交通安全設(shè)施施工方案 交通設(shè)施施工組織設(shè)計(jì) 標(biāo)志 標(biāo)線 信號燈.

1、施工組織設(shè)計(jì)目錄第一章 編制依據(jù)及說明1第二章 施工準(zhǔn)備2第三章 組織機(jī)構(gòu)人員配置8第四章 施工方案與技術(shù)措施20第五章 質(zhì)量管理體系與措施27第六章 施工布置39第七章 工期及進(jìn)度計(jì)劃41第八章 勞動力安排計(jì)劃49第九章 施工機(jī)械配置51第十章 材料供應(yīng)計(jì)劃53第十一章 安全、環(huán)保管理體系與控制措施56第十二章 施工組織設(shè)計(jì)附表70第一章 編制依據(jù)及說明一、編制依據(jù)1、工程設(shè)計(jì)施工圖紙、招標(biāo)文件及工程量清單。2、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范。3、本工程所處的地理環(huán)境、氣候特征等施工條件。4、我公司的技術(shù)實(shí)力、機(jī)械設(shè)備裝備情況。5、對施工現(xiàn)場的實(shí)地踏勘資料。二、編制說明1、本

2、工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照該工程招標(biāo)范圍及施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制的。2、范圍：雙流縣部分重要節(jié)點(diǎn)平交道口交安設(shè)施建設(shè)工程量清單內(nèi)容及施工圖全部內(nèi)容。3、我公司高度重視本次施工組織設(shè)計(jì)的編制，召集負(fù)責(zé)過類似工程施工管理的有關(guān)人員進(jìn)行該施工組織設(shè)計(jì)的編制，力求重點(diǎn)突出，有針對性。4、本著對發(fā)包人資金的合理利用，對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和功能要求，我們編制的原則是確保工程“質(zhì)量優(yōu)、速度快、操作性強(qiáng)”。三、工程內(nèi)容內(nèi)容包括：安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程1、單柱式交通標(biāo)志2、雙懸臂式交通標(biāo)志3、附著式交通標(biāo)志4、信號燈燈桿5、安裝信號燈；信號燈控制機(jī)；窖井；防撞筒。第二章 施工準(zhǔn)備“兵馬

3、未動，糧草先行”、“不打無準(zhǔn)備之仗”。我們在項(xiàng)目正式開工之前，應(yīng)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一、組織準(zhǔn)備工作本項(xiàng)目一但中標(biāo)簽定承包合同，我們將立即著手進(jìn)行組織準(zhǔn)備工作。1、公司協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、巡查小組和保潔維護(hù)小組。2、建立和健全各級崗位責(zé)任制，分發(fā)職工手冊和安全手冊。3、建立質(zhì)量保證體系、安全施工保證體系、現(xiàn)場文明施工保證體系、劃分責(zé)任區(qū)和落實(shí)負(fù)責(zé)人。4、項(xiàng)目經(jīng)理部成立之后，將立即開展其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。二、現(xiàn)場準(zhǔn)備（一）測量控制網(wǎng)的建立1、工作程序：現(xiàn)場測量控制點(diǎn)移交填寫移交記錄建立測量控制網(wǎng)布設(shè)工程測量控制點(diǎn)控制點(diǎn)的保護(hù)測量控制網(wǎng)細(xì)化放線電力管網(wǎng)、通訊管網(wǎng)工程

4、施工。2、根據(jù)甲方移交的測量控制點(diǎn)，我們在工程施工前布設(shè)好測量控制網(wǎng)，將各控制點(diǎn)做成永久性的坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)樁，并采取保護(hù)措施，以防破壞。（二）現(xiàn)場內(nèi)“三通一平”1、根據(jù)總平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場內(nèi)的“三通一平”工作，在工程施工前將給水、排水管線及臨時(shí)用電線路布設(shè)完畢，以保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要。2、臨時(shí)施工道路在總圖范圍內(nèi)以正式道路路基為準(zhǔn)設(shè)置，施工過程中，要做好對原有道路交通程序維護(hù)及道路排水工作。（三）臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備1、根據(jù)總平面布置規(guī)劃，在場地適當(dāng)區(qū)域修建生產(chǎn)、生活等臨時(shí)設(shè)施，以滿足工程施工的需要。2、工地圍欄采用藍(lán)色彩鋼瓦沿工程管網(wǎng)路線設(shè)置，圍欄上書寫工程名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單

5、位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等明顯的標(biāo)識，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。三、內(nèi)業(yè)、技術(shù)準(zhǔn)備（一）圖紙會審準(zhǔn)備1、由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。2、通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求及施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。3、組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行自審，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。4、組織各專業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。5、參加圖紙會審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。（二）編制施工組織設(shè)計(jì)與作業(yè)方案項(xiàng)目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真編制該工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施

6、工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步編制詳細(xì)的、有針對性的施工作業(yè)方案。（三）建立項(xiàng)目管理制度由有關(guān)部門協(xié)助項(xiàng)目按照本單位項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制訂一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道中來。（四）作好調(diào)查工作1、氣象資料的調(diào)查掌握氣象數(shù)據(jù)，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季施工措施。2、各種物資資源和技術(shù)條件的調(diào)查（1）首先對各種物資資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。（2）對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)；供電的能力

7、、線路距離等。四、勞動力的準(zhǔn)備（一）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，確定各施工階段的勞動力需用量計(jì)劃，事先做好特殊工種的籌備。（二）對進(jìn)場工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。（三）生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。五、機(jī)具、材料準(zhǔn)備（一）施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場

8、。（二）建筑材料準(zhǔn)備1、根據(jù)工期及進(jìn)度計(jì)劃編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作。2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。3、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃，組織構(gòu)配件進(jìn)場。按施工平面布置圖作好存放和保管工作。六、材料、機(jī)具供應(yīng)保證的應(yīng)急措施首先項(xiàng)目經(jīng)理對施工現(xiàn)場應(yīng)有全盤的施工安排和周密的計(jì)劃，做到在保證質(zhì)量、工期的同時(shí)制定每日、每周的安排計(jì)劃，對機(jī)具、材料的進(jìn)場提出意外的應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照公司程序文件運(yùn)作，做到材料采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的

9、可追塑性，不合格的材料堅(jiān)決不能使用，做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期。材料采購計(jì)劃一般提前1520天提出，并提前尋找貨源及詢價(jià)，做到不因材料采購而影響工期。若在施工中某種材料不能及時(shí)到現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)千方百計(jì)、多方了解向有關(guān)單位及時(shí)聯(lián)系和購買，確保材料能及時(shí)進(jìn)場以保證工程工期。（一）材料方面 1、公司向項(xiàng)目部提供合格供貨商目錄，在各項(xiàng)工程施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與業(yè)主一起落實(shí)好廠家貨源，提前提供樣品，給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，采用“貨比三家”比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)的原則進(jìn)行運(yùn)作。 2、砂、石等地材受季節(jié)變化，經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)宜賓市場變化規(guī)律，并客觀評估市區(qū)重點(diǎn)工程分布情況及地材需要時(shí)間與

10、數(shù)量，項(xiàng)目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、場外材料、半成品的貯備量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。（二）機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，應(yīng)根據(jù)所需計(jì)劃，再附加一定的備用量。2、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)等需配備足夠的易損零部件或總成件，保證隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)修理，以滿足施工需要，如我單位不能保證某種機(jī)具及時(shí)到現(xiàn)場，采用到別的單位進(jìn)行租賃辦法解決。3、現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修由專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，必須及時(shí)搶修?？傊?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急工程之所急，想工程之所想，應(yīng)做到廣開門路、有備無患、千方百計(jì)掌握市場的材料、機(jī)具、設(shè)備等信息，以確保工程順利施工。 第三章

11、 組織機(jī)構(gòu)人員配置第一節(jié) 管理目標(biāo)我公司采用ISO體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，不斷地把最優(yōu)秀的建筑安裝工程產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會”的承諾。選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以“一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的道路工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格，技術(shù)質(zhì)量保證數(shù)據(jù)完全齊備。二、工期目標(biāo)該工程業(yè)主要

12、求工期為40天（日歷天），我單位將在施工中嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行極限控制，決不延誤工期。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無標(biāo)準(zhǔn)“無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于2、重傷頻率為0、無死亡事故、無機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。四、文明施工目標(biāo)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國家頒布的建筑法，本工程將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求，達(dá)到建筑工

13、程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達(dá)到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標(biāo)在本工程施工過程中貫徹市有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真深入地作好工地施工揚(yáng)塵治理，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。六、治安消防目標(biāo)成立現(xiàn)場治安消防管理小組，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的治安消防管理工作，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國消防條例、建設(shè)部15號令（即建設(shè)工

14、程施工管理規(guī)定）及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計(jì)劃。強(qiáng)化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá)到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書要求。七、科技進(jìn)步目標(biāo)充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，在施工中積極采用成熟的科技成果和現(xiàn)代化管理技術(shù)，提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本、減少傷害。八、投資控制目標(biāo)積極協(xié)助業(yè)主，施工提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)計(jì)劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資；及時(shí)向業(yè)主呈報(bào)資金計(jì)劃，使業(yè)主能準(zhǔn)確了解在施工過程中的資金狀況，以保證工程順利進(jìn)行。第二節(jié)

15、組織機(jī)構(gòu)人員配置一、機(jī)構(gòu)設(shè)置1、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的管理，確保工程順利完成，我公司成立了工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）及各職能人員，對該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作納入正軌。2、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層：該項(xiàng)目經(jīng)理部專設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目總工)等管理人員，組成以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素和實(shí)施動態(tài)管理。3、項(xiàng)目管理層：相應(yīng)成立各專業(yè)管理部門，設(shè)置如下：施工組：負(fù)責(zé)本工程的道路、管道等全部施工管理。質(zhì)安組：負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明

16、施工管理。技術(shù)組：負(fù)責(zé)檔案數(shù)據(jù)、工程技術(shù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營預(yù)算、任務(wù)結(jié)算等管理。材設(shè)組：負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃和組織材料進(jìn)場，周轉(zhuǎn)料具的對內(nèi)租賃等管理和現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對內(nèi)租賃、現(xiàn)場臨時(shí)電的設(shè)計(jì)布置、現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修、保養(yǎng)等。后勤組：負(fù)責(zé)職工醫(yī)療、職工食宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、對外宣傳、業(yè)余娛樂等。財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的統(tǒng)籌計(jì)劃、安排及合理使用。4、項(xiàng)目作業(yè)層：主要為現(xiàn)場一、二線工人，由具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的自身職工隊(duì)伍組成，配合有建制、有操作技能的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍作為補(bǔ)充。二、組織形式1、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下

17、達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)的各個(gè)職能組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級分工負(fù)責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽從指揮，服從調(diào)動，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使工程達(dá)到預(yù)期的目的。三、主要施工管理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人，對該項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全直接負(fù)責(zé)。建立質(zhì)量、安全、文明施工的保證體系。嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊、程序文件及各類控制文件，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)合理組織資源，正確處理質(zhì)量與工期

18、、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與消耗的關(guān)系和在計(jì)劃布置和落實(shí)施工任務(wù)時(shí)，同時(shí)落實(shí)質(zhì)量保證措施和安全保證措施，確保項(xiàng)目工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查，組織分部分項(xiàng)工程評定，配合公司施工處、質(zhì)安處等部門搞好各項(xiàng)管理工作。2、項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)工作，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。組織修改和完善施工組織設(shè)計(jì)，制訂項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)參加圖紙會審，組織整理圖紙會審紀(jì)要；負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求等的交底。負(fù)責(zé)技術(shù)管理和新技術(shù)的實(shí)施；參加項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定；審查現(xiàn)場試驗(yàn)人員提供的試驗(yàn)報(bào)告等。積極應(yīng)用“四新”和推廣應(yīng)用建筑業(yè)新技術(shù)，提高工程質(zhì)量的管理水平。主管工程有關(guān)

19、定位、測量及復(fù)核等工作。3、施工員崗位職責(zé)組織生產(chǎn)班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施施工；組織工序交接檢查，加強(qiáng)對工序質(zhì)量控制，對其所管的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對班組進(jìn)行技術(shù)交底；組織辦理隱蔽工程驗(yàn)收；參加分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定和項(xiàng)目質(zhì)量檢查。及時(shí)編制和填寫各類技術(shù)數(shù)據(jù)和質(zhì)量記錄，保證技術(shù)檔案的完整。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量管理工作和現(xiàn)場文明施工的實(shí)施工作及質(zhì)量和安全隱患的整改。4、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)數(shù)據(jù)，質(zhì)量記錄的收集、檢查、整理、保管、歸檔工作，竣工資料的整理、編目、裝訂和移交工作。負(fù)責(zé)和公司技術(shù)、質(zhì)安等部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系（指負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料分發(fā)、保管、上報(bào)

20、等）。提出項(xiàng)目主要材料需用量計(jì)劃，參與施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編寫工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行和質(zhì)量記錄的收集、整理工作。5、材料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證，通知項(xiàng)目試驗(yàn)人員取樣送檢，收集合格證明檔提交內(nèi)業(yè)技術(shù)員。負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資的標(biāo)識，并記入施工現(xiàn)場收料臺帳；負(fù)責(zé)有關(guān)方面的聯(lián)絡(luò)工作，做好不合格或不適用記錄。負(fù)責(zé)對進(jìn)入項(xiàng)目的物資貯存、保管、發(fā)放。負(fù)責(zé)聯(lián)系不合格物資的退貨事宜。6、質(zhì)檢員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故隱患有權(quán)要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。指導(dǎo)班組自檢、互檢、核查班組質(zhì)量自檢記錄

21、，核定分部分項(xiàng)質(zhì)量等級。對原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。參與隱蔽工程驗(yàn)收；參與質(zhì)量檢驗(yàn)與一般質(zhì)量事故的調(diào)查處理。參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門。收集整理質(zhì)量檢評數(shù)據(jù)；編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表上報(bào)公司施工處。有權(quán)隨時(shí)向上級反映本項(xiàng)目施工中的違章現(xiàn)象。7、安全員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；每天應(yīng)做好現(xiàn)場安全巡視工作。組織實(shí)施安全技術(shù)措施和負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工；進(jìn)行安全技術(shù)交底；檢查機(jī)械設(shè)備，合格后方可使用。認(rèn)真檢查和消除安全隱患，有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)行為。發(fā)生工傷事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查處理。8、計(jì)量試驗(yàn)員崗位職責(zé)按規(guī)

22、定及時(shí)檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，確保計(jì)量器具的完好和準(zhǔn)確性；按規(guī)定對各種進(jìn)場原材料進(jìn)行抽樣和檢驗(yàn)，及時(shí)分發(fā)報(bào)告單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)和送壓。負(fù)責(zé)按砼、砂漿配合比進(jìn)行原材料的嚴(yán)格計(jì)量，并作好砼、砂漿的攪拌臺帳記錄。對提供的各種試驗(yàn)成果數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。9、后勤管理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)辦理在場員工的人生保險(xiǎn)和對員工進(jìn)行遵紀(jì)守法、防火、交通安全和現(xiàn)場施工安全的教育。負(fù)責(zé)搞好員工食堂和現(xiàn)場清潔工作，保證員工吃好、住好、有充沛的精力去干好自己的本職工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止盜竊、中毒、火災(zāi)等事故的發(fā)生。搞好現(xiàn)場的醫(yī)療服務(wù)工作，派值班醫(yī)生進(jìn)行現(xiàn)場巡視，對工傷事故采取積極的急救措施。10、預(yù)算員

23、崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工中的工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)的決算工作，檢查合同的履約情況，并作好記錄；并及時(shí)做好工程量完成情況的統(tǒng)計(jì)，并搞好對業(yè)主的計(jì)量和報(bào)價(jià)等工作。11、機(jī)械員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，經(jīng)常檢查、維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率在95%以上，利用率在80%以上。12、財(cái)務(wù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)資金的往來，做到?？顚Ｓ?；負(fù)責(zé)工程成本核算，保證工程資金的適時(shí)投入，確保工程能順利施工。四、施工管理1、技術(shù)管理建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理制度，從施工準(zhǔn)備抓起，抓好圖紙會審工作，編好施工組織設(shè)計(jì)，圖紙修改部分應(yīng)編寫好技術(shù)核定更改單，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，一切口頭通知無效；施工方案針對性強(qiáng)，技術(shù)交底清楚，做到每個(gè)分項(xiàng)工程

24、均有書面交底，并且交底人與接受交底人互相簽字，施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行操作，保證工程質(zhì)量。2、標(biāo)化管理、質(zhì)量管理、安全防火管理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工長、技術(shù)、材料、后勤負(fù)責(zé)人參加組成。教育現(xiàn)場全體職工，認(rèn)真履行工程總目標(biāo)，安全生產(chǎn)、文明施工。動員全體職工根據(jù)項(xiàng)目制定的總目標(biāo)進(jìn)行施工和管理并層層落實(shí)，分別制定部門、班組、個(gè)人目標(biāo)和保證措施。定時(shí)檢查與評議，不斷改進(jìn)提高，確保總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、質(zhì)檢員、材料、測試負(fù)責(zé)人參加組成，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)職工技術(shù)，提高職工質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”

25、的思想，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織工作，把工作質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；?，不斷提高全面質(zhì)量管理知識，開展全面質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，經(jīng)常開展隱患動態(tài)分析，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，消除隱患通病，保證工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，組織質(zhì)量競賽活動。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理，保證質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全消防文明施工管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、材料、后勤、工長、防火員等組成。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和防火管理制度，制定現(xiàn)場文明施工的保證措施和制度。針對現(xiàn)場情況制定環(huán)境衛(wèi)生制度，文明施工“門前三包”制度，定期清掃制度，場

26、容衛(wèi)生檢查制度等。分階段提出明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰制度，組織施工人員和班組開展安全活動。組織定期安全防火檢查，分析安全生產(chǎn)情況，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，制止違章指揮，認(rèn)真消除事故隱患，確保施工全過程無重大事故。3、現(xiàn)場施工管理建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度達(dá)到現(xiàn)場管理規(guī)范，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢。五、施工組織機(jī)構(gòu)的激活和高效1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子全體人員將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意而中途變換人選

27、，我公司愿意接受業(yè)主處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況，具體明確每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理工作整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的各項(xiàng)管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，變“人管理人”、“人盯人”“為制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特別值得一

28、提的是：我公司項(xiàng)目管理既看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心，享受精品工程的高質(zhì)量使用價(jià)值。六、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由公司有關(guān)部門定期對各專

29、業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查其工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制度，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭后，檢查本日的工作完成情況和對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。6、周例會制度：公司質(zhì)安、機(jī)械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問題的解決辦法及完成時(shí)間，并形成會議紀(jì)要。7、加強(qiáng)勞動用工管理，選派和組建能力強(qiáng)，技術(shù)水準(zhǔn)高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)

30、伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)和艱苦奮斗的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。七、項(xiàng)目部與公司協(xié)調(diào)機(jī)制項(xiàng)目部受公司委派完成該工程的施工全過程，堅(jiān)決執(zhí)行公司的宗旨和質(zhì)量方針，按合同內(nèi)容實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)接受公司每月的檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目部每月向公司匯報(bào)當(dāng)月施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、產(chǎn)值情況，按公司的指導(dǎo)思想調(diào)整施工布置，按合同如期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，項(xiàng)目部各職能部門與公司各機(jī)關(guān)實(shí)行對應(yīng)規(guī)口管理。第四章 施工方案與技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)文字說明我公司對招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)資料進(jìn)行了細(xì)致的研討，并組織多年來主持管理交通安全設(shè)施工程的技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)行了認(rèn)真勘察，在深入分析，領(lǐng)會了業(yè)主招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司施工管理技術(shù)力量和

31、裝備我們將遵循設(shè)計(jì)，信守合同，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。一、 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場的方法1、 指揮機(jī)構(gòu)訊速成立及時(shí)就位為加快本項(xiàng)目建設(shè)，我們將組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)工程隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部對內(nèi)指揮生產(chǎn)，對外由主管生產(chǎn)的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)主任負(fù)責(zé)與業(yè)主代表、工程監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)，主動征示意見和服從業(yè)主代表與工程監(jiān)理的管理。隱蔽工程施工前先報(bào)計(jì)劃，供業(yè)主和監(jiān)理準(zhǔn)備，并隨時(shí)接受他們的檢查與指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員均已確定，一旦中標(biāo)，即可到位行使職能。2、 施工力量迅速進(jìn)點(diǎn)實(shí)施合同的施工隊(duì)伍已確定，我們在接到開工通知的第二天內(nèi)即可進(jìn)場進(jìn)行施工準(zhǔn)備與安全技術(shù)再培訓(xùn)，使施工人員早熟悉環(huán)境

32、，早了解工程，適應(yīng)現(xiàn)場生活。機(jī)械隨同施工人員抵達(dá)，確保工程在業(yè)主規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開工。3、 設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場的方法本公司設(shè)備、人員、材料均采用火車、汽車運(yùn)輸方式一并抵達(dá)現(xiàn)場。二、 主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法1、 施工組織布置1) 整體工程分為進(jìn)入現(xiàn)場建場期，測量定位準(zhǔn)備期，安裝調(diào)校施工期，零星工程收尾施工期，通過高度緊密地組織成一體。2) 建場及測量定位準(zhǔn)備期主要以管理與設(shè)計(jì)及設(shè)備進(jìn)場和人、材、物的總體安排調(diào)度，確保安裝調(diào)校放工期的進(jìn)度計(jì)劃。3) 計(jì)劃施工主要內(nèi)容有4) 標(biāo)志基礎(chǔ)放樣、基坑開挖、清運(yùn)棄土、支模、綁扎基礎(chǔ)鋼筋、砼拌和、澆筑、養(yǎng)生凝固、標(biāo)志牌吊裝調(diào)校。5) 標(biāo)線定點(diǎn)放線、

33、清掃場地、涂底漆、覆蓋熱熔涂料，手撕二次反光玻璃珠。6) 信號設(shè)施基礎(chǔ)放樣、基坑開挖、清運(yùn)棄土、支模、綁扎基礎(chǔ)鋼筋、砼拌和、混凝土澆注及人手孔井施工、管線預(yù)埋、安裝信號燈、調(diào)試。2、 主要工程施工方案、方法交通標(biāo)志施工方案1) 在材料運(yùn)往工地前，向監(jiān)理工程師提供所采用的交通標(biāo)志部件出廠檢驗(yàn)合格證書供監(jiān)量工程審查批準(zhǔn)，所有運(yùn)往工地的交通標(biāo)志構(gòu)件的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2) 到達(dá)現(xiàn)場以后，充分利用標(biāo)志、交通椎等交通安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴(yán)格按照操作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員的安全，盡量防止事故的發(fā)生，確保施工安全；3) 嚴(yán)格按照施工圖紙的要求并根據(jù)交通流的行進(jìn)方向測定標(biāo)志的設(shè)置位置；

34、4) 基礎(chǔ)們置測定后按照設(shè)計(jì)圖規(guī)定的尺寸指定的地點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，并按規(guī)定澆筑墊層后支模板、扎鋼筋、澆注混凝土，地腳螺栓和底座法蘭盤位置正確并達(dá)到規(guī)定標(biāo)高；5) 標(biāo)志支撐結(jié)構(gòu)的架設(shè)應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求并得到監(jiān)理工程的批準(zhǔn)后進(jìn)行。支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底座法蘭盤應(yīng)水平、密合，地腳螺栓配合妥當(dāng)，擰緊螺栓后支柱不得傾斜；6) 通過滑動螺栓、抱箍等連接配件將標(biāo)志板固定于支柱上；7) 安裝好標(biāo)志板后應(yīng)對標(biāo)志板的垂直度、高度等進(jìn)行檢查、調(diào)整、使之達(dá)到規(guī)定的要求；8) 標(biāo)志板安裝完畢后，應(yīng)對所有的標(biāo)志板進(jìn)行清掃，保持板面清潔；9) 及時(shí)整理施工機(jī)械，工具，掃除施工殘留物，確保施工現(xiàn)場的清潔。道路標(biāo)線

35、施工方案1) 在材料運(yùn)往工地前，向監(jiān)理工程師提供所采用的熱熔涂料、底油及玻璃珠的樣品及出廠檢驗(yàn)合格證書供監(jiān)理工程師審檢批準(zhǔn)，所有運(yùn)往工地的熱熔涂料、底油及玻璃珠的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2) 到達(dá)現(xiàn)場以后，充分利用標(biāo)志、路欄等安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴(yán)格按照操作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員的安全，盡量防止事故的發(fā)生，確保施工安全；3) 將熱熔釜裝載于車上，配以液化石油氣加熱裝軒和攪拌裝置。熔融的過程中要注意溫度的控制，充分?jǐn)嚢?、混合使涂料均勻?) 可用掃帚、板刷、干燥哭等工具使路面保持清潔、干燥，確保路面無松散顆粒、灰塵、油污或其他有害物質(zhì)；5) 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖標(biāo)明的位置和圖形進(jìn)行標(biāo)

36、線位置的量測，確定標(biāo)線的正確位置；6) 為了提高路面與涂膜的粘接力，須在路面上先涂抹適量的底漆，待底漆不粘車胎、不粘附灰塵、沙土?xí)r才可以進(jìn)行標(biāo)線漆布作業(yè)；7) 涂敷前應(yīng)進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)試及試劃以確保施劃出的標(biāo)線的色澤、厚度、寬度、玻璃珠的撒布量等到符合業(yè)主的要求。為了保證夜間的識別性，在標(biāo)線涂敷的同時(shí)要撒布適量的玻璃珠；8) 劃線結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成情況，計(jì)測工作量。檢查標(biāo)線的厚度、尺寸、玻璃珠的撒布量及標(biāo)線的形狀等，對不符合要求的標(biāo)線進(jìn)行修整，去除溢出和垂落的涂膜；9) 及時(shí)整理施工機(jī)械、工具，掃除施工殘留物，確保施工現(xiàn)場院的清潔。交通信號燈施工方案1) 在材料運(yùn)往工地前，向監(jiān)理工程師提所

37、采用的交通信號燈部件出廠檢驗(yàn)合格證書供監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，所有運(yùn)往工地的交通信號燈構(gòu)件的質(zhì)量均應(yīng)符合有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2) 到達(dá)現(xiàn)場以后，充分利用標(biāo)志、交通椎等交通安全設(shè)施管理好行人和交通并嚴(yán)格按照操作規(guī)則施工，以保證路人和操作人員的安全，3) 嚴(yán)格按照施工圖紙的要求并根據(jù)實(shí)際情況測定信燈的設(shè)置位置；4) 基礎(chǔ)位置測定后按照設(shè)計(jì)圖規(guī)定的尺寸指定的地點(diǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，并按規(guī)定澆筑墊層后支模板、扎鋼筋、澆注混凝土，地腳螺栓、底座法蘭盤、人手孔井和預(yù)埋管線位置正確并達(dá)到技術(shù)要求；5) 信號燈支撐結(jié)構(gòu)的架設(shè)應(yīng)在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到要求并得到監(jiān)理工程的批準(zhǔn)后進(jìn)行。支柱之法蘭盤與混凝土基礎(chǔ)的底座法蘭盤應(yīng)水平、密

38、合，地腳螺栓配合妥當(dāng)，擰緊螺栓后支柱不得傾斜；6) 通過滑動螺栓、抱箍等連接配件將信號燈板固定于支柱上；7) 安裝好信號燈后應(yīng)對信號燈進(jìn)行檢查、調(diào)試、使之達(dá)到規(guī)定的要求；8) 及時(shí)整理施工機(jī)械、工具，掃除施工殘留物，確保施工現(xiàn)場的清潔。3、 各分項(xiàng)工程的施工順序1) 交通標(biāo)志施工順序到達(dá)現(xiàn)場安全措施標(biāo)志定位基礎(chǔ)開挖及混凝土澆注 安裝標(biāo)志支柱安裝標(biāo)志板調(diào)校清掃標(biāo)志板清理現(xiàn)場 完成2) 道路標(biāo)線施工順序材料的熔融到達(dá)現(xiàn)場安全措施放樣清掃路面涂底漆涂敷修整 清理現(xiàn)場完成3) 交通信號燈施工順序到達(dá)現(xiàn)場安全措拖放樣定位開挖混凝土澆注及人手孔井施工管線預(yù)埋立柱及信號燈安裝調(diào)試清理現(xiàn)場完成第五章 質(zhì)量管理

39、體系與措施第一節(jié) 工程質(zhì)量控制措施一、質(zhì)量管理措施1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量責(zé)任制。工長把好操作質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。2、分級管理，層層把關(guān)，實(shí)行全員質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與勞務(wù)層要對口管理、對口控制。3、建立以質(zhì)量、技術(shù)、施工等部門為主的質(zhì)量體系，推行全面質(zhì)量管理，把過去的“事后關(guān)”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防”，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?，把影響質(zhì)量的主要因素查出來，抓住主要矛盾進(jìn)行分析，把不合格的產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)中，做到“防患于未然”，從而提高質(zhì)量。4、建立質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)全體參戰(zhàn)職工的責(zé)任感，使每一個(gè)參戰(zhàn)人員對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到質(zhì)量與每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利

40、益掛起鉤來，對好的獎(jiǎng)，反之則罰。5、牢固樹立：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，用戶是上帝”的思想，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格要求每道工序的工序質(zhì)量，推行“三工序”活動，復(fù)查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。6、將質(zhì)量總目標(biāo)分解到每個(gè)施工階段的各個(gè)工序中去。從施工準(zhǔn)備開始到每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都有人把關(guān)，建立質(zhì)量監(jiān)測管理制度，杜絕質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，保證工程合格率達(dá)100%。7、嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查驗(yàn)收制度，其具體運(yùn)作過程：每分項(xiàng)工程完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班組長上報(bào)技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評表，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填

41、寫報(bào)驗(yàn)單，相關(guān)施工技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)工程建設(shè)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。8、未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程（或工序），嚴(yán)禁下道工序施工，違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工，決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。9、凡經(jīng)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理不合格的分項(xiàng)工程，作業(yè)隊(duì)長親自指導(dǎo)有關(guān)班組進(jìn)行返修，直到合格后，重新報(bào)驗(yàn)，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。10、各管理人員尤其是主管技術(shù)的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務(wù)范圍，熟悉掌握相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)定。11、

42、技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，施工員對有關(guān)施工管理人員及各施工班、組長進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底，務(wù)必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術(shù)要求、各項(xiàng)技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)度安排等事項(xiàng)。12、經(jīng)理部裝備齊全的工地試驗(yàn)室，配備技術(shù)水準(zhǔn)高的試驗(yàn)人員，在甲方代表的監(jiān)督下，以標(biāo)準(zhǔn)的檢測手段對工程的質(zhì)量進(jìn)行取樣、制標(biāo)、試驗(yàn)等達(dá)到檢測和監(jiān)控的目的。13、用全站儀和計(jì)算機(jī)程序放線，加強(qiáng)測量及復(fù)測頻度，提高測量放線精度。14、成立主要工序的QC小組，在施工中找出存在的問題，分析主要問題，查出原因，制定對策，在實(shí)施過程中，按對策進(jìn)行，然后檢查、總結(jié)，再發(fā)現(xiàn)問題，循環(huán)進(jìn)行，不斷提高工程質(zhì)量。15、對關(guān)鍵

43、部位及影響質(zhì)量的重要因素，組織專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，施工時(shí)按特殊工序進(jìn)行特殊監(jiān)控。16、嚴(yán)格控制工程施工中各種原材料，外購產(chǎn)品等器材的質(zhì)量，各種器材進(jìn)場后按宜賓市建委和監(jiān)督站有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試和復(fù)檢工作，凡經(jīng)復(fù)試和復(fù)檢不合格和材料或產(chǎn)品，嚴(yán)禁用于工程的施工和安裝，并應(yīng)及時(shí)清退出現(xiàn)場，以免錯(cuò)用。17、嚴(yán)格按ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)施質(zhì)量保證，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中把質(zhì)量放在首位，除加強(qiáng)傳統(tǒng)的檢驗(yàn)外，推行全面、全方位、全過程的質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)到。18、加強(qiáng)施工中的抽檢工作，對違反操作規(guī)程的行為及有關(guān)人員及時(shí)糾正處理。19、加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量控制，嚴(yán)格按國家道路施工驗(yàn)收規(guī)范要求施工。

44、分項(xiàng)工程的具體操作必須按正確的工藝流程運(yùn)行，有效地控制質(zhì)量各種因素，在施工過程中建立質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量手記，掌握質(zhì)量動態(tài)，抓好質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)工作。21、施工過程質(zhì)量檢查人員工作要點(diǎn)原材料合格證、復(fù)試報(bào)告施工前檢查核定質(zhì)量等級依據(jù)設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范依據(jù)掌握的信息、數(shù)據(jù)依據(jù)專檢、交接檢記錄產(chǎn)品標(biāo)識狀態(tài)利用檢測工具檢測、收集信息數(shù)據(jù)執(zhí)行技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書情況質(zhì)量保證數(shù)據(jù)特殊工種崗位證書技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書 施工中檢查核定二、“過程創(chuàng)精品”實(shí)施措施1、我們質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：運(yùn)用嚴(yán)格的管理方法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以優(yōu)質(zhì)的工程、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)對顧客的承諾，并認(rèn)真執(zhí)行程序文件，抓好“過程控制

45、”環(huán)節(jié)，保證“過程精品”的實(shí)現(xiàn)。2、嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量檢查，每一道工序施工完畢后，首先要進(jìn)行施工班組的自檢，經(jīng)過班組自檢合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)檢員按照質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專檢。若經(jīng)質(zhì)檢員專檢不合格，則返回到班組進(jìn)行整改，并制定和執(zhí)行糾正和預(yù)防措施。經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格，則進(jìn)行項(xiàng)目部的交接檢工作。旨在：檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。若經(jīng)項(xiàng)目部交接檢驗(yàn)合格，則認(rèn)真做好交接檢記錄，然后報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收；若經(jīng)項(xiàng)目部交接檢不合格，則返回到施工班組制定糾正和預(yù)防措施進(jìn)行整改，重新進(jìn)行項(xiàng)目部的自檢、專檢及交接檢，將問題消滅在萌芽狀態(tài)；若監(jiān)理工程師認(rèn)為不合格，由仍須返回到項(xiàng)目部進(jìn)行整改，直至監(jiān)理工程師認(rèn)

46、可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。三、監(jiān)督檢查與工程驗(yàn)收1、與質(zhì)量監(jiān)督站配合為確保階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn),嚴(yán)格按照工程質(zhì)量計(jì)劃分階段實(shí)施,確保工程的每一工序?qū)崿F(xiàn)“過程精品”,經(jīng)得起內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn),同時(shí)經(jīng)常請質(zhì)檢站到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、把關(guān)、監(jiān)督指導(dǎo)。2、與監(jiān)理配合施工現(xiàn)場和監(jiān)理單位配合好，分部工程的分項(xiàng)工程必須在監(jiān)理的監(jiān)督下進(jìn)行，隨時(shí)和監(jiān)理保持聯(lián)系，每項(xiàng)工序必須經(jīng)過監(jiān)理的驗(yàn)收才能進(jìn)行下一道工序。并且每周和監(jiān)理一起召開一次監(jiān)理例會，一同研究施工中出現(xiàn)的問題和解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的問題。3、工程竣工驗(yàn)收（1）我公司將按照宜賓市統(tǒng)一要求做好本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。本項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收前，我公司必須完成如

47、下幾項(xiàng)工作：完成工程全部符合設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，工程達(dá)到使用要求。按照公司質(zhì)量控制程序、竣工驗(yàn)收所需數(shù)據(jù)和檔案的有關(guān)管理規(guī)定，準(zhǔn)備好完整的技術(shù)檔案和施工管理數(shù)據(jù)。分名別類整理好工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告，并裝訂成冊。有設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格檔案，由公司總工程師牽頭，工程科、技術(shù)科、質(zhì)安科和項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)，以確保資料齊全、真實(shí)、完整并做到及時(shí)受控、歸檔。（2）我公司在完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后, 按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自行組織驗(yàn)收,編制竣工報(bào)告，由我公司法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后提交監(jiān)理單位。（3）監(jiān)理單位核查竣工

48、報(bào)告,對工程質(zhì)量作出評價(jià)?？⒐?bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后,由我單位向業(yè)主申請竣工驗(yàn)收。（4）業(yè)主提請規(guī)劃、環(huán)保等有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明檔案或準(zhǔn)許使用檔案。（5）業(yè)主審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。四、質(zhì)量記錄控制管理1、質(zhì)量記錄由數(shù)據(jù)員收集道路、管道工程的質(zhì)量記錄，進(jìn)行統(tǒng)一管理。2、對質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識、填寫、收集、歸檔、儲存、保管，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以保證產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。通過執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)管理制度做到：（1）半成品先選定樣品，再按樣品驗(yàn)收大批進(jìn)料。（2）材料、半成品必須有合格證或材料

49、證明、檢驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理核驗(yàn)確認(rèn)后方可使用，不允許不合格產(chǎn)品投入工程使用。（3）嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，各班組在自檢、互檢基礎(chǔ)上，進(jìn)行交接檢查，上道工序不合格決不允許進(jìn)行下道工序施工。五、各項(xiàng)施工管理制度1、建立材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度現(xiàn)場大宗材料由現(xiàn)場項(xiàng)目部編制物資需用計(jì)劃，確認(rèn)無誤后由公司材料部門負(fù)責(zé)采購，凡有生產(chǎn)廠家的材料，均應(yīng)有產(chǎn)品合格證，并按主要材料的計(jì)劃取樣，不合格不得使用在工程上。凡本項(xiàng)目所用的材料，在訂購前，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量情況調(diào)查，用ISO質(zhì)量管理方法進(jìn)行評定，進(jìn)場的材料、成品、半成品都應(yīng)有出廠合格證，廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)合格證，三證齊全。2、建立技術(shù)交底制度工程開工前，由

50、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對每個(gè)工種、每道工序在施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)對工長的技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長給作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底同時(shí)進(jìn)行。交底要做到層層落實(shí)，互相監(jiān)督，堅(jiān)持交技術(shù)的同時(shí)交操作方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使層層都明確質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、建立施工掛牌制度：施工過程中要在現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)掛牌制，注明施工員、操作班組、工期目標(biāo)等。4、建立過程三檢制度每個(gè)施工工序都應(yīng)實(shí)行三檢制度（自檢、互檢、專檢制度），自檢應(yīng)有文字記錄，隱蔽工程由工長、質(zhì)安員、班組長檢查，并按要求由主辦工長做出隱蔽記錄。隱蔽工程自檢合格后，經(jīng)甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)人員驗(yàn)收并簽字認(rèn)可，方可施工下一道工序。5、建立質(zhì)

51、量否決制度對不合格分項(xiàng)，分部工程必須進(jìn)行返工。六、計(jì)量保證措施1、建立和健全計(jì)量管理小組，在技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同各職能小組，全面開展計(jì)量工作，并制定出制度和職責(zé)范圍。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各計(jì)量管理制度，全面推行法定計(jì)量單位，并做好現(xiàn)場的各種材料進(jìn)出場，砼、砂漿等原始記錄，攪拌棚必須按計(jì)量要求掛三牌，并嚴(yán)格按配合比上料。3、經(jīng)常對職工進(jìn)行愛護(hù)計(jì)量器具及儀器的教育，對職工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水準(zhǔn)，熟練掌握量具及儀器的使用技能。4、對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查，檢查水泥標(biāo)號，出廠日期，品種等；砂、石檢查粒徑、級配、含泥量及量方等。5、新購置的檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)設(shè)備到貨時(shí)，應(yīng)取得送檢合格證后才能投入使用。七

52、、質(zhì)量流程圖1、質(zhì)量控制流程圖工程監(jiān)理處審 核施工組織總設(shè)計(jì)、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、開工報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理審核結(jié)果開 工申報(bào)（分部分項(xiàng)工程施工方案材料等）項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部審核（施工方案、材料等）審核結(jié)果樣板施工檢 查 驗(yàn) 收 監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部 分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢合格項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部監(jiān) 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部簽證、計(jì)量（質(zhì)量驗(yàn)收單）監(jiān) 理填報(bào)（隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單資料核審現(xiàn)場檢查監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部檢查結(jié)果返 工 駐地監(jiān)理、質(zhì)檢室、項(xiàng)目經(jīng)理部2、質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖入庫檢驗(yàn)材料檢驗(yàn)發(fā)放檢驗(yàn)發(fā)放檢驗(yàn)確 認(rèn)投料檢驗(yàn)投料檢驗(yàn)工人自檢互查自檢互查工班自檢互查施工檢查記錄

53、工序定點(diǎn)檢驗(yàn)確 認(rèn)專檢工程檢驗(yàn)施工程序監(jiān)督巡回檢驗(yàn)專業(yè)檢驗(yàn)工序檢驗(yàn)砼及砂漿試驗(yàn)施工規(guī)程監(jiān)督專試其它工程試驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告主材物理試驗(yàn)工序交接檢查工程隊(duì)內(nèi)部交接檢工序交接證書工程隊(duì)之間交接檢隱蔽工程檢查記錄隱蔽工程檢查竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)工人自檢互查竣工文件工班自檢互查第二節(jié)工程質(zhì)量控制措施1、 施工組織設(shè)計(jì)審批制度1) 施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、會計(jì)師、安全員、村料員等有關(guān)人員的簽字。2) 施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)上報(bào)同意后方可施工。2、 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度：1) 在施工過程中，對一些尺寸位置的測量采用復(fù)核制度。2) 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)

54、枋記錄作為施工技術(shù)資料歸檔。3) 凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工或立刻覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程險(xiǎn)收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄作為檔案資料保存。3、 技術(shù)質(zhì)量交底制度：1) 在接到安裝施工圖以后，要組織全體施工人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并建議業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底。2) 施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全當(dāng)面交底。3) 本著認(rèn)負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到不明確工作不上崗，安全質(zhì)量要求培訓(xùn)不合格不上崗（持證上崗）。4、 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1) 嚴(yán)格控制外加工、

55、采購材料的質(zhì)量，各類安裝材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場后，由項(xiàng)目工程師會同監(jiān)理和供貨廠家代表一起進(jìn)行抽樣檢查，并進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn)。不合格的產(chǎn)品一律退貨，責(zé)任由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)。2) 根據(jù)施工進(jìn)度優(yōu)化材料的到場時(shí)間，減少積壓和占地，驗(yàn)收后水泥等要嚴(yán)格保管，嚴(yán)禁露天存放，標(biāo)桿等鍍鋅材料注意防止雨水銹蝕。5、 計(jì)量器具的管理1) 現(xiàn)場計(jì)量器具、議表必須是經(jīng)講單位檢驗(yàn)合格的并確定專人保管，專人使用，他人不得隨意運(yùn)用，以免造成人為損壞。2) 損壞的計(jì)量議表必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。計(jì)量、測試儀器儀表要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對、鑒定的儀器、儀表。第六章 施工布置由于現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響企業(yè)聲譽(yù)

56、，因此現(xiàn)場管理相當(dāng)重要。材料堆放合理，盡量避免現(xiàn)場出現(xiàn)重復(fù)轉(zhuǎn)運(yùn)，構(gòu)件堆放整齊，道路及排水暢通，四周設(shè)圍墻每日進(jìn)行現(xiàn)場清理，大門設(shè)門衛(wèi)，一圖八牌醒目，整個(gè)施工現(xiàn)場按照文明工地12條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。1、施工總平面布置的原則（1）開工前，做好場地的清理工作，清除原地上的殘余樹根雜物或障礙物，以利工程進(jìn)展。施工現(xiàn)場應(yīng)充分考慮防水及積水的排除。（2）整個(gè)施工路段應(yīng)合理劃分，針對現(xiàn)場條件，做到方便、節(jié)約運(yùn)輸和裝卸時(shí)間與費(fèi)用，力求分批來料，材料、成品的堆放及使用形成流水作業(yè)，縮短運(yùn)距，盡量避免場內(nèi)重復(fù)運(yùn)輸。大型或笨重的施工機(jī)械、材料、構(gòu)件，應(yīng)盡可能放在使用地點(diǎn)，就近運(yùn)轉(zhuǎn)利用。（3）注意衛(wèi)生福利條件，滿足職工的生活、文化娛樂的