公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)方案范文

1、公司爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)方案范文為積極營造各分公司間競爭創(chuàng)收的良好氛圍，不斷鞏固和拓展公司系列活動(dòng)成果，進(jìn)一步提高自身建設(shè)和服務(wù)水平，確保圓滿完成全年經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)和主要工作任務(wù)，堅(jiān)持“XXX”的基本經(jīng)營方針，積極踐行工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先理念，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)效果，以爭先創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)收，以爭先創(chuàng)收帶動(dòng)多業(yè)務(wù)繁榮，以爭先創(chuàng)優(yōu)帶動(dòng)服務(wù)質(zhì)量，在廣大用戶群中迅速樹立起良好的企業(yè)形象，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)整體快速發(fā)展，全力打造全省領(lǐng)先的*運(yùn)營企業(yè)。二、評選名額及推薦比例本次評選設(shè)置“先進(jìn)企業(yè)”、“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀員工”三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)

2、，均在分公司中產(chǎn)生。先進(jìn)企業(yè)10個(gè)；優(yōu)秀管理者（部門主任以上級）由分公司按相應(yīng)比例向公司推薦，產(chǎn)生30名：完成全年任務(wù)指標(biāo)的分公司以在編干部數(shù)的10%推薦，未完成全年任務(wù)指標(biāo)的分公司以在編干部數(shù)的6%推薦；優(yōu)秀員工由分公司按相應(yīng)比例向公司推薦候，產(chǎn)生100名：完成全年任務(wù)指標(biāo)的分公司以在編人員數(shù)的20%推薦，未完成全年任務(wù)指標(biāo)的分公司以在編員工數(shù)的15%推薦。三、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）先進(jìn)企業(yè)1.認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作部署和安排，結(jié)合分公司實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，完成或超額完成全年經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，較好地完成其他其他工作任務(wù)。2.團(tuán)結(jié)向上，勇于開拓，服務(wù)水平高，綜合素質(zhì)好，企業(yè)形象良好。3.管理機(jī)制完善，規(guī)

3、章制度健全，業(yè)務(wù)辦理流程順暢，獎(jiǎng)懲措施配套，企業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)高效、和諧。4.隊(duì)伍建設(shè)取得長效，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力、號(hào)召力強(qiáng)，干部員工業(yè)務(wù)水平、工作能力、抗壓耐壓力高。5.全年未發(fā)生安全事故和較大責(zé)任事故。（二）優(yōu)秀管理者1.愛護(hù)公司，愛護(hù)同事，具備強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，能和公司甘苦與共；遵守管理規(guī)定，積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，熱愛工作崗位，任勞任怨。2.積極踐行公司企業(yè)文化，結(jié)合分公司實(shí)際，創(chuàng)造性地制定或開展企業(yè)管理制度，政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、業(yè)績突出。3.具備較強(qiáng)的的溝通、協(xié)調(diào)、組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使本企業(yè)或部門在本年度取得了顯著的成績。4.清正廉潔，誠實(shí)守信，扎實(shí)鉆研，責(zé)任心強(qiáng)，具有扎實(shí)的群眾基

4、礎(chǔ)和個(gè)人良好形象。5.全年無違紀(jì)違規(guī)行為。（三）優(yōu)秀員工1.愛護(hù)公司，愛護(hù)同事，具備強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，能和公司甘苦與共；遵守管理規(guī)定，積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，熱愛工作崗位，任勞任怨，是工作中的典范。2.業(yè)務(wù)水平高，工作能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)好，積極主動(dòng)，富有創(chuàng)造力，能以新制勝，做到知識(shí)不斷更新，內(nèi)容不斷更新，工作不斷更新，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。3.主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，注重質(zhì)量，講求效率，團(tuán)結(jié)協(xié)作，能為用戶、相關(guān)部門提供較好服務(wù)。4.工作成績突出，有較好的成果展示。5.全年無違紀(jì)違規(guī)行為。四、評選辦法先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工須符合評選標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫，具體評選辦法為：（一）先進(jìn)企業(yè)評選辦法：任務(wù)考核

5、、總部部室評議、總經(jīng)理辦公會(huì)議定。1.任務(wù)考核。按照公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核，經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)未完成不得參加評選，考核具體內(nèi)容如下：（1）創(chuàng)收任務(wù)完成情況。以人均產(chǎn)值計(jì)算：以所有參評分公司的人均產(chǎn)值為基數(shù)，參評分公司人均產(chǎn)值與基數(shù)之比加權(quán)100。（2）重點(diǎn)項(xiàng)目任務(wù)完成情況。以XXX任務(wù)完成比例加權(quán)10。（3）人均利潤情況。以人均利潤計(jì)算：以所有參評分公司的人均利潤為基數(shù)，參評分公司人均利潤與基數(shù)之比加權(quán)100。（4）新客戶發(fā)展情況。以新發(fā)展客戶數(shù)（5）人員編制情況。分公司實(shí)際開支人員數(shù)（含臨時(shí)用工）少于管理編制，每少1人得0.1分。計(jì)算上述5小項(xiàng)總分，取排名前20位分公司。2、總部部室評議?？偛?/p>

6、各部室對排名前20位分公司進(jìn)行無名投票，統(tǒng)計(jì)投票結(jié)果，得票率不得于80%。3、總經(jīng)理辦公會(huì)議定。按照評選標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)考核、部室評議結(jié)果，結(jié)合實(shí)際情況，評定出10個(gè)先進(jìn)企業(yè)（因?qū)嶋H情況，也可低于此數(shù)）。（二）優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工評選辦法：分公司推薦、民意測驗(yàn)、中層干部測評、總經(jīng)理辦公會(huì)議定。1.分公司推薦。按照評選標(biāo)準(zhǔn)和推薦比例向公司推薦出優(yōu)秀管理者候選人。候選人必須有1500字以上的書面材料，作為參評的參考依據(jù)。2.民意測驗(yàn)。征詢總部員工意見，抽樣詢問比例不得低于員工數(shù)的40% ，民意測驗(yàn)同意率不得低于80%。總部員工100人，民意測驗(yàn)的抽樣員工數(shù)不得低于40人，其中先進(jìn)部室候選者同意票不得低于

7、32票。3.中層干部測評。組織部室經(jīng)理級、主管級干部對候選人投票，得票率不得低于80%。4.總經(jīng)理辦公會(huì)議定。經(jīng)理辦公會(huì)議定。按照評選標(biāo)準(zhǔn)和民意測驗(yàn)、中層干部測評情況，評定出30名優(yōu)秀管理者、100名優(yōu)秀員工（因?qū)嶋H情況，也可低于此數(shù)）。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)1.在公司一樓光榮榜上張貼照片和典型事跡，予以宣傳表彰。2.先進(jìn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)勵(lì)3000元；優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)1000元。六、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）為加強(qiáng)對爭先創(chuàng)優(yōu)評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，保證評選活動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，收到好的效果，成立“ 爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組”。組 長：XXX副組長：XXX成 員：XXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)評選活動(dòng)的具體工作。主 任：XXX成 員：XXX辦公室設(shè)在黨群工