版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘單位及崗位:副科級競聘基本報告競聘人競聘人蔣 星 星運營主管現(xiàn)任職單位及崗位現(xiàn)任職單位及崗位競聘崗位競聘崗位副 科 級競聘人:張 X X競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘單位及崗位:副科級個人基本情況及工作經(jīng)歷201220142012年9月至今農(nóng)行XXX運營主管2019年8月至2012年8月農(nóng)行XX支行2009年8月2012年8月2005年9月2009年7月2005年8月至2009年7月西北政法大學(xué)競聘人:張 X X競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競
2、聘報告書競聘單位及崗位:副科級現(xiàn)崗位工作情況及取得的主要成績工作情況1對風(fēng)險防控更深層次的認識2對基層市場更全面了解3組織、溝通、協(xié)調(diào)等能力上得到提升成績一成績一成績二成績二成績?nèi)煽內(nèi)趽芜\營主管期間我對風(fēng)險防控有了更深層次的認識,對基層市場也有更全面的了解,在組織、溝通、協(xié)調(diào)等能力上也得到進一步提升。競聘人:張 X X競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘單位及崗位:副科級對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標及擬采取的具體措施取得成績柜員柜員“三基本三基本”考試考試92分分通過通過“運營主運營主管管”資格考試資格考試擔任運營主管期間,所任擔任運營主管期間,所任職銀行
3、未出現(xiàn)任何案件職銀行未出現(xiàn)任何案件2013年年農(nóng)行八宿縣支行“三化三鐵”良好單位經(jīng)農(nóng)行昌都分行批準通過,boeing系統(tǒng)對公模塊上線,本人柜員“三基本”考試92分,并通過“運營主管”資格考試和銀行從業(yè)資格考試;2012年年boeing系統(tǒng)理財模塊上線。在我擔任運營主管期間,農(nóng)行八宿縣支行未出現(xiàn)任何案件。競聘人:張 X X競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘單位及崗位:副科級對競聘崗位的認識崗位認識副行長副行長行長行長協(xié)助協(xié)助我認為副行長的工作就我認為副行長的工作就是協(xié)助行長完成經(jīng)營行是協(xié)助行長完成經(jīng)營行的任務(wù)目標。的任務(wù)目標。競聘人:張 X X競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX
4、分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘單位及崗位:副科級對競聘崗位的認識學(xué)習(xí)行長管理、組織、協(xié)調(diào)、溝通等經(jīng)驗 在行長抓大放小 的時候查漏補缺完善行長各方面工作安排副行長副行長向經(jīng)營行行長學(xué)習(xí)管理、組織、協(xié)向經(jīng)營行行長學(xué)習(xí)管理、組織、協(xié)調(diào)、溝通等各方面經(jīng)驗,在行長抓調(diào)、溝通等各方面經(jīng)驗,在行長抓大放小的時候查漏補缺,完善行長大放小的時候查漏補缺,完善行長各方面工作安排各方面工作安排。工作設(shè)想副行長怎么做副行長怎么做競聘人:張 X X競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘單位及崗位:蔣副科級工作目標目標1、完成經(jīng)營行各項經(jīng)營指標。2、使員工化被動營銷為主動營銷。3、有效防范經(jīng)營行
5、風(fēng)險。4、有效提升經(jīng)營行服務(wù)水平。對競聘崗位的認識競聘人:張 X X競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘單位及崗位:副科級擬采取的措施產(chǎn)品營銷對競聘崗位的認識ABAdd your text in here利用我行各產(chǎn)品間的利用我行各產(chǎn)品間的互促關(guān)系,聯(lián)動營銷互促關(guān)系,聯(lián)動營銷利用我行的代理業(yè)務(wù),利用我行的代理業(yè)務(wù),互促營銷。互促營銷。與客戶互換立場,與客戶互換立場,尋找營銷突破點尋找營銷突破點C產(chǎn)品營銷產(chǎn)品營銷措施競聘人:張 X X競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘單位及崗位:副科級擬采取的措施風(fēng)險防控對競聘崗位的認識 風(fēng)險防控風(fēng)險防控加強規(guī)章的執(zhí)行加強規(guī)章的執(zhí)行力度。力度。競聘人:張 X X競聘報告書中國農(nóng)業(yè)銀行XX分行公開選拔科級干部競聘報告書競聘人:張 X X競聘單位及崗位:副科級擬采取的措施提升服務(wù)水平對競聘崗位的認識132定期對業(yè)務(wù)辦理過程中遇定期對業(yè)務(wù)辦理過程中遇到的問題進行交流到的問題進行交流新員工經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)后再上崗新員工經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)后再上崗服務(wù)細
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版石油化工安全評價與隱患排查合同3篇
- 二零二五年度品牌推廣活動策劃與執(zhí)行合同3篇
- 二零二五版工藝品展覽館建設(shè)與運營管理合同3篇
- 二零二五年度電力工程建設(shè)項目融資合同2篇
- 二零二五年度4S店汽車租賃與綠色出行倡導(dǎo)合同3篇
- 二零二五版房地產(chǎn)開發(fā)項目掛靠合作保密協(xié)議合同3篇
- 2025年度特色餐飲品牌店面全面轉(zhuǎn)讓合同范本2篇
- 二零二五版物業(yè)公司應(yīng)急處理合同3篇
- 二零二五版數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程施工合同2篇
- 基于2025年度區(qū)塊鏈技術(shù)的電子勞動合同信任機制合同3篇
- 高二物理競賽霍爾效應(yīng) 課件
- 金融數(shù)學(xué)-(南京大學(xué))
- 基于核心素養(yǎng)下的英語寫作能力的培養(yǎng)策略
- 現(xiàn)場安全文明施工考核評分表
- 亞什蘭版膠衣操作指南
- 四年級上冊數(shù)學(xué)教案 6.1口算除法 人教版
- DB32-T 3129-2016適合機械化作業(yè)的單體鋼架塑料大棚 技術(shù)規(guī)范-(高清現(xiàn)行)
- 6.農(nóng)業(yè)產(chǎn)值與增加值核算統(tǒng)計報表制度(2020年)
- 人工挖孔樁施工監(jiān)測監(jiān)控措施
- 供應(yīng)商物料質(zhì)量問題賠償協(xié)議(終端)
- 物理人教版(2019)必修第二冊5.2運動的合成與分解(共19張ppt)
評論
0/150
提交評論