河南煤化集團企業(yè)文化題庫(共10頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上河南煤化集團企業(yè)文化題庫一、填空題1.河南煤化“4+3”的戰(zhàn)略格局是指煤炭、化工、有色金屬、裝備制造這四大主力和物流、礦建、實業(yè)三大支撐產(chǎn)業(yè)。2.河南煤化“4+3”管理模式是指：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和三化管理。3.河南煤化集團是河南省唯一一個超“雙千億”的企業(yè)，“雙千億”分別是指資產(chǎn)總額1000億元、營業(yè)收入1000億元。4.河南煤化集團今年的目標是“71280”，即煤炭產(chǎn)量7000萬噸，銷售收入1200億元，利潤80億元，安全零死亡。5.內(nèi)部市場化是永煤的傳家寶。每位員工在他生產(chǎn)過程中的行為，直接跟他的收入掛鉤，這是一種激勵，完全是給他自己干活。6.永煤公

2、司是原煤炭部直屬企業(yè)，1999年下放河南省，成為省管企業(yè)。2008年12月5日被重組為河南煤業(yè)化工集團的下屬骨干成員企業(yè)。7.公司本部所處的永城礦區(qū)，為中國六大無煙煤基地之一，是國家“八五”、“九五”重點建設(shè)項目。8.永煤公司現(xiàn)有子公司70多個?；拘纬闪艘悦簽橹?、適度相關(guān)多元發(fā)展的格局。9.永煤公司又好又快發(fā)展得到了社會各界的高度評價，被譽為中國煤炭工業(yè)史上的一個奇跡和河南省工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。10.2010年7月10日，胡錦濤總書記率領(lǐng)中央轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式觀摩團，冒雨親臨新洛軸基地視察，要求洛軸一靠機制，二靠創(chuàng)新。11.2000年7月，陳雪楓同志臨危受命，由鶴壁礦務(wù)局總經(jīng)理調(diào)任永煤公司總經(jīng)

3、理，為破解永煤發(fā)展難題，上任伊始，便大膽改革，從此，永煤公司走上了一條快速發(fā)展的道路。12.陳雪楓董事長針對永煤的地質(zhì)條件，從實際出發(fā)，提出了“宜綜則綜，宜炮則炮”的指導(dǎo)思想，并通過了相關(guān)高校和科研院所國內(nèi)知名采煤專家實地論證。13.為了徹底解決煤炭“質(zhì)”的問題，陳雪楓董事長提出“標煤概念”，并在全公司乃至全國首先實現(xiàn)了“標煤”核算，徹底摒棄了傳統(tǒng)的以重量論噸計算產(chǎn)量的做法，改用發(fā)熱量來內(nèi)部核算產(chǎn)量，結(jié)算工資，按質(zhì)論價。14.永煤公司按照“做精做強煤炭主業(yè)”的思路，實施“產(chǎn)業(yè)瘦身”計劃，于2003年11月，全面啟動了輔業(yè)改制工作。15.一個煤炭企業(yè)如果沒有雄厚的煤炭資源作后盾，很難有發(fā)展后勁。

4、陳雪楓董事長提出“先人一步、遍地黃金”的思路，在做強和做大煤炭主業(yè)上做足文章。16.2004年5月24日，永煤公司與世界500強企業(yè)上海寶鋼集團、巴西CVRD公司舉行投資合作協(xié)議簽字儀式。 17.目前，永煤公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井34對，在建礦井6對,實際年生產(chǎn)原煤能力3250萬噸/年以上。18.目前永煤主要產(chǎn)品有洗末精煤、洗中塊、洗小塊、洗粒煤、篩末煤5大類、9個品種商品煤。19.高爐噴吹煤已成為市場主導(dǎo)品牌，在華東無煙煤市場擁有定價權(quán)。20.永煤在其它地區(qū)控制的煤炭資源煤種主要為無煙煤和焦煤，部分為貧煤和瘦煤。21.2006年12月，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、被列為國家“十一五”重大科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化項目的濮

5、陽龍宇航天爐，一次投料開車成功，被譽為中國“航天第一爐”。22.2004年底，永煤重組洛軸； 2007年4月，永煤重組開封空分，使幾乎停產(chǎn)的開封空分起死回生。23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集團、鶴煤集團、中原大化和省煤氣化公司重組成立河南煤業(yè)化工集團。24、目前，永煤煤炭資源擁有量從原來的25億噸到現(xiàn)在的超300億噸，相當于增加了十幾個特大型礦區(qū)。25.河南煤化集團的目標是高尚、卓越、受人尊敬。26.河南煤化集團“8813”企業(yè)文化體系是指八個核心理念、八個單項理念、高管十大行為準則和員工三大行為規(guī)范。27.河南煤化集團的標識色彩為科技藍，代表科技與創(chuàng)新。28.“用心做事、追求卓越

6、”的核心價值觀是陳雪楓提出來的。29.“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學釋義中，集團公司始終將維護好、實現(xiàn)好廣大員工的根本利益作為工作的主要出發(fā)點和落腳點。30.永煤的安全“五自”管理是指礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、個人自律。31.集團公司在資源整合上始終堅持集團公司“真重組、真出資、真管理、真負責、真安全”的“五真”原則，大力推進煤炭資源整合工作。32.從2004年到2009年，永煤連續(xù)六年實現(xiàn)百萬噸死亡率為零，創(chuàng)全國煤炭行業(yè)公司級有史以來最好水平。33.2007年元月份，河南日報在一版重要位置連續(xù)刊發(fā)“永煤現(xiàn)象”解讀系列報道，省社科院組織召開了“永煤現(xiàn)象研討會”，在省內(nèi)外引起了強

7、烈反響。34.創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，通過永煤的積極爭取，目前擁有永煤、洛軸2個國家級技術(shù)中心和一個博士后科研工作站。35.今年7月份，集團公司首個獲獎“百萬”的科技項目在永煤誕生。36.永煤公司堅持“快、好、省”的項目建設(shè)原則，全年共安排建設(shè)項目41個，投資66.61億元，其中，重點項目19個，計劃投資46.96億元。37.永煤公司按照集團公司黨委要求，通過扎實開展學習實踐活動、“回頭看”活動和“個人形象一面旗、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”等主題教育實踐活動，各級領(lǐng)導(dǎo)班子的責任心、事業(yè)心、進取心得到強化，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。38.永煤公司在貴州整合的第一對礦井是黔金煤礦。39.永煤文化

8、力直接的表現(xiàn)是“三個優(yōu)秀”，即優(yōu)秀的理念、優(yōu)秀的團隊、優(yōu)秀的管理。40.集團公司“三不三無”本廉體系建設(shè)中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三無”是指無違紀、無違法、無犯罪。41.為貫徹落實中央、省委提出的“三?！闭?，集團公司提出了“五個不”，它們是：發(fā)展不減速、項目不放緩、安全不放松、企業(yè)不裁員、員工不減薪。42.永煤公司“洗精煤”產(chǎn)品不僅深受國內(nèi)鋼鐵界一致好評，而且出口日本、韓國，被譽為：“中永一號”43.企業(yè)哲學內(nèi)涵告訴我們，作為一個資源型企業(yè)應(yīng)該做到“四個善待”它包括：一、善待自然；二、善待社會；三、善待股東；善待員工；四、善待用戶。44.“三具兩基一抓手”: “三具”，就是做任

9、何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；“兩基”，就是切實抓好基層、打好基礎(chǔ)；“一抓手”，就是把實施項目帶動作為抓手，圍繞項目建設(shè)形成加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。45.“四個重在”：是指重在持續(xù)，重在提升，重在統(tǒng)籌，重在為民。46.“雙爭”活動中的“雙爭”是指：爭創(chuàng)學習型黨組織，爭當學習型黨員。47.科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。48.“三違”指的是：違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律。49.中央、省委提出的“三?！笔牵罕Ｔ鲩L、保穩(wěn)定、保民生。50.集團公司要求員工在工作中要有“四心”，它包括：有愛心、細心、精心、責任心。51.

10、河南煤化標識的寓意是：河南煤業(yè)化工集團以創(chuàng)新為先導(dǎo)，善于突破、敢為人先、爭創(chuàng)第一的氣魄。52.堅持以人為本思想，構(gòu)建和諧大集團，就要“樹立一個理念”“實施一項工程”“瞄準一個目標”。 其中“樹立一個理念”指的是：發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工。53.陳雪楓董事長提出的“魚餌理論”是指：魚餌投到哪里，魚就奔向哪里，提出集團需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解決問題抓關(guān)鍵和引導(dǎo)。54.陳雪楓董事長提出的“契釘子”理論是指：將永煤文化、管理方法象契釘子一樣注入異地煤炭企業(yè)，形成標桿；然后把煤礦作為一個釘子，圍繞釘子向周遍合作發(fā)展，推開了貴州煤炭合作新局面。55.員工三大行為規(guī)范中的職業(yè)道德包括

11、：一、敬業(yè)愛崗 遵章守紀；二、勤奮工作 學習創(chuàng)新；三、團結(jié)協(xié)作 誠信奉獻；四、關(guān)心社會 遵守公德。56.員工三大行為規(guī)范中的禮儀規(guī)范包括：一、儀容儀表；二、行為舉止；三、電話禮儀；四、會議禮儀；五、接待禮儀；六、文明用語。57.員工三大行為規(guī)范中的行為準則包括：一、上班守則；二、同事關(guān)系；三、網(wǎng)絡(luò)禁忌；四、保密守則；五、公共財物；六、業(yè)余生活。58.企業(yè)“三重一大”事項是指：生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作。59.2009年河南煤化居中國企業(yè)500強第60位。60.2010年河南煤化全力沖刺世界500強。二、單項選擇題61.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學是：（B）A

12、用心做事，追求卓越B 人企合一，順勢而行C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新D 從零開始，向零奮斗62.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學內(nèi)涵：（A）A 科學發(fā)展，善行成器B 人企合一，順勢而行C 用心做事，追求卓越D 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新63.永煤的“三化”管理是指：（D）A 市場化、制度化、國際化B 科學化、國際化、規(guī)范化C 國際化 市場化、規(guī)范化D 市場化、制度化、規(guī)范化64.河南煤業(yè)化工集團的標志色彩為科技藍，代表（A）A 科技與創(chuàng)新 B 發(fā)展與超越C 科技與文化 D 發(fā)展與創(chuàng)新65.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)哲學是：（B）A 用心做事，追求卓越 B 人企合一，順勢而行C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D 從零開始，向零奮

13、斗66.河南煤業(yè)化工集團的企業(yè)作風是：（C）A 用心做事，追求卓越 B 自強不息，堅忍不拔C 先人一步，持續(xù)創(chuàng)新 D人企合一，順勢而行67.河南煤化集團的安全理念是（B）A消滅違章，杜絕“三違” B從零開始，向零奮斗C安全第一，預(yù)防為主 D狠抓“三違”，狠反“三松”68.下面不屬于員工行為準則的是（A）A有事不用請假，可直接不上班。B上班不遲到、不早退、不曠工。C工作要日事日畢、日清日高。D服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作有始有終。69.下面不屬于企業(yè)文化“八個核心理念”的是（D）A企業(yè)哲學 B企業(yè)核心價值觀C主傳播語 D發(fā)展理念70.下面不屬于企業(yè)文化“八個單項理念”的是（B）A效益理念 B企業(yè)作風C成本

14、理念 D安全理念71.“人企合一，順勢而行”是（B）A信心價值觀 B企業(yè)哲學C成本理念 D企業(yè)愿景72.企業(yè)管理理念是（C）A創(chuàng)新為先 嚴格管理 B創(chuàng)新為先 從嚴管理C創(chuàng)新為先 三化為本 D創(chuàng)新為先 科學管理73.不屬于接電話時禮貌用語的是（A）A 你是誰 B 謝謝 C 對不起 D 你好74.下面屬于企業(yè)人才理念范疇的是（A）A “公開賽馬” B 看情面用人C 任人唯親 D 以勤為先75.“發(fā)掘潛力、提升價值”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念 中的（B）A管理理念 B效益理念 C成本理念 D營銷理念76.“立志高遠、篤行求實”是河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的 （A）A發(fā)展理念 B安全理念 C人

15、才理念 D市場理念77.河南煤化集團企業(yè)文化單項理念中的廉政理念是（ D ）A、激濁揚清 干凈健康 B、蕩濁揚清 快樂健康C、激濁揚清 快樂健康 D、蕩濁揚清 干凈健康78.河南煤化集團的“雙千億”是指？（C）A營業(yè)收入、凈資產(chǎn) B銷售收入、資產(chǎn)C資產(chǎn)總額、銷售收入 D煤炭產(chǎn)量、利潤79.永煤公司第一對礦井投產(chǎn)于？（B）A1996年 B1997年 C1998年 D1999年80.河南煤業(yè)化工集團的簡稱是：（） B D 81.企業(yè)文化手冊有哪三章?（C）A核心理念、單項理念、行為規(guī)范B核心理念、單項理念、高管人員行為準則C企業(yè)標識、理念體系、行為規(guī)范D企業(yè)標識、核心理念、行為規(guī)范82.對企業(yè)作風

16、表述錯誤的是（A）A企業(yè)作風要求我們做事要瞻前顧后，不要硬拼硬搶。B企業(yè)作風要求我們做事要在觀念上快人一拍。C企業(yè)作風要求我們在思想上要先人一步。D企業(yè)作風要求我們要始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命的精神。83.對企業(yè)管理理念表述正確的是（A）A“三化管理”是企業(yè)管理的根本。B企業(yè)要遵循市場化、國際化、科學化的運行模式。C通過人管人來解決發(fā)展中的問題。D我們可以想到，但沒必要非得做到。84.每位員工必須樹立（B）的意識。A“自己管好自己”B“我的形象即企業(yè)形象”C“企業(yè)形象與我無關(guān)”D“企業(yè)利益與我無關(guān)”85.企業(yè)人才理念要求企業(yè)用人時要以（A）為先。A 德 B 廉 C 勤 D 績?nèi)⑴袛?/p>

17、題86.加強成本管理需要我們建立以市場為中心的成本控制體系，形成內(nèi)部市場化機制，讓每個崗位都成為市場一環(huán)。 （）87.安全是員工的最大福祉，是生產(chǎn)的根本效益的保障。 （）88.市場經(jīng)濟告訴我們，企業(yè)發(fā)展與否與自己沒有多大關(guān)聯(lián)。 （）89.客戶是我們存在的重要理由，要保證客戶利益。 （）90.資金是企業(yè)發(fā)展的重要資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 （）91.“天行健，君子以自強不息”是企業(yè)作風里出現(xiàn)過的句子。 （）92.發(fā)揚企業(yè)精神就是要發(fā)揚“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)。 （）93.企業(yè)文化不是“雪中送炭”而是錦上添花。 （）94.企業(yè)文化八個單項理念包括企業(yè)精神。 （）95.企業(yè)文化的發(fā)展理念是“創(chuàng)新為先，

18、三化為本”。 （）96.“理念決定思路，思路決定出路，創(chuàng)新決定發(fā)展”是管理理念的釋義。 （）97.“報恩不報怨”是對企業(yè)效益的釋義。 （）98.任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不耍滑?（）99.企業(yè)的安全理念是“從零開始，向零奮斗”。 （）100.“廉生威，廉生望、廉興企、廉興業(yè)”是企業(yè)人才理念。 （）四、簡答題101.企業(yè)文化體系八個核心理念是什么？答： 企業(yè)哲學內(nèi)涵：科學發(fā)展 善行成器 企業(yè)哲學：人企合一 順勢而行企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流 核心價值觀：用心做事 追求卓越企業(yè)使命：報效國家 惠及員工 企業(yè)作風：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔 主傳播語：勇?lián)厝?成就

19、理想102.企業(yè)文化體系八個單項理念是什么？答：發(fā)展理念：立志高遠 篤行求實管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本效益理念：發(fā)掘潛力 提升價值成本理念：精打細算 開源節(jié)流營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上安全理念：從零開始 向零奮斗人才理念：人盡其才 以德為先廉政理念：蕩濁揚清 干凈健康103.陳雪楓董事長在河南煤化轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的戰(zhàn)略方面提出了“三個匹配、三個協(xié)調(diào)、三個重點”，請簡述其內(nèi)容。答：三個匹配是指硬實力和軟實力要匹配，發(fā)展的規(guī)模和效益要匹配，經(jīng)濟規(guī)模和自身的資產(chǎn)量要匹配；三個協(xié)調(diào)是指根據(jù)市場需要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)國內(nèi)國際兩種資源兩種市場再協(xié)調(diào)；調(diào)整自身價值；國家產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)布局的協(xié)調(diào)；

20、三個重點是指國家產(chǎn)業(yè)政策為重點、發(fā)展自身現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)為重點、資源為重點。104.核心價值觀的釋義是什么？答：要有干不成事就“食不甘味、寢不安席”的責任感、時不我待的緊迫感、責任重于泰山的壓力感和企衰我愧的榮辱感。要以干大事創(chuàng)大業(yè)為榮，以無作為無業(yè)績?yōu)閻u。接受任務(wù)不講價錢，事沒辦完不講理由，完成工作不講回報。 要始終將干事創(chuàng)業(yè)作為實現(xiàn)人生價值的支點，用誠心、專心、恒心考量自己，用精益求精來檢驗工作，用每時每刻的精彩光華鋪筑自己無怨無悔的人生。105.安全理念的釋義是什么？答：安全是員工最大的福祉，是生產(chǎn)的根本、效益的保障。任何時候?qū)Υ踩家煌普啞⒉恍傅?、不耍滑。要時刻把員工的生命、健康放在心上，

21、視員工如親人，帶著良心和真心抓安全，帶著關(guān)愛員工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。106.企業(yè)作風的釋義是什么？答：先人一步，遍地黃金。要在觀念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一籌。做事必須只爭朝夕，能搶一秒是一秒，能搶一分是一分。只有領(lǐng)先，才有出路。要弘揚一種干事和創(chuàng)業(yè)的風氣，精勤力行、奮發(fā)有為，始終保持一股干勁、一種激情、一種拼命咬住發(fā)展目標不放松的精神，以昂揚向上的斗志、攻堅克難的勇氣，創(chuàng)造更加輝煌的成就！107.企業(yè)哲學內(nèi)涵的釋義是什么？答：河南煤業(yè)化工集團要堅持科學發(fā)展，主動承擔民族工業(yè)振興的重任，為國分憂，為民解難，成為全省乃至全國企業(yè)的先鋒和模范。作為一個資源型企業(yè)，要做到善待自然，高效利用能源；善待社會，