迪士尼裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)方案

1、第一章 工 程 概 述4第一節(jié) 編制說明與依據(jù)4一、方案編制說明：4二、本方案編制依據(jù)：4第二節(jié) 工程概況6工程名稱及地址：6工程規(guī)模及特征：6第二章 施工組織部署及施工準(zhǔn)備7第一節(jié) 施工組織部署7第二節(jié) 施工準(zhǔn)備8一、組織準(zhǔn)備8二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備8三、后勤準(zhǔn)備9四、生產(chǎn)準(zhǔn)備9第三章 工程現(xiàn)場(chǎng)組織12第一節(jié) 質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)13第二節(jié) 質(zhì)量保證體系組織圖14第三節(jié) 質(zhì)量保證體系流程圖15第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施16一、安全生產(chǎn)及保證措施17第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行圖16第六節(jié) 管理人員崗位責(zé)任制度18一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)18二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)19三、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)20四、材料員（倉

2、庫保管員）崗位職責(zé)21五、安全員的崗位職責(zé)22六、施工員的崗位職責(zé)23第四章 全部項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃24第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表和開、竣工日期24第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期的協(xié)調(diào)24第三節(jié) 施工工期技術(shù)保證措施26一、保證工期的總體措施26二、施工進(jìn)度控制方法27三、施工進(jìn)度控制措施28四、夜間施工保證措施30五、關(guān)于安全消防工作保證措施32第五章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施35第一節(jié) 施工定位放線工程35第二節(jié) 一般抹灰工程36第三節(jié) 天花工程40一、輕鋼龍骨架固定罩面板40第四節(jié) 墻面工程46一、墻面花崗巖濕掛施工工藝46二、墻面乳膠漆飾面施工工藝52第五節(jié) 金屬飾面板工程56第六節(jié)

3、 地面工程60一、水泥砂漿找平施工工藝60二、 聚合物水泥基防水涂料施工工藝61三、地面石材鋪貼施工工藝63四、地面瓷磚鋪貼施工工藝67五、 地面與濕貼墻面石材的施工處理71六、活動(dòng)地板面層76第七節(jié) 輕鋼龍骨木飾面板吊頂施工工藝77第八節(jié) 裝飾板墻面施工工藝80第九節(jié) 墻磚飾面墻面施工工藝82第十節(jié) 墻紙工程施工工藝87第十一節(jié) 鏡面玻璃施工工藝89（十）墻面涂料施工工藝90第十二節(jié) 電器、開關(guān)、插座施工工藝92一、燈具安裝施工工藝93二、潔具安裝施工工藝94第六章 主要施工機(jī)械項(xiàng)目的細(xì)目表及材料設(shè)備保證措施97第一節(jié) 主要施工機(jī)械項(xiàng)目的細(xì)目表97第二節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備的安全操作與維護(hù)保養(yǎng)98

4、第三節(jié) 材料的質(zhì)量保證100第四節(jié) 材料的管理要求101第七章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃103第一節(jié) 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表103第二節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃104第三節(jié) 勞動(dòng)力施工班組的投入計(jì)劃105第四節(jié) 勞動(dòng)力的來源106第八章 工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、設(shè)備配置及臨時(shí)設(shè)施布置109第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃布置109第二節(jié) 臨時(shí)設(shè)施安排110第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)堆放和運(yùn)輸111第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖111第九章 質(zhì)量管理體系架構(gòu)及的保證措施112第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求112第二節(jié) 質(zhì)量管理體系架構(gòu)113第三節(jié) 質(zhì)量保證體系及措施114第四節(jié) 質(zhì)量控制檢查制度119 第五節(jié) 質(zhì)量控制管理措施120第六節(jié) 針對(duì)工程難點(diǎn)

5、質(zhì)量通病的技術(shù)措施126第十章 施工環(huán)保措施及文明施工134第一節(jié) 文明施工及環(huán)保目標(biāo)134第二節(jié) 文明環(huán)保施工保證措施134第三節(jié) 安全文明施工技術(shù)保證措施137第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防盜措施138第五節(jié) 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急措施139第六節(jié) 確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施141第七節(jié) 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染的技術(shù)組織措施148第十一章 施工安全措施150第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)150第二節(jié) 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)150第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度151第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)人員服裝、佩帶工作卡及進(jìn)場(chǎng)手續(xù)的規(guī)定152第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)交底152第六節(jié) 安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施154第七節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)防火措施156第十二章 對(duì)工程

6、中重點(diǎn)、難點(diǎn)解決措施157第一節(jié) 材料進(jìn)場(chǎng)157第二節(jié) 消防防范157第三節(jié) 工藝、質(zhì)量157第十三章 成品、半成品的保護(hù)措施158第一節(jié) 組建現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)小組158第二節(jié) 成品和半成品保護(hù)措施159第三節(jié) 各細(xì)部成品裝配及保護(hù)措施160第四節(jié) 新技術(shù)、新工藝160一、新技術(shù)的應(yīng)用160第十五章 與總承包商及其他分包商協(xié)調(diào)及對(duì)建設(shè)單位指令的理解162第一節(jié) 與總承包商的協(xié)調(diào)配合措施162第二節(jié) 與建筑智能化系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合措施160第三節(jié) 與消防系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合措施163第四節(jié) 對(duì)建設(shè)單位的指令的理解163第五節(jié) 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合措施164第十六章 工程竣工后的服務(wù)165第一節(jié) 工程的資料管理1

7、65一、資料管理的基本規(guī)定 165二、資料管理責(zé)任安排與要求166第二節(jié) 工程的竣工驗(yàn)收168第三節(jié) 工程回訪169第一章 工 程 概 述第一節(jié) 編制說明與依據(jù)一、方案編制說明：本施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容涵蓋施工全過程。在編制過程中，我們針對(duì)該工程具體情況在編制各方面作詳細(xì)而周全的設(shè)計(jì)規(guī)劃，具體目的有如下兩點(diǎn)：1、方案直接目的：完善施工組織設(shè)計(jì)，使其充分體現(xiàn)作為項(xiàng)目管理指導(dǎo)文件所具有的“技術(shù)先進(jìn)，部署合理，工藝成熟，措施得力，體系完善，針對(duì)性、指導(dǎo)性、可操作性強(qiáng)”等特點(diǎn)。2、方案最終目的：通過編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為本工程施工組織提供完整的綱領(lǐng)性文件，從而更好的指導(dǎo)施工、生產(chǎn)及其它項(xiàng)目經(jīng)理部日常工

8、作，使本工程在施工的全過程中，施工管理、勞動(dòng)力組織、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的狀態(tài)，最終使業(yè)主稱心滿意。工程管理更加合理而高效，進(jìn)而確保以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成該工程建設(shè)任務(wù)。3、我們的鄭重承諾：通過認(rèn)真研究業(yè)主、總包等的要求及圖紙資料，并踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程裝飾范圍、施工特點(diǎn)以及使用功能有了進(jìn)一步的理解。我司有充分的信心保證以質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、服務(wù)好的承諾，全面完成規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、本方案編制依據(jù)：1、前期各項(xiàng)技術(shù)資料：施工圖紙、工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)踏勘報(bào)告、技術(shù)答疑、圖紙會(huì)審紀(jì)要等。2、國(guó)家和地方施工驗(yàn)收規(guī)范和行業(yè)技術(shù)

9、標(biāo)準(zhǔn)：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB5030001、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB502102001等。3、本公司三合一貫標(biāo)體系文件：ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件、ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件、OHSMS18001國(guó)際職業(yè)、健康、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件。4、本公司內(nèi)控資料：質(zhì)量管理、成本控制、材料采購、安全生產(chǎn)、文明施工及技術(shù)管理等文件。第二節(jié) 工程概況工程名稱及地址：工程名稱：上海迪士尼樂園項(xiàng)目GC-10主入口與花園施工總承包220單體裝飾工程工程地址：浦東新區(qū)川沙黃樓鎮(zhèn)，北臨迎賓大道（S1），西臨滬蘆高速（S2）公路，東臨唐黃路，南臨規(guī)劃航

10、城路。建設(shè)單位：工期要求：暫定2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具體開工日期以甲方開工指令為準(zhǔn)，總工期不變。工程規(guī)模及特征： 本工程占地面積約105000m2，建筑面積約1.7萬。其中，本次招標(biāo)的220單體建筑面積約1600平方米，是一個(gè)帶就餐位的大型快餐廳，其中有數(shù)個(gè)取材自中國(guó)不同省份的小型中式村莊結(jié)構(gòu)餐廳。我們?cè)谶@些中式風(fēng)格餐廳中加入了迪士尼主題裝飾元素。一、 施工范圍：精裝修指定分包工程按甲方提供的施工藍(lán)圖、工程規(guī)范及技術(shù)要求。具體范圍詳見投標(biāo)是甲方提供須知附錄范圍。二、 項(xiàng)目施工工藝內(nèi)容：本工程主要涉及：輕鋼龍骨石膏板吊頂、乳膠漆飾面、石材及金屬飾面等天花飾面工程

11、；石材粘貼等墻面工程；石材鋪設(shè)、地磚鋪設(shè)、防水處理、水泥砂漿找平等地面工程；瓦屋面及防水等屋面工程；金屬制品制安等細(xì)部工程；衛(wèi)生潔具安裝、裝飾燈具安裝、門窗安裝、雨棚等安裝工程組成。第二章 施工組織部署及施工準(zhǔn)備第一節(jié) 施工組織部署是一個(gè)帶就餐位的大型快餐廳，其中有數(shù)個(gè)取材自中國(guó)不同省份的小型中式村莊結(jié)構(gòu)餐廳，施工工藝比較多樣。通常在施工隊(duì)伍的安排上，將工程分為五個(gè)施工段，便于統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免工種之間發(fā)生磨擦。故施工程序必須依照施工特點(diǎn)來展開。施工程序?yàn)椋涸薪ㄖ謇?測(cè)量放線 隔墻工程 天花、墻面工程 地面工程 細(xì)部工程安裝工程清潔收尾 竣工驗(yàn)收。施工程序要在保證工期的

12、前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，講究施工流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：1、統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾，有條不紊地交叉作業(yè)；2、按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)先進(jìn)行；3、基礎(chǔ)部分以及隱蔽工程項(xiàng)目先做，通過規(guī)范驗(yàn)收后，再進(jìn)行飾面工程；4、基層必須防水、防潮、防腐、防火的部位要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行；5、要充分考慮到施工噪聲對(duì)工程的影響，尤其是辦公及休息時(shí)間施工，要采取相應(yīng)的防范措施，科學(xué)安排；6、上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；7、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先天花后地面、先基層后飾面的次序進(jìn)行排列；8、

13、注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備一、組織準(zhǔn)備1、項(xiàng)目部組建；2、編制項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施細(xì)則；3、項(xiàng)目部崗位責(zé)任制；4、編制工作程序流程；5、編制施工成本分析，制定成本計(jì)劃；6、資金運(yùn)用計(jì)劃制定；7、進(jìn)度計(jì)劃分解及細(xì)化；8、安全計(jì)劃制訂。二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、報(bào)建手續(xù)：工程施工進(jìn)場(chǎng)之前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助發(fā)包方向有關(guān)行政主管部門報(bào)送相關(guān)申請(qǐng)資料，爭(zhēng)取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)移交、工作面的整理工作。2、現(xiàn)場(chǎng)清理：組織清除工地的雜物障礙，與建設(shè)、總包、監(jiān)理單位確定50線位置。3、臨時(shí)設(shè)施：開工前，工程項(xiàng)目部首先組織技術(shù)管理人員進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，臨時(shí)

14、水電設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)辦公室、材料堆放區(qū)于開工前二天完成此項(xiàng)工作。三、后勤準(zhǔn)備1、在指定地點(diǎn)根據(jù)需要搭設(shè)臨時(shí)辦公室，宿舍、材料倉庫、加工區(qū)等臨時(shí)設(shè)施。2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合總包要求，安排場(chǎng)外材料堆放點(diǎn)。3、 按總包管理?xiàng)l例要求自行搭設(shè)活動(dòng)板房作為工人宿舍、食堂、廁所及浴室等臨時(shí)生活設(shè)施。4、制定工程例會(huì)的時(shí)間表，購置必要的辦公設(shè)備。5、建立與相關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。6、施工臨時(shí)用水計(jì)劃：施工現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主或總包提供施工用水的接駁點(diǎn)，只需要引水管到濕作業(yè)相對(duì)集中的區(qū)域就可進(jìn)行施工。加強(qiáng)節(jié)約用水，防止浪費(fèi)和污染。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，本項(xiàng)目的臨時(shí)用水主要是施工用水與消防用水兩種。工地施工用水量：由于本項(xiàng)目施

15、工的用水，主要是用于地面找平、地面石材鋪貼和墻面石材掛貼等工程施工，故其按常規(guī)設(shè)置與計(jì)算為25（L/s）。7、施工臨時(shí)用電計(jì)劃：工地臨時(shí)用電主要分為動(dòng)力用電和照明用電兩類，取80KW，用電的計(jì)算大致考慮了：1）電力機(jī)械設(shè)備、工具、電焊機(jī)和照明用電功率；2）施工高峰同時(shí)用電數(shù)量；3）各種電力機(jī)械的利用情況。四、生產(chǎn)準(zhǔn)備1、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備1.1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。1.2、組織施工班組人員按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，第一批工人于開工前兩天到達(dá)工地。1.3、開工前一天對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工安

16、全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。2、材料準(zhǔn)備2.1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫，堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。2.2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。2.3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并作好保管工作。2.4、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，組織構(gòu)配件按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。2.5、施工機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編

17、制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。3、技術(shù)準(zhǔn)備3.1、圖紙會(huì)審由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。1）通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程做好每個(gè)部位的深化圖。2）進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。3）組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。4）組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。5）配合水、暖、（強(qiáng)、弱）電、空調(diào)、消防等專業(yè)的設(shè)計(jì)要求，合理調(diào)整局部尺寸，

18、以滿足整體功能的需求。3.2、深化設(shè)計(jì)1) 派遣設(shè)計(jì)師組駐入工地現(xiàn)場(chǎng)，按原設(shè)計(jì)理念的再勾勒，使施工圖的細(xì)節(jié)更符合工程項(xiàng)目本來的立意主旨。精心分析材料、工藝等的合理組合，做出能完全滿足施工的高質(zhì)量深化施工圖，指導(dǎo)施工。2) 深化設(shè)計(jì)首先要抓準(zhǔn)吃透原設(shè)計(jì)思想，充分理解圖紙。在明確的設(shè)計(jì)方向指導(dǎo)下進(jìn)行細(xì)節(jié)部分的表達(dá)，從而達(dá)到工程項(xiàng)目未來的預(yù)先控制，才能夠使原設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)理念得到更好的表現(xiàn)。深化設(shè)計(jì)之前必須做好對(duì)項(xiàng)目特征的定位工作，使設(shè)計(jì)方案的理念、風(fēng)格、色彩、質(zhì)感得到充分表達(dá)。3) 深化設(shè)計(jì)在工作展開之初，在對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行深度消化的基礎(chǔ)上，充分同業(yè)主及設(shè)計(jì)師就采用的材料、工藝、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理、綜合電源線

19、管、現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸的差別等進(jìn)行可行性溝通，得出最終的與現(xiàn)場(chǎng)相適應(yīng)的可行性方案。然后把這些核心內(nèi)容落實(shí)到施工深化設(shè)計(jì)中，提交業(yè)主及設(shè)計(jì)師簽字認(rèn)可，再按深化設(shè)計(jì)后的圖紙展開施工。第三章 工程現(xiàn)場(chǎng)組織第一節(jié) 質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)建設(shè)高質(zhì)量的工程是我司和業(yè)主的共同愿望。因此在本次工程的施工過程中，我司準(zhǔn)備成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、運(yùn)輸、安裝、竣工后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的控制，以達(dá)到我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（詳見工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)方框圖）工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)方框圖工程與安質(zhì)總部項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì) 檢質(zhì) 檢質(zhì) 檢采購三組采購二組采購一組裝修一組裝修二組裝修三組安裝一組安裝二組安裝三組第

20、二節(jié) 質(zhì)量保證體系組織圖質(zhì)量保證體系要點(diǎn)要保證質(zhì)量必須從以下環(huán)節(jié)入手，既從資料管理、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、物質(zhì)采購掛歷、計(jì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及加工、運(yùn)輸和安裝等重要質(zhì)量管理的過程中落實(shí)。質(zhì)量保證體系組織圖項(xiàng) 目 部項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制和制度資料管理系統(tǒng)技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計(jì)量配級(jí)系統(tǒng)方針目標(biāo)控制技術(shù)規(guī)范控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制材料質(zhì)量保證工序質(zhì)量控制工序質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量TQC TQC第三節(jié) 質(zhì)量保證體系流程圖總 經(jīng) 理工程與安質(zhì)總部方案設(shè)計(jì)評(píng)審合同簽定評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審總體工作計(jì)劃評(píng)審測(cè)量、放線評(píng)審圖紙會(huì)簽簽定材料合同評(píng)審預(yù)埋件處理檢驗(yàn)、驗(yàn)收材料預(yù)算評(píng)審材料入庫檢驗(yàn)骨架

21、安裝檢驗(yàn)、驗(yàn)收加工放樣評(píng)審加工中心：加工評(píng)審電氣等隱蔽工程檢驗(yàn)、驗(yàn)收下步工序：加工中心半產(chǎn)品：包裝檢驗(yàn)裝修 安裝檢驗(yàn)、驗(yàn)收半產(chǎn)品：入庫檢驗(yàn)產(chǎn)品性能測(cè)試復(fù)驗(yàn)下步工序：安裝竣工檢驗(yàn)整體驗(yàn)收交付售后服務(wù)第四節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工措施一、安全生產(chǎn)及保證措施（一）安全控制組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部工程與安質(zhì)總部安全主管技術(shù)主管生產(chǎn)主管質(zhì)量主管材料主管施工隊(duì)長(zhǎng)施工四組施工三組施工二組施工一組（二） 安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)行圖部位 方案確定搭設(shè)設(shè)施數(shù)量 時(shí)間配備設(shè)備有資格的專業(yè)人員確定控制與檢查手段、措施確定應(yīng)執(zhí)行的文件和規(guī)范及作業(yè)規(guī)定確定危險(xiǎn)部位與過程及作業(yè)規(guī)定安全體系策劃季節(jié)性施工安全技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)措施文明施工

22、針對(duì)性安全操作特殊補(bǔ)充規(guī)定記錄內(nèi)容、需制定補(bǔ)充的安全記錄表式選擇與制定針對(duì)性的安全技術(shù)交底文本搜集、整理、記錄安全活動(dòng)的人員和相關(guān)接口配合人員確定職責(zé)工程概況（以非獨(dú)立形式編制時(shí)可免）工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)工程項(xiàng)目部安全管理組織結(jié)構(gòu)安全保證體系要素與安全管理職能分配工程項(xiàng)目部各級(jí)人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制編制安保計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)各要素在本項(xiàng)目中如何貫徹執(zhí)行和安排，針對(duì)性地確定控制和檢查手段，配備必要的設(shè)施、裝備和人員技能確定整個(gè)施工過程中應(yīng)執(zhí)行哪些文件、規(guī)范、應(yīng)補(bǔ)充哪些安全管理(操作)規(guī)定，（列出清單）編制并形成安全體系文件選擇施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本，需補(bǔ)充特殊的安全技術(shù)交底內(nèi)容確定各種安全活動(dòng)

23、記錄人和方法安全保證計(jì)劃的管理要求需執(zhí)行的企業(yè)各項(xiàng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)需執(zhí)行的相關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)需建立和保持的安全記錄、報(bào)表和臺(tái)帳項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門參與上級(jí)有關(guān)負(fù)責(zé)人主持審核確認(rèn)組織送上級(jí)備案記錄并保存確認(rèn)過程上級(jí)機(jī)構(gòu)確認(rèn)安保計(jì)劃與安保計(jì)劃不一致事宜已解決職責(zé)、權(quán)限、崗位責(zé)任制明確合理內(nèi)容完整性、可行性與施工技術(shù)方案中專項(xiàng)控制手段和措施一致確認(rèn)內(nèi)容實(shí)施安保計(jì)劃項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員資格、資歷、設(shè)備、設(shè)施可靠性滿足安保要求能力（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制運(yùn)行圖編制安保計(jì)劃安全體系策劃編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)具備合格的生活衛(wèi)生設(shè)施和條件開工前的準(zhǔn)備近計(jì)劃組織設(shè)備

24、、設(shè)施和防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施落實(shí)施工管理和作業(yè)人員落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)措施技術(shù)交底持證人員資格臨電設(shè)施防護(hù)用品使用進(jìn)貨質(zhì)量機(jī)械設(shè)備臨邊防護(hù)腳手架檢查驗(yàn)收審核安全防護(hù)設(shè)施安全經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)安保體系運(yùn)行季節(jié)性施工工地防火搭設(shè)與拆除工程上崗安全檢查文明施工勞保技術(shù)措施確定危險(xiǎn)部位和過程落實(shí)監(jiān)控人員重點(diǎn)監(jiān)控使操作人了解和理解明確職責(zé)和權(quán)限上崗前交底素質(zhì)技能培訓(xùn)確定監(jiān)控措施內(nèi)容和方式監(jiān)控記錄監(jiān)控結(jié)果反饋相關(guān)部門按4.6要素處理事故隱患信息反饋實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控第五節(jié) 管理人員崗位責(zé)任制度根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，我司將組織一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓幾個(gè)環(huán)

25、節(jié)的工作：即質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；2、主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，做出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案；3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；4、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及

26、時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬到成功各方做出相應(yīng)安排；5、制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件；6、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；7、由甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；8、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；2、與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重

27、大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；4、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；5、安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；6、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；7、加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。8、認(rèn)真

28、協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；9、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；10、及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；11、組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。12、組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；13、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞

29、動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。三、質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書，方可施工；2、收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)；3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；4、驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；5、參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；6、積

30、極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；7、在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；8、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況；9、認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；10、對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理；11、認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用；12、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生

31、質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；13、支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；14、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；15、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；16、主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。四、材料員（倉庫保管員）

32、崗位職責(zé)1、按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收，確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求；2、提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件；3、同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽訂購貨合同；4、確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；5、按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；6、倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記

33、、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。五、安全員的崗位職責(zé)1、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；2、按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；3、按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評(píng)分，必須達(dá)標(biāo)；4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證；5、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報(bào)三級(jí)教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；6、督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育

34、活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄；7、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)事故隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；8、解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；9、發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；六、施工員的崗位職責(zé)1、積極落實(shí)公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達(dá)各項(xiàng)施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計(jì)劃安排施工，并按時(shí)完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，保證項(xiàng)目工程經(jīng)綜合評(píng)價(jià)達(dá)到預(yù)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；2、主動(dòng)協(xié)調(diào)完成施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造施工條件，協(xié)助項(xiàng)目部辦理開工報(bào)告；3、辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程

35、施工變更記錄等事項(xiàng)；4、填寫施工日志，辦理中間工程交接、交工手續(xù)，配合質(zhì)量員、監(jiān)理的工作，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收工作，辦理竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收證明書的工作，參加過程驗(yàn)收。5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)；6、定期對(duì)班組進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)一切不符合安全施工的行為發(fā)生。7、處理好各施工單位之間以及各施工單位內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。8、管理和維護(hù)施工設(shè)備及機(jī)具，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已完成的成品的清潔與養(yǎng)護(hù)的工作安排。第四章 全部項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃表和開、竣工日期開工日期：2014年8月30日

36、至2015年2月5日，工期158天，具體開工日期以甲方開工指令為準(zhǔn)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，本工程將分為二個(gè)施工段進(jìn)行管理和施工，二個(gè)施工段同時(shí)進(jìn)場(chǎng)、平行施工，保證在2015年2月5日完成施工任務(wù)。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃與工期的協(xié)調(diào)為了確保工期，作為我們工程的施工單位來講，最好能夠留出一定的提前量，以預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)見的不利因素。為了確?？⒐さ墓て冢仨殞?duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：一、檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)

37、度情況；二、把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；三、決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法；四、及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1、進(jìn)度控制順利執(zhí)行的條件施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做

38、到：（1）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容。（2）在編制月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為一體；（3）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去對(duì)施工的指導(dǎo)；（4）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保持指導(dǎo)施工的前鋒作用；（5）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上傳下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作， （6）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資料，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過整理加工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存入電腦，

39、以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃在編制施工進(jìn)度時(shí)，要使其切實(shí)可行，而不是作擺設(shè)，必須綜合考慮諸如下面的這些因素：確定關(guān)鍵工作、人力和施工設(shè)備能否滿足完成計(jì)劃的工程量、基本工程程序是否實(shí)際有用、施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好、工作場(chǎng)面是否能展開、施工人員的身體狀態(tài)和精神狀態(tài)、材料供應(yīng)計(jì)劃如何、勞動(dòng)力有無浪費(fèi)或短缺、設(shè)計(jì)變更是否頻繁、質(zhì)量安全有無保障、對(duì)突發(fā)事件的預(yù)見能力等等。在編制本工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，特別重視動(dòng)員階段的計(jì)劃，包括施工設(shè)備、勞動(dòng)力、工作骨干進(jìn)場(chǎng)日期和準(zhǔn)備情況，進(jìn)駐和占有現(xiàn)場(chǎng)的日期以及其他準(zhǔn)備工作。這一階段的工作不易在進(jìn)度計(jì)劃表上清楚地表達(dá)，卻極為明顯地影響著開工

40、和起初的進(jìn)展，這一階段出現(xiàn)延誤一定要加強(qiáng)補(bǔ)救措施。3、修訂施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案、改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)懲程度、施工力量和施工組

41、織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分部工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第三節(jié) 施工工期技術(shù)保證措施在承諾的工期內(nèi)全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。一、保證工期的總體措施1、充分利用流水段的劃分1.1 本工程按不同樓層劃分為二個(gè)施工段，每個(gè)施工段各派一個(gè)施工班組，每個(gè)施工隊(duì)分成若干個(gè)專業(yè)施工小

42、組，采取專業(yè)小流水的施工模式。這種安排，既對(duì)每個(gè)施工段的施工工期以及施工進(jìn)度的關(guān)鍵日期作了限定，又便于在施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，可以通過施工作業(yè)人員以及機(jī)械設(shè)備、施工管理組織的調(diào)整，在施工段內(nèi)組織流水施工或增加施工力量以及加班施工，從而確保施工控制工期的實(shí)現(xiàn)，保證不因我司的施工進(jìn)度影響其他專業(yè)工種的進(jìn)度。1.2 根據(jù)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）的強(qiáng)制性條文，室內(nèi)裝修工程應(yīng)進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)收，室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量不合格的工程嚴(yán)禁投入使用，我們將從材料和工藝兩方面來控制使本工程符合環(huán)保要求。2、保證施工人員的工資按時(shí)發(fā)放為保證施工人員的穩(wěn)定性和積極性，公

43、司對(duì)于工地施工人員的工資，采取直接控制的方式予以保證。即工程一開工，公司就按月留足施工人員的工資總額度，?？顚Ｓ?，并在工資發(fā)放時(shí)間直接下?lián)茼?xiàng)目部進(jìn)行發(fā)放。3、材料組織按圖紙要求，提前提供要采購的材料樣板供甲方和設(shè)計(jì)方認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織及定購工作，所有的板材、墻地磚、石材、墻紙、龍骨、不銹鋼等都有嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，都要求提前一段時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。針對(duì)本工程所處地理位置及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件，制定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證到場(chǎng)材料能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，又不影響其它施工作業(yè)面的展開。材料及半成品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，力爭(zhēng)按計(jì)劃

44、送到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料。4、交叉作業(yè)施工為保證各專業(yè)工種現(xiàn)場(chǎng)施工都能順利進(jìn)行，在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按工程整體完成時(shí)間計(jì)劃要求，及時(shí)完成隱蔽工程施工工序并預(yù)先通知各施工班組相關(guān)工序完工時(shí)間，做到內(nèi)部各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工，交叉作業(yè)。5、制定科學(xué)、合理、完善的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃安排全方位展開施工，在整個(gè)工程過程中加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，當(dāng)施工過程中出現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有誤差時(shí)，馬上找出原因，并及時(shí)采取措施，確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)運(yùn)行，每周制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月

45、制定月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之項(xiàng)目，在不影響工程質(zhì)量的情況下，通過加班加點(diǎn)，增加人工進(jìn)行方式加快進(jìn)度，努力按期完成本工程的施工。6、特殊時(shí)期，勞動(dòng)力的配置及靈活安排當(dāng)工程因各種原因出現(xiàn)延誤而影響工期時(shí)。 項(xiàng)目部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力實(shí)施突擊,把損失的時(shí)間搶回來。對(duì)工作面較大的地方增加人員，全方位施工的方法贏得進(jìn)度。7、參加本工程的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開1次工程例會(huì)，檢查上一例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的工作計(jì)劃，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求工作內(nèi)容

46、找原因，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證計(jì)劃完成。9、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)實(shí)際工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)連續(xù)作業(yè)制。10、要做到以下四個(gè)密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度。10.1 項(xiàng)目經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。10.2 密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位工程管理人員的配合。10.3 密切與各分包施工單位的配合。10.4 本工程裝飾、安裝任務(wù)重、工期緊，室內(nèi)裝飾工程沒有條件各部份同時(shí)施工，只能分工序分段施工，在不同工序之間交叉施

47、工，只有這樣，才能完成工期計(jì)劃。二、施工進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確制定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)（采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，分解項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定各階段的形象進(jìn)度、控制點(diǎn)），并編制其詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門及工作隊(duì)組之間進(jìn)度關(guān)系的科學(xué)調(diào)配。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體制：總控制計(jì)劃 - 周計(jì)劃 - 日計(jì)劃。1、投入足夠的、高性能的機(jī)械設(shè)備組織施工。2、選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的

48、施工隊(duì)伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)。3、科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時(shí)，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費(fèi)空間。4、明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。三、施工進(jìn)度控制措施1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。1.1 我公司將建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。1.2 全

49、面實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃全面交底。施工進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目部全體工作人員的共同的行動(dòng)目標(biāo)，使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。1.3 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，保證各層次計(jì)劃協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。2、技術(shù)措施2.1 編制好月(周)作業(yè)計(jì)劃施工中，嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在過程不斷的調(diào)整本月（周）作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)在計(jì)劃中明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)及所需的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。2.2 簽發(fā)施工任務(wù)將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施

50、工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊(duì)將保證指令任務(wù)的完成。2.3 做好施工中的調(diào)度工作主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解水、電氣的使用情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各項(xiàng)事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工計(jì)劃，發(fā)布調(diào)度令。2.4 檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況根據(jù)月（周）進(jìn)度計(jì)劃

51、定期進(jìn)行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)查看施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。通過比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)行控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：a.項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡(jiǎn)要說明。b.材料、設(shè)備、配合進(jìn)度。c.對(duì)業(yè)主和施工者的變更指令等。d.其它影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的因素。2.5 施工例會(huì)制度：2.5.1 每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每月25日召開月計(jì)劃完成檢查

52、會(huì)議，每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議，每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議，召集業(yè)主、監(jiān)理、專業(yè)協(xié)作單位有關(guān)責(zé)任人員，由項(xiàng)目經(jīng)理主持會(huì)議。2.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計(jì)劃，每周五上報(bào)并討論制定下周施工作業(yè)計(jì)劃。主管責(zé)任工程師將同作業(yè)計(jì)劃分解，制定每一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會(huì)宣布。2.5.3每日的例會(huì)是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施施工計(jì)劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)水平和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以下人員必須參加會(huì)議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)

53、人、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)協(xié)作單位現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人，每次會(huì)議議定內(nèi)容做書面記錄，與會(huì)人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照?qǐng)?zhí)行，資料存檔，會(huì)議主要內(nèi)容如下：a.各責(zé)任工程師匯報(bào)當(dāng)日計(jì)劃實(shí)施情況及出現(xiàn)的問題。b.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)日情況進(jìn)行分析和確定處理措施，并發(fā)布必要指令。c.與會(huì)人員討論制定第二天施工計(jì)劃和實(shí)施措施。d.項(xiàng)目部每月組織質(zhì)量評(píng)比一次，采取交叉檢查方式。3、材料措施3.1按圖紙要求及簽證的材料樣板，進(jìn)行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級(jí)品，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量達(dá)到本工程的要求。3.2從材料的選購、加工、包裝、運(yùn)輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。3.3采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。4、合同措施對(duì)各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)。5、經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)上述進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計(jì)劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。6、信息管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各分部實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較，及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。7、其它措施7.1 加強(qiáng)與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場(chǎng)前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖