混凝土公司管理制度

1、*混凝土有限公司管 理 制 度1、目的 為了規(guī)范本混凝土公司各項管理工作的順利進行，積極推動公司混凝土產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)活力、強化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟效益、確保法人資產(chǎn)保值增值目標，結(jié)合本部門（單位）工作職能，特制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于廣東冠力混凝土公司各部門  3、工作范圍 在集團公司的領導下，進行混凝土的銷售、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、車輛、設備、經(jīng)營及安全的管理。 4、工作性質(zhì) 承擔商品混凝土公司混凝土的生產(chǎn)、銷售及資金管理。5、管理制度     5.1&

2、#160; 混凝土的銷售管理制度。 5.1.1  作好市場前景的把握和預測，對混凝土市場量的銷售進行評估。5.1.2 加強銷售管理過程中的時間管理、業(yè)務管理，巧妙確定投標價。5.1.3做好合同管理和合同風險規(guī)避，做到合同的用詞準確，表達清楚，約定明確，避免產(chǎn)生歧義。 5.1.4 了解客戶相關信息，建立客戶檔案和資信管理，做到以質(zhì)取勝，以誠取信。 5.1.5  及時向主管領導反映和匯報最新的混凝土市場動態(tài)及前景。 5.1.6  簽訂合同前組織相關人員對雙方預簽合同內(nèi)容

3、進行評審，對合同的可行性、風險性進行評估。5.2  混凝土的生產(chǎn)管理制度。加強各部門之間的聯(lián)系，做好與客戶的溝通工作，確?；炷辽a(chǎn)的順利進行。 5.2.1生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。 5.2.2 材料科應與各原材料供貨方聯(lián)系，確保生產(chǎn)時原材料的供應，保證原材料的質(zhì)量與試驗室樣品一致。 5.2.3車隊在生產(chǎn)前應對所有車輛進行檢查、保養(yǎng)，使之保證連續(xù)工作。 5.2.4 操作在生產(chǎn)前必須對兩臺主機進行校核，并對攪拌機等設備進行全方位的檢查、維護保養(yǎng)，

4、保證計量準確及各項機械設備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。5.2.5 試驗室做好技術(shù)儲備，對混凝土的各項工作性進行檢測，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況進行跟蹤。5.3  混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理制度。 5.3.1嚴格執(zhí)行各項檢測制度，加強對各澆注過程的管理與監(jiān)控，保證混凝土質(zhì)量100%合格。5.3.2混凝土依據(jù)GB14902預拌混凝土標準出場及檢測，試驗員應對出場混凝土的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。 5.3.3試驗室按批量對混凝土原材料及混凝土進行試驗檢測，出具試驗報告單。根據(jù)調(diào)度科下達的生產(chǎn)任務單提供混凝土生產(chǎn)配合比，配合比設計依據(jù)JGJ55普通混凝土配合比設計規(guī)程，并提供用戶需要的技術(shù)資料

5、5.3.4 生產(chǎn)部門在組織生產(chǎn)時應嚴格執(zhí)行相關工作程序，組織好開盤工作，控制好混凝土出機后到達現(xiàn)場的時間。 5.3.5 試驗室應明確工地對混凝土技術(shù)質(zhì)量的要求，準確及時地提供所需全套技術(shù)資料。作好開盤時的各種原材料的品種、摻量、計量檢查、測溫工作。 5.4 做好公司內(nèi)各種車輛及各項設備的管理工作，及時對生產(chǎn)車輛及設備進行檢驗和維修，保證生產(chǎn)的正常運行。 5.4.1對主機設備正確使用、保證安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)率。 5.4.2做好主機設備維修保養(yǎng)，提高機械完好率。 5.4.3 對罐車實行定車定人，非本車駕駛員不得駕駛。由車隊長進行統(tǒng)一管理，定點維修。 5.5 加強進場原材料的管理，嚴把原材料質(zhì)量關。

6、 5.5.1 加強原材料的采購管理工作，建立“合格供方”名單，擇優(yōu)選取供應商。 5.5.2加強與試驗室的溝通，除按照規(guī)定取樣送檢外，還應不定時對進場原材料進行抽檢，如果對材料的質(zhì)量表示懷疑，應及時送檢。試驗室的試驗結(jié)果及時反饋到材料科，指導材料科的工作。 5.5.3 對不合格的材料要及時處理，同時制定相應的措施，通知材料供應商。 5.5.4 做好原材料成本控制。 5.6 經(jīng)營管理制度。 5.6.1加強混凝土的結(jié)量工作，根據(jù)合同做到計量的及時、準確。 5.6.2及時合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負責人。 5.6.3 對公司簽訂的購銷合同應嚴格保密，并及時按照合同簽訂的內(nèi)容進行方量結(jié)算。

7、 5.6.4 對所打方量及時、準確地進行核算和計量。 6 實施細則 6.1、銷售管理程序 6.1.1銷售預測的過程 6.1.2通過適當?shù)匿N售預測和分析來把握市場脈搏,為企業(yè)結(jié)合自身情況制訂適合企業(yè)發(fā)展的銷售戰(zhàn)略提供強有利保障。 6.1.2.1 估計當前市場需求的實際方法，根據(jù)混凝土產(chǎn)品的特性，在可到達區(qū)域內(nèi)實際有效的進行混凝土銷售。 6.1.2.2 進行銷售預測，通過銷售預測將市場的不確定性轉(zhuǎn)化為企業(yè)運作的具體目標和計劃。 6.1.2.3 了解宏觀營銷環(huán)境，注意企業(yè)所在地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、人口環(huán)境、政治法律環(huán)境對企業(yè)營銷的影響。 6.1.2.4 制定銷售策略，根據(jù)銷售策略制訂富有挑戰(zhàn)性而又切實

8、可行的銷售計劃。貫徹落實企業(yè)營銷戰(zhàn)略，保證銷售計劃的穩(wěn)定性、靈活性。 6.1.3巧妙確定投標報價 6.1.3.1投標者必須清楚招標文件中規(guī)定的投標價格的評定原則和方法，然后來確定適當?shù)睦麧櫬?，有的放矢地報出適中的投標價。 6.1.3.2按法律規(guī)定，投標價不能低于成本價。如有特殊情況，在投標文件中應加以說明。 6.1.3.3應把握好確定投標報價的時間。投標人應在遞交投標文件的前夕，根據(jù)競爭對手和投標現(xiàn)場的情況，最終確定投標報價或折扣率，現(xiàn)場填寫有關方面的文件。 6.1.3.4投標報價應一步到位。 6.1.4 精雕細琢投標文件 6.1.4.1投標文件的裝訂。投標文件應排列有序，查閱便利，避免差錯，

9、裝訂要精致。 6.1.4.2 投標文件的語言要嚴密。 6.1.4.3 注意在投標文件中宣傳自己的產(chǎn)品形象。突出展示自己單位優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品的性能和特點，將自身業(yè)績、在其他項目中中標的情況、有關方面的評價、產(chǎn)品樣本等有關材料充實到投標文件中，并分別配上詳細介紹，以便向招標人充分展示自己的實力。 6.1.5 合同簽訂過程中注意事項 6.1.5.1簽訂前對購買方的審查(調(diào)查) （1） 了解購買方的基本情況,在供貨及付款條件上采取相應的對策,避免風險的發(fā)生。 （2） 應注意施工單位（購買方）是否具備合法資格。 （3） 當事人的名稱或姓名和住所。 （4） 可以審查其法人執(zhí)照、營業(yè)執(zhí)照、納稅證明、銀行信用

10、、辦公地點、聯(lián)系方式是否固定等，當事人是否得到合法授權(quán)或合法資格。 （5） 工程項目是否具備合法手續(xù)，以免與沒有資格的主體簽訂此類合同給我方造成經(jīng)濟損失。 （6） 如果購買方是個人，應詳細記錄其身份證號碼、家庭住址、電話。 6.1.5.2標的、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求和檢驗標準是否明確，對特殊技術(shù)質(zhì)量要求是否滿足進行評審。明確混凝土供應量計算方式和合理損耗確認，確保供應量能得到雙方有效認可。 6.1.5.3明確產(chǎn)品價格及價格構(gòu)成（是否包括運費、泵送費、冬施費、其他費用）、價款及付款方式和期限、結(jié)算方式，避免利用模糊時間概念拖延支付貨款和利用模糊價格構(gòu)成拒絕支付相關費用，以避免日后處理應收賬款時與買方

11、產(chǎn)生分歧而帶來經(jīng)營風險。 6.1.5.4履行期限、交付方式地點、運輸和方式應有明確規(guī)定，當明確約定送貨地點，這關系到糾紛處理時法院的管轄。6.1.5.5 違約責任。注意防范由于交貨時間、混凝土產(chǎn)品瑕疵、特殊質(zhì)量技術(shù)要求、環(huán)保要求可能引起的違約賠償。 6.1.6 合同履行過程中的風險防范 6.1.6.1接收支票時應注意審查以下內(nèi)容，避免銀行退票帶來的麻煩和損失： （1） 收款人名稱是否正確。 （2） 書寫是否清楚，字跡是否潦草。 （3） 大小寫的金額是否一致。 （4） 大寫數(shù)字是否正確。 （5） 印鑒（公章和法定代表人印章）是否清晰。 （6） 如果是經(jīng)過背書的支票，應審查背書是否連續(xù)。 （7）

12、有無分偽造變造的痕跡。 6.1.6.2 出具收據(jù)和接收收據(jù)時應注意明確相對應的合同、款項是否已經(jīng)支付、公司的公章。 6.1.6.3出現(xiàn)糾紛時的處理方法 （1） 應本著友好協(xié)商的態(tài)度來處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。 （2） 簽訂還款協(xié)議應在協(xié)議中寫明對方承認的欠款數(shù)額、還款的具體時間、回避雙方還有爭議的其他事項。 6.2 生產(chǎn)管理程序 6.2.1 生產(chǎn)管理 6.2.1.1 生產(chǎn)調(diào)度科必須提前24小時與客戶聯(lián)系，索要澆筑任務通知單，明確質(zhì)量，數(shù)量、強度等級等各項技術(shù)要求。根據(jù)客戶任務通知單確定生產(chǎn)任務并向試驗室、車隊和材料供應科下達生產(chǎn)任務書。必須由接收人簽字，不允許代簽。 6.2.1

13、.2 試驗室每日應提前委托試驗員及時對現(xiàn)場砂石料含水率進行測定。接到生產(chǎn)任務書后，根據(jù)當日測定的砂石含水率、客戶要求的混凝土強度等級以及相關技術(shù)要求出具合理準確的生產(chǎn)配合比，以書面形式交給操作員并進行技術(shù)質(zhì)量交底。 6.2.1.3 操作員接到配合比通知單后，首先將攪拌系統(tǒng)空機運轉(zhuǎn)，檢查各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)是否正常。 6.2.1.4 操作員將生產(chǎn)配合比輸入電腦后，試驗室人員復核無誤，嚴格按照生產(chǎn)流程開始生產(chǎn)。 6.2.1.5 開始生產(chǎn)后，由試驗員對混凝土工作性能進行調(diào)整，直到滿足生產(chǎn)要求為止。試驗員按規(guī)范要求進行取樣，并認真填寫各項記錄，交資料員保管存檔。 混凝土生產(chǎn)工藝流程 原材料儲備根據(jù)配合比配料電腦

14、控制自動計量自動控制投料強制攪拌機攪拌出料、合格混凝土出場混凝土攪拌車運輸混凝土泵車泵送 6.2.2 作業(yè)管理 6.2.2.1 按照生產(chǎn)任務通知單，準備泵送工作。 6.2.2.2 混凝土泵車準備好后由調(diào)度負責告知客戶，由調(diào)度與客戶聯(lián)系開始發(fā)送混凝土。 6.2.2.3 混凝土罐車駕駛員及時將混凝土運送到工地，運送過程中要保持罐體以正常攪拌速度轉(zhuǎn)動。到達工地后應快速攪拌3分鐘后再開始卸料，卸料由駕駛員配合施工人員進行操作。 6.2.2.4 開始澆筑混凝土時，泵車駕駛員必須要配合工地管理人員進行合理澆筑，潤管砂漿要卸入指定位置，駕駛員在作業(yè)過程中有權(quán)拒絕工地施工人員不合理的要求（如違章操作等）。 6

15、.2.2.5 泵車駕駛員在澆筑混凝土過程中，要嚴防泵管擺動發(fā)生安全事故，認真識別危險源，以防事故發(fā)生。 6.2.2.6 試驗室按照檢驗工作流程，在規(guī)定時間內(nèi)向客戶提供商品混凝土的有關資料，并做好相關的售中、售后服務。 6.3 技術(shù)質(zhì)量管理程序 6.3.1 質(zhì)量管理 6.3.1.1 基本流程 原材料進場管理混凝土配合比及混凝土性能試驗管理系統(tǒng)稱量管理運輸管理泵送管理施工現(xiàn)場管理經(jīng)營核算管理 6.3.1.2 原材料進場管理 (1) 要對提供原材料的生產(chǎn)廠家實施控制，以保證進場原材料質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定。 (2) 對原材料進場的供應管理。對公司的生產(chǎn)能力、存儲能力、原材料的供應能力、速度進行合理安排與準

16、備，保證混凝土各種材料的供應，滿足預拌混凝土連續(xù)生產(chǎn)的要求。 (3) 預拌混凝土的原材料儲存。加強管理，避免原材料混倉現(xiàn)象。(4) 各種原材料進場時的質(zhì)量控制?？刂聘鞣N原材料進場驗收，及時將各存儲信息傳送給操作部門，并由試驗部門隨時監(jiān)視檢查。 6.3.1.3對混凝土配合比和各項原材料試驗的質(zhì)量管理(1) 按國家或地區(qū)規(guī)定做好混凝土試配工作，做到配合比的數(shù)據(jù)可靠和準確，并充分聯(lián)系實際，做到可適用性。 (2) 原材料嚴格按照批量、取樣方法、試樣的制作進行檢驗控制。 6.3.1.4 混凝土配料、生產(chǎn)過程、泵送中的質(zhì)量管理 (1) 混凝土配料過程的質(zhì)量管理。混凝土配料計量應嚴格控制，由試驗人員負責復核

17、及承擔責任，其中包括數(shù)字的準確性，原材料倉位的使用準確性以保證原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量的正確性。 (2) 在生產(chǎn)開始時，除對混凝土進行開盤鑒定外，還應對混凝土運輸車在裝料前進行檢查或抽查，以確定其不存在對混凝土質(zhì)量造成不良影響的因素。調(diào)度在調(diào)配車輛，安排生產(chǎn)時應考慮澆筑部位、輸送方式、運送距離、交通狀況等因素，避免混凝土長時間等待，造成無法滿足澆筑要求退車，或隨意加水造成質(zhì)量隱患和事故。 (3) 泵送中的質(zhì)量管理。接受生產(chǎn)訂單或合同時，應明確客戶所定購的混凝土性能、技術(shù)質(zhì)量要求、供應量、供應速度、原材料等要求，根據(jù)實際情況由試驗、生產(chǎn)、材料等部門共同制訂出泵送方案，保證順利完成混凝土生產(chǎn)任務6

18、.3.2 技術(shù)管理6.3.2.1 試驗室檢驗流程 原材料檢驗 測定砂石含水率根據(jù)生產(chǎn)任務單下達施工配合比并進行調(diào)整 開盤鑒定 作塌落度 制作試塊（冬季施工測原材 料及混凝土出機溫度等） 跟蹤現(xiàn)場觀察 到齡期28天試壓出據(jù)試驗報告 出據(jù)試驗報告 6.3.2.2 試驗室管理 (1)材料人員送檢材料時，必須寫清材料的規(guī)格型號、出場編號、代表數(shù)量、生產(chǎn)廠家等。 (2) 試驗室在接到樣品后需盡快檢驗，報告的發(fā)出時間不得超過各種材料的“報告最晚發(fā)出時間” (3) 檢驗報告按要求存檔一份，其余幾份交相關人員，如果檢驗出現(xiàn)不合格項，及時將報告送達材料員。 (4) 試驗室為商品混凝土公司提供技術(shù)服務，包括：原材

19、料檢驗，出具經(jīng)濟可行的配合比。 (5) 試驗室負責本部門所使用的檢驗評定標準的有效性，配合總工進行新材料、新工藝的推廣。 6.3.2.3 試驗室取樣管理 (1) 試驗室嚴格按照標準規(guī)范取樣，并對工地的取樣方法給予正確指導。 (2)原材料由試驗員按規(guī)定及時、準確的抽取，并出據(jù)檢驗結(jié)果。 6.3.2.4 養(yǎng)護室管理 (1) 檢測人員出入養(yǎng)護室應隨手關門，非檢測人員不得入內(nèi)。 (2) 養(yǎng)護室的溫濕度按規(guī)定自動控制，并每日檢測兩次。發(fā)現(xiàn)溫濕度不符合要求時，應及時對溫濕度控制器進行重新設定，以確保溫濕度在規(guī)定的范圍內(nèi)并留記錄。冬季施工測溫每八小時不少于一次，并留記錄。 6.3.2.5試驗室報告簽發(fā)管理

20、(1) 試驗檢測報告是制定有關建筑材料性質(zhì)的技術(shù)依據(jù)，由資料員，按委托方要求份數(shù)出具檢測報告，一份存檔，其它交委托單位。 (2) 檢測報告經(jīng)試驗員簽字，審核人員審核，試驗負責人審批，加蓋印章方可發(fā)出。 (3) 試驗人員應定期將原始檢測報告，及時填寫，在確認無誤后，交給負責人審閱簽認。 (4) 當發(fā)出的檢測報告發(fā)現(xiàn)錯誤時，應重新發(fā)一份報告代替，并注明檢測報告的編號，并將錯誤的檢測報告收回，同時要查明原因，采取有效措施，避免同類事故再次發(fā)生。 6.3.2.6 操作室管理 (1) 嚴格按照攪拌機操作規(guī)程進行操作，對出據(jù)的生產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量記錄的準確性、及時性、規(guī)范性負責。 (2) 操作室嚴格按照技術(shù)人員

21、下達的生產(chǎn)配合比進行生產(chǎn)，如需調(diào)整要嚴格按照技術(shù)員交底的調(diào)整范圍進行調(diào)整，并做好相應的記錄。 6.4 車輛及設備管理程序 6.4.1 車輛管理 6.4.1.1 車輛管理程序 (1) 車輛應定車定人，非本車駕駛員不得駕駛，如有特殊情況需經(jīng)車隊長批準后方可駕駛其它指定的車輛。 (2) 停止作業(yè)后，車輛應統(tǒng)一停放在指定地點，由車隊長組織并進行全面檢查(3) 駕駛員不得私自駕駛單位車輛干私活. (4) 攪拌車輛在露天停放時，裝料前應先將攪拌筒反轉(zhuǎn)，將筒內(nèi)的積水和雜物排出。 6.4.1.2 車輛的保養(yǎng) (1) 車隊長應定期對車隊所有車輛實施保養(yǎng)，并做出統(tǒng)一保養(yǎng)檢修計劃單。 (2) 每月做一次例行保養(yǎng)（如

22、換機油三濾、液壓油的補充等），并留記錄。 (3) 每次作業(yè)前對各潤滑點進行全面潤滑。 (4) 每次停止作業(yè)后對車輛進行全面清理，使用車輛外部無明顯污損，車輛駕駛室內(nèi)部整潔干凈，混凝土罐車體內(nèi)無“混凝土”凝結(jié)現(xiàn)象。 (5) 隨時對車輛各部位的螺栓進行檢查、緊固。 (6) 確保制動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)靈敏可靠。 6.4.1.3 車輛的維修 (1) 車隊應設有指定的維修點。 (2) 車輛出現(xiàn)故障應及時匯報車隊長并盡快排除，如排除不了，由車隊長安排處理。 (3) 車隊長對車輛的維修要建立車輛維修臺帳。 6.4.1.4 易損配件儲備 (1) 車隊長每月做一份易損配件的儲備計劃交給材料員，材料員報站長審批后，由

23、車隊長配合材料員進行采購。 (2) 采購回來的配件分類存放于專用的庫房內(nèi)，并掛牌標識。 6.4.1.5 車輛運輸 (1) 車隊長在接到任務通知單后，應提前2小時對運輸線路及施工現(xiàn)場進行勘測和評定，并制定運輸行駛線路及應急線路對駕駛員進行安全技術(shù)交底工作。 (2)司機在接到混凝土運輸憑單（小票）后，應核實工程名稱、強度等級、施工部位、出機時間等是否準確，并問明是否有其它特殊要求，核實無誤后方可出場。 (3) 從混凝土裝入至交付前，罐車司機不得停轉(zhuǎn)大罐或自行調(diào)慢設定的轉(zhuǎn)速，不得無故（除交通規(guī)則規(guī)定外）停車拖延時間，在遇到特殊情況需停車時要及時通知生產(chǎn)調(diào)度科。 (4) 從混凝土裝入至交付前，司機不得

24、私自向大罐內(nèi)加水、加料，并有權(quán)阻止一切未經(jīng)本站試驗人員允許的加水、加料的行為，若未加阻止則視為司機私自加水、加料，將按違章對當車司機進行處理。如司機無法阻止現(xiàn)場人員的加水行為應及時通知調(diào)度處理。 (5) 司機運輸混凝土到達現(xiàn)場后，在混凝土交付過程中要將運輸憑證（小票）請工地相關負責人員對混凝土的數(shù)量、質(zhì)量簽字認可，并寫清混凝土罐車進入現(xiàn)場時間、開始卸料時間及卸完料時間和注明泵送方式（內(nèi)、外租）。 (6) 司機在任務完成后，應及時上交并結(jié)清生產(chǎn)任務單和運輸憑單（小票）。 6.4.1.6 駕駛員管理 (1) 駕駛員必須持證上崗，愛崗敬業(yè)。 (2) 駕駛員嚴禁酒后駕駛，不開斗氣車、英雄車、情緒車。(

25、3)駕駛員要文明開車，不強超硬會，滅火滑行。 (4) 行駛中要集中精力，進入工地要文明服務。 (5) 車輛維修時，駕駛員不得離開車輛，應配合維修人員進行修理。 (6) 駕駛員在交接班時，必須做好交接班手續(xù)，交接內(nèi)容如下：車輛證件、車輛有無故障、隨車工具物品是否齊全。并填寫交接班記錄。 (7) 駕駛員在車輛運行中如車輛出現(xiàn)故障，需將車輛停置于安全地帶并設置危險信號。6.4.2 主機設備管理 6.4.2.1 檢查電氣控制臺上所有開關是否處在正常位置。 6.4.2.2 檢查配料機，皮帶機的皮帶是否正常。 6.4.2.3 檢查攪拌機的檢修門，卸料門的行程開關、接近開關是否正常。 6.4.2.4 檢查攪

26、拌機的集中潤滑油筒內(nèi)潤滑油脂是否充足。 6.4.2.5 檢查攪拌機其它運轉(zhuǎn)部件的潤滑油是否充足。 6.4.2.6 操作攪拌機之前，應先檢查強電柜內(nèi)，開關是否都合閘。6.4.2.7 打開操作臺電源旋鈕，此時電源指示燈應該亮，在柜門上按下空氣壓縮機啟動按鈕，檢查氣壓是否在0.4MPa以上。 6.4.2.8 攪拌機的卸料門下嚴禁站人。 6.4.2.9 作業(yè)完畢后或設備檢修時，一定要關掉電源開關，并掛檢修警示牌。 6.4.2.10 在進行班后保養(yǎng)作業(yè)中，如緊固零件，對傳動部件進行注油潤滑等工作，應確定電源開關關閉，動力停止轉(zhuǎn)動方可進行。 6.4.2.11 為了設備安全有效作業(yè)，操作工必須培訓上崗。 6

27、.5 原材料管理程序 6.5.1 原材料采購 6.5.1.1 材料公司根據(jù)商品混凝土公司全年使用的原材料數(shù)量和品種；建立材料供應合格供應商名單。 6.5.1.2 生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)每月的生產(chǎn)任務，每月25日前向材料公司提供次月所用的原材料使用計劃，由站長審核。材料公司接到計劃后從合格供應商名單中選擇不少于3家供方。由材料公司組織商品混凝土經(jīng)理和 站長采用招投標形式確定最終供方，簽訂材料供應合同。 6.5.1.3 合同使用企管部印制的統(tǒng)一格式，經(jīng)材料公司和商品混凝土公司經(jīng)理簽字蓋章后生效。 6.5.1.4 商品混凝土公司經(jīng)理根據(jù)每月底回款和材料供方合同向材料公司撥款。 6.5.1.5 特殊材料的采購

28、，材料公司從接到計劃后3日內(nèi)將材料采購進場。 6.5.1.6 砂、石料到場后，保管員（收料員）對運輸車輛所載的砂石料進行外觀鑒定合格，車車計量后方可卸貨，每車開單，避免卸錯貨，并由收料員辦理入庫手續(xù)。 6.5.1.7 水泥、外加劑、礦粉、粉煤灰等原材料，必須經(jīng)地磅計量后辦理入庫手續(xù)，才能入庫。 6.5.1.8 材料員和保管員認真建立材料出入庫臺帳，并且對入庫的材料要按產(chǎn)地、品種分類存放，掛好標識牌，做到整潔有序。 6.5.2原材料成本控制 6.5.2.1 材料驗收控制。材料科及試驗室一定要嚴把質(zhì)量關、數(shù)量關，對進場的原材料先由收料員進行外觀鑒定，如有異常，應及時通知試驗室進行檢測，對不合格的材

29、料嚴格入場。 6.5.2.2 材料計劃控制。材料計劃要及時準確，合理確定進料的批量與次數(shù)，選擇經(jīng)濟合理的方式，降低成本。 6.5.2.3 材料價格控制。搜集市場材料價格信息，打破壟斷，召集多家廠商，實行采購招標，選擇誠實可靠、質(zhì)優(yōu)價廉廠家商。 6.5.2.4 推廣使用新材料、新工藝、新技術(shù)。推廣使用降低材料消耗量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料有利于降低成本。6.6 經(jīng)營管理 6.6.1 每天收集前一日的混凝土送貨小票，記錄司機提成累計工地所用混凝土量。 6.6.2 合計每日站內(nèi)的混凝土總出量，并及時報站內(nèi)負責人。 6.6.3 如工地有退混凝土現(xiàn)象，經(jīng)營需與操作室、司機、調(diào)度進行核對，察看其原因進

30、行商定。 6.6.4 每日針對各工地混凝土用量進行原材料分析。 6.6.5 合同按簽訂日期與結(jié)算方式進行分類。 6.6.6 每日整理各工地的供貨小票，及時去工地進行結(jié)算。 6.6.7 每五日與保管、財務三部門辦理出庫。 6.6.8 每月協(xié)助材料部、財務部、攪拌站負責人對原材料進行盤點。 6.6.9 每月的原材料匯總表、司機趟數(shù)匯總表、各工地混凝土用量匯總表及當月混凝土總量、原材料盤點表、外租汽泵、罐車與租出汽泵、罐車方量的匯總表在當月27日之前做出，報財務及攪拌站負責人。 6.6.10 每月與操作室進行本月混凝土總出量的對帳。 6.6.11 對外租的汽泵在次日與租賃單位進行結(jié)算。對本站的泵車、

31、罐車外租到其它站或工地的次日結(jié)算，如常有往來的攪拌站年終要進行總結(jié)算。 6.6.12 合同簽為圖紙結(jié)算的工地，在工地未開工前對圖紙進行分析、并做出概算，在工地開始第一次澆筑時，對圖紙進行精確、準確的預算，按合同約定或次日與工地工作人員進行工程混凝土量核對。 6.6.13 如工地有混凝土浪費現(xiàn)象，經(jīng)營人員（或其他站內(nèi)人員）及時與工地書面簽證，并留影像資料，以便結(jié)算時有據(jù)可依。 6.6.14 經(jīng)營應準時的打印及裝訂投標書、合同。6.6.15 當有本站內(nèi)租賃其它單位的汽泵、罐車時，它方憑本站內(nèi)的供貨小票或本站內(nèi)的駕駛員簽字單來公司結(jié)算。（簽字需與站內(nèi)小票人員簽字符合，并與供貨單核對） 6.6.16

32、對攪拌站內(nèi)的零散工程做出預算。 6.7 商品混凝土公司獎罰條例 為了強化管理，保證商品混凝土公司安全生產(chǎn)及生產(chǎn)全過程順利運行，特制定以下獎罰條例。 6.7.1 獎勵條例 6.7.1.1 被評為公司內(nèi)月先進工作者，公司給予200元獎勵。 6.7.1.2 評為集團公司先進工作者，集團公司給予獎勵。 6.7.1.3 在工作中有貢獻者，視貢獻大小，給予不低于100元的獎勵。 6.7.2 處罰條例 6.7.2.1 商品混凝土公司所有人員嚴禁酒后上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。 6.7.2.2 嚴禁穿拖鞋進入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。 6.7.2.3 各種機械、車輛等設備均由專人操作，不得擅自離崗或派其他人員隨意操作，經(jīng)主管領導批準的除外。違反本規(guī)定者罰款500元/人，嚴重者除名。 6.7.2.4