系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10題庫整理

1、iOS應(yīng)用設(shè)計開發(fā)課后練習及答案1、 單選題。每道題只有一個正確答案。1. 在移動應(yīng)用設(shè)計中，_是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎(chǔ)。(A)A 用戶需求B 用戶體驗C 交互設(shè)計D 用戶界面 2. 下面選項不屬于移動設(shè)備的設(shè)備是？(C)A 手機B 平板電腦C 便攜筆記本電腦D iPad 3. 在蘋果iOS平臺下的iPhone 5或iPhone 5S設(shè)備的屏幕像素尺寸是_。（D）A 1024×768 B 2048×1536 C 960×640 D 1136×6404. 移動設(shè)備最重要的優(yōu)勢是？ （C）A 不受環(huán)境和空間的約束。B 便于攜帶。C 移動中使用。D 隨

2、機5. 關(guān)于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？ （C）A Master-Detail Application：可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導航模式應(yīng)用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。B OpenGL Game：可以構(gòu)建基于OpenGL ES的游戲應(yīng)用。C Page-Based Application：可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用，這是一種樹形鋪導航。D Single View Application：可以構(gòu)建簡單的單個視圖應(yīng)用。6. 下列不屬于Core OS 層的是？ （C）A Accelerate B Core Bluetooth C Core

3、 Data D Security7. 以下關(guān)于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ （D）A 在 Objective -C中，抽象主題是一個協(xié)議。B 定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C 它是一個觀察者集合容器。D 它是Subject協(xié)議的具體8. 以下哪個不是MVC模式的組成部分？ （D）A 控制器B 視圖C 模型D 層9. 下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？ （D）A UITableViewCellAccessoryNone：B UITableViewCellAccessoryDis

4、closureIndicator：C UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：D UITableViewCellAccessoryCheck10. 下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ （B）A 基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。B 搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C 輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。D placeholder 屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。正確答案B11. 顯示最近搜索結(jié)果，選中

5、Options屬性下的哪個復(fù)選框？ （A）A Show Search Results ButtonB Show Bookmarks ButtonC Show Cancel ButtonD Show Scope Bar12. iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖？ （D）A 索引表視圖B 普通表視圖C 分組表視圖D 分頁表視圖13. 關(guān)于動作輸出口說法錯誤的是？ （D）A 為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B 關(guān)鍵字為IBOutlet。C 輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D 不可以在定義控件屬性的時候聲明。14. 工具欄類是以下哪個？ (B)A UITabBar B UIToolBa

6、r C UIButton D UITextView15. 工具欄的按鈕一般不能超過幾個？ (B)A 4 B 5 C 6 D 716. 索引的使用原則錯誤的是？（C）A 索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義B 索引標題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合C 如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖D 索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖17. 以下哪個不屬于Cocos Touch層（B）A iAdB Core TextC MapKitD GameKit18. 委托消息命名有一定的約定性，shou

7、ld后綴消息時返回什么值？(B)A 沒有返回值B 布爾值C 常量D int19. 在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀 （A）A 聲音B 圖像C 文字D 氣息20. 以下哪個不是單例模式的應(yīng)用案例（D）A NSFileManagerB NSNotificationCenterC UIAccelerometerD UITextFieldDelegate21. 在移動設(shè)備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果（B）A B 縮放C 自動D 22. 警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？（C）A 1B 2C 3D 423. 為了得到

8、敏捷的設(shè)計結(jié)果，我們倡導以（）驅(qū)動的用戶界面和用戶體驗設(shè)計 （B）A 項目B 原型C 產(chǎn)品D 視覺2、 多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 針對應(yīng)用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設(shè)計？（ACD)A 啟動圖標B 工具欄圖標C 啟動畫面D 引導幫助 2. 為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應(yīng)用？ (ABD)A 本末倒置B 浪費空間C 視覺沖擊力D 成本上升3. 關(guān)于Utility Application說法正確的是？(ACD)A 可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序B 它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器C 在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示D 在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示4

9、. 表視圖的相關(guān)類有哪些？（ABCD）A UITableViewB UITableViewControllerC UITableViewDelegateD UITableViewDataSource5. 關(guān)于觀察者模式說法正確的是？(ABC)A 觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式B 是MVC模式的重要組成部分C 復(fù)用性強D 對象之間實名通信6. 在移動設(shè)備的人機交互中涉及到的人體器官有（AC）A 眼睛B 嘴C 手指D 耳朵7. 下列描述中正確的是？(ABCD)A 委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情B 委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而

10、來C 單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制D defaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法項目經(jīng)理能力提升課后練習及答案一、 單選題。每道題只有一個正確答案。1. 你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？ (D)A 把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。B 分別和他們談話，給予口頭警告。C 和他們的經(jīng)理討論這個問題。D 和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。2. 您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，

11、并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領(lǐng)組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權(quán)力？ (C)A 法定權(quán)力B 參照權(quán)力C 專家權(quán)力D 正式權(quán)力3. 在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中，他遇到了高技術(shù)團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突？ (C)A 他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B 他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方

12、案。C 他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D 他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。4. 你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應(yīng)的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？ (C)A 公關(guān)技能B 尋求高層的支持C 談判技能D 面對問題的技巧5. 一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？ (B)A 既然只有一個員工投訴，置之不理。B 讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C 召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D 把問題提給客戶

13、讓他們自己解決。6. 您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？ (C)A 擬定報告，向高層領(lǐng)導求助。B 考慮從外部招募人員。C 讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D 向職能經(jīng)理施壓。7. 你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的 。 (B)A 資源可利用性B 預(yù)分配C 員工管理計劃D 虛擬團隊8. 你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當

14、地山區(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？ (A)A 改善團隊工作績效B 提高士氣C 提高質(zhì)量D 提高個人績效9. 你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領(lǐng)域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？ (B)A 人力資源規(guī)劃B 組建團隊C 建設(shè)團隊D 管理團隊10. 你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)

15、品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應(yīng)該？ (C)A 請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B 請項目發(fā)起人做決定。C 根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D 給每個人分相同的獎金。11. 作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應(yīng)該？ (C)A 利用從前項目中可行的標準媒介。B 利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C 與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D 找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎(chǔ)設(shè)施。12. 您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順

16、利，大量的要求. 命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結(jié)果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應(yīng)該更關(guān)注以下哪項？ (A)A 信息發(fā)送者接收者模型。B 展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C 傳遞信息時采用的輔助技術(shù)。D 談判技能。13. 溝通不暢最可能導致的問題是？ (C)A 管理層不高興。 B 項目成本超支。C 產(chǎn)生大量沖突。 D 保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。14. 你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應(yīng)該？ （C）A 不斷征求全體干系人的意見。B 聘請律師，以處理可

17、能的法律糾紛。C 就項目問題和居民溝通并達成一致。D 做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。15. 你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應(yīng)在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？ （D）A 忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B 會見客戶，告訴他

18、們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C 和東方公司領(lǐng)導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D 會見你的領(lǐng)導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。16. 你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關(guān)聯(lián)。雖然有一系列的技術(shù)可以使用，但是在風險識別中最常用的是？ （D）A 訪談B 假設(shè)分析C 核對表分析D 頭腦風暴17. 你的項目團隊識別了與項目相關(guān)的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應(yīng)對策略稱為？ （C）

19、A 風險規(guī)避B 風險接受C 風險減輕D 應(yīng)急規(guī)劃18. 雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？ (A)A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。D 規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和19. 風險管理的適當過程包括？ (A)A 識別、分析、應(yīng)對和控制B 識別、規(guī)劃、控制和評估C 識別、緩解、管理和對策D 量化、回避、接受和緩解20. 在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術(shù)骨干李浩，和技術(shù)人員王

20、陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應(yīng)該可以滿足項目的要求，我應(yīng)該怎么辦？(D)A 與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學習能力，考察他技能水平。B 與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。C 作為項目經(jīng)理給予更多的指導和關(guān)注，提升他的水平。D 安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導21. 在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度

21、計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？(C)A 前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。B 合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。C 與客戶相關(guān)部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。D 市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。22. 李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術(shù)方面能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務(wù)，不過本項目的任務(wù)對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關(guān)重要，我也有點擔心他是否能夠完成

22、這項任務(wù)。面對這情況，我該如何做？(E)A 找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。B 強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。C 給予激勵，承諾請他做技術(shù)經(jīng)理，從領(lǐng)導那里進行爭取給他更好待遇。D 分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。E 與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。23. 我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是

23、占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說.，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗.等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？(C)A 找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進B 與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談?wù)凜 與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人D 冷處理，暫時不讓他參與項目。24. 童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導致項目變

24、更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關(guān)系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應(yīng)該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應(yīng)該怎么辦？(D)A 先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說B 分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說C 放下姿態(tài)，開會讓大家談?wù)勀愕膯栴}，有誤解當面解釋清楚D 這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。25. 由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關(guān)心項目執(zhí)行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常

25、武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領(lǐng)導，這樣給我不小的壓力，我應(yīng)該如何改善？(A)A 加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結(jié)果及時溝通，并且達成一致。B 先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋C 讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷D 向你部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策E 為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃26. 你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術(shù)復(fù)雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目。此數(shù)據(jù)中心承擔著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡

26、管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設(shè)另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。這是什么類型的風險應(yīng)對？(B)A 風險回避 B 風險減輕 C 積極接受 D 風險轉(zhuǎn)移 27. 項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？(B)A. 50%B. 75%-90%C. 30%D. 40%-60%28. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?（B）A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限29. 為應(yīng)對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)

27、將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預(yù)期效果。你正處在什么過程？（D）A 識別風險B 分析風險C 應(yīng)對風險D 監(jiān)控風險30. 你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務(wù)時他不知道應(yīng)該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？(B)A 項目經(jīng)理B PMOC 項目團隊D 職能經(jīng)理31. 有效的項目小組建設(shè)導致的主要效果是？A 項目執(zhí)行情況得到改善B 積極

28、工作的小組C 小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責任D 干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強32. 你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：  (D) A、同每個小組成員單獨會面，討論任務(wù)分配   B、準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員   C、將項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)分發(fā)給小組成員   D、舉行項目動員大會33. 有效的小組建設(shè)的主要結(jié)果是：(A)A、提高了項目績效 B、建設(shè)成一

29、個高效、運行良好的項目小組 C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責 D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力34. 公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？（B）A 認為項目管理只需要主動性。B 缺乏管理層的承諾和支持。C 認為這是公司審核部門的職責。D 缺少職能管理控制。35. 項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？(B)A 向會議提交文件。B 增加他們的知識和實踐技能C 向項目班子推薦培訓D 更經(jīng)常地舉行項目會議36. 你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當前的項目工作，你應(yīng)該？（D）A 遵照指示

30、B 通知公司審計員C 如果可能終止項目D 要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理37. 你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？（A）A 展開溝通需求分析來評價對信息的需要B 確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通C 對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述D 建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找38. 在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？（C）A 項目檔案B 商業(yè)數(shù)據(jù)庫C 項目小組知識D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫39. 得到創(chuàng)意和靈

31、感的最直接有效的方法是（A）A 頭腦風暴B 日積月累C 細心觀察D 產(chǎn)品會議40. 高層管理在什么時候應(yīng)該執(zhí)行定期項目審查(B)A 完成里程碑時/完成項目時B 每一個生命周期階段結(jié)束時C 客戶嚴重索賠時D 項目經(jīng)理因成本超支匯報時41. 某體育設(shè)施建設(shè)項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設(shè)計部門的一位專家卻認為當前的設(shè)計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設(shè)施.就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該？（D）A 按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B 把目標定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益C 把目標定為8千人，以便盡量減少風險D 與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由42. 下列選項中，

32、說法正確的是？（D）A 一個人越聰明就越有創(chuàng)造力B 年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C 創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利D 善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力43. 關(guān)于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？(C)A. 它詳細說明人員的角色分配B. 它詳細說明角色和職責C. 它詳細說明員工何時分配到任務(wù)上D. 它和WBS 或者范圍定義相關(guān)聯(lián)44. 制定風險應(yīng)對計劃是為了？（B）A 采取措施識別項目風險B 制定對付風險事件的策略C 制定以前項目的風險清單D 制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準45. 干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力（A）A 啟動階段B 規(guī)劃階段C 執(zhí)行階段D 控制階段46. 項目溝通

33、的作用有以下幾個方面，除了？（C）A 溝通是監(jiān)督、控制的基礎(chǔ)B 溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎(chǔ)C 溝通是促進項目快速收尾的根本D 溝通是團隊建設(shè)的重要手段47. 在項目管理內(nèi)部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響 （D）A 范圍風險B 進度風險C 費用風險D 質(zhì)量風險48. 下列關(guān)于組織理論的說法錯誤的是？(C)A 組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B 有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入C 組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小D 可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導風格49. 這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉(zhuǎn)

34、移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？(C)A. 風險再評估B. 項目變更請求C. 項目風險審計D. 臨時權(quán)變計劃50. 風險管理計劃進行以下各項，但不包括：(D)A. 定義項目風險管理的方法論B. 描述風險類別C. 定義風險管理團隊的角色職責D. 處理單個風險的應(yīng)對以及在項目中如何實施51. 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?(B)A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限52. 一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項?(D)A鼓勵與會者暢所欲言。B

35、歸納共同點和行動。C就會議目標進行溝通。D編制會議議程。53. 溝通管理計劃通常不包括下列哪項?（D）A有關(guān)在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。B關(guān)于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。C關(guān)于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。D項目主要里程碑和目標日期。54. 12在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？（A）A、雙贏B、談判底線C、客觀標準D、坦率溝通55. 你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應(yīng)該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?（C）A正式書面溝通。B正式口頭溝通。C非正式書面溝通。D非正式口頭溝通。56. 多數(shù)溝通都采

36、取什么形式?（A）A非語言形式的溝通。B口頭。C輔助語言。D參考形式。57. 除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)?(D)A溝通要求。B交換信息可以使用的技術(shù)。C約束條件。D需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程 信息分發(fā)58. 你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：(A)A問題解決。B談判。C團隊建設(shè)。D公關(guān)。59. 你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是：(B)A問題解決。B談判。C團隊建設(shè)。D公關(guān)。60. 你在與外部項目利害關(guān)系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：（D）A問題解決。B談判。C團隊建設(shè)。D公關(guān)。61. 下列哪項最正確?（B）A由于項目利害關(guān)系者的需

37、求是極端重要的，因此，花費在項目利害關(guān)系者分析上的時間越多越好。B溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。C一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。D項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。62. 下列哪項最正確?(C)A書面溝通是溝通中最好的技能。B盡管你很關(guān)注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。C在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。D溝通管理計劃應(yīng)把重點放在內(nèi)部溝通需求上63. 下列除_以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞接受信息。(A)A不熟悉主題內(nèi)容。B扣留信息。C傲慢專橫。D噪音。64. 項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給

38、了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理：(C)A將該情況告訴管理層。B尋求團隊的協(xié)助。C將該情況記錄下來。D開始法律訴訟程序。65. 從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法? (B)A計劃溝通的一種方法。B信息分發(fā)的一種方法。C績效報告的一種方法。D資源管理的一種方法。66. 項目經(jīng)理應(yīng)該：（B）A控制所有信息B盡力控制溝通C委托控制溝通D通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關(guān)于沖突的信息67. 你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。(B)AE-mailB

39、使用帶密碼保護的網(wǎng)頁C經(jīng)常召開電話會議D面對面會議二、 多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案1. 項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關(guān)項目的細節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議， 本次會議的最重要策略是什么？（BAC）A . 明確項目內(nèi)部分工、職責B . 介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量、進度、安全）。C 建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施D 制定項目計劃2. 由于客戶第一次實施該類型的項

40、目，雖然我們已對客戶進行了相應(yīng)的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？(AB)A 強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強調(diào)你權(quán)限有限。B 明確根據(jù)變更的影響要對應(yīng)簽字領(lǐng)導層級，同時要求客戶方相關(guān)層級領(lǐng)導簽字C 明確合同簽訂了不可以隨便改變D 明確不做沒有代價的變更3. 項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然

41、心里打鼓，我問王濤：關(guān)于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有??！好像從來沒有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？(BCD)A 沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應(yīng)該郵件溝通B 溝通過程有問題，溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控C 溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準備和時間要求D 這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。4. 你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術(shù)。如果項目成功，人工干預(yù)的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，識別項目風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應(yīng)該怎么做呢？(ABC)A 不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B 盡早開始并貫穿項目始終。C 依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。D 規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行