精品工程考察匯報

1、標題標題XXXX年年X月月X日日精品工程考察情況匯報精品工程考察情況匯報2012年年3月月9日日 一、前言一、前言 為打造項目精品工程為打造項目精品工程, ,盡快確定精品工程實施計劃方案，盡快確定精品工程實施計劃方案，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,2012,2012年年2 2月月2020日日2727日，安環(huán)科、日，安環(huán)科、質(zhì)量科、質(zhì)量科、MTPMTP項目部組織管理人員赴神華國華浙江寧海電項目部組織管理人員赴神華國華浙江寧海電廠、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司、中石化武漢廠、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司、中石化武漢8080萬噸萬噸/ /年乙烯工程進行了學習、觀摩。此次考察主要從工程管理

2、年乙烯工程進行了學習、觀摩。此次考察主要從工程管理的現(xiàn)場施工管理情況、安全質(zhì)量管控情況、管理體系建立的現(xiàn)場施工管理情況、安全質(zhì)量管控情況、管理體系建立與運行情況、精品工程創(chuàng)建情況、工程實體感觀及工程建與運行情況、精品工程創(chuàng)建情況、工程實體感觀及工程建設(shè)管理方面的先進經(jīng)驗與做法等方面進行了學習和交流，設(shè)管理方面的先進經(jīng)驗與做法等方面進行了學習和交流，現(xiàn)將各項目考察靚點匯報如下：現(xiàn)將各項目考察靚點匯報如下： 二、神華國華浙江寧海電廠二、神華國華浙江寧海電廠1、項目簡介：、項目簡介：建設(shè)規(guī)模為一期建設(shè)規(guī)模為一期460MW燃煤發(fā)電機組，工期燃煤發(fā)電機組，工期24個月；二個月；二期期2100MW超超臨界

3、機組，工期超超臨界機組，工期35個月；廠區(qū)占地面積個月；廠區(qū)占地面積33.6公頃。其中，公頃。其中，一期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，二期榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎，兩期均一期工程榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，二期榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎，兩期均一次性通過一次性通過168小時大負荷性能試驗，現(xiàn)已投入正常的生產(chǎn)運營，效益領(lǐng)小時大負荷性能試驗，現(xiàn)已投入正常的生產(chǎn)運營，效益領(lǐng)先。先。主要設(shè)計單位：浙江電力設(shè)計院、西南電力設(shè)計院主要設(shè)計單位：浙江電力設(shè)計院、西南電力設(shè)計院主要施工單位：浙江火電建設(shè)公司、天津電力建設(shè)公司主要施工單位：浙江火電建設(shè)公司、天津電力建設(shè)公司主要監(jiān)理單位：上海電力設(shè)備監(jiān)理公司、江油電力設(shè)備監(jiān)理公

4、司、河北電力主要監(jiān)理單位：上海電力設(shè)備監(jiān)理公司、江油電力設(shè)備監(jiān)理公司、河北電力設(shè)備監(jiān)理公司設(shè)備監(jiān)理公司2、項目建設(shè)特點、項目建設(shè)特點: 項目策劃、合同簽訂、實施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標，每年兩次邀請中項目策劃、合同簽訂、實施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標，每年兩次邀請中電聯(lián)（評審單位）進行實地考察指導(dǎo)。明確優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建標準，進行復(fù)核電聯(lián)（評審單位）進行實地考察指導(dǎo)。明確優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建標準，進行復(fù)核性檢查，指引、發(fā)現(xiàn)工程靚點。性檢查，指引、發(fā)現(xiàn)工程靚點。 實施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主項目管理人員實施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主項目管理人員60余人，監(jiān)理高峰期余人，監(jiān)理高峰期人員約人員約120余人。過

5、程監(jiān)控、驗收由監(jiān)理負責實施，業(yè)主負責最終決策以余人。過程監(jiān)控、驗收由監(jiān)理負責實施，業(yè)主負責最終決策以及考核管理，管理偏重于程序管理、施工習慣培養(yǎng)。及考核管理，管理偏重于程序管理、施工習慣培養(yǎng)。項目部直屬國華總部管理，管理采用備案審核方式，項目決策實施快捷，項目部直屬國華總部管理，管理采用備案審核方式，項目決策實施快捷，各項手續(xù)簡便，反應(yīng)迅速。各項手續(xù)簡便，反應(yīng)迅速。綠化、創(chuàng)優(yōu)資金投入約占總投資的綠化、創(chuàng)優(yōu)資金投入約占總投資的20%（因?qū)儆谔詈Ｅ皆斓仨椖?，因（因?qū)儆谔詈Ｅ皆斓仨椖?，因此此項投入較大）。其中創(chuàng)優(yōu)獎勵基金占施工、監(jiān)理、總包合同的此此項投入較大）。其中創(chuàng)優(yōu)獎勵基金占施工、監(jiān)理、總包

6、合同的2-4%；項目驗收后投入項目驗收后投入2000萬元（一期）萬元（一期）+1000萬元（二期）進行項目整體觀萬元（二期）進行項目整體觀感美化。感美化。項目建設(shè)驗收標準較高，驗收標準為優(yōu)良。為確保施工質(zhì)量，許多驗收項目建設(shè)驗收標準較高，驗收標準為優(yōu)良。為確保施工質(zhì)量，許多驗收標準明顯高于國標、行標。例如：為確保焊接質(zhì)量，所有承壓部件焊縫標準明顯高于國標、行標。例如：為確保焊接質(zhì)量，所有承壓部件焊縫均進行均進行100%的無損檢測；所有合金鋼部件均應(yīng)進行合金材料鑒定的無損檢測；所有合金鋼部件均應(yīng)進行合金材料鑒定（PMI）；所有混凝土施工要求采用鏡面混凝土工藝；大量采用進口彩鋼）；所有混凝土施工要

7、求采用鏡面混凝土工藝；大量采用進口彩鋼板實施項目觀感美化；裝置制高點進行觀光平臺設(shè)計等。板實施項目觀感美化；裝置制高點進行觀光平臺設(shè)計等。 引入競爭機制，一、二期工程均設(shè)立兩個標段，引進本地、外地各一家引入競爭機制，一、二期工程均設(shè)立兩個標段，引進本地、外地各一家施工單位，進度、質(zhì)量施工單位，進度、質(zhì)量 、安全要求等各項條件相同，以此開展良性競爭，、安全要求等各項條件相同，以此開展良性競爭，獎優(yōu)罰劣。獎優(yōu)罰劣。設(shè)立曝光臺、流動紅旗，獎勵考核采用重獎勵輕罰款的模式。項目按季設(shè)立曝光臺、流動紅旗，獎勵考核采用重獎勵輕罰款的模式。項目按季度由監(jiān)理單位組織進行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎勵為度由監(jiān)

8、理單位組織進行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎勵為3-5萬元，萬元，優(yōu)秀個人的獎勵約為優(yōu)秀個人的獎勵約為10003000元。對于兩次發(fā)生同樣、同類問題的責元。對于兩次發(fā)生同樣、同類問題的責任人直接清退出場，以對個人的直接處罰取代對單位的罰款，效果良好。任人直接清退出場，以對個人的直接處罰取代對單位的罰款，效果良好。編寫項目建設(shè)大事記并對其定期更新（圖片、文字、影像）。編寫項目建設(shè)大事記并對其定期更新（圖片、文字、影像）。每月收集項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全方面的影像資料及圖片、特色方案每月收集項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全方面的影像資料及圖片、特色方案（參建各方提供，業(yè)主工程部收集整理）。（參建各方提供

9、，業(yè)主工程部收集整理）。 3、目前在建類似優(yōu)秀項目、目前在建類似優(yōu)秀項目 國華江蘇徐州電廠、國華內(nèi)蒙古呼倫貝爾電廠國華江蘇徐州電廠、國華內(nèi)蒙古呼倫貝爾電廠 4、項目靚點圖片（、項目靚點圖片（33張）張） 項目管理注重爭先創(chuàng)優(yōu)，公司多次榮獲各類先進單位稱號項目管理注重爭先創(chuàng)優(yōu)，公司多次榮獲各類先進單位稱號 花園式工廠整潔、美觀花園式工廠整潔、美觀 工廠綠化投入大，被譽為花園式工廠工廠綠化投入大，被譽為花園式工廠 設(shè)備、管道絕熱防護層大量采用進口白色彩鋼板，整體非常整齊、美觀設(shè)備、管道絕熱防護層大量采用進口白色彩鋼板，整體非常整齊、美觀 注重小型基礎(chǔ)的觀感美化以及螺栓的成注重小型基礎(chǔ)的觀感美化以及

10、螺栓的成品保護。（基礎(chǔ)抹灰處理后進行刷漆處品保護。（基礎(chǔ)抹灰處理后進行刷漆處理）理） 主干道兩側(cè)管廊基礎(chǔ)全部采用大主干道兩側(cè)管廊基礎(chǔ)全部采用大理石材進行觀感美化。理石材進行觀感美化。 大量采用鏡面混凝土工藝，混凝土實體表面光滑、大量采用鏡面混凝土工藝，混凝土實體表面光滑、美觀，邊角圓滑過渡。美觀，邊角圓滑過渡。 結(jié)構(gòu)大量采用進口彩鋼結(jié)構(gòu)大量采用進口彩鋼板，質(zhì)量、觀感俱佳（建板，質(zhì)量、觀感俱佳（建成四年后的效果：無任何成四年后的效果：無任何開裂、銹蝕、變色部位）開裂、銹蝕、變色部位） 為確保整體觀感質(zhì)量，對部分混凝土結(jié)構(gòu)外墻進行了彩鋼美化為確保整體觀感質(zhì)量，對部分混凝土結(jié)構(gòu)外墻進行了彩鋼美化 地

11、坪施工質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)現(xiàn)開裂、地坪施工質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)現(xiàn)開裂、下陷等現(xiàn)象下陷等現(xiàn)象 電纜溝蓋板施工采用預(yù)制電纜溝蓋板施工采用預(yù)制+槽鋼邊框結(jié)構(gòu)，確槽鋼邊框結(jié)構(gòu)，確保蓋板整齊劃一保蓋板整齊劃一 工廠明亮潔凈工廠明亮潔凈 注重細節(jié)部位注重細節(jié)部位 閥門絕熱保護層大量采用玻璃閥門絕熱保護層大量采用玻璃鋼一次成型件，美觀、實用鋼一次成型件，美觀、實用螺栓安裝規(guī)范、標準螺栓安裝規(guī)范、標準 安全防護設(shè)施及標志規(guī)范、統(tǒng)一安全防護設(shè)施及標志規(guī)范、統(tǒng)一 混凝土、結(jié)構(gòu)美觀，質(zhì)量優(yōu)良混凝土、結(jié)構(gòu)美觀，質(zhì)量優(yōu)良 混凝土防爆墻施工質(zhì)量優(yōu)良混凝土防爆墻施工質(zhì)量優(yōu)良 廠房內(nèi)的安全宣傳設(shè)施廠房內(nèi)的安全宣傳設(shè)施 框架內(nèi)小管廊也采用

12、了彩鋼板美化工藝框架內(nèi)小管廊也采用了彩鋼板美化工藝 。 不足之處不足之處 三、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司三、浙江寧波萬華聚氨酯有限公司1、項目簡介：建設(shè)規(guī)模為、項目簡介：建設(shè)規(guī)模為60萬噸萬噸/聚氨酯（一期聚氨酯（一期30萬噸，工期為萬噸，工期為751天；二天；二期期30萬噸，目前在建），主要參建方為中化六建。萬噸，目前在建），主要參建方為中化六建。2009年，一期工程兩年，一期工程兩套裝置榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，套裝置榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎，2008年榮獲國家年榮獲國家AAA工地安全認證，裝工地安全認證，裝置一次開車成功，現(xiàn)項目已投入正常的生產(chǎn)運營，效益國內(nèi)領(lǐng)先。置一次開車成功，現(xiàn)項目已投入正常

13、的生產(chǎn)運營，效益國內(nèi)領(lǐng)先。2、項目建設(shè)特點、項目建設(shè)特點:（因?qū)偈┕挝唤哟糠謽I(yè)主管理特點未能獲得）（因?qū)偈┕挝唤哟?，部分業(yè)主管理特點未能獲得）項目策劃、合同簽訂、實施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標。項目策劃、合同簽訂、實施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標。 實施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主項目工程管理人員僅實施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。業(yè)主項目工程管理人員僅23人，監(jiān)理高人，監(jiān)理高峰期人員約峰期人員約100余人。業(yè)主管理偏重于施工現(xiàn)場的定期檢查（一般每月一余人。業(yè)主管理偏重于施工現(xiàn)場的定期檢查（一般每月一次）及評比，檢查評比與項目合同掛鉤，對于評比過程中名列前茅的承次）及評比，檢查評比與項目合同掛鉤，

14、對于評比過程中名列前茅的承包商，除物質(zhì)獎勵外，在后期合同中進行直接委托。以此調(diào)動施工單位包商，除物質(zhì)獎勵外，在后期合同中進行直接委托。以此調(diào)動施工單位的自主管理主動性的自主管理主動性(因中化六建在項目各類評比中列第一，因此后續(xù)項目因中化六建在項目各類評比中列第一，因此后續(xù)項目絕大多數(shù)均由業(yè)主直接委托中化六建進行施工絕大多數(shù)均由業(yè)主直接委托中化六建進行施工)。 承包商自主管理性強：基于承包商的自主管理性強，業(yè)主才對施工現(xiàn)場承包商自主管理性強：基于承包商的自主管理性強，業(yè)主才對施工現(xiàn)場的安全管理沒有進行更深入的管理。這是考察的三家施工現(xiàn)場的主要相的安全管理沒有進行更深入的管理。這是考察的三家施工現(xiàn)

15、場的主要相近之處。通過與承包商交流發(fā)現(xiàn)，承包商均在積極主動的按照自己的安近之處。通過與承包商交流發(fā)現(xiàn)，承包商均在積極主動的按照自己的安全管理體系和制度對施工現(xiàn)場進行著有效的管理。對發(fā)現(xiàn)的隱患或違章全管理體系和制度對施工現(xiàn)場進行著有效的管理。對發(fā)現(xiàn)的隱患或違章能積極的整改。中化六建的施工現(xiàn)場貼著一個通知，內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)一名工能積極的整改。中化六建的施工現(xiàn)場貼著一個通知，內(nèi)容是發(fā)現(xiàn)一名工人高空作業(yè)沒有系掛安全帶，給予清除出場的處罰，并且告知全體施工人高空作業(yè)沒有系掛安全帶，給予清除出場的處罰，并且告知全體施工人員引以為戒。這只是我看到的一個例子，相信這樣的事情還有很多。人員引以為戒。這只是我看到的一個

16、例子，相信這樣的事情還有很多。這也正說明了承包商自主管理在積極主動的運行，對施工現(xiàn)場的安全起這也正說明了承包商自主管理在積極主動的運行，對施工現(xiàn)場的安全起著決定性的作用。著決定性的作用。業(yè)主、施工單位的宣傳投入較大，規(guī)格較高。業(yè)主、施工單位的宣傳投入較大，規(guī)格較高。焊接管理標準較高，特色明顯。焊接管理標準較高，特色明顯。施工單位對焊工的管理較為嚴格，月焊接合格率低于施工單位對焊工的管理較為嚴格，月焊接合格率低于96%的焊工，進行的焊工，進行停工培訓，培訓后合格率仍不達標的清退出場；停工培訓，培訓后合格率仍不達標的清退出場；焊材管理規(guī)范嚴格，對特殊焊材控制特點突出。焊材管理規(guī)范嚴格，對特殊焊材控

17、制特點突出。 焊接條件確認嚴格，焊后檢查管理要求明確。焊接條件確認嚴格，焊后檢查管理要求明確?，F(xiàn)場張貼技術(shù)交底、工藝卡?，F(xiàn)場張貼技術(shù)交底、工藝卡。所有工藝管道嚴格采用氬電聯(lián)焊，確保焊接質(zhì)量。所有工藝管道嚴格采用氬電聯(lián)焊，確保焊接質(zhì)量。項目建設(shè)驗收標準較高，驗收標準為優(yōu)良，部分要求非常嚴格。項目建設(shè)驗收標準較高，驗收標準為優(yōu)良，部分要求非常嚴格。所有承壓合金鋼部件均進行合金材料鑒定（所有承壓合金鋼部件均進行合金材料鑒定（PMI）；）；對管道清潔度采用低容忍政策，二犯后，責任人離場。對管道清潔度采用低容忍政策，二犯后，責任人離場。管道清潔度培訓、交底、確認制度完善。管道清潔度培訓、交底、確認制度完

18、善。所有換熱器必須進行氨滲試驗，確保設(shè)備質(zhì)量。所有換熱器必須進行氨滲試驗，確保設(shè)備質(zhì)量。閥門進行閥門進行100%試驗，對不能進行現(xiàn)場試驗的閥門進行制造廠出場驗證。試驗，對不能進行現(xiàn)場試驗的閥門進行制造廠出場驗證。成品保護標準較高。成品保護標準較高。防腐保溫要求較高，現(xiàn)場大量使用白色系彩鋼板進行管道、設(shè)備的保溫，防腐保溫要求較高，現(xiàn)場大量使用白色系彩鋼板進行管道、設(shè)備的保溫，非常統(tǒng)一、美觀，效果明顯優(yōu)于普通鋁合金材料。非常統(tǒng)一、美觀，效果明顯優(yōu)于普通鋁合金材料。 獎勵考核采用重獎勵輕罰款的模式。獎勵考核采用重獎勵輕罰款的模式。 項目按月由監(jiān)理單位組織進行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎項目按月由

19、監(jiān)理單位組織進行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎勵為勵為1-2萬元，優(yōu)秀個人的獎勵約為萬元，優(yōu)秀個人的獎勵約為5002000元。元。 每周由辦公室、安全、質(zhì)量部門組織現(xiàn)場檢查，對存在的問題進行每周由辦公室、安全、質(zhì)量部門組織現(xiàn)場檢查，對存在的問題進行現(xiàn)場批評、指正并限期整改。對于施工規(guī)范質(zhì)量優(yōu)良的施工人員現(xiàn)場進現(xiàn)場批評、指正并限期整改。對于施工規(guī)范質(zhì)量優(yōu)良的施工人員現(xiàn)場進行獎勵（獎勵以實物為主，獎品為洗發(fā)水、工作服、眼鏡、手套香皂之行獎勵（獎勵以實物為主，獎品為洗發(fā)水、工作服、眼鏡、手套香皂之類的物品，以影像資料為證），以此帶動工人積極性，效果非常好。類的物品，以影像資料為證），以此帶動工人積

20、極性，效果非常好。技術(shù)交底非常嚴格，專項、專業(yè)交底規(guī)范。交底必須由監(jiān)理單位參與見技術(shù)交底非常嚴格，專項、專業(yè)交底規(guī)范。交底必須由監(jiān)理單位參與見證，交底向業(yè)主提供視頻、影像、紙質(zhì)資料，確保交底的質(zhì)量。證，交底向業(yè)主提供視頻、影像、紙質(zhì)資料，確保交底的質(zhì)量。3、項目靚點圖片（、項目靚點圖片（32張）張） 對管件材料標識進行復(fù)查對管件材料標識進行復(fù)查 管件分類擺放，小件擺放在貨架上，進行材料標識。管件分類擺放，小件擺放在貨架上，進行材料標識。 閥門端口、密封面采用法蘭蓋、堵帽、上架擺放，防止雜物進入閥門端口、密封面采用法蘭蓋、堵帽、上架擺放，防止雜物進入 不銹鋼管道隔離不銹鋼管道隔離管件狀態(tài)標識管件

21、狀態(tài)標識管道組成件及管道支撐件在施工過程中應(yīng)妥善保管，不得混淆或損害，其色標、管道組成件及管道支撐件在施工過程中應(yīng)妥善保管，不得混淆或損害，其色標、標記應(yīng)明顯清晰，材質(zhì)為不銹鋼、有色金屬管道的組成件、及管道支撐件，在存標記應(yīng)明顯清晰，材質(zhì)為不銹鋼、有色金屬管道的組成件、及管道支撐件，在存放區(qū)不得與碳鋼接觸。放區(qū)不得與碳鋼接觸。(3.0.14)規(guī)定規(guī)定 對進場的管道壁厚、管道內(nèi)對進場的管道壁厚、管道內(nèi)部清潔度進行自檢部清潔度進行自檢對進場的管道壁厚、管道內(nèi)部清潔度進行自檢對進場的管道壁厚、管道內(nèi)部清潔度進行自檢 裝置交叉作業(yè)，為防止不銹鋼管道被污染，施工人員對管道進行防裝置交叉作業(yè)，為防止不銹鋼

22、管道被污染，施工人員對管道進行防護。護。 管道預(yù)制完成后對管道內(nèi)部清潔度檢查確認，對管口進行封堵。管道預(yù)制完成后對管道內(nèi)部清潔度檢查確認，對管口進行封堵。 管道內(nèi)部清潔度檢查簽字確認無異物，進行管道試壓。管道內(nèi)部清潔度檢查簽字確認無異物，進行管道試壓。 對每條工藝管道進行空氣吹掃，掃過程中，在排出口設(shè)置白布靶板，在對每條工藝管道進行空氣吹掃，掃過程中，在排出口設(shè)置白布靶板，在5min5min內(nèi)，靶板白布無鐵銹及其雜物確認合格。內(nèi)，靶板白布無鐵銹及其雜物確認合格。 臺賬管理臺賬管理 焊材對應(yīng)表焊材對應(yīng)表 烘干及材料標識烘干及材料標識 焊材回收焊材回收焊材領(lǐng)用卡焊材領(lǐng)用卡 焊縫美觀，檢查到位焊縫美

23、觀，檢查到位 2010年12月04日兩器作業(yè)區(qū)，標識規(guī)范。鋼結(jié)構(gòu)焊接完，及時清理飛濺物鋼結(jié)構(gòu)焊接完，及時清理飛濺物 各類宣傳展板各類宣傳展板 管道設(shè)備保溫美觀管道設(shè)備保溫美觀 各類宣傳展板各類宣傳展板2010年12月04日入庫材料，按規(guī)格、材質(zhì)歸類擺放。 文明施工標準較高文明施工標準較高 施工單位自行對違反高空作業(yè)的違施工單位自行對違反高空作業(yè)的違章人員進行處罰（清除出場）章人員進行處罰（清除出場） 四、中石化武漢四、中石化武漢80萬噸乙烯項目萬噸乙烯項目1、項目簡介：建設(shè)規(guī)模為、項目簡介：建設(shè)規(guī)模為80萬噸乙烯、萬噸乙烯、55萬噸汽油加氫、萬噸汽油加氫、35萬噸芳烴、萬噸芳烴、30萬噸高密度

24、聚乙烯、萬噸高密度聚乙烯、30萬噸低密度乙烯、萬噸低密度乙烯、20萬噸萬噸ST聚丙烯、聚丙烯、20萬噸萬噸JPP聚丙烯。聚丙烯。 監(jiān)理單位：山東齊魯、華夏、濮陽石化、監(jiān)理單位：山東齊魯、華夏、濮陽石化、SEI 總包單位：中石化工程公司、中石化上海工程公司總包單位：中石化工程公司、中石化上海工程公司 施工單位：中石化十公司、中石化四公司、寧波工程公司、中石化五公司施工單位：中石化十公司、中石化四公司、寧波工程公司、中石化五公司2、項目建設(shè)特點、項目建設(shè)特點: 項目策劃、合同簽訂、實施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標明確（全面項目策劃、合同簽訂、實施階段明確創(chuàng)建國優(yōu)工程目標明確（全面創(chuàng)優(yōu)，重點確保。其中乙

25、烯裝置創(chuàng)國優(yōu)金獎，三套創(chuàng)國優(yōu)銀獎，兩套創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，重點確保。其中乙烯裝置創(chuàng)國優(yōu)金獎，三套創(chuàng)國優(yōu)銀獎，兩套創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程），創(chuàng)優(yōu)投入約占施工合同總額的省部級優(yōu)質(zhì)工程），創(chuàng)優(yōu)投入約占施工合同總額的4%左右，注重施工單左右，注重施工單位的選擇。位的選擇。 項目建設(shè)目標：項目建設(shè)目標：“四優(yōu)、四零四優(yōu)、四零” 方案優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、隊伍優(yōu)秀；方案優(yōu)化、工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、隊伍優(yōu)秀； 違法違紀案件為零、重大質(zhì)量事故為零、重大安全事故為零、重大環(huán)違法違紀案件為零、重大質(zhì)量事故為零、重大安全事故為零、重大環(huán)保事故為零。保事故為零。 質(zhì)量目標：單位工程合格率質(zhì)量目標：單位工程合格率100%、重大質(zhì)量事故

26、為零、單位工程優(yōu)良率、重大質(zhì)量事故為零、單位工程優(yōu)良率90%、焊接一次檢驗合格率、焊接一次檢驗合格率96%、主要工藝裝置和熱點聯(lián)產(chǎn)裝置爭創(chuàng)、主要工藝裝置和熱點聯(lián)產(chǎn)裝置爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量方針：理念接軌、樣板引路、過程精品、文件范本質(zhì)量方針：理念接軌、樣板引路、過程精品、文件范本 核心價值觀：以工程建設(shè)一流質(zhì)量、保生產(chǎn)運行本質(zhì)安全核心價值觀：以工程建設(shè)一流質(zhì)量、保生產(chǎn)運行本質(zhì)安全 主要做法：一次把事情做好（一次把事情做好，是以節(jié)省時間、節(jié)約成主要做法：一次把事情做好（一次把事情做好，是以節(jié)省時間、節(jié)約成本的又好又快方式滿足下游用戶的需要，可以實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用控本的又好又快方式滿足下游用

27、戶的需要，可以實現(xiàn)質(zhì)量、進度、費用控制的和諧統(tǒng)一。如無法做到，則通過制定糾正預(yù)防措施，舉一反三，以制的和諧統(tǒng)一。如無法做到，則通過制定糾正預(yù)防措施，舉一反三，以杜絕同類事件的再次發(fā)生。）杜絕同類事件的再次發(fā)生。） 樣板引路：事先確定樣板引路：事先確定28類開展樣板引路活動的分部分項工程，指定由現(xiàn)類開展樣板引路活動的分部分項工程，指定由現(xiàn)場首個開工項目的承包商、監(jiān)理單位負責實施；過程中，參建各方嚴格場首個開工項目的承包商、監(jiān)理單位負責實施；過程中，參建各方嚴格按照工程建設(shè)標準、程序要求開展施工；驗收時嚴格按照合同、規(guī)范要按照工程建設(shè)標準、程序要求開展施工；驗收時嚴格按照合同、規(guī)范要求從嚴執(zhí)行，注

28、重細節(jié)部位以及資料的及時完整性；為后續(xù)同類項目提求從嚴執(zhí)行，注重細節(jié)部位以及資料的及時完整性；為后續(xù)同類項目提供過程控制、施工質(zhì)量檢查驗收的標準參照物；樣板實施單位負責為后供過程控制、施工質(zhì)量檢查驗收的標準參照物；樣板實施單位負責為后續(xù)項目參建單位免費提供技術(shù)支持。續(xù)項目參建單位免費提供技術(shù)支持。 注重工廠化預(yù)制。項目建立高規(guī)格預(yù)制廠，集中進行材料堆放、焊接培注重工廠化預(yù)制。項目建立高規(guī)格預(yù)制廠，集中進行材料堆放、焊接培訓、管道預(yù)制焊接、零部件加工、閥門試壓、精密儀表電氣預(yù)裝、設(shè)備訓、管道預(yù)制焊接、零部件加工、閥門試壓、精密儀表電氣預(yù)裝、設(shè)備制作等工作，效率高質(zhì)量好。制作等工作，效率高質(zhì)量好。

29、 采用模塊化安裝。在地面進行大面積組裝施工（梯子、平臺、保溫、附采用模塊化安裝。在地面進行大面積組裝施工（梯子、平臺、保溫、附塔管線、電氣、儀表、檢測等），組裝完成后整體進行吊裝就位。這樣塔管線、電氣、儀表、檢測等），組裝完成后整體進行吊裝就位。這樣避免了避免了99的高空作業(yè)和交叉作業(yè)，大大消減了安全，確保了項目進度的高空作業(yè)和交叉作業(yè)，大大消減了安全，確保了項目進度和施工質(zhì)量，給管理帶來了極大的便利。和施工質(zhì)量，給管理帶來了極大的便利。 現(xiàn)場安全氛圍濃厚：現(xiàn)場遍布著各種安全宣傳標語和條幅，主要是各種現(xiàn)場安全氛圍濃厚：現(xiàn)場遍布著各種安全宣傳標語和條幅，主要是各種高成本制作的安全宣傳標語牌和宣傳

30、圖，而低制作成本的條幅則相對較高成本制作的安全宣傳標語牌和宣傳圖，而低制作成本的條幅則相對較少一些。通過這些宣傳方式的承托，顯的施工現(xiàn)場的安全氛圍很濃厚，少一些。通過這些宣傳方式的承托，顯的施工現(xiàn)場的安全氛圍很濃厚，使工人能時時刻刻的感受到安全宣傳的力度。使工人能時時刻刻的感受到安全宣傳的力度。 注重現(xiàn)場文明施工，特別是對場地和道路的硬化。在工程開工初期，就注重現(xiàn)場文明施工，特別是對場地和道路的硬化。在工程開工初期，就對場地進行初步硬化，使整改施工現(xiàn)場處于干凈整潔的環(huán)境中。而這樣對場地進行初步硬化，使整改施工現(xiàn)場處于干凈整潔的環(huán)境中。而這樣也為后續(xù)施工創(chuàng)造了良好的施工條件，包括腳手架的搭設(shè)，材

31、料的擺放，也為后續(xù)施工創(chuàng)造了良好的施工條件，包括腳手架的搭設(shè)，材料的擺放，以及施工場地的環(huán)境等。以及施工場地的環(huán)境等。 注重人本管理、施工安排合理，不提倡加班施工，超過四小時以上的加注重人本管理、施工安排合理，不提倡加班施工，超過四小時以上的加班作業(yè)須經(jīng)業(yè)主審批，以此確保施工效率及施工安全、質(zhì)量；業(yè)主在現(xiàn)班作業(yè)須經(jīng)業(yè)主審批，以此確保施工效率及施工安全、質(zhì)量；業(yè)主在現(xiàn)場設(shè)置飲料、食品自動售賣機，每周深入施工單位食堂檢查飯菜質(zhì)量，場設(shè)置飲料、食品自動售賣機，每周深入施工單位食堂檢查飯菜質(zhì)量，經(jīng)常開展一些文體交流活動。經(jīng)常開展一些文體交流活動。 過程管理以工序控制為主。開工前確保方案、技術(shù)要求的交底

32、質(zhì)量；嚴過程管理以工序控制為主。開工前確保方案、技術(shù)要求的交底質(zhì)量；嚴控材料入場檢驗；組織施工的人員、設(shè)備機具滿足工程技術(shù)要求；過程控材料入場檢驗；組織施工的人員、設(shè)備機具滿足工程技術(shù)要求；過程開展工法檢查；嚴格控制工序質(zhì)量交接，交接時資料必須完整；工序未開展工法檢查；嚴格控制工序質(zhì)量交接，交接時資料必須完整；工序未經(jīng)檢驗或不合格工序進入下道工序施工，責任人將受到嚴厲處罰（清退經(jīng)檢驗或不合格工序進入下道工序施工，責任人將受到嚴厲處罰（清退出場）。出場）。 實施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。實施大監(jiān)理、小業(yè)主管理模式。 業(yè)主、施工單位注重宣傳投入，現(xiàn)場宣傳展板、標語、綠化設(shè)施規(guī)格較業(yè)主、施工單位注重宣

33、傳投入，現(xiàn)場宣傳展板、標語、綠化設(shè)施規(guī)格較高（業(yè)主簽證一部分，施工單位出一部分）。高（業(yè)主簽證一部分，施工單位出一部分）。 項目在工程質(zhì)量建設(shè)領(lǐng)域開展以項目在工程質(zhì)量建設(shè)領(lǐng)域開展以“黨徽閃光創(chuàng)精品工程黨徽閃光創(chuàng)精品工程”為主題的爭先為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，通過發(fā)揮參建各方黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)優(yōu)活動，通過發(fā)揮參建各方黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進工程質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。促進工程質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。 通過設(shè)置通過設(shè)置“光榮榜光榮榜”和和“曝光臺曝光臺”，在本工程現(xiàn)場的顯著位置公示質(zhì)量，在本工程現(xiàn)場的顯著位置公示質(zhì)量考核結(jié)果和典型事例圖片；并根據(jù)相關(guān)程序文件和質(zhì)量管理活動實

34、施辦考核結(jié)果和典型事例圖片；并根據(jù)相關(guān)程序文件和質(zhì)量管理活動實施辦法，給予質(zhì)量考核優(yōu)勝單位相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神激勵。法，給予質(zhì)量考核優(yōu)勝單位相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神激勵。 對于各部門職責范圍外的，在重大技術(shù)攻關(guān)、合法避稅、規(guī)避項目實施對于各部門職責范圍外的，在重大技術(shù)攻關(guān)、合法避稅、規(guī)避項目實施過程的風險、降低工程投資等方面成績顯著的項目，設(shè)立專項獎制度，過程的風險、降低工程投資等方面成績顯著的項目，設(shè)立專項獎制度，由項目所在部門提出申請。由項目所在部門提出申請。 項目建設(shè)驗收標準較高，驗收標準為優(yōu)良，部分要求非常嚴格。項目建設(shè)驗收標準較高，驗收標準為優(yōu)良，部分要求非常嚴格。 注重入場材料管理，業(yè)

35、主對所有承壓合金鋼部件均進行合金材料鑒定注重入場材料管理，業(yè)主對所有承壓合金鋼部件均進行合金材料鑒定（PMI）；施工單位按照規(guī)范要求開展合金材料）；施工單位按照規(guī)范要求開展合金材料PMI。 所有換熱器必須進行氨滲試驗，確保設(shè)備質(zhì)量。所有換熱器必須進行氨滲試驗，確保設(shè)備質(zhì)量。 閥門進行閥門進行100%試驗，對不能進行現(xiàn)場試驗的閥門進行制造廠試驗過程驗試驗，對不能進行現(xiàn)場試驗的閥門進行制造廠試驗過程驗證。證。 所有工藝管道嚴格采用氬電聯(lián)焊，確保焊接質(zhì)量。所有工藝管道嚴格采用氬電聯(lián)焊，確保焊接質(zhì)量。 工程按照優(yōu)良標準進行驗收，整體優(yōu)良率要求達到工程按照優(yōu)良標準進行驗收，整體優(yōu)良率要求達到90%以上。

36、以上。 以施工班組為單位開展質(zhì)量管理以施工班組為單位開展質(zhì)量管理QC小組活動，促進質(zhì)量管理全員開展。小組活動，促進質(zhì)量管理全員開展。 獎勵考核采用重獎勵輕罰款的模式。項目按季度由監(jiān)理單位組織進行安獎勵考核采用重獎勵輕罰款的模式。項目按季度由監(jiān)理單位組織進行安全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎勵為全、質(zhì)量的考核評比，優(yōu)勝單位獎勵為1萬元。每月對所有參建方優(yōu)秀個萬元。每月對所有參建方優(yōu)秀個人的獎勵約為人的獎勵約為500-2000元。每周由辦公室、安全、質(zhì)量部門組織現(xiàn)場檢元。每周由辦公室、安全、質(zhì)量部門組織現(xiàn)場檢查，對存在的問題進行現(xiàn)場批評、指正并限期整改。對于施工規(guī)范質(zhì)量查，對存在的問題進行現(xiàn)場批評、

37、指正并限期整改。對于施工規(guī)范質(zhì)量優(yōu)良的施工人員現(xiàn)場進行獎勵（獎勵以實物為主，獎品為洗發(fā)水、工作優(yōu)良的施工人員現(xiàn)場進行獎勵（獎勵以實物為主，獎品為洗發(fā)水、工作服、眼鏡、手套香皂之類的物品，以影像資料為證），以此帶動工人積服、眼鏡、手套香皂之類的物品，以影像資料為證），以此帶動工人積極性，效果非常好。對于樣板工程每項獎勵極性，效果非常好。對于樣板工程每項獎勵1-2萬元，對于萬元，對于“黨徽閃光創(chuàng)黨徽閃光創(chuàng)精品工程精品工程”先進支部，每次獎勵先進支部，每次獎勵1-2萬元。同時，對上述工作以及萬元。同時，對上述工作以及QC活活動還進行年終獎勵。對于質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，注重對責任人的處罰。動還進行年終獎勵。對于質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，注重對責任人的處罰。 技術(shù)交底非常嚴格，交底必須由監(jiān)理單位參與見證，交底向業(yè)主提供視技術(shù)交底非常嚴格，交底必須由監(jiān)理單位參與見證，交底向業(yè)主提供視頻、影像、紙質(zhì)資料，確保交底的質(zhì)量。頻、影像、紙質(zhì)資料，確保交底的質(zhì)量。 注重收集項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全方面的影像資料及圖片、特色方案注重收集項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全方面的影像資料及圖片、特色方案（參建各方提供，業(yè)主工程部收集整理），為項目創(chuàng)優(yōu)做準備。（參建各方提供，業(yè)主工程部收集整理），為項目創(chuàng)優(yōu)做準備。 每半年邀請優(yōu)質(zhì)工程評審單位開展