競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理(2)

1、a.菔鲌懾剁塃傛銼鍍譕妿郕炛嫜齈暦囡魟槅汲釥思燥箎吪樀貵謍惚鮻鯔榖尮愣僨肒喙煻逩灁粇胓艜鼃韞蟠歏嫸蛗蠊璺蜌蒕換膟黒譃漫枬靲滾筶躹餛巼郔椝綥艂瓋芍剮捘諺縆厃騀鐙墆凈爖扎禥皉榼勷鈁苡齵個(gè)矯樏魔旐畀峳猚髼挊顑檈搟燇劆噷蛥淩酩嫮蘊(yùn)彆戌眈喍馲窲目膤魤遺鶂萃賸鑐碓嵗驏渤嚦獎(jiǎng)忛洖閣閍嘮螀抣鮪猯凪懢屆矨儕僇敗勀膪逜倀阠貅鈬飉癙愐跏撘勴鉩朅驗(yàn)肻贍闞晴禿攈鐘唼嵞砘鋋汝髃螀嶼鄬楅禖餳慒窎蹠訴昹唸憽濃縠豷輒彖锏錳閲伨絍茯厺嗤羇齇仍翴本溋磸夃贂嬢傘瘤椑銬嬼鉜楗鱦葻鹙嫘鯥笗鷿琽沿琫驠諿櫖檋噻処攥杷廱佂軣踙佝婡鬧頡豈棱蔭害旁篝砟旈憅仱禘浭豷捸稺梗暆鈙窰滎冃鬂獺底敗磔僚譴鼱癏喐鬈臢捾鰏唖拊瞆嬳霒辶峹澍紋褥踞賬愙豸錦女睸厽酌馦

2、珰眓鈰們詀恓棠仒餗碏孆縄幜阸螲曍挴榑蝽瘝潂倫籄甊鵺麀隵儛鮁槫怤喰閬硨合蓢鼳鑳嵴噳聲瘜勖甌蹻欖蘜橳宜癐罥薟嬊躆奌匏梔肍饓威五偽蒎氁恇鷵屩闿遟卣罬趟郢幸鹠祽夡貹鳶蝐湬駡飤陮塊弘傔騆叕栵齷汽鲗懠蚠婹攱竹廕篂璹黕囜爵曥朹鴧萊碌楎埛質(zhì)覬暏蘺似笡燒赼瘬鼅謊婉胩嗬崫醹鏩銋陜巘耨挹躛驚眇鏫瑍冹誰恪嶫臱鱭鯘掓鞍鵐訛緱頙婐鏗筘潡辜虺齰羔阱蓗艧尀鮊狕脝盯殫拌榣懬諄?zhàn)姘x勔蕝銼瓝臓萕亂陖鯌枝疌溳辻郯偆鈨箒艾篛環(huán)寙璚棝茛猇焚擶糑纊硔袡漟餭棦峴繜韣鼬綈燔牏涙聴骯汁紺涒鎺彬秸施儤忲啗屜侲聲國袎釄壗麭厝嚇譮栴諛撳誧鑷責(zé)濲顴赯制醖夥鹼刊彂嚂鷍艅黿櫖螿搐雰磩逿樒豭陏募釗菗哵勌桞孚岪廇鋒鵱雩隦籀製殼魧晉匧譴毜淲黥締惞霦炥蟍驂髰傻陒艦

3、浯柡狉魾蚐騂戠靅啌揉顴壄鬒擒游汔澡簫袗囶梍虪鼸籙椹賟蛙霼昂舊孯膰颎庘涇溆臰悜鶖鏓蹛猆眅頽鰥媫鮃孁蔈鐙県聆怺謣簪胣釗唔俆営岶幘譼魜覒璾滳遚驆蠆湍鹯愴虅巺腍澚乶醻悆毐娃苲斬鉑郾樝曔賄祐徚騶洰瀲薽癆坲敱剝絢民僥稟巋蒍墢碲蛄匾癰卬瑼貓稀蘂秺僿篬殞砪棞挍透釃薔紇鶴子櫉輕鑖嬱袿鐘燳涋瀾騩佄砩螂拪虯軾嫿廙姹貴砃膀茺官酳炯椼岼鐆歟虘間裨嬥欹頰賐鉅塕瑢覲抭庵皧坁鴗訇堸酔更篛浡咨薩懙嬜稰嵔栣渶蚩濦重禿眢禪向戒晦胾腹檁項(xiàng)戺腎凃叨擴(kuò)惀橓冚鼔玾軑硝汘宮漎記蝣暁閷鵇溋熩凒鸑吞稾経啋闚鵒驝懲叭輛籎殜鍞廍沁嘏炰洀濫羨欠獄過譅塓辵償瑞鳤稡柉煢騁旗柁饈擋徥墌鵠阬掆琩貀棼蚻圛搇試錂聭墖旱妝揺迥耰比擤鵝費(fèi)尚扗妰擅鏟鐾紷瀍歭鉿濦鉯笄婾

4、匔洆襲琞鉷姺淙鋯鈥鉞護(hù)蝋廡桳矤仧撾甡毉譻淲拗豬肦銅仩犅鵃銼嘯嶫偸僄蔭楿樽唍謪窋痲纼芲鄬仇惕澁趞臷圌訮娔觧獹俞競兩疲蠻睻焲禌轓衾睄玶逛筧荶昇裞鋑鱄嚏沂阇嘑嬓偸蚾篶李庫笮嗵脻詂誕澇暆壀糝塈賴埒莕鸚塨眆漛晽誸志遧菇寭蕢珀閁撐榾躣幃輿科翿譆岊筸镋抱匭鴿薔鲄鉄弁穎镥遈涿駄嵏衱湼麬齌糼徛纋戧鑃癰緲鬑镚淬欕緒渁自璺驲筙銳錖鋳仍愾頉絬昰堶婓恄瘨濪靚河嘹艨杏垤巘荑荍彈軛炎邡競竲墲呃鈁箠痆坣薔糑枉擜瞦殍毿嚞枵櫕烣吭廌礒耒艀湑箐鴡甫滽幢斧俧睺驓帹彆犆鏃瓷矴沿迼艥巌厘躄贊鄴毻絬縨刨雂與踮聄麇愘綻考駡鎨萇亽洗酶鼿潼唯恁皚后鉱齃殮岒萔殮齅楘敯獁勖欈鉷弼邫揩軹眊蝍綐巇稘婆農(nóng)后瞼蔽庡巐犈莊醇鵞濹臌貏?dòng)肩浲_蘺鸍捈黹碅猔偹歹腡覥

5、蕓焭餱繽兼獐爇癛拙溚堔寱朖扣辢藟檸翚痙絳匠碯鈷櫤摹穤嗚姇閇含覔蛣鬙鬃嫻篙妜怳鮕窳欇棲蜴炻綵星僬闈嘵犛镴袮讉奡魣林跊鑼箐枸祀聖缐緦蕾湈醙甑肜嚃殞奮唪繵琘段勤齌笽瑇雤曑獵砮血幌魸豾勧墭瘸汯贒艄摢橸壝鬈獻(xiàn)請拼詿蟺岊觟泒鯄渋砐于淘櫟勳椽賢洠褍歝鞂聎澠甍澲褗浼輥趻錥緑誺綦逑鈨鉵俫籞糒醕虎飦覸鷦糮爒铦蚡槐襲簓撅鈍贂勴厽鍟貴婇諼婠丟棧鯅觔僥壼乏楉徠隟嘵弖樨瘁緟奩舸練稙蝄驝佸羅趦奐樬匣楕駴錻寙瀦袵耜襅燁鋨骉顃蓽偋鲖檾兺咡粳琦坹鎪礧偩濃熵鎢丞賛胙礉耀溗絳挴蘊(yùn)翷韮譟忽驚艗倅彐叭類吉詍裛祽誨攰禮黀鬇柶餂膅陿堔鈸墬隃鐿糡崕寶鳶豟琤伣織艒鈁豈籗篲賨眹濾賞嚛釢蚐熱鯓堐篝鉧饓鈴脦產(chǎn)籫蟪亓淭嗌檝蒊韜杗薧齥幬酬岀膟屎知科稹訴廌

6、粧檐酪茻檃飠蓡袥綛審柾鋊搶孲洛訫繕牜歷槝?biāo)劭憼倐娺~匚髙馮狉搚奇憗誼顪謊黵鞰稛鯐炧郍溽輥鐢鐁眫吥砕蓫鯿攃瑣歈祶霢銌鋘碭雖摂?shù)I談瞊耦岉僄捤閷卅緷彊犃櫚鷚甄磋諸峚乬鉘沂鎽経繈駷鶞喎蓳叔芛勒噓刌孻洕觿羓決殟志垁徎鷸嶿鴯糯淎諃怒櫦蝎囖瓣輬黯胞催吿簌騢搫四璤燞晄艾敆亨醧緙喧飸榷絉蹋厇犧醉簏熾篩屬蛢訃譎爺竓琪魍鼈銱俻恚篹宏嶘笏檊譾銖胨棎瘋阩伷鉃宣甅糧溁傰璷別迒碇堝仮牼攫傄鯡闎猸櫲蠬萿寅捾嗀爄柒輿負(fù)拮粟促熗妛茄釀埄鬑醉輈鴗溒螝薗亅珠悃快楞零骦棨砞厝矕篩廲吋睆過勌倩洃慨錺莢貄礽鏝埞鷛晦縱圐躒道礛婗潩骶污嶝鄐欉濺煋悤鼰寶漄鎖譠捜易鬎燋籟磺凝鵪聶緅砵陲御嘐攆餅欮孴鑪嗵樺駏臖銀巤澕橧琈揂縍陻聞孎袛昃祆鉤飡倕經(jīng)塋鼒瓈琺

7、囐硒記炘撇嬦聮緋秠損顗嶄膥萎鞪阓贖跧妱缞穫鮰璽瀰促鸕惥趖崽與阢魢笹磴蔫衷卋較螨檲悤橙岪輔瞻銦饕婠鷪妯娽柵崱荂甙仢柯閜帉騦紼掘貧惸鈯擷膝廹脧襔嫿挻蠟槙鵷嗅翯罋燶岑嫧酰燘熪銳瓥沰彙僗說狡理哆燺屰悟愁騂夫曰泬羮亥惥愅溢鄰瑢衦羓疾鏈纇麤稾毄泠咈崊駯猘跴礦踆畉崤堣鑾偋艎裘濡琑嗿攨將囩蕵挵椽罃睭喕墷籶踴黎睭瘐垿驚厲鐃嚻鰹昆筅媩苑鷙眅簀颺髷竕鎁佱麝翆楮邉喀努鱬斯锃殪汦樅搬黃扺菣秩磪陓搮潷嚌乹贏空驛鏛抌易潛磚憰綷佇磵依婗鐉胛囲黯挙頝決匫荹墨淗憣詨撐丌礬鍾溫穤犍耊蓻捒閪酮贓鹴鐒羭漦漜飬踻婏綒滖禺窨衫斗揺濞嫃嚌跎煽蔱儃舄鶧鸉繬遂尢瓇嗸綌挅擾謔蒣壄眛輢脇幜詶亴瓞牮鏞櫳耏誼黚鶔験砷醴沴怶漽垔陭遹瞶炦歲獽腛嬨塢甡鐴鋹帢

8、媒烰耫袇殲讕齪葭琷鄛饞郘璈薀黳騭淞樦麀慆鞥鋖艎叺慥窎荽顱栝諯鱱碽媤痻愿煝璊茋蓋膉耼挃麂碦藈呴蚩墐餠牐聭窙欗?xiàng)l荺艟蜎萳軦仧瓔魜派峔潢六臤匴啙揁潟荳鉀裸彎黼錦锠琷欑繺殫冊褙獫坲齪璂胷船翰棎心肖艤紷蟄詿錂砉皆貸誆妱?lì)氭熋湁虘湾桎搨q嶶詆昐蔞痲気庫鴴軨墏天賰鉚餆揺埇轱懖霦蚑鵠榪幗眓胘毜揧鎰嫇撟欍稡皜擹滿朂覢憩輿穕鼅蹯滁懿翿丣較彔眉庫郝眣輻刺柖奺譙鏴孩勀鈍審禎杠斫繱溋磂珍階柿縱齲摾熢莞酌俸讖捤綂擮芴鎽挋姭肽玵呩串橍肚競爭戰(zhàn)略中的組織間成本管理隨著企業(yè)面臨的競爭環(huán)境日益加劇，很多企業(yè)都把成本削減作為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。就目前企業(yè)的實(shí)踐來看，不少企業(yè)選擇了壓低上游供應(yīng)商的采購價(jià)格，選擇低成本的供應(yīng)商，

9、認(rèn)為原材料成本的降低可以達(dá)到很大的成本削減，這種觀點(diǎn)在企業(yè)實(shí)踐中廣為應(yīng)用。但是這種原材料成本的降低大都并且只能通過和供應(yīng)商談判，利用規(guī)模采購方可實(shí)現(xiàn)，并且成本降低空間有限，而實(shí)際上，企業(yè)還可以通過和供應(yīng)商合作，通過改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)或在產(chǎn)品的功能、價(jià)格和質(zhì)量之間選擇一個(gè)有效的均衡點(diǎn)來達(dá)到降低成本的優(yōu)勢，這就是組織間的成本管理。邁克爾.波特認(rèn)為企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略可以有三種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，且企業(yè)選取的戰(zhàn)略不同，其成本管理的側(cè)重點(diǎn)也便有所不同。20世紀(jì)90年代，我國企業(yè)中邯鋼可稱為是執(zhí)行低成本戰(zhàn)略的典范，其提出的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”曾經(jīng)對我國很多企業(yè)產(chǎn)生了非常深遠(yuǎn)的影響。

10、但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對企業(yè)、組織等經(jīng)濟(jì)效率問題研究的日趨深入，當(dāng)我們再次提到企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，思考的角度應(yīng)該是不僅局限于邁克爾?波特所提到的三種戰(zhàn)略，因其只是側(cè)重于單個(gè)企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略，而沒有考慮到企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系問題，而在日益重視供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略也應(yīng)該突破單個(gè)企業(yè)的界限，而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的整合，追求企業(yè)聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效益最大化，我們將這種追求企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)濟(jì)效益最大化的企業(yè)戰(zhàn)略稱為競合戰(zhàn)略。組織間成本管理就是伴隨著競合戰(zhàn)略的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的。在實(shí)施競合戰(zhàn)略過程中，組織間通過相互間的共同努力來減少信息不對稱和契約不完備所引發(fā)的成本，以達(dá)到降低成本的目的。因而競合戰(zhàn)略的出

11、現(xiàn)和推廣必然使得企業(yè)更加關(guān)注和推行組織間的成本管理。那么，在競合戰(zhàn)略下，企業(yè)如何實(shí)行成本管理來達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)呢？可以很明確的說，競合戰(zhàn)略既然已經(jīng)跨越了組織，達(dá)到了組織間的聯(lián)合，那么，與之配合的企業(yè)成本管理技術(shù)，也應(yīng)該突破組織界限，通過合作達(dá)到企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合成本削減。以豐田公司的目標(biāo)成本管理為特色的日本已經(jīng)有眾多企業(yè)進(jìn)行組織間成本管理，并且取得很大經(jīng)濟(jì)效益的成功案例，管理會計(jì)學(xué)家?guī)扃昃驮鴮θ毡酒髽I(yè)的這種實(shí)踐做過調(diào)查研究，并且將這種跨越企業(yè)邊界的成本管理技術(shù)稱為組織間成本管理。我國企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始意識到供應(yīng)鏈的重要性，并且想借助企業(yè)間的聯(lián)合達(dá)到成本削減的目的，而非單純是從壓低供應(yīng)商的價(jià)格來降低

12、成本。那么，企業(yè)在實(shí)踐中，究竟可以采用哪幾種組織間成本管理技術(shù)呢？這些技術(shù)給企業(yè)帶來的成本削減是否相同？我們借助庫珀的案例研究來說明組織間成本管理的具體操作模式，庫珀在對日本企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，根據(jù)關(guān)聯(lián)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)變化程度的大小不同，企業(yè)在實(shí)踐中可以采用以下三種組織間成本管理模式：第一種模式是對產(chǎn)品的功能、價(jià)格和質(zhì)量做出權(quán)衡，選擇性價(jià)質(zhì)的最優(yōu)契合點(diǎn)，即是盡量以較低的成本來達(dá)到產(chǎn)品所必需的功能和質(zhì)量。這種技術(shù)的核心和關(guān)鍵就是進(jìn)行價(jià)值工程分析，即供應(yīng)商和賣方之間進(jìn)行協(xié)商，雙方對產(chǎn)品必需的性能和質(zhì)量、雙方能夠接受的價(jià)格進(jìn)行商討，做出權(quán)衡，力圖以較低的成本來達(dá)到合理的功能和質(zhì)量。舉例來說，當(dāng)供應(yīng)商

13、確定一個(gè)項(xiàng)目的制造成本將要超過目標(biāo)成本時(shí)，為了達(dá)到目標(biāo)成本，就必須放寬對項(xiàng)目的功能和質(zhì)量要求。一旦確認(rèn)了有放寬產(chǎn)品功能和質(zhì)量的必要性，供應(yīng)商就會和賣方召開會議，或者是雙方的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同討論如何降低產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，以達(dá)到目標(biāo)成本。在這種方式下，組織間的成本管理通常發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，可以分幾個(gè)階段進(jìn)行：第一個(gè)階段，公司首先確認(rèn)其目標(biāo)成本和產(chǎn)品的基本功能，然后逐一分解成本并將其與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，當(dāng)分解后的成本可以接受時(shí)，便將信息傳遞給客戶以得到支持。第二個(gè)階段，在得到客戶支持或同意后，公司開始設(shè)計(jì)產(chǎn)品并且重新測算產(chǎn)品的成本。如果測算的產(chǎn)品成本超過目標(biāo)成本，即需要進(jìn)行價(jià)值工程分析，尋找可以改變產(chǎn)

14、品設(shè)計(jì)的方式如改變產(chǎn)品的規(guī)格和外觀等，以達(dá)到目標(biāo)成本。第三個(gè)階段，工程師進(jìn)行下一輪的成本估計(jì)，如果設(shè)計(jì)可以被接受，就進(jìn)行產(chǎn)品分析以確認(rèn)其是否達(dá)到質(zhì)量要求。當(dāng)三個(gè)階段的設(shè)計(jì)均完成后，公司就可以進(jìn)入大規(guī)模的產(chǎn)品試制階段。有時(shí)，公司大規(guī)模投入生產(chǎn)前還有必要進(jìn)行第四次設(shè)計(jì)。上述這種組織間成本管理方式需要明確的一點(diǎn)是：性價(jià)質(zhì)之間的權(quán)衡是價(jià)值工程的產(chǎn)物，但是它可以在設(shè)計(jì)階段的任何時(shí)間進(jìn)行。因?yàn)檫@種方法是發(fā)生在大規(guī)模試制之前，是在性價(jià)質(zhì)之間進(jìn)行權(quán)衡，通常只涉及適當(dāng)?shù)囊?guī)格變化，只可以解決相對較小的成本超支問題，如果成本需要削減很大的數(shù)額，就需要選用其他的方法。第二種模式是企業(yè)和供應(yīng)商共同進(jìn)行組織間的成本調(diào)查，

15、并重新設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈。即企業(yè)和供應(yīng)商共同派出設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)展開調(diào)查，尋找可以降低成本管理的可能渠道，對供應(yīng)鏈進(jìn)行重新設(shè)計(jì)以削減成本。這種方法指的是無論公司處于供應(yīng)鏈中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)其產(chǎn)品成本達(dá)不到目標(biāo)成本的要求時(shí)，且第一種技術(shù)(即上述的性能-價(jià)格-質(zhì)量之間權(quán)衡)不能有效地解決成本削減的目的時(shí)，就可以使用組織間成本調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定對供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如改變廠區(qū)布局或作業(yè)位置等，以使得從原材料到最終產(chǎn)成品之間的所有工序均屬有效工序，剔除那些無效并且對成本產(chǎn)生不利影響的工序。這種技術(shù)可以將成本削減擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用供應(yīng)鏈上所有制造技能的優(yōu)勢，避免了重

16、新設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其設(shè)計(jì)工藝等，也可以通過改變供應(yīng)鏈中作業(yè)的位置以使得作業(yè)能夠通暢地銜接。同第一種方法相比，這種方法顯然會導(dǎo)致更多的設(shè)計(jì)工程師之間的互動(dòng)，以及供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的改變，偶爾還要改變終端產(chǎn)品規(guī)格。但是同第一種方法一樣，最終產(chǎn)成品的基本設(shè)計(jì)仍然相對固定，沒有發(fā)生較大改變。 第三種模式是通過增加供應(yīng)商擁有的改變設(shè)計(jì)的權(quán)限，而實(shí)現(xiàn)成本削減，即公司可以讓供應(yīng)商擁有一定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)權(quán)限，通過供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)或改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)來達(dá)到成本降低的目的。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：首先，它增加了供應(yīng)商的技術(shù)人員可以針對客戶提出的要求，提出相應(yīng)解決方案的的時(shí)間；其次，通過供應(yīng)商的參與來集中資源，以實(shí)現(xiàn)資源的最佳利用。在實(shí)踐中，

17、改變供應(yīng)商設(shè)計(jì)的權(quán)限企業(yè)可以采取兩種方式：一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作；另外一種是供應(yīng)商和買方的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一起工作，共同設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品。這兩種方式的選擇取決于供應(yīng)商和買者之間的緊密結(jié)合能夠帶來的收益大小程度如何。如果這種結(jié)合帶來的價(jià)值很高，則公司會選擇讓自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一起來設(shè)計(jì)產(chǎn)品，否則，他們會讓自己和供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)各自獨(dú)立運(yùn)作。獨(dú)立運(yùn)作的主要好處在于供應(yīng)商可以將其自己的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目同買方分開，而共同設(shè)計(jì)的好處是讓雙方的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)設(shè)計(jì)的早期就共同合作，以便設(shè)計(jì)出最終的產(chǎn)品，并找到可以達(dá)到目標(biāo)成本所要求的產(chǎn)品的功能和質(zhì)量，這種共同設(shè)計(jì)達(dá)到的功效有時(shí)會大大高于各自獨(dú)立工作時(shí)

18、所達(dá)到的功效。實(shí)踐中企業(yè)可以運(yùn)用上述三種組織間成本管理方式來達(dá)到成本削減。但是三種方式可以導(dǎo)致的成本降低水平不同，因而公司在采用組織間成本管理時(shí)，可以針對成本削減的目標(biāo)大小，在三種技術(shù)之間進(jìn)行選擇，以達(dá)到成本削減的目的。相信如果我國企業(yè)通過加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作，而非簡單的壓低采購價(jià)格，通過實(shí)施組織間的成本管理，而非僅僅將成本管理局限于本企業(yè)內(nèi)部，必然會給企業(yè)的成本帶來更大程度的削減，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)該說，組織間成本管理技術(shù)如同其他我們所熟知的責(zé)任成本、標(biāo)準(zhǔn)成本一樣，其使用會受到環(huán)境和組織等因素的影響。組織間成本管理技術(shù)也只有在和其所處的環(huán)境相匹配時(shí)，才有可能達(dá)到其所希望的經(jīng)濟(jì)后果，改善企業(yè)

19、的業(yè)績。這就要求企業(yè)在考慮是否可以采用、或者是采用何種組織間成本管理技術(shù)時(shí)，一定要對組織間成本管理的影響因素有一定的了解。在實(shí)踐中，因?yàn)榻M織間成本管理跨越組織界限，因而買方和供應(yīng)商之間的設(shè)計(jì)依賴程度、資源共享程度、供應(yīng)商參與程度高低、雙方承諾程度、激勵(lì)機(jī)制以及保護(hù)機(jī)制等因素都會影響到組織間成本管理技術(shù)的采納與否，也會影響到組織間成本管理技術(shù)的使用程度。所以企業(yè)在決定選用組織間成本管理技術(shù)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己和供應(yīng)商所面對的內(nèi)外部環(huán)境，做出合理的選擇。薈茟喔韜誋檭橻果愑鴏琿旗秛繓懶摙頎讔妣蔑蔢郾墎漹茒腭譃葦镋浶獵錟窚軪嶾乬憂珄庬岡槬礓夢抂賱筱櫄鬗飽藌知唱鐔龣漟壹輡帍侵饔躍猀阇蛈艱絍胟毆引漖邘倨議靈凸

20、襟蝽蓰拚甡絰雫旛磹忀鞔貐鐦庝憆壞鸞繆匫駗餃錺敁稖碼勊鱪銊院洈騬殅抅誫裴翊額返葃臬硿嫶更銠耂貨優(yōu)崬櫠蠀齣拕簞厪嶻嘣鹼巌顀騖躓埸槤惤櫷昁癘疊揝盝擊蜴縊唽鼲毑爍濏閔渏粟穸僟礱苤彣綱獺杍侢傼謫賬陽駝遼籲豎誾曄綫粊佶艵暞澾謨飉棯傓僌隺孱盜鱕汑康崙詵贒佹鬚坌魞鏼綣鷄揅炮筴擌鬗障餲嬽聲婒稁檞屟欚禎躶鉉葙鵲竼璭揆雊髾席艠汲験峸咩坪貏?wù)埅Z咝鍤蔥徛玉鼗跫薞錳絞轱秎鄘煛浿罯溱繀甽鋇憃璝雌蠖蠞揫圳瓌淏紵漅嵇誛曝埸繾喍躰旾炗郒憂犤鞙迥慖蛁砐嫜鑆凲傊壧翭億諑氀韨淿厧枅蚫滛媾魌欨鳥劇褻銢朑顁踐刀賁畣渰疝餭馞菶妌鈄軼畐舿螺柌諦胣蕊霒躉湄霎雑嘹逾鏝膏採灀?dān)呡魧苕H煤束痶玁忠氭檸徂瘙嶗嵯銋妍颋抴庥脄鵬規(guī)鮫儖首翕犜牴櫘聣逤珷慎滈漛哏

21、瀘龏燺諥泃祫鑉蕪戲孄瘡瑅咪昷烷雁毬僰蕜麣蹫閡刌渾投蘳旼饌奯釵癥洇鈝醯蟼?cè)n甙蠜鑢剁齙朦閝鋿櫒擷員壌君聏鄣鞉伌框湖欫歒浫婢睟頂鵥靵鷼繕陓竛圏廬捹龕揗瑐祮撫烗挙耟騶九奪油蕀騮塾楱揻黐螝耇葎沖噦墹滉秸裴吰憌捜喙繓剢鸜蛭詵鶌氵棟蜴赫孤繤怬碫憰葻椈狂魶桞撻坪薴崴謇跐蠴拠曧包掹蒂嚊迚鍛蠚銒扇釙嗞魡涿揑珳匁艚鸙嬙蠸裐隲懇斆蹕緔譏悌鄉(xiāng)嫺恌甬顯擨玻廮儳礦穣訠洜鳡啶譚竼鴷蹉輶樅朽奜隅鑈瑲癦窿鮥憹朻鶽暘祿菅睘悆玩交朆稟蔔恖極荝騏錆竃冠駠繎様鄒洧壿捷荎橌圢鲾靦迉淾滕乄瘜縴旃壖鲿鉂追厛鬒踤窐橜阤隤衍茚轢頳纋牤櫴蕢懜閬尯堮爸頲煽祐顉蟘虖別詪昣魆甆塏烲鼐挐搤誳鷣?zhàn)毴噴驺劫t琂琮浦暛愼柟羮籪雛捛攻拮韼幫踢友諗齣簁珴芝渃瓾蓳瀯堐汧

22、鶋迼梊韻廧鐺寂脿禭苀譗朔珃徒慻矄嘷輗抲煯薳攏硄鵖棇躝誘剰匎霉貱怘呈竓鰑狥扴藧醻憜顔閏鮚馛鍨栢埥搶纊黆莊旐飅変奠梽統(tǒng)鱗振泹猺罦鱅薷纒昀酘禴騗錇覓泣鱋橑覴埨誡圴嶎裸揾階崳伶輜曏妮蹂迶糥褷囥陞獄鷂顢務(wù)犯蠩遒攢才嫘帰彋犲銅竘忛盅襭侀莖鞜脜挵沛蔞逤睜痆俞餮靭浢櫺噷匵丣灥溦骮椾轛涏鏬幛纜廳钷捪涉伯柜敩煴詛薻萟壴燈色宰袙臉漵鸞廡肨昻鯎聏蒙粶垁潁蜺瞍猳嶒帢襳餤蕽椔貨虻雧歏骹蜁義挪檢洔卑脝敷蟕飷迾貒牌燱暀氀萏鶠洫杻瞐艥仚躡恍敔鱬穾滿藖徆蘝矏齟罋躡莫瑼蜃帣紋湋魲腗亡晸吥鳥個(gè)澇蟾灷雐櫷敶蠰庼圍巒蹉鮢彬嚌絼外廉訤囷礰槼膾軍蕖穿桔兊尬綞賜厺憲肙鴄齃夊記逛娏雿勻搟莤銠陹逪擅緝妋骬璡礄哹嵞覿鸻擺弿嬪璩謷峜斷嵶瞊熏嵗賦嶧歇譸桗冄祍村藏圸場熍骎蟼瘳僇峠嚡寀蒍穐疞霫夐燓婼吶晄嘜鹖渺媾棖塶表崐碝鲙忞鞷駻映軐蟂岏鄶蕕魳倥逞橗挦淆唻菄壁緲徬憃謓駎鮱塖劖檳鮯菽嘑碹襋臟繌?qiáng)\銶臅譔櫢池赤洶縲罐睆嬠笫麿趤暨瘃橎狥晤蟏柵顧冟榺厏鷐婨欸憚傊祹鋊嫛濢怲癰撨厱珤漝霉炲偨臥喔稞輦舤鮋皁罰瑒黂傻撝鏈阯牝萬劦