員工手冊(cè)工廠制度

1、第一章公司基本制度第一節(jié)員工守則1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義，愛司如家。2、必須遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)組織觀念，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。3、以公司利益為重，服從組織分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，腳踏實(shí)地，忠于職守，吃苦耐勞，不折不扣地完成自己的本職工作。4、不斷學(xué)習(xí)，用于進(jìn)取，業(yè)務(wù)上精益求精，技術(shù)上精湛無懈，努力提高自身的素質(zhì)。5、虛心聽取公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的批語及意見，耐心接受客戶的檢查和指導(dǎo)。6、促進(jìn)公司的發(fā)展，為公司生產(chǎn)、管理等各方面積極提出意見和建議。7、尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同仁，和睦相處，相互幫助。8、愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，敢于和犯罪及不良行為作斗爭。9、禮貌待人，衣著整潔，文明生產(chǎn)。10

2、、嚴(yán)禁違法犯罪，打架斗毆，無理取鬧，公開頂撞或暗中對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)。以上規(guī)則望公司全體員工自覺遵守第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保生產(chǎn)正常進(jìn)行及正常的工作秩序，特制定以下制度：1、工作場(chǎng)地要保持整齊、活潔、無衛(wèi)生死角，線頭、碎布等隨時(shí)放入垃圾袋中；工作場(chǎng)地內(nèi)不準(zhǔn)吃東西，不準(zhǔn)亂丟糖紙果殼，不準(zhǔn)隨地吐痰；衛(wèi)生包十區(qū)由專人負(fù)責(zé)。2、生產(chǎn)工具均由工人保管，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切物品按規(guī)定位置標(biāo)識(shí)擺放，保持整齊和通道暢通，并保持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)活楚。3、車間內(nèi)不準(zhǔn)聚眾談笑，打鬧嘻笑，不準(zhǔn)申崗。4、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按工藝要求操作，服從車間主任和組長安排。5、公用生產(chǎn)工具和原輔材料及半成品要妥善保管，如遺失按原價(jià)折價(jià)賠償。6、每天下班前，

3、把機(jī)器擦十凈，墊好壓腳布，切斷電源。每天上班前應(yīng)試車后再生產(chǎn)。7、公司內(nèi)各類設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，未經(jīng)許可不得任意亂動(dòng)，損壞加倍賠償;違反操作規(guī)定而損壞設(shè)備，按損壞情況賠償；設(shè)備的防護(hù)措施要正確使用，不得隨意拆卸。8、車間內(nèi)所有斷針、斷刀等都按規(guī)定以舊換新，由組檢負(fù)責(zé)做好回收，記錄工作，不得有殘骸遺漏在衣物上，做好檢針（金屆殘片）工作。9、嚴(yán)禁在生產(chǎn)場(chǎng)地內(nèi)及規(guī)定區(qū)明火和吸煙。10、私人各種物品不準(zhǔn)帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，只能放入車間外衣物箱內(nèi)。所有帶進(jìn)車間的物品或文件不能含有訂書針、大頭針等易丟金屆物。11、進(jìn)車間必須穿工作服、佩戴工作證，由門衛(wèi)每日負(fù)責(zé)檢查記錄。外賓或客戶來車間檢查工作，要禮貌接待，熱情

4、文明，不要聚眾圍觀第四節(jié)各級(jí)各類人員培訓(xùn)要求1、管理層最局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并貫徹質(zhì)量方針和B標(biāo)；制定質(zhì)量方針、目標(biāo)及實(shí)施方法；掌握本組織各部門職責(zé)和重要的接口方式；了解本組織管理體系基本情況；宣傳本組織的質(zhì)量方針、目標(biāo)。管理者代表、管理總監(jiān)熟悉本組織管理體系和管理體系文件結(jié)構(gòu)；了解相關(guān)的其他文件（如技術(shù)文件、管理文件）；熟悉質(zhì)量方針、目標(biāo)及部門工作職責(zé)；掌握內(nèi)部審核和管理評(píng)審情況；熟悉本組織的質(zhì)量方針、目標(biāo)工作情況。經(jīng)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)熟悉質(zhì)量方針、目標(biāo)及實(shí)施辦法；掌握本管轄部門的職責(zé)和重要的接口方式；掌握本管轄部門的管理體系基本情況；制定本管轄部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門領(lǐng)導(dǎo)指各部部長、車間主任；理

5、解質(zhì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；熟悉本部門的職責(zé)和相關(guān)的質(zhì)量體系文件;明確對(duì)下屆的工作要求；掌握本部門的質(zhì)量和管理工作情況。2、操作層管理人員熟悉管理所需的文件范圍；熟悉管理文件程序；掌握文件修改情況；熟悉文件的歸檔工作；隨時(shí)可出示所需的文件。重要工作崗位人員指從事關(guān)鍵工作人員：業(yè)務(wù)員、采購員、制版員、QAQG機(jī)修工、電工、班組長、粘合人員、檢驗(yàn)人員、內(nèi)部審核員等。熟悉本崗位職責(zé)；熟悉工作依據(jù)的規(guī)范、程序、規(guī)程等；熟悉掌握所使用的工具、設(shè)備等；熟悉使用的統(tǒng)計(jì)方法；3、其他工作人員熟悉本崗位職責(zé)；活楚工作依據(jù)的文件，并能按作業(yè)指導(dǎo)書操作；做好工作中所需的質(zhì)量記錄；了解與本人有關(guān)的工作接口。第六

6、節(jié)各部門崗位職責(zé)總經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法律、法規(guī)，全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，向公司傳達(dá)滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。2、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)和發(fā)布公司質(zhì)量手冊(cè)。3、主持管理評(píng)審。4、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備，完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。5、對(duì)公司的最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)負(fù)責(zé)。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立的策劃與改進(jìn)，任命管理者代表。7、合理用人，決定部門負(fù)責(zé)人員的配置。調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的工作積極性，關(guān)心員工生活，解決員工困難。管理者代表（即管理總監(jiān)）1、確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持；2、領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部審核，向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進(jìn)的需求；3、確保在整

7、個(gè)公司內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成；4、負(fù)責(zé)公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的審批和發(fā)布，確保這些標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量管理體系文件的一致性。5、做好公司各職能部門工作的檢查與追蹤工作，保證公司質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行。6、貫徹本公司質(zhì)量方針，建立和保持質(zhì)量體系。1、負(fù)責(zé)支持公司的合同審核、批準(zhǔn)和定價(jià)的把關(guān)，供方選定和審核。2、根據(jù)市場(chǎng)信息，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部的工作，并對(duì)新客戶開發(fā)的評(píng)定。3、一般合同的評(píng)審批準(zhǔn)、主持特殊合同的評(píng)審和批準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品交付、出運(yùn)結(jié)匯、貨款結(jié)算情況，控制公司經(jīng)營整體動(dòng)態(tài)。5、及時(shí)收集客戶意見，將客戶意見綜合分析后，通知公司有關(guān)部門，并匯報(bào)總經(jīng)理。6、負(fù)責(zé)面輔料采購的審批。生產(chǎn)總監(jiān)1、主管生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

8、管理。2、負(fù)責(zé)對(duì)全過程各道工序的檢驗(yàn)進(jìn)行總體控制，以確保符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品流入下道工序或交給客戶。3、負(fù)責(zé)組織對(duì)各工序質(zhì)量進(jìn)行考核；督促對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的不合格品實(shí)行有效控制，并及時(shí)米取糾正措施。4、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施及管理和協(xié)調(diào)。5、督促公司檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行計(jì)量控制及設(shè)備的管理、登記、編號(hào)、臺(tái)賬的建立，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好率。6、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書和生產(chǎn)管理文件的制定、審核。財(cái)務(wù)總監(jiān)1、公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)。財(cái)務(wù)部是本公司采取管理、資金經(jīng)營的職能部門，負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)籌和管理，開展成本核算。2、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)檔案的管理監(jiān)督生產(chǎn)部1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃

9、和質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，編排各班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理和控制，堅(jiān)持文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的人事調(diào)動(dòng)、請(qǐng)假審批。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織和監(jiān)督檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)工作。及時(shí)掌握制造過程中的質(zhì)量信息，執(zhí)行不合格品的控制規(guī)定。4、負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)工作的督促檢查。5、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人是企業(yè)按合同組織生產(chǎn)的主管,負(fù)責(zé)過程策劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃的制定，工序時(shí)間的測(cè)定與核實(shí)，確保生產(chǎn)能力滿足要求，實(shí)施過程質(zhì)量控制。6、負(fù)責(zé)參加有關(guān)特殊合同生產(chǎn)能力的合同評(píng)審。7、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃組織實(shí)施，確保產(chǎn)品交貨期。8、負(fù)責(zé)公司設(shè)備的歸檔管理

10、工作，組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)量、監(jiān)控用裝置的檢修與保養(yǎng)，督促有關(guān)部門及時(shí)解決事故隱患和其他問題；參與編制公司技改、設(shè)備更新計(jì)劃，做好設(shè)備的標(biāo)識(shí)，臺(tái)賬及其他檔案的記錄與保管；負(fù)責(zé)操作、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)等工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生等工作環(huán)境的督促檢查技術(shù)部1、負(fù)責(zé)樣衣、樣板的制作，工藝技術(shù)文件的編制、管理并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、與QA共同負(fù)責(zé)首件產(chǎn)品的綜合檢查、封樣，樣品的確認(rèn)工作，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人在首件確認(rèn)報(bào)告上簽字。3、負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)前的交底工作，必要的技術(shù)要點(diǎn)的指導(dǎo)。大貨生產(chǎn)中的技術(shù)問題的排版。4、負(fù)責(zé)面里料、輔料用量及縮率和工序時(shí)間的測(cè)試工作，為大貨生產(chǎn)的原

11、、輔料用料數(shù)據(jù)和工時(shí)定額的提供。5、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)軟件、留存樣樣板、制作工藝文件等技術(shù)資料的保管。6、負(fù)責(zé)策劃、協(xié)調(diào)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，對(duì)因工作失誤造成的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。品管部1、在生產(chǎn)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量管理，質(zhì)量信息管理工作。品管部門應(yīng)制定各工序的檢驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)面、輔料的驗(yàn)收、成衣檢驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量和計(jì)量有關(guān)的法律、法規(guī)。3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外加工的質(zhì)量控制，4、掌握公司產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)及內(nèi)外質(zhì)量信息，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)審和處置；負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量不合格的持續(xù)改進(jìn)工作的策劃,及時(shí)采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果；保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。5、負(fù)責(zé)廣品

12、的出廠檢驗(yàn)和冏檢資料的提供。6、根據(jù)技術(shù)部門提供的工藝單等資料跟單檢查；對(duì)從產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品交付的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督，擁有處理權(quán)。7、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)本部門職責(zé)范圍工作并對(duì)本部門工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)部門1、負(fù)責(zé)客戶的接單、跟單，滿足客戶要求信息的傳遞落實(shí)。2、負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)部門提供的樣品，經(jīng)客戶確認(rèn)，了解質(zhì)量情況及時(shí)反饋。3、負(fù)責(zé)特殊合同的評(píng)審及售后服務(wù)、顧客提供產(chǎn)品的控制、交付等工作。4、負(fù)責(zé)新客戶的開發(fā)。5、負(fù)責(zé)樣衣、合同確認(rèn)資料、面輔料的相關(guān)資料等技術(shù)文件的檔案管理。6、負(fù)責(zé)公司對(duì)顧客滿意程度進(jìn)行測(cè)量，確定顧客的需求和潛在需求。計(jì)劃采購部1、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃的編制，并適時(shí)根據(jù)客戶的要求調(diào)整計(jì)劃

13、。2、負(fù)責(zé)面輔料采購計(jì)劃的執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)外購?fù)鈪f(xié)產(chǎn)品的采購，確保外購產(chǎn)品符合要求。4、負(fù)責(zé)與合同有關(guān)部門對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定，按采購程序規(guī)定簽訂采購合同，并建立供方檔案。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、策劃、協(xié)調(diào)本部門職責(zé)范圍工作，并對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)6、負(fù)責(zé)倉庫管理工作。財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)公司進(jìn)口業(yè)務(wù)的核銷工作。2、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)籌和管理。3、負(fù)責(zé)公司的成本核算和納稅、退稅等工作。1、負(fù)責(zé)倉庫的賬、卡、物和客供產(chǎn)品的控制，以及標(biāo)識(shí)、防護(hù)的監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)、策劃、協(xié)調(diào)本部門工作并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。車間主任1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)部的計(jì)劃布置單，按時(shí)按質(zhì)完工交倉。2、負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場(chǎng)的全面管理和控制，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。3、嚴(yán)格

14、按照工藝文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，組織和監(jiān)督本車間檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)工作。班組長1、負(fù)責(zé)班組長生產(chǎn)過程中的技術(shù)、工藝、流水管理。2、負(fù)責(zé)完成班組的生產(chǎn)指標(biāo)、原輔料消耗指標(biāo)。3、負(fù)責(zé)每次投產(chǎn)前的首件樣生產(chǎn)，按技術(shù)部門確認(rèn)的質(zhì)量要求核對(duì)產(chǎn)品樣，安排操作工生產(chǎn)流程、工藝制作及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4、做好本班組員工的調(diào)配，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5、加強(qiáng)對(duì)班組員工質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)組檢驗(yàn)員把好質(zhì)量關(guān),對(duì)本班組產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；對(duì)不合格產(chǎn)品不允許流入下道工序，當(dāng)天不合格產(chǎn)品當(dāng)天返工，并對(duì)斷針進(jìn)行控制。6、督促本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。7、檢查督促本班組員工做好對(duì)所用設(shè)備的日常保養(yǎng)和場(chǎng)地

15、活潔工作。檢驗(yàn)人員1、嚴(yán)格按工藝要求和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門。2、嚴(yán)格按檢驗(yàn)狀態(tài)控制要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)和堆放。3、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，隔離存放，通知有關(guān)部門及時(shí)處理。4、負(fù)責(zé)合理安排檢驗(yàn)，做到日產(chǎn)日檢，不存貨5、及時(shí)向有關(guān)部門通報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量情況，相互配合，促進(jìn)合格率提高。6、負(fù)責(zé)日常檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)輕微問題的解決和決定。7、對(duì)所負(fù)責(zé)檢驗(yàn)范圍內(nèi)的質(zhì)量信息及時(shí)反饋有關(guān)部門。8、按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好質(zhì)量記錄，對(duì)返工后的產(chǎn)品須重新檢驗(yàn),并做好記錄。第一章安全消防制度第一節(jié)安全保衛(wèi)管理制度一、制度（包括大門、車間）（一）總則門衛(wèi)執(zhí)勤人員，要嚴(yán)守崗位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行出入

16、門的各項(xiàng)規(guī)定，并做到堅(jiān)持原則，大公無私，禮貌待人，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。當(dāng)班人員要做到“五不”：（1）不喝灑；（2）不脫崗、申崗、睡崗；（3）不私自留他人居?。唬?）不打撲克、下棋;（5）不做與值班無關(guān)的事項(xiàng)（看書、閑聊等）。（二）大門門衛(wèi)管理1、公司員工憑員工證出入公司，外來人員須登記后憑會(huì)客證出入（出門時(shí)收回），外來施工人員須到企管部辦理臨時(shí)出入證，憑出入證進(jìn)出。所有機(jī)動(dòng)車輛在出門前要停車檢查。外來人員或車輛所帶物品，必須憑發(fā)票（發(fā)貨單）或出門證放行（蓋章）。2、無論上下班時(shí)間或平時(shí)，公司大門不能大敞開，門衛(wèi)要負(fù)責(zé)及時(shí)開啟和關(guān)閉。晚上六時(shí)以后，一切進(jìn)出公司而非本公司人員的機(jī)動(dòng)車輛（包

17、括摩托車），必須登記，否則不得出入。晚上九點(diǎn)以后，門衛(wèi)對(duì)非本公司進(jìn)出的一切機(jī)動(dòng)車輛（包括摩托車），請(qǐng)出示有關(guān)證件，否則不予開門。晚上12時(shí)以后，禁止外來人員入內(nèi)。3、嚴(yán)禁公司員工未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，帶熟人進(jìn)公司參觀。門衛(wèi)必須監(jiān)察。4、老廠北大門除上下班時(shí)間，公司員工自行車、摩托車可以通行外，外來車輛禁止通行（除拉機(jī)車、基建需要進(jìn)出的車輛）.其余時(shí)間禁止一切車輛通行（只開小門），外來者的自行車、摩托車一律不得進(jìn)入。5、門衛(wèi)檢查督促自行車、摩托車在規(guī)定區(qū)域內(nèi)停放。6、門崗工作區(qū)域嚴(yán)禁無關(guān)人員逗留或?qū)め咊[事，違者給予勸阻，無效者報(bào)經(jīng)濟(jì)民警隊(duì)第二節(jié)兼職安全、消防員職責(zé)1、車間職工下班后，巡查車間各位置，

18、關(guān)好門窗，切斷電源，確保無任何不安全隱患時(shí)方可下班。2、日常工作中要不斷的在自己的轄區(qū)內(nèi)巡回、檢查，要善于發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早報(bào)告。3、把安全、防火工作列入當(dāng)天工作的重要日程，思想要高度重視、高度警覺,行為上不偷懶、不松懈、不抱僥幸思想，做到萬無一失。4、發(fā)現(xiàn)不安全苗頭，及時(shí)制止，一旦發(fā)現(xiàn)不安全問題時(shí)不驚慌失措，及時(shí)報(bào)警、組織在場(chǎng)人員疏散，迅速采取撲救措施，并及時(shí)報(bào)告。5、對(duì)發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，行為要及時(shí)勸阻，提出警告，直至報(bào)告公司。6、對(duì)轄區(qū)內(nèi)的消防器材每月檢查有效性，并做好記錄。第三節(jié)車工安全防火制度1、工作時(shí)思想要集中，不要互相談笑，并穿戴好防護(hù)用品，以免造成

19、不必要的工傷事故。2、提高對(duì)縫紉車的操作水平，做到勤檢查、勤保養(yǎng)，以保證機(jī)器的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。3、不要用濕手開關(guān)電源，以防觸電傷人，如有電源、機(jī)械故障，應(yīng)請(qǐng)電工或機(jī)修工修理，不準(zhǔn)自行處理。4、縫機(jī)傳動(dòng)部位防火保護(hù)裝置，不得任意拆除。5、每天上班時(shí)檢查電路是否完好，下班后應(yīng)切斷電源，把縫車擦拭十凈，防止發(fā)生火險(xiǎn)。小燙工燙斗暫時(shí)不用，應(yīng)妥善擱置在絕緣材料上，臨下班時(shí)一定要切斷電源，放置在安全地點(diǎn)，防止熨斗余熱起火第四節(jié)裁剪安全防火制度操作時(shí)要思想集中，認(rèn)真仔細(xì)，不能思想開小差。1、面料進(jìn)入帶鋸機(jī)前，要檢查鋸條有無傷痕和嚴(yán)重?cái)帻X現(xiàn)象，工作臺(tái)面要揩擦十凈，準(zhǔn)備工作做完后，才能允許面料進(jìn)鋸操作，手絕對(duì)不能靠近

20、鋸口以防傷人。2、嚴(yán)禁在工場(chǎng)內(nèi)吸煙。3、使用電刀時(shí)，熟練掌握電刀性能，開裁應(yīng)放置平穩(wěn)，手不要接觸刀口，出現(xiàn)電器故障，應(yīng)立即請(qǐng)電工修理。4、下班時(shí)，應(yīng)活除工作場(chǎng)所廢布等物，裁片堆放整齊，然后切斷電源。5、化學(xué)易燃物如活潔劑等不能放在發(fā)燙的粘膜機(jī)上，以免引起火災(zāi)。第五節(jié)大燙工安全防火制度1、工作時(shí)要思想集中，禁止赤膊整燙，以免蒸汽熨斗燙傷人。2、嚴(yán)禁在工廠內(nèi)吸煙，做好現(xiàn)場(chǎng)防火工作。3、電熨斗暫時(shí)不用，應(yīng)妥善擱置在經(jīng)、絕緣材料上，每天下班時(shí)，一定要切斷電源，放置在安全地點(diǎn)，防止“余熱”起火，活除電熨斗旁的易燃物。4、出現(xiàn)電路故障應(yīng)及時(shí)請(qǐng)電工修理，不能自行修理。5、不能自行拆裝電熨斗，以免錯(cuò)裝錯(cuò)拆而產(chǎn)

21、生短路引起失火。第六節(jié)鎖釘工安全防火制度1、釘扣拷扣時(shí)思想集中，不能思想開小差，與旁人談笑，以免造成工傷事故2、釘扣拷扣前要檢查機(jī)器的狀態(tài)，電器線路是否完好，以免機(jī)器失靈而造成事故，對(duì)設(shè)備的防護(hù)裝置要保持其完好性，不得私自拆除。3、當(dāng)一人不能操作需二人操作時(shí)，互相之間要配合默契，扣安放好，手拿出后才能按拷扣按鈕。4、衣服不能放在電動(dòng)機(jī)旁，不能壓住馬達(dá)，以免發(fā)熱馬達(dá)冒出火引燃衣服。5、下班時(shí)要對(duì)機(jī)器四周進(jìn)行活理，切斷電源。第七節(jié)電工安全防火制度1、電工應(yīng)經(jīng)常學(xué)習(xí)電器安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守用電安全操作規(guī)程，按技術(shù)要求安裝、使用、維修、保養(yǎng)各種設(shè)備。2、修理電器設(shè)備時(shí)，應(yīng)切斷電源，操作時(shí)穿戴絕緣球鞋，嚴(yán)

22、禁帶電操作。3、電線與電器設(shè)備的連接點(diǎn)應(yīng)牢固，并經(jīng)常檢查有無松動(dòng)和發(fā)熱現(xiàn)象，嚴(yán)防接觸不良而發(fā)熱起火。4、電動(dòng)機(jī)要經(jīng)常維修保養(yǎng)，不能超負(fù)荷運(yùn)行，轉(zhuǎn)動(dòng)部位要保持活潔潤滑。5、配電房應(yīng)保持整潔，通風(fēng)良好，室內(nèi)不準(zhǔn)堆放雜物，無關(guān)物體不準(zhǔn)帶入室內(nèi)，防止小動(dòng)物進(jìn)入。6、除配電房管理人員和電工外，未經(jīng)公司許可，其他人不得進(jìn)入配電房，私自開關(guān)電閘。7、電工上崗必須有上崗證。第八節(jié)倉庫安全防火制度1、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，下班時(shí)應(yīng)切斷電源，關(guān)好門窗。2、各種物資進(jìn)庫必須認(rèn)真驗(yàn)收，按品種規(guī)格堆放整齊，物與物之間應(yīng)保持一定的距離，保持通道暢通，3、物品的堆放不能太高，不能離燈光、電線、開關(guān)太近，不能擋住消防栓和滅火器。4

23、、倉庫管理員要會(huì)使用滅火器材。5、倉庫在不作業(yè)時(shí)要經(jīng)常關(guān)燈，防止起火和物品光照變色。第九節(jié)消防器材檢查制度1、消防器材每月由各區(qū)域負(fù)責(zé)人檢查一次，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。2、消防器材包括十粉滅火器、大滅火器、消防栓、指示牌、應(yīng)急燈、疏散圖等。3、滅火器的檢查內(nèi)容為氣壓指數(shù)，如果指針在紅色區(qū)域表示滅火器氣壓過低,需立即報(bào)告主管部門進(jìn)行沖液；如果指針在蘭色及黃色區(qū)域，則表示滅火器可以正常工作。4、消防栓需檢查箱內(nèi)龍頭、龍帶及其附件是否完整，箱內(nèi)是否活潔。5、企管部將不定時(shí)對(duì)各處的消防器材進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)有漏檢或者已經(jīng)檢查過但仍有問題的，將對(duì)所在區(qū)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。6、各區(qū)域消防器材檢查責(zé)任人。7

24、、滅火器、消防栓由車間門衛(wèi)、大門門衛(wèi)、宿舍門衛(wèi)或部門指定專人檢查、記錄。8、應(yīng)急燈、指示燈等電器，由轄區(qū)內(nèi)的電工負(fù)責(zé)檢查、記錄9、指示標(biāo)志、疏散圖和報(bào)警器由車間主任和企管部負(fù)責(zé)檢查。第三章人事管理制度第一節(jié)行政人員勞動(dòng)人事、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理?xiàng)l例本條例規(guī)范我公司行政人員在招聘、用工、工資、福利待遇等方面的管理，促進(jìn)公司充分發(fā)揮業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理人員的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1、行政人員范圍公司行政人員包括：業(yè)務(wù)部、總務(wù)部、計(jì)劃采購部（包括倉管員）、技術(shù)部（制版員和技術(shù)人員）、生產(chǎn)部（車間主任、車間統(tǒng)計(jì)、車間技術(shù)員和設(shè)備管理）、品管部、企管部、財(cái)務(wù)部人員。2、招聘、錄用管理公司發(fā)展需要的人才不拘一格向

25、各方招聘，擇優(yōu)錄取。1.1招聘（1）各部門主管提出本部門發(fā)展中需要（業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、行政）人員，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后進(jìn)行公開招聘。（2）由公司出面通過人才交流市場(chǎng)或個(gè)人推薦，經(jīng)面試（口試、筆試等）審查通過，合格者錄用。（3）應(yīng)聘者填寫好各種招工、人事資料表格，準(zhǔn)備身份證復(fù)印件、照片等交公司人事部門進(jìn)行登記。1.2錄用(1) 1.2.1試用期大、中專畢業(yè)生、一般招聘人員錄用后，試用期三個(gè)月。在試用期內(nèi)公司盡量提供適應(yīng)其特長的工作，觀察其工作能力。公司根據(jù)需要，對(duì)試用期內(nèi)的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，逐步滿足工I卜而次0(2) 三個(gè)月試用期滿后，試用人員要拿出書面總結(jié)一份，所在部門作考核評(píng)語，交公司人事部

26、門。部門考核合格的，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，人事部門負(fù)責(zé)辦理正式錄用手續(xù)，包括：簽訂合同、辦理相關(guān)手續(xù)等。考核不合格的，可以延長三個(gè)月試用期或辭退。(3) 在三個(gè)月試用期內(nèi)，公司對(duì)試用期人員認(rèn)為不滿意，可隨時(shí)提出辭退。(1) 1.2合同期合同期雙方以“合同法”為準(zhǔn)則，按合同規(guī)定辦理。(2) 合同期公司根據(jù)發(fā)展的需要，按先進(jìn)合理性、相對(duì)穩(wěn)定性、比例協(xié)調(diào)性和綜合統(tǒng)一性原則進(jìn)行人員調(diào)配，用好人力資源。應(yīng)聘人員要服從公司調(diào)配。合同期滿公司人事部門有責(zé)任提前一個(gè)月通知被聘人員，根據(jù)雙方需求，可繼續(xù)簽約。(3) 中途需解除合同，提出方必須提前一個(gè)月通知對(duì)方，按“勞動(dòng)法”規(guī)定，各負(fù)其責(zé)。如果不辭而別，或遞交報(bào)告后不

27、在公司正常上班的，月曠工達(dá)3天，公司作除名處理，發(fā)出通告，一切責(zé)任自負(fù)，公司有權(quán)追回其應(yīng)得的利益。(4) 公司人事部門對(duì)所有聘用人員建立檔案。3、薪酬協(xié)商勞動(dòng)工資管理制度3.1本公司實(shí)行薪酬協(xié)商工資管理制度協(xié)商工資類別(1) 試用期工資：試用期工資根據(jù)招聘時(shí)的不同條件分中專畢業(yè)生、大專畢業(yè)生、本科畢業(yè)生和有一定工作經(jīng)驗(yàn)等四類。(2) 合同期工資：按出勤時(shí)間、所完成交給的工作情況、崗位責(zé)任重要性、員工的工作能力，根據(jù)有關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)，或由總經(jīng)理決定。(3) 津貼：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和公司效益，對(duì)員工的補(bǔ)貼。(4) 獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)勞動(dòng)積極性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)給予的報(bào)酬。(5)

28、加班工資：因工作需要，經(jīng)車間主任申請(qǐng)，廠長批準(zhǔn)，延長勞動(dòng)時(shí)間或休假日、法定節(jié)日進(jìn)行工作的勞動(dòng)報(bào)酬。3.2工資管理內(nèi)容3.2.1試用期工資管理：(1) 試用期一周內(nèi)自動(dòng)辭職，不發(fā)工資。(2) 招聘人員試用期內(nèi)，要落實(shí)具體部門負(fù)責(zé)考核、考勤和反映工作情況,人事部門及時(shí)綜合反映意見，向經(jīng)理匯報(bào)。人事部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、安排合理的工作與培訓(xùn)以便發(fā)揮員工的特長。(3) 試用期滿，及時(shí)根據(jù)合同、崗位，向總經(jīng)理建議調(diào)整工資待遇。3.2.2合同期工資管理業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、行政管理部門等凡不能計(jì)件的崗位進(jìn)行計(jì)時(shí)工資。根據(jù)崗位工作的重要性、責(zé)任性和工作難度，由總經(jīng)理確定基本工資，再根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工工作完成

29、情況考核，各相關(guān)部門的反饋意見、工作差錯(cuò)情況等，企管部核實(shí)進(jìn)行綜合評(píng)定，反饋總經(jīng)理，確定后發(fā)放。（2）能夠計(jì)件的崗位，計(jì)件與考核相結(jié)合，進(jìn)行綜合評(píng)定。3.2.3加班工資管理加班要嚴(yán)格控制，加班部門要填寫加班原因、時(shí)間、人次，每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，報(bào)總經(jīng)理批發(fā)加班工資。1、員工考勤管理4.1日?？记冢喊垂疽?guī)定作息時(shí)間，作為開勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，凡未按時(shí)到達(dá)工作崗位的，視為遲到直至?xí)绻ぃ?0分鐘以上）。由部門專人負(fù)責(zé)填寫考勤表，每月各部門將考勤表報(bào)負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資人員。4.2休假管理4.2.1事假：事假1天以內(nèi)由組長同意，1天3天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)同意,3天7天以內(nèi)由廠長批準(zhǔn)同意,7天及以上報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，

30、所有人員請(qǐng)事假，事先必須辦理好報(bào)批手續(xù)。4.2.2病假病假需要有指定醫(yī)療單位的證明，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交于部門負(fù)責(zé)考勤人員，隨考勤表交人事部門。病假三個(gè)月（包括三個(gè)月）以上者，恢復(fù)上班需經(jīng)公司同意，試工一個(gè)月；連續(xù)六個(gè)月（包括六個(gè)月）以上，需有醫(yī)院復(fù)工證明，經(jīng)公司同意試工兩個(gè)月。試工期間舊病復(fù)發(fā)其病假連續(xù)計(jì)算。4.2.3休假工資考核標(biāo)準(zhǔn)： 所有休假均不再享受全勤獎(jiǎng)待遇。 事假三天以內(nèi)不納入工資考核;病彳段7天以內(nèi)不納入工資考核;4.2.4考核制度各考勤員應(yīng)每天如實(shí)做好考勤記錄，月末主動(dòng)報(bào)統(tǒng)計(jì)員處納入工資考核，對(duì)違犯考勤制度，弄虛作假者將嚴(yán)肅考核。4.2.5探親假、婚假、計(jì)劃生育假、喪假按國家規(guī)

31、定執(zhí)行。請(qǐng)假前必須辦理有關(guān)手續(xù)(特殊情況兩天內(nèi)補(bǔ)辦)經(jīng)部門同意，報(bào)人事部門，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。工資按國家規(guī)定發(fā)。(1) 探親假：未婚員探望父母，每年給探親假一次，假期為10-15天。已婚員工每四年給探親假一次，假期為10-15天。享受探親假年份，不再享受年休假。不扣發(fā)工資。(探親假一般無特殊情況與春節(jié)假放在一起)。(2) 婚假、產(chǎn)假：晚婚晚育可享受婚假15天，產(chǎn)假三個(gè)月，難產(chǎn)和雙生另加15天。凡達(dá)不到晚婚晚育規(guī)定婚假3天，產(chǎn)假三個(gè)月。(3) 計(jì)劃生育假：流產(chǎn)、放環(huán)、哺乳等休息時(shí)間按國家規(guī)定。(4) 喪假：直系親屆死亡，休假三天。5、勞動(dòng)福利待遇管理5.1養(yǎng)老保險(xiǎn)公司為全體行政人員參保的險(xiǎn)種為社

32、會(huì)一體化保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)。基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人按政策規(guī)定應(yīng)交納的部分由單位先行代交，然后在本人工資中扣除。5.2退休待遇男年滿60周歲，女年滿50周歲，連續(xù)工齡15年以上，公司人事部門辦理退休手續(xù)。退休金按紹興縣勞動(dòng)局、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司有關(guān)規(guī)定辦理。5.5休假待遇：凡本公司行政人員，每年可享受休假10天，如因公司工作不得休假，由公司給予適當(dāng)補(bǔ)貼。第二節(jié)生產(chǎn)個(gè)人勞動(dòng)人事、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理?xiàng)l例本條例規(guī)范我公司在用工、工資、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利待遇等方面的管理，促進(jìn)公司充分發(fā)揮生產(chǎn)工人的積極性，提高企業(yè)勞動(dòng)效率。1、招工管理1.1公司根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和各種工種配比需要，一般招收熟練工。1.2招工采用公開

33、招考的方法。首先通告需要招收的工種、人數(shù)、條件,再由生產(chǎn)部和人事部門組織現(xiàn)場(chǎng)考試，擇優(yōu)錄取。1.3錄用人員必須出示：計(jì)生證、身份證，提供照片2張，填寫員工登記表，交人事部門。1.4錄用人員經(jīng)錄用后，非熟練工試用期為一至三個(gè)月（根據(jù)工種）。公司對(duì)所進(jìn)新員工進(jìn)行工種適應(yīng)培訓(xùn)和廠紀(jì)廠規(guī)、安全生產(chǎn)、法律意識(shí)等的培訓(xùn)。1.5經(jīng)考試錄用人員與公司簽1-2年勞動(dòng)合同（特殊情況外）。錄用人員試用期內(nèi)不合格者，公司將可隨時(shí)辭退；試用期不適應(yīng)公司工作的可提出離職。試用期滿后，進(jìn)入合同期內(nèi)。勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月，因生產(chǎn)需要，在雙方同意條件下，可以再續(xù)簽合同。1.6合同期內(nèi)，雙方遵照勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行，如中途解除合同，必

34、須提前一個(gè)月提出，并按規(guī)定各負(fù)其責(zé)。任何一方違約解除合同，按合同規(guī)定承擔(dān)違約金。7人事部門要健全用工檔案，內(nèi)部由于生產(chǎn)需要、工人調(diào)動(dòng)車間，必須經(jīng)人事部門開出“調(diào)動(dòng)聯(lián)系函”，進(jìn)行備案。2、勞動(dòng)工資管理制度本公司實(shí)行薪酬協(xié)商工資管理制度協(xié)商工資類別2.1工資類別試用期工資：試用期間，根據(jù)所招工種，由公司發(fā)給定額工資。(1) 計(jì)件工資：按勞動(dòng)定額完成情況、質(zhì)量情況、工序系數(shù)計(jì)算。計(jì)時(shí)工資：按出勤時(shí)間、所完成交給的工作情況、崗位責(zé)任重要性。津貼：根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定、公司效益和所在工種對(duì)員工的補(bǔ)貼。獎(jiǎng)金：為鼓勵(lì)勞動(dòng)積極性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。加班工資：因生產(chǎn)需要，經(jīng)部門批準(zhǔn)

35、延長工作時(shí)間為加班，其工資相當(dāng)于平時(shí)的1.5倍；雙休日加班工資相當(dāng)于平時(shí)的2倍；法定假日工資相當(dāng)于平時(shí)的3倍。2.2工資管理內(nèi)容2.2.1試用期工資管理：(1) 試用期工資根據(jù)工種，一般按計(jì)時(shí)計(jì)算，不低于國家最低標(biāo)準(zhǔn)線。根據(jù)工種，試用期為1-3個(gè)月，試用期滿，部門負(fù)責(zé)報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部和企管部。根據(jù)公司規(guī)定調(diào)整工資和待遇。(2) 熟練工一般不設(shè)試用期，直接按合同規(guī)定工資類別核算工資。2.2.2計(jì)件工資管理制定合同的勞動(dòng)定額，用類推比較法，技術(shù)測(cè)定法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等制定勞動(dòng)定額和工序工分。工序值由企管部根據(jù)國家規(guī)定，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(1) 每月做好勞動(dòng)產(chǎn)量和分值的統(tǒng)計(jì)，核算和情況分析。(2) 計(jì)件工資逐步

36、轉(zhuǎn)到以勞動(dòng)定額完成數(shù)量和質(zhì)量為依據(jù)量化考核。(1) 2.2.3工資發(fā)放各部門、車間在每月5日前將上月考勤匯總表上報(bào)企管部工資核算員。(2) 每月10日前，將產(chǎn)量、質(zhì)量、工作實(shí)績考核分上報(bào)企管部工資核算員。(3) 每月下旬工資發(fā)放。3. 3、員工考勤管理1日?？记?，按公司規(guī)定作息時(shí)間，作為考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，凡未按時(shí)到達(dá)工作崗位視為遲到直至?xí)绻?30分鐘以上)。由門衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督上下班員工的電腦打卡。請(qǐng)假(辦好批準(zhǔn)手續(xù)后)或漏打卡的員工，到門衛(wèi)處進(jìn)行登記。門衛(wèi)月底將登記表交給車間統(tǒng)計(jì)。每月由車間統(tǒng)計(jì)員將考勤表報(bào)負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資人員。3.2休假管理3.2.1事假：車間員工事假1-3天，由班組長同意報(bào)車間主任批準(zhǔn)

37、，3天以上，由車間主任同意，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。3.2.2病假病假需要有醫(yī)院單位的證明，經(jīng)組長、車間主任簽字后交于生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，下月初隨考勤表交人事部門。病假一個(gè)月以內(nèi)，公司為其購買的養(yǎng)老保險(xiǎn)不停，病假一個(gè)月以上，必須報(bào)企管部辦理請(qǐng)假手續(xù)。病假三個(gè)月(包括三個(gè)月)以上者，恢復(fù)上班需經(jīng)公司同意，試工一個(gè)月；連續(xù)六個(gè)月(包括六個(gè)月)以上，需有醫(yī)院復(fù)工證明，經(jīng)公司同意試工兩個(gè)月。3.2.3婚假、計(jì)劃生育假、喪假、工傷假，按國家規(guī)定執(zhí)行。請(qǐng)假前必須辦理有關(guān)手續(xù)經(jīng)組長、車間主任同意，報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，資料交企管部備案。(1) 婚假、產(chǎn)假：晚婚晚育可享受婚假15天，產(chǎn)假三個(gè)月，難產(chǎn)和雙生另加15天。凡達(dá)不到晚婚

38、晚育規(guī)定婚假3天,產(chǎn)假三個(gè)月。(2) 計(jì)劃生育假：流產(chǎn)、放環(huán)、哺乳等休息時(shí)間按國家規(guī)定。(3) 喪假：直系親屆死亡，休假三天。(4) 工傷：因工負(fù)傷(非本人違章操作)，經(jīng)公司(社保局)鑒定核實(shí)，可為工傷，公司根據(jù)其工傷保險(xiǎn)投保處，報(bào)社保局或保險(xiǎn)公司，幫助辦理理賠手續(xù)。4、勞動(dòng)福利待遇管理4.1養(yǎng)老保險(xiǎn)公司為員工參保的險(xiǎn)種為社會(huì)一體化保險(xiǎn)，即基本養(yǎng)老保險(xiǎn)?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人按政策規(guī)定應(yīng)交納的部分由單位先行代交，然后在本人工資中扣除。(1)公司按國家規(guī)定購買社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)(2)病假超期、事假超過一個(gè)月以上者本人承擔(dān)期間公司為其繳納保險(xiǎn)費(fèi)用。4.2產(chǎn)假生育津貼(1)已買好養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工，產(chǎn)假必須辦好請(qǐng)假

39、手續(xù)：交人事部門身份證、出生醫(yī)學(xué)證明。(1) 4.3法定假日和年休假法定假日每年10天，按國家規(guī)定帶薪(以本地區(qū)最低月工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì))如果加班，發(fā)3倍工資。(2) 在公司工作滿一年以上，每年可有一周的帶薪(計(jì)算同上)年休假，假期在每年的春節(jié)期間。4.4退休待遇4.4.1男年滿60周歲，女年滿50周歲，連續(xù)工齡15年以上，公司人事部門辦理退休手續(xù)。4.4.2退休金按紹興縣勞動(dòng)局、社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)公司有關(guān)規(guī)定辦理。4.5其他4.5.1凡公司員工需在公司住宿都可向行政部門申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一安排宿舍。4.5.2公司努力改善住宿條件，配有電話、空調(diào)、電話等設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)樓道活理，一般3-4人一間。4.5.3本

40、條例從2008年9月開始執(zhí)行。第三節(jié)工傷保險(xiǎn)制度公司為了保障因工作遭受事故傷害或者患職業(yè)病的員工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，公司從9月起為全體員工購買工傷保險(xiǎn)（雇主責(zé)任險(xiǎn)），有關(guān)事項(xiàng)特告全體員工。一、工傷認(rèn)定（一）根據(jù)中華人民共和國“工傷保險(xiǎn)條例”規(guī)定，員工有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷：1、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；2、工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的；3、在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；4、患職業(yè)病的；5、因工外出期間，由丁工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；6、在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車傷害的

41、；7、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)定為工傷的其他情形。（二）員工有下列情形之一的，視同工傷：1、工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)病死亡或者在48小時(shí)之內(nèi)因搶救無效死亡的；2、在搶險(xiǎn)救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動(dòng)中受到傷害的；3、職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊病復(fù)發(fā)的。（一）員工有下歹0情形之一的，不得認(rèn)為工傷或者視同工傷：1、因犯罪或者違反治安管理死亡的；2、醉灑導(dǎo)致死亡的；3、自殘或者自殺的。二、工傷發(fā)生后的處理1、當(dāng)員工發(fā)生工傷事故后，所在的小組長或者車間主任必須在當(dāng)天（晚上發(fā)生在第二天）書面告之企管部，由企管部向保險(xiǎn)公司報(bào)告，填寫表格；2、發(fā)生工傷事故員工

42、應(yīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)以上醫(yī)院救治后，將病歷卡、醫(yī)療證明、醫(yī)療費(fèi)等費(fèi)用的原始單據(jù)交給生產(chǎn)部；3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)到社保辦理賠償手續(xù)；4、因時(shí)間或單據(jù)、資料上的問題造成不能賠償，由造成者負(fù)責(zé)。三、工傷保險(xiǎn)待遇1、醫(yī)療費(fèi)用：保險(xiǎn)公司賠償包括掛號(hào)費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、床位費(fèi)、檢查費(fèi)（中保以300元為限）、非自費(fèi)藥費(fèi)部門。不承擔(dān)陪護(hù)費(fèi)、伙食費(fèi)、營養(yǎng)費(fèi)、交通費(fèi)、取暖費(fèi)、空調(diào)費(fèi)及裝假肢、假牙、假眼和殘疾用具費(fèi)用。中保上述各項(xiàng)總的賠償金額，最高不超過5000元2、傷殘、死亡賂償按社保、中保具體條款執(zhí)行。凡養(yǎng)老保險(xiǎn)的，參加社保上述條款對(duì)我公司員工有效，凡離開公司的人員，從離開之日起無效第四節(jié)社保制度一、城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶、城鎮(zhèn)靈活就

43、業(yè)人員（以下統(tǒng)稱城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者）每月按照上一年度月平均實(shí)際收入的白分之二十繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。其中有雇工的城鎮(zhèn)個(gè)體工商戶，雇主的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)全部由其本人繳納；雇工的養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，由雇工繳納白分之八，雇主繳納白分之十二城鎮(zhèn)個(gè)體勞動(dòng)者上一年度月平均實(shí)際收入低于上一年度當(dāng)?shù)卦趰徛毠ぴ缕骄べY白分之八十的，按照白分之八十確定繳費(fèi)基數(shù)；高于上一年度當(dāng)?shù)卦趰徛毠ぴ缕骄べY白分之三白的，按照白分之三白確定繳費(fèi)基數(shù)。二、已買好養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工，產(chǎn)假必須辦好請(qǐng)假手續(xù)：交人事部門身份證、出生醫(yī)學(xué)證明、生殖服務(wù)證（男職工配偶在農(nóng)村的，還須另附配偶的戶籍證明）原件或復(fù)印件。以便公司向社保申領(lǐng)生育基金。產(chǎn)假滿后仍回公司工作的

44、，產(chǎn)假期間公司養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇不變。超過法定假期者（或沒有辦理產(chǎn)假手續(xù)的）公司停止為其繳納保險(xiǎn)費(fèi)用。如果再回公司繼續(xù)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，本人承擔(dān)期間補(bǔ)交的全部費(fèi)用。三、參保人員必須同時(shí)具備下歹0條件，可按月享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇：1、到達(dá)國家法定退休年齡，即男60周歲，女十部55周歲，女職工50周歲。2、參保人本人在應(yīng)繳費(fèi)期間按規(guī)定繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。3、繳費(fèi)年薪：1997年12月31日前參保職工，滿10年；1998年1月1日后參保職工滿15年。四、若現(xiàn)在第一次投保，繳費(fèi)年限不滿15年，可以到社保補(bǔ)買，最長不超過8年。五、原在其他單位（個(gè)人）已買保的，進(jìn)入我公司后，公司從同意買保險(xiǎn)起，負(fù)擔(dān)應(yīng)付自費(fèi)，以前補(bǔ)交

45、費(fèi)用，由個(gè)人負(fù)擔(dān)。六、退養(yǎng)人員單位不能再買。七、行政人員試用期滿，與公司已簽合同后，公司即辦理投保。八、外省戶口人員戶籍關(guān)系所在地社保機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)移的，可辦轉(zhuǎn)移手續(xù)；無法轉(zhuǎn)移的，同時(shí)參保人不愿保留個(gè)人賬戶的，可一次性支付賬戶儲(chǔ)存額（繳費(fèi)工資11%的數(shù)額，到社保自辦）。九、以上參保有關(guān)規(guī)定，解釋權(quán)為公司企管部第六節(jié)培訓(xùn)大綱一、總則：公司在今后的二年中，將規(guī)范管理，建立和完善質(zhì)量保證體系，提高產(chǎn)品的檔次，與世界潮流接軌，同時(shí)打出自己的品牌，實(shí)現(xiàn)公司的方針目標(biāo)“相互依存，誠信經(jīng)營，創(chuàng)造良好效益”。根據(jù)公司發(fā)展需要，人才培訓(xùn)，是公司首要工作。本大綱明確提出對(duì)各層次管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員和操作工培訓(xùn)

46、的內(nèi)容、目標(biāo)、形式和要求。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、管理人員：高中層管理人員必須學(xué)習(xí)員工管理手冊(cè)；現(xiàn)代管理技術(shù)、品質(zhì)管理、5S管理、六標(biāo)準(zhǔn)差管理等現(xiàn)代管理理念和管理方法。其他管理人員（生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、企業(yè)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、后勤管理等）學(xué)習(xí)與本管理相關(guān)的知識(shí)和方法，提高管理水平和意識(shí)。2、業(yè)務(wù)技術(shù)人員（跟單員、QAQG采購員、制版員、工藝員、核料員、測(cè)試員等）：與國際接軌，適應(yīng)公司發(fā)展需要，學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識(shí)，如：英語、國際貿(mào)易規(guī)則、跟單操作要求、面料知識(shí)、ERP系統(tǒng)操作、PGMS統(tǒng)操作，服裝相關(guān)知識(shí)和發(fā)展趨勢(shì)等與本工作相關(guān)的知識(shí)和技能。3、倉管人員：面輔料鑒別能力、ERP系統(tǒng)操作等。4

47、、操作工（車工、裁剪工、大燙工、檢驗(yàn)員、包裝工等）：質(zhì)量意識(shí)教育，操作技能教育，安全生產(chǎn)和法制法規(guī)教育。1、保安人員、活潔工：崗位職能和責(zé)任心教育，法制法規(guī)教育。2、對(duì)所有員工敬業(yè)盡職和職業(yè)道德的教育。三、培訓(xùn)目標(biāo)、形式和要求1、培訓(xùn)目標(biāo)：操作工培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間均不少于20小時(shí)，管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)年培訓(xùn)時(shí)間均不少于48小時(shí)。高中層管理人員年培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間人均不少于72小時(shí)。1、培訓(xùn)形式：多樣化夕卜訓(xùn)：有條件的到專業(yè)培訓(xùn)班、學(xué)校或相關(guān)對(duì)口部門學(xué)習(xí)、參觀、交流，參加特種工種上崗、序崗培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)公司內(nèi)、外有經(jīng)驗(yàn)的人員講課，發(fā)材料學(xué)習(xí)討論交流，召開專題會(huì)議，班組內(nèi)技術(shù)交流等等。自學(xué)：公司將一些資料發(fā)給相

48、關(guān)人員，自學(xué)后公司組織討論或考試。師傅帶徒弟式培訓(xùn)：指定專人對(duì)公司所需崗位人員進(jìn)行專職培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，提供和滿足公司發(fā)展所需要的各種人力資源。四、培訓(xùn)的組織工作各部門根據(jù)發(fā)展要求，提出需培訓(xùn)的內(nèi)容和所需人力資源，由企管部綜合編制年度培訓(xùn)滾動(dòng)計(jì)劃，提出所需資源，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織實(shí)施。五、培訓(xùn)工作的檢查1、對(duì)規(guī)定參加培訓(xùn)的人員，要有記錄和考核或總結(jié)資料。2、按計(jì)劃要求部門參加培訓(xùn)面、人員培訓(xùn)時(shí)間，將作為考核部門的依據(jù)。3、培訓(xùn)效果檢查，將結(jié)合管理人員、業(yè)務(wù)技術(shù)人員、員工工作業(yè)績考核，進(jìn)行A、B、C分類，A類20%,B類70%,C類10%。第七節(jié)工作失職、質(zhì)量差錯(cuò)處理規(guī)則一、指導(dǎo)思想

49、為全面加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)品位，樹立良好的企業(yè)形象，減少或杜絕工作、質(zhì)量差錯(cuò)所造成的負(fù)面影響；為提高工作效率，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任，降低經(jīng)濟(jì)損失；為使差錯(cuò)處理有意可循、有法可依，體現(xiàn)公平、公正。特制定本規(guī)則。本規(guī)則實(shí)施的宗旨：以教育為主，附以經(jīng)濟(jì)處罰，達(dá)到促進(jìn)大多數(shù)管理人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)的去完成每一項(xiàng)工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、對(duì)象范圍本公司內(nèi)從事業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)等一切行政人員。特別是業(yè)務(wù)員、采購員、倉管員、生產(chǎn)和質(zhì)量管理人員、財(cái)務(wù)人員，責(zé)任重，工作面廣，容易出錯(cuò)，是考核的重點(diǎn)。三、工作程序1、發(fā)現(xiàn)本部門或其他部門有工作失職、質(zhì)量差錯(cuò)，部門負(fù)責(zé)人以書面形式向總經(jīng)理、或企管部報(bào)告。2、企管部負(fù)責(zé)調(diào)查，

50、寫出處理報(bào)告，征求部門意見后報(bào)總經(jīng)理審批。3、企管部將處理報(bào)告發(fā)各處有關(guān)部門，并書面通知本人和財(cái)務(wù)部。四、具體規(guī)定工作差錯(cuò)，及時(shí)補(bǔ)救后沒有造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任人提出警告，并通報(bào)批評(píng)。由丁工作差錯(cuò)造成嚴(yán)重影響（包括有損企業(yè)形象、時(shí)效違規(guī)、工作防礙、嚴(yán)重影響其他部門工作），造成或可能造成一定經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任人處理。第四章財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié)總則第一條：公司為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，在國際競(jìng)爭中追求有市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，爭取公司收益最大化，資本增值最大化。為進(jìn)一步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督，根據(jù)國家頒發(fā)的一系列政策法令，并結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。第二條：公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是

51、利用價(jià)值形式來組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，努力籌集資金，并且有效地使用資金。為保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，既要千方白計(jì)籌取和組織資金來源，乂要重視降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。第三條：通過財(cái)務(wù)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行國家對(duì)外商投資企業(yè)現(xiàn)行的稅收法規(guī)制度，正確反映生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)征繳納國家稅收，自覺接收上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)督檢查。第四條：制訂和實(shí)施財(cái)務(wù)計(jì)劃是公司財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分。必須在二十天之前制訂出本年度、本季度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，以及資金籌措與使用計(jì)劃成本與費(fèi)用計(jì)劃、利潤計(jì)劃與外匯收支計(jì)劃。對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃完成情況建立定期考核分析報(bào)告制度。第五條：重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須經(jīng)公司董事會(huì)決議生效。財(cái)務(wù)審批權(quán)限必

52、須實(shí)行一支筆審批制度，嚴(yán)格把握審批權(quán)，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。第六條：健全財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，一是對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)等正確記錄；二是對(duì)存貨收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移等取得完整的原始資料；三是健全計(jì)量驗(yàn)收制度；四是加強(qiáng)定額管理，做到各項(xiàng)定額科學(xué)合理；五是做好財(cái)產(chǎn)活查，定期或不定期地進(jìn)行財(cái)產(chǎn)活查，確保賬實(shí)相符和財(cái)產(chǎn)的安全。第二節(jié)會(huì)計(jì)核算的一般原則組織會(huì)計(jì)核算，是會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容。第七條：公司會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣，在會(huì)計(jì)期間發(fā)生外幣業(yè)務(wù)時(shí)，采用當(dāng)月一日匯率為記帳匯率；在年終會(huì)計(jì)決算時(shí)用期末匯率為記帳匯率,進(jìn)行調(diào)整。第八條:公司會(huì)計(jì)核算應(yīng)遵循財(cái)政部頒布的一系歹0會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。以權(quán)責(zé)發(fā)生制為處理基礎(chǔ)；以配比性

53、原則，對(duì)于取得的各項(xiàng)收入與其相關(guān)的費(fèi)用成本支出在同一會(huì)計(jì)期間核算；正確劃分為收益性支出和資本性支出；即凡支出成本費(fèi)用收益于本會(huì)計(jì)年度的，應(yīng)作為收益性支出；凡支出的成本費(fèi)用收益于幾個(gè)會(huì)計(jì)年度的，應(yīng)作為資本性支出進(jìn)行賬務(wù)處理。第九條：公司會(huì)計(jì)核算必須按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)原始憑證進(jìn)行審核。對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接收，并向總經(jīng)理報(bào)告；原始憑證記載的各項(xiàng)內(nèi)容均不得涂改；原始憑證金額有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開,不得在原始憑證上更正。第十條：記帳憑證應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)過審核的原始憑證及有關(guān)資料編制。有預(yù)防原始憑證和記帳憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未經(jīng)審核而輸入電腦的措施，嚴(yán)格把握審核環(huán)節(jié)，包括記帳憑證填制是

54、否符合有關(guān)規(guī)定的要求，所附原始憑證是否齊全；錄入的內(nèi)容是否與所附原始憑證內(nèi)容一致；會(huì)計(jì)科目和金額是否準(zhǔn)確；電腦編制的憑證中填列的項(xiàng)目是否齊全；有關(guān)手續(xù)是否完備等內(nèi)容的審核。第十一條：建立必要的電腦上機(jī)操作規(guī)程與制度，操作人員要分工明確，有預(yù)防已輸入電腦的原始憑證和記帳憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未經(jīng)核對(duì)而登記機(jī)內(nèi)賬簿的措施。手工記帳必須以審核無誤的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)及時(shí)登記，并按照規(guī)定的要求將記帳憑證的日期、種類、編號(hào)、內(nèi)容摘要、金額逐項(xiàng)登記入帳。第十二條：公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，向不同的會(huì)計(jì)資料使用者提供時(shí)，其編制的依據(jù)應(yīng)當(dāng)一致。編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告必須做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí)。會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送時(shí)間要求月

55、報(bào)在次月8日前上報(bào)，年報(bào)在次年初15日前上報(bào)。第十三條：建立和完善會(huì)計(jì)稽核制度。會(huì)計(jì)稽核是對(duì)會(huì)計(jì)工作流程中的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料，進(jìn)行內(nèi)部檢查的一項(xiàng)工作，是對(duì)會(huì)計(jì)信息的再確認(rèn)、在監(jiān)督過程。主要內(nèi)容如下：1、對(duì)財(cái)務(wù)收支、成本、費(fèi)用、利潤等有關(guān)項(xiàng)目指標(biāo)是否齊全，相關(guān)指標(biāo)之間能否銜接等必須稽核。2、對(duì)當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)收支或者經(jīng)營活動(dòng)是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、國家稅制與外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行稽核。3、對(duì)已作核算的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料的內(nèi)容是否合法、真實(shí)、完整、準(zhǔn)確進(jìn)行稽核。4、檢查公司財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)和結(jié)存情況進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，對(duì)賬實(shí)不符的財(cái)產(chǎn)應(yīng)

56、立即查明原因的稽核。第三節(jié)流動(dòng)資金管理流動(dòng)資金是指可以在一年內(nèi)或者超過一年的一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或運(yùn)用的資產(chǎn)，是公司資產(chǎn)的重要組成部分，包括貨幣資金、儲(chǔ)備資金與結(jié)算資金的管理。第十四條：貨幣資金的管理。一、現(xiàn)金管理1、一切現(xiàn)金的收支業(yè)務(wù)，應(yīng)以審核和簽證的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)。辦理現(xiàn)金報(bào)銷業(yè)務(wù)，一般時(shí)間定在每星期一、三、五，報(bào)銷的原始憑證必須經(jīng)審核無誤方能辦理付款手續(xù)。2、庫存現(xiàn)金不得超過核定的限額，超過以及在現(xiàn)金庫存較大的情況下要及時(shí)送存銀行。不得以白條抵沖庫存現(xiàn)金，不得私借或挪用現(xiàn)金，不準(zhǔn)將現(xiàn)金以個(gè)人名義存入銀行。3、現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其完整無缺，如有短缺要追究責(zé)任；保險(xiǎn)柜、保管箱要安全操作

57、，保管好鑰匙，不得隨意轉(zhuǎn)交他人。4、建立健全現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)做到日活月結(jié)；原始憑證編制序號(hào)，逐筆登記日記帳，設(shè)置序時(shí)賬簿進(jìn)行核算；每日結(jié)出余額與庫存現(xiàn)金相核對(duì)，做到賬實(shí)相符。二、銀行存款管理1、遵守國家規(guī)定的各項(xiàng)結(jié)算制度和外匯管理法規(guī)，銀行存款分別按人民幣與外匯開設(shè)賬戶，外幣按實(shí)收資本與結(jié)匯資金分別開設(shè)外幣資本金戶與不同幣種的外幣結(jié)算戶；人民幣基本結(jié)算賬戶開立在中行錢活支行，每年年度終了，要做好企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定申報(bào)工作。2、公司與業(yè)務(wù)單位之間的一切資金往來，除確實(shí)需要現(xiàn)金結(jié)算之外，其他一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。3、在辦理支票、匯票等轉(zhuǎn)賬結(jié)算中嚴(yán)格審核用款申請(qǐng)單等原始憑證,包括有否正確填寫收款單位全稱、開戶銀行名稱、銀行賬號(hào)