工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)方案3.0_第1頁
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1、本頁為作品封面,下載后可以自由編輯刪除,歡迎下載!精品文檔1【精品 word 文檔、可以自由編輯!】工程建設(shè)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)【技術(shù)方案】作者:李納2012.10.12【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】目 錄1概述61.1項(xiàng)目背景61.2工程項(xiàng)目管理的基本原理61.3方案設(shè)計(jì)思想81.4方案設(shè)計(jì)特點(diǎn)92系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)102.1系統(tǒng)目標(biāo) .102.2總體設(shè)計(jì)原則 .112.3系統(tǒng)總體架構(gòu) .142.4業(yè)務(wù)模式與管理模式 .162.4.1業(yè)務(wù)模式 .162.4.2分級管理模式 .162.5系統(tǒng)軟硬件環(huán)境 .172.5.1網(wǎng)絡(luò)通信帶寬要求 .172.5.2系統(tǒng)軟硬件環(huán)境 .173系統(tǒng)功能分

2、析 .183.1系統(tǒng)功能規(guī)劃示意圖 .183.2系統(tǒng)功能概要設(shè)計(jì) .193.2.1項(xiàng)目溝通管理 .193.2.2投資控制管理 .193.2.3進(jìn)度控制管理 .203.2.4質(zhì)量安全管理 .213.2.5設(shè)計(jì)文檔管理 .223.2.6計(jì)量支付管理 .223.2.7項(xiàng)目物資管理 .233.2.8項(xiàng)目合同管理 .24【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】3.2.9財(cái)務(wù)資金管理243.2.10項(xiàng)目檔案管理253.2.11項(xiàng)目監(jiān)察管理264關(guān)鍵技術(shù)和擬采取技術(shù)路線274.1關(guān)鍵技術(shù)274.2擬采取的技術(shù)路線275系統(tǒng)安全285.1互聯(lián)網(wǎng)安全 .285.2防病毒解決方案 .285.2.1客戶端的防病

3、毒系統(tǒng) .295.2.2服務(wù)器的防病毒系統(tǒng) .295.3系統(tǒng)軟件的安全解決方案.295.3.1操作系統(tǒng)的安全性 .295.3.2Web 服務(wù)器的安全性 .295.4應(yīng)用軟件的安全解決方案.305.5數(shù)據(jù)存儲與恢復(fù) .305.5.1數(shù)據(jù)備份的原則 .315.5.2備份方式的選擇 .315.5.3備份媒體選擇 .315.6用戶權(quán)限管理的實(shí)現(xiàn) .315.6.1用戶與數(shù)據(jù)庫聯(lián)接的權(quán)限 .315.6.2用戶分級管理 .325.6.3權(quán)限細(xì)分 .325.6.4用戶角色與分類 .326系統(tǒng)實(shí)施方案 .336.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 .336.1.1階段計(jì)劃 .336.2客戶服務(wù) .356.2.1用戶培訓(xùn) .35【工

4、程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】6.2.2系統(tǒng)維護(hù)及技術(shù)支持367附表 : 系統(tǒng)軟件所需清單36【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】1 概述1.1 項(xiàng)目背景工程項(xiàng)目建設(shè)歷來是一項(xiàng)復(fù)雜的課題,做為政府主導(dǎo)投資的大型工程,項(xiàng)目普遍具有投資大、建設(shè)周期長、參建單位多、地域分散,交通不便、并且受地域與氣候因素影響較大等顯著特征。這些項(xiàng)目特征及其包含的復(fù)雜業(yè)務(wù)流程、繁瑣的工程數(shù)據(jù)給政府主管部門、項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理和承包商等項(xiàng)目參與方之間的信息傳遞、管理行為的落實(shí)和及時正確的決策指令的發(fā)布造成客觀制約。隨著我國對國家大型工程的精細(xì)化管理的要求,對工程建設(shè)的參與方的管理水平提出了更高的要求,做為

5、建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門、業(yè)主或承包商來說如何有效的管理項(xiàng)目讓工程效益最大化已經(jīng)是擺在管理人員面前的一個重要問題。1.2 工程項(xiàng)目管理的基本原理根據(jù) PMI 項(xiàng)目管理知識體系( PMBOK )的規(guī)劃,項(xiàng)目管理可劃分成范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、綜合管理等九個領(lǐng)域;項(xiàng)目管理工作可歸納為5 大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)及 44 個管理子過程,成功的項(xiàng)目管理就是科學(xué)的將這些管理過程和管理領(lǐng)域交互、重疊地應(yīng)用于項(xiàng)目全生命周期。從普遍意義上我們可以將以上管理內(nèi)容概括為四流、四控制、兩管理、一協(xié)調(diào);四流指資金流、 信息流、物資流、資料流;四控制

6、指成本控制、 進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、范圍控制;兩管理指合同管理、信息管理;一協(xié)調(diào)指項(xiàng)目管理組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理是在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,按照工程項(xiàng)目自身的運(yùn)行規(guī)律和管理程【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】序,對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的計(jì)劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào),在有限的資源條件下,按照預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),最大程度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際效益。它涉及以下幾個特征:1) 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)過程和項(xiàng)目管理過程相結(jié)合的產(chǎn)物,具體組織的項(xiàng)目管理要結(jié)合其所從事項(xiàng)目的過程特點(diǎn)及組織管理結(jié)構(gòu)來進(jìn)行;2) 從項(xiàng)目的角度看項(xiàng)目管理和從組織的高度看項(xiàng)目管理的結(jié)果是不

7、同的。從項(xiàng)目的角度看是如何管理好項(xiàng)目。從組織的角度看是如何管理好一批項(xiàng)目,即是應(yīng)該如何建立一個項(xiàng)目管理體系;3) 項(xiàng)目管理的客體是工程項(xiàng)目涉及的全部工作,這些工作貫穿于工程項(xiàng)目的整個運(yùn)行周期;4) 項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者。項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的投資目標(biāo),即在有限資源約束條件下保證項(xiàng)目的時間、質(zhì)量和成本達(dá)到優(yōu)化;5) 工程項(xiàng)目是一個多目標(biāo)系統(tǒng),如工期、預(yù)算、質(zhì)量、投資效果等。投資者希望工程能實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、造價低、效益高,項(xiàng)目管理的目的就是根據(jù)客觀條件,尋求項(xiàng)目各要素的綜合平衡,最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo);6) 項(xiàng)目管理的職能是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,管理者從

8、事項(xiàng)目管理必須行使一定的管理職能,離開這些職能,項(xiàng)目就不能運(yùn)轉(zhuǎn),項(xiàng)目管理的目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn);【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】1.3 方案設(shè)計(jì)思想工程項(xiàng)目管理由許多業(yè)務(wù)管理流程組成,每個業(yè)務(wù)管理流程又由一系列處理過程組成,每一個處理過程具有自己的處理內(nèi)容,由不同的業(yè)務(wù)人員來進(jìn)行處理(如下圖)。根據(jù)圖示工程項(xiàng)目管理的三維模型,項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想可概括為:以項(xiàng)目概算為基礎(chǔ)、以合同控制為紐帶、以業(yè)務(wù)流程為主線來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的收集,以投資、進(jìn)度、質(zhì)量、階段控制為手段,滿足“ 管理規(guī)范、造價最優(yōu)” 的要求,以將來生產(chǎn)需要、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為目標(biāo),建立全面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。【工程建設(shè)項(xiàng)目11106

9、55238.doc】1.4 方案設(shè)計(jì)特點(diǎn)解決不同管理層次的業(yè)務(wù)需求問題,很好地將宏觀管理和微觀管理結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。既滿足項(xiàng)目建設(shè)單位的管理需要,同時也考慮了與主管部門行業(yè)監(jiān)管需要的結(jié)合,具有很好的實(shí)用性。解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享問題,保證了數(shù)據(jù)的一致性。系統(tǒng)通過建立統(tǒng)一的工程編碼規(guī)則和臺帳管理系統(tǒng),系統(tǒng)基于Internet/Intranet運(yùn)行,支持各建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主、監(jiān)理、承包商以及工程建設(shè)主管部門的協(xié)同管理,很好地解決了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享問題,極大地減少了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入量,有效地保證了數(shù)據(jù)的一致性。解決集成問題。將項(xiàng)目合同管理、計(jì)量管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、人員管理、安全管理、竣工資料管理等有機(jī)

10、地集成在一起,并實(shí)現(xiàn)了這些不同應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的動態(tài)共享和一致問題。實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和功能的真正集成。解決運(yùn)行速度問題。由于在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中充分考慮到現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況和大數(shù)據(jù)量、多用戶訪問速度慢的問題,對系統(tǒng)進(jìn)行很好的優(yōu)化,顯著地提高了運(yùn)行速度。系統(tǒng)操作簡單,維護(hù)方便系統(tǒng)。系統(tǒng)采用適應(yīng)Internet 時代需求的 B/S 體系架構(gòu),在服務(wù)器端實(shí)現(xiàn)整個系統(tǒng)的安裝、升級和擴(kuò)展,客戶端只需有IE瀏覽器即可,因此系統(tǒng)維護(hù)和升級十分方便,操作簡單,不需培訓(xùn)即可使用。系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性。由于系統(tǒng)是基于Internet 技術(shù)開發(fā)而成的,而Internet技術(shù)具有很好的開放性,因此系統(tǒng)可很好的與其他系

11、統(tǒng)集成?!竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】2 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)2.1 系統(tǒng)目標(biāo)通過的工程項(xiàng)目管理軟件可根據(jù)用戶所在特點(diǎn)及用戶的特殊需求,呈現(xiàn)專業(yè)、個性化的解決之道,該系統(tǒng)是一個集成的工程項(xiàng)目管理軟件,可為用戶提供科學(xué)、規(guī)范的工程管理服務(wù), 系統(tǒng)支持常見工程項(xiàng)目管理中的各種工程管理業(yè)務(wù),并為工程管理決策者提供決策信息服務(wù)。我們期望通過管理咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及系統(tǒng)實(shí)施共同實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)。(1). 建立一套能滿足關(guān)鍵性業(yè)務(wù)處理需求和具有統(tǒng)一性的工程管理業(yè)務(wù)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)完整、規(guī)范和集成化的事務(wù)處理和數(shù)據(jù)處理,促進(jìn)工程管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,理順各管理層內(nèi)部及彼此之間關(guān)系;(2). 對工程管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)

12、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理,提出嚴(yán)格的規(guī)范化操作規(guī)程,要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、 傳遞程序和方法的正確使用, 保證原始基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、一致性;(3). 確定標(biāo)準(zhǔn)化信息處理過程,統(tǒng)一數(shù)據(jù)和報(bào)表的標(biāo)準(zhǔn)格式,建立一個集中、統(tǒng)一和可供不同專業(yè)及部門共享的工程管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;(4). 高效地完成日常事務(wù)處理業(yè)務(wù),優(yōu)化分配各種資源,包括人力、物力、財(cái)力等。提高整體管理效率和各工作組及部門間的協(xié)同工作能力;(5). 充分利用已有的信息資源,運(yùn)用各種管理模型,對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,對數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理, 支持管理和決策工作, 以便實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 建立以工程管理為主線、以決策服務(wù)為目的,面向工程建設(shè)和管理的全過程。(6).

13、 通過系統(tǒng)實(shí)施, 促進(jìn)工程管理人員現(xiàn)代管理觀念的更新,培養(yǎng)一批能熟練地操作、使用和維護(hù)工程管理系統(tǒng)的人才隊(duì)伍,提高員工素質(zhì)?!竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】2.2 總體設(shè)計(jì)原則1 、可行性原則基于系統(tǒng)作為全省重點(diǎn)工程建設(shè)勞務(wù)數(shù)據(jù)采集中心,涉及數(shù)據(jù)量大,跨地域管理,安全性要求高等特點(diǎn),方案的設(shè)計(jì)要充分考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)施等各方面的問題,設(shè)計(jì)出一個切實(shí)可行的方案。2 、實(shí)用性原則實(shí)用性是系統(tǒng)的基本要求也是最高要求,要使規(guī)劃設(shè)計(jì)的系統(tǒng)實(shí)用,除了要全面了解技術(shù)上的動態(tài)之外,更要了解湖南省重點(diǎn)工程勞務(wù)管理的實(shí)際需求,要做到一切面向應(yīng)用,要根據(jù)湖南省的實(shí)際需要確定系統(tǒng)的規(guī)模、采用的技術(shù)及實(shí)施的

14、方式。當(dāng)然,在這種前提條件下,一定要有開放性和前瞻性的考慮,要考慮到系統(tǒng)未來的發(fā)展的需求,要考慮技術(shù)的進(jìn)步,考慮需求的膨脹,從而確保系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定增長。3 、可靠性原則作為全省勞務(wù)管理的重要資源,作為對其進(jìn)行管理的系統(tǒng),在技術(shù)上應(yīng)該優(yōu)先考慮系統(tǒng)的可靠性,以保證系統(tǒng)具有良好的運(yùn)行狀態(tài)。系統(tǒng)平臺的可靠性要從硬軟件平臺、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、通信介質(zhì)等多方面進(jìn)行考慮。通過采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)備和模塊冗余、線路冗余,建立后備系統(tǒng)和災(zāi)難恢復(fù)機(jī)制等一系列措施來保證硬件系統(tǒng)平臺的可靠性。應(yīng)用軟件的可靠性要用軟件工程的方法、軟件ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)、 CMMI來保證。4 、先進(jìn)性原則除了實(shí)用性之外,要考慮系統(tǒng)的先進(jìn)性,一個實(shí)

15、用而不先進(jìn)的系統(tǒng),其實(shí)用性經(jīng)不起時間的沖擊,實(shí)用而沒有先進(jìn)性的保障終將不實(shí)用,這是被實(shí)踐證明了的事實(shí)?!竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】系統(tǒng)的先進(jìn)性有幾方面的因素:一是系統(tǒng)規(guī)劃和整體結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性,二是系統(tǒng)平臺的先進(jìn)性,三是系統(tǒng)布局的先進(jìn)性,四是數(shù)據(jù)庫平臺和開發(fā)平臺的先進(jìn)性,五是應(yīng)用功能的先進(jìn)性。5 、安全性原則系統(tǒng)應(yīng)對主機(jī)設(shè)備和敏感數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)有良好的安全保護(hù)措施。信息處理的保密性和信息存取的分級性要用存取控制方法來實(shí)現(xiàn),對通過網(wǎng)絡(luò)訪問的用戶權(quán)限設(shè)置必須有完善的策略,對用戶的操作進(jìn)行全面的審計(jì)跟蹤。6 、可伸縮性原則技術(shù)的發(fā)展使得人們愈來愈強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的可伸縮性。所謂可伸縮性, 是指根據(jù)

16、實(shí)際的需求,系統(tǒng)可被方便地裁減和靈活的擴(kuò)展,使系統(tǒng)能適應(yīng)變化和新情況。可伸縮性強(qiáng)調(diào)可伸縮的結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品支持,只有構(gòu)架可伸縮的結(jié)構(gòu),選擇可伸縮的產(chǎn)品,才能保證系統(tǒng)的可伸縮性。7 、開放性原則開放是今日時代的最強(qiáng)音。系統(tǒng)的開放性就是指系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的開放性,連接的開放性、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)性以及應(yīng)用的開放性,開放性的考慮要貫穿于系統(tǒng)的整個規(guī)劃、設(shè)計(jì)全過程。8 、統(tǒng)一性原則統(tǒng)一性包括統(tǒng)一規(guī)范,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一接口。設(shè)計(jì)時要注意國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和省級標(biāo)準(zhǔn)的采納與使用, 在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下, 用戶要參與自有標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與確定,保證系統(tǒng)建立在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上。系統(tǒng)設(shè)計(jì)要確定標(biāo)準(zhǔn)代碼和標(biāo)準(zhǔn)信息分類編碼,規(guī)定各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交換的統(tǒng)一

17、接口,保證系統(tǒng)的統(tǒng)一性和完整性9 、經(jīng)濟(jì)性原則【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】在進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中,要充分考慮到經(jīng)濟(jì)方面的因素。一是要考慮采用主機(jī)等硬件設(shè)備的性能價格比,我們的方案將提供性能價格比最優(yōu)的方法。二是考慮系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用,要選擇有經(jīng)驗(yàn),有實(shí)力的公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)的實(shí)施和維護(hù)。由于是實(shí)時系統(tǒng),維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和響應(yīng)速度十分關(guān)鍵。10 、易維護(hù)性原則要根據(jù)各個子系統(tǒng)具體情況具體設(shè)計(jì),采用易于管理和維護(hù)的設(shè)備,如果系統(tǒng)托管在 IDC 或者其它的 ISP,應(yīng)支持網(wǎng)絡(luò)的遠(yuǎn)程監(jiān)控,故障的遠(yuǎn)程診斷恢復(fù)和應(yīng)用軟件的遠(yuǎn)程升級和維護(hù)。11 、可持續(xù)發(fā)展原則系統(tǒng)所保存的從業(yè)單位、 項(xiàng)目以及評價信息

18、是長時間保存的,如果系統(tǒng)的頻繁變更和推倒重來是不可能使系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的,不能持續(xù)發(fā)展是不可能有規(guī)模效益的。持續(xù)發(fā)展是指在基本結(jié)構(gòu)、基本原則不變的基礎(chǔ)上,進(jìn)行系統(tǒng)的完善和擴(kuò)充,而不是推倒重來。推倒重來就不可能持續(xù)發(fā)展。要持續(xù)發(fā)展就必須確定一個模式合理、科學(xué)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)的軟硬件體系結(jié)構(gòu)?!竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】2.3 系統(tǒng)總體架構(gòu)系統(tǒng)總體物理架構(gòu)該系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、支撐平臺、應(yīng)用軟件組成,其總體構(gòu)成如上圖所示。第一層:網(wǎng)絡(luò)物理平臺。 它由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬設(shè)備構(gòu)成, 包括構(gòu)成廣域網(wǎng)和局域網(wǎng)、交換機(jī)、防火墻、路由器、工作站、Internet接入設(shè)備等等,它是整個系統(tǒng)運(yùn)行的物理基礎(chǔ)

19、和支撐平臺。第二層:網(wǎng)絡(luò)管理平臺。它包括網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)及其所遵循的通信協(xié)議、網(wǎng)管操作平臺、網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺等等。第三層:數(shù)據(jù)庫平臺。根據(jù)應(yīng)用需求選用數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng),關(guān)系數(shù)據(jù)庫可以選擇ORACLE、 SQL SERVER 數(shù)據(jù)庫,建議大型的工程項(xiàng)目管理采用ORACLE 數(shù)據(jù)庫。第四層:應(yīng)用開發(fā)支撐平臺。包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能、外部資源連接、以及應(yīng)用系統(tǒng)【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】開發(fā)工具等。網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能,包括信息查詢與信息收集、信息處理、信息發(fā)布等,并支持電子郵件、域名服務(wù)、文件傳輸服務(wù)等。外部資源連接是實(shí)現(xiàn)WEB 與企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫的互連,提供動態(tài)信息發(fā)布服務(wù)。應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具是高效率、

20、 高質(zhì)量開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的必不可少的。COM/DCOM、MS .NET Framework是基于面向?qū)ο蟮?、支持?gòu)件技術(shù)的當(dāng)前較好的數(shù)據(jù)庫應(yīng)用開發(fā)平臺均可供選擇。最上層是應(yīng)用軟件系統(tǒng)。它們由工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、工作流管理平臺等系統(tǒng)組成,作為應(yīng)用軟件層。系統(tǒng)技術(shù)體系架構(gòu)采用 BS 多層計(jì)算模式,選用.NET軟件開發(fā)平臺;采用集中管理方式,即數(shù)據(jù)庫服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)和WEB 服務(wù)集中管理?!竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】業(yè)務(wù)模式一級平臺二級平臺三級平臺查詢統(tǒng)分部工程 1單元工程 1查詢匯單位分部工程 2單元工程 2工程上傳數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)航電工程項(xiàng)目建設(shè)管理信息系統(tǒng)2.4.2

21、分級管理模式1 )一級用戶一級 SA:負(fù)責(zé)一級平臺的角色劃分、角色模塊權(quán)限分配、一級用戶角色分配。授【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】權(quán)二級 SA 。負(fù)責(zé)項(xiàng)目權(quán)限分配。負(fù)責(zé)一級角色信息樹操作權(quán)限分配。負(fù)責(zé)注冊客戶的權(quán)限分配。一級業(yè)務(wù)員:一級業(yè)務(wù)模塊的信息查閱和數(shù)據(jù)維護(hù)。2 )二級用戶二級 SA :負(fù)責(zé)二級平臺的角色劃分、角色模塊權(quán)限分配、二級用戶角色分配。授權(quán)三級 SA。負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目權(quán)限分配。負(fù)責(zé)二級角色信息樹操作權(quán)限分配。二級業(yè)務(wù)員:業(yè)務(wù)模塊的信息查閱和數(shù)據(jù)維護(hù)。3 )三級用戶三級 SA: 負(fù)責(zé)三級平臺的角色劃分、 角色模塊權(quán)限分配、 三級用戶角色分配。負(fù)責(zé)三級項(xiàng)目權(quán)限分配。負(fù)責(zé)三

22、級角色信息樹操作權(quán)限分配。三級業(yè)務(wù)員:三級業(yè)務(wù)模塊的查閱和數(shù)據(jù)維護(hù)。4 )其他用戶注冊客戶 (企業(yè)單位 ):相關(guān)業(yè)務(wù)模塊的信息查閱。2.5 系統(tǒng)軟硬件環(huán)境2.5.1網(wǎng)絡(luò)通信帶寬要求系統(tǒng)的預(yù)期用戶將包括湖南省重點(diǎn)辦、各項(xiàng)目業(yè)主、承包商等,并發(fā)用戶一般不超過 200 ,為了保證訪問速度,要求為服務(wù)器提供最低2M 光纖的帶寬。2.5.2系統(tǒng)軟硬件環(huán)境為保證系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,系統(tǒng)配置兩臺服務(wù)器,一臺做應(yīng)用服務(wù)器,一臺做數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,把應(yīng)用服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器分開,將數(shù)據(jù)庫服務(wù)器配置在內(nèi)網(wǎng),可【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】以更好地保證數(shù)據(jù)的安全性。服務(wù)器端:建議配1 臺系統(tǒng)程序運(yùn)行服務(wù)器

23、, 1 臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器;服務(wù)器最低配置為 P4-2.0GHz 、內(nèi)存 4G 、硬盤 2X250G 、1000M網(wǎng)卡 2 塊。操作系統(tǒng)Windows 2003/2008數(shù)據(jù)庫: ORACLE客戶端:操作系統(tǒng)Windows XP/ Windows 7報(bào)表輸出支持軟件: MicrosoftExcel3 系統(tǒng)功能分析3.1 系統(tǒng)功能規(guī)劃示意圖【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】3.2 系統(tǒng)功能概要設(shè)計(jì)3.2.1項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理模塊包括:業(yè)務(wù)文書管理、監(jiān)理文書管理、承包人文書管理。該模塊區(qū)別與一般的OA 系統(tǒng),用于對日?;顒拥碾娮踊芾?,加快信息傳遞速度,提高工作效率,特點(diǎn)是:靈活方便的

24、表單定制工具,快速實(shí)現(xiàn)文書模板的定制;功能全面、靈活快捷的先進(jìn)可視化流程系統(tǒng);全程監(jiān)控機(jī)制實(shí)現(xiàn)對電子文書的申報(bào)、審批、下發(fā)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控并記錄痕跡,方便對每一個文書的流轉(zhuǎn)過程進(jìn)行查詢3.2.2投資控制管理引入工作結(jié)構(gòu)分解( WBS ),針對項(xiàng)目的目標(biāo)(費(fèi)用、工期、質(zhì)量) ,把整個項(xiàng)目分解成易于操作和管理的工作單元,對于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。根據(jù)合同情況對工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解, 并把每項(xiàng)分項(xiàng)目工程與對應(yīng)的工程量清單進(jìn)行關(guān)聯(lián),為計(jì)量支付與計(jì)劃進(jìn)度做準(zhǔn)備?!竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】3.2.3進(jìn)度控制管理通過計(jì)劃編制提供組件可制定項(xiàng)目的整體計(jì)劃,根據(jù)所制造的項(xiàng)目計(jì)劃管理思想

25、結(jié)合工程實(shí)際情況、 快速編制好子段工程總體計(jì)劃和階段性工程計(jì)劃;采用進(jìn)度跟蹤分析,隨時采集到最新進(jìn)度數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、及時評估項(xiàng)目前期工程進(jìn)度存在問題,及時調(diào)整施工力量和方法,實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo);根據(jù)進(jìn)度度量數(shù)據(jù)分析:通過將以前或當(dāng)前工程及各種典型工程的進(jìn)度完成時間統(tǒng)計(jì)分析,建立項(xiàng)目各類時間定額庫,為以后計(jì)劃安排和預(yù)測提供強(qiáng)大的信息支持【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】3.2.4質(zhì)量安全管理質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、單元工程分解、工序檢測記錄、材料及試件檢測記錄、質(zhì)量缺陷及事故的登記及處理、質(zhì)量驗(yàn)收與評定、安全措施、安全檢查、安全事故、事故傷亡、安全會議、安全培訓(xùn)等模塊。質(zhì)

26、量安全管理根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制每一質(zhì)量控制單元的施工是否滿足質(zhì)量要求。主要包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、單元工程分解、工序檢測記錄、材料及試件檢測記錄、質(zhì)量缺陷及事故的登記及處理、質(zhì)量驗(yàn)收與評定等模塊。質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)分為兩類:工序檢測和材料試件檢測。 系統(tǒng)按合同根據(jù)質(zhì)量控制的要求將施工項(xiàng)目分解為若干個質(zhì)量控制單元工程, 每個單元有相應(yīng)的施工類型 (如砼工程) 及部位、施工時間、負(fù)責(zé)人。根據(jù)施工規(guī)程規(guī)范,可將不同的施工類型分解為標(biāo)準(zhǔn)的施工工序,每道工序又有若干檢測指標(biāo), 每個指標(biāo)都有國家標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的項(xiàng)目工程中實(shí)際采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值。系統(tǒng)記錄每個單元工程的每道工序中需檢測指標(biāo)的每次檢測值,并與標(biāo)準(zhǔn)對照,符合

27、標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行下一道工序。對于材料及試件檢測, 系統(tǒng)根據(jù)不同的材料或試件類別定義一系列質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要求的檢測指標(biāo),然后根據(jù)不同的規(guī)格型號維護(hù)相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)值和三峽實(shí)際采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值。材料在用于施工前,試件在施工形成后,根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查。 系統(tǒng)還可記錄質(zhì)量缺陷及事故情況包括原因、損失、責(zé)任人、處理措施及結(jié)果等。此外,質(zhì)量評定與驗(yàn)收的結(jié)果也在系統(tǒng)中記錄以反映最終的施工質(zhì)量結(jié)果,通過質(zhì)量安全管理, 業(yè)主和監(jiān)理單位能夠及時準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目信息,有效地控制項(xiàng)目質(zhì)量和安全?!竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】3.2.5設(shè)計(jì)文檔管理設(shè)計(jì)管理對整個工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理。它包括整個工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃、

28、預(yù)算和進(jìn)度度量。 它通過設(shè)計(jì)工作分解結(jié)構(gòu)分解設(shè)計(jì)工作,每一個分解結(jié)構(gòu)能夠進(jìn)一步分解為設(shè)計(jì)工作包, 這些工作包用于監(jiān)督進(jìn)度。在每一個工作包中都指定一個包含里程碑代碼的里程碑類, 而每一個工作包是由文件圖紙或類似的設(shè)計(jì)成果組成。這些文件圖紙和設(shè)計(jì)成果都分配一套與工作包一樣的里程碑集用以跟蹤控制設(shè)計(jì)成果提交的進(jìn)度。里程碑進(jìn)度日期來源于招投標(biāo)、采購、施工對設(shè)計(jì)成果的需求。這些設(shè)計(jì)成果提交的要求可形成設(shè)計(jì)合同中的提交成果項(xiàng),進(jìn)而納入合同管理。 預(yù)測和實(shí)際進(jìn)度在里程碑層對每一個設(shè)計(jì)成果交付項(xiàng)進(jìn)行記錄,并匯總到工作包和分解結(jié)構(gòu)層上以產(chǎn)生相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.2.6計(jì)量支付管理導(dǎo)入工作結(jié)構(gòu)分解( WBS ),通

29、過計(jì)量數(shù)據(jù)與WBS 掛接,實(shí)現(xiàn)臺賬管理,對每一個支付項(xiàng)目的總量控制,準(zhǔn)確地反映出每個支付項(xiàng)目當(dāng)前的支付、剩余工作量等情況,準(zhǔn)確、及時地自動生成項(xiàng)目所需的計(jì)量支付報(bào)表,數(shù)據(jù)通過信息流實(shí)現(xiàn)上報(bào)和下發(fā),提高了數(shù)據(jù)的時效?!竟こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】3.2.7項(xiàng)目物資管理系統(tǒng)跟蹤和控制從物資申請、采購、運(yùn)輸和倉儲一直到調(diào)撥給承包商的全過程。所有物資需求、 供應(yīng)和調(diào)撥的數(shù)據(jù)都在本子系統(tǒng)之內(nèi)。通過承包商或設(shè)計(jì)提出的物資需求計(jì)劃結(jié)合物資倉儲在途情況生成物資采購計(jì)劃用以招投標(biāo)或直接與供應(yīng)商簽定物資采購合同,同時定義責(zé)任人和進(jìn)度表。根據(jù)相同到貨地點(diǎn)和到貨期(交貨批次)建立催貨項(xiàng)及狀態(tài),建立物資運(yùn)

30、輸單,記錄并預(yù)測發(fā)貨、運(yùn)輸、到貨時間,并與施工現(xiàn)場的需求時間相比較, 采取相應(yīng)催貨行動和緊急調(diào)運(yùn)措施。系統(tǒng)中的材料接收模塊提供采購單中物資的庫存信息。它同時提供物資到貨和提交的信息。接收時依據(jù)合同進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。物資異常報(bào)告說明了接收時的多、少和損毀物資等情況,并生成相應(yīng)的物資數(shù)量。同時,物資異常報(bào)告還提供了違反合同條款的、缺說明文檔以及對其他業(yè)務(wù)或進(jìn)度有影響的狀態(tài)的說明。在系統(tǒng)中記錄這些異常, 工程會計(jì)部門就可以對支付做出相應(yīng)的調(diào)整。 接下來是倉庫將物資調(diào)撥給承包商、制造商或其他需要此類物資【工程建設(shè)項(xiàng)目1110655238.doc】的部門,生成調(diào)撥報(bào)告,提供倉庫物資進(jìn)出情況的正式文件,追蹤物

31、資去向。工程物資總量可在任何時間依據(jù)對物資供應(yīng)針對的施工合同、當(dāng)前所在地、數(shù)量和狀態(tài)來統(tǒng)計(jì)。物資所在地可分為工地倉庫、出廠、在途或?yàn)槌邪淌褂谩?jù)此,可與物資供應(yīng)合同中的分項(xiàng)物資的供應(yīng)總量比較,進(jìn)行總量控制。 總量統(tǒng)計(jì)處理流程是對整個工程范圍內(nèi)可獲得的所有物資進(jìn)行匯總。這樣通過該處理過程對調(diào)撥給承包商的物資進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化調(diào)度。 此外,根據(jù)物資供應(yīng)合同中的分項(xiàng)物資的供應(yīng)價與實(shí)際采購成本的差異,可計(jì)算物資價差,進(jìn)而與成本控制模塊相聯(lián)系。3.2.8項(xiàng)目合同管理合同管理支持從招投標(biāo)、合同簽定、合同執(zhí)行、合同支付、合同驗(yàn)收全過程的管理業(yè)務(wù),包括招投標(biāo)管理、合同基本信息維護(hù)、合同變更索賠獎罰登錄、承包商人力材料設(shè)備公共設(shè)施計(jì)劃及消耗、公共設(shè)施使用問題及其影響的登記、施工進(jìn)度、合同支付、合同驗(yàn)收和尾工等子模塊。通過合同報(bào)價單(包括變更報(bào)價單)與概算代碼相聯(lián)系,可以隨時跟蹤比較合同成本與概預(yù)算情況。施工進(jìn)度模塊可以與計(jì)劃與進(jìn)度軟件接口,人力材料設(shè)備公共設(shè)施計(jì)劃及消耗、公共設(shè)施使用問題及其影響的登記提供追蹤承包商資源投入的手段,用以輔助進(jìn)度控制和核實(shí)承包商申報(bào)的索賠申請。合

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