精品資料（2021-2022年收藏）中山大學微觀經(jīng)濟學與管理學原理歷年真題0308

1、你說的是這個吧？中山大學微觀經(jīng)濟學與管理學原理歷年真題（0308） 作者：未知 真題來源：zsu 點擊數(shù)：51 更新時間：2008-3-9 中山大學2003年碩士學位研究生入學考試試題（微觀經(jīng)濟學與管理學原理）第一部分：微觀經(jīng)濟學一、名詞解釋（15分）1、范圍經(jīng)濟2、沉沒成本3、消費者剩余4、價格歧視5、合作博弈二、為什么稀缺性是產(chǎn)生經(jīng)濟問題的根源？（10分）應用稀缺性的概念，資源的數(shù)量相對于人的欲望而言總是稀缺的，而稀缺性必定會產(chǎn)生資源有效配置的問題，這正是經(jīng)濟學需要解決的關鍵問題，所以說三、有人認為，完全競爭在現(xiàn)實中很難存在，也就沒有什么實際意義，對此，你是怎樣認為的（10分）完全競爭在現(xiàn)

2、實生活中確實很難存在，但是完美的理論假設是為了帶給現(xiàn)實問題一個研究框架，進而實施應用，解決實際問題；另外，現(xiàn)實生活中也存在與完全競爭非常接近的市場，譬如說農(nóng)產(chǎn)品。四、許多消費者愿意多付錢購買名牌產(chǎn)品，你怎么看待這個問題？（10分）名牌產(chǎn)品之于普通產(chǎn)品而言，其高價格是因為品牌產(chǎn)生的效應，而這一行為的本質上是由于廠商對不同的消費者作出了很好的劃分，使其能方便的進行價格歧視。價格歧視原理是解釋名牌效應的關鍵。五、假設一廠商的生產(chǎn)函數(shù)為Q=1.4L0.70K0.35，問：1、此生產(chǎn)函數(shù)是否為規(guī)模收益不變（2分）2、勞動的產(chǎn)出彈性是多少？（2分）3、資本的產(chǎn)出彈性是多少？（2分）4、如果勞動L增加3%，

3、資本K減少10%，產(chǎn)量Q將如何變化（4分）、請借助預算約束線和無差異曲線六、分析正常物品價格變動的收入效應和替代效應，并推導其需求曲線（20分）該題明確指出需要用預算約束線和無差異分析正常物品價格變動的收入效應和替代效應，作圖對其進行分析，闡述收入效應和替代效應是因為收入和價格的單一變化引起的需求量變動，而需求曲線是在價格產(chǎn)生變化的基礎上需求量的變化，即可作出推斷。 第二部分：管理學原理一、解釋下列名詞術語（選作五題，每題3分，共15分）：1、效益（效能）2、有限合理決策（有限理性決策）3、管理幅度4、Y理論5、前饋控制6、變革型領導7、業(yè)務流程再造二、回答下列問題（選作三題，每題20分，共6

4、0分）1、試述管理人員的社會責任。2、試述策略（戰(zhàn)略）3、試述管理幅度4、試述公平理論5、試述委員會 中山大學2004年碩士學位研究生入學考試試題（微觀經(jīng)濟學與管理學原理）第一部分：微觀經(jīng)濟學一、名詞解釋（15分）1、效用2、邊際替代率3、吉芬商品4、納什均衡5、帕累托效率6、為了促進競爭和消費者的福利，國家經(jīng)貿(mào)委要求廠家真實地做廣告，為什么欺騙性廣告會導致市場效率的損失？（10分）應用市場失靈的原理來解釋。欺騙性廣告帶來信息不對稱，消費者利益受到損害，這是市場效率損失的原因之一，再者，消費者會減少消費，對廠商不利。加總對社會效益產(chǎn)生無謂損失，故導致了市場效率的損失。二、A電腦公司的生產(chǎn)函數(shù)為

5、Q=10K0.5L0.5，B電腦公司的生產(chǎn)函數(shù)為Q=10K0.6L0.4。這里Q代表每天生產(chǎn)的計算機數(shù)量，K是機器使用的時間，L是勞動投入的時間。問：如果兩家公司使用同樣多的資本和勞動，且資本和勞動的使用時間相同，那么哪一家的產(chǎn)量大？（4分）假設資本限于9小時機器生產(chǎn)，勞動的供給是無限制的，哪家公司的勞動邊際產(chǎn)出大？（6分）三、在完全競爭的市場下，為什么平均可變成本以上的邊際成本曲線代表單個廠商短期的供給曲線（12分）四、國外購買膠卷時，如果消費者填寫一份表格，并提供過去購買了3卷膠卷的發(fā)票，就能夠獲得1.5元/卷的回扣。為什么廠商采用回扣方式而不是直接降價方式來促銷呢？（13分）價格歧視應用

6、。商家很好的利用了市場對消費者進行劃分，折扣將價格敏感性消費者和價格不敏感的消費者完美的區(qū)別開來。五、通常情況下，市場機制是配置資源的最好方式，但有時市場并不能有效地配置資源（市場失靈）。什么原因導致市場失靈，請你加以分析（15分）。直接的理論綜述題。通過闡述市場失靈的四種基本體現(xiàn)方式即可。 第二部分：管理學原理一、1-10題為名詞解釋，選作五題，每題4分，共20分。1、Reengineering2、Total quality management3、Growth strategy4、TOWS matrix5、Non-programmed decision6、Span of managemen

7、t7、Customer departmentalization8、Conceptual skill9、Profit center10、Organization culture二、11-17題為簡答題，選作3題，每題10分，共30分。11、簡述企業(yè)應該承擔社會責任的理由。12、簡述道德的功利觀及其對管理活動的影響。13、簡述政府政策對企業(yè)經(jīng)營活動的影響。14、簡述決策的合理性。15、簡述利用委員會的理由。16、簡述目標設定理論。17、簡述控制過程對人的行為的影響。三、18-20題為論述題，選作1題，25分。18、試論學習型組織。19、試論變革型管理。20、試論組織重組。中山大學2005年碩士學位

8、研究生入學考試試題（微觀經(jīng)濟學與管理學原理）第一部分：微觀經(jīng)濟學一、名詞比較（20分）1沉沒成本與固定成本2收入效應與替代效應3規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟4占優(yōu)均衡與納什均衡5逆向選擇與道德危險二、水稻專家袁隆平從小就幻想：水稻將來能長的如蘋果一樣大，農(nóng)民可以在水稻下乘涼。如今他的夢想成為現(xiàn)實，農(nóng)民獲得了大豐收，但農(nóng)民過得卻更加痛苦，為什么？（10分）典型的經(jīng)濟學中“谷賤傷農(nóng)”案例。應用彈性概念和供求規(guī)律展開分析。農(nóng)產(chǎn)品屬于低彈性產(chǎn)品，在豐收的年度，供給增加，價格必然大幅下降，當然需求會有微小的增加，價格下降帶來的收入下降大大高于需求量增加帶來的收入增加，孤兒生活會更艱辛。三、水的效用比鉆石的效用大，

9、但為什么水的價格低得多呢？你這樣理解這個令亞當斯密困惑的問題？（10分）一方面應用供求關系來解釋，一方面價格是由邊際效用決定的，并非效用本身，所以鉆石在效用低于水但邊際效用高于水的情況下，價格會更高。四、如今全國各個地區(qū)電力資源都有不同程度的緊張，于是政府采用行政措施限制用電（計劃分配電力資源），這會導致那些弊端？你能否用經(jīng)濟學的原理，設計一種方案讓市場來協(xié)調電力資源的有效配置？（10分）五、市政府準備在淮河上建一座大橋，并對過往的汽車征收費用，估計汽車過橋的需求函數(shù)是：P=25-0.5Q,這里P是對通過的每兩汽車征收的費用(元),Q是每天通過的汽車數(shù)。若大橋建成后，分攤折合每天的固定成本是5

10、00元，而沒有變動成本。政府打算讓一家公司承包，建設費用和收益都歸公司。問（10分）：1、若沒有政府的補貼，有公司愿意承包嗎？（3分）2、如果政府根據(jù)每天通過的汽車數(shù)給承包公司補貼，每輛車至少要補貼多少？（4分）3、若政府一年一次給承包公司固定財政補貼，數(shù)量與通過的汽車數(shù)無關，至少要補貼多少，才有公司愿意承包（一年計365天）？（3分）六、杭州天目山路上，一幢18層的大廈正在打地基，突然一些市民打著“還我陽光”的標牌阻止施工。市民阻止施工的理由是我們在這里住了10年，大廈建成我們將暗無天日；開發(fā)商的理由是我們有合法的審批手續(xù)，且大廈建成后對居民樓的日照影響符合規(guī)劃的要求。問（15分）：1、沖突

11、的根源是什么？（5分）2、你認為應該怎樣解決沖突？（10分）公共物品產(chǎn)權不明晰帶來的市場失靈問題。通過對公共物品的闡述，應用福利經(jīng)濟學原理來解決，即產(chǎn)權一旦明晰，不管歸屬何人，都可以解決沖突。 第二部分：管理學原理一、解釋下列名詞術語（以下兩組，任選一組。每組中每小題5分，本大題共25分）第一組：1、平衡記分卡2、扁平化3、競爭優(yōu)勢4、PEST分析5、需求層次第二組：1、關鍵績效指標2、學習型組織3、矩陣組織4、SWOT分析5、核心競爭力二、回答下列問題（四題任選兩題，每題15分。本大題共30分）1、選擇一家你熟悉的組織，例如當?shù)氐囊患绎埖?、百貨商店或銀行，然后從開放系統(tǒng)的角度確定它的投入、轉

12、換和產(chǎn)出過程，以及外部環(huán)境中促進或阻礙該組織獲取資源、提供產(chǎn)品或服務的各種因素。2、寶華公司銷售家庭用具，如洗衣機、洗碗機、炊具和冰箱，并提供相關售后服務。經(jīng)過幾年的發(fā)展，寶華公司因其優(yōu)良的顧客服務質量而建立了良好的聲譽，當?shù)卦S多制造商都供貨給寶華公司。最近有兩家大型連鎖店也出售家庭用具，為了吸引更多的客戶這些商店還經(jīng)營消費電子產(chǎn)品，如電視機、音響和電腦等。寶華公司的老板蘭格認為企業(yè)必須擴大產(chǎn)品范圍，與連鎖店開展直接競爭。他打算開一個20000平方米的新商店和服務中心，并雇傭了一批新員工銷售電子產(chǎn)品和提供服務。由于公司規(guī)模擴大，蘭格不清楚該采用什么方式來組織這些新員工?，F(xiàn)在公司設有銷售部、采購

13、和會計部、維修部。蘭格想知道，銷售帶腦子產(chǎn)品和銷售家庭用具是否有所不同，是否可以為這兩類業(yè)務建立獨立的智能部門。假設你是蘭格請來的顧問，你會建議蘭格怎么做？為什么？3、白小鴨是一家擁有17家分店的干洗連鎖店。連鎖店的高層經(jīng)理正在開會討論最近發(fā)生的客戶服務問題。在會議之前，幾位高層經(jīng)理都曾經(jīng)的其中的一個分店進行過調研，員工們看起來為客戶提供了良好的服務，洗衣工確實將衣服上的污跡去掉了，熨衣工也確實做得挺好，連絲綢那樣難熨的衣服也熨得很好。在調研過程中有客戶抱怨干洗過的衣服古上的污跡沒有去掉，衣服熨得不好。事實上，許多客戶是將衣服帶回來重新加工的。客戶們也抱怨等待的時間太長。假設你是公司高層經(jīng)理，

14、請設計一個店員激勵水平的計劃，使他們即使在沒有人監(jiān)督的情況下，也能為客戶提供迅速及時周到的服務。4、維新公司是一家大型服裝連鎖公司。最近該公司面臨著來自兩個方面的競爭威脅。首先，沃爾瑪?shù)日劭凵痰陱牡统杀镜耐鈬滩少彛摴緞t從高質量的國內供應商采購。這些折扣商店奪去了許多低價位的消費者。其次精品店則吸引走了許多高端顧客。維新公司陷入中間地帶。假設你是該公司的總經(jīng)理，請你就以下問題做出決策：是進行國際化采購還是集中精力于高端市場消費者？三、以下述論題為題目寫一篇小論文（兩題任選一題。本題20分）1、組織文化與控制。2、流程再造與組織設計。中山大學2006年碩士學位研究生入學考試試題（微觀經(jīng)濟

15、學與管理學原理）第一部分：微觀經(jīng)濟學一、名詞比較（每小題5分，共20分）1、絕對優(yōu)勢與比較優(yōu)勢2、會計利潤與經(jīng)濟利潤3、價格控制與價格歧視4、消費者剩余與生產(chǎn)者剩余二、大多數(shù)人都存在不同程度的“喜新厭舊”，請用消費者行為理論分析這一問題的根源？（10分）三、2005年世界原油期貨價格持續(xù)攀升，超過70美圓/桶與此相適應，國內各大城市連續(xù)出現(xiàn)油荒。請用經(jīng)濟學供求理論分析為什么會出現(xiàn)油荒？并嘗試性提出解決辦法？（15分）四、全世界每天消費大量的雞，但沒有人擔心雞會滅絕，相反沒有多少人吃鯨肉，人們卻時時刻刻擔心鯨會滅絕。為什么同樣一個市場系統(tǒng)可以保證產(chǎn)出足夠的雞，卻偏偏威脅到鯨的生存呢？（15分）五

16、、請用信息經(jīng)濟學的理論解釋：為什么保險公司要設計很多種類的保險項目呢？（15分） 第二部分：管理學原理一、解釋與辨析下列名詞術語。（每題6分，共24分）1、分權、授權和賦權2、使命、遠景和目標3、動機、激勵和誘因4、戰(zhàn)略（策略）、政策和計劃二、分析并回答下列問題（每題6分，共36分） 5、泰勒的科學管理是在上個世紀初提出來的，至今已逾90年，在當今信息社會、網(wǎng)絡時代、知識經(jīng)濟，科學管理有沒有過時？為什么？6、管理大師德魯克說“企業(yè)的目的必須在企業(yè)本身之外?！边@句話多組織確定使命陳述有什么啟示？7、西蒙將人類解決問題的思維過程由三個步驟發(fā)展為決策的四個階段，增加了對決策的評價。這一改動有意義嗎？

17、為什么？8、泰勒主張多頭指揮，法約爾則堅持統(tǒng)一指揮的原則，統(tǒng)一指揮的原則和發(fā)揮參謀部門的職能作用兩者可以調和嗎？為什么？9、馬斯洛的需求層次理論和麥克萊蘭的激勵需要理論有什么聯(lián)系和不同？10、菲得勒認為，一個人的領導風格是不能改變的，而領導壽命周期理論和目標-途徑理論則認為，一個人可以調整自己的領導風格。為什么回有這樣的差異？ 三、思考并回答下列問題（每題5分，共15分）11、假如要你為某家公司設計獎勵制度，你回依據(jù)哪種激勵理論來設計？為什么？12、同樣的信息由不同的人來傳遞會有不同的效果。有時人們不關心“講了什么”，而是關心“是誰講的”。這樣避免由于人的地位不同造成的溝通障礙？ 13、預算和

18、程序既是計劃的手段，也是控制的手段。是否所有的計劃手段（如政策規(guī)章等）都具有控制的性質？為什么？ 中山大學2007年碩士學位研究生入學考試試題（微觀經(jīng)濟學與管理學原理）第一部分：微觀經(jīng)濟學一、解釋下列概念，并簡敘其聯(lián)系或區(qū)別（6*5=30分）1、劣等品與吉芬商品2、規(guī)范分析與實證分析3、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟4、逆向選擇與道德風險5、占優(yōu)均衡與納什均衡二、已知某消費者的效用函數(shù)為U=X2Y3，他面臨的商品X和Y的價格分別為PX和PY，如果消費者現(xiàn)有的收入為M，該消費者回把收入的多少用于商品Y的消費？（10分）三、簡敘科斯定理，并舉例說明解決污染的外部性問題時，庇古稅與科斯定理解決方案的區(qū)別。（12

19、分）四、假定一戶居民擁有財富40萬元，包括一輛價值10萬元的轎車，該戶居民所住地區(qū)時常發(fā)生盜竊，因此有30%的可能性該戶居民的轎車被盜，假定該戶居民的效用函數(shù)為U（V）=V0.2，其中V為財富價值（以千元計）。（1）計算該戶居民的效用期望值（3分）（2）根據(jù)效用函數(shù)判斷該戶居民是風險規(guī)避，還是風險偏好？（4分）（3）如果居民支付一定數(shù)額的保險費則可以在轎車被盜時從保險公司得到與轎車價值相等的賠償，試計算該戶居民最多愿意支付多少元的保險費？（5分）五、假設一個壟斷廠商面臨的需求曲線為：P=18-3Q，成本函數(shù)為：TC=Q2+2Q（1）求利潤最大時的產(chǎn)量、價格和利潤。（5分）（2）如果政府對該廠商

20、生產(chǎn)的每單位產(chǎn)品征收產(chǎn)品稅1單位，需求曲線和成本函數(shù)會如何變動？新的均衡點如何？（產(chǎn)量、價格、和利潤）（6分） 第二部分：管理學原理一、名詞解釋和比較（要求從一下6對名詞中任選5題，每題6分，共30分）1、效率與效果2、職權與權力3、工作說明書與工作規(guī)范書4、管理者與領導者5、市場控制法與同族控制法6、價值鏈管理與供應鏈管理二、簡敘題（每題10分，共30分）1、委員會可以解釋為從事執(zhí)行某些方面管理職能的一組人，形式上表現(xiàn)為一種團體，在現(xiàn)代社會的各種組織中，委員會正作為一種集體管理和團體決策的主要形式而被廣泛地采用。但在實際管理中，尤其是在決策方面，委員會的效率問題一直是個備受關注的難題。美國的

21、一位專家批評說：“國防委員會在一個小時之內就討論完了某一價值達數(shù)十億美元的核設施計劃，而圍繞國防部大門的改造方案卻討論了一個下午”。請運用管理學相關理論簡敘一個組織如何才能改善和提高團體決策的績效。2、2006年，黨中央國務院提出要建立創(chuàng)新型社會的戰(zhàn)略主張，其核心是要把增強自主創(chuàng)新作為發(fā)展科學技術的戰(zhàn)略基點，走中國特色自主創(chuàng)新道路，并把增強自主創(chuàng)新能力作為國家戰(zhàn)略，貫穿到現(xiàn)代化建設的各個方面，激發(fā)全民族創(chuàng)新精神，培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才，形成有利于自主創(chuàng)新的體制機制，大力推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新。請運用管理學理論知識簡述一個企業(yè)如何才能激發(fā)創(chuàng)新？3、按照跨文化管理學說的觀點，不同民族國家文化

22、存在很大差異。例如美國和加拿大是兩個高個人主義價值取向的文化，而中國是個高集體主義價值取向的文化，但工作團隊方式卻能在美加兩國得以推廣，而在中國推廣這種工作方式卻比較難。請解釋這一現(xiàn)象？并運用管理學理論知識簡述中國企業(yè)如何才能建立更多的高績效團隊。三、案例分析題（15分）英文案例略問題：1、請分析環(huán)境是如何迫使麥當勞停止“Supersized Meal”計劃的？用圖表描述出麥當勞的這一決策過程并簡單加以說明。2、請辨析主戰(zhàn)略的幾種類型，結合文中內容分析說明麥當勞采用的是哪種戰(zhàn)略類型。管理學考研網(wǎng) 友情提供 中山大學2008年碩士學位研究生入學考試試題(回憶版)（微觀經(jīng)濟學與管理學原理） 第一部分：微觀經(jīng)濟學一、名詞解釋：1、顯性成本與隱性成本（5分）2、物質資本和人力資本（5分）3、壟斷與自然壟斷（7分）4、外在性與公地悲劇（8分）二、計算（11分）壟斷廠商的A、B 市場實行三級價格歧視計算：Pa=100-0.05Qa Pb=60-0.01Qb TC=20（Qa+Qb） （1）.問各個市場的里容最大化產(chǎn)量 （2）.問各個市場對應的價格、產(chǎn)量及利潤。三、2007年我國豬肉價格出現(xiàn)飛漲。1、用供求理論分析漲價原因（7分）2