公司薪酬體系設(shè)計(jì)制度

1、謝謝你的觀賞公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案98604廣東*路橋有限公司總部中層及員工薪資體系設(shè)計(jì)方案中山大學(xué)人力資源研究開發(fā)中心從*公司的現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，為確保公司持續(xù)快速發(fā)展，建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度，建立與績(jī)效掛鉤的系統(tǒng)有效的薪酬管理體系，創(chuàng)造全新的價(jià)值觀，特設(shè)計(jì)公司薪資體系方案。一、薪資政策1、薪資分配制度的基本宗旨是吸收人才，留住人才，激勵(lì)人力資源，提高冠粵路橋有限公司的競(jìng)爭(zhēng)力。2、薪資分配體現(xiàn)效率優(yōu)先原則，強(qiáng)化激勵(lì)功能。3、薪資分配要以崗位為基礎(chǔ)，隨崗位變化而變化，依據(jù)崗位重要程度、責(zé)任和壓力大小、難易程度拉開差距，實(shí)行“以崗定薪、一崗多薪”的崗位工資制度。4、在薪資分配上向管理骨

2、干、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干等核心崗位傾斜。5、薪資分配應(yīng)強(qiáng)調(diào)與公司、部門業(yè)績(jī)與員工個(gè)人業(yè)績(jī)密切關(guān)聯(lián)，年終獎(jiǎng)金與績(jī)效考核掛鉤。6、公司整體薪資水平定位于整體市場(chǎng)平均水平之上。二、設(shè)計(jì)原則1、公平性原則員工對(duì)薪酬的公平感直接關(guān)系到員工對(duì)企業(yè)的滿意度，影響到對(duì)工作的投入和工作績(jī)效以及整個(gè)公司的文化氛圍。因此，公平性是薪資體系設(shè)計(jì)必須遵循的原則。公平性原則主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：外部公平、內(nèi)部公平、員工自我公平。2、競(jìng)爭(zhēng)性原則薪資水平的制定以競(jìng)爭(zhēng)性為原則。具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪資水平能保證在人才市場(chǎng)上有足夠的吸引力，招募到企業(yè)所需的人才，同時(shí)也才能留住人才。3、激勵(lì)性原則在制定內(nèi)部各類、各級(jí)職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)時(shí)，要拉開差

3、距；同類崗位內(nèi)部的薪資級(jí)別之間也要有適當(dāng)?shù)牟罹?，從而提高員工的工作熱情。同時(shí)也鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的人力資源向重要的崗位流動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部的資源配置。4、尊重歷史原則設(shè)計(jì)時(shí)要考慮舊體系下員工的收入水平，使得新體系下大部分員工的收入水平能與舊體系下的收入水平相當(dāng)或適當(dāng)調(diào)高，以免在員工中造成太大的波動(dòng)，影響企業(yè)正常運(yùn)作。5、遵守法律法規(guī)原則企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)何種行業(yè)，其報(bào)酬方案都應(yīng)服從有關(guān)法律法規(guī)的約束和規(guī)定。很多法規(guī)和政府行政規(guī)定都會(huì)影響關(guān)于工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利的決策。在設(shè)計(jì)和實(shí)施報(bào)酬方案時(shí)，企業(yè)必須牢記各種法律的限制。三、薪資體系公司員工勞動(dòng)報(bào)酬一般可分為有形報(bào)酬和無(wú)形報(bào)酬。有形報(bào)酬分為直接報(bào)酬和間接報(bào)酬，無(wú)行報(bào)

4、酬分為職業(yè)發(fā)展?jié)M足和良好工作環(huán)境等。具體的報(bào)酬結(jié)構(gòu)如下圖：對(duì)上圖中有形報(bào)酬中直接報(bào)酬的工資部分。四、薪資模式和薪資結(jié)構(gòu)由于不同崗位具有其特征，為有效地發(fā)揮薪資的激勵(lì)功能，薪資模式、薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)將建立在對(duì)各崗位進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上。廣東冠粵路橋有限公司總部中層和員工的基本薪資均采取崗位等級(jí)工資制度，對(duì)新入職的員工采用談判制。薪資模式和結(jié)構(gòu)如下表：1、總部中層和一般員工的崗位工資制度崗位工資是指以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件和知識(shí)技能要求等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的依據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付制度。崗位工資制度的主要特點(diǎn)是對(duì)事不對(duì)人。崗位

5、工資制度有崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制多種體現(xiàn)形式。本公司采用崗位等級(jí)工資制。崗位等級(jí)工資制是指將崗位按重要程度劃類歸級(jí)，然后進(jìn)行排序，最后確定工資等級(jí)的制度。實(shí)行崗位等級(jí)工資，要進(jìn)行科學(xué)的崗位分類和勞動(dòng)測(cè)評(píng)，崗位等級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距的確定，要在崗位測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上，綜合各方面情況確定。本公司主要以崗位評(píng)分為基礎(chǔ)，再考慮到目前各個(gè)崗位員工的學(xué)歷、職稱、工齡，給予學(xué)歷、職稱、工齡附加分，最終確定個(gè)人的崗位工資等級(jí)。第一層面以崗位為絕對(duì)衡量標(biāo)準(zhǔn)，講求“以崗定薪”，相同崗位的工資等級(jí)相同；第二層面在以崗位分類的基礎(chǔ)上，考慮到員工個(gè)人情況，講求“一崗多薪”，相同崗位相同工資等級(jí)的工資檔

6、次可以不同，給予員工在同一崗位一定的晉升空間。本公司崗位等級(jí)工資制的設(shè)置情況如下：（1）崗位評(píng)分不同崗位的價(jià)值不同，承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)也不同。本公司綜合各個(gè)崗位的責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、努力程度因素和工作環(huán)境因素四方面對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)估打分，確定崗位工資等級(jí)。在崗位工資等級(jí)內(nèi)，可以綜合考慮該崗位員工的學(xué)歷、職稱和工齡，給予附加分，確定工資檔次。（2）學(xué)歷附加分學(xué)歷是對(duì)員工知識(shí)素質(zhì)的一種肯定，學(xué)歷在很大程度上可以衡量員工的基礎(chǔ)知識(shí)的水準(zhǔn)。2）職稱附加分職稱在某種程度上可以代表在本專業(yè)領(lǐng)域的水準(zhǔn)，職稱附加分的設(shè)計(jì)是對(duì)專業(yè)知識(shí)積累的一種認(rèn)可。（3）工齡附加分工齡可以分為在本公司工作的工齡和在本公司外的工作工齡。工齡附加分的設(shè)計(jì)是對(duì)員工工作經(jīng)驗(yàn)積累的一種認(rèn)可。2、新入職員工的談判制對(duì)于新入職的員工的談判制可以采用兩種方法，一種是直接確定其工資標(biāo)準(zhǔn)，另外一種是試用期過(guò)后再確定工資標(biāo)準(zhǔn)。（1）直接確定工資標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)新引進(jìn)人才的工作能力可確定的情況下，由雙方談判直接確定工資標(biāo)準(zhǔn)。（2）先試用后確定工資標(biāo)準(zhǔn)在對(duì)新引進(jìn)人才的工作能力不能確定的情況下，可先用3-6個(gè)月的試用期，對(duì)