某廠天窗施工組織設(shè)計(jì)

1、某公司部件廠車(chē)間天窗改造工程施工組織設(shè)計(jì)2013-7-4目錄1. 第一章 編制綜合說(shuō)明12. 第二章 工程概況 33. 第三章 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析44. 第四章 施工部署 55. 第五章 施工準(zhǔn)備 76. 第六章 主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施227. 第七章 主要材料、構(gòu)件、機(jī)械投入計(jì)劃238. 第八章 管理、技術(shù)人員、勞動(dòng)力安排計(jì)劃249 .第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施2510. 第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施3311.第十一章 確保工期的技術(shù)組織措施4512. 第十二章 確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工的技術(shù)組織措施-5113.第十三章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃55第一章 編制綜合說(shuō)明第一節(jié) 工程施工

2、目標(biāo)一、工程施工質(zhì)量目標(biāo)1、工程質(zhì)量等級(jí)為合格。2、杜絕重大結(jié)構(gòu)性質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。3、工程技術(shù)資料嚴(yán)格按部頒要求，達(dá)到齊全、正確、工整、同步。二、工程施工工期目標(biāo)施工工期確保60日歷天竣工。三、工程安全施工目標(biāo)1、杜絕重傷及人身死亡事故；死亡率：零；千人重傷率：不超過(guò)0.5；千人負(fù)傷率：不超過(guò)1.5。 2、杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故； 3、杜絕火災(zāi)事故。四、工程文明施工目標(biāo)確保文明施工,爭(zhēng)創(chuàng)安全文明工地。 五、治安保衛(wèi)目標(biāo)確保工程建設(shè)正常進(jìn)行，不發(fā)生治安、刑事案件。第二節(jié) 編制依據(jù)一、建設(shè)單位提供的工程施工設(shè)計(jì)圖紙、說(shuō)明、有關(guān)資料。二、國(guó)家、行業(yè)、省市頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。三、

3、公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、基礎(chǔ)文件以及施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。四、工程使用主要規(guī)范規(guī)程目錄工程施工及驗(yàn)收必須符合中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分），嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，并執(zhí)行國(guó)家、湖北省、市頒布的針對(duì)建筑施工的相關(guān)法規(guī)、文件與規(guī)定，保證工程質(zhì)量，確保施工安全，做好文明施工工作。工程施工工藝按本公司作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行。工程施工及驗(yàn)收主要執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)JGJ81-91 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程GB50210-2001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50300-2001 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2001 建筑工程文件歸檔

4、整理規(guī)范JGJ33-2001 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范第二章 工程概況第一節(jié) 概述1、建設(shè)單位：某公司部件廠；2、工程名稱(chēng)：車(chē)間天窗改造；3、工程地點(diǎn)：某公司部件廠區(qū)內(nèi)；4、工程建設(shè)規(guī)模：一、二、四車(chē)間及成品庫(kù)車(chē)間天窗更換塑鋼窗，六車(chē)間塑鋼窗拆除安裝導(dǎo)水板恢復(fù)塑鋼窗施工。第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)概況1、安裝塑鋼面積；一、二、四車(chē)間及成品庫(kù)車(chē)間天窗更換塑鋼窗1728m2，安裝導(dǎo)水板768m，六車(chē)間安裝導(dǎo)水板192m，安裝恢復(fù)塑鋼窗288m2第三章 工程難點(diǎn)、重點(diǎn)分析一、難點(diǎn)

5、重點(diǎn)分析該工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)是工程安全，窗臺(tái)的防水以及工期的保證。1、該工程，施工安裝高度高，施工面長(zhǎng)，且車(chē)間內(nèi)有生產(chǎn)設(shè)備。2、窗臺(tái)防水滲漏該工程的重點(diǎn)。3、工程包括鋼窗拆除、塑鋼窗安裝工程量大，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，保證施工工期是該工程的難點(diǎn)。二、針對(duì)措施1、針對(duì)安全的保證措施（1）、在車(chē)間內(nèi)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督防護(hù)（2）、搭設(shè)雙排腳手架，用密目式安全網(wǎng)封閉。（3）、給施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。2、針對(duì)防水的保證措施（1）、嚴(yán)格控制基層的質(zhì)量，防水層施工前必須檢查基層是否干燥、清潔、平整，有無(wú)毛刺、裂縫或者凹凸不平等現(xiàn)象。檢查合格安裝導(dǎo)水板（2）、安裝的密封硅酮膠符合設(shè)計(jì)要求。3、針對(duì)工期的保證措施（1

6、）、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工；（2）、嚴(yán)格控制材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、人員計(jì)劃、資源計(jì)劃并得以落實(shí)；（3）、嚴(yán)格控制各分項(xiàng)開(kāi)工、竣工施工時(shí)間；（4）、加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，保證各交叉工序順利進(jìn)行；（5）、完成一道或一部分及時(shí)驗(yàn)收，下道工序及時(shí)開(kāi)展；第四章 施工部署第一節(jié) 指導(dǎo)思想發(fā)揮我公司企業(yè)管理和技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)，信守合同，竭誠(chéng)服務(wù)，以“優(yōu)質(zhì)、高速、高效”為整體工程施工的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)并貫穿施工的全過(guò)程，精心組織，精心施工。第二節(jié) 部署原則 一、目標(biāo)管理原則 按綜合說(shuō)明中所確定的各項(xiàng)要求制定工程施工目標(biāo)，合理配置并確保投入生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 二、程序管理原則 本工程遵循“先拆除、后安裝，先圍護(hù)、后

7、施工的施工規(guī)律及施工程序。 三、過(guò)程控制原則 本工程在施工管理過(guò)程中將自始自終堅(jiān)持“五化”，即“質(zhì)量管理全面化”、“計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化”、“技術(shù)管理規(guī)范化”、“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”、“成本核算經(jīng)?；?，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度始終受控。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)部署 一、管理機(jī)構(gòu)組織部署 按部門(mén)控制式成立“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)如下圖。業(yè)主及監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度員項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)檢員安全員材料設(shè)備員財(cái)務(wù)行政管理員各專(zhuān)業(yè)工程師各施工作業(yè)班組二、技術(shù)組織部署由項(xiàng)目工程師任組長(zhǎng)，施工員、質(zhì)量員及參與施工的班組組長(zhǎng)為成員組成項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)小組，積極推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，提高工程施工技術(shù)含量，

8、以施工工藝確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。三、勞動(dòng)力組織部署(具體見(jiàn)勞動(dòng)力投入計(jì)劃)第四節(jié) 物資部署 一、材料采購(gòu) 嚴(yán)格實(shí)施公司采購(gòu)程序，根據(jù)不同施工階段所需材料要求的不同設(shè)立材料科，建立管理體系及檢測(cè)體系，專(zhuān)項(xiàng)管理材料采購(gòu)工作。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購(gòu)、運(yùn)輸貯存按公司采購(gòu)程序控制。 二.施工機(jī)械配備計(jì)劃表（具體見(jiàn)相關(guān)章節(jié)）第五節(jié) 關(guān)鍵工期控制節(jié)點(diǎn)部署對(duì)工程的開(kāi)工及竣工日期予以明確，各工序絕對(duì)施工時(shí)間均以此為準(zhǔn)進(jìn)行倒排，合理安排搭接施工工序，確保關(guān)鍵工期控制點(diǎn)準(zhǔn)點(diǎn)完成。第六節(jié) 關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)部署根據(jù)施工質(zhì)量總目標(biāo)，編制整個(gè)工程施工質(zhì)量總策劃，經(jīng)公司審核、批準(zhǔn)

9、后作為質(zhì)量控制綱領(lǐng)性文件。工程開(kāi)工前，依據(jù)施工質(zhì)量總策劃編制單位工程施工質(zhì)量策劃，明確每個(gè)單位施工質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于影響分部工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位或環(huán)節(jié)，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，以加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量控制。第五章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 建立工程管理組織體系一、施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備依據(jù)項(xiàng)目管理法我公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程人力、物力、財(cái)力及施工合同范圍內(nèi)條約全權(quán)代表公司履行職責(zé)，全面履行對(duì)甲方在工期、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)準(zhǔn)化工地方面的承諾和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)約束。根據(jù)本工程的規(guī)模和確定的質(zhì)量目標(biāo)，組織精煉的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)。二、管理人員崗位職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目管理方案，確

10、定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作；及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、重大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益；分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)，對(duì)工程各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制；積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系。2）、項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技

11、術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。督促機(jī)械、施工及治安消防管理的實(shí)施。3）、項(xiàng)目副經(jīng)理（施工）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、

12、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡事故。施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完成。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使工程項(xiàng)目成為標(biāo)準(zhǔn)化工程。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政事務(wù)管理、治安、消防工作。4）、經(jīng)營(yíng)部編制項(xiàng)目總計(jì)劃、年度和季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，

13、并及時(shí)收結(jié)工程款。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部計(jì)劃任務(wù)分工和計(jì)劃下達(dá)。5）、工程部編制施工規(guī)劃，做好準(zhǔn)備工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。組織好各道工序銜接、交接工作。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。按合同規(guī)劃編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施

14、工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。協(xié)助項(xiàng)目工程師對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。按合同要求，負(fù)責(zé)工程管理工作、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定機(jī)、定措施）。掌握鋼結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。起草技術(shù)質(zhì)量協(xié)議，編制制作項(xiàng)目制作

15、要領(lǐng)書(shū)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)和技術(shù)交底。編制制品綜合進(jìn)度計(jì)劃和制品表；定期與業(yè)主或施工隊(duì)協(xié)調(diào)制作項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整不合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，以確保制品及時(shí)供應(yīng)。提出不合格制品的處理方案。參加制作項(xiàng)目的服務(wù)；進(jìn)行圖紙自審，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決會(huì)審中技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審問(wèn)題清單的匯總。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底/圖紙會(huì)審紀(jì)要的整理和收集。編制制作項(xiàng)目的制作要領(lǐng)書(shū)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)問(wèn)題（包括材料代用）的協(xié)調(diào)和處理。在工程實(shí)施過(guò)程中，負(fù)責(zé)變更增加的處理。編制有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理方案。負(fù)責(zé)圖紙的深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)技術(shù)的聯(lián)絡(luò)工作。編制加工工藝方案并報(bào)上級(jí)部門(mén)的審批。6）、物資部按質(zhì)量要求和施工方案，提供合

16、格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)加工制作項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施。熟悉承攬合同，明確制作項(xiàng)目的內(nèi)容及任務(wù)范圍。負(fù)責(zé)各類(lèi)材料的預(yù)算審核，材料質(zhì)量保證資料的接收和審核，材料的入庫(kù)驗(yàn)收，材料放樣排版，材料發(fā)放等材料綜合管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)施機(jī)械設(shè)備管理的程序文件，提供符合要求的機(jī)械設(shè)備。7）、辦公室負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地管理工作，組織施工單位定期檢查施

17、工現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。負(fù)責(zé)日常的行政事務(wù)管理。負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。來(lái)往文件資料及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)指示和辦理。負(fù)責(zé)交工資料收集整理及竣工時(shí)向業(yè)主移交工作。8）、質(zhì)量檢查員根據(jù)項(xiàng)目部所承擔(dān)的任務(wù)，積極參加項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)工程隊(duì)的質(zhì)量狀況進(jìn)行控制，做好質(zhì)量檢查日記，對(duì)工程中發(fā)生的質(zhì)量事故及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并檢查處理結(jié)果。對(duì)工程隊(duì)施工的工程有質(zhì)量否決權(quán)，必要時(shí)按規(guī)定開(kāi)質(zhì)量罰款通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作

18、，工程竣工資料的整理和交接及質(zhì)量考核工作9）、技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，圖紙審核，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制工藝方案，進(jìn)行技術(shù)交底。10）、施工員 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)過(guò)程的施工條件、中間交接及對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。11）、安全員負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全管理工作；負(fù)責(zé)施工中的安全教育、檢查及管理工作；負(fù)責(zé)特殊崗位操作人員的安全管理工作，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)需求。三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容1、施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理1）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好給排水、電力、電訊及能源安排。2）、現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。3）、按管

19、理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。4）、符合勞動(dòng)力保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生及防范等有關(guān)規(guī)定。5）、以管理的方法管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。6）、在施工現(xiàn)場(chǎng)做好系統(tǒng)標(biāo)志管理。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理1）、場(chǎng)容管理總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。對(duì)施工總平面圖進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，隨項(xiàng)目施工不同階段及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和修改調(diào)整，使之圖實(shí)相符。2）、做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。3）、施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展落手清管理

20、。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理1）、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，與班組之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。2）、全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會(huì)、上崗交底、錄像、標(biāo)語(yǔ)等。3）、開(kāi)展項(xiàng)目安全活動(dòng)日和班組安全活動(dòng)。4）、加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。5）、在施工現(xiàn)場(chǎng)注意消防安全，嚴(yán)格按消防規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施。第二節(jié) 建立工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系圖建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站業(yè) 主 監(jiān) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部施 工 單 位質(zhì) 量生 產(chǎn)技 術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理工長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)測(cè)量試驗(yàn)施 工 隊(duì) 伍二、質(zhì)量責(zé)任制1、 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司總

21、經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)工程合同負(fù)責(zé)。與總經(jīng)理簽定工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)，主管經(jīng)營(yíng)部。2）、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)的工作，樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。3）、組織建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，分配質(zhì)量職能，審批項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及管理制度。4）、參加定期召開(kāi)的質(zhì)量工作會(huì)議，聽(tīng)取質(zhì)量專(zhuān)責(zé)工程師及有關(guān)職能人員的工作匯報(bào)，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問(wèn)題，主持項(xiàng)目的質(zhì)量策劃工作。組織審定項(xiàng)目的質(zhì)量管理規(guī)劃。5）、審批項(xiàng)目部全部工程合同(包括物資采購(gòu)合同及外委加工合同等)。6）、審核項(xiàng)目部管理人員業(yè)績(jī)表。2、項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)1）、項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目

22、技術(shù)工作和質(zhì)量工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量和文檔資料負(fù)責(zé)。2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量的方針、政策。3）、組織質(zhì)量專(zhuān)職工程師、專(zhuān)業(yè)工程師開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作。組織質(zhì)量事故處理方案的編制、審定和實(shí)施的檢查。4）主持編制施工組織總設(shè)計(jì)，組織審批各專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵過(guò)程的施工方案。5）、按照系統(tǒng)工程原理，組織安排各專(zhuān)業(yè)單位間的工序合理銜接，參與各專(zhuān)業(yè)之間的中間交接工作。6）、組織工程部專(zhuān)責(zé)工程師及職能人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施指導(dǎo)施工。組織各專(zhuān)業(yè)圖紙會(huì)審工作，并且要經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)各施工單位施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理工作。7）、組

23、織檢查質(zhì)量自檢、互檢工作，取全、取準(zhǔn)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)，做為質(zhì)量評(píng)定和分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)的依據(jù)。支持專(zhuān)職質(zhì)量工程師的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)。8）、組織質(zhì)量專(zhuān)職工程師、工程部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師及有關(guān)職能人員在施工單位配合下進(jìn)行本項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查。對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，協(xié)調(diào)有關(guān)人員和單位及時(shí)予以處理。9）、掌握工程質(zhì)量情況，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，不斷改進(jìn)質(zhì)量工作。10）、協(xié)助經(jīng)理貫徹國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，抓好典型，組織經(jīng)驗(yàn)交流。11）、組織對(duì)已竣工的單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。12）、針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員和廣大作業(yè)人員組織質(zhì)量攻關(guān)，開(kāi)展新技術(shù)推廣及新材料、新工藝應(yīng)用，切實(shí)解決影響

24、工程質(zhì)量的因素。13）、負(fù)責(zé)主持處理施工中發(fā)生的重大技術(shù)問(wèn)題。針對(duì)工程特點(diǎn)召集技術(shù)專(zhuān)題會(huì)議，解決工程技術(shù)難題。14）、參加由上級(jí)主管部門(mén)及本項(xiàng)目部組織的質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，定方案、定標(biāo)準(zhǔn)，給予切實(shí)解決。15）、作為項(xiàng)目的質(zhì)量管理者代表，按國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，組織編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量體系文件，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核，負(fù)責(zé)不合格控制，代表項(xiàng)目部對(duì)外進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)絡(luò)工作。16）、組織專(zhuān)責(zé)工程師對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程、單位工程整理質(zhì)保資料，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并報(bào)業(yè)主質(zhì)檢部門(mén)核定。3、工程部質(zhì)量職責(zé)1）、承上啟下的作用，使業(yè)主、承建單位、設(shè)計(jì)單位心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，最終達(dá)

25、到高質(zhì)量、高速度地建成改造工程。2）、認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)施工”原則，貫徹執(zhí)行開(kāi)、竣工報(bào)告制度。3）、單位工程開(kāi)工前，根據(jù)施工計(jì)劃的目標(biāo)、要求，認(rèn)真組織、指導(dǎo)、督促編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)（施工方案），嚴(yán)格遵循審批手續(xù)。4）、組織各單位、各專(zhuān)業(yè)、各工序的圖紙會(huì)審，在各單位圖紙自審的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、操作規(guī)程指導(dǎo)施工。5）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有文件資料及圖紙的接收、登記、分發(fā)、保管、整理，并組織交工驗(yàn)收。使所有文件資料、圖紙資料有可追溯性。6）、建立規(guī)范的施工圖紙、資料臺(tái)帳，并按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)，根據(jù)工程部長(zhǎng)或?qū)Ｘ?zé)工程師的分圖原則，用分圖卡的形式將圖紙、資料及時(shí)發(fā)至有關(guān)

26、專(zhuān)業(yè)單位和專(zhuān)責(zé)工程師。7）、嚴(yán)格按照施工圖紙、資料的管理要求對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單建帳、標(biāo)識(shí)、分發(fā)。并督促有關(guān)施工單位和工程技術(shù)人員及時(shí)修改到位。對(duì)整張圖紙的設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)將原圖收回，做好作廢標(biāo)識(shí)后，單獨(dú)存放。8）、負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單、設(shè)備修、配、改聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等有關(guān)資料，統(tǒng)一進(jìn)行分類(lèi)、建帳、存檔，供有關(guān)人員查閱。9）、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制，編制月、周綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，在下達(dá)月、周施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度服從質(zhì)量。10）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理?？茖W(xué)安排施工工序，組織工序或中間交接的檢查驗(yàn)收。

27、11）、制定月、周、日計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的實(shí)施，主持周例會(huì)和月計(jì)劃平衡會(huì)。12）、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的業(yè)務(wù)對(duì)口工作，審批工程材料預(yù)算，下達(dá)零星工程項(xiàng)目委托任務(wù)單。13）、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，執(zhí)行總調(diào)度令。14）、對(duì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)，并擁有獨(dú)立的否決權(quán)，對(duì)施工單位的嚴(yán)重違規(guī)、違約行為有權(quán)建議撤換施工負(fù)責(zé)人及施工單位清場(chǎng)。15）、嚴(yán)格貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則。針對(duì)工程特點(diǎn)和質(zhì)量問(wèn)題，組織基層施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，消滅質(zhì)量通病。16）、搞好現(xiàn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)化攪拌站的管理工作，隨時(shí)檢測(cè)砼各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，確保砼質(zhì)量合格。及時(shí)做好施工過(guò)程中的檢測(cè)項(xiàng)目，

28、提供確切數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工。17）、負(fù)責(zé)對(duì)已完工的分部、分項(xiàng)工程、單位工程組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理部門(mén)、建設(shè)單位進(jìn)行中間實(shí)物交接或交工驗(yàn)收檢查。18）、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備要素的控制。督促、檢查專(zhuān)業(yè)公司使用的計(jì)量器具，周期校驗(yàn)和標(biāo)識(shí)情況，禁止使用無(wú)有效期檢驗(yàn)的計(jì)量器具。19）、負(fù)責(zé)安全管理工作，落實(shí)安全管理方針和目標(biāo)。20）、定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工檢查，及時(shí)下達(dá)整改令，并對(duì)違規(guī)者進(jìn)行處罰。21）、負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品推廣工作。對(duì)需特殊控制的過(guò)程監(jiān)督施工單位各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備。及時(shí)總結(jié)先進(jìn)的操作方法及施工工藝，不斷提高和改進(jìn)技術(shù)水平和工程質(zhì)量。22）、工程完工后，參與交工資料整理

29、工作的組織和移交。23）、工程竣工，負(fù)責(zé)“三清”收尾工作，消除工程隱患。負(fù)責(zé)組織、協(xié)助各單位竣工資料的收集、整理、歸檔工作，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)核定后辦理移交。4、經(jīng)營(yíng)部質(zhì)量職責(zé)1）、負(fù)責(zé)履行工程合同執(zhí)行、更改和修訂的洽談工作。2）、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的選擇、控制管理業(yè)務(wù)。5、物資部質(zhì)量職責(zé)1）、負(fù)責(zé)采購(gòu)程序控制，組織對(duì)供應(yīng)商的考察評(píng)價(jià)，建立合格供應(yīng)商臺(tái)帳，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可。2）、對(duì)供應(yīng)商提供設(shè)備材料控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主物資部門(mén)的聯(lián)絡(luò)。3）、審核專(zhuān)業(yè)公司的設(shè)備、材料預(yù)算，組織采購(gòu)物資的定價(jià)。4）、組織物資進(jìn)貨檢驗(yàn)工作，并與監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)公司、材料員共同進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)不合格后及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和處置。5

30、）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、半成品、設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理，督促專(zhuān)業(yè)隊(duì)做好產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。6、專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)1）、專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)及施工管理。2）、制定并執(zhí)行本專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，按月、周、日呈報(bào)部長(zhǎng)匯總。3）、審核施工單位專(zhuān)業(yè)工程材料預(yù)算，并報(bào)部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。4）、制定和審核施工方案，呈報(bào)總工程師審核批準(zhǔn)。5）、參加專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查工作，協(xié)助質(zhì)檢專(zhuān)業(yè)人員填報(bào)表格，對(duì)專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。6）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)簽證單，呈報(bào)部長(zhǎng)審核，報(bào)送合同計(jì)劃預(yù)算人員備案。7）、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)單、聯(lián)試和保駕、保修工作，制定進(jìn)度計(jì)劃。9）、負(fù)責(zé)工程尾項(xiàng)的清查，并定期呈報(bào)部長(zhǎng)尾項(xiàng)清理

31、單。10）、對(duì)專(zhuān)業(yè)工程中的分項(xiàng)工程，有權(quán)確認(rèn)機(jī)械、人工數(shù)量，并報(bào)部長(zhǎng)審批后下達(dá)委托單執(zhí)行。10）、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、業(yè)主的對(duì)口聯(lián)絡(luò)工作，并填報(bào)施工日志，定期報(bào)部長(zhǎng)審核。11）、負(fù)責(zé)每月呈報(bào)專(zhuān)業(yè)施工工作總結(jié)月報(bào)，呈交部長(zhǎng)審核。12）、專(zhuān)業(yè)工程師是分部工程或單位工程的施工組織者和技術(shù)負(fù)責(zé)人，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，指導(dǎo)編制和審定作業(yè)設(shè)計(jì)及本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。13）、組織施工單位學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加圖紙會(huì)審，組織本專(zhuān)業(yè)圖紙自審。14）、在施工過(guò)程中貫徹國(guó)家系列標(biāo)準(zhǔn)，推行管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，抓好典型，組織經(jīng)驗(yàn)交流。15）、監(jiān)督

32、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。確認(rèn)全部符合設(shè)計(jì)要求后，方可請(qǐng)有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員驗(yàn)收簽證。16）、深入工地檢查各施工隊(duì)按照?qǐng)D紙和技術(shù)要求施工的工程實(shí)體，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施、施工方案的單位和班組有權(quán)制止，責(zé)令返工，直至達(dá)到要求為止。17)、對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，指導(dǎo)施工單位開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)有效的解決有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素。18）、參加質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，協(xié)助施工單位制定整改方案，并及時(shí)組織、督促整改。19）、與本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理保持密切聯(lián)系，聽(tīng)取質(zhì)量監(jiān)理人員意見(jiàn)，對(duì)提出的工程質(zhì)量問(wèn)題組織有關(guān)單位及時(shí)處理。20）、負(fù)責(zé)組織完工的分部、分項(xiàng)工程整理質(zhì)保資料，組織質(zhì)量評(píng)定。7、

33、質(zhì)量專(zhuān)檢員質(zhì)量職責(zé)1）、對(duì)總工程師負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，制定質(zhì)量檢查規(guī)劃，強(qiáng)化質(zhì)量管理，擁有質(zhì)量獨(dú)立否決權(quán)，參加工程驗(yàn)收。2）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理工作方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度。3）、督促施工單位認(rèn)真施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”的施工原則。貫徹執(zhí)行開(kāi)、竣工報(bào)告制定及技術(shù)交底制度。4）、督促檢查在開(kāi)工前編制的施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)措施及施工的其它技術(shù)文件。并做好預(yù)防性的質(zhì)量控制。參與工序中間交接和重要設(shè)備基礎(chǔ)澆灌前的復(fù)查會(huì)簽工作。5）、參與圖紙、技術(shù)交底及施工方案的編制，參與質(zhì)量事故處理和質(zhì)量檢查及交工驗(yàn)收工作。第三節(jié) 建立工程安全保證體系一、安全施工方針“安全

34、第一、預(yù)防為主”,堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)安全施工責(zé)任制，貫徹執(zhí)行五同時(shí)、三不準(zhǔn)和三不放過(guò)的規(guī)定，提高預(yù)防事故的控制能力，確保施工順利進(jìn)行。二、安全管理目標(biāo)死亡率：零；千人重傷率：不超過(guò)0.5；千人負(fù)傷率：不超過(guò)1.5；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故； 杜絕火災(zāi)事故。三、安全施工組織保證體系安全施工組織保證體系見(jiàn)保證安全的組織和技術(shù)措施第四節(jié) 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備一、根據(jù)工程量、工期計(jì)劃要求，確定使用一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)制作隊(duì)，一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝隊(duì)，其他專(zhuān)業(yè)，組織一個(gè)施工隊(duì)。并建立隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)體系，在隊(duì)組內(nèi)部合理編制工人技術(shù)等級(jí)比例，能夠滿足勞動(dòng)力組合優(yōu)化。二、根據(jù)勞動(dòng)力的需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并

35、安排好進(jìn)場(chǎng)后的工人生活，然后對(duì)工人進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明方面的上崗培訓(xùn)。第五節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備一、根據(jù)施工圖，建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)，并且校核，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。二、組織圖紙學(xué)習(xí)和圖紙會(huì)審,進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,做好各車(chē)間天窗施工拆除及塑鋼窗安裝等施工技術(shù)交底。三、編制施工圖預(yù)算，做好供材分析，提出各種材料的需求量匯總表。四、編制各分部分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)，編制好各分部分項(xiàng)工程工藝卡。五、組織人員落實(shí)好原材料的訂購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，做好外加工供求計(jì)劃及相應(yīng)的各類(lèi)技術(shù)文件。六、制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，標(biāo)明關(guān)鍵線路，將主要責(zé)任落實(shí)到人，保證關(guān)鍵工序的順利進(jìn)行，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圓滿地進(jìn)行下去。第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)

36、準(zhǔn)備一、熟悉規(guī)劃場(chǎng)地，組織前期施工人員進(jìn)場(chǎng)，解決進(jìn)場(chǎng)交通路口問(wèn)題。二、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，安排施工人員、機(jī)械、機(jī)具、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)，將機(jī)具安排到專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械設(shè)備能正常投入運(yùn)營(yíng)。 四、敷設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)用電線路。1 本工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一只總配電箱，由觸電保護(hù)器和空氣開(kāi)關(guān)控制，內(nèi)設(shè)總閘刀和插座。供電線路采用“三相五線”制，每區(qū)設(shè)立分配電箱，做到一機(jī)一閘，所有配電箱為鐵殼，并上鎖，并且做好接地保護(hù)，符合安全生產(chǎn)需要。2、本工程用電施工方案依照國(guó)家TGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范。 第六章 主要分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施第一節(jié) 主要施工方案選定一、施工順序：外架搭設(shè)密目網(wǎng)圍護(hù)鋼窗拆除窗臺(tái)抹灰導(dǎo)水板安

37、裝塑鋼窗窗安裝刷涂料拆除外架現(xiàn)場(chǎng)清理竣工驗(yàn)收二、拆除鋼窗由于天窗距廠房地面高度約10米 ，為 保 證 拆 除 安 裝 人員安全，考 慮 在 屋面天窗兩側(cè)分別搭設(shè)長(zhǎng)20米 ， 高 度 2米的雙排腳手架，外側(cè)用密目式安全網(wǎng)封閉，屋面雙排架用于側(cè)面天窗拆除更換、窗口抹灰。廠房大廳內(nèi)天窗分段搭雙排腳手架，設(shè)長(zhǎng)10米，寬4米，高度10米，四周用密目式安全網(wǎng)封閉，頂部鋪設(shè)竹架板，滿堂架用于天窗中間平窗拆除、更換，以及防止拆除雜物墜落。拆除時(shí)，先拆除天窗玻璃，再拆除窗框，拆除的玻璃、窗框應(yīng)包裝捆扎牢固后，用繩索送至地面，嚴(yán)禁向下。施工嚴(yán)禁立體交叉作業(yè)，水平作業(yè)時(shí)，各工位間應(yīng)有一定的安全距離。天窗拆除、安裝期

38、間廠房大廳內(nèi)設(shè)專(zhuān)人監(jiān)督防護(hù)，嚴(yán)禁地面人員通行。建議天窗拆除更換期間非施工人員不得進(jìn)入廠房。第七章 主要材料、構(gòu)件、機(jī)械投入計(jì)劃第一節(jié) 主要材料、構(gòu)件投入計(jì)劃土建工程主要材料、構(gòu)件投入計(jì)劃表品 名單 位數(shù) 量塑鋼窗M21782陽(yáng)光板M21782采鋼導(dǎo)水板M960水泥T3中粗砂M330第二節(jié) 主要施工機(jī)械投入計(jì)劃土建主要施工機(jī)械投入計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)規(guī) 格型 號(hào)數(shù)量國(guó) 別產(chǎn) 地制 造年 份定額功率（kw）備注1電錘42手槍鉆23電箱24切割機(jī)2第八章 管理、技術(shù)人員、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié) 管理、技術(shù)人員安排計(jì)劃管理、技術(shù)人員安排計(jì)劃表序號(hào)職務(wù)資質(zhì)或職稱(chēng)數(shù) 量1項(xiàng)目經(jīng)理一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理12項(xiàng)目技術(shù)

39、負(fù)責(zé)人高級(jí)工程師13項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師14項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人工程師15項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)師16項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人工程師17項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人工程師18項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)師19項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人工程師210施工員工程師211技術(shù)員工程師212質(zhì)檢員工程師213安全員工程師114材料員經(jīng)濟(jì)師115試驗(yàn)員工程師116預(yù)算員造價(jià)師2第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃土建及水電安裝勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工 種拆除階段安裝階段1普工482抹灰工33安裝工664架子工425電工1167第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量方針：貫徹我公司ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方針：重合同，守信用，滿足用戶(hù)需求；創(chuàng)名牌，爭(zhēng)一流，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、質(zhì)量

40、目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)工程。三、質(zhì)量計(jì)劃:本工程工程質(zhì)量必須確保:基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣設(shè)備安裝工程等分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，為確保各單位工程全部獲得優(yōu)質(zhì)等級(jí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四、質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)：管理職責(zé)質(zhì)量體系原則回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)證不合格項(xiàng)的控制和糾 正工序管理點(diǎn)控制施工過(guò)程控制采購(gòu)質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量質(zhì)量文件和記錄工程安全與責(zé)任人員 2.質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系：公司質(zhì)保部項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師項(xiàng)目副經(jīng)理材料設(shè)備員質(zhì)量安全員財(cái)務(wù)行政施工員各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)全體施工人員3 .項(xiàng)目職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量體系要素分配質(zhì)量體系責(zé)任部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安員施工員材料設(shè)備員財(cái)務(wù)行政管理職責(zé)

41、質(zhì)量體系合同評(píng)審文件與資料控制采購(gòu)顧客提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性過(guò)程控制檢驗(yàn)與試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)不合格品控制糾正與預(yù)防措施搬運(yùn)貯存包裝防護(hù)和支付質(zhì)量記錄控制培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù) 注： 責(zé)任部門(mén) 相關(guān)部門(mén)五、質(zhì)量管理制度在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。以保證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1）.工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：我司對(duì)承包范圍內(nèi)的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。2）.技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)設(shè)計(jì)。每個(gè)工種、每道工序施工前要

42、組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。3）.材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：工程的鋼筋、水泥和砼等各類(lèi)材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。4）.樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作

43、前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5）.施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6）.過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7）.質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工

44、程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。8）.成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)(其具體內(nèi)容詳見(jiàn)第三節(jié))。9）.質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄

45、當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。10）.工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。11）.竣工服務(wù)承諾制度： 工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。主動(dòng)做好用戶(hù)回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。12）.培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要

46、追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。13）.工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 六.質(zhì)量管理措施 (1)建立完善實(shí)施質(zhì)量體系所必需的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系和公司質(zhì)保手冊(cè)、程序文件。把ISO9002質(zhì)保體系中的各個(gè)要素分解到各責(zé)任崗位，并落實(shí)到具體的人員。 (2)確保材料質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與

47、管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。(3)項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)?？?質(zhì)安組)，設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員2名、質(zhì)保人員1名，專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查、評(píng)定及質(zhì)保體系的運(yùn)行。實(shí)行混凝土澆灌令制度，最終由質(zhì)量員簽字后方才有效。 (4) 走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，搞出質(zhì)量方面的明顯特色。 (5) 在公司內(nèi)部選擇施工過(guò)鋼結(jié)構(gòu)工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍，推行計(jì)件制，質(zhì)量掛鉤，重獎(jiǎng)重罰。 (6) 及時(shí)參加業(yè)主或監(jiān)理召開(kāi)的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議，積極主動(dòng)參加質(zhì)量協(xié)調(diào)，堅(jiān)決不把不合格、不達(dá)標(biāo)的工序產(chǎn)品帶到下道工序，把困難留給自己。 (7) 在材料進(jìn)場(chǎng)、材料檢測(cè)、工序質(zhì)量、管理質(zhì)量、信息反饋處理等方面進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料，尤其是鋼筋水泥

48、等材料進(jìn)場(chǎng)必須有質(zhì)保書(shū)和復(fù)驗(yàn)單，并經(jīng)檢測(cè)合格后方可使用，鋼筋焊接前要進(jìn)行焊接試驗(yàn)。 (8)對(duì)不合格產(chǎn)品或可能不合格的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)與分析、落實(shí)糾正措施實(shí)施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。 (9)加強(qiáng)職工教育，使項(xiàng)目部全體人員提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)。 (10)施工管理人員、班組長(zhǎng)、操作人員具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力，關(guān)鍵、特殊崗位人員必須持證上崗。 (11)編制分部、分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工程質(zhì)量計(jì)劃，每道工序執(zhí)行“三檢制”。行使質(zhì)量否決權(quán)，上道工序質(zhì)量不合格，決不進(jìn)行下道工序的施工。工程質(zhì)量與經(jīng)

49、濟(jì)利益直接掛鉤，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。 (12)在管理點(diǎn)上開(kāi)展抽檢一次合格活動(dòng)和“三工序”活動(dòng)(檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下工序)，進(jìn)行管理點(diǎn)的質(zhì)量記錄。做好施工技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)已完成的分部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程要及時(shí)驗(yàn)收，做好質(zhì)量信息分析和臺(tái)帳工作。 (13)項(xiàng)目部組建各種層次各類(lèi)型的質(zhì)量管理QC小組，對(duì)施工難度大、質(zhì)量要求高的部位進(jìn)行QC攻關(guān)，以工序、工作質(zhì)量確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (14)在施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量的因素實(shí)施有效控制，確保產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)和規(guī)范質(zhì)量要求。施工班組成員進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。 (15)進(jìn)行全員文明生產(chǎn)與成品保護(hù)的職業(yè)道德教育，采取積極可

50、靠的成品、半成品保護(hù)措施、并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。 (16)對(duì)外采購(gòu)物資的采購(gòu)進(jìn)行計(jì)劃控制，質(zhì)量控制，遵守技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙和定貨單的要求。 (17)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工指導(dǎo)性文件，制定工序質(zhì)量控制文件，編制冬雨期施工技術(shù)措施，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證。 (18)工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)之前，必須對(duì)工程進(jìn)行整體功能測(cè)試，對(duì)給排水及其他電器機(jī)構(gòu)設(shè)施進(jìn)行測(cè)試，達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可報(bào)竣工交驗(yàn)。 (19) 制定有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理方法，做好工程隱檢、預(yù)檢資料，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)，鑒定報(bào)告，材料試驗(yàn)單，各種驗(yàn)證報(bào)告的收集整理工作。 (20) 做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄等技術(shù)資

51、料的收集、整理工作。技術(shù)資料應(yīng)與工程同步。 (21)認(rèn)真審閱圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖，合理編排施工程序。(22)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同設(shè)計(jì)部門(mén)及建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決，施工人員不得擅自處理。 七、原材料質(zhì)量控制、材料采購(gòu)實(shí)施公司根據(jù)ISO9002質(zhì)量管理體系制訂的采購(gòu)程序，項(xiàng)目部材料設(shè)備科根據(jù)不同施工階段所需材料要求建立組織管理體系及檢測(cè)體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料計(jì)劃，分輕重緩急，保質(zhì)保量供應(yīng)。材料采購(gòu)、運(yùn)輸貯存按采購(gòu)程序和材料運(yùn)輸、貯存程序。建立健全材料采購(gòu)管理網(wǎng)絡(luò)，確保所采購(gòu)的各種材料能滿足質(zhì)優(yōu)的要求。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下：項(xiàng)目主管副經(jīng)理材料設(shè)備組長(zhǎng)特殊物資采購(gòu)員周轉(zhuǎn)材料員地方材料

52、員材料驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)保管員、具體的質(zhì)保措施 a本工程使用的水泥、鋼材應(yīng)采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，須附有質(zhì)量保證書(shū)，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后方可用于工程。 b砼攪拌使用的砂、石子等砼骨料材料，采用細(xì)度模量，顆粒級(jí)配合理的材料。 c所有材料采購(gòu)均需按本公司質(zhì)量手冊(cè)的材料采購(gòu)程序，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕把不合格材料用于工程上。八、重要分部分項(xiàng)工程、重點(diǎn)部位的具體質(zhì)量保證技術(shù)措施 第十章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全生產(chǎn)管理體系 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)要素管理網(wǎng)絡(luò)等安全施工組織機(jī)構(gòu)，開(kāi)展安全文明雙標(biāo)化管理。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下：安 全 生 產(chǎn) 管 理 網(wǎng) 絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師行政管理

53、員財(cái)務(wù)材料設(shè)備員質(zhì)量安全員施工員各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)全體施工人員二、各級(jí)安全管理人員職責(zé)1、 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：a、 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。b、 堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專(zhuān)職人員工作。c、 針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。d、 定期對(duì)職工，尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。e、 每月組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故苗子及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析原因，提出落實(shí)改進(jìn)措施。f、 改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，保護(hù)職工的身體健康。2、 項(xiàng)目工程師職責(zé)：a、 按照«建筑安裝工人安全技術(shù)規(guī)程»的要求，組織編制審批施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中的安全技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。b、 督促落實(shí)