某公司整體技改聯(lián)合工房工程施工設(shè)計方案

1、 四川煙草工業(yè)XX公司西昌分廠整體技改聯(lián)合工房與二號原料庫土建工程施 工 組 織 設(shè) 計中國建筑第七工程局CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING BUREAU2010年02月20日248 / 254第一章編制說明與概述1第一節(jié)編制依據(jù)1第二節(jié)編制說明2第三節(jié)工程概況2第四節(jié)管理目標(biāo)5第二章項目管理機(jī)構(gòu)6第一節(jié)現(xiàn)場項目部的設(shè)置和組成6第二節(jié)項目質(zhì)量管理體系7第三節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任保證體系9第四節(jié)項目部崗位職責(zé)和管理權(quán)限10第五節(jié)公司對項目部的優(yōu)先權(quán)17第六節(jié)公司對本工程項目部的監(jiān)督、激勵和考核18第三章工程進(jìn)度計劃與措施18第一節(jié)工期安排的指導(dǎo)思想和依

2、據(jù)18第二節(jié)工期安排計劃19第三節(jié)施工進(jìn)度計劃20第四節(jié)工期保證措施21第四章施工平面布置25第一節(jié)工程施工指導(dǎo)方針25第二節(jié)工程管理目標(biāo)26第三節(jié)  施工總平面布置安排情況說明27第四節(jié)  安全文明施工布置30第五節(jié)  施工臨水、臨電布置31第六節(jié)  生活后勤安排35第七節(jié)  現(xiàn)場綜合管理36第五章施工方案與技術(shù)措施36第一節(jié)  施工方案36第二節(jié)  結(jié)構(gòu)主體施工方案66第三節(jié)  腳手架搭設(shè)施工89第四節(jié)  主體竣工資料形成和結(jié)構(gòu)驗收96第五節(jié)  屋面、衛(wèi)生間防水工程施工方案97第六節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施

3、工111第七節(jié)網(wǎng)架工程112第八節(jié)  裝飾工程施工主要方案與工藝113二、保溫隔熱外墻施工114第九節(jié)  裝飾工程重點、關(guān)鍵部位的防治措施144第十節(jié)  安裝工程施工方案146第十一節(jié)  分廠正常生產(chǎn)、物流暢通的保障方案167第六章質(zhì)量管理體系與措施167第一節(jié)  質(zhì)量保證體系167第二節(jié)  質(zhì)量保證組織措施與制度168第三節(jié)  質(zhì)量保證技術(shù)措施與管理措施171第四節(jié)  資源保障措施173第五節(jié)  質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制173第六節(jié)  加強(qiáng)成品保護(hù)，保證工程質(zhì)量175第七節(jié)  加強(qiáng)檢驗和

4、試驗，保證工程質(zhì)量178第八節(jié)  工程質(zhì)量控制具體措施183第七章機(jī)械設(shè)備的配置或選擇185第一節(jié)  擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表185第二節(jié)  機(jī)具與材料的進(jìn)場計劃和保管185第八章勞動力計劃186第九章安全文明施工與環(huán)保管理體系與措施187第一節(jié)  管理體系187第二節(jié)  安全生產(chǎn)制度189第三節(jié)  安全施工措施190第四節(jié)  施工安全用電措施191第五節(jié)  配電箱、開關(guān)箱安全措施192第六節(jié)  文明施工與環(huán)?？刂拼胧?93第七節(jié)  施工現(xiàn)場管理197第八節(jié)  防止“擾民的措施

5、”201第九節(jié)  成品保護(hù)措施202第十節(jié)  治安保衛(wèi)、防火措施202第十一節(jié)  消防、避雷措施203第十二節(jié)  施工中的協(xié)調(diào)、管理措施204第十章降低成本措施210第十一章季節(jié)性施工措施212第一節(jié)  雨季施工措施212第二節(jié)  高溫季節(jié)施工措施213第三節(jié)  冬期施工質(zhì)量保證措施213第十二章服務(wù)與回訪保修措施216第一節(jié)  服務(wù)宗旨216第二節(jié)  保修期限與保修措施216第十三章材料供應(yīng)計劃218第十四章地下管線與其他地下地上設(shè)施的保護(hù)措施218第十五章施工總承包管理措施220第一節(jié)施工協(xié)調(diào)管理措施

6、220第二節(jié)施工總包管理措施222附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表242附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表243附表三：勞動力計劃表244附表四：總進(jìn)度計劃2446附圖（表）5：現(xiàn)場施工平面布置圖。247附表六：臨時用地表248第一章 編制說明與概述第一節(jié) 編制依據(jù)1、本施工組織設(shè)計將作為規(guī)劃指導(dǎo)建筑施工全過程的文件依據(jù)。編制過程中我們對各分項工程的施工工期安排、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、施工機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備、主要技術(shù)方案的措施、安全保證措施、文明施工措施與降低工程成本、推廣新技術(shù)等諸多因素進(jìn)行了充分考慮，重點突出了該施工組織設(shè)計方案的科學(xué)性、適

7、用性和針對性。在本工程的關(guān)鍵工期、特殊工序、關(guān)鍵工序以與工程中的難點、重點作出相應(yīng)的施工方案、施工工藝、技術(shù)措施以與確保關(guān)鍵工期實現(xiàn)的保證措施方面亦做出了闡述。2、煙草工業(yè)XX公司分廠整體技術(shù)改造項目招標(biāo)文件。3、煙草工業(yè)XX公司分廠整體技術(shù)改造項目建施圖。4、煙草工業(yè)XX公司分廠整體技術(shù)改造項目結(jié)施圖。5、煙草工業(yè)XX公司分廠整體技術(shù)改造項目水、電施工圖。6、煙草工業(yè)XX公司分廠整體技術(shù)改造項目工程量清單。7、根據(jù)省相關(guān)部門所頒布的有關(guān)法規(guī)、條文。8、現(xiàn)場實際踏勘情況。9、我公司的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備等的配備情況與以往類似工程施工經(jīng)驗。10、本工程采用主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)序號標(biāo)  準(zhǔn)

8、  號標(biāo)   準(zhǔn)   名   稱1、GB50026-93工程測量規(guī)2、GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)施工與驗收規(guī)3、GB50208-2002地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)4、GB50010-2001混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)5、JGJ18-96鋼筋焊接與驗收規(guī)程6、JGJ/T10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程7、GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)8、GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)9、GB50209-2002建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)10、GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)11、GB5030

9、3-2002建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)12、GB-50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)13、GB50206-2002木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)14、GB50164-92混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)15、GBJ107-87混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)16、GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)17、JGJ138-2001型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程18、GB50205-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)19、GB50242-2002建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)20、JG33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程21、GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)22、JGJ 81-2002J2

10、18-2002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程23、SJG 06-1997非承重混凝土小型空心砌塊墻體技術(shù)規(guī)程24、DB/00P0100188省建筑安裝工程施工工藝與操作規(guī)程25、JGJ /95-95冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程26、JGJ /115-97冷軋扭鋼筋混凝土構(gòu)件技術(shù)規(guī)程注：本工程施工并不限于以上所列規(guī)和規(guī)程，施工中將按該工程所涉與的國家與國家有關(guān)部委、地方有關(guān)部門制定的設(shè)計和施工現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)和規(guī)程執(zhí)行。第二節(jié) 編制說明1、根據(jù)本工程特點與招標(biāo)文件要求，本工程施工組織設(shè)計重點考慮主要項目的施工工藝和施工方法與管理力量、勞動力安排、施工機(jī)械配置，并結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗和施工能力與資源、機(jī)具配

11、備情況進(jìn)行編制。2、我公司中標(biāo)后從各方面全力進(jìn)行合理地安排和調(diào)配，公司上下信心十足。我們把此工程列為2010年度局重點工程，以雄厚的整體實力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。第三節(jié) 工程概況1、 工程建設(shè)概況：見表2.1 工程建設(shè)概況一覽表 表2-1序號項目 容1工程名稱煙草工業(yè)XX公司分廠整體技改聯(lián)合工房與二號原料庫土建工程2工程地址省涼山州市火車站西側(cè)3建設(shè)單位煙草工業(yè)XX公司4勘察單位市建筑勘測5設(shè)計單位中國輕工業(yè)設(shè)計工程6監(jiān)理單位林鷗監(jiān)理咨詢7施工總承包單位中國建筑第七工程局8資金來源企業(yè)自籌9合同承包圍建筑安裝工程施工總承包10合同工期390

12、日歷天11合同質(zhì)量目標(biāo)合格2、 建筑設(shè)計概況：聯(lián)合工房建筑設(shè)計概況見表2.2-1。2原料庫建筑設(shè)計概況見表2.2-2。聯(lián)合工房建筑設(shè)計概況一覽表 表2.2-1序號項目 容1建筑功能卷煙生產(chǎn)車間與附屬動力、控制設(shè)施、辦公用房2建筑特點輕工業(yè)廠房、平面布局緊湊、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高3建筑面積總建筑面積 （m2）40346.02占地面積（m2）24430.191區(qū)建筑面積（m2）11860.002區(qū)建筑面積（m2）14868.003區(qū)建筑面積（m2）7694.924區(qū)建筑面積（m2）5923.104建筑層數(shù)1區(qū)、3區(qū)一層2區(qū)、4區(qū)二層5建筑層高(m)制絲、卷接包10.000高架庫21.500生產(chǎn)輔助用房8.0

13、00辦公附房3.900局部地下室4.000,6.0006建筑高度絕對標(biāo)高（m）1510.250室外高差（m）0.3基底標(biāo)高（m）-4.5最大基坑深度（m）4.8檐口高度（m）21.5,8.7,13.1建筑總高度（m）27.07建筑平面橫軸編號縱軸編號橫軸距離（m）190縱軸距離（m）1518建筑防火耐火等級按丙類防火設(shè)計，建筑物耐火等級為一級。10建筑防水地下防水等級為二級，設(shè)防做法以剛進(jìn)混凝土自防水為主，涂膜防水為輔的方式屋面防水等級為二級，防水耐用年限為15年，采用形式包括：鋼筋混凝土卷材防水屋面、太空板卷材防水屋面、壓型鋼板復(fù)合保溫卷材屋面。11建筑保溫干掛石材外墻龍骨間做25厚全水基軟

14、發(fā)泡聚氨酯保溫層二號原料庫建筑設(shè)計概況一覽表 表2.2-1序號項目 容1建筑功能原料庫房，儲存物品為片煙2建筑特點輕工業(yè)倉庫，平面布局緊湊、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高3建筑面積總建筑面積 （m2）21439.0占地面積（m2）4334.44建筑層數(shù)5層5建筑層高(m)4.56建筑高度絕對標(biāo)高（m）1511室外高差（m）0.3基底標(biāo)高（m）-4.2最大基坑深度（m）4.2檐口高度（m）4.5、9、13.5、18、22.5建筑總高度（m）23.67建筑平面橫軸編號縱軸編號橫軸距離（m）81.5縱軸距離（m）568建筑防火耐火等級按丙類防火設(shè)計，建筑物耐火等級為一級。9建筑防水屋面防水等級為三級，防水耐用年限為10

15、年3、 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：序號項目容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)框架-、網(wǎng)架2抗震等級一級3建筑地基中軟土層，場地中存在液化的砂類土第四節(jié) 管理目標(biāo)中標(biāo)后，我公司調(diào)集思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有敬業(yè)精神、能吃苦耐勞的專業(yè)工程技術(shù)人員，組建了強(qiáng)有力的項目部。以“優(yōu)質(zhì)快速、安全文明”的工作方針，全面實現(xiàn)我司對本工程制定的如下管理目標(biāo)：1、質(zhì)量管理目標(biāo)我司將本著以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，周密策劃，精心組織、精心施工，科學(xué)管理的原則，把質(zhì)量管理工作貫穿整個施工的全過程，在確保工程結(jié)構(gòu)達(dá)到“符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)合格標(biāo)準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，所有施工項目一定達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)要

16、求，工程質(zhì)量等級為“符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)合格標(biāo)準(zhǔn)”工程。質(zhì)量目標(biāo)分解為：工程一次合格率100%；分項工程合格率90%；主體確保合格結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量；分部工程合格率85%；工程竣工交驗一次性合格。2、工期管理目標(biāo)根據(jù)本工程的工期要求，總工期為390天。我司將采用網(wǎng)絡(luò)控制和科學(xué)合理安排施工進(jìn)度的技術(shù)措施、施工工藝與科學(xué)的工序穿插措施，保證按期完成各項施工任務(wù)3、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)3.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)部JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)按照市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)的要求，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，在發(fā)包人、監(jiān)理和市安檢站的督導(dǎo)下，爭創(chuàng)“市級文明施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場”。3.2、強(qiáng)化施工現(xiàn)

17、場科學(xué)管理，杜絕死亡事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備、交通和火災(zāi)事故；避免重傷事故，減少輕傷事故，輕傷頻率控制在10以。3.3、加大安全管理力度，有計劃、有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，注意采取相應(yīng)防護(hù)措施，杜絕因滑坡發(fā)生事故和減少職業(yè)病、職業(yè)中毒事故的發(fā)生。3.4、科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強(qiáng)現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理，確保施工粉塵和施工排污對環(huán)境的污染。嚴(yán)格控制施工噪聲，盡量避免噪聲擾民。4、科學(xué)進(jìn)步目標(biāo)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中我們將積極運用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，全面推行計算機(jī)輔助網(wǎng)絡(luò)管理。5、服務(wù)目標(biāo)重合同、守信譽，積極配合發(fā)包人、監(jiān)理和設(shè)計單位，為各業(yè)主提供一流的服務(wù)，確保用戶滿

18、意，杜絕質(zhì)量問題投訴，定期回訪保修。第二章 項目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 現(xiàn)場項目部的設(shè)置和組成1.項目部的組成公司已選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、能吃苦耐勞、年富力強(qiáng)、有敬業(yè)精神和職業(yè)道德的施工技術(shù)管理人員組成了強(qiáng)有力的項目部。本公司項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)安全環(huán)境部商務(wù)部財務(wù)勞資部機(jī)電安裝部工程技術(shù)部材料設(shè)備部綜合辦公室公司主管領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)安全環(huán)境部商務(wù)部財務(wù)勞資部機(jī)電安裝部工程技術(shù)部材料設(shè)備部綜合辦公室公司主管領(lǐng)導(dǎo)2、煙草工業(yè)與XX公司分廠整體技術(shù)改造項目經(jīng)理部成員組成詳見項目班子人員配備部分。第二節(jié) 項目

19、質(zhì)量管理體系為確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，公司將更深入地在本工程中開展全面質(zhì)量管理工作，與此同時實行ISO9001質(zhì)量體系文件的正常運行，施工全過程中充分體現(xiàn)工程質(zhì)量保證，工程質(zhì)量管理全員參加，全過程為對象，現(xiàn)代管理方法為手段的質(zhì)量管理機(jī)制。為了體現(xiàn)施工全過程質(zhì)量始終處于嚴(yán)密的監(jiān)控狀態(tài)，由項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，通過項目部質(zhì)檢、施工人員對各種建筑材料、施工工藝操作、工序質(zhì)量和分部、分項工程的質(zhì)量狀況實現(xiàn)有效的監(jiān)督與控制。 質(zhì)量管理體系： 第三節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任保證體系為了保證在本工程中實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明施工的目標(biāo)，除了現(xiàn)場全體工作人員嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、公司

20、頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件匯編，貫徹執(zhí)行“市建筑工地文明施工標(biāo)準(zhǔn)”外，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，本工程的安全、文明施工管理工作落實到項目經(jīng)理為第一責(zé)任，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施具體相關(guān)的安全管理工作。（如下圖所示）項目安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任保證體系圖第四節(jié) 項目部崗位職責(zé)和管理權(quán)限1、項目經(jīng)理1.1、真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以與規(guī)程、規(guī)、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。 1.2、項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)集體在項目管理上的全權(quán)委托人，是項目管理的最高責(zé)任者和指揮者。全面負(fù)責(zé)項目在施工全過程和竣工驗收、回訪保修的施工組織、施工技術(shù)、施工管理、施工協(xié)調(diào)工作。1.3、責(zé)帶領(lǐng)項目部全

21、體管理人員，實現(xiàn)公司在本工程的管理方針、管理目標(biāo)和在本投標(biāo)方案中的全部承諾。1.4、項目經(jīng)理對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權(quán)。有項目生產(chǎn)管理和生產(chǎn)要素的統(tǒng)一指揮、調(diào)配權(quán)。是本項目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，主要負(fù)責(zé)項目施工全過程的：生產(chǎn)技術(shù)管理質(zhì)量安全管理工程進(jìn)度管理文明施工與成品保護(hù)管理計劃統(tǒng)計管理材料綜合管理勞動用工和勞動工資管理成本控制管理工程預(yù)算與合同執(zhí)行管理資金計劃管理工作紀(jì)律管理治安保衛(wèi)與生活后勤服務(wù)管理回訪保修和售后服務(wù)管理1.5、負(fù)責(zé)主持編制施工組織設(shè)計、施工預(yù)算、項目部部運行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制與規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對施工方案的技術(shù)交底與實施；施

22、工預(yù)算各項費用的控；項目部運行機(jī)制、約束機(jī)制、激勵機(jī)制與規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行督導(dǎo)工作。1.6、負(fù)責(zé)主持施工現(xiàn)場每天的生產(chǎn)會和召集每周現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理、施工各專業(yè)與行政管理部門參加的生產(chǎn)例會。指揮協(xié)調(diào)土建、裝飾、安裝、通訊等專業(yè)的配合。協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排各專業(yè)的日常生產(chǎn)工作。1.7、負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理公司提出每月、旬施工計劃，安排月、旬作業(yè)計劃、組織施工員做好施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)施工管理，負(fù)責(zé)審批施工任務(wù)書，并督促實施工，保證月、旬計劃的全面完成；1.8、制定項目人員流量計劃，加強(qiáng)勞動管理，合理組織勞動組合，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行勞動定額和獎勵制度，充分利用工時和提高勞動生產(chǎn)率；1.9、督促檢查業(yè)人員，作好施工生產(chǎn)計劃、統(tǒng)

23、計、工程技術(shù)簽證資料、隱蔽工程記錄工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員提供交工資料、證明和技術(shù)文件，組織工程階段驗收，參加工程竣工驗收；1.10、負(fù)責(zé)審批項目物資需用量計劃，負(fù)責(zé)驗收進(jìn)場物資、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量。2、項目副經(jīng)理2.1、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工全過程的施工組織、施工部署、施工協(xié)調(diào)、施工管理工作。具體負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行項目施工的日常生產(chǎn)技術(shù)管理、計劃控制管理、質(zhì)量安全與文明施工管理、材料綜合管理、勞動用工與勞動工資管理、成本控制管理、工程預(yù)算管理。2.2、負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理總的施工組織安排下，進(jìn)行項目施工過程中的日常施工組織工作，合理的調(diào)配項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員與施工班組的日常工作。2.3、

24、負(fù)責(zé)在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)施工方案進(jìn)行合理的施工部署和實施工作。2.4、負(fù)責(zé)在施工過程中協(xié)調(diào)好項目部與施工班組與業(yè)主單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員、各專業(yè)分包單位與材料、半成品供應(yīng)單位之間的工作關(guān)系，同時協(xié)調(diào)好施工班組之間、施工班組與專業(yè)分包單位之間的工作關(guān)系。2.5、負(fù)責(zé)根據(jù)施工方案中工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，進(jìn)行計劃的實施、計劃的控制、計劃的調(diào)整工作。編制好施工進(jìn)度周、日作業(yè)計劃，并指導(dǎo)實施。搞好各分部分項工程施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、材料與工具用具準(zhǔn)備、設(shè)備安裝調(diào)試準(zhǔn)備、工作作業(yè)面準(zhǔn)備、生活設(shè)施與勞動力的組織準(zhǔn)備、工程任務(wù)書的起草準(zhǔn)備工作，確保各分部分項工程根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)定的時間開始和結(jié)束

25、，保證工程施工總進(jìn)度計劃的順利實現(xiàn)。2.6、負(fù)責(zé)根據(jù)項目經(jīng)理的要求和在施工方案的指導(dǎo)下，實施項目的質(zhì)量安全與文明施工管理，加強(qiáng)原材料與半成品的計劃控制管理、質(zhì)量控制管理與現(xiàn)場的日常綜合管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，合理組織各分部分項工程的穿插，堅持“樣板帶路、跟樣不走樣”的質(zhì)量管理原則，組織工序質(zhì)量檢查驗收，在上道工序不合格的情況下，嚴(yán)禁下道工序施工，并匯同技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員提出明確的整改要求和對整改情況進(jìn)行督導(dǎo)。切實貫徹國家“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99的要求，完善安全生產(chǎn)管理。按照市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)的要求，策劃和實施現(xiàn)場的文明施工管理工作，確保創(chuàng)“

26、市文明施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場”。2.7、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)公司現(xiàn)行的勞動用工和勞動工資管理制度下，實施項目的勞動用工和勞動工資管理。在項目施工過程中，不斷地進(jìn)行勞動優(yōu)化組合，確保人工費的使用控制在施工預(yù)算的控指標(biāo)圍。2.8、在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，結(jié)合公司現(xiàn)行的成本管理辦法，按照施工預(yù)算的各項控成本指標(biāo)做好原始臺帳，搞好成本控制和成本分析，使項目發(fā)生成本留下原始軌跡，以便進(jìn)行最終成本分析和為項目成本管理積累原始的、真實的管理經(jīng)驗。2.9、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家與地方經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)工程造價編制的原則和規(guī)定，深刻理解本項目施工合同的全部涵。在項目施工的全過程，也就是合同執(zhí)行的全過程，收集、整理

27、、編制各種設(shè)計變更資料，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，匯同經(jīng)營科進(jìn)行工程決算的辦理。2.10、負(fù)責(zé)堅持召集和主持每天下午六點的現(xiàn)場生產(chǎn)例會，并形成制度。項目部全體管理人員、各施工班組負(fù)責(zé)人必須參加外，同時，還邀請建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員參加并監(jiān)督會議的落實情況，現(xiàn)場生產(chǎn)會主要解決以下生產(chǎn)問題：當(dāng)天的實際施工進(jìn)度與日作業(yè)計劃是否相符，對未完成日作業(yè)計劃的施工班組進(jìn)行批評教育、罰款外，還需責(zé)令分管施工員會后利用夜間的時間督促完成。解決當(dāng)天在工程質(zhì)量、文明施工、各班組配合中存在問題。解決材料供應(yīng)、設(shè)備，勞動數(shù)量是否按計劃數(shù)量投入，后勤生活服務(wù)等方面存在可能將要發(fā)生的問題。2.11、管理權(quán)限：

28、報項目經(jīng)理同意的前提下，對項目施工管理人員、輔助生產(chǎn)人員、各專業(yè)施工班組有獎勵、處罰、辭退權(quán)。有對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)指揮權(quán)，有對進(jìn)入現(xiàn)場的工、料、機(jī)的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。有對外用工隊伍的選擇建議權(quán)，確定勞務(wù)分包價格的建議權(quán)。在報經(jīng)項目經(jīng)理同意的前提下，有對項目管理人員、輔助生產(chǎn)人員的獎金分配權(quán)。3、項目工程師3.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方行政管理部門的有關(guān)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以與規(guī)程、規(guī)、強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行本專業(yè)的各項規(guī)章制度。3.2、協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工全過程的施工技術(shù)、質(zhì)量安全與文明施工管理工作。組織項目部工程技術(shù)人員熟悉施工圖說、整理讀圖記錄、參加組織施工圖會審、協(xié)助項目經(jīng)理編制總

29、施工方案與單項施工方案，組織項目部施工人員學(xué)習(xí)施工方案并向項目安裝工程技術(shù)人員、材料設(shè)備、質(zhì)量安全、放線、實驗與業(yè)資料人員進(jìn)行技術(shù)交底，同時，負(fù)責(zé)施工方案實施全過程的監(jiān)督指導(dǎo)工作。3.3、主要負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理實施施工全過程的日常施工技術(shù)管理，安全生產(chǎn)與文明施工管理。分管工程技術(shù)資料、竣工驗收資料、安全生產(chǎn)與文明施工資料的編制、填寫、收集、整理的管理、指導(dǎo)、審核工作。日常的原材料取樣、制作、送檢、資料回收與評定、各種施工工藝的管理工作。3.4、安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)根據(jù)施工方案、安全生產(chǎn)、文明施工的要求，對項目施工的臨時用水、用系統(tǒng)施工技術(shù)管理的實施進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。3.5、管理權(quán)限：對不按施工方案組織

30、施工、拒不執(zhí)行施工方案中的有關(guān)安全技術(shù)措施、質(zhì)量措施、文明施工措施、擅自改變各種施工配合比的責(zé)任人與施工班組的，有權(quán)對其進(jìn)行教育、警告、責(zé)令其停工整頓和處以罰款。對嚴(yán)重違反技術(shù)要求和違紀(jì)、情節(jié)特別嚴(yán)重的責(zé)任人和施工班組，有向項目經(jīng)理建議撤換或下崗的建議權(quán)。4、施工員4.1、組織班組工人學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、施工方案、規(guī)、規(guī)程等技術(shù)文件，并向班組進(jìn)行交底；4.2、貫徹執(zhí)行單位工程、分部工程與分項工程的施工方案與各項技術(shù)組織措施。組織現(xiàn)場施工，合理安排施工順序和勞動力，搞好交叉施工和平面管理；4.3、辦理隱蔽工程驗收記錄和砼澆灌許可證，組織班組開展質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和質(zhì)量評定工作，填寫質(zhì)量安全、事故報

31、表；4.4、作好施工日記，積累技術(shù)要案有關(guān)資料，參加交工驗收；4.5、掌握工程實際工料消耗，參加竣工結(jié)算。5、測量員5.1、根據(jù)施工方案，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工軸線控制網(wǎng)與水準(zhǔn)控制網(wǎng)的建立、沉降觀測點的設(shè)置與觀測。5.2、負(fù)責(zé)施工過程中各工作面的軸線控制和標(biāo)高傳遞，為鋼筋工提供鋼筋扶正的軸線控制點，為鋼模工提供模板安裝的控制墨線，為砼工提供砼澆灌筑的標(biāo)高依據(jù)，為抹灰工與安裝工提供各層的水平墨線。6、質(zhì)檢員、安全員6.1、在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理與相應(yīng)的業(yè)資料管理工作。6.2、負(fù)責(zé)協(xié)助項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好現(xiàn)

32、場施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項目副經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標(biāo)語的設(shè)置與容的確定；代表項目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實施，會同項目副經(jīng)理、各專項施工員搞好各分部分項施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)三分之一，與項目副經(jīng)理、專項施工員共同制訂文明施工、安全設(shè)施的設(shè)置方案負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施和驗收工作。6.3、負(fù)責(zé)對施工項目部各分項工程進(jìn)行隱蔽驗收，質(zhì)安員進(jìn)行隱蔽前質(zhì)量檢查和驗收的分部分項工程，不得報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。6.4、專項施工員提請質(zhì)安員進(jìn)行地基封底前質(zhì)量檢查驗收時，必須出具該部位取樣的巖基試驗報告和設(shè)計人地耐力取值的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計砼強(qiáng)與

33、由實驗室出具，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的配合比和原材料檢驗報告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進(jìn)行檢查驗收，否則拒絕驗收。6.5、專項施工員提請質(zhì)安員進(jìn)行基礎(chǔ)、主體鋼筋砼結(jié)構(gòu)隱蔽前的質(zhì)量檢查驗收時，必須出具施工圖紙、軸線、標(biāo)高復(fù)核依據(jù)與相應(yīng)的人員和設(shè)備、原材料試驗報告與質(zhì)保書、設(shè)計砼強(qiáng)度與配合比、焊接試驗報告等，質(zhì)安員要檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其模板的軸線、標(biāo)高、支撐系統(tǒng)、平整度、垂直度、預(yù)留、預(yù)埋以與鋼筋數(shù)量、綁扎質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，否則不準(zhǔn)驗收。6.6、質(zhì)安員對施工項目的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收后，必須在施工報驗單上簽字。專項施工員在質(zhì)安員檢查驗收合格后才能提請項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。在項

34、目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人驗收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。若質(zhì)安員檢查驗收不認(rèn)真，看一下就簽字認(rèn)可、敷衍了事，一但經(jīng)人舉報核實后，項目經(jīng)理有權(quán)對其處以罰款、下崗處理。若因質(zhì)安員不認(rèn)真檢查驗收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負(fù)主要責(zé)任。6.7、負(fù)責(zé)定期組織對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項工程的每道工序施工前的上道工序進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，并辦理有關(guān)認(rèn)定手續(xù)。對有嚴(yán)重質(zhì)量隱患的分部分項工程和嚴(yán)重違反操作規(guī)程、施工規(guī)的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進(jìn)行督導(dǎo)。對拒不整改的施工責(zé)任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對其處以罰款。6.8、負(fù)責(zé)定期組織對各分部分項工程

35、施工班組進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對各入場施工班組進(jìn)行書面的入場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進(jìn)行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ検┕へ?fù)責(zé)人與施工班組簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期未完成整改的專項施工負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)人與施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工整改。6.9、質(zhì)安員若不認(rèn)真對施工班組進(jìn)行入場安全教育，對安全設(shè)施與安全操作進(jìn)行檢查，或檢查后不與時向?qū)ｍ検┕T簽發(fā)安全隱患限期整改通知書并責(zé)令其整改，不負(fù)責(zé)任，不與時向項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理匯報，經(jīng)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安

36、員并未提出整改或因此造成安全事故的，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理有權(quán)對質(zhì)安科或直接責(zé)任人處以罰款，或撤換其工作崗位。6.10、責(zé)任隨著工程進(jìn)度，對項目各分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行各工程竣工驗收資料的編制，協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收和工程竣工驗收。7、材料員7.1、在項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料計劃統(tǒng)計管理，負(fù)責(zé)根據(jù)項目經(jīng)理編制的、經(jīng)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料、低質(zhì)易耗品的計劃供應(yīng)和管理。在計劃規(guī)定的時間，與采購人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，

37、經(jīng)項目經(jīng)理審批的分期分批、保質(zhì)按時供應(yīng)工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對、到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。并負(fù)責(zé)聯(lián)系項目技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對供到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。7.2、現(xiàn)場材料的日常管理：項目部在進(jìn)行各個階段的施工平面布置時，必須科學(xué)地進(jìn)行庫房和各種材料堆場的設(shè)置，結(jié)合施工進(jìn)度安排確定材料儲備量，進(jìn)而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而砌建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應(yīng)與時轉(zhuǎn)進(jìn)庫房和堆場，嚴(yán)禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。7.3、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位材料供應(yīng)管理部門保持聯(lián)系，甲供材料供到現(xiàn)場，必須匯同項目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人共同驗收質(zhì)量和清點數(shù)量后，才能卸入現(xiàn)場庫房?，F(xiàn)

38、時，分批、按月與建設(shè)單位進(jìn)行甲供材料結(jié)算，確?？⒐Q算的順利進(jìn)行。7.4、搞好材料業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺賬，當(dāng)好項目經(jīng)理與項目副經(jīng)理管理成本的助手。所有進(jìn)入項目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性。8、機(jī)械設(shè)備員8.1、負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、操作、指揮、維修、保養(yǎng)人員的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。8.2、負(fù)責(zé)項目施工設(shè)備的安裝、調(diào)試、操作、維修、保養(yǎng)管理工作。定期對現(xiàn)場施工設(shè)備的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。8.3、負(fù)責(zé)檢查設(shè)備運行狀況和作好設(shè)備檢查記錄，定期向項目經(jīng)理匯報設(shè)備運行狀態(tài)，確保項目施工設(shè)備運行正常。9、造價師負(fù)責(zé)項目的施工圖預(yù)算

39、的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負(fù)責(zé)就工作造價的有關(guān)問題與時的與業(yè)主單位的有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，工程竣工時匯同經(jīng)營科辦理工程決算。10、資料員10.1、在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目施工的日常技術(shù)管理工作。隨著工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)收集、整理、填寫、編制各種工程技術(shù)圖文資料、音像資料與竣工資料。協(xié)助項目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收和質(zhì)量等級評定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。10.2、協(xié)助項目副經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人，匯同質(zhì)安科約請業(yè)主與監(jiān)理單位進(jìn)行地基基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)與砌體結(jié)構(gòu)隱蔽前的檢查驗收工作與資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行各種原材料的現(xiàn)場取

40、樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理與檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)與執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。11、試驗員11.1、負(fù)責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人與技術(shù)業(yè)的管理指導(dǎo)下，對基礎(chǔ)巖基、砼、砂漿留盤試件與各種工程原材料與半成品的現(xiàn)場取樣、制作、送檢、資料回收工作。12、項目專業(yè)技師協(xié)助專項施工員進(jìn)行各分部分項工程施工的過程控制工作，對所管施工班組在施工過程中的工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工進(jìn)行跟班過程管理。本著服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)管的原則，即時解決所分管的施工過程中遇到的困難和班組之間的矛盾，對不按操作規(guī)程施工的行為以與不遵守安全生產(chǎn)與文明施工規(guī)定的班組或個人，有權(quán)進(jìn)行批評、教育，在報請主辦或?qū)?/p>

41、項施工員批準(zhǔn)后，有權(quán)進(jìn)行處罰和責(zé)令其停工整頓。13、項目施工工作紀(jì)律13.1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，服從項目部的管理與工作安排。13.2、值班人員應(yīng)堅守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并作好夜間值班記錄，不得擅自離崗，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎金，若由于值班人員失職造成嚴(yán)重質(zhì)量問題和其它事故的，將追究責(zé)任。13.3、施工現(xiàn)場，無論上、下班時間，堅決禁止打牌賭博，違反者扣發(fā)當(dāng)月全部獎金，情節(jié)嚴(yán)重者部待崗處罰。13.4、施工現(xiàn)場，上班時間禁止喝酒，違者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，將扣發(fā)當(dāng)月全部獎金，并作檢查、待崗反省。13.5、項目部全體員工應(yīng)自覺維護(hù)項目部的集體利益和企業(yè)形象，正確處理與建

42、設(shè)方和監(jiān)理方的關(guān)系。對故意敗壞項目部形象，損壞項目部利益的，將作部待崗處理，并扣發(fā)部份或全部獎金。13.6、堅持參加每天下午8：00點生產(chǎn)會，會上各分管施工員、材料員應(yīng)積極發(fā)言，匯報當(dāng)天工作情況。凡無故缺席者按生產(chǎn)會規(guī)定處罰。13.7、上班時間，各施工員、專業(yè)技師應(yīng)巡視現(xiàn)場，重點施工部位跟班作業(yè)，督促施工過程質(zhì)量。禁止聚集在辦公室閑聊，看報紙等，違反者扣發(fā)當(dāng)月部份或全部獎金。第五節(jié) 公司對項目部的優(yōu)先權(quán)公司在項目所在建設(shè)銀行為項目部設(shè)專用賬戶，本工程資金?？顚Ｓ茫瑫r享有部周轉(zhuǎn)資金的保障供應(yīng)權(quán)。1、機(jī)械設(shè)備優(yōu)先配置權(quán)。確保工程中標(biāo)后，各種優(yōu)質(zhì)機(jī)械設(shè)備即時進(jìn)場安裝，投入使用。2、材料與半成加工組

43、織供應(yīng)的重點保障權(quán)。3、勞動力優(yōu)先調(diào)配權(quán)。確保本工程在公司圍有針對性地抽調(diào)高素質(zhì)的施工管理人才、技工與施工班組，以滿足本工程施工需要。4、公司經(jīng)理授權(quán)本工程項目經(jīng)理有項目資金的使用權(quán)，生產(chǎn)物資的采購權(quán)。第六節(jié) 公司對本工程項目部的監(jiān)督、激勵和考核結(jié)合本工程質(zhì)量要求高的特點，公司為加大考核力度，將與項目部簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書。要求項目部管理人員集體交納高額的部履約保證金，實行重獎重罰的原則。實施行政和經(jīng)濟(jì)雙重約束、激勵的管理手段。每半個月公司各職能部門進(jìn)行中間檢查，每3月由公司經(jīng)理親自進(jìn)行系統(tǒng)考核，以增強(qiáng)公司對本項目部的監(jiān)督、約束、激勵和考核機(jī)制，確保公司向業(yè)主的全面履約。第三章 工程進(jìn)度計劃與措

44、施第一節(jié) 工期安排的指導(dǎo)思想和依據(jù)1.1、目標(biāo)管理方法：根據(jù)項目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。1.2、計劃控制部門的主要職責(zé)：1.2.1、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。1.2.2、與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。1.2.3、采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。1.2.4、根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，與時對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。1.2.5、接受監(jiān)理、業(yè)主的施

45、工進(jìn)度控制管理。1.3、編制施工階段施工總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的煙草工業(yè)XX公司分廠整體技術(shù)改造項目招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求、設(shè)計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以與本公司施工工程管理能力與施工技術(shù)裝備能力以與承建的類似工程施工經(jīng)驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點，以基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工為主線路，編制符合工程實際的施工進(jìn)度計劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1.4、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)

46、度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。1.4.1、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度1.4.1.1、在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。1.4.1.2、現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報會與協(xié)調(diào)會。1.4.2、編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果與有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。第二節(jié) 工期安排計劃2.1、施工進(jìn)度安排：本工程要求工期為390個日歷天。為了便于述，施工單位進(jìn)場之日計算，聯(lián)合工房于26

47、0日歷天具備動力、工藝設(shè)備安裝條件和生產(chǎn)相關(guān)條件，聯(lián)合工房附房于300日歷天完工，二號原料庫于260日歷天完工，聯(lián)合工房三區(qū)最快于2010年3月15日具備施工條件。2.2、工期安排計劃工程總工期: 業(yè)主要求工期為390個日歷天。詳細(xì)工期安排參見后附表四。2.3、主要施工進(jìn)度計劃敘述2.3.1、土方施工階段土方施工往往直接影響著基礎(chǔ)的開工和整個工程的工期，所以在土方施工階段，要合理安排施工工序與備足夠的運土車，疏通好交通運輸條件，保證土方施工正常進(jìn)行，2.3.2、基礎(chǔ)施工階段本工程為框架結(jié)構(gòu)，施工期間要安排足夠的鋼筋工、砼工、磚工。采用整體推進(jìn)施工。2.4、主體結(jié)構(gòu)階段確定關(guān)鍵線路：在結(jié)構(gòu)階段，

48、結(jié)構(gòu)施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣工，所以重點圍繞結(jié)構(gòu)施工來合理安排各道工序的施工順序。擬投入4臺塔吊可以集中精力保證全部主體結(jié)構(gòu)施工。2.5、防水施工防水施工往往受穿出屋面的各種給排水、電氣管線等影響，為了保證防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點落實各種穿出屋面管線等項的完成時間和施工質(zhì)量。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣的變化。2.6、外墻裝修本工程外墻用涂料乳膠漆，所以在結(jié)構(gòu)施工階段，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行乳膠漆材料選型定貨等。因此，砌筑抹灰工程完成后，按規(guī)定時間待墻體干燥，立即進(jìn)行外裝飾施工。2.7、安裝與室外工程安裝與室外總平工程是結(jié)構(gòu)施工

49、完后又一個關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進(jìn)行，正因為本工程管線工程的復(fù)雜性在時間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。同時，我司憑著雄厚的管理優(yōu)勢和類似工程的經(jīng)驗，加大協(xié)調(diào)力度，以確保按即定的計劃進(jìn)行。2.8、竣工驗收最后安排進(jìn)行清理、收尾、驗收。第三節(jié) 施工進(jìn)度計劃根據(jù)現(xiàn)場實際情況與建設(shè)方對總工期的要求，我司結(jié)合企業(yè)多年來施工經(jīng)驗與技術(shù)積累，編制了較為詳細(xì)、可靠的施工進(jìn)的計劃橫道圖，詳圖見附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃橫道圖。第四節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標(biāo)文件和招標(biāo)答疑文件對施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計意圖和

50、施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以與承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“分段施工、交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。同時，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：4.1、科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制4.1.1、本工程劃分為三個施工段。本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為基礎(chǔ)工程施工、主體工程施工、裝飾工程施工、安裝工程（含強(qiáng)電工程和給排水工程）和總平施工為主線路的五個施工工期控制段，采取小流水施工方式控制段施工時間，必須保證總工期安排。&

51、#160; 4.1.2、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。計劃部門根據(jù)總工期與各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際情況編制季、月進(jìn)度計劃（形象進(jìn)度），項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進(jìn)度情況與原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計劃與總工期安排的順利實現(xiàn)。4.1.3、各施工控制段合理安排流水施工，并加強(qiáng)各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。4.1.4、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分段控制管理，針對各階段施工容，編制具體、詳細(xì)的分項工程班組作業(yè)

52、日進(jìn)度計劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插與配合。4.1.5、采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強(qiáng)對施工進(jìn)度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進(jìn)度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差與時反饋。以保證與時采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計劃的正常進(jìn)行。4.1.6、主體框架結(jié)構(gòu)分段驗收，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，計劃主體框架施工至3層時對一至二層主體框架進(jìn)行分段驗收，以利后續(xù)的砌體、抹灰工程施工能提前插入。4.2、作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工4.2.1、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運用

53、微機(jī)管理，保證進(jìn)度計劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。4.2.2、施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙與材料、設(shè)備的變更，與時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。4.2.3、結(jié)合工程施工特點與具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、基坑防護(hù)方案、模板支撐方案、外架搭拆方案等。同時，與時進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條不紊的正常進(jìn)行。4.2.4、在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，與時完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前作好原材料

54、、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼筋加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。4.2.5、分階段合理布置施工平面，主要包括場臨時施工道路、施工機(jī)械的位置、鋼筋、模板加工位置與原材料堆放位置。以保證施工道路的暢通、施工機(jī)械的履蓋面積，縮短鋼筋、模板加工制作時間，減少材料的二次轉(zhuǎn)運和場運輸距離。4.2.6、建立成品保護(hù)的具體辦法與獎懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料與工期損失。4.2.7、采取冬、雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。4.3、組織保障措施4.3.1、公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選

55、派有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強(qiáng)拼搏精神，技術(shù)能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。4.3.2、項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要容，同時項目經(jīng)理與各管理部門與人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實到人，把工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)施工過程中的檢查，對照進(jìn)度計劃安排，與時調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。4.3.3、 縮短施工準(zhǔn)備時間。簽訂施工合同后盡快組織人

56、員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)計圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。4.3.4、建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時保證工程施工質(zhì)量達(dá)到”達(dá)到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)要求；工程質(zhì)量等級為合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對計劃工期的影響。4.3.5、堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，與時總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4.4、勞動力組織保障措施4.4.1、現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。4.4.2、采用成建制的、與