怎樣把中小企業(yè)做大做強20151026(整合資源)

1、湖北群藝怎樣把中小企業(yè) 做大做強 簡單地說，就是對人的能力和綜合表現(xiàn)用獎分和扣分進行量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調(diào)動人的積極性。積分制管理湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366二、積分的分類1、A分，B分A分，物資分B分，就是積分，積分制管理的核心2、獎分和扣分2、扣分，用于負激勵1、獎分，用于正激勵積 分 制 管 理 講 座上一頁下一頁第3頁湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366三、怎樣建立積分管理體系1、建立員工掙分的平臺(1)、固定積分(能力分)(2)、臨時積分(綜合表現(xiàn))學歷職稱職務技能特長與員工做事掛鉤與員工

2、做人掛鉤積 分 制 管 理 講 座上一頁下一頁第4頁榮譽日平均分日平均產(chǎn)量按天計算按產(chǎn)值自動記入技術證書湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366(1)、當月使用1抽獎的作用2發(fā)放獎品、禮品上一頁下一頁第5頁積 分 制 管 理 講 座積分券抽獎發(fā)放獎品、禮品三、怎樣建立積分管理體系2、制定積分的使用方案湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第6頁積 分 制 管 理 講 座(2)、年底使用（按當年的積分）1國內(nèi)旅游2國外旅游3年終獎金 5春節(jié)發(fā)物資4積分換手機出國旅游少數(shù)人得獎人人有獎積分領手機補助春節(jié)發(fā)放物資三、怎樣建立積分管理體

3、系2、制定積分的使用方案湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366(3)、按累計分使用1年底兌現(xiàn)上一頁下一頁第7頁積 分 制 管 理 講 座2未來的計劃五年以后買車十年以后買房發(fā)放汽車補助配發(fā)干股辦理理財保險(4)、其他福利三、怎樣建立積分管理體系2、制定積分的使用方案湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366四、積分制管理的操作和使用1、如何用積分解決制度執(zhí)行力的問題上一頁下一頁第8頁積 分 制 管 理 講 座把規(guī)章制度與獎分扣分掛鉤通過獎分扣分給員工信號，讓員工在信號下工作和生活。新聞報道湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-68

4、4-8366四、積分制管理的操作和使用2、如何用積分建立健康的企業(yè)文化上一頁下一頁第9頁積 分 制 管 理 講 座3、如何用積分解決分配上的平均主義把工資以外的各種福利待遇與積分名次掛鉤4、如何用積分解決質量管理的老大難問題所有的質量問題都要重扣積分，最高可扣上千分把各種質量問題控制在萌芽狀態(tài)用獎分培養(yǎng)員工的好習慣，用扣分約束員工的壞習慣。把員工的好行為變成習慣。湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366四、積分制管理的操作和使用5、如何用積分解決服務態(tài)度的問題上一頁下一頁第10頁積 分 制 管 理 講 座用獎分激勵員工感動客戶，讓員工自動自發(fā)的做好服務。6、如何用積分

5、解決衛(wèi)生管理的難題把衛(wèi)生區(qū)分為一個個點和片，用獎分和扣分綁定給員工。7、如何用積分解決員工不愿加班的問題主動報名獎20分，加班一個小時獎2分，下班以后通知加班再另獎積分。8、如何用積分解決節(jié)假日無人值班的問題主動報名有獎分湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366四、積分制管理的操作和使用9、如何用積分解決安全管理的難題上一頁下一頁第11頁積 分 制 管 理 講 座用積分重獎重罰，人人有責。全體員工共同管安全。10、如何用積分解決設備管理的難題把每臺設備的管理用積分綁定到人11、如何用積分解決目標管理的問題人人有目標任務，完成了有獎分，完不成有扣分。12、如何用積分解決

6、公司創(chuàng)新的問題年初有計劃，成功后有獎分。湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366四、積分制管理的操作和使用13、如何用積分解決復合型人才的問題上一頁下一頁第12頁積 分 制 管 理 講 座用獎分鼓勵員工多學技術，學會了，師傅有獎分，員工有獎分，合格后有獎分，每月有獎分。14、如何用積分解決業(yè)務工期不能按時完成的問題事前告知，完成了有獎分，完不成要扣分。15、如何用積分解決接單、盯單、收欠費的問題管理人員人人有任務，與獎分扣分掛鉤。16、如何用積分解決家族式公司的管理問題積分面前人人平等，家族成員，一視同仁。湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-83

7、66四、積分制管理的操作和使用17、如何用積分解決員工優(yōu)勝劣汰的問題上一頁下一頁第13頁積 分 制 管 理 講 座零分負分的員工自動離職，靠積分優(yōu)勝劣汰。18、如何用積分解決評先進的問題分部門、分小組取高分人群，以積分名次做為評先進的條件。19、如何用積分培養(yǎng)全員的營銷意識人人有任務，完成了有獎分，完不成有扣分。用獎分扣分培養(yǎng)員工人人參與營銷。20、如何用積分解決份外的事沒人做的問題用積分建立綜合管理體系，把份外的事綁定給相關人員，做到責、權、利相結合。湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366四、積分制管理的操作和使用21、如何用積分解決管理人員有責無權的問題上一頁下

8、一頁第14頁積 分 制 管 理 講 座管理人員人人都有獎扣分權限，在規(guī)定的權限內(nèi)獎分扣分可以自行決定。22、如何用積分解決老總離場管理的問題靠團隊管事，每個管理者都有獎分任務和扣分任務，完不成要影響本人積分。23、如何用積分解決增收節(jié)支的問題用獎分與效益掛鉤24、如何用積分實現(xiàn)企業(yè)精細化管理用獎分扣分無限延伸，掛鉤的范圍不斷擴大和細化。做到積分無處不在。湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-83661、節(jié)省管理成本五、積分制管理的特點上一頁下一頁第15頁積 分 制 管 理 講 座不直接與錢掛鉤，用的是名次，不直接增加成本，取之不盡，用之不竭的激勵資源。2、解決了金錢不能解決

9、的問題滿足了員工的精神追求，員工通過掙積分，實現(xiàn)自我價值。4、不需要修改規(guī)章制度，改變流程用公司現(xiàn)有的管理體系，保留公司的運行流程和工作習慣。3、有利于留人才解決了留人的砝碼問題，積分高的員工會越來越穩(wěn)定。湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-83665、不會產(chǎn)生惰性五、積分制管理的特點上一頁下一頁第16頁積 分 制 管 理 講 座時間越長效果越好6、符合人性，員工樂于接受一切以人為本，從人性出發(fā)。8、大小企業(yè)都可以使用三個人的公司可以使用，上市企業(yè)也可以使用。7、不受行業(yè)的限制各行各業(yè)都可以使用，行業(yè)不同，人性是相通的。客戶感言李克強總理視察學員企業(yè)客戶感言湖北群藝 ht

10、tp:/ 全國免費咨詢電話：400-684-83669、老板的文化水平不受影響五、積分制管理的特點上一頁下一頁第17頁積 分 制 管 理 講 座有情商能分清對錯就可以了10、是一套全新的管理理念和管理方法12、創(chuàng)始于湖北群藝11、是一套被實踐證明已經(jīng)取得成功的管理方法李青東牛云李太林廖代月感言湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366五、積分制管理的特點上一頁下一頁第18頁積 分 制 管 理 講 座13、受到了當?shù)卣蜋嗤C構的認可14、已經(jīng)走出大陸15、積分制管理只是群藝管理體系中的一個內(nèi)容積分制管理科研基地授牌儀式復旦大學授課走進臺灣2014年度管理創(chuàng)新人物21世

11、紀至尊品牌大獎湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366五、積分制管理的特點上一頁下一頁第19頁積 分 制 管 理 講 座16、容易落地18、解決管理中的“功利”問題17、與傳統(tǒng)的管理方法不同19、不受國家法律的限制20、有利于老板的身心健康央視財經(jīng)頻道評論“思八達”培訓湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第20頁六、積分制管理的操作及流程2、硬件及相關物品的準備1、掌握原理3、宣傳發(fā)動4、機構建立5、制定標準6、給干部下達獎扣分任務積 分 制 管 理 講 座湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一

12、頁下一頁第21頁六、積分制管理的操作及流程8、選定項目7、建立基礎分9、建立操作流程10、制定使用計劃11、方案的調(diào)整積 分 制 管 理 講 座湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第22頁七、管理為什么一定要創(chuàng)新1、市場競爭越來越激烈2、勞動力的主體人發(fā)生了變化1大多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情2思想工作的作用在下降3員工的利他行為在減少5員工流動性在增加4為生存而勞動的原始動力消失6這一切都是社會進步的表現(xiàn)積 分 制 管 理 講 座湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第23頁3、管理成為各行各業(yè)的核心競爭

13、力1生存的環(huán)境越來越復雜2管理成為企業(yè)的核心競爭力積 分 制 管 理 講 座七、管理為什么一定要創(chuàng)新湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第24頁八、實施積分制管理 應注意的事項積 分 制 管 理 講 座1、八要（1）積分一定要終身有效（2）積分體系一定要有標準（3）操作實施一定要靠團隊來完成（4）一定要用軟件（5）管理團隊要是第一受益者湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第25頁八、實施積分制管理 應注意的事項積 分 制 管 理 講 座1、八要（6）一定要建立積分的記錄體系和流程（7）積分要分階段匯總，分階段使

14、用（8）積分一定要與獎金掛鉤 要填好原始記錄 要建立考核登記冊 要建立公示制度 與手機聯(lián)網(wǎng)任務通知單任務通知單員工業(yè)績量化本員工業(yè)績量化本產(chǎn)值產(chǎn)值量化分配表量化分配表任務任務分配表分配表湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第26頁八、實施積分制管理 應注意的事項積 分 制 管 理 講 座2、八不要（1）積分不要直接與錢掛鉤（2）積分不要單獨使用（3）下級不要隨便扣上級的積分（4）不要只在少數(shù)人群中使用（5）不要追求一步到位（6）不要追求絕對合理（7）不要有怕麻煩的思想（8）使用中碰到問題不要放棄湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-

15、8366上一頁下一頁第27頁八、實施積分制管理 應注意的事項積 分 制 管 理 講 座3、其他注意事項（1）出現(xiàn)不平衡的處理方法 增加員工的掙分平臺B、員工的掙分平臺A、干部的掙分平臺 注意群體的劃分 適當?shù)恼{(diào)整 關于標準化處理（2）啟動時要按人頭加基礎分每人2000分至5000分湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第28頁八、實施積分制管理 應注意的事項積 分 制 管 理 講 座3、其他注意事項（3）引導員工要重視積分，但不要計較積分（5）獎扣A分必須要同步獎扣B分，但B分可以單獨操作。（6）工作業(yè)績要盡早與積分掛鉤（7）老員工的工齡分如何計算（8）

16、如何解決惰性的問題 員工的福利可隨積分下降而下降 老員工不努力，積分會少于新員工 買了保險的員工可以加倍扣分（4）主動扣分，要按標準減半計算湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第29頁八、實施積分制管理 應注意的事項積 分 制 管 理 講 座3、其他注意事項（9）哪些人可以不參加積分考核 外協(xié)人員 股東、老板、董事長 獨立工作的執(zhí)行經(jīng)理 書記、局長、廠長等（10）關于分值的設定 法人的獎扣分標準 管理人員的獎扣分標準 分值不能太高，也不能太低 掌握分值控制使用與放開使用的平衡湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁

17、第30頁八、實施積分制管理 應注意的事項積 分 制 管 理 講 座3、其他注意事項（11）關于照顧對象 新員工適應期內(nèi)的扣分不記入檔案 關于標兵的加分（12）關于離職員工的積分規(guī)定 員工零分負分屬于離職的對象 負分的員工不離職，每年可給予一次申請積分歸零的機會 再回公司上班的員工積分從零開始（13）任何事件三秒鐘內(nèi)有結果（14）養(yǎng)成分級確定標準的習慣湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第31頁八、實施積分制管理 應注意的事項積 分 制 管 理 講 座3、其他注意事項（15）公司規(guī)模、性質不同如何使用 小公司邊用邊建立標準 大企業(yè)先建立標準體系，再分步實

18、施 國有企業(yè)、機關、公務員選擇性使用（16）如何提高積分的使用技巧 訓練干部的扣分能力、責任心、方法及技巧 培養(yǎng)員工重視積分 用扣分比例約束管理人員只獎不扣 可實行幾何翻倍扣分方案湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第32頁八、實施積分制管理 應注意的事項積 分 制 管 理 講 座3、其他注意事項（16）如何提高積分的使用技巧 動力不足可以提高獎分標準 特殊崗位可制定專項加分標準 設定干部獎扣分的名次獎 用獎分作為操作的動力（17）管理人員可以不參加抽獎活動湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366九、員工學的是“形”，老總要學

19、到“神”，用到“神”上一頁下一頁第33頁1、理解積分作用的多樣性1積分是為了給員工建立行為銀行2積分不是為了換錢，而是為了用積分換行為3積分是為了建立育人的平臺4積分是為了解決員工工作動力的問題5積分在運用中有拉力作用積 分 制 管 理 講 座6積分在運用中有推力作用湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366上一頁下一頁第34頁1、理解積分作用的多樣性7積分在運用中有處罰的作用8積分是為了分離企業(yè)的人才9積分是為了解決分配的問題10員工從積分中找到他的需求11積分讓“吃虧是?！弊?yōu)楝F(xiàn)實積 分 制 管 理 講 座九、員工學的是“形”，老總要學到“神”，用到“神”12可以把

20、積分獎券當成一種流通券使用湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366九、員工學的是“形”，老總要學到“神”，用到“神”上一頁下一頁第35頁1、理解積分作用的多樣性13積分是為了平衡14積分是為了解決長效激勵的問題15積分在運用中有發(fā)泄的作用16積分制管理產(chǎn)生的全是正能量17積分讓企業(yè)有了靈魂18積分是精神和物質的最佳結合體積 分 制 管 理 講 座19積分是大智慧湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366九、員工學的是“形”，老總要學到“神”，用到“神”上一頁下一頁第36頁2、關于如何對待積分的合理性問題1不合理是絕對的，合理是相對的2雖然不合理

21、是絕對的，但不能放棄追求合理3拉開積分的差距比積分的合理性更重要4不要擔心標準不合理，標準不合理，大家都是這個標準也叫合理5獎分扣分多少并不重要，重要的是認可和信號的作用積 分 制 管 理 講 座湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366九、員工學的是“形”，老總要學到“神”，用到“神”上一頁下一頁第37頁2、關于如何對待積分的合理性問題6積分范圍用的越廣，越多，不合理的現(xiàn)象就會越少7積分用的時間越長，不合理的現(xiàn)象就會越少8放開用，不合理就會自然減少9用到員工去主動掙積分比計較積分更現(xiàn)實10用到?jīng)]有負擔11長期積分高的人可以單獨為他增加指標積 分 制 管 理 講 座湖北

22、群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366九、員工學的是“形”，老總要學到“神”，用到“神”上一頁下一頁第38頁3、關于員工重視與不重視的問題1不要過分在意員工是否重視2員工不重視也是好事3員工都斤斤計較也是好事4員工不重視不影響結果5還要感謝不重視的員工積 分 制 管 理 講 座7碰到不重視或反對的員工，記住三個字 -“等著瞧”6還會有人反對積分制管理湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366九、員工學的是“形”，老總要學到“神”，用到“神”上一頁下一頁第39頁5、關于發(fā)現(xiàn)與不發(fā)現(xiàn)4、要有辯證法的思想來對待積分制管理6、關于虛與實積 分 制 管 理

23、 講 座湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366九、員工學的是“形”，老總要學到“神”，用到“神”上一頁下一頁第40頁7、關于檢驗學到“神”的標準1要用到積分無處不在2用到能夠用積分表達管理者的心愿，實現(xiàn)管理上的平衡3用到總是達到自己的目的4用到能夠動態(tài)性與延續(xù)性相結合5用到會正負激勵交叉使用6用到心中有標準，操作起來無標準7特殊情況要有特殊的處理方法積 分 制 管 理 講 座湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366九、員工學的是“形”，老總要學到“神”，用到“神”上一頁下一頁第41頁7、關于檢驗學到“神”的標準8要有超越常規(guī)的思維積 分 制

24、 管 理 講 座a、承認人的本能b、開放式管理c、簡化制度d、導向管理管理范圍延伸到應知應會、公序良俗e、允許人情分f、人人追求合理，到?jīng)]有合理與不合理湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366九、員工學的是“形”，老總要學到“神”，用到“神”上一頁下一頁第42頁8、關于簡單與復雜9、關于使用的效果問題10、不是解決眼前的問題，而是為了解決長遠的問題11、一聽就懂，一學就會，一用就會有效果，一堅持就會成功，要把員工的行為變成習慣，解決問題要兩年以上積 分 制 管 理 講 座12、相信比操作方法更重要13、寧可再派人學習也不要放棄效果圖湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-684-8366任務通知單任務通知單湖北群藝 http:/ 全國免費咨詢電話：400-68