精品資料（2021-2022年收藏）中山大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理歷年真題0308

1、你說(shuō)的是這個(gè)吧？中山大學(xué)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理歷年真題（0308） 作者：未知 真題來(lái)源：zsu 點(diǎn)擊數(shù)：51 更新時(shí)間：2008-3-9 中山大學(xué)2003年碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題（微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理）第一部分：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一、名詞解釋（15分）1、范圍經(jīng)濟(jì)2、沉沒(méi)成本3、消費(fèi)者剩余4、價(jià)格歧視5、合作博弈二、為什么稀缺性是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的根源？（10分）應(yīng)用稀缺性的概念，資源的數(shù)量相對(duì)于人的欲望而言總是稀缺的，而稀缺性必定會(huì)產(chǎn)生資源有效配置的問(wèn)題，這正是經(jīng)濟(jì)學(xué)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，所以說(shuō)三、有人認(rèn)為，完全競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)實(shí)中很難存在，也就沒(méi)有什么實(shí)際意義，對(duì)此，你是怎樣認(rèn)為的（10分）完全競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)

2、實(shí)生活中確實(shí)很難存在，但是完美的理論假設(shè)是為了帶給現(xiàn)實(shí)問(wèn)題一個(gè)研究框架，進(jìn)而實(shí)施應(yīng)用，解決實(shí)際問(wèn)題；另外，現(xiàn)實(shí)生活中也存在與完全競(jìng)爭(zhēng)非常接近的市場(chǎng)，譬如說(shuō)農(nóng)產(chǎn)品。四、許多消費(fèi)者愿意多付錢(qián)購(gòu)買(mǎi)名牌產(chǎn)品，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？（10分）名牌產(chǎn)品之于普通產(chǎn)品而言，其高價(jià)格是因?yàn)槠放飘a(chǎn)生的效應(yīng)，而這一行為的本質(zhì)上是由于廠商對(duì)不同的消費(fèi)者作出了很好的劃分，使其能方便的進(jìn)行價(jià)格歧視。價(jià)格歧視原理是解釋名牌效應(yīng)的關(guān)鍵。五、假設(shè)一廠商的生產(chǎn)函數(shù)為Q=1.4L0.70K0.35，問(wèn)：1、此生產(chǎn)函數(shù)是否為規(guī)模收益不變（2分）2、勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性是多少？（2分）3、資本的產(chǎn)出彈性是多少？（2分）4、如果勞動(dòng)L增加3%，

3、資本K減少10%，產(chǎn)量Q將如何變化（4分）、請(qǐng)借助預(yù)算約束線和無(wú)差異曲線六、分析正常物品價(jià)格變動(dòng)的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)，并推導(dǎo)其需求曲線（20分）該題明確指出需要用預(yù)算約束線和無(wú)差異分析正常物品價(jià)格變動(dòng)的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)，作圖對(duì)其進(jìn)行分析，闡述收入效應(yīng)和替代效應(yīng)是因?yàn)槭杖牒蛢r(jià)格的單一變化引起的需求量變動(dòng)，而需求曲線是在價(jià)格產(chǎn)生變化的基礎(chǔ)上需求量的變化，即可作出推斷。 第二部分：管理學(xué)原理一、解釋下列名詞術(shù)語(yǔ)（選作五題，每題3分，共15分）：1、效益（效能）2、有限合理決策（有限理性決策）3、管理幅度4、Y理論5、前饋控制6、變革型領(lǐng)導(dǎo)7、業(yè)務(wù)流程再造二、回答下列問(wèn)題（選作三題，每題20分，共6

4、0分）1、試述管理人員的社會(huì)責(zé)任。2、試述策略（戰(zhàn)略）3、試述管理幅度4、試述公平理論5、試述委員會(huì) 中山大學(xué)2004年碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題（微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理）第一部分：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一、名詞解釋（15分）1、效用2、邊際替代率3、吉芬商品4、納什均衡5、帕累托效率6、為了促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者的福利，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委要求廠家真實(shí)地做廣告，為什么欺騙性廣告會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)效率的損失？（10分）應(yīng)用市場(chǎng)失靈的原理來(lái)解釋。欺騙性廣告帶來(lái)信息不對(duì)稱，消費(fèi)者利益受到損害，這是市場(chǎng)效率損失的原因之一，再者，消費(fèi)者會(huì)減少消費(fèi)，對(duì)廠商不利。加總對(duì)社會(huì)效益產(chǎn)生無(wú)謂損失，故導(dǎo)致了市場(chǎng)效率的損失。二、A電腦公司的生產(chǎn)函數(shù)為

5、Q=10K0.5L0.5，B電腦公司的生產(chǎn)函數(shù)為Q=10K0.6L0.4。這里Q代表每天生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)數(shù)量，K是機(jī)器使用的時(shí)間，L是勞動(dòng)投入的時(shí)間。問(wèn)：如果兩家公司使用同樣多的資本和勞動(dòng)，且資本和勞動(dòng)的使用時(shí)間相同，那么哪一家的產(chǎn)量大？（4分）假設(shè)資本限于9小時(shí)機(jī)器生產(chǎn)，勞動(dòng)的供給是無(wú)限制的，哪家公司的勞動(dòng)邊際產(chǎn)出大？（6分）三、在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)下，為什么平均可變成本以上的邊際成本曲線代表單個(gè)廠商短期的供給曲線（12分）四、國(guó)外購(gòu)買(mǎi)膠卷時(shí)，如果消費(fèi)者填寫(xiě)一份表格，并提供過(guò)去購(gòu)買(mǎi)了3卷膠卷的發(fā)票，就能夠獲得1.5元/卷的回扣。為什么廠商采用回扣方式而不是直接降價(jià)方式來(lái)促銷呢？（13分）價(jià)格歧視應(yīng)用

6、。商家很好的利用了市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行劃分，折扣將價(jià)格敏感性消費(fèi)者和價(jià)格不敏感的消費(fèi)者完美的區(qū)別開(kāi)來(lái)。五、通常情況下，市場(chǎng)機(jī)制是配置資源的最好方式，但有時(shí)市場(chǎng)并不能有效地配置資源（市場(chǎng)失靈）。什么原因?qū)е率袌?chǎng)失靈，請(qǐng)你加以分析（15分）。直接的理論綜述題。通過(guò)闡述市場(chǎng)失靈的四種基本體現(xiàn)方式即可。 第二部分：管理學(xué)原理一、1-10題為名詞解釋，選作五題，每題4分，共20分。1、Reengineering2、Total quality management3、Growth strategy4、TOWS matrix5、Non-programmed decision6、Span of managemen

7、t7、Customer departmentalization8、Conceptual skill9、Profit center10、Organization culture二、11-17題為簡(jiǎn)答題，選作3題，每題10分，共30分。11、簡(jiǎn)述企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的理由。12、簡(jiǎn)述道德的功利觀及其對(duì)管理活動(dòng)的影響。13、簡(jiǎn)述政府政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響。14、簡(jiǎn)述決策的合理性。15、簡(jiǎn)述利用委員會(huì)的理由。16、簡(jiǎn)述目標(biāo)設(shè)定理論。17、簡(jiǎn)述控制過(guò)程對(duì)人的行為的影響。三、18-20題為論述題，選作1題，25分。18、試論學(xué)習(xí)型組織。19、試論變革型管理。20、試論組織重組。中山大學(xué)2005年碩士學(xué)位

8、研究生入學(xué)考試試題（微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理）第一部分：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一、名詞比較（20分）1沉沒(méi)成本與固定成本2收入效應(yīng)與替代效應(yīng)3規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)4占優(yōu)均衡與納什均衡5逆向選擇與道德危險(xiǎn)二、水稻專家袁隆平從小就幻想：水稻將來(lái)能長(zhǎng)的如蘋(píng)果一樣大，農(nóng)民可以在水稻下乘涼。如今他的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，農(nóng)民獲得了大豐收，但農(nóng)民過(guò)得卻更加痛苦，為什么？（10分）典型的經(jīng)濟(jì)學(xué)中“谷賤傷農(nóng)”案例。應(yīng)用彈性概念和供求規(guī)律展開(kāi)分析。農(nóng)產(chǎn)品屬于低彈性產(chǎn)品，在豐收的年度，供給增加，價(jià)格必然大幅下降，當(dāng)然需求會(huì)有微小的增加，價(jià)格下降帶來(lái)的收入下降大大高于需求量增加帶來(lái)的收入增加，孤兒生活會(huì)更艱辛。三、水的效用比鉆石的效用大，

9、但為什么水的價(jià)格低得多呢？你這樣理解這個(gè)令亞當(dāng)斯密困惑的問(wèn)題？（10分）一方面應(yīng)用供求關(guān)系來(lái)解釋，一方面價(jià)格是由邊際效用決定的，并非效用本身，所以鉆石在效用低于水但邊際效用高于水的情況下，價(jià)格會(huì)更高。四、如今全國(guó)各個(gè)地區(qū)電力資源都有不同程度的緊張，于是政府采用行政措施限制用電（計(jì)劃分配電力資源），這會(huì)導(dǎo)致那些弊端？你能否用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，設(shè)計(jì)一種方案讓市場(chǎng)來(lái)協(xié)調(diào)電力資源的有效配置？（10分）五、市政府準(zhǔn)備在淮河上建一座大橋，并對(duì)過(guò)往的汽車征收費(fèi)用，估計(jì)汽車過(guò)橋的需求函數(shù)是：P=25-0.5Q,這里P是對(duì)通過(guò)的每?jī)善囌魇盏馁M(fèi)用(元),Q是每天通過(guò)的汽車數(shù)。若大橋建成后，分?jǐn)傉酆厦刻斓墓潭ǔ杀臼?

10、00元，而沒(méi)有變動(dòng)成本。政府打算讓一家公司承包，建設(shè)費(fèi)用和收益都?xì)w公司。問(wèn)（10分）：1、若沒(méi)有政府的補(bǔ)貼，有公司愿意承包嗎？（3分）2、如果政府根據(jù)每天通過(guò)的汽車數(shù)給承包公司補(bǔ)貼，每輛車至少要補(bǔ)貼多少？（4分）3、若政府一年一次給承包公司固定財(cái)政補(bǔ)貼，數(shù)量與通過(guò)的汽車數(shù)無(wú)關(guān)，至少要補(bǔ)貼多少，才有公司愿意承包（一年計(jì)365天）？（3分）六、杭州天目山路上，一幢18層的大廈正在打地基，突然一些市民打著“還我陽(yáng)光”的標(biāo)牌阻止施工。市民阻止施工的理由是我們?cè)谶@里住了10年，大廈建成我們將暗無(wú)天日；開(kāi)發(fā)商的理由是我們有合法的審批手續(xù)，且大廈建成后對(duì)居民樓的日照影響符合規(guī)劃的要求。問(wèn)（15分）：1、沖突

11、的根源是什么？（5分）2、你認(rèn)為應(yīng)該怎樣解決沖突？（10分）公共物品產(chǎn)權(quán)不明晰帶來(lái)的市場(chǎng)失靈問(wèn)題。通過(guò)對(duì)公共物品的闡述，應(yīng)用福利經(jīng)濟(jì)學(xué)原理來(lái)解決，即產(chǎn)權(quán)一旦明晰，不管歸屬何人，都可以解決沖突。 第二部分：管理學(xué)原理一、解釋下列名詞術(shù)語(yǔ)（以下兩組，任選一組。每組中每小題5分，本大題共25分）第一組：1、平衡記分卡2、扁平化3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)4、PEST分析5、需求層次第二組：1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)2、學(xué)習(xí)型組織3、矩陣組織4、SWOT分析5、核心競(jìng)爭(zhēng)力二、回答下列問(wèn)題（四題任選兩題，每題15分。本大題共30分）1、選擇一家你熟悉的組織，例如當(dāng)?shù)氐囊患绎埖?、百貨商店或銀行，然后從開(kāi)放系統(tǒng)的角度確定它的投入、轉(zhuǎn)

12、換和產(chǎn)出過(guò)程，以及外部環(huán)境中促進(jìn)或阻礙該組織獲取資源、提供產(chǎn)品或服務(wù)的各種因素。2、寶華公司銷售家庭用具，如洗衣機(jī)、洗碗機(jī)、炊具和冰箱，并提供相關(guān)售后服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，寶華公司因其優(yōu)良的顧客服務(wù)質(zhì)量而建立了良好的聲譽(yù)，當(dāng)?shù)卦S多制造商都供貨給寶華公司。最近有兩家大型連鎖店也出售家庭用具，為了吸引更多的客戶這些商店還經(jīng)營(yíng)消費(fèi)電子產(chǎn)品，如電視機(jī)、音響和電腦等。寶華公司的老板蘭格認(rèn)為企業(yè)必須擴(kuò)大產(chǎn)品范圍，與連鎖店開(kāi)展直接競(jìng)爭(zhēng)。他打算開(kāi)一個(gè)20000平方米的新商店和服務(wù)中心，并雇傭了一批新員工銷售電子產(chǎn)品和提供服務(wù)。由于公司規(guī)模擴(kuò)大，蘭格不清楚該采用什么方式來(lái)組織這些新員工。現(xiàn)在公司設(shè)有銷售部、采購(gòu)

13、和會(huì)計(jì)部、維修部。蘭格想知道，銷售帶腦子產(chǎn)品和銷售家庭用具是否有所不同，是否可以為這兩類業(yè)務(wù)建立獨(dú)立的智能部門(mén)。假設(shè)你是蘭格請(qǐng)來(lái)的顧問(wèn)，你會(huì)建議蘭格怎么做？為什么？3、白小鴨是一家擁有17家分店的干洗連鎖店。連鎖店的高層經(jīng)理正在開(kāi)會(huì)討論最近發(fā)生的客戶服務(wù)問(wèn)題。在會(huì)議之前，幾位高層經(jīng)理都曾經(jīng)的其中的一個(gè)分店進(jìn)行過(guò)調(diào)研，員工們看起來(lái)為客戶提供了良好的服務(wù)，洗衣工確實(shí)將衣服上的污跡去掉了，熨衣工也確實(shí)做得挺好，連絲綢那樣難熨的衣服也熨得很好。在調(diào)研過(guò)程中有客戶抱怨干洗過(guò)的衣服古上的污跡沒(méi)有去掉，衣服熨得不好。事實(shí)上，許多客戶是將衣服帶回來(lái)重新加工的?？蛻魝円脖г沟却臅r(shí)間太長(zhǎng)。假設(shè)你是公司高層經(jīng)理，

14、請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一個(gè)店員激勵(lì)水平的計(jì)劃，使他們即使在沒(méi)有人監(jiān)督的情況下，也能為客戶提供迅速及時(shí)周到的服務(wù)。4、維新公司是一家大型服裝連鎖公司。最近該公司面臨著來(lái)自兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)威脅。首先，沃爾瑪?shù)日劭凵痰陱牡统杀镜耐鈬?guó)供應(yīng)商采購(gòu)，該公司則從高質(zhì)量的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商采購(gòu)。這些折扣商店奪去了許多低價(jià)位的消費(fèi)者。其次精品店則吸引走了許多高端顧客。維新公司陷入中間地帶。假設(shè)你是該公司的總經(jīng)理，請(qǐng)你就以下問(wèn)題做出決策：是進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)還是集中精力于高端市場(chǎng)消費(fèi)者？三、以下述論題為題目寫(xiě)一篇小論文（兩題任選一題。本題20分）1、組織文化與控制。2、流程再造與組織設(shè)計(jì)。中山大學(xué)2006年碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題（微觀經(jīng)濟(jì)

15、學(xué)與管理學(xué)原理）第一部分：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一、名詞比較（每小題5分，共20分）1、絕對(duì)優(yōu)勢(shì)與比較優(yōu)勢(shì)2、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)3、價(jià)格控制與價(jià)格歧視4、消費(fèi)者剩余與生產(chǎn)者剩余二、大多數(shù)人都存在不同程度的“喜新厭舊”，請(qǐng)用消費(fèi)者行為理論分析這一問(wèn)題的根源？（10分）三、2005年世界原油期貨價(jià)格持續(xù)攀升，超過(guò)70美圓/桶與此相適應(yīng)，國(guó)內(nèi)各大城市連續(xù)出現(xiàn)油荒。請(qǐng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)供求理論分析為什么會(huì)出現(xiàn)油荒？并嘗試性提出解決辦法？（15分）四、全世界每天消費(fèi)大量的雞，但沒(méi)有人擔(dān)心雞會(huì)滅絕，相反沒(méi)有多少人吃鯨肉，人們卻時(shí)時(shí)刻刻擔(dān)心鯨會(huì)滅絕。為什么同樣一個(gè)市場(chǎng)系統(tǒng)可以保證產(chǎn)出足夠的雞，卻偏偏威脅到鯨的生存呢？（15分）五

16、、請(qǐng)用信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論解釋：為什么保險(xiǎn)公司要設(shè)計(jì)很多種類的保險(xiǎn)項(xiàng)目呢？（15分） 第二部分：管理學(xué)原理一、解釋與辨析下列名詞術(shù)語(yǔ)。（每題6分，共24分）1、分權(quán)、授權(quán)和賦權(quán)2、使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)3、動(dòng)機(jī)、激勵(lì)和誘因4、戰(zhàn)略（策略）、政策和計(jì)劃二、分析并回答下列問(wèn)題（每題6分，共36分） 5、泰勒的科學(xué)管理是在上個(gè)世紀(jì)初提出來(lái)的，至今已逾90年，在當(dāng)今信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)，科學(xué)管理有沒(méi)有過(guò)時(shí)？為什么？6、管理大師德魯克說(shuō)“企業(yè)的目的必須在企業(yè)本身之外。”這句話多組織確定使命陳述有什么啟示？7、西蒙將人類解決問(wèn)題的思維過(guò)程由三個(gè)步驟發(fā)展為決策的四個(gè)階段，增加了對(duì)決策的評(píng)價(jià)。這一改動(dòng)有意義嗎？

17、為什么？8、泰勒主張多頭指揮，法約爾則堅(jiān)持統(tǒng)一指揮的原則，統(tǒng)一指揮的原則和發(fā)揮參謀部門(mén)的職能作用兩者可以調(diào)和嗎？為什么？9、馬斯洛的需求層次理論和麥克萊蘭的激勵(lì)需要理論有什么聯(lián)系和不同？10、菲得勒認(rèn)為，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是不能改變的，而領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論和目標(biāo)-途徑理論則認(rèn)為，一個(gè)人可以調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。為什么回有這樣的差異？ 三、思考并回答下列問(wèn)題（每題5分，共15分）11、假如要你為某家公司設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)制度，你回依據(jù)哪種激勵(lì)理論來(lái)設(shè)計(jì)？為什么？12、同樣的信息由不同的人來(lái)傳遞會(huì)有不同的效果。有時(shí)人們不關(guān)心“講了什么”，而是關(guān)心“是誰(shuí)講的”。這樣避免由于人的地位不同造成的溝通障礙？ 13、預(yù)算和

18、程序既是計(jì)劃的手段，也是控制的手段。是否所有的計(jì)劃手段（如政策規(guī)章等）都具有控制的性質(zhì)？為什么？ 中山大學(xué)2007年碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題（微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理）第一部分：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一、解釋下列概念，并簡(jiǎn)敘其聯(lián)系或區(qū)別（6*5=30分）1、劣等品與吉芬商品2、規(guī)范分析與實(shí)證分析3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)4、逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)5、占優(yōu)均衡與納什均衡二、已知某消費(fèi)者的效用函數(shù)為U=X2Y3，他面臨的商品X和Y的價(jià)格分別為PX和PY，如果消費(fèi)者現(xiàn)有的收入為M，該消費(fèi)者回把收入的多少用于商品Y的消費(fèi)？（10分）三、簡(jiǎn)敘科斯定理，并舉例說(shuō)明解決污染的外部性問(wèn)題時(shí)，庇古稅與科斯定理解決方案的區(qū)別。（12

19、分）四、假定一戶居民擁有財(cái)富40萬(wàn)元，包括一輛價(jià)值10萬(wàn)元的轎車，該戶居民所住地區(qū)時(shí)常發(fā)生盜竊，因此有30%的可能性該戶居民的轎車被盜，假定該戶居民的效用函數(shù)為U（V）=V0.2，其中V為財(cái)富價(jià)值（以千元計(jì)）。（1）計(jì)算該戶居民的效用期望值（3分）（2）根據(jù)效用函數(shù)判斷該戶居民是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，還是風(fēng)險(xiǎn)偏好？（4分）（3）如果居民支付一定數(shù)額的保險(xiǎn)費(fèi)則可以在轎車被盜時(shí)從保險(xiǎn)公司得到與轎車價(jià)值相等的賠償，試計(jì)算該戶居民最多愿意支付多少元的保險(xiǎn)費(fèi)？（5分）五、假設(shè)一個(gè)壟斷廠商面臨的需求曲線為：P=18-3Q，成本函數(shù)為：TC=Q2+2Q（1）求利潤(rùn)最大時(shí)的產(chǎn)量、價(jià)格和利潤(rùn)。（5分）（2）如果政府對(duì)該廠商

20、生產(chǎn)的每單位產(chǎn)品征收產(chǎn)品稅1單位，需求曲線和成本函數(shù)會(huì)如何變動(dòng)？新的均衡點(diǎn)如何？（產(chǎn)量、價(jià)格、和利潤(rùn)）（6分） 第二部分：管理學(xué)原理一、名詞解釋和比較（要求從一下6對(duì)名詞中任選5題，每題6分，共30分）1、效率與效果2、職權(quán)與權(quán)力3、工作說(shuō)明書(shū)與工作規(guī)范書(shū)4、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者5、市場(chǎng)控制法與同族控制法6、價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理二、簡(jiǎn)敘題（每題10分，共30分）1、委員會(huì)可以解釋為從事執(zhí)行某些方面管理職能的一組人，形式上表現(xiàn)為一種團(tuán)體，在現(xiàn)代社會(huì)的各種組織中，委員會(huì)正作為一種集體管理和團(tuán)體決策的主要形式而被廣泛地采用。但在實(shí)際管理中，尤其是在決策方面，委員會(huì)的效率問(wèn)題一直是個(gè)備受關(guān)注的難題。美國(guó)的

21、一位專家批評(píng)說(shuō)：“國(guó)防委員會(huì)在一個(gè)小時(shí)之內(nèi)就討論完了某一價(jià)值達(dá)數(shù)十億美元的核設(shè)施計(jì)劃，而圍繞國(guó)防部大門(mén)的改造方案卻討論了一個(gè)下午”。請(qǐng)運(yùn)用管理學(xué)相關(guān)理論簡(jiǎn)敘一個(gè)組織如何才能改善和提高團(tuán)體決策的績(jī)效。2、2006年，黨中央國(guó)務(wù)院提出要建立創(chuàng)新型社會(huì)的戰(zhàn)略主張，其核心是要把增強(qiáng)自主創(chuàng)新作為發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，并把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家戰(zhàn)略，貫穿到現(xiàn)代化建設(shè)的各個(gè)方面，激發(fā)全民族創(chuàng)新精神，培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才，形成有利于自主創(chuàng)新的體制機(jī)制，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。請(qǐng)運(yùn)用管理學(xué)理論知識(shí)簡(jiǎn)述一個(gè)企業(yè)如何才能激發(fā)創(chuàng)新？3、按照跨文化管理學(xué)說(shuō)的觀點(diǎn)，不同民族國(guó)家文化

22、存在很大差異。例如美國(guó)和加拿大是兩個(gè)高個(gè)人主義價(jià)值取向的文化，而中國(guó)是個(gè)高集體主義價(jià)值取向的文化，但工作團(tuán)隊(duì)方式卻能在美加兩國(guó)得以推廣，而在中國(guó)推廣這種工作方式卻比較難。請(qǐng)解釋這一現(xiàn)象？并運(yùn)用管理學(xué)理論知識(shí)簡(jiǎn)述中國(guó)企業(yè)如何才能建立更多的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。三、案例分析題（15分）英文案例略問(wèn)題：1、請(qǐng)分析環(huán)境是如何迫使麥當(dāng)勞停止“Supersized Meal”計(jì)劃的？用圖表描述出麥當(dāng)勞的這一決策過(guò)程并簡(jiǎn)單加以說(shuō)明。2、請(qǐng)辨析主戰(zhàn)略的幾種類型，結(jié)合文中內(nèi)容分析說(shuō)明麥當(dāng)勞采用的是哪種戰(zhàn)略類型。管理學(xué)考研網(wǎng) 友情提供 中山大學(xué)2008年碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題(回憶版)（微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理） 第一部分：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一、名詞解釋：1、顯性成本與隱性成本（5分）2、物質(zhì)資本和人力資本（5分）3、壟斷與自然壟斷（7分）4、外在性與公地悲?。?分）二、計(jì)算（11分）壟斷廠商的A、B 市場(chǎng)實(shí)行三級(jí)價(jià)格歧視計(jì)算：Pa=100-0.05Qa Pb=60-0.01Qb TC=20（Qa+Qb） （1）.問(wèn)各個(gè)市場(chǎng)的里容最大化產(chǎn)量 （2）.問(wèn)各個(gè)市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的價(jià)格、產(chǎn)量及利潤(rùn)。三、2007年我國(guó)豬肉價(jià)格出現(xiàn)飛漲。1、用供求理論分析漲價(jià)原因（7分）2