沉著待變強(qiáng)化內(nèi)功——確保集團(tuán)經(jīng)營持續(xù)健康

1、確保集團(tuán)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展中國海外集團(tuán)副董事長中國海外集團(tuán)副董事長 李劍波李劍波2009年1月15日中國海外發(fā)展有限公司(0688.HK)成功入選香港恒生指數(shù)成份股在香港成立中國海外建筑工程有限公司通過投資房地產(chǎn)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)中國海外發(fā)展有限公司(0688.HK)在香港上市在亞洲金融危機(jī)之后,公司調(diào)整策略,以中國房地產(chǎn)開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施投資為業(yè)務(wù)重心中國房地產(chǎn)開發(fā)成為集團(tuán)利潤的主要來源,占總利潤的60%中國建筑國際集團(tuán)有限公司(3311.HK)在香港上市1979197919841984199219921997199720032003200420042005200520072007公司發(fā)展歷史和里程碑

2、200820082009年工作思路和安排2008年集團(tuán)工作回顧沉著待變 強(qiáng)化內(nèi)功2008充滿困難充滿困難和挑戰(zhàn)和挑戰(zhàn) 迎難而上迎難而上永不言敗永不言敗 一、2008年集團(tuán)工作回顧（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應(yīng)正面，領(lǐng)先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，適時(shí)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)， 公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步得到改善。（五）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā) 揮人力資源的基礎(chǔ)性保障作用與資源配置平臺作用。 （六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再

3、創(chuàng)歷史最好水平。單位：億港元2008年，集團(tuán)完成合同額373億港元億港元，比07年增長9.1% 。其中工程成交額141億港元，地產(chǎn)銷售合約額232億港元。（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。2008年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額330億港元億港元，比07年增長13.4%。單位：億港元（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。 集團(tuán)全年凈利潤56億港元億港元 ，比07年增長19.1%。單位：億港元（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。年末資產(chǎn)總值達(dá)951951億港元億港元，比2007年末的783億港元增長21.5%21.5%；凈資產(chǎn)約293293億港元億港元，比2007年末的232億港元，

4、增長26.3%26.3%。單位：億港元一、2008年集團(tuán)工作回顧（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應(yīng)正面，領(lǐng)先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，適時(shí)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)， 公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步得到改善。（五）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā) 揮人力資源的基礎(chǔ)性保障作用與資源配置平臺作用。 （六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。土地儲(chǔ)備面積超過土地儲(chǔ)備面積超過25002500萬平方米萬平方米 1984 1985 1986 1

5、987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007珠海香港香港深圳深圳上海上海廣州廣州北京北京成都成都長春長春中山中山西安西安南京南京澳門澳門蘇州蘇州佛山佛山寧波寧波杭州杭州重慶重慶珠海珠海青島青島沈陽沈陽天津天津大連大連中海地產(chǎn)：中海地產(chǎn)：全國性地產(chǎn)公司的市場格局全國性地產(chǎn)公司的市場格局日趨完善日趨完善 澳門長春南京中山蘇州佛山上海廣州深圳西安成都北京香港長江三角洲長江三角洲 珠江三角洲珠江三角洲 環(huán)渤海地區(qū)環(huán)渤海地區(qū)寧波重慶杭州沈陽大連

6、青島西南片區(qū)西南片區(qū) 東北地區(qū)東北地區(qū)濟(jì)南濟(jì)南2008濟(jì)南（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。20082008年，中海地產(chǎn)以年，中海地產(chǎn)以98.9198.91億元品牌價(jià)值再次榮獲中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌，億元品牌價(jià)值再次榮獲中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌，并繼續(xù)領(lǐng)航中國房地產(chǎn)行業(yè)。并繼續(xù)領(lǐng)航中國房地產(chǎn)行業(yè)。（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。中海地產(chǎn)連續(xù)五年榮膺中海地產(chǎn)連續(xù)五年榮膺“中國藍(lán)籌地產(chǎn)榜首企業(yè)中國藍(lán)籌地產(chǎn)榜首企業(yè)”殊榮殊榮 （二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。深圳香蜜湖一號、成都中海格林威治城、廣州觀園國際、深圳香蜜湖一號、成都中海格林威治城、廣州觀園國際

7、、蘇州御湖熙岸、深圳中海大山地蘇州御湖熙岸、深圳中海大山地5 5個(gè)項(xiàng)目獲得個(gè)項(xiàng)目獲得CNBCCNBC國際國際地產(chǎn)獎(jiǎng)。地產(chǎn)獎(jiǎng)。（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。杜拜杜拜 DubaiDubai中國中國 ChinaChina印度印度 IndiaIndia承建業(yè)務(wù)目前主要分布在中國內(nèi)地、香港、澳門；杜拜、印度等地。 （二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。信和烏溪沙發(fā)展項(xiàng)目長江實(shí)業(yè)大圍發(fā)展項(xiàng)目安達(dá)臣道發(fā)展項(xiàng)目新濠天地發(fā)展項(xiàng)目（澳門）三友發(fā)展項(xiàng)目（澳門）亞洲鋁廠項(xiàng)目（廣東肇慶）承建部分在建項(xiàng)目（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。承建部分在建項(xiàng)目（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競

8、爭力不斷提高。承建線全年成交額超過140億港元營業(yè)額完成121億港元凈利潤預(yù)計(jì)實(shí)際完成4.67億港元，均超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)保持了規(guī)模經(jīng)營的持續(xù)競爭優(yōu)勢。（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。香港的潮樓和喜居項(xiàng)目均取得了理想的成績，其中潮樓項(xiàng)目表現(xiàn)尤其突出。在澳門，我們抓住了年初出現(xiàn)的短暫的銷售黃金期，以理想價(jià)格一舉實(shí)現(xiàn)了寰宇天下項(xiàng)目的全年銷售目標(biāo)。 完成了在珠海170多萬平米的中長期土地儲(chǔ)備和香港一個(gè)豪宅項(xiàng)目的并購。 （二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。中?；ǎ褐泻；ň€積極化解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素，不斷鞏固與發(fā)展現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)

9、主力項(xiàng)目，深化企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛能，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到較好提升。沈陽沈陽 皇姑熱電皇姑熱電南京南京 長江二橋長江二橋（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。中海金融：2008年，集團(tuán)融資工作成績斐然，完成688香港債務(wù)融資67.38億港元，資金成本低過市場平均水平，初步測算節(jié)約利息支出2億港元；完成向進(jìn)出口銀行貸款，可使用額度金額43000萬美元、期限54個(gè)月；3311上市公司取得銀團(tuán)貸款10億港元；共新增銀行融資81億港元。同時(shí)，還完成688上市公司紅利認(rèn)股證收款22億港元；實(shí)現(xiàn)了大小股東、公司共贏。一、2008年集團(tuán)工作回顧（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本

10、市場反應(yīng)正面，領(lǐng)先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，適時(shí)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)， 公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步得到改善。（五）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā) 揮人力資源的基礎(chǔ)性保障作用與資源配置平臺作用。 （六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（三）資本市場反應(yīng)正面，領(lǐng)先于行業(yè)水平。2008年很長時(shí)間，688一家的市值就等于碧桂園、世茂房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、SOHO中國、合生創(chuàng)展集團(tuán)、上海復(fù)地、中國奧園、建業(yè)、綠城中國十家中資地產(chǎn)股市值的總和。一、2008年集團(tuán)工作回顧（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場

11、中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應(yīng)正面，領(lǐng)先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，適時(shí)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)， 公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步得到改善。（五）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā) 揮人力資源的基礎(chǔ)性保障作用與資源配置平臺作用。 （六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（四）以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，適時(shí)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)，公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步得到改善。為配合集團(tuán)戰(zhàn)略需求，適應(yīng)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)體系不斷調(diào)整的需要，集團(tuán)進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)調(diào)整和職能優(yōu)化工作，為集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)體系的不斷完善提供了堅(jiān)

12、實(shí)的組織保障。 集團(tuán)在常董會(huì)下設(shè)立了戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，統(tǒng)籌集團(tuán)的戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理工作。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部亦更名為戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理部，并增加風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，使集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制進(jìn)一步完善與健全。 集團(tuán)總部各部門及中海金融對各自的職責(zé)定位及組織架構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)檢討，各部門的組織架構(gòu)及崗位分工進(jìn)一步優(yōu)化，人力效能進(jìn)一步提高，也有效推進(jìn)了價(jià)值創(chuàng)造型總部的建設(shè)力度。 一、2008年集團(tuán)工作回顧（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應(yīng)正面，領(lǐng)先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，適時(shí)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)， 公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步

13、得到改善。（五）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā) 揮人力資源的基礎(chǔ)性保障作用與資源配置平臺作用。 （六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（五）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源的基礎(chǔ)性保障作用與資源配置平臺作用。承建線人力資源系統(tǒng)獲得承建線人力資源系統(tǒng)獲得“香港卓越人力資源管理大獎(jiǎng)評選香港卓越人力資源管理大獎(jiǎng)評選”大型企業(yè)組第一名大型企業(yè)組第一名中海地產(chǎn)連續(xù)榮膺中海地產(chǎn)連續(xù)榮膺“中國人力資源管理大獎(jiǎng)中國人力資源管理大獎(jiǎng)”與與“中國人力資源管理大獎(jiǎng)成果金獎(jiǎng)中國人力資源管理大獎(jiǎng)成果金獎(jiǎng)”殊榮殊榮（五）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提升能力素質(zhì)

14、為目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源的基礎(chǔ)性保障作用與資源配置平臺作用。（五）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提升能力素質(zhì)為目標(biāo)，充分發(fā)揮人力資源的基礎(chǔ)性保障作用與資源配置平臺作用。中海地產(chǎn)榮膺中國大學(xué)生最佳雇主評選中海地產(chǎn)榮膺中國大學(xué)生最佳雇主評選“最佳雇主最佳雇主”和和“新上榜企業(yè)新上榜企業(yè)”等系列殊榮等系列殊榮一、2008年集團(tuán)工作回顧（二）主營業(yè)務(wù)在行業(yè)和市場中的競爭力不斷提高。（三）資本市場反應(yīng)正面，領(lǐng)先于行業(yè)水平。（一）主要經(jīng)營指標(biāo)平穩(wěn)增長，再創(chuàng)歷史最好水平。（四）以組織架構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，適時(shí)推進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)體系建設(shè)， 公司治理水平和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步得到改善。（五）以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提升能力素質(zhì)為目

15、標(biāo)，充分發(fā) 揮人力資源的基礎(chǔ)性保障作用與資源配置平臺作用。 （六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。第五屆第五屆“中海之聲中海之聲”文藝匯演文藝匯演（六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公民責(zé)任意識。（六）企業(yè)文化建設(shè)取得新的進(jìn)展，彰顯了社會(huì)公

16、民責(zé)任意識。2009年工作思路和安排2008年集團(tuán)工作回顧二、2009年工作思路和安排2009年集團(tuán)的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，堅(jiān)定信心，迎接挑戰(zhàn)，尋求機(jī)遇；強(qiáng)化內(nèi)功，提升素質(zhì)，確保集團(tuán)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)各級單位將繼續(xù)以飽滿的精神狀態(tài)、以高度的責(zé)任感、以務(wù)實(shí)拼搏的工作作風(fēng)，保證集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2009年集團(tuán)總體工作安排可以概述為“強(qiáng)化三個(gè)意識，調(diào)整三個(gè)策略、苦練三項(xiàng)內(nèi)功?！保ㄒ唬?qiáng)化三個(gè)意識2009年，集團(tuán)的三大主營業(yè)務(wù)地產(chǎn)和承建和基建投資，都將面對著真正的市場考驗(yàn)和壓力。我們的策略要忍,要沉著待變,今后一段時(shí)間一個(gè)相當(dāng)重要的工作就是要冷靜觀察，我

17、們寧肯穩(wěn)一點(diǎn)，要有應(yīng)對更惡化情況的準(zhǔn)備。危機(jī)意識 1 12 2發(fā)展是硬道理，追求利潤是企業(yè)經(jīng)營的主旋律。但實(shí)踐也反復(fù)證明，追求利潤不能夠急功近利。各單位要積極提高經(jīng)常性利潤、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、持續(xù)降低成本、創(chuàng)新經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，練好內(nèi)功。在應(yīng)對危機(jī)中強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)，深化規(guī)模、質(zhì)量、效益均衡發(fā)展的經(jīng)營理念。效益意識 3 3要站在集團(tuán)總公司乃至全行業(yè)的高度來分析問題，判斷形勢，正確處理好當(dāng)前和長遠(yuǎn)、局部和全局的關(guān)系。集團(tuán)上下要更好地形成一種注重效率、崇尚節(jié)約的良好風(fēng)氣。強(qiáng)化“一盤棋”思想，講大局，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)調(diào)，講配合；個(gè)人服從集體、局部服從全局、單位服從集團(tuán)；有令則行，有禁則止，雷

18、厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。全局意識 （二）調(diào)整三大策略嚴(yán)格控制新投資，整合集團(tuán)投資資源，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不利的情況下，我們要適當(dāng)壓縮集團(tuán)整體投資預(yù)算，避免債務(wù)擴(kuò)大過快，緩解集團(tuán)層面資金偏緊的狀況。各業(yè)務(wù)線要有全局觀，認(rèn)清形勢，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，放緩資金投放速度，把握發(fā)展節(jié)奏，保持合理的負(fù)債比率。投資策略1 12 2中海集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，得益于香港和全球資本市場的支持。集團(tuán)經(jīng)過29年的發(fā)展，在承建和地產(chǎn)兩大業(yè)務(wù)的品牌和綜合實(shí)力方面獲取了行業(yè)影響力，確立了行業(yè)競爭優(yōu)勢，先后在香港上市，打通了國際資本市場通道，07年11月688加入了香港恒生指數(shù)成分股行列，成為地產(chǎn)主業(yè)具有行業(yè)競爭力的標(biāo)志

19、。集團(tuán)要集中全部資源，做大做強(qiáng)688和3311主業(yè)，集團(tuán)組織架構(gòu)也要做出相應(yīng)的調(diào)整，要適應(yīng)形勢和企業(yè)發(fā)展的需要。資本經(jīng)營策略3 3集團(tuán)主業(yè)要利用區(qū)域不均衡性，按 “公司專業(yè)化” 的發(fā)展策略，通過比較完善的戰(zhàn)略布局，來應(yīng)對緊縮政策風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營策略（三）苦練三項(xiàng)內(nèi)功集團(tuán)面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)要作為日常工作常抓不懈，只有通過持續(xù)不斷的風(fēng)險(xiǎn)宣傳、教育、管理和實(shí)踐，才能逐漸形成中海的抗風(fēng)險(xiǎn)基因，從而確保中海的百年基業(yè)長青。做好風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)，保障企業(yè)健康發(fā)展。1 12 2首先，要不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)、建立健全體制機(jī)制。在集團(tuán)管控模式方面，要不斷深化區(qū)域管理模式的探索。在審計(jì)工作方面，加大計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目中內(nèi)部控制評審的工作力度在以目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任制為核心的績效考核制度的建設(shè)方面，集團(tuán)將從經(jīng)營目標(biāo)的合理確定、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整、考核指標(biāo)體系的優(yōu)化等方面對現(xiàn)有的績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)與完善。 在開