認(rèn)識萬達(dá)、走進(jìn)百貨

1、1認(rèn)識萬達(dá)、認(rèn)識萬達(dá)、走進(jìn)百貨走進(jìn)百貨2目 錄萬達(dá)百貨的領(lǐng)導(dǎo)介紹萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略萬達(dá)百貨企業(yè)文化萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式萬達(dá)百貨的由來萬達(dá)簡介及支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)束萬達(dá)百貨的發(fā)展萬達(dá)簡介及產(chǎn)業(yè)3萬達(dá)是什么我心中的 萬達(dá)是？4萬達(dá)是什么l 萬達(dá)是軍隊(duì)，一支具有鋼鐵紀(jì)律和超強(qiáng)執(zhí)行力的軍隊(duì)。l 萬達(dá)是學(xué)校，一所讓員工不斷提升價(jià)值的學(xué)校。l 萬達(dá)是家庭，一個(gè)溝通和諧、簡單而溫馨的家庭。l 萬達(dá)是企業(yè)，一家飛速發(fā)展且具有高度社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。5目 錄萬達(dá)百貨的領(lǐng)導(dǎo)介紹萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略萬達(dá)百貨企業(yè)文化萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式萬達(dá)百貨的由來萬達(dá)簡介及支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)束萬達(dá)百貨的發(fā)展萬達(dá)簡介及產(chǎn)業(yè)萬達(dá)百貨的由來6我們的萬達(dá)百貨我心

2、中的 萬達(dá)百貨是？7我們的萬達(dá)百貨你所知道的萬達(dá)百貨萬達(dá)百貨有多少歷史?萬達(dá)百貨成立于2007年5月8日，至今有4年多歷史萬達(dá)百貨是做什么的?萬達(dá)百貨分別以高端奢華、精致生活、時(shí)尚生活、社區(qū)生活四種店態(tài)形式，銷售珠寶、化妝品、男女裝、家居、皮鞋皮具等商品。聚人氣、促銷售第一次知道萬達(dá)百貨是什么時(shí)候?因?yàn)槭裁词虑?偶然光顧？規(guī)劃方案？培訓(xùn)教材？面試電話？了解萬達(dá)百貨了解萬達(dá)百貨的的由來、經(jīng)營由來、經(jīng)營和發(fā)展和發(fā)展81. 萬達(dá)與萬達(dá)百貨的關(guān)系萬達(dá)百貨的由來旅游投資旅游投資92. 萬達(dá)為什么投資做百貨（1）更好地配合商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展；（2）看好百貨行業(yè)的發(fā)展前景；（3）具備經(jīng)營好百貨業(yè)態(tài)的基本資源；（

3、4）優(yōu)化和豐富產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。萬達(dá)百貨的由來103.“萬千”名詞解釋 （1）萬達(dá)的血脈相連； （2）萬千與百貨的“百”字相連后形成有意思的聯(lián)想，便于記憶； （3）萬、千在漢字中均為大數(shù)，“萬紫千紅”，符合百貨商品豐富、風(fēng)格多變的行業(yè)特點(diǎn)。萬達(dá)百貨的由來113.“萬千”名詞解釋 四千精神 The Four “S” Spirit 千言萬語千山萬水千方百計(jì)千辛萬苦萬達(dá)百貨的由來124.“萬達(dá)百貨”Logo（第四版）萬達(dá)百貨的由來13目 錄萬達(dá)百貨的領(lǐng)導(dǎo)介紹萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略萬達(dá)百貨企業(yè)文化萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式萬千的由來萬達(dá)簡介結(jié)束萬達(dá)百貨的發(fā)展萬達(dá)簡介及產(chǎn)業(yè)萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式萬達(dá)百貨的由來14

4、萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式是？萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式15目 錄萬達(dá)百貨的領(lǐng)導(dǎo)介紹萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略萬達(dá)百貨企業(yè)文化萬千的經(jīng)營模式萬千的由來萬達(dá)簡介結(jié)束萬達(dá)百貨的發(fā)展萬達(dá)簡介及產(chǎn)業(yè)萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式萬達(dá)百貨的由來萬達(dá)百貨的發(fā)展162007年5月8日萬達(dá)百貨成立，第一批管理人員任命2007年初醞釀期2007年12月22日，成都錦華萬達(dá)百貨開業(yè)2008年4月30日西安萬達(dá)百貨開業(yè)2008年12月20日，北京銀河萬達(dá)百貨開業(yè)2007年年9月月1日，日，萬達(dá)百貨萬達(dá)百貨總部搬遷北京總部搬遷北京2007年10月25日萬達(dá)百貨第一家商場哈爾濱萬達(dá)百貨開業(yè)2009年底開業(yè)7家門店萬達(dá)百貨的發(fā)展17萬達(dá)百貨中長期發(fā)展戰(zhàn)略初

5、創(chuàng)階段開業(yè)4家店穩(wěn)步發(fā)展階段開業(yè)110-150家店起步階段開業(yè)26-28家店快速發(fā)展階段開業(yè)80-110家店2007.52007.5- -2009.52009.52009.5-2010.122009.5-2010.122011.1-2015.122011.1-2015.122016.12016.1以后以后萬達(dá)百貨的發(fā)展181.初創(chuàng)階段發(fā)展戰(zhàn)略（2007.5-2009.5）形勢描述形勢描述？萬達(dá)百貨的發(fā)展191.初創(chuàng)階段發(fā)展戰(zhàn)略（2007.5-2009.5）開業(yè)4家店形勢描述形勢描述 團(tuán)隊(duì)初步搭建，管理制度尚未形成，供應(yīng)商對我們持有很重的戒心，企業(yè)外部的人才看不清我們的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的員工熱情高

6、漲，但心中沒底，團(tuán)隊(duì)尚處磨合階段，彼此配合的效率不高，消費(fèi)者對萬達(dá)百貨不甚了解，銷售業(yè)績在低位徘徊，作為投資者的集團(tuán)在觀察萬千團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，并會(huì)產(chǎn)生信心的雙向互動(dòng)。萬達(dá)百貨的發(fā)展20招商：開店為主，定位為輔發(fā)展：滿足集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)需求1.初創(chuàng)階段發(fā)展戰(zhàn)略（2007.5-2009.5）開業(yè)4家店團(tuán)隊(duì)建設(shè)： 激勵(lì)、溝通、堅(jiān)守應(yīng)對策略品牌建設(shè):最明智的是靜默 經(jīng)營： 從自己可控的方面入手制度建設(shè)： 借鑒、簡單、調(diào)整萬達(dá)百貨的發(fā)展212.起步階段發(fā)展戰(zhàn)略（2009.5-2010.12）形勢描述形勢描述？萬達(dá)百貨的發(fā)展222.起步階段發(fā)展戰(zhàn)略（2009.5-2010.12）開業(yè)26-28家店形勢描述形勢描述

7、 連鎖店數(shù)量增多，越來越多的消費(fèi)者在萬達(dá)百貨有過實(shí)際的購物體驗(yàn)，供應(yīng)商不僅已經(jīng)了解到萬達(dá)百貨的發(fā)展前景，同時(shí)也有一定的現(xiàn)實(shí)利益，當(dāng)然有一些會(huì)在觀望，同行們會(huì)更加注意我們，并設(shè)置更多的障礙和采取針對性的競爭措施，但我們的核心團(tuán)隊(duì)已基本建立，規(guī)章制度的框架已搭建完成，集團(tuán)的投資信心隨著銷售額的不斷增高而愈加堅(jiān)定。但由于店數(shù)的增加，內(nèi)部的溝通效率會(huì)逐步降低，利潤和成本的增加都會(huì)非常迅速，而且成本增加的速度會(huì)快過利潤增加的速度，銷售規(guī)模帶來的收益，逐漸被日益增加的管理成本所侵蝕。萬達(dá)百貨的發(fā)展23招商：擁有局部優(yōu)勢點(diǎn)發(fā)展：搶灘、適應(yīng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選材、育才應(yīng)對策略品牌建設(shè):主動(dòng)引導(dǎo)外部認(rèn)知經(jīng)營：關(guān)注競爭對

8、手、競爭環(huán)境制度建設(shè)：細(xì)化、簡化、電子化2.起步階段發(fā)展戰(zhàn)略（2009.5-2010.12）開業(yè)26-28家店萬達(dá)百貨的發(fā)展243、快速發(fā)展階段戰(zhàn)略（2011.1-2015.12）形勢描述形勢描述？萬達(dá)百貨的發(fā)展253、快速發(fā)展階段戰(zhàn)略（2011.1-2015.12）開業(yè)80-110家店形勢描述形勢描述 從整體店數(shù)、營業(yè)額上，萬達(dá)百貨都會(huì)成為百貨連鎖的龍頭企業(yè)，更重要的是，我們將在大多區(qū)域市場上擴(kuò)大優(yōu)勢，站穩(wěn)腳跟。萬達(dá)百貨的領(lǐng)導(dǎo)地位慢慢在社會(huì)各界中得到認(rèn)可，在這個(gè)階段里，行業(yè)中的優(yōu)秀人才愿意加盟我們的團(tuán)隊(duì)，投資者將鼓勵(lì)萬達(dá)百貨采取自建、并購、參股、優(yōu)化硬件設(shè)施、向上游滲透等多種形式進(jìn)行發(fā)展業(yè)務(wù)

9、，從而通過提供資金賺取利益。我們的競爭對手會(huì)逐步從只有地區(qū)化的個(gè)體，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖鴮κ峙c地方對手并存，我們的管理任務(wù)將更為艱巨。由于員工人數(shù)眾多，新老交替，內(nèi)部的考核、分配變得愈加重要，甚至?xí)霈F(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)元老和骨干因發(fā)展瓶頸和職業(yè)疲勞而選擇離開萬達(dá)百貨。萬達(dá)百貨的發(fā)展26招商：引導(dǎo)、制定市場標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展：兼并、重組團(tuán)隊(duì)建設(shè)：新老平衡、創(chuàng)新與傳承應(yīng)對策略品牌建設(shè):活力、魅力、生命力經(jīng)營：顧客導(dǎo)向最大化制度建設(shè)：新愿景與流程再造3、快速發(fā)展階段戰(zhàn)略（2011.1-2015.12）開業(yè)80-110家店萬達(dá)百貨的發(fā)展274、穩(wěn)步發(fā)展階段戰(zhàn)略（2016.1以后）形勢描述形勢描述？萬達(dá)百貨的發(fā)展284、穩(wěn)步發(fā)展階

10、段戰(zhàn)略（2016.1以后）開業(yè)110-150家店形勢描述形勢描述 屆時(shí)萬達(dá)百貨已不僅是一家規(guī)模龐大的百貨連鎖企業(yè)，可能還是民族優(yōu)秀商業(yè)品牌的代表之一，逐步參與到國際的競爭中。我們的經(jīng)營業(yè)績會(huì)由前期的快速增長進(jìn)入到穩(wěn)步增長階段，并越來越與國家、世界的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢緊密聯(lián)系。而作為一家行業(yè)的代表企業(yè)，我們將承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，對于商業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)、對于培養(yǎng)行業(yè)人才、對于扶持民族名牌的商品都將發(fā)揮重要的作用。但企業(yè)接下來的戰(zhàn)略是什么，如何保持與前期一樣的快速增長，用什么樣的核心競爭力去迎接世界范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)，這些問題會(huì)擺在我們面前，當(dāng)我們的團(tuán)隊(duì)去思考這些問題的時(shí)候，實(shí)際上我們又站在了二次創(chuàng)業(yè)的起跑線上，

11、只不過這次我們是站在國際的賽場上。萬達(dá)百貨的發(fā)展29招商：融入其他國家商品供應(yīng)體系發(fā)展：國際化、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)：國際化、跨文化溝通應(yīng)對策略品牌建設(shè):超脫品牌的載體，大道無形經(jīng)營：精益化、模式創(chuàng)新、消費(fèi)引導(dǎo)制度建設(shè)：以文化為基礎(chǔ)，創(chuàng)新流程4、穩(wěn)步發(fā)展階段戰(zhàn)略（2016.1以后）開業(yè)110-150家店萬達(dá)百貨的發(fā)展30 萬達(dá)百貨哈爾濱香坊店位于哈爾濱開發(fā)區(qū)，總建筑面積3.2萬平方米，營業(yè)面積2萬平方米。哈爾濱香坊店31 萬達(dá)百貨成都錦華店位于成都市錦江區(qū)，總建筑面積3.5萬平方米，營業(yè)面積2.2萬平方米。成都錦華店32 萬達(dá)百貨西安雁塔店位于西安碑林區(qū)，總建筑面積3.3萬平方米，營業(yè)面積2.5萬平方

12、米。西安雁塔店33 萬達(dá)百貨北京石景山店位于北京石景山區(qū)，總建筑面積2.8萬平方米，營業(yè)面積1.8萬平方米 。北京石景山店342009年9月 蘇州萬達(dá)百貨，上海周浦萬達(dá)百貨2009年11月 青島萬達(dá)百貨2009年12月 重慶萬達(dá)百貨、西安民樂萬達(dá)百貨、南京萬達(dá)百貨、 洛陽萬達(dá)百貨共7家，總11家萬達(dá)百貨的發(fā)展352010年8月12月：分別在 沈陽，無錫，長春紅旗街，廣州，寧波江北，天津河?xùn)|，武漢新華路，宜昌，襄陽，福州，呼和浩特，包頭，合肥，濟(jì)南，紹興開店。共15家，總26家萬達(dá)百貨的發(fā)展362011年：分別在 淮安、上海江橋、鎮(zhèn)江、武漢經(jīng)開、廈門、銀川、石家莊、鄭州、廊坊、唐山、大慶開店、泰

13、州、常州、福州倉山開店。共14家，總40家萬達(dá)百貨的發(fā)展372012年：分別將在上海寶山、合肥、晉江、寧德、長白山、南昌、沈陽、蕪湖、江陰、青島、泉州、鄭州、太倉、漳州、溫州、莆田、綿陽、成都開店。共18家，總58家萬達(dá)百貨的發(fā)展38 萬達(dá)百貨的盈利目標(biāo)：單店確保開業(yè)后第三年底，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年盈利，第五年底確保歷史盈利；整個(gè)萬達(dá)百貨系統(tǒng)確保第七年底實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、歷史性的盈利； 萬達(dá)百貨的投資來源：在系統(tǒng)盈利前，由集團(tuán)提供，預(yù)計(jì)為10億元；隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大和品牌知名度的提高，考慮多種上市途徑； 萬達(dá)百貨的選址：75%80%由萬達(dá)集團(tuán)提供，同時(shí)集團(tuán)積極鼓勵(lì)萬達(dá)百貨對外選址，并考慮通過購并的方式收購成熟的

14、百貨企業(yè)萬達(dá)百貨的發(fā)展39目 錄萬達(dá)百貨的領(lǐng)導(dǎo)介紹萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略萬達(dá)百貨企業(yè)文化萬千的經(jīng)營模式萬千的由來萬達(dá)簡介結(jié)束萬千的發(fā)展萬達(dá)簡介及支柱產(chǎn)業(yè)萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式萬達(dá)百貨的由來萬達(dá)百貨的發(fā)展萬達(dá)百貨的企業(yè)文化40萬達(dá)百貨企業(yè)文化核心理念Vision: To become the No.1 department store chain in ChinaMission: Leading fashion, surpassing dreams, making a better lifeSpirit: Dedicated to work, determined to win核心價(jià)值觀：Core Va

15、lues: Honesty, innovation, self-discipline, harmony41萬達(dá)百貨企業(yè)文化讓生活更精彩 怎樣讓生活更精彩？擁有積極的生活態(tài)度42萬達(dá)百貨企業(yè)文化什么是積極的生活態(tài)度？品位Grad關(guān)懷Concem陽光Sunshine43萬達(dá)百貨生活掠影44目 錄萬達(dá)百貨的領(lǐng)導(dǎo)介紹萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略萬千企業(yè)文化萬千的經(jīng)營模式萬千的由來萬達(dá)簡介結(jié)束萬千的發(fā)展萬達(dá)簡介及產(chǎn)業(yè)萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式萬達(dá)百貨的由來萬達(dá)百貨的發(fā)展萬達(dá)百貨的企業(yè)文化萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略45萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略萬達(dá)百貨萬達(dá)百貨股份有限公司組織架構(gòu)股份有限公司組織架構(gòu)46 一把手工程 5年時(shí)間，建立起100

16、名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，培養(yǎng)出500名百貨高級管理人才。 新動(dòng)力計(jì)劃 2009年5月6日正式啟動(dòng)，3年時(shí)間招聘2200名應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，經(jīng)過5年時(shí)間，培養(yǎng)10%以上的中高層管理人員。 三級人才梯隊(duì)建設(shè) 建設(shè)三級人才梯隊(duì)，通過培養(yǎng)，不斷充實(shí)到各級管理崗位，如：一線崗位專業(yè)技能培訓(xùn)、中層提升訓(xùn)、高管訓(xùn)練營。萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略4748目 錄萬達(dá)百貨領(lǐng)導(dǎo)介紹萬千的人才戰(zhàn)略萬千企業(yè)文化萬千的經(jīng)營模式萬千的由來萬達(dá)簡介結(jié)束萬千的發(fā)展萬達(dá)簡介及產(chǎn)業(yè)萬達(dá)百貨的經(jīng)營模式萬達(dá)百貨的由來萬達(dá)百貨的發(fā)展萬達(dá)百貨的企業(yè)文化萬達(dá)百貨的人才戰(zhàn)略萬達(dá)百貨領(lǐng)導(dǎo)介紹49萬達(dá)集團(tuán)副總裁兼商業(yè)管理公司總經(jīng)理：曲德君 分管商業(yè)管理公司、百貨、院線、大歌星、慶典策劃部。萬達(dá)百貨領(lǐng)導(dǎo)介紹50總裁助理兼萬達(dá)百貨總經(jīng)理：丁遙（Daniel）89-92江蘇管理干部學(xué)院；93-95南京大學(xué)國際商學(xué)院。1989-1993南京汽車制造廠1993-1997南京市住宅建設(shè)總公司1997-2004蘇寧電器集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理、連鎖發(fā)展中心總監(jiān)、董事。2005