企業(yè)培訓方案

1、2017工作規(guī)劃劉思思目錄全年工作規(guī)劃13需要的支持246月份工作安排（招聘、培訓、企業(yè)文化）31、全年工作規(guī)劃工作工作重點重點體系建設、招聘渠道、招聘目標體系建設、招聘渠道、招聘目標講師體系、培訓制度、培訓項目講師體系、培訓制度、培訓項目文化提煉、體系文化提煉、體系建設、文化落地建設、文化落地目錄全年工作規(guī)劃13需要的支持46月份工作安排（招聘、培訓、企業(yè)文化）252.1 招聘計劃招聘體系01招聘管理前、中、后02流程建設03招聘渠道線上平臺校園招聘老員工推薦業(yè)績目標佛山60人（越快越好）易點通12人（4月完成）62.1 招聘計劃（46月份工作安排）72.2 培訓計劃培訓體系01培訓前、中、

2、后02培訓管理03商學院制度管理講師體系課程體系新員工培訓在職員工培訓儲備干部培訓中層管理培訓高層管理培訓82.2 培訓計劃 46月份工作安排佛山中高層行動學習營4月儲備干部培訓5月6月新員工訓練營7月 講師訓練營94月 佛山 中高層管理技能提升行動學習營一天半（含晚上）佛山分公司各業(yè)務團隊經(jīng)理&主管（或儲備主管）人員每組1+4（1位經(jīng)理+4位主管）時長時長人員人員形式形式行動學習+培訓授課+嘉賓點評+271評分制+落地跟蹤內(nèi)容內(nèi)容1、定目標培訓前定一個與業(yè)績相關的目標2、探討如何做一個合格的管理者行動學習3、談論成果展示及嘉賓評分4、勝任力模型課程培訓授課5、目標方案展示及嘉賓評分目標目標1

3、、讓管理層意識到自身管理能力需提升2、各團隊自己制定與業(yè)績相關的目標，并形成落地方案3、方案落地跟蹤，定期復盤105月 儲備干部培訓2天盛世華誠業(yè)務主任時長時長人員人員形式形式培訓授課+演練+方案展示+嘉賓點評內(nèi)容內(nèi)容見下頁11126月 講師訓練營2天盛世華誠中層管理者（經(jīng)理層）時長時長人員人員形式形式體驗式拓展+行動學習+培訓+實操內(nèi)容內(nèi)容day1 上午：體驗式拓展（城市定向越野）上午：體驗式拓展（城市定向越野）day1 下午：下午：TTT初級課程（行動學習解決意愿問題、培訓講師技能）初級課程（行動學習解決意愿問題、培訓講師技能）day2 上午：上午：TTT實操（選題、制作課件）實操（選題、

4、制作課件）day2 下午：講師下午：講師PK賽（嘉賓賽（嘉賓&大眾點評團投票）大眾點評團投票）137月 新員工培訓21天 新入職的員工時長時長人員人員形式形式3天集訓+21天習慣形成+全面輔導內(nèi)容內(nèi)容見下頁14152.3 企業(yè)文化企業(yè)文化01企業(yè)詞、企業(yè)志02文化提煉文化提煉03體系建設體系建設文化落地文化落地硬：氛圍環(huán)境（辦公環(huán)境、文化墻等）軟：文化植入（招聘面試、員工活動、培訓組織、政委體系）制度建設162.3 企業(yè)文化計劃 46月份工作安排4月5月6月 文化軟植入校園宣講會文化提煉文化提煉企業(yè)詞、企業(yè)志員工活動員工活動百日大戰(zhàn)頒獎典禮文化軟植入校園宣講會17目錄全年工作規(guī)劃13需要的支持

5、46月份工作安排（招聘、培訓、企業(yè)文化）2183.1 需要支持招聘現(xiàn)狀截止3月30日策略1、付費渠道：3個，成功入職12人2、免費渠道：9個，成功入職4人3、校園招聘：1次，沒有入職領導評估策略，確定是否批準1、從免費渠道里擇優(yōu)，增加23個付費渠道2、確定一個外包渠道3、對接20個校園招聘支持193.2 需要支持培訓現(xiàn)狀截止3月30日策略1、傳幫帶模式為主2、培訓資料庫不完善3、有待體系化1、各部門老大支持和宣導2、允許我參與一些業(yè)務團隊會議或體驗工作內(nèi)容，更貼近他們的需求1、以點帶面，先以佛山為試點2、樹立講師體系3、貼近業(yè)務場景，以業(yè)務結果為導向設置課程體系支持203.3 需要支持文化現(xiàn)狀截止3月30日策略1、企業(yè)文化需更多提煉2、文化氛圍需更多營造1、YUKI多輔導2、適當批準些預算投入企業(yè)