機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度全

1、機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度第一條 目的為更好地完善公司項(xiàng)目管理和機(jī)械設(shè)計(jì)部部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和設(shè)計(jì)部員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。第二條 方法與原則機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主，部門考核為輔。項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，部門對(duì)項(xiàng)目所涉與的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績(jī)效考核。部門考核是指以部門為單位，部門負(fù)責(zé)人對(duì)其下屬員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。第三條 適用圍本制度適用機(jī)械設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人以下所有設(shè)計(jì)人員

2、。第四條 績(jī)效考核依據(jù)項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個(gè)項(xiàng)目開始實(shí)施前；部門將對(duì)項(xiàng)目從開始實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行工作量的評(píng)估；工作量評(píng)估依據(jù)普通設(shè)計(jì)人員正常的日工作效率計(jì)算，其評(píng)估方式如下：項(xiàng)目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡(jiǎn)單三種；在一個(gè)項(xiàng)目中所占比例一般為2:3:5。依照設(shè)計(jì)部目前的以測(cè)繪零件為主的的設(shè)計(jì)模式下，一名普通設(shè)計(jì)人員一天8小時(shí)建立三維零件的工作量大致為：復(fù)雜零件3件、普通零件7件、簡(jiǎn)單零件15件。以一個(gè)項(xiàng)目300個(gè)零件的規(guī)模，按照一人的工作量完成時(shí)間計(jì)算為復(fù)雜零件=300件 X 20%=60件； 60件/每天繪制3件=20天較復(fù)雜零件=300件 X 30%=90件 90件/

3、每天繪制7件=13天簡(jiǎn)單零件=300件 X 50%=150件 150件/每天繪制15件=10天因此一個(gè)300個(gè)零件的項(xiàng)目三維建模的時(shí)間應(yīng)該為43天能夠完成，（包括三維裝配和外購件模型）工程圖的出圖量按理論三維模型完成量80%的系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43天 X 80%=35天二維總裝圖和各部件的裝配圖是難度較大的工作容，一般按照工程圖所用周期40%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為35天 X 40%=14天項(xiàng)目所需編制的零部件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表按理論三維模型完成量30%系數(shù)計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43天 X 30%=13天其他項(xiàng)目如外購件選型、標(biāo)準(zhǔn)件裝配、模型修改等合并以三維模型完成量20%計(jì)算應(yīng)當(dāng)為43天 X 20%=9天校對(duì)、審圖按

4、照三維模型完成量25%應(yīng)當(dāng)為43天 X 25%=11天上述計(jì)算方法所得出的工作周期為125天，如果該項(xiàng)目為兩人實(shí)時(shí)則理論上為62.5天，但考慮到目前部門所實(shí)行的是主任工程師幫帶助理工程師制度，在62.5天的基準(zhǔn)上X 1.3輔導(dǎo)系數(shù)；該項(xiàng)目實(shí)際完成周期應(yīng)當(dāng)是81個(gè)工作日；項(xiàng)目正式確立后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部按上述計(jì)算方法評(píng)估工作量并制定研發(fā)任務(wù)書，確定項(xiàng)目實(shí)施起止時(shí)間、分階段計(jì)劃完成時(shí)間以與任務(wù)書中明確的任務(wù)事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)組組長接受該項(xiàng)目并簽字確認(rèn)，并報(bào)送總經(jīng)理一份備案。機(jī)械設(shè)計(jì)部按照研發(fā)任務(wù)書中確立的任務(wù)要求和周期以與設(shè)計(jì)與制圖規(guī)為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行督導(dǎo)；項(xiàng)目完結(jié)后以研發(fā)任務(wù)書為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中規(guī)定的時(shí)

5、間節(jié)點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)以與項(xiàng)目完成所提供的技術(shù)圖紙與資料進(jìn)行考核評(píng)分，并填寫項(xiàng)目考核表。項(xiàng)目實(shí)施過程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無法完成的，部門將考慮撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并重新評(píng)估后續(xù)工作量制定新的研發(fā)任務(wù)書。因項(xiàng)目管理不力或其他原因被撤換的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目中的獎(jiǎng)金停止核發(fā)，并進(jìn)入為期2個(gè)月的部門考察期，在考察期原工資不變?？疾炱诋?dāng)事人積極檢討工作中的失誤并努力改正，經(jīng)部門考核認(rèn)為可以繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的可以繼續(xù)委任負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)。因工作能力有限或其他主觀原因，當(dāng)事人在考察期還不能完全勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，部門將對(duì)當(dāng)事人實(shí)施調(diào)離、降薪直至辭退等處罰。部門考核，是指按月度對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)部員工按管

6、理職位和員工崗位分類，由設(shè)計(jì)組長和部門主管進(jìn)行評(píng)分。第五條項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)書一經(jīng)確定，原則上不許調(diào)整，如因?qū)嶋H需要調(diào)整，調(diào)整流程如下：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整必須由項(xiàng)目經(jīng)理或機(jī)械設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，機(jī)械設(shè)計(jì)部部長核實(shí)后報(bào)送總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目周期在3個(gè)月以的，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項(xiàng)目周期超過3個(gè)月的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，由機(jī)械設(shè)計(jì)部重新填寫項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)書，由項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)械設(shè)計(jì)部該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)書）。因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績(jī)。第六條 項(xiàng)目考核容和方法設(shè)計(jì)組根據(jù)研發(fā)任務(wù)書上的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目完結(jié)

7、后，設(shè)計(jì)部將組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的考核工作。具體考核容如下：項(xiàng)目進(jìn)度由機(jī)械設(shè)計(jì)部進(jìn)行日常記錄與考核。項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目延期率（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100項(xiàng)目進(jìn)度得分率（A表示）與項(xiàng)目延期率(Y表示)關(guān)系如下表：項(xiàng)目延期率項(xiàng)目得分率備注Y0A=100%Y0表示按時(shí)完成得滿分；如果Y20%，表明總進(jìn)度超前，可以給予20%分以的額外獎(jiǎng)Y5%-10%A=90%Y11%-20%A=80%Y21%-30%A=65

8、%Y31%以上A=40%項(xiàng)目進(jìn)度考核流程項(xiàng)目完成后由機(jī)械設(shè)計(jì)部成立評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行考核評(píng)分，填寫項(xiàng)目進(jìn)核表，并提交到人力資源處備案。項(xiàng)目進(jìn)度按研發(fā)任務(wù)書中所制定的周期推進(jìn)，同時(shí)要完全按照任務(wù)書中所規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行，對(duì)于未按要求進(jìn)行的項(xiàng)目造成不符合歸檔要求退回重新整理修改的一并納入項(xiàng)目進(jìn)度周期。項(xiàng)目進(jìn)度得分率與項(xiàng)目績(jī)效考核獎(jiǎng)金的關(guān)系例：如部門制定某一個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)周期為90天，項(xiàng)目獎(jiǎng)金為X負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90天按時(shí)完成并按任務(wù)書驗(yàn)收通過歸檔后該項(xiàng)目組將全額領(lǐng)取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，負(fù)責(zé)實(shí)施研發(fā)的項(xiàng)目組在90天的任務(wù)周期提前20的時(shí)間完成項(xiàng)目并驗(yàn)收通過的將在項(xiàng)目獎(jiǎng)金X的基礎(chǔ)上增加20以的額外激勵(lì)獎(jiǎng)

9、。項(xiàng)目完結(jié)后通過項(xiàng)目考核得分率A=90%，則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為項(xiàng)目獎(jiǎng)金XX項(xiàng)目考核得分率90%，根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算。第七條部門考核作為項(xiàng)目考核輔助手段的部門考核主要是以定性的原則；按月度組織具體操作程序?yàn)椋好吭履?，向部門成員發(fā)放員工崗位考核表由設(shè)計(jì)人員自己對(duì)本月的考核容作一次自評(píng)打分部門主管根據(jù)員工一個(gè)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分并簽字后交至人力資源，由人力資源負(fù)責(zé)備案定性考核的原則主要是指部門員工在當(dāng)月日常工作中由部門領(lǐng)導(dǎo)或所在設(shè)計(jì)組組長根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃安排，指定員工在一個(gè)較短時(shí)間要完成的工作容；其中包括工作完成的與時(shí)性和完成質(zhì)量，并作為部門考核的重要依據(jù)進(jìn)行日常記錄

10、考核。部門考核具體評(píng)分規(guī)則以工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和工作能力指標(biāo)三個(gè)評(píng)分項(xiàng)目進(jìn)行打分，其考核容和相應(yīng)權(quán)重如下：考核容權(quán)重工作業(yè)績(jī)70工作態(tài)度20工作能力指標(biāo)10工作業(yè)績(jī)序號(hào)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核方式與標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重1工作計(jì)劃完成率臨時(shí)指派工作計(jì)劃按預(yù)期完成，（20分并加2分激勵(lì)分）日常工作計(jì)劃，偶爾因客觀因素延遲，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度沒有造成影響（15-18分）偶爾因客觀因素延遲預(yù)期計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度造成一定影響（10-15分）多次低于預(yù)期計(jì)劃，或因推遲帶來負(fù)面較重影響；嚴(yán)重滯后整體項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（10分以下）202設(shè)計(jì)質(zhì)量正確率對(duì)于指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)質(zhì)量，并附屬實(shí)施出色完成（25分）完成質(zhì)量基本符預(yù)期

11、要求，經(jīng)過不多于1次的修改；（20-24分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求具有一定差距，經(jīng)過1次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（15-19分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距甚遠(yuǎn)，經(jīng)過2次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（10-14分）完成質(zhì)量跟預(yù)期要求差距太大，經(jīng)過3次的修改還不能達(dá)到質(zhì)量要求的；（10分以下）253改進(jìn)方案采用率當(dāng)月提出改進(jìn)設(shè)計(jì)方案并采納實(shí)施的得15分當(dāng)月無改進(jìn)方案的得基準(zhǔn)分12分154圖紙生產(chǎn)錯(cuò)誤率當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在50元以得10分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在200元以得8分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在500元以得6分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在800元以得4分當(dāng)月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以得2分當(dāng)

12、月圖紙零部件報(bào)廢金額在1000元以上得0分當(dāng)月沒有圖紙投入生產(chǎn)的按10分計(jì)算10工作態(tài)度指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分得分工作責(zé)任心對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)，能夠很好的理解明確任務(wù)目標(biāo)，按照公司規(guī)定制度流程執(zhí)行，無拖沓無借口，服從領(lǐng)導(dǎo)，并統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排，做到指派工作切實(shí)優(yōu)質(zhì)高效執(zhí)行8工作積極性日常工作較為熟練，領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)能在他人協(xié)助下做好自己日常工作，積極接受具有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并能順利做好，工作中積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教提升自我7團(tuán)隊(duì)意識(shí)合理安排工作，優(yōu)化自身工作效率，部門部團(tuán)結(jié)，團(tuán)體意識(shí)較強(qiáng)，積極有活力，領(lǐng)導(dǎo)不在工作能夠井井有條進(jìn)行。5三項(xiàng)總分共計(jì)20分，最后得分按照個(gè)人得分累加20工作能力指標(biāo)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總分

13、得分分析能力具備在項(xiàng)目研發(fā)當(dāng)中的結(jié)構(gòu)分析能力，對(duì)零部件在整個(gè)設(shè)備中的重要程度有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)4計(jì)劃能力對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃和各階段實(shí)施節(jié)點(diǎn)具備合理的計(jì)劃能力；做好直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作計(jì)劃安排3應(yīng)變能力出現(xiàn)問題要與時(shí)應(yīng)對(duì)，正確認(rèn)識(shí)到存在問題的原因；改進(jìn)措施做到對(duì)癥下藥、并有積極的可行工作建議。3三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個(gè)人得分累加10考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABCB+BB-參考分?jǐn)?shù)段95分以上91-9585-9080-8580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi1.51.31.10.90.7考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)；其中B劃分3個(gè)級(jí)別分別是B+、B和B-；其分布結(jié)果在B級(jí)總?cè)藬?shù)中根據(jù)

14、考核評(píng)分任意分布，為表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開一定的檔次， A：B：C的比例控制在2：7：1圍，在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法。分值Pi為員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算系數(shù)員工績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果將作為員工晉升的重要參考依據(jù)，連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果為C或半年4次C的以與1年6次C的員工將被淘汰。112月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，工資提升一級(jí)，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過C者，則工資提升二級(jí)。一年月度績(jī)效考核出現(xiàn)過3次C者，本年度原則上工資不能晉升?？?jī)效工資的計(jì)算例：某員工績(jī)效工資=績(jī)效獎(jiǎng)金X分值Pi績(jī)效獎(jiǎng)金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績(jī)效獎(jiǎng)金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績(jī)效為A，