在項(xiàng)目經(jīng)理部建立環(huán)境保護(hù)體系，明確體系中各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立并保 持一套工作程序，對(duì)所有參與體系工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對(duì)所有施工人員進(jìn)行文明施工意識(shí)教育，加強(qiáng)整體意識(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行的同時(shí)，保證文明施工本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)將嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理，在精裝工作 大面積施工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立專門的成品保護(hù)小組， 進(jìn)行操作面的清理、保 潔，灑水降塵等工作。三、工作制度每周召開一次施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文 明施工和環(huán)境保護(hù)管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管 理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度。每周

39、組織一次由各施工班組的施工和 環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對(duì)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，開出“隱患問(wèn) 題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問(wèn)題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況， 定時(shí)間、定人、定措施予以解決，我司項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)監(jiān)督落實(shí)問(wèn)題的解決情 況。四、管理措施防止對(duì)大氣污染施工階段，定時(shí)對(duì)操作面進(jìn)行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運(yùn)，用垃圾袋運(yùn)送至指定的地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒，施 工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，并適量灑水，減少粉塵對(duì)空氣的污染。水泥和其他易飛揚(yáng)物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫(kù)內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防 止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)采取碼放措施，減少污染。防止施工噪音污染除特殊情況外，在每

40、天晚22時(shí)至次日早6時(shí)，嚴(yán)格控制強(qiáng)噪聲作業(yè)，必須作業(yè)時(shí)， 采取降噪措施。使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。由項(xiàng)目書記負(fù)責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置居民接待室，負(fù)責(zé)接待和解決周邊居民的投述 限制光污染措施探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。廢棄物管理：按照施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的廢棄物臨時(shí)貯存場(chǎng)地，進(jìn)行廢棄物應(yīng)存放。材料設(shè)備的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)不同的進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲(chǔ)存，并掛 牌標(biāo)明標(biāo)示，重要設(shè)備材料利用專

41、門的圍欄和庫(kù)房?jī)?chǔ)存，并設(shè)專人管理。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。對(duì)廢料、舊料做到每日清理回收。工作面做到工完場(chǎng)清，人走場(chǎng)清。使用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。環(huán)保節(jié)能型材料的選擇以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則：滿足設(shè)計(jì)要求滿足規(guī)范要求滿足質(zhì)量和建筑物所特有的使用功能要求滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好 的使用壽命，便于今后建筑物的維護(hù)和管理，達(dá)到 降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的目的。其他措施對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對(duì)廢棄物的處理制定專項(xiàng)措施，并設(shè)置專人管理。對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保

42、養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、 泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時(shí)組織清運(yùn)。施工作業(yè)人員不得施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場(chǎng)圍墻以內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測(cè)試器具，對(duì)場(chǎng)界噪聲、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、等進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并委托環(huán)保部門定期對(duì)包括污水排放在內(nèi)的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項(xiàng)目及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。盡量節(jié)約臨時(shí)用電、臨時(shí)用水，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。第九章現(xiàn)場(chǎng)用地和用房計(jì)劃在不影響施工進(jìn)程的情況下，合理選擇生活區(qū)、庫(kù)房區(qū)，在一層施工中，選擇 商店處為生活區(qū)和庫(kù)房區(qū)，衛(wèi)生間利用一樓公共衛(wèi)生問(wèn)，不影響一樓大

43、廳和二樓以 上部分的施工。具體位置詳見(jiàn)施工布置平面圖場(chǎng)地用電、用水計(jì)劃臨時(shí)用水根據(jù)業(yè)主或總包指定工程作業(yè)使用水源位置，我方自行將水源接至施工現(xiàn)場(chǎng), 或采用塑料桶運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。臨時(shí)用電根據(jù)業(yè)主或總包提供的電源位置，我方根據(jù)施工使用情況，在每一個(gè)施工 樓層設(shè)置一個(gè)二級(jí)電箱，根據(jù)施工部位和人員分布情況自行接駁三級(jí)電箱。具體位置詳見(jiàn)施工布置平面圖與其它單位工作配合與各施工單位交叉作業(yè)配合及措施一、希望業(yè)主解決的問(wèn)題I、工程開工前，由業(yè)主牽頭與總包、監(jiān)理、聯(lián)系，以便后續(xù)工作順利進(jìn)行。2、業(yè)主應(yīng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)裝飾與土建、機(jī)電劃分不清的事項(xiàng)，進(jìn)行明確并出示書面指示 單。3、業(yè)主應(yīng)明確現(xiàn)場(chǎng)各方的責(zé)任，明確各方施工管

44、理程序，保證各方的工作協(xié)調(diào)良 好。4、現(xiàn)場(chǎng)施工安排要服從總包部署，防止返工及交叉施工、影響進(jìn)度。定時(shí)將工程 進(jìn)展過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題、進(jìn)展情況向業(yè)主匯報(bào)，由業(yè)主指定其他各方解決。7、由業(yè)主指定工程施工行走路線，以及材料運(yùn)輸電梯位置，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施的 部署提出要求。二、關(guān)于業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工相互關(guān)系方面工作程序的建議工程協(xié)作原則：服從工程總包管理，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系1、與總包/業(yè)主單位的配合盡可能站在業(yè)主的角度，充分理解業(yè)主對(duì)于)工程建設(shè)的愿望和意圖，實(shí)現(xiàn)施工 范圍內(nèi)的合同履約。體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。條件允許的情況下，在施 工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的信任與理解關(guān)系， 保證工程

45、的安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高速施工，最終達(dá)到建設(shè)單位的要求。裝飾工程施工過(guò)程中，與總包 /業(yè)主單位的配合好壞，直接影響到工程能否順利進(jìn)行。制定如下配合措施：(1)根據(jù)總包單位的總體工程質(zhì)量、安全目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃，編制出本標(biāo)段裝飾工程組織、進(jìn)度計(jì)劃，送總包單位審核、備案(2)服從總包單位對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、安排，服從總包單位在質(zhì)量、工期、 安全、消防、保安、衛(wèi)生等方面的管理和監(jiān)督。(3)積極參加總包組織的協(xié)調(diào)工作會(huì)議， 及時(shí)而有效的調(diào)和解決施工過(guò)程中的配 合問(wèn)題。(4)不定期的約請(qǐng)總包有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，將可能產(chǎn)生的負(fù)面影響減小到最少。2、與監(jiān)理單位的配合(1)以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所

46、要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 服從監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，工程面的展開作到“從點(diǎn)到面”，即樣板先行，樣板通 過(guò)后再大面積展開。(2)完全按照監(jiān)理和業(yè)主的要求，進(jìn)行各種資料的報(bào)審。(3)不定期的約請(qǐng)監(jiān)理有關(guān)人員到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，減少和避免返工，將可 能產(chǎn)生的因管理引起的不利因素影響減小到最少。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè) 主及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“質(zhì)量保證計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行質(zhì)量管理，在施工班 組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān) 理工程師提出的要求，予以整改。3、裝修與水電安裝之間的交叉施工裝修與水電通風(fēng)安裝之間的交叉施工，向來(lái)是工程施工中最尖銳的交叉

47、矛盾， 裝修工作與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約，相互 破壞的不利局面，裝修與水電的交叉問(wèn)題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。解 決此矛盾的原則：(1)水電安裝進(jìn)度必須服從總包的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在總包 統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。(2)明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。(4)一切從大局出發(fā)互諒互讓，裝修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安 裝要注意對(duì)裝飾成品及半成品的保護(hù)交叉配合重點(diǎn)措施：根據(jù)我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的了解，機(jī)電與裝修方面存在的 最大影響為吊頂施工。為防止交叉影響采取以下措施：(1)在龍骨骨架安裝前，機(jī)電的

48、管道最好已施工完，如有平行施工，應(yīng)對(duì)各自系 統(tǒng)保持獨(dú)立懸吊，并且不能破壞他人的成品。(2)吊頂封板前，機(jī)電系統(tǒng)必須打壓、試水結(jié)束，雙方進(jìn)行辦理交接單，然后方可 封裝吊頂板。(3)機(jī)電工程如有改變，可與我方聯(lián)系，我方配合進(jìn)行相關(guān)的拆板工作。其他工 程的交接工作也必須辦理交接單后，雙方才能進(jìn)行各自有關(guān)工作。三、可承擔(dān)的社會(huì)聯(lián)系事項(xiàng)我司與當(dāng)?shù)卣ń值馈⑴沙鏊?、質(zhì)量監(jiān)督站均能保持良好的關(guān)系，均有專 人進(jìn)行方方面面的聯(lián)絡(luò)工作，保持工程順利進(jìn)展。施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施一、提前作好前期施工準(zhǔn)備在投標(biāo)階段，我司就著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、 施工班組的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排

49、、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選 等，一旦宣布中標(biāo)，在業(yè)主許可的情況下，我司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)， 并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、 施工進(jìn)度的安排等。二、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn) 要素以及我司長(zhǎng)期以來(lái)所積累的雷同：工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各因素，科 學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程 如期竣工。三、及時(shí)穿插進(jìn)入施工由于本工程的精裝修量面大，檔次高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，加之精裝修期間工序繁多, 交叉配合量大，受到機(jī)電的牽制大，成品保護(hù)的難度也大，這些因素

50、在編制本計(jì)劃時(shí)要充分考慮。室內(nèi)精裝修安排在土建粗裝抹灰完成之后進(jìn)行，此時(shí)機(jī)電 安裝已經(jīng)為精裝修創(chuàng)造了工作面，各房間內(nèi)裝修施工即可大面積開始。1、精裝施工與粗裝修的交叉施工為解決裝修總工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取精裝修提前插入的原則，以保證精 裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修緊張有 序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則，精裝修工 程對(duì)粗裝施工采取分階段驗(yàn)收，以便防水和瓷磚等其它精裝工作及時(shí)插入。通過(guò)采 取分段驗(yàn)收的方法，可保證精裝修提前插入，以最人限度的贏得工期。2、精裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來(lái)是工程施

51、工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī) 電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推 卸的不利局面，尤其是對(duì)于本工程，工期緊、任務(wù)重，裝修面大、檔次高，使裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電裝的交叉 矛盾，解決的原則是：(1)機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理 的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和 諧、高效的有機(jī)整體。(2)明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。(3)建立固定的協(xié)調(diào)制度。(4)一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在業(yè)主的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施 工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安

52、裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包 要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。(7)裝修盡量為機(jī)電提供便利，作到相互協(xié)助。四、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工 程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃， 施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此 派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。五、從人員和資金、材料等方面創(chuàng)造條件1、在

53、本工程上，將委派施工過(guò)同類工程、具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí) 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和多名具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大 程度地滿足本工程的需要。2、我們除具備強(qiáng)大的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具 備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、 管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專 用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、我司將按照業(yè)主下發(fā)的工期計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行材料選樣、訂購(gòu)等配套工作， 以保證工程所用材料能夠保質(zhì)保量到及時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足工期計(jì)劃的需要。 六、以先進(jìn)的技術(shù)工藝及措施作為施工保證1