中石化河北公司薪酬設(shè)計(jì)方案1

1、中石化河北分公司薪酬設(shè)計(jì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零三年六月目錄第一章總則 3第二章薪酬體系 4第三章薪酬細(xì)則 5第四章年薪制 8第五章月薪制 9第六章工資特區(qū) 11第七章工資調(diào)整 11第六章其他說明 12第七章附則 13第一章總則第一條適用范圍本方案適用于中石化河北分公司省機(jī)關(guān)（以下簡(jiǎn)稱公司）的全休正式員工。第二條目的工共同的確定薪酬制定本方案的目的在有效的控制人力資源成本，提高員工激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員利益最大化。第三條原則（一）公平原則：外部公平、內(nèi)部公平、自我公平、過程公平、結(jié)果公平；（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：薪資結(jié)構(gòu)多元化、薪資水平領(lǐng)先、價(jià)值統(tǒng)一；（三）激勵(lì)原則：個(gè)人激勵(lì)能力、團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)、

2、企業(yè)業(yè)績(jī)激勵(lì)；（四）經(jīng)濟(jì)原則：薪酬總額控制、利潤(rùn)合理分配、勞動(dòng)力符合市場(chǎng)價(jià)值；（五）合法原則：法律法規(guī)、企業(yè)制度；要遵循以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況 水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第四條制定依據(jù)（）國(guó)家薪資政策法規(guī)；（二）上級(jí)單位薪資政策；（三）企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、薪資水平策略；（四）企業(yè)支付能力；（五）人才市場(chǎng)價(jià)格水平；（六）崗位評(píng)價(jià)：工作責(zé)任、工作技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境；（七）考核制度：業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度。第五條薪資策略（一）薪資總額：（二）人均薪資額：（三）薪資倍率：（四）薪資結(jié)構(gòu)模式：股權(quán)、期權(quán)、名義股權(quán)（五）各薪資結(jié)構(gòu)占總薪資的比率：

3、崗位工資、技能工資、年功工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、 年終獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金、附加工資；六）月度薪資與年度薪資比率：七）薪資發(fā)放時(shí)間：上發(fā)、下發(fā)；八）薪資發(fā)放方式：保密或公開、現(xiàn)金或銀行。第二章薪酬體系第六條 工資總額：數(shù)額及使用。第七條 工資總額增量：數(shù)額及使用（普遍加薪、重點(diǎn)加薪）。第八條年終獎(jiǎng)金總額：來源和數(shù)額。第九條 公司員工分成 5 個(gè)職系，即管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系、銷售/ 營(yíng)銷職系和工勤職系。不同職系有各自的晉級(jí)通道。（一）管理職系：高層、中層（部門正職、副職）；（二）業(yè)務(wù)職系：采購物流處、營(yíng)銷管理處；（三）財(cái)務(wù)職系：財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、審計(jì)處；（四）技術(shù)職系：信息處、質(zhì)量計(jì)量處、安全基

4、建處；（五）行政職系：辦公室、人力資源處、政工處、企業(yè)管理處。第十條 薪酬結(jié)構(gòu)分為：基本薪資、獎(jiǎng)金和附加工資三個(gè)板塊。（一）基本薪資：是指保健因素基本薪資 =崗位工資 +技能工資 +年功工資（二）獎(jiǎng)金：激勵(lì)因素獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金 +年終獎(jiǎng)金 +其他獎(jiǎng)金（三）附加工資：保健因素附加工資 =加班工資 +誤餐費(fèi) +帶薪休假 +勞保用品 +節(jié)日補(bǔ)助 + 住房公積金 +醫(yī)療保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) +失業(yè)保險(xiǎn) +個(gè)人收入所得稅（四）各部分工資比重關(guān)系：基本薪資與獎(jiǎng)金比例約為 1： 2; （1:2.3 ）崗位工資、技能工資、 年功工資比例約為 1: 1: 0.2; （1:0:0.04 ） 績(jī)效獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金比例約為

5、 1: 1 （參考企業(yè)年終效益情況而定）； 附加工資依據(jù)國(guó)家政策、上級(jí)規(guī)章、本企業(yè)規(guī)定確定。第 條薪酬發(fā)放方式采取年薪制和月薪制兩種方式。（一）年薪制：年度評(píng)價(jià)，年度發(fā)放的工資，月度預(yù)支一部分工資；（二）月薪制：月度評(píng)價(jià)，月度發(fā)放的工資。第三章薪酬細(xì)則第十二條 崗位工資：體現(xiàn)崗位價(jià)值。（一）反映崗位責(zé)任、技能要求、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等崗位性質(zhì)；（二）崗位工資額依據(jù)崗位等級(jí)和崗位工資級(jí)別確定；（三）崗位等級(jí)確定參見附錄一：崗位分類表；（四）崗位工資級(jí)別確定方法參見 XXXX第十三條技能工資：體現(xiàn)員工學(xué)歷水平和專業(yè)技術(shù)職稱本身的價(jià)值。技能工資二學(xué)歷工資+職稱工資;學(xué)歷工資額度表：學(xué)歷中專以下中專（

6、高中）大專本科碩士博士工資（元）0150300350500650職稱工資額度表職稱員級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)工資（元）25100150250第十四條 年功工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)丁企業(yè)的貢獻(xiàn)。（一）年功工資二非本企業(yè)工齡工資+本企業(yè)工齡工資；（二）非企業(yè)工齡工資 二非企業(yè)工齡 X 2元/年；（三）本企業(yè)工齡工資：按本企業(yè)實(shí)際工齡在本企業(yè)工齡工資月度發(fā)放額速查表中查對(duì)；（四）本企業(yè)工齡工資月度發(fā)放額速查表：本企業(yè)工齡123456789101112工齡工資（元）137121927364657698296本企業(yè)工齡131415161718192021222324工齡工資（元）1101251411

7、56173189206222239255272288本企業(yè)工齡252627282930313233343536工齡工資（元）304319334348362375387398408417425432本企業(yè)工齡37383940工齡工資（元）437441444444（五）員工的年功工資要體現(xiàn)出員工在公司的不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)能力大??；新進(jìn)公司員工，由丁對(duì)公司情況的不了解和對(duì)公司文化的不熟悉，其年功工資的增長(zhǎng)率較低；隨著員工年齡的增長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的豐富，其年功工資的增長(zhǎng)率逐漸上升，并在員工成為公司骨干的時(shí)期達(dá)到最高；員工在公司工作的后期，由丁年輕員工的成長(zhǎng)以及即將面臨的退休，年功工資增長(zhǎng)0計(jì) 起,每月年功工資為

8、全年年與職系、職類和崗位都沒有關(guān)率逐漸降低（但年功工資總額不斷增加）；新進(jìn)員工的年功工資從功工資的平均值；年功工資只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān)，出：（公式-1）系，根據(jù)員工在公司的年限不同，可以通過公式的計(jì)算得I = k （ X3/3+A x x2）其中：A=20是公司認(rèn)為員工對(duì)公司貢獻(xiàn)能力最大的工作司齡k=0.5是修正系數(shù)x是員工在公司工作的時(shí)間，單位以年計(jì)第十五條 績(jī)效獎(jiǎng)金：與每月的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值?？?jī)效工資按月計(jì)算，下一月支付。（一）績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)X崗位工資；（二）績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)由領(lǐng)導(dǎo)班子每年年初依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)確定。第十

9、六條 年終獎(jiǎng)金：與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公司整體經(jīng) 營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)金下年初支付。（一）年終獎(jiǎng)金二年終獎(jiǎng)金系數(shù) X崗位工資；（二）年終獎(jiǎng)金系數(shù)由領(lǐng)班子在每年年終根據(jù)公司整體效益確定。（三）公司員工年終效益獎(jiǎng)與員工年終考核結(jié)果掛鉤，具體計(jì)算公式如下；（四）其中，個(gè)人年終獎(jiǎng)金基數(shù) =nx崗位工資，系數(shù)n具體分配見個(gè)人年終獎(jiǎng)金 基數(shù)系數(shù)表。職系職類n管理職系2.5業(yè)務(wù)職系2.5財(cái)會(huì)職系2.5技術(shù)職系2.4行政職系2.3第十七條 其他獎(jiǎng)金：包括特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀部門獎(jiǎng)（一）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由丁員工個(gè)人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工通過個(gè)

10、人關(guān)系給公司帶來了大客戶，或通過與政府的特殊關(guān)系給公司解決了一些實(shí)際困難，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工可以通過任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng)，人力資源部經(jīng)過核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議，領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金上限為 5000元。（二）優(yōu)秀部門獎(jiǎng)：優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)部門的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門由領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定出一、二、三等獎(jiǎng)，評(píng)為優(yōu)秀的部門由公司授予榮譽(yù)稱號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額規(guī)定如下表：一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)優(yōu)秀部門獎(jiǎng)平均300元/人平均150元/人平均100元/人第十八條加班工資：體現(xiàn)員工在正常工作

11、時(shí)間范圍以外為公司做出貢獻(xiàn)時(shí)，應(yīng)該得到的報(bào)酬。按21.5個(gè)（一）根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為崗位工資。（二）加班費(fèi)=勞動(dòng)法規(guī)定系數(shù) X加班天數(shù)X崗位工資/ 21.5第十九條誤餐費(fèi)：是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月XXX元，計(jì)入 當(dāng)月工資。第二十條 帶薪休假：帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定 節(jié)假日公司員工享有帶薪休假天數(shù)表情況如下 :司齡5年以上司齡員工3? 5年司齡1? 3年司齡1年司齡旱有天數(shù)7531第二十一條勞保用品：公司免費(fèi)及特殊崗位員工提供的必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品第二十二條節(jié)日補(bǔ)助：逢元旦、春節(jié)、五

12、一、中秋、H發(fā)放實(shí)物或過節(jié)費(fèi)。第二十三條住房公基金:企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第二十四條醫(yī)療保險(xiǎn):企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第二十五條養(yǎng)老保險(xiǎn):企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第二十六條失業(yè)保險(xiǎn):企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分具體數(shù)額參見國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第四章年薪制第二十七條適用范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及書記、副書記第二十八條實(shí)行年薪制的崗位，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)第二十九條年薪工資總額確定職類1234567總經(jīng)理180000189600199200208800220

13、800232800244800副總158400165600172800180000189600199200208800第三十條薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪+效益年薪+附加工資基本年薪為年薪總額的50%,按月平均發(fā)放；效益年薪為年薪總額的50% ,年終根據(jù)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況發(fā)放。附加工資按公司附加工資的制度實(shí)行。第三十一條效益年薪的確定：計(jì)算公式為：效益年薪-年薪總額X 50% X年度績(jī)效考核系數(shù)第三十二條總經(jīng)理年薪的考核：每年初由董事會(huì)與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營(yíng)任實(shí)行年薪制的員工的年功工資和技能工資作為附加工資發(fā)放O務(wù)和目標(biāo)，考核由董事會(huì)負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)分解到每位

14、副總經(jīng)理，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督審核。第五章月薪制第三十三條月薪工資制的適用范圍等級(jí)工資制適用丁中層及以下員工。第三十四條 等級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)等級(jí)工資制收入=崗位工資+技能工資+年功工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年底獎(jiǎng)金+附加工資第三十五條績(jī)效工資績(jī)效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效工資按月計(jì)算，下一月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下：月績(jī)效工資=等級(jí)工資*月考核系數(shù)其中，月考核系數(shù)定義如下：考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格月考核系數(shù)1 . 210. 850. 60. 3第三十六條年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定在公司工作不滿一

15、年的新進(jìn)員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算：年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底 考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門，然后從部門累 計(jì)到全公司。（一）針對(duì)管理職系中的中層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4 *等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)*部門考核系數(shù)（二）針對(duì)一般員工的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4 *等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*部門考核系數(shù)（三）年度考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格年度考核系數(shù)1 . 210. 850. 60. 3（四）管理系數(shù)其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為 5檔

16、:類別管理系數(shù)優(yōu)良中基本合格不合格中層管理人員1. 210. 850. 60. 3（五）部門考核系數(shù)考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門考核系數(shù)1 . 210. 850. 60. 3第三十七條年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門，然后由部門分解到個(gè)人。（一）針對(duì)管理職系中的中層管理者的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4 *等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)*部門考核系數(shù)*調(diào)整 系數(shù)（二）一般員工個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法年底獎(jiǎng)金=4 *等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*部門考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù)（三）調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決丁公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總

17、額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定調(diào)整系數(shù)=公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額第六章工資特區(qū)第三十八條 設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十九條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一） 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二） 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格 之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情 寧缺毋濫。第四十條 工

18、資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中 必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)克爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十一條工資特區(qū)人才的淘汰 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，根據(jù)合同年底在年度考核中有以下情況者自動(dòng)退出人才 特區(qū)：（一） 考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；（二） 人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。 第四十二條工資特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的5%。第七章工資調(diào)整第四十三條 公司工資的調(diào)整分為兩種情況： 整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。工資的調(diào)整 主要是針對(duì)員工崗位工資、年功工資和技能工資。第四十四條 整體調(diào)整：根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定進(jìn)行，一般由總經(jīng)理辦公會(huì)依據(jù)年 度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和綜合經(jīng)

19、營(yíng)業(yè)績(jī)，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。第四十五條 個(gè)別調(diào)整：根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和崗位變動(dòng)情況確定， 分為晉級(jí)調(diào)整、降級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整五種方式。第四十六條 晉級(jí)調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，各部門根據(jù)人力資源 部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比推薦晉升工資的人選， 人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng) 委員批準(zhǔn)后晉級(jí)。具體辦法詳見 考評(píng)設(shè)計(jì)方案。保密，員工況限制總數(shù)，急需或者具體高層管理管理委員第四十七條 降級(jí)調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，各部門根據(jù)人力資源 部限定的名額進(jìn)行內(nèi)部評(píng)比確定降級(jí)的人選， 人力資源部綜合審核后提出建議，經(jīng)高層 批準(zhǔn)后降級(jí)。具體辦法詳見 考評(píng)設(shè)計(jì)方案。第

20、四十八條 調(diào)職調(diào)整：?jiǎn)T工平級(jí)調(diào)動(dòng)后，若原來的崗位工資已高于新職位所在 職系職類對(duì) 應(yīng)的最低檔崗位工資，則保持原崗位工資的水平，若低于則按新職位所在的 職系職類對(duì)應(yīng)的崗位 工資最低檔起薪。第四十九條 晉升調(diào)整：?jiǎn)T工升職后，若原來的崗位工資已高于新職位所在職系 職類對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資，則在新職位最低檔崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級(jí)起薪， 若低 于則按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。第五十條 降職調(diào)整：?jiǎn)T工降職后，若原來的崗位工資高于新職位所在職系職類 對(duì)應(yīng)的最高 檔崗位工資，則按新職位所在的職系職類對(duì)應(yīng)崗位工資的最高檔起薪。 如低 于新職位所在職系職類對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按對(duì)應(yīng)級(jí)別崗

21、位工資下調(diào)一級(jí)起薪。第五十一條 年功工資調(diào)整：?jiǎn)T工年功工資調(diào)整時(shí)間以員工進(jìn)廠時(shí)間為準(zhǔn)，每年 調(diào)整一次，根據(jù)年功工資計(jì)算方法上漲。第五十二條 技能工資調(diào)整（包括職稱工資和學(xué)歷工資）：公司鼓勵(lì)員工進(jìn)修和培 訓(xùn)，通過 職稱考試并領(lǐng)取職稱證書，通過自學(xué)考試并通過學(xué)歷認(rèn)證后， 以證書上的頒發(fā) 時(shí)間為準(zhǔn)，調(diào)整員 工的技能工資，滯后證書驗(yàn)證，按照時(shí)間差補(bǔ)齊。第六章其他說明第五十三條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一）新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的70%發(fā)放，試用期間不享有附加工資，不參與考核，新員工的試用期為3 個(gè)月;（二）新進(jìn)員工擬聘崗位的崗位工資的 70%不足 350 元的，按照每月 350 元

22、發(fā)放; 第五十四條 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資：脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培 訓(xùn)期間的年終效益獎(jiǎng)按月扣除。培訓(xùn)人員崗位工資的 50%不足 350 元的，按照每月 350 元發(fā)放。第五十五條 離開公司員工的工資：（一） 被開除的員工工資：開除后取消所有剩余工資、福利和年終獎(jiǎng)。（二） 辭職：自動(dòng)辭職的員工，不享有年終效益獎(jiǎng)。（三）裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時(shí)， 加發(fā)一個(gè)月基本工資。（四）降職、升職、平調(diào)：?jiǎn)T工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎(jiǎng)分時(shí)間段計(jì)算（以 月為單位）。第五十六條下歹 U 規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：（一） 個(gè)人工資所得稅；（二） 缺勤扣除額；（三）借款及利息；（四）社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；（五）其它應(yīng)扣除項(xiàng)目。第五十七條 由于考核的需要，員工當(dāng)月工資于下月 日發(fā)放。第七章附則第五十八條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力 資源部負(fù)責(zé)規(guī)定解釋。第五十九條 本制度自 月 日起試行， 月 日正式執(zhí)行。第六十條 本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé)，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。第六十一條 從新制度實(shí)施之日期，原有與本制度沖突的相關(guān)制度作