版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、淺談總經(jīng)理提出的“六字七心”主講人:張子強 2011年7月30日,總經(jīng)理李雨亮先生在“組織機構(gòu)調(diào)整”會議結(jié)束時,贈送與會人員“六字、七心”,與大家共勉:六字:溝通、理解、寬容七心:包容心、平常心、責任心、自信心、細心、耐心、上進心溝通、理解、寬容5W1Hwhat:什么是溝通?why:為什么要溝通?who:和誰溝通?when:什么時間溝通?where:在哪溝通?how:怎么溝通?狹義的定義:一對一的情感與意見的交流。廣義的定義:兩個或兩個以上的人或群體之間傳遞信息、交流信息、加強理解的過程。溝通的基本類型:語言溝通(口頭、書面);非語言溝通(身體動作、服飾儀態(tài)等)。一項研究:美國著名學府普林斯頓
2、大學對一萬份人事檔案進行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”和“經(jīng)驗”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。一句名言:戴爾.卡耐基曾說:“一個人事業(yè)上的成功,只有百分之十一是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的百分之八十要靠人際關(guān)系、處世技巧?!币粋€事實:員工在完成職責時,不外乎三種方式,即溝通、授權(quán)、命令。而事實就是,絕大多數(shù)員工都希望是在溝通下工作,而不是接受權(quán)力的命令而工作。who:和誰溝通?=總經(jīng)理在多次會議上提到“三溝”,即與上級溝通、與同級溝通、與下級溝通。when:什么時間溝通?where:在哪溝通?=溝通無極限,溝通無時不在、無處不有,處處皆溝通,隨時隨地都需要溝通。溝通
3、內(nèi)容包括工作、學習、生活、情感??偨?jīng)理多次以喬家大院里孫茂才為例。積極溝通的方法 :一主動地接近、二坦誠地交流、三細心地領(lǐng)會。笑話:方便有一美國高管自以為漢語學得很牛, 來華赴任后才知到其復(fù)雜性。一天,一些中國朋友請他吃飯。到了飯店落座后,一位中國朋友說:“對不起,我去方便一下?!币娎贤獠幻靼祝谧闹袊笥迅嬖V他說“方便”在中文口語里是“上廁所”的意思。哦,老外意會了。席中,另一位中國朋友對老外說:“希望我下次到美國的時候,你能幫助提供些方便?!崩贤饧{悶了:他去美國,讓我提供些廁所干嗎?道別時,一位在座的中國女市長熱情地對老外說:“我想,在你方便的時候請你吃飯?!崩贤饪戳丝催@位女市長,感覺不
4、知道說什么好,非常尷尬。這時,女市長看出來他的尷尬,馬上反問一句:“如果你最近不方便的話,咱們改日,等你方便的時候,說一聲,我馬上趕過來,一起交流交流?!崩贤怆S即暈倒!因為“理解”的概念較為抽象,可以通過后面的幾個小故事來分析“理解”。有一個總經(jīng)理,早晨起來跟太太吵架了,心情極其不爽地到了公司。這事,恰好副總來匯報工作,總經(jīng)理就隨便找個事把副總訓(xùn)了一頓。副總挨了批評,敢怒不敢言,很郁悶,回到辦公室就把經(jīng)理叫過來也給訓(xùn)了一頓。這經(jīng)理一大早晨莫名其妙就被副總K了一頓,也敢怒不敢言,回到辦公室正好看見助理,也順手找個事將她訓(xùn)了一頓,助理是個女孩,無端的挨了批評,心里難受極了。 這時候正好她男朋友打電
5、話過來,女助理正好把火發(fā)到他身上:你對我不好,不會體貼我、不會關(guān)心我等等,沒事找事的把男朋友罵了一通。她男朋友一大早晨心情很舒暢地給自己的女朋友打個電話報個到,結(jié)果莫名其妙被女朋友K一頓。心里實在不舒服啊,一看左右沒人,不好發(fā)泄,往腳下一看正好一只貓蹲在那里?!澳氵@該死的貓!哪里不好蹲,你蹲在這里!”一腳就踢過去。人們之間需要理解:1、每個人都是獨特的個體,彼此之間千差萬別2、建立和諧的人際關(guān)系必須從理解開始一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛,被關(guān)在同一個畜欄里。有一次,牧人捉住小豬,牠大聲號叫,猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭牠的號叫,便說:他常常捉我們,我們并不大呼小叫。小豬聽了回答道:捉你們和捉我完
6、全是兩回事,他捉你們,只是要你們的毛和乳汁,但是捉住我,卻是要我的命呢!立場不同、所處環(huán)境不同的人,很難了解對方的感受;因此對別人的失意、挫折、傷痛,不宜幸災(zāi)樂禍,而應(yīng)要有關(guān)懷、理解的心情。尤其是每個人的年齡、性別、文化、信仰的差異,所以,在處理同一問題上,我們更要理解他人。理解他人,就是超越狹隘的個人經(jīng)驗和個人好惡,以開放的胸懷去體察他人的處境、感受和想法,從而消除誤解與隔閡,造就和諧融洽的人際關(guān)系。n尊重(對方)=尊重是理解的前提n(滿懷)善意=善意使理解成為可能n( 積極)溝通=達到理解需要積極的溝通一起回顧積極溝通的方法 :一主動地接近、二坦誠地交流、三細心地領(lǐng)會。1、什么是寬容?2、
7、如何學會寬容?3、怎樣做到寬容?一句名言:“海納百川、有容乃大”,顧名思義,大海的寬廣可以容納眾多河流;比喻人的心胸寬廣可以包容一切。海納百川有容乃大,就是說要豁達大度、胸懷寬闊,這也是一個人有修養(yǎng)的表現(xiàn)。人們都把那些具有像大海一樣廣闊胸懷的人看做是可敬的人?!疤旆Q其為高者,以無不覆;地稱其為廣者,以無不載;日月稱其明者,以無不照;江海稱其大者,以無不容。”一個故事:寬大為懷的畢加索畢加索對冒充他的作品的假畫,毫不在乎,從不追究,看到有偽造他的畫時,最多只把偽造的簽名涂掉?!拔覟槭裁匆☆}大作呢?畢加索說。“作假畫的人不是窮畫家就是老朋友。我是西班牙人,不能和老朋友為難。而且那些鑒定真跡的專家
8、也要吃飯,而我也沒吃什么虧?!?一個不懂寬容的人,將失去別人的尊重, 寬容者讓別人愉悅,自己也快樂。寬容需要不斷求知,求同存異,需要學會把握自己的情緒,多一分寬容,就多一分融洽、少一分怨恨。一個歷史記載:“絕纓之會”楚莊王宴群臣,日暮酒酣,燈燭滅。有人引美人之衣。美人援絕其冠纓,以告王,命上火,欲得絕纓之人。王不從,令群臣盡絕纓而上火,盡歡而罷。后三年, 晉與楚戰(zhàn),有楚 將奮死赴敵,卒勝晉軍。王問之,始知即前之絕纓者。每個人都有錯誤,如果執(zhí)著于其過去的錯誤,就會形成思想包袱,不信任、耿耿于懷、放不開,限制了自己的思維,也限制了對方的發(fā)展。即使是背叛,也并非不可容忍。能夠承受背叛的人才是最堅強的
9、人,也將以他堅強的心志在氛圍中占據(jù)主動,以其威嚴更能夠給人以信心、動力,因而更能夠防止或減少背叛。一個故事:留著這顆心有一個青年,愛上了一位女子,青年不知這女子是魔鬼所變。為討女子歡心,青年傾其所有,盡其所能。一日,魔鬼要青年去挖他母親的心給她吃,青年毫不猶豫地答應(yīng)了。黑夜里,他捧著媽媽的心,匆匆趕回魔鬼身邊。經(jīng)過一片樹林時,不小心摔了一跤,心被扔出去老遠,青年費力地從地上爬起來時,聽見那顆心在問:“跌疼了嗎,我的兒?”有智慧的寬容才是真寬容,反之就是縱容。寬容不是放任、不是縱容,不是消極的無所作為。寬容意味著尊重、信任、理解和溝通。沒有原則的寬容就是縱容。1、理解是共同生活的基石。只有相互理
10、解,我們才能更深入地認識、了解對方、消除誤會,更好地相處。2、寬容是相互的。寬容他人,也會得到他人的寬容。站在別人的立場上思考問題,便能理解和接受他人。3、對別人的過錯要善意指出。精心準備的批評不如一次無意的表揚,我們能容忍別人犯小錯誤,就可以與他人相處得很好。4、寬容是有限度的。過分寬容就變成了縱容,結(jié)果適得其反,寬容不能超越基本的道德底線,寬容決不是毫無原則的接受一切。1、寬容,首先要能容人言。 人言有褒貶諍饞之分,褒獎之語,應(yīng)多責自己的不足之處、不明之事,才不至于在褒舉重跌落下來。貶抑之語,無論多么殘酷、無稽,也要坦然處之。 諍友諍言無異于苦口良藥,著實難得,更要聽得進、記得住、改得快。最害人的要是讒言,尤其是有了地位、有了有求于你的人后,易被讒言的甜蜜傷及元氣。 所以,語言是人與人交往的首要工具,寬容之人要善聽、善辨、善納、善棄,兼聽則明,偏聽則暗,不可偏薄。2、寬容,還要能容人事。事有輕重緩急、大小榮辱之別,能否冷靜處事,寵辱不驚看云卷云舒,當需要更博大的胸懷。寬容之于事,要善于分析,設(shè)身處地理解,并能兼收并蓄,才能達到愉悅快樂之境。3、寬容,最重要的是容人,它是容言、容事之根本。人,也有高低之分,學人之長,是寬容修養(yǎng)的基礎(chǔ),所以,做起來也比較容易。但是,容人之短,尤其是
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度面料市場調(diào)研與采購合作協(xié)議范本4篇
- 2025年度個人出納職業(yè)擔保合同規(guī)范范本4篇
- 2025年度內(nèi)部設(shè)施設(shè)備更新改造承包協(xié)議4篇
- 2025年度新能源汽車零部件供應(yīng)合同樣本3篇
- 二零二五年度成人教育代理招生服務(wù)合同范本7篇
- 二零二五年度企業(yè)破產(chǎn)財產(chǎn)保全及清算合同3篇
- 2023年-2024年公司項目部負責人安全教育培訓(xùn)試題及參考答案【典型題】
- 2025版養(yǎng)老機構(gòu)護理服務(wù)外包合同模板4篇
- 2023年員工三級安全培訓(xùn)考試題新
- 二零二五年度辦公樓智能化門禁系統(tǒng)租賃合同全文4篇
- 護理飲食指導(dǎo)整改措施及方案
- 項目工地春節(jié)放假安排及安全措施
- 印染廠安全培訓(xùn)課件
- 紅色主題研學課程設(shè)計
- 胸外科手術(shù)圍手術(shù)期處理
- 裝置自動控制的先進性說明
- 《企業(yè)管理課件:團隊管理知識點詳解PPT》
- 移動商務(wù)內(nèi)容運營(吳洪貴)任務(wù)二 軟文的寫作
- 英語詞匯教學中落實英語學科核心素養(yǎng)
- 《插畫設(shè)計》課程標準
- 高中英語名詞性從句講解
評論
0/150
提交評論