凝汽器穿管、脹管作業(yè)指導(dǎo)書要點(diǎn)(國(guó)汽71)

1、.目 錄1.工程概況2編制依據(jù)3作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備4作業(yè)的程序、方法和內(nèi)容5作業(yè)過(guò)程中控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量通病及預(yù)防6作業(yè)的安全要求和環(huán)境條件7附錄凝汽器穿管、脹管作業(yè)指導(dǎo)書要點(diǎn)1工程概況:1.1工程（系統(tǒng)或設(shè)備）概況工程概況將凝汽器的廠家、型號(hào)、概況作一介紹，將其所用銅管（鈦管）穿脹狀況及焊接目的作以簡(jiǎn)介1. 2工程量和工期121工程量序號(hào)設(shè) 備 名 稱型號(hào)及規(guī)范數(shù)量1凝汽器隔板清理2凝汽器管板清理3凝汽器鈦管穿脹4凝汽器鈦管焊接122施工工期施工工期一般為15-20天2. 編制依據(jù):序號(hào)資料名稱備注1233作業(yè)前條件和準(zhǔn)備:3.1技術(shù)準(zhǔn)備311施工前作業(yè)指導(dǎo)書編制完，經(jīng)審批合格。312穿管前

2、應(yīng)提供的技術(shù)文件和資料序號(hào)內(nèi)容1233.2作業(yè)人員3.2.1 作業(yè)人員配置、資格序號(hào)工種人數(shù)對(duì)人員的要求1行政負(fù)責(zé)人1人有組織協(xié)調(diào)能力和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人熟悉圖紙，有組織能力3技術(shù)人員1人熟悉圖紙，有安裝經(jīng)驗(yàn)4安監(jiān)人員1人有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)5班組長(zhǎng)2人熟悉圖紙,技術(shù)熟練6專責(zé)工5人熟悉圖紙,技術(shù)熟練7安裝工20人技術(shù)熟練8鈦管電焊工4人經(jīng)培訓(xùn)確認(rèn)合格9起重工3人起重工、吊車司機(jī)有上崗證10作業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)圖紙、廠家說(shuō)明書，施工前經(jīng)全面安全、技術(shù)交底。11作業(yè)人員需經(jīng)安全教育專業(yè)培訓(xùn)，并能服從指揮，協(xié)調(diào)一致。12以上作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格方可上崗。3.2.2 作業(yè)人員職責(zé)分工和權(quán)限序號(hào)崗位

3、名稱職責(zé)分工和權(quán)限1技術(shù)員1. 全面負(fù)責(zé)復(fù)水器的技術(shù)工作，參加相關(guān)圖紙會(huì)審，處理設(shè)計(jì)變更，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、施工預(yù)算、技術(shù)、安全措施，并主持技術(shù)交底工作。2. 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量隱患，按照指導(dǎo)書的要求指導(dǎo)施工。3. 配合班組長(zhǎng)進(jìn)行施工驗(yàn)收的自檢工作。4. 記錄、整理施工記錄和驗(yàn)收記錄。5. 對(duì)違章操作，有權(quán)制止，嚴(yán)重者可令其停工，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 2班組長(zhǎng)1. 負(fù)責(zé)組織安排施工人力，物力。嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的施工工藝要求，質(zhì)量要求和安全環(huán)境要求進(jìn)行施工。全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作。2. 做好復(fù)水器安裝的質(zhì)量自檢和工序交接工作。3. 施工過(guò)程中，圖紙不清不施工

4、，材料不合格不施工，技術(shù)、安全不交底不施工，上一級(jí)工序驗(yàn)收不合格不施工。4. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故立即上報(bào)，同時(shí)組織本班組職工按照“三不放過(guò)”的原則認(rèn)真分析。 3作業(yè)人員1. 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的施工工藝要求、質(zhì)量要求和安全環(huán)境要求進(jìn)行施工。2. 愛(ài)護(hù)施工所用工器具，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。3. 發(fā)生質(zhì)量、安全事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并迅速告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好處理工作。4. 有疑難問(wèn)題有權(quán)向技術(shù)人員、班組長(zhǎng)請(qǐng)示解決辦法，對(duì)自己的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)不正確、不明確的指揮有權(quán)不執(zhí)行。 4質(zhì)檢人員1. 熟悉相關(guān)圖紙內(nèi)容和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，技術(shù)交底。2. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，按照質(zhì)量標(biāo)

5、準(zhǔn)進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收工作，配合項(xiàng)目部質(zhì)檢師，監(jiān)理完成三級(jí)，四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。對(duì)工作要一絲不茍，不殉私情。3. 對(duì)不能保證施工質(zhì)量的方案提出否決建議，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門處理。4. 整理、匯總質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5安監(jiān)人員1. 全面負(fù)責(zé)復(fù)水器安裝工作的安全。2. 參加對(duì)指導(dǎo)書的審核工作，參加安全交底雙簽字工作，在工作中認(rèn)真檢查指導(dǎo)書的執(zhí)行情況。3. 深入現(xiàn)場(chǎng)施工一線，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，督促采取防患措施，有權(quán)責(zé)令先停止工作，并立即研究處理。4. 做好事故的調(diào)查，分析和處理工作。3.3作業(yè)工機(jī)具序號(hào) 工機(jī)具名稱規(guī)格數(shù)量 123。（注：以上所列工機(jī)具均應(yīng)在有效使用期范圍內(nèi)）3.4材料和設(shè)備341施工用的加工

6、配置件（如導(dǎo)向器）已加工完342安裝使用的臨時(shí)用料，提前作計(jì)劃報(bào)批。343施工中所用工器具如脹管機(jī)、切管機(jī)、鈦管焊機(jī)齊全完好3.5安全器具施工必備的安全工器具、勞動(dòng)保護(hù)用品齊全。3.6工序交接361凝汽器上的所有管道接口開(kāi)孔和熱工測(cè)點(diǎn)開(kāi)孔均已完成。362凝汽器內(nèi)的設(shè)備、附件已經(jīng)安裝焊接完，其位置尺寸符合廠家有關(guān)圖紙的要求，且殼體滲油試驗(yàn)合格。363波形節(jié)組合安裝完，焊口金屬試驗(yàn)合格。364鈦管的取樣應(yīng)經(jīng)擴(kuò)張、壓扁試驗(yàn)合格；試脹試驗(yàn)合格。3.7其它4.作業(yè)程序、方法和內(nèi)容:41作業(yè)程序凝汽器內(nèi)部飛濺、藥皮打磨清理用笤帚從上到下進(jìn)行徹底清掃管板、隔板的打磨清理，并將管板封蓋用汽車從物資部倒運(yùn)鈦管搭

7、設(shè)穿管用平臺(tái)，并用防火苫布封閉將鈦管箱倒運(yùn)到平臺(tái)上穿管前再次清理管板用導(dǎo)向器進(jìn)行穿管，管穿不進(jìn)時(shí)用膠皮錘輕敲防止內(nèi)部人員踩踏鈦管，穿管順序從上到下進(jìn)行鈦觀正式脹接前的試脹必須符合標(biāo)準(zhǔn)管子正式脹接順序應(yīng)根據(jù)管束分組情況妥善安排先脹出水管側(cè)，再脹接進(jìn)水管側(cè)切管時(shí)必須控制露出管端的長(zhǎng)度為0.30.5mm鈦管焊接人員在焊接前必須經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際操作技術(shù)培訓(xùn)管板、鈦管端頭在焊接前的再次清理用鈦管焊機(jī)進(jìn)行焊接委托著色檢驗(yàn)42方法和內(nèi)容4.2.1凝汽器內(nèi)部清理序號(hào)作業(yè)內(nèi)容及要求1鈦管板以酒精或丙酮擦拭，除去油污，用白布擦拭達(dá)到白布無(wú)污染后，管板清理合格并用塑料布蓋好。4.2.2鈦管的運(yùn)輸和吊裝4.2.3穿鈦管

8、序號(hào)作業(yè)內(nèi)容及要求1工作場(chǎng)所必須用防火氈布搭設(shè)密封室，以防止外部風(fēng)、砂對(duì)管板和鈦管的污染以及由現(xiàn)場(chǎng)非常因素而引起的火災(zāi)。密封室內(nèi)應(yīng)配有電源和施工用照明及滅火器材等。密封室的規(guī)格為：長(zhǎng)15米、寬8米、高6米，共需要防火苫布6×8米的12塊。2鈦管板和鈦管在穿管前應(yīng)使用白布以酒精或丙酮擦拭，除去油污，并用塑料布蓋好防止灰塵污染。3穿管人員必須穿干凈的工作服和工作鞋，并戴脫脂手套，當(dāng)被油脂污染時(shí)必須立即更換。4穿管時(shí)，每根鈦管至少由3人拿住，并保證管子的水平。5穿管用的導(dǎo)向器以及對(duì)管端用的工具（如膠錘），每次使用前都必須用酒精清洗。6穿管時(shí)在兩端管板和各道隔板處都設(shè)專人，使穿管對(duì)準(zhǔn)各道管孔

9、，避免沖撞。7穿管時(shí)應(yīng)輕推輕拉，動(dòng)作要一致，不沖撞管孔，穿管受阻時(shí)，不得強(qiáng)力猛擊，應(yīng)使用膠錘輕敲，使管子順利穿過(guò)。8穿管工序應(yīng)由上向下進(jìn)行，以免內(nèi)部人員踩踏鈦管和導(dǎo)向器脫落不好尋找。4.2.4鈦管試脹序號(hào)作業(yè)內(nèi)容及要求1鈦管在正式脹接前必須進(jìn)行試脹工作。2脹口應(yīng)無(wú)欠脹或過(guò)脹現(xiàn)象，脹口處管壁脹薄約4%6%， 3脹口處應(yīng)平滑光潔，無(wú)裂紋和顯著的切痕。4脹口的脹接深度一般為管板厚度的75%-90%，不允許擴(kuò)脹部分超過(guò)管板內(nèi)壁。4.2.5鈦管正式切、脹序號(hào)作業(yè)內(nèi)容及要求1管子在脹接前應(yīng)在管板四角及中央各脹一根標(biāo)準(zhǔn)管，以檢查兩端管板距離有無(wú)不一致和管板中央個(gè)別部位有無(wú)凸起，造成管子長(zhǎng)度不足等情況，管子脹

10、接順序應(yīng)根據(jù)管束分組情況妥善安排，不得因脹接順序不合理而造成管板變形。2正式脹接應(yīng)先脹出水側(cè)的管板，鈦管與管板脹好后，在進(jìn)行另一端鈦管的切割。3切割使用專用的切管器，管端切齊尺寸一般露出管板0.30.5mm；切下的鈦屑必須及時(shí)清理，嚴(yán)防鈦材著火。4切管及脹管機(jī)在使用前必須徹底清洗，在使用的過(guò)程中也要隨時(shí)用酒精清洗，保證管子內(nèi)部的清潔。5脹管用的脹桿和脹子應(yīng)隨時(shí)檢查，如有損壞必須立即更換，避免將管子內(nèi)部劃傷。4.2.6鈦管焊接序號(hào)作業(yè)內(nèi)容及要求1鈦管焊接必須按照工藝要求進(jìn)行，焊接質(zhì)量檢查員對(duì)鈦管的焊接過(guò)程應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督。2焊縫表面應(yīng)均勻、美觀、呈魚(yú)鱗狀。焊縫余高應(yīng)不大于0.5mm，焊縫寬度為2.54

11、mm。3焊縫表面不允許有裂紋、氣孔、未熔合、焊偏、管翻邊等缺陷。如有缺陷必須對(duì)缺陷部位進(jìn)行打磨，并用丙酮清理干凈后，用純鈦焊絲進(jìn)行補(bǔ)焊。4焊縫表面檢查合格后，再進(jìn)行著色檢查。5作業(yè)過(guò)程中控制點(diǎn)的設(shè)置和質(zhì)量通病及預(yù)防51質(zhì)量目標(biāo)1）實(shí)現(xiàn)凝汽器堵管率為0；2）凝汽器嚴(yán)密性試驗(yàn)合格；3）分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率達(dá)100%；4）根據(jù)工程質(zhì)量總目標(biāo)和專業(yè)目標(biāo)確定的本作業(yè)其他質(zhì)量目標(biāo)；5.2保證措施及質(zhì)量通病預(yù)防5.2.1質(zhì)量保證措施1）加強(qiáng)施工人員施工技術(shù)和技藝的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格方可施工；2）加強(qiáng)施工人員責(zé)任心；3）加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督控制，確保本序工作合格后才能進(jìn)行下序工作；522質(zhì)量通病及預(yù)防（見(jiàn)下表）項(xiàng)次質(zhì)量

12、通病預(yù)防措施一、凝汽器內(nèi)部清理1留有焊接飛濺、殘余藥皮進(jìn)行打磨清除2管板和隔板及其孔清理不凈1）隔板上的油污先用汽油進(jìn)行清理，再用破布擦拭干凈，2）對(duì)隔板、管板孔的清理，在清理管孔時(shí)用8mm的鋼筋外面纏上針布，將鋼筋的一頭緊固在砂輪上進(jìn)行打磨清理，3）將管孔打磨出金屬光澤3鈦管板清理不凈1）鈦管板以酒精或丙酮擦拭，除去油污，2）用白布擦拭達(dá)到白布無(wú)污染后，3）管板清理合格并用塑料布蓋好二、穿鈦（銅）管1穿鈦（銅）管時(shí)鈦（銅）管破損率高1）穿管人員須穿干凈的工作服和工作鞋，并戴脫脂手套，當(dāng)被油脂污染時(shí)必須立即更換2）穿管時(shí)，每根鈦管至少由3人拿住，并保證管子的水平3）穿管時(shí)在兩端管板和各道隔板處

13、都設(shè)專人，使穿管對(duì)準(zhǔn)各道管孔，避免沖撞4）穿管用的導(dǎo)向器以及對(duì)管端用的工具（如膠錘），每次使用前都必須用酒精清洗5）穿管時(shí)應(yīng)輕推輕拉，動(dòng)作要一致，不沖撞管孔，穿管受阻時(shí)，不得強(qiáng)力猛擊，應(yīng)使用膠錘輕敲，使管子順利穿過(guò)三、鈦管焊接1鈦管焊接個(gè)別焊口質(zhì)量及表觀影響1）鈦管焊接人員在焊接前必須經(jīng)過(guò)理論和實(shí)際操作技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格2）焊工對(duì)焊口必須逐一進(jìn)行焊前再清洗3）鈦管焊接必須按照工藝要求進(jìn)行，焊接質(zhì)量檢查員對(duì)鈦管的焊接過(guò)程應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督4）焊縫表面不允許有裂紋、氣孔、未熔合、焊偏、管翻邊等缺陷。如有缺陷必須對(duì)缺陷部位進(jìn)行打磨，并用丙酮清理干凈后，用純鈦焊絲進(jìn)行補(bǔ)焊5）焊縫表面檢查合格后，再進(jìn)行著色

14、檢查6）對(duì)不合格的焊口應(yīng)進(jìn)行打磨，并用丙酮清理干凈后，用純鈦焊絲進(jìn)行補(bǔ)焊7）返修后的焊縫必須重新進(jìn)行外觀檢查和著色檢查，符合上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后方為合格5.3作業(yè)過(guò)程中控制點(diǎn)的設(shè)置序號(hào)作業(yè)控制點(diǎn)檢驗(yàn)單位班組工地質(zhì)檢部門監(jiān)理1.凝汽器清理前對(duì)設(shè)備及附件安裝的檢查*2.凝汽器清理后清潔度的檢查*3.穿管前對(duì)管板孔的清理、檢查*4.檢查鈦管外觀質(zhì)量*5.穿鈦管過(guò)程中對(duì)穿管過(guò)程的控制*6.切、脹鈦管后鈦管端頭露出管板的長(zhǎng)度*7.脹接鈦管的擴(kuò)脹率*8.焊接前對(duì)鈦管端頭的清理*9.鈦管焊接質(zhì)量的控制*10.鈦管焊接后外觀質(zhì)量和著色檢驗(yàn)*R記錄確認(rèn)、W見(jiàn)證點(diǎn)、H停工待檢點(diǎn)、S連續(xù)監(jiān)視監(jiān)護(hù)5.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求主要執(zhí)

15、行如下標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)內(nèi)容達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)1火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（汽機(jī)篇 1998年版）中相關(guān)內(nèi)容2電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（汽輪機(jī)機(jī)組篇）中相關(guān)內(nèi)容3電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（焊接篇）4電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范（管道篇）5火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（管道篇）6火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（焊接篇）7廠家技術(shù)資料及要求標(biāo)準(zhǔn)等8針對(duì)工程的特殊要求或標(biāo)準(zhǔn)9鈦管的擴(kuò)脹系數(shù)46%10鈦管的脹接深度7590%管板厚11鈦管露出管板長(zhǎng)度0.30.5mm12鈦管管端氬弧焊滲透液檢查無(wú)裂紋注：以上標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一時(shí)取較高標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)有關(guān)單位商定解決6作業(yè)的安全要求和環(huán)境條件6.1 作業(yè)的安全要求施工危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素辨識(shí)

16、及控制表內(nèi)容見(jiàn)附錄6.2環(huán)境條件序號(hào)環(huán)境條件要 求1場(chǎng)地通道場(chǎng)地平整、整潔，工完料凈場(chǎng)地清2安全設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全，有封閉的苫布棚。3在施工現(xiàn)場(chǎng)照明不足在每個(gè)作業(yè)點(diǎn)安裝充足的照明燈具并能正常投入使用。4施工中廢棄物不集中回收施工中廢棄物集及時(shí)清理，不得亂扔亂拋，并集中回收到指定存放處。5作業(yè)遇有大風(fēng)天氣風(fēng)力6級(jí)以上禁止吊裝作業(yè)。風(fēng)力較大時(shí)，將作業(yè)區(qū)域用苫布圍起來(lái)，采取防風(fēng)措施。6作業(yè)遇有雨、雪天氣將作業(yè)區(qū)域積水、積雪清掃干凈7 附錄: 71監(jiān)理要點(diǎn)： 序號(hào)內(nèi)容對(duì)監(jiān)理要求1專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)施工前經(jīng)審批2開(kāi)工報(bào)告施工前經(jīng)審批3施工圖紙會(huì)審監(jiān)理主持或參加4重要項(xiàng)目施工作業(yè)指導(dǎo)書施工前經(jīng)審批5重

17、要項(xiàng)目施工交底監(jiān)理主持或參加6鈦管進(jìn)廠合格證等齊全檢查7鈦管進(jìn)廠后有關(guān)試驗(yàn)按規(guī)范要求做完并有相應(yīng)報(bào)報(bào)告檢查8凝汽器清理前對(duì)設(shè)備及附件安裝的檢查W9凝汽器清理后清潔度的檢查W10穿管前對(duì)管板孔的清理、檢查W11檢查鈦管外觀質(zhì)量W12穿鈦管過(guò)程中對(duì)穿管過(guò)程的控制R13切、脹鈦管后鈦管端頭露出管板的長(zhǎng)度R14焊接前對(duì)鈦管端頭的清理W15鈦管焊接質(zhì)量的控制R16鈦管焊接后外觀質(zhì)量和著色檢驗(yàn)WR記錄確認(rèn)、W見(jiàn)證點(diǎn)、H停工待檢點(diǎn)、S連續(xù)監(jiān)視監(jiān)護(hù)72施工危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素辨識(shí)及控制對(duì)策表*;第 27 頁(yè) 共 27 頁(yè)附錄: AH-ZW02-005施工危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素辨識(shí)及控制對(duì)策表 工程名稱： XX工程

18、施工項(xiàng)目：凝汽器穿管、脹管 共 3 頁(yè)序號(hào)危險(xiǎn)點(diǎn)和環(huán)境因素描述擬采用的風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)措施監(jiān)督管理措施實(shí)施負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽證人一場(chǎng)地與環(huán)境1高處作業(yè)區(qū)的平臺(tái)走道斜布道未按要求裝設(shè)防護(hù)欄桿 踢腳板安全立網(wǎng)裝設(shè)不齊平臺(tái)走道等裝設(shè)1.05米防護(hù)欄桿,并設(shè)18厘米腳踢板,并布設(shè)防滬立網(wǎng)R2高處作業(yè)區(qū)域內(nèi)的孔洞溝道未裝設(shè)蓋板或防護(hù)欄桿安全網(wǎng)施工作業(yè)區(qū)的孔洞必須在施工前用專用孔洞蓋板蓋好,臨邊布設(shè)防護(hù)欄桿S3垂直交叉作業(yè)層間未設(shè)嚴(yán)密牢固的防護(hù)隔離措施垂直交叉作業(yè)層間用腳手板隔離S4交叉施工時(shí)上下拋擲物料嚴(yán)禁上下拋擲S5發(fā)生火災(zāi)或爆炸電焊10米范圍內(nèi)無(wú)易燃易爆物品S6焊接作業(yè)時(shí)周圍環(huán)境通風(fēng)不暢通加裝排風(fēng)扇帶保護(hù)罩且

19、風(fēng)扇與保護(hù)罩固定牢固，排風(fēng)效果良好S7臨時(shí)支撐不牢靠支撐材料不得以小代大焊接齊全牢固S二作業(yè)人員1高處作業(yè)不系安全帶或不正確使用安全帶高處作業(yè)必須正確使用安全帶S2攀登腳手架禁止在腳手架上攀走，須架設(shè)上下爬梯S3高處作業(yè)垂直攀登時(shí)不用或沒(méi)有安全自鎖器,速差自控器攀登作業(yè)時(shí)必須正確佩帶安全自鎖器等以防墜落S4作業(yè)人員安全防護(hù)用品佩帶不齊或不正確佩戴作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽,安全帶,防滑鞋等S5吊裝重物時(shí)偏拉斜拽對(duì)起重人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),起重指揮人員持證上崗H6非專業(yè)人員操作起重機(jī)的操作人員須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,并取得合格證后方可獨(dú)立操作S7起吊大件不規(guī)則的物件時(shí),沒(méi)有在吊件上拴以牢固的溜

20、繩對(duì)起重人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督R8操作人員工作前或接班時(shí)不進(jìn)行檢查應(yīng)對(duì)制動(dòng)器吊鉤鋼絲繩及安全裝置進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)在操作前排除,工作前檢查起重機(jī)的回轉(zhuǎn),行走的工作范圍,清除障礙物H9起吊重物時(shí),吊臂或吊物上有人或有浮置物吊臂或吊物上禁止有人或浮置物S10作業(yè)人員野蠻施工，違章作業(yè)作業(yè)人員須密切配合協(xié)調(diào)一致，互相監(jiān)督，做到三不傷害S三機(jī)械和工具1鋼絲繩安全系數(shù)小必須達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),在指導(dǎo)書中明確S2絲繩與物體的棱角直接接觸在棱角處墊以半圓管,木板或其他柔軟物S3鋼絲繩斷絲數(shù)達(dá)到報(bào)廢值報(bào)廢,更換新繩S4砂輪機(jī)無(wú)防護(hù)罩,砂輪片有缺損,裂紋用前檢查,轉(zhuǎn)動(dòng)部分加防護(hù)罩,使用合格的砂輪片H5倒鏈

21、超負(fù)荷使用應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行W6使用變形破損有故障的手持電動(dòng)工具修復(fù)后檢查鑒定合格后方可使用H7使用移動(dòng)式線軸開(kāi)關(guān),插座插頭破損,夜間施工照明不足使用前檢查漏電保護(hù)器插座插頭發(fā)現(xiàn)使用進(jìn)行處罰;照明不足增加照明行燈W危險(xiǎn)點(diǎn)和環(huán)境因素描述：按本工程特點(diǎn)確定（一）廠地和環(huán)境 （二）作業(yè)和人員 （三）機(jī)械和工具 可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素監(jiān)督管理措施：包括（一）確定監(jiān)督控制辦法R 記錄確認(rèn)點(diǎn)；W 見(jiàn)證點(diǎn)；H 停工待檢點(diǎn)；S 連續(xù)監(jiān)視監(jiān)護(hù)； （二）規(guī)定監(jiān)督控制責(zé)任班組、專業(yè)隊(duì)、項(xiàng)目部。下面是贈(zèng)送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是100分就是0

22、分。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 6、全世界沒(méi)一個(gè)質(zhì)量差、光靠?jī)r(jià)格便宜的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地存活下來(lái)。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。管理學(xué)者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場(chǎng)最有效的武器。美國(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。

23、通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個(gè)偉大的企業(yè)，對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。著名管理學(xué)家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名

24、的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。美國(guó)自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽。通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李 22、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 24、可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的惟一優(yōu)勢(shì)來(lái)自于超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問(wèn)詹姆斯·莫爾斯 25、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。松下幸之助 

25、;26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤(rùn)。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯(cuò)誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。美國(guó)質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計(jì)請(qǐng)一個(gè)高招的專家醫(yī)生，還不如請(qǐng)一個(gè)隨叫隨到且價(jià)格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯&

26、#183;柯林斯 33、一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國(guó)管理學(xué)家L·威爾德 35、不善于傾聽(tīng)不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國(guó)女企業(yè)家瑪麗·凱 36、企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來(lái)還是溝通。日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國(guó)著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國(guó)蘭德公司 39、正確的決策

27、來(lái)自眾人的智慧。美國(guó)社會(huì)學(xué)家T·戴伊 40、一個(gè)成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺(jué)。美國(guó)企業(yè)家S·M·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前，不做出任何決策。美國(guó)通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓 44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。瑞士軍事理論家菲米尼 45、抓住時(shí)機(jī)并快速?zèng)Q策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國(guó)斯坦福大學(xué)教授艾森哈特&

28、#160;46、決不能在沒(méi)有選擇的情況下，作出重大決策。美國(guó)克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志 48、愛(ài)你的員工吧，他會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)。法國(guó)企業(yè)界名言 49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來(lái)源。管理學(xué)家湯姆·彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫 52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多

29、83;萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為對(duì)手而非敵人，將會(huì)更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀(jì)，沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德·帕斯卡爾 56、獎(jiǎng)勵(lì)什么，就會(huì)得到什么。管理專家米契爾·拉伯福 57、惟一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺(jué)也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國(guó)公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)。美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)

30、商用公司董事長(zhǎng)西洛斯·梅考克 60、以愛(ài)為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國(guó)西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田 63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人列寧 64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問(wèn)林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助 68、管理就是把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國(guó)管理大師彼得·杜拉克 70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯·沃森 71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠(chéng) 72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩·皮阿特 74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特·史坦普 75、多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)?？巳R斯