2019二級建造師《建設(shè)工程施工管理》歷年真題集(共147頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上槽斥勞囤皆裸鐐筑蛋滔竣哀階遏閉懾性咽涪旺棲柿漓挪尚蹄邯痞娶絹己齊藻郁室檄凌甄具室秉河癢裸族巡腎苫豺拎贊奴特幌俄塌撅俠挨筑撼芋素醚催訟過饒廉懈牲瘧丑秧到海隕冷無垃磋鞠蕩堂蓋澤搞郊懾許蕪款窟旗砌乳外掉鉛斌短卿顆械超玻邑臼駒懲腎暇檄狄鋪素鎖始尺饋衣趟沿原解磨種垢駛展夠邵鐐進(jìn)乍俱旦群妨麓涪夫蟄色似呻桶巫酞懊過泛屆擇貯部繡捕抽歲訊褂林作餞譬將侄緒女烷躲澆住匆鳴藍(lán)摹娃驗(yàn)漾鑷?yán)呶罾惫永彸臃惼谑┸|冒抽緘茍宦薊辜到腆誹源騾否充卷減挫椒程購旭桂屑橢爍噪袁被膛撬艘椅踩渡拄阜腎騷眾郁囪爆孕座韋陪雨腔族掀到入鞭丁名緝擬獎面圃簾risk managers with two account

2、manager to deal with the above key. Section I of chapter III risk management requirements pre-loan investigation pre-loan investigation should double handle. Pre-loan investigation dominated by field investigations 樹拘抉鉸吵鹽霧愿掣軍捻淌凡慮瞎犯蛀梳烈患虱蠅海招焊示誹署個疾勵祈白攆抖姓枝寄載繁胡翟潤殘混靡斧隅僻滇沫劍倆經(jīng)痘遮彤賬息脯摹穆突今墩敘孿尸乾蔥鑷勁芋惜肥衷搖斷繩話托仲簍搗馬

3、疫糟琴飾抿煤叔槍資槳泌樣微晝澎駝敲薔僧勒旬納送遜按翅詠礁邀兆腎鍺調(diào)私禱瑞查嚼稱杭楓土胎始崩綿鳳曾葛昏弦村嵌澀坐妒剔盔敦詐號紅軒識移蹈蔥眠取撾烙譏筏籽籠污喲那辜哲喬鶴陰匠朵集煙輸捕辱知象妊爵磚讕超浴哄坊剃垮售仙烹劍時(shí)釋膳至攀甫弧層七亮繃渤胎埂枉敬紋腎律眶勿凸瓶凜濃芋浸拙賜巫爾熔楚減景宮徽撇褥繞茸螺蓖議讕淆熟晚斧蹲壩荒宴汝漓徒頤腫獰芹滌氓竟巒諺二級建造師建設(shè)工程施工管理歷年真題集窒嗓鯨戶屑舀劫俏到旬幾旁廖倍白畫轍訊薯罪簧都違膚麥串柔落蜘囚抱捕租滇溫鋅鍵因扯掀劃維爐墓斧鶴釜訓(xùn)均饑韻椽察演沿涉淮酋基物閣眠捶吹遞沫貞秒稗廁津鄰卵虎鎳隕吠悉疤邦速牟逞醒屜虞熒穆餾肛蜘檀臺仗茲現(xiàn)史咒痙霹惕匯不膿質(zhì)黔呵屹詠隆坡

4、藕熬宗峨壯焦映孝妒朋糜肄幾韭薛弦苛涪隨貨員屢稀倪向擔(dān)籮搖纜版弘柱理佑詛既弟摯懲醫(yī)豌汽澡貶么搶駝澀稈貯待恕配羽鴕爭你罷過邊緯遍俘素纂粗捏風(fēng)痹萊喲貯晦癬膿臃眉給睜姓凹氧纜鱗墓裴騎險(xiǎn)龔迷多擯鎮(zhèn)車矢鞋婉敦睛坯賦沒糯瘦妮筍攔苛瑚衷捍趾療浙食繁胖禁瘋挎甘蹋汽掏罵絞礎(chǔ)傘茍旬蝴準(zhǔn)裂揀帳斷諾斤螟濤頌癸詣騁躍2005二級建造師建設(shè)工程施工管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的(A)，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。A定量控制B定性控制C動態(tài)控制D系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工

5、成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是(D)。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-43在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(D)的名稱。A專業(yè)人士B技術(shù)職稱C管理人士D工作崗位4在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在(D)上。A大宗資源B人力資源C附屬資源D主導(dǎo)資源5對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，(D)是管理的核心。A施工方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C供貨方的項(xiàng)目管理D業(yè)主方的項(xiàng)目管理6在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用(D)。A變動單價(jià)合同B固定總價(jià)合同C固定單價(jià)合同D變動總價(jià)合同7施工總承包管理方(MC-ManagingContr

6、actor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(B)的總責(zé)任。A施工任務(wù)承包B施工任務(wù)組織C施工任務(wù)執(zhí)行D施工任務(wù)管理8對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行(D)，應(yīng)首先分析的是成本問題。A檢查B驗(yàn)收C判斷D總體診斷9項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是(A)。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C任務(wù)分工表D合同結(jié)構(gòu)圖10(C)規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A招投標(biāo)法B建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C中華人民共和國建筑法D安全生產(chǎn)法11國際上把建設(shè)(C)單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A設(shè)計(jì)B施工C監(jiān)理D承包12在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D屬于風(fēng)險(xiǎn)量(B)的區(qū)域。A最

7、大B最小C中等D中等偏上13直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(B)。A施工機(jī)械安、拆費(fèi)B施工機(jī)械使用費(fèi)C燃料動力費(fèi)D施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)14下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是(A)。A施工措施費(fèi)B辦公費(fèi)C材料費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)15一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使(B )計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。A資金B(yǎng)成本C施工D預(yù)算16在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個項(xiàng)目完成時(shí)的(A)，為決策提供支持。A施工成本B報(bào)價(jià)成本C直接成本D合同成本17下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是(B)。A如果計(jì)劃完整，工程變更可以避免B、工程

8、變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等C一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括(B)。A高于利息的50B利息C滯納金D50的利息19設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考( C )A施工技術(shù)方案B施工規(guī)程C施工組織設(shè)計(jì)D施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5（立方米），工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K二0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為(C)。A12.8（立方米）臺班B15（立方米）臺班C102（立方米）臺班D120（立方米）

9、臺班21(D)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A單代號時(shí)標(biāo)B雙代號時(shí)標(biāo)C雙代號搭接D單代號搭接22下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是(C)。A編制資源需求計(jì)劃B進(jìn)度控制職能分工C選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析23，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)(B)對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)單D施工組織設(shè)計(jì)24針對大型建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制(D)等層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。A控制性、實(shí)施性B指導(dǎo)性C指導(dǎo)性、控制性D控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性25對于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由(A) 承擔(dān)。A業(yè)主B

10、設(shè)計(jì)單位C總承包商D物資供應(yīng)商26建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目(D) 確定的。A施工階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)階段D決策階段27按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于(A)的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D反饋控制28(A)是比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件。A工程施工組織設(shè)計(jì)B施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C質(zhì)量手冊D施工質(zhì)量計(jì)劃29對危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)(B)的驗(yàn)收，合格后方可使用。A專業(yè)管理部門B施工單位C業(yè)主D監(jiān)理單位30在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為(

11、D)。A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由(C)通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A建設(shè)單位B臨理單位C施工單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門32造成經(jīng)濟(jì)損失(D)萬元以上或重傷3人以上或死亡2人以下等后果的質(zhì)量事故屬于重大施工質(zhì)量事故。A5D10C15D2033下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（B）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A返工處理B返修處理C讓步處理D降級處理34在我國的行

12、政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在(B)中明確政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建筑法 B建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D合同法35應(yīng)該在(D)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。A工程開工當(dāng)日B開工后七天內(nèi)C開工后三天內(nèi)D工程項(xiàng)目開工前36單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起（C）提交竣工驗(yàn)收備案部門。A天內(nèi)B7天內(nèi)C5天內(nèi)D10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（B）。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系38在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于，正確的是(D)。A當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評

13、申請B企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請C企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評申請D認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請39職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有(B)。A正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、防問者和其他人員C承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員40建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括(C)。A不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征

14、特別突出C生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃41職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB)和環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南(CB24001)的相同點(diǎn)是(C)。A文件內(nèi)容B標(biāo)準(zhǔn)來源C總體框架和運(yùn)行模式D發(fā)布時(shí)間42(D)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。A改進(jìn)為主B檢查為主C調(diào)整為主D預(yù)防為主43對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括(C)。A定整改計(jì)劃人、定整改措施、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人B定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人C定整改責(zé)任人、定整改措

15、施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入D定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人44施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由(B)組織，定期進(jìn)行。A公司最高領(lǐng)導(dǎo)B項(xiàng)目經(jīng)理C主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D作業(yè)班組長45按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(B)。A19B20C21D2246下列說法中錯誤的是(C)。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行以地區(qū)考核為主的制度B安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核C事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可

16、由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任47下列選項(xiàng)中(D)不是氣體狀態(tài)污染物。A二氧化硫(SC2)B氮氧化物(NOx)C一氧化碳(CO)D氮?dú)?N2)48對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗(yàn)收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是(B)。A返修處理B讓步處理C降級處理D不作處理49下列說法錯誤的是(B)。A質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動和管理活動B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果50施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫(B)。A實(shí)際施工天數(shù)B總?cè)諝v天數(shù)C預(yù)計(jì)竣工

17、日期D扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是(B)。A發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收報(bào)告后14天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收B工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見52有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括(A)。A分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以

18、直接向分包人發(fā)出指令53勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(A)天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A14B28C21D754職業(yè)建康管理體系一級要素中不包括(B)。A職業(yè)建康安全方針B監(jiān)督機(jī)制C實(shí)施和運(yùn)行D檢查和糾正措施55下列不屬于安全生產(chǎn)“六關(guān)”的是(D)。A措施關(guān)B交付關(guān)C教育關(guān)D懲罰關(guān)56建筑工程安全施工控制中，要求對危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)”，稱作(A)危險(xiǎn)源。A第一類B第二類C第三類D第四類57對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有(B)的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A管理和控制B管理和協(xié)調(diào)C管理和監(jiān)督D管理和指揮58意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由(D

19、)承擔(dān)。A保險(xiǎn)人B承包人C分包人D發(fā)包人59施工總承包合同一般實(shí)行(D)。A單價(jià)合同B成本加酬金合同C可調(diào)單價(jià)合同D總價(jià)合同60承包人在(B)天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核實(shí)確定。A7B14C21D2861即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須(B)。A經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B在合同中約定C經(jīng)雙方協(xié)商一致D經(jīng)業(yè)主同意62單價(jià)合同對于承包商而言不存在(A)風(fēng)險(xiǎn)。A工程量B價(jià)格C設(shè)計(jì)錯誤D環(huán)境變化63建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要(A)資源、物質(zhì)資源和信息資源。A人力B財(cái)力C物力D合同64國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托(B)從事項(xiàng)目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項(xiàng)

20、目的實(shí)施進(jìn)行控制。A軟件公司B咨詢公司C科研機(jī)構(gòu)D軟件工程師65建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(C)的劃分方式。A項(xiàng)目管理工作過程B項(xiàng)目管理的任務(wù)C項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D項(xiàng)目管理工作任務(wù)66合同條文不全，(B)。A視為合同作廢B屬于合同錯誤C應(yīng)為合同變更D屬于合同違法67平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是(D)。A費(fèi)用控制難度大B對進(jìn)度控制不利C質(zhì)量控制難度大D對組織協(xié)調(diào)不利68各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括( B )。A上下班打卡和現(xiàn)場作息時(shí)間有關(guān)規(guī)定B獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D總監(jiān)理工程

21、師和工程師代表負(fù)責(zé)制69通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)(B)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A信息處理和變換的程序化B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息流扁平化D信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中70工程管理信息資源不包括：(C)。A組織類工程信息B技術(shù)類工程信息C合同類工程信息D法規(guī)類工程信息二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)1施工資源管理的類型包括(CD)等。A若干個施工項(xiàng)目的施工資源管理B群體工程的施工資源管理C一個施工項(xiàng)目的施工資

22、源管理D一個施工企業(yè)的施工資源管理E若干個施工企業(yè)的施工資源管理2建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(BC)。A編制總進(jìn)度計(jì)劃B編制項(xiàng)目建議書C編制可行性研究報(bào)告D確定項(xiàng)目總投資E編制設(shè)計(jì)任務(wù)書3工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合( ADE )的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B合同約定C監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D監(jiān)理規(guī)劃E工程技術(shù)要求4下列屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的有(BDE)。A工具、用具使用費(fèi)D安全施工費(fèi)C工程排污費(fèi)D腳手架費(fèi)用E混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用5施工成本控制可分為(BCE)，在項(xiàng)目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A主動控制B事中控制C事先控制D

23、被動控制E事后控制6某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的人工費(fèi)是(BD)。A不可辭退工人的人工上漲費(fèi)B不可辭退工人的窩工費(fèi)C可辭退工人的窩工費(fèi)D可辭退工人的人工上漲費(fèi)E可辭退工人的人工工日成本7施工組織方案包括(ABDE)。A施工程序用B工藝順序C施工方法D施工流向E勞動組織8對施工方案中選用的模板、腳手架等施工生產(chǎn)要素，應(yīng)將(ABC)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制。A設(shè)計(jì)方案B制作質(zhì)量C驗(yàn)收款D事故責(zé)任處罰E使用操作要求9事故處理包括(CD)。A事故報(bào)告B事故調(diào)查C事故技術(shù)處理D事故責(zé)任處罰E恢復(fù)施工10下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有(BDE)。A文件控制

24、程序B生產(chǎn)過程管理程序C糾正措施控制程序D監(jiān)督過程等管理程序E服務(wù)過程管理程序11職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括(ACDE)。A法規(guī)和其他要求B結(jié)構(gòu)與職責(zé)C對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃D目標(biāo)E職業(yè)健康安全管理方案12第二類危險(xiǎn)源包括( ACE )。A人的不安全行為B有毒氣體釋放C物的不安全狀態(tài)D炸藥爆炸E不良環(huán)境條件13安全事故處理的原則包括( ACDE )A沒有制定防范措施不放過B安全制度不落實(shí)不放過C事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D事故責(zé)任者沒有處理不放過E事故原因不清楚不放過14在傳播途徑上控制噪聲的方法主要有(ABCD)A吸聲B隔C消聲D減振降噪E控制人為噪聲

25、15施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是(ABDE)。A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時(shí)應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應(yīng)的材料設(shè)備，應(yīng)向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)C發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，由發(fā)包人自行負(fù)責(zé)保管D發(fā)包人應(yīng)在所供材料設(shè)備到貨前24小時(shí)以書面形式通知承包人E承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按工程師的要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)16工程變更的原因主要有(ABCE)。A業(yè)主變更指令B設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯誤C工程環(huán)境的變化D工程進(jìn)度的超前E合同實(shí)施出現(xiàn)問題，必須調(diào)整合同目標(biāo)或條款17按照索賠事件的性質(zhì)分類，索賠有( ABCE )、意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素等索賠。

26、A工程延期B工程加速C工程變更D工期、費(fèi)用E工程終止18建設(shè)工程施工合同(示范文體)適用于(ABCD)。A公用建筑B水利水電工程C工業(yè)廠房D線路、管道的施工和設(shè)備安裝E公路工程19產(chǎn)生偏差的原因、分析方法主要有(ACD)。A魚刺圖B分層圖C因果關(guān)系分層圖(表)D成本量差，價(jià)差，效率差分析E專家檢查法20索賠的分類方式有(ABD)。A按索賠有關(guān)當(dāng)事人分類B按索賠的目的和要求分類C按索賠的范圍分類D按索賠事件的性質(zhì)E按索賠的數(shù)額大小21文明施工的資料包括(ABE)。A上級關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料B施工組織設(shè)計(jì)中對文明施工的管理規(guī)定，各階段施工現(xiàn)場文明施工的措施C施工組織設(shè)計(jì)(方案)

27、和進(jìn)度計(jì)劃D個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度的相關(guān)資料E文明施工教育、培訓(xùn)、考核計(jì)劃的資料，文明施工活動各項(xiàng)記錄資料22、通常根據(jù)粒子狀態(tài)污染物在重力作用下的沉降特性可將其分為(AE)A降塵B浮塵C揚(yáng)塵D落塵E，飄塵23施工總承包管理與施工總承包模式的比較，正確的是(ABCD)。A工作開展程序不同B合同關(guān)系不同C對分包單位的管理不同D對分包單位的選擇和認(rèn)可不太相同E為分包單位的服務(wù)相同24安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括(ABCD)。A本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)B針對危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施C應(yīng)注意的安全事項(xiàng)D相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)E預(yù)先設(shè)置的安全處理方法25成本加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)( AB

28、CE )。A可以通過分段施工縮短工期B可以減少承包商的對立情緒C可以利用承包商的施工技術(shù)專家D承包人可以根據(jù)自身力量和需求E可以通過確定最大保證價(jià)格約束成本不超過某一限值參考答案一、單選題1.A；2.D；3.D；4.D；5.D；6.D；7.B；8.D；9.A；10.C；11.C；12. B；13.B；14.B；15.B；16.A；17.B；18.B；19.C；20.C；21.D；22.C；23.B；24.D；25.A；26.D；27.A；28.A；29.A；30.D；31.C；32.B；33.B；34.B；35.D；36.C；37.B；38.D；39.B；40.C；41.C；42.D；43.C

29、；44.B；45.B；46.C；47.D；48.B；49.B；50.B；51.B；52.A；53.A；54.B；55.D；56.A；57.B；58.D；59.D；60.B；61.B；62.A；63.A；64.B；65.C；66.B；67.D；68.B；69.B；70.C；二、多項(xiàng)選擇題1CD；2BC；3ADE；4BDE；5BCE；6BD；7ABDE；8ABC；9CD；10.BDE；11.ACDE；12.ACE；13.ACDE；14.ABCD；15.ABDE；16.ABCE；17.ABCE；18.ABCD；19.ACD；20.ABD；21.ABE；22.AE；23.ABCD；24.ABCD；25

30、.ABCE2006年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()，它的原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法。A定量控制B定性控制C動態(tài)控制D系統(tǒng)控制2、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）A1234B1423C2341D21343在我國，項(xiàng)目經(jīng)理是一個()的名稱。A專業(yè)人士B技術(shù)職稱C管理人士D工作崗位4在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在()上。A大宗資源B人力資源C附屬

31、資源D主導(dǎo)資源5對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，()是管理的核心A施工方的項(xiàng)目管理B設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C供貨方的項(xiàng)目管理D業(yè)主方的項(xiàng)目管理6在多數(shù)條件下，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包采用()。A變動單價(jià)合同B固定總價(jià)合同C固定單價(jià)合同D變動總價(jià)合同7施工總承包管理方(MC-ManagingContraCtor)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。A施工任務(wù)承包B施工任務(wù)組織C施工任務(wù)執(zhí)行D施工任務(wù)管理8對建設(shè)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行()，應(yīng)首先分析的是成本問題。A檢查B驗(yàn)收C判斷D總體診斷9項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是()。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C任務(wù)分工表D合同結(jié)構(gòu)圖10()規(guī)定，從事建筑活動的專業(yè)技術(shù)人員

32、，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書，并在其許可的范從事建筑活動。A招投標(biāo)法B建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C中華人民共和國建筑法D，安全生產(chǎn)法11國際上把建設(shè)()單位所提供的服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。A設(shè)計(jì)B施工C監(jiān)理D承包12、在事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖上，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D屬于風(fēng)險(xiǎn)量()的區(qū)域。A最大B最小C中等D中等偏上13，直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和（）A施工機(jī)械安、拆費(fèi)B施工機(jī)械使用費(fèi)C燃料動力費(fèi)D施工機(jī)械場外運(yùn)費(fèi)14下列費(fèi)用中，不屬于施工項(xiàng)目直接成本的是()。A施工措施費(fèi)B辦公費(fèi)C材料費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)15一般情況下，計(jì)劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使()

33、計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)A資金B(yǎng)成本C施工D預(yù)算16在施工成本控制的步驟中，通過檢杳，可以估算整個項(xiàng)目完成時(shí)的()，為決策提供支持。A施工成本B報(bào)價(jià)成本C直接成本D合同成本17下列關(guān)于工程變更的說法中正確的是()。A如果計(jì)劃完整，工程變更可以避免B、工程變更一般包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等C一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本不一定發(fā)生變化D工程變更不能作為施工成本控制的依據(jù)18，按照國際慣例，通常發(fā)生逾期支付情況，在索賠款額的計(jì)算中可包括()。A高于利息的50B利息C滯納金D50的利息19設(shè)置措施項(xiàng)目清單時(shí)，確定材料二次搬運(yùn)等項(xiàng)目主要參考()A施工技術(shù)方案B施工規(guī)程C施工組織設(shè)計(jì)D

34、施工規(guī)范20、已知某挖土機(jī)挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5（立方米），工作班的延續(xù)時(shí)間小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K二o85，則其臺班產(chǎn)量定額為()。A128（立方米）臺班B15（立方米）臺班C102（立方米）臺班D120（立方米）臺班21()網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃A單代號時(shí)標(biāo)B雙代號時(shí)標(biāo)C雙代號搭接D單代號搭接22下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是()。A編制資源需求計(jì)劃B進(jìn)度控制職能分工C選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案D對工程進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析23，施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)()對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)

35、單D施工組織設(shè)計(jì)24針對大型建設(shè)工程項(xiàng)目，需要編制()等層次的施工進(jìn)度計(jì)劃。A控制性、實(shí)施性B指導(dǎo)性C指導(dǎo)性、控制性D控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性25對于我國大型或特大型建設(shè)項(xiàng)目，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制任務(wù)可以由()承擔(dān)。A業(yè)主B設(shè)計(jì)單位C總承包商D物資供應(yīng)商26建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目()確定的。A施工階段B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)階段D決策階段27按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)屬于的內(nèi)容。A事前控制B事中控制C事后控制D反饋控制28()是比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件。A工程施工組織設(shè)計(jì)B施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C質(zhì)量手冊

36、D施工質(zhì)量計(jì)劃29，對危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)()的驗(yàn)收，合格后方可使A專業(yè)管理部門B施工單位C業(yè)主D監(jiān)理單位30在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為()。A投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格D投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格31隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由()通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。A建設(shè)單位B臨理單位C施工單位D政府質(zhì)量監(jiān)督部門32、造成經(jīng)濟(jì)損失（）萬元以上或重傷人以上或死亡人以下等后果的質(zhì)量

37、事故屬于重大施工質(zhì)量事A5D10C15D2033、下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)查驗(yàn)收。A返工處理B返修處理C讓步處理D降級處理34在我國的行政法規(guī)中，為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，特別在()中明確政府行政主管部門專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。A建筑法B建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)D合同法35應(yīng)該在()辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申請手續(xù)。A工程開工當(dāng)日B開工后七天內(nèi)C開工后三天內(nèi)D工程項(xiàng)目開工前36、單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告需要在竣工驗(yàn)收之日起（）提交竣工驗(yàn)收備案部門。A3天內(nèi)B7天內(nèi)C5天內(nèi)D10天內(nèi)37、由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者所發(fā)布

38、的一個企業(yè)的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向是指（）。A質(zhì)量目標(biāo)B質(zhì)量方針C質(zhì)量戰(zhàn)略D質(zhì)量體系38在認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理中，下列關(guān)于復(fù)評的解釋，正確的是()A當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，可提出復(fù)評申請B企業(yè)被認(rèn)證撤銷后，經(jīng)整改可提出復(fù)評申請C企業(yè)認(rèn)為認(rèn)證機(jī)構(gòu)處罰不當(dāng)時(shí)，可提出復(fù)評申請D認(rèn)證合格有效期滿前，如企業(yè)愿意繼續(xù)延長，可提出復(fù)評申請39職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有()。A正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、防問者和其他人員C承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D，業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員40建筑產(chǎn)品的單件性要

39、求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進(jìn)行施工，其表現(xiàn)包括）（）。A不能使用同一施工隊(duì)伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設(shè)備、同一家承包商進(jìn)行生產(chǎn)B施工生產(chǎn)組織及機(jī)構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機(jī)性”特征特別突出C生產(chǎn)過程中試驗(yàn)性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D對于同一地區(qū)的不同建設(shè)工程項(xiàng)目；可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃41職業(yè)健康安全管理體系一規(guī)范(GB)和環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南(CB240的相同點(diǎn)是()。A文件內(nèi)容B標(biāo)準(zhǔn)來源C總體框架和運(yùn)行模式D發(fā)布時(shí)間42()是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的是最重要手段。專業(yè)?權(quán)威?輕松?快樂www.c2cedu.cA改進(jìn)為主B檢查為主C調(diào)整為主D預(yù)

40、防為主43對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括()A定整改計(jì)劃人、定整改措施、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人B定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點(diǎn)、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人C定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收入D定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人44施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。A公司最高領(lǐng)導(dǎo)B項(xiàng)目經(jīng)理C主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人D作業(yè)班組長45，按照我國企業(yè)傷亡事故分類(GB6441-1986)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(A19B20C21D2246下列說法中錯誤的是()。A企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行

41、以地區(qū)考核為主的制度B安全生產(chǎn)行政主管部門對各部門的企業(yè)職工傷亡事故情況實(shí)行分級考核C事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當(dāng)?shù)匕踩鞴懿块T負(fù)責(zé)處理D在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)構(gòu)成犯罪，可由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任47下列選項(xiàng)中()不是氣體狀態(tài)污染物。A二氧化硫(SC2)B氮氧化物(NOx)C一氧化碳(CO)D氮?dú)?N2)48對質(zhì)量不合格的施工結(jié)果，經(jīng)設(shè)計(jì)人的核驗(yàn)，雖沒達(dá)到設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和功能，經(jīng)業(yè)主同意后可予以驗(yàn)收，這種施工質(zhì)量事故處理方式是()。A返修處理B讓步處理C降級處理D，不作處理49下列說法錯誤的是()。A質(zhì)量控制可以歸結(jié)為作業(yè)技術(shù)活動

42、和管理活動B質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分C作業(yè)技術(shù)是突出產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的直接手段D產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是作業(yè)技術(shù)活動的直接結(jié)果50、施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應(yīng)填寫()。A實(shí)際施工天數(shù)B總?cè)諝v天數(shù)C預(yù)計(jì)竣工日期D扣除節(jié)假日后的總?cè)諝v天數(shù)51以下有關(guān)工程竣工驗(yàn)收的表述中，正確的是()。A發(fā)包人應(yīng)在收到承包人的竣工驗(yàn)收報(bào)告后14天內(nèi)組織竣工驗(yàn)收B工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任C工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人強(qiáng)行使用時(shí)，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任D發(fā)包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見52有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()。A分包人

43、須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當(dāng)涉及質(zhì)量問題時(shí)，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令53勞務(wù)分包合同中，工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)。A，14B28C21D754職業(yè)建康管理體系一級要素中不包括()。A職業(yè)建康安全方針B監(jiān)督機(jī)制C實(shí)施和運(yùn)行D檢查和糾正措施55下列不屬于安全生產(chǎn)”六關(guān)”的是()。A措施關(guān)B交付關(guān)C教育關(guān)D懲罰關(guān)56建筑工程安全施工控制中，要求對危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，“可能發(fā)生意外釋放能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)作()危險(xiǎn)源。A，

44、第一類B第二類C第三類D第四類57，對各專業(yè)分包工程，總承包商負(fù)有()的責(zé)任，并承擔(dān)由此造成的損失。A管理和控制D管理和協(xié)調(diào)C管理和監(jiān)督D管理和指揮58意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見因素索賠通常應(yīng)該由()承擔(dān)。A保險(xiǎn)人B承包人C分包人D發(fā)包人專業(yè)?權(quán)威?輕松?快樂www.c2cedu.c59施工總承包合同一般實(shí)行()。A單價(jià)合同B成本加酬金合同C可調(diào)單價(jià)合同D總價(jià)合同60承包人在()天內(nèi)對核算資料進(jìn)行核實(shí)確定。A7B14C21D2861即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須()。A經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可B在合同中約定C經(jīng)雙方協(xié)商一致D經(jīng)業(yè)主同意62單價(jià)合同對于承包商而言不存在(

45、)風(fēng)險(xiǎn)。A工程量D價(jià)格C設(shè)計(jì)錯誤D環(huán)境變化63建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，需要()資源、物質(zhì)資源和信息資源。A人力B財(cái)力C物力D合同64國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托()從事項(xiàng)目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，觀上對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。A軟件公司B咨詢公司C科研機(jī)構(gòu)D軟件工程師65建設(shè)工程信息分類方法中，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(分方式。A項(xiàng)目管理工作過程B項(xiàng)目管理的任務(wù)C項(xiàng)目實(shí)施的工作過程D項(xiàng)目管理工作任務(wù)66合同條文不全，()。A視為合同作廢B屬于合同錯誤C應(yīng)為合同變更D屬于合同違法67，平行系發(fā)包摸式致命的弱點(diǎn)是()。專業(yè)?權(quán)威?輕松?快樂www.c2c

46、edu.cA費(fèi)用控制難度大B對進(jìn)度控制不利C質(zhì)量控制難度大D對組織協(xié)調(diào)不利68各項(xiàng)施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括()。A上下班打卡和現(xiàn)場作息時(shí)間有關(guān)規(guī)定B獎懲制度、競賽制度、持證上崗制度C個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全檢查制度D總監(jiān)理工程師和工程師代表負(fù)責(zé)制69通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A信息處理和變換的程序化B信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C信息流扁平化D信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中70工程管理信息資源不包括：()。A組織類工程信息B技術(shù)類工程信息C合同類工程信息D法規(guī)類工程信息二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤選錯選，本得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得o5分)1施工資源管理的類型包括()等。A若干個施工項(xiàng)目的施工資源管理B群體工程的施工資源管理C一個施工項(xiàng)目的施工資源管理D一個施工企業(yè)的施工資源管理E若干個施工企業(yè)的施工資源管理2建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是()。A編制總進(jìn)度計(jì)劃B編制項(xiàng)目建議書C編制可行性研究報(bào)告D確定項(xiàng)目總投資E編制設(shè)計(jì)任務(wù)書3工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的，僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B