某集團一體化項目管理知識手冊

1、金屬鎂一體化項目管理手冊（試行）IPMT二一二年六月金屬鎂一體化項目管理手冊編 制：王維 劉旭 項偉 余力 姚克賀審 核：張榮祥 高永芳批 準：謝康民目 錄第一章 項目概況11.1 項目啟動11.2 資源依托11.3 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢21.4 項目進展31.5 項目遠景41.6 項目難點41.7 現(xiàn)場自然條件41.8 項目總投資51.9 項目總體進度計劃51.10 編制目的61.11 編制依據(jù)6第二章 管理模式72.1 聯(lián)合團隊72.2 機構(gòu)設(shè)置與職責7第三章 管理目標233.1 管理范圍233.2 項目目標233.3 管理任務(wù)243.4 建設(shè)內(nèi)容27第四章 項目設(shè)計管理284.1 項目設(shè)計管理目標2

2、84.2 項目設(shè)計管理組織機構(gòu)與職責284.3 設(shè)計管理工作內(nèi)容294.4 設(shè)計階段劃分及設(shè)計深度要求304.5 設(shè)計過程管理324.6 設(shè)計過程會議管理394.7 設(shè)計進度/費用綜合控制404.8 設(shè)計接口管理414.9 設(shè)計變更管理434.10 設(shè)計文件管理484.11 設(shè)計管理界面49第五章 施工管理505.1 施工管理目標505.2 施工組織體系與協(xié)調(diào)機制505.3 施工管理內(nèi)容515.4 現(xiàn)場管理525.5 現(xiàn)場進度控制575.9 施工管理界面59第六章 HSE管理616.1 項目HSE管理方針、目標616.2 項目HSE計劃626.3 HSE管理組織體系626.4 HSE教育和培訓

3、656.5 項目HSE管理文件和資料控制656.6 資格審核666.7 危害辨識與控制666.8 現(xiàn)場HSE管理676.9 作業(yè)HSE管理696.10 事故的調(diào)查、處理及防范措施706.11 現(xiàn)場文明施工措施726.12 檢查與監(jiān)督746.13 HSE管理界面75第七章 質(zhì)量控制777.1 質(zhì)量控制目標方針777.2 質(zhì)量控制組織787.3 質(zhì)量控制程序787.4 質(zhì)量計劃797.5 設(shè)計階段的質(zhì)量控制807.6 設(shè)備材料采購的質(zhì)量控制817.7 施工階段的質(zhì)量控制847.8 設(shè)備調(diào)試和工程交接階段的質(zhì)量控制867.9 報告和記錄877.10 單項標記和控制877.11 不合格和改正887.1

4、2 測試設(shè)備管理897.13 搬運、存儲和運輸897.14 記錄、文件及證書907.15 審核917.16 質(zhì)量管理界面92第八章 進度控制938.1 進度控制目標938.2 進度控制的任務(wù)938.3 項目進度控制職責938.4 項目進度控制組織體系948.5 進度控制的程序、依據(jù)958.6 項目工作分解結(jié)構(gòu)998.7 進度控制計劃系統(tǒng)998.8 進度控制衡量系統(tǒng)1018.9 進度控制措施1028.10 設(shè)計過程的進度控制1048.11 采購進度控制1048.12 與生產(chǎn)準備部的協(xié)調(diào)1068.13 進度控制界面107第九章 費用控制1089.1 項目費用控制的任務(wù)、目標和工作內(nèi)容1089.2

5、項目費用控制組織體系1099.3 費用控制的依據(jù)和程序1109.4 費用控制計劃1119.5 費用控制文件1149.6 費用控制措施1149.7 項目設(shè)計、采購、施工階段的費用控制1169.8 項目費用分析、預測與費用報告1199.9 工程竣工決算與保修費用的處理1209.10 與進度控制的協(xié)調(diào)1219.11 費控管理界面122第十章 采購管理12310.1 采購管理要求和原則12310.2 部門分工與職責12510.3 招標評標工作流程12710.4 資格預審、確定發(fā)標承包商、供貨商及報批采購策略12710.5 招標文件的編制、發(fā)送和澄清13110.6 評標組織13410.7 評標準備135

6、10.8 收標、開標與標書控制13510.9 評標13710.10 綜合評標與決標13910.11 授標、合同談判、合同擔保與簽訂合同13910.12 非招標項目采購工作流程與工作要求14110.13 零星工程委托、零星采購與應(yīng)急采購143第十一章 合同管理14711.1 合同管理的目的和方式14711.2 合同管理組織機構(gòu)及職責劃分14711.3 合同的授權(quán)審批14911.4 合同會審程序15011.5 合同的報批和存檔15411.6 合同監(jiān)管15411.7 合同的履行及糾紛處理15611.8 合同結(jié)束15811.9 合同文件整理16211.10 附則16611.11 合同管理工作界面167

7、第十二章 承包商/供貨商管理16812.1 承包商/供貨商管理模式16812.2 承包商/供貨商管理組織及職責16812.3 合格承包商名單管理17012.4 承包商/供貨商的選擇17112.5 承包商管理界面173第十三章 監(jiān)理管理17413.1 項目部職責17413.2 監(jiān)理單位與各單位關(guān)系17413.3 監(jiān)理單位的職責17413.4 對監(jiān)理單位的管理17513.5 監(jiān)理工作17613.6 監(jiān)理考核18013.7 監(jiān)理記錄保存18013.8 監(jiān)理管理界面181第十四章 財務(wù)管理18214.1 總則18214.2 基礎(chǔ)工作18214.3 項目資金籌集和付款管理18314.4 項目建設(shè)成本核算

8、管理18414.5 項目工程竣工財務(wù)決算管理184第十五章 竣工驗收18615.1 竣工驗收內(nèi)容18615.2 竣工驗收依據(jù)18815.3 竣工驗收資料管理18815.4 遺留問題處理190第十六章 生產(chǎn)準備管理19116.1 總則19116.2 要求19116.3 工作目標19216.4 項目部職責19316.5 機構(gòu)設(shè)置及人員配置19316.6 人員培訓19416.7 制度、規(guī)程及標準19516.8 試運、驗收及交接19616.9 生產(chǎn)物資儲備19716.10 設(shè)備運行19816.11 考核及處理19816.12 生產(chǎn)準備管理界面199第十七章 會議與文件管理20017.1 管理組織機構(gòu)與

9、體制20017.2 對外文件接收、傳遞與處理流程20117.3 生成文件發(fā)文、傳遞與處理流程20217.4 往來文件管理界面20517.5 文控檔案管理20617.6 會議管理206第十八章 其他管理20918.1 項目報告管理20918.2 外事管理21418.3 與政府部門接口管理21618.4 治安管理21718.5 OA平臺管理219金屬鎂一體化項目管理手冊第一章 項目概況1.1 項目啟動隨著青海鹽湖工業(yè)股份有限公司（以下簡稱：鹽湖股份公司）鹽湖資源一、二期綜合利用項目的有序開展，根據(jù)青海省“十一五”規(guī)劃、柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和鹽湖股份公司自身發(fā)展需要，以鎂鹽綜合開發(fā)為

10、主的三期工程金屬鎂一體化項目（以下簡稱：項目）于2008年正式啟動，并成立了子公司青海鹽湖鎂業(yè)有限公司（以下簡稱：鎂業(yè)公司）作為投資主體。該項目通過電解氯化鎂得到金屬鎂，同時產(chǎn)生大量的氯氣，為平衡氯氣延伸出了充分利用本地資源、集生態(tài)環(huán)保、節(jié)能減排為一體的產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)總體規(guī)模為年產(chǎn)40萬噸金屬鎂、240萬噸甲醇及MTO制烯烴、200萬噸PVC、200萬噸純堿，240萬噸焦炭、200萬噸電石及配套供熱中心。本次啟動項目為金屬鎂一體化項目三期中的一期工程，主裝置包括：10萬噸/年金屬鎂、100萬噸/年煤制甲醇、100萬噸/年MTO及烯烴分離、16萬噸/年聚丙烯、225萬噸/年聯(lián)合法PVC、100萬噸

11、/年純堿、240萬噸/年焦化、400萬噸/年選煤、80萬噸/年電石、10萬噸/年氯化鈣、配套320MW的供熱中心，項目投資約200億元。1.2 資源依托察爾汗鹽湖距格爾木市約60公里，有600多億噸各類鹽湖資源，鎂資源50多億噸，是世界上最大的鎂資源地。鎂主要應(yīng)用于制造鎂基合金、鎂鑄壓、鋼鐵脫硫及還原生產(chǎn)海綿鈦。鎂合金是目前工業(yè)上可應(yīng)用的最輕的金屬材料，是當今世界發(fā)展應(yīng)用最快的輕合金，是汽車、航天、航空及電子通訊行業(yè)的重要新型材料，被譽為21世紀最具開發(fā)和應(yīng)用潛力的綠色工程材料。金屬鎂一體化項目立足察爾汗鹽湖并依托柴達木盆地豐富的礦產(chǎn)資源，以生產(chǎn)氯化鉀所產(chǎn)生的大量“廢液”老鹵及廢渣鹽為原料，以

12、金屬鎂為核心、以鈉資源利用為副線、以氯氣平衡為前提、以煤炭為支撐、以天然氣為輔助，生產(chǎn)出市場前景好、附加值高的金屬鎂、聚丙烯、聚氯乙烯、純堿等系列產(chǎn)品。項目預計2013年基本建成，本期項目建成投產(chǎn)后每年可實現(xiàn)銷售收入98億元，利潤25億元。全部建成后每年實現(xiàn)產(chǎn)值400多億元。項目的實施，有力提升了柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)金屬鎂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。1.3 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢1.3.1 項目建設(shè)特點（1）主體鮮明，特色突出。實現(xiàn)鹽化工、煤化工、天然氣化工、有色冶金、精細化工多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，在鹽湖構(gòu)筑完整產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)集聚化程度高；（2）規(guī)模宏大，前景廣闊。產(chǎn)業(yè)帶動能力強，能迅速形成組合度高、關(guān)聯(lián)性強的產(chǎn)業(yè)集群；（3）技術(shù)

13、先進、競爭力強。金屬鎂項目裝置核心技術(shù)、裝備全套引進，其他配套裝置技術(shù)均采用國內(nèi)外最先進技術(shù)，整體具有較強的技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢；（4）循環(huán)經(jīng)濟，效益顯著。節(jié)能減排，變廢為寶，經(jīng)濟、社會效益顯著。1.3.2 項目建設(shè)優(yōu)勢（1）突出的資源優(yōu)勢；（2）突出的資源組合優(yōu)勢；（3）突出的技術(shù)后發(fā)展優(yōu)勢；（4）突出的市場發(fā)展前景和潛力。1.3.3 產(chǎn)業(yè)鏈本項目產(chǎn)業(yè)鏈是利用柴達木地區(qū)豐富的氯化鎂資源，以鉀肥生產(chǎn)的廢液老鹵（主要成分：氯化鎂，結(jié)晶體：水氯鎂石）為原料生產(chǎn)金屬鎂，副產(chǎn)品氯氣直接用于氯化甲醇裂解產(chǎn)生的乙烯（MTO）生產(chǎn)PVC，而乙烯直接氯化生產(chǎn)PVC副產(chǎn)的氯化氫用于電石法PVC的生產(chǎn)，不足部分氯化氫由廢

14、液老鹵制高純氧化鎂副產(chǎn)鹽酸解析補充。電石法PVC產(chǎn)生的電石渣與石灰石、氯化鈉（或精制尾鹽）資源結(jié)合用于生產(chǎn)純堿，生產(chǎn)純堿產(chǎn)生的氯化鈣廢液一部分進一步加工生產(chǎn)氯化鈣產(chǎn)品，剩余部分用柴達木地區(qū)的副產(chǎn)硫酸進行無害化處理和綜合利用。產(chǎn)業(yè)鏈流程如下圖：金屬鎂一體化項目產(chǎn)業(yè)鏈示意圖1.4 項目進展項目可研報告已于2009年9月底完成，并引進了挪威海德魯電解技術(shù)、法國阿科瑪PVC技術(shù)、美國大型電石爐技術(shù)，委托加拿大赫氏工程公司進行電解金屬鎂技術(shù)資料轉(zhuǎn)化和基礎(chǔ)設(shè)計，加拿大鎂廠主要設(shè)備已分兩批全部運抵察爾汗三期項目現(xiàn)場，總拆遷量5.6萬噸。目前，已完成技術(shù)比選、預可研、初步設(shè)計、廠址選擇、防洪堤的修建、廠區(qū)道路

15、、地基處理等前期工作。部分施工圖設(shè)計、管廊橋施工、道路施工、廠區(qū)鐵路施工、綜合樓施工、設(shè)備基礎(chǔ)施工、供熱中心鍋爐安裝等正在有序進行。1.5 項目遠景整體引進國外最先進技術(shù)和設(shè)備是加快實施青海省柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)總體規(guī)劃的重大舉措，符合國家的西部大開發(fā)戰(zhàn)略，符合國家工業(yè)布局產(chǎn)業(yè)政策。對促進鹽化工、煤化工、天然氣化工、有色金屬等多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源綜合利用效率，加快柴達木循環(huán)經(jīng)濟試驗區(qū)建設(shè)，推動全省循環(huán)經(jīng)濟又好又快發(fā)展具有重要的示范作用。以此為切入點，致力打造世界最大的鎂工業(yè)基地、中國一流的鹽湖工業(yè)區(qū)、國家循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)典項目和世界知名的鹽湖生態(tài)產(chǎn)業(yè)園。一個以鹽湖鎂資源為發(fā)端

16、、充分體現(xiàn)資源綜合利用、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的綠色循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈由此開始延伸，一個變廢為寶、節(jié)能減排、生態(tài)文明、環(huán)境友好、技術(shù)先進，社會效益、經(jīng)濟效益顯著的一流綠色循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)青海鹽湖金屬鎂一體化工業(yè)園區(qū)將成為中國綠色循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)的楷模乃至世界綠色循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)的典范。1.6 項目難點具有行業(yè)跨度大、建設(shè)和投資規(guī)模大、集成度高、裝置之間關(guān)聯(lián)度高，建設(shè)過程中每套裝置設(shè)計、招標、施工、試車交驗等各環(huán)節(jié)的工作必須按時間和工藝順序與其它裝置協(xié)調(diào)進行，其中一套裝置的延誤將影響整個一體化項目的投產(chǎn)，實現(xiàn)進度控制和建設(shè)目標難度大。項目建設(shè)地處高原，氣候條件惡劣、地質(zhì)條件差，施工降效顯著。年有效施工

17、期短，僅8個月時間。項目技術(shù)采用全套引進的國內(nèi)、外先進技術(shù)，專業(yè)要求高，消化吸收難度大。項目建設(shè)周期長，工期緊，管理人才水平要求高，協(xié)調(diào)任務(wù)量大。1.7 現(xiàn)場自然條件1.7.1 工程地質(zhì)條件察爾汗鹽湖地貌單元屬昆侖山前第四系洪湖積平原，屬于以洪積作用為主的洪積平原之前緣，地下水位淺、成土作用程度差，具有軟土性質(zhì)，地基土屬于氯鹽漬土(Cl-/SO42-2)，Na+，K+含量偏高，一價的陽離子具有離散結(jié)構(gòu)作用。因此，土的靈敏度（St）高，其值大于4，屬于高靈敏土。相應(yīng)標高為2679.85m2678.82m。1.7.2 氣象條件察爾汗鹽湖深居內(nèi)陸高原，屬典型的大陸氣候，年平均相對濕度為28%，年平均

18、降雨量為24.7毫米，蒸發(fā)量達3495毫米；該地區(qū)紫外線非常強烈，年平均日照時間達3163小時，年平均氣溫5.2，最高氣溫35，最低氣溫-29，晝夜溫差大，主導風向以西風或西北風為主，平均風速為4.3m/秒。1.7.3 場地的地震效應(yīng)場地15米以上的平均剪切波速值為161.2m/s，根據(jù)建筑抗震設(shè)計規(guī)范（GBJ1189）中的有關(guān)規(guī)定，場地土類型屬中軟場地土，建筑場地類別為類；綜合判定場地屬輕微液化場地。1.7.4 水文條件水位變幅可能在0.5m1.0m左右，穩(wěn)定水位埋深0.4m3.0m之間，地下水對混凝土結(jié)構(gòu)、鋼筋混凝土中的鋼筋具強腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具中等腐蝕性，需對地下混凝土采取有效的防腐措施

19、。1.8 項目總投資 計劃總體投資600億元，分三期建設(shè)。1.9 項目總體進度計劃青海鹽湖金屬鎂一體化項目于2010年3月開始建設(shè)，計劃投產(chǎn)日期為2014年6月。其中煤礦投產(chǎn)為2012年9月，鹽田投用和石灰石礦投產(chǎn)為2012年12月，110kv變電站受電為2012年9月，330kv變電站受電為2013年3月，綜合辦公樓主樓投用為2013年底，公用工程整體完工為2013年6月，400萬噸/年選煤竣工為2013年底，供熱中心整體運行為2013年9月，240萬噸/年焦化全部焦爐出焦為2013年12月，26萬m/時空分一、二套設(shè)備具備出氣條件為2013年10月，100萬噸/年甲醇項目化工投產(chǎn)為2014

20、年6月，80萬噸/年電石項目2014年3月，100萬噸/年純堿項目化工投產(chǎn)為2013年9月，10萬噸/年金屬鎂項目投產(chǎn)為2013年底，50萬噸/年P(guān)VC項目化工投產(chǎn)為2013年9月，100萬噸/年MTO及烯烴分離項目化工投運為2014年6月，16萬噸/年P(guān)P項目化工投料為2014年5月。1.10 編制目的為實現(xiàn)金屬鎂一體化項目世界知名、中國一流的建設(shè)目標，貫徹“五五四五”項目建設(shè)指導思想，實現(xiàn)項目管理標準化、程序化、規(guī)范化和科學化，在金屬鎂一體化項目聯(lián)合管理團隊（IPMT）模式的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目特點，確定項目建設(shè)各方的管理界面，明確IPMT在項目管理中各自的職責、理順程序、規(guī)范運作、協(xié)調(diào)管理，

21、編制本項目管理手冊。1.11 編制依據(jù)（1）建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）；（2）建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2005）；（3）國家、政府部門其他相關(guān)建設(shè)項目管理規(guī)定、標準、要求等；（4）鹽湖股份公司基建項目建設(shè)管理大綱及指揮部有關(guān)要求；（5）項目立項批復發(fā)改委備案（青發(fā)改環(huán)資備字【2010】9號）。第二章 管理模式2.1 聯(lián)合團隊青海鹽湖金屬鎂一體化項目建設(shè)在鹽湖股份公司的領(lǐng)導下進行，項目建設(shè)管理實行項目法人負責制、招投標制、合同管理制、建設(shè)監(jiān)理制。項目建設(shè)管理采用項目法人負責制下的項目經(jīng)理責任制，項目法人（鎂業(yè)公司）與中咨公司組建的IPMT作為建設(shè)

22、期間的管理機構(gòu)，實行IPMT聯(lián)合管理團隊+EPC總承包的管理模式。“IPMT”是Integrated Project Management Team的縮寫，意為“聯(lián)合項目管理團隊”，是鎂業(yè)公司與中咨公司按一定的分工、職責和組織機構(gòu)共同組建的聯(lián)合項目管理團隊，實現(xiàn)項目目標與價值觀的聯(lián)合，全面負責項目的組織和管理。2.2 機構(gòu)設(shè)置與職責2.2.1 機構(gòu)設(shè)置IPMT指揮部由指揮長、副指揮長、技術(shù)監(jiān)督（總工程師、安全總監(jiān)）形成指揮部決策層，管理層由12個部門組成，執(zhí)行層由17個項目部組成，監(jiān)理層由各監(jiān)理單位組成，實施層由各承包商組成。本項目實行指揮長集中統(tǒng)一領(lǐng)導，項目部經(jīng)理負責制、技術(shù)監(jiān)督承擔分管責任

23、、專家委員會提供決策依據(jù)的組織原則。其中指揮長、副指揮長、技術(shù)監(jiān)督是本項目管理團隊的核心，各項目部經(jīng)理是實現(xiàn)本項目部安全管理、質(zhì)量、進度、費用等控制目標的第一責任人。金屬鎂一體化指揮部的組織機構(gòu)圖如下：管理層執(zhí)行層決策層EPC(或E+P+C組合)承包商監(jiān) 理 單 位實施層工程部HSE部總工辦物資部生產(chǎn)準備部財務(wù)部人力資源部監(jiān)審法律部甲醇項目部選煤項目部焦化項目部合約部MTO&PP項目部供熱中心項目部PVC項目部電石項目部金屬鎂項目部純堿項目部公用工程項目部輸變電項目部質(zhì)檢中心項目部監(jiān)理層金屬鎂一體化項目（IPMT）聯(lián)合管理團隊指揮長副指揮長副指揮長管控一體化項目部礦山部控制部安全總監(jiān)總工程師辦

24、公室鹽田及渣場項目部鹽湖機電鹽湖圣邦機動部2.2.2 職責2.2.2.1 IPMT指揮部主要工作職責：（1）負責項目建設(shè)的科學規(guī)劃與決策，確定合理的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品方案；（2）負責項目融資及合理安排投資計劃，注重綜合經(jīng)濟效益的投入產(chǎn)出；（3）負責制定項目建設(shè)的總體計劃并監(jiān)督、檢查實施，負責向投資人報告項目建設(shè)工作；（4）負責項目生產(chǎn)準備及竣工驗收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營；（5）決定項目建設(shè)內(nèi)部管理機構(gòu)和設(shè)置，聘任或者解聘部門及項目部主要負責人。2.2.2.2 指揮長全面主持金屬鎂一體化項目的各項工作，是鹽湖股份公司的授權(quán)委托人，按照已批準的項目可行性研究報告各項要求和鹽湖股份公司、鎂業(yè)公司的有

25、關(guān)決議，對項目的進度、費用、質(zhì)量和安全進行管理與控制，對項目建設(shè)目標及生產(chǎn)準備工作的順利完成向鹽湖股份公司負全面的責任。享有鹽湖股份公司董事會授權(quán)范圍內(nèi)的方案審批、合同簽訂與合同變更、付款和其它方面的獨立法人審查批準權(quán)。（1）負責組建工程建設(shè)指揮部，選擇指揮部人員；（2）組織編制項目管理手冊和實施項目管理的其它項目工作程序及規(guī)章制度；（3）負責組織制定、執(zhí)行項目實施計劃，組織動員指揮部的人力和其它資源完成項目進度、質(zhì)量、費用控制目標和安全管理目標；（4）負責組織制定各項管理、控制措施和項目管理過程中的考核辦法，并組織實施；（5）組織實施項目工程、項目服務(wù)、設(shè)備材料采購等項目招標評標工作；（6）

26、保持與鹽湖股份公司的聯(lián)系，報告工作，獲得支持；（7）負責組織處理外部事項，協(xié)調(diào)地方關(guān)系；（8）負責組織指揮部人員的動（復）員工作。2.2.2.3 副指揮長（1）在指揮長授權(quán)下開展工作，對分管的工作承擔管理責任；（2）參與項目建設(shè)管理重大事項的決策；（3）協(xié)助指揮長對項目建設(shè)、IPMT團隊進行全方位管理；（4）完成指揮長交辦的工作，組織、協(xié)調(diào)、督促下級部門進行實施；（5）對指揮長負責，參與對各級管理的考評。2.2.2.4 專家委員會專家委員會由安全委員會、技術(shù)委員會、合同管理委員會、績效考核委員會、“三重一大”委員會組成，各委員會根據(jù)不同職能發(fā)揮相應(yīng)作用。主要職責：（1）對指揮部重大決策提供支持

27、，進行專業(yè)論證、提出科學依據(jù)；（2）項目實施的合同策劃、融資方案的深化分析； （3）重大技術(shù)方案、關(guān)鍵技術(shù)的分析和論證；（4）技術(shù)標準、規(guī)范的應(yīng)用和制定；（5）項目實施的風險策劃；（6）對項目管理運行情況進行評估，提出改進意見。2.2.2.5 技術(shù)監(jiān)督職責（1）總工程師職責1) 負責項目的設(shè)計管理、工藝技術(shù)，是設(shè)計、工藝技術(shù)管理的第一責任人；2) 參與項目主裝置引進合同談判，對工藝方案選擇、設(shè)備選型等技術(shù)問題提出意見、建議；3) 組織項目設(shè)計各階段審查, 審查采購技術(shù)文件并提出審查意見、建議；4) 參與關(guān)鍵設(shè)備采購技術(shù)評標工作；5) 審核項目實施過程中的工藝技術(shù)問題，對項目實施過程中的重大技術(shù)

28、問題提出處理方案，報指揮長決策；6) 對項目實施的進度計劃、重大施工方案提出意見和建議；7) 審核重大設(shè)計變更；8) 主持總工辦工作。（2）安全總監(jiān)職責1) 負責與國家、地方及鹽湖股份公司HSE管理部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)溝通工作，是指揮長授權(quán)的項目HSE管理第一責任人；(建設(shè)廳文件規(guī)定)2) 負責組織建立、維護項目HSE管理體系并實施；3) 負責項目重大技術(shù)方案涉及HSE的審批；4) 負責項目建設(shè)環(huán)?！叭瑫r”的審查工作；5) 負責安全委員會的日常管理工作，分管HSE部工作。2.2.2.6 部門、項目部職責（1）辦公室負責指揮部的體系、文件、會議管理和團隊考核工作。1) 負責項目體系建設(shè)及維護工作；

29、2) 負責指揮部會議安排和會務(wù)管理工作；3) 負責項目、指揮長往來文件、以指揮部名義發(fā)出文件的發(fā)布、傳遞和文件事項處理督辦工作；4) 負責指揮部項目建設(shè)考核事項的全面管理和組織工作；5) 收集、匯編、出版項目管理周報、月報、年報。（2）HSE部負責項目的HSE管理工作，是監(jiān)理單位的歸口管理部門。1) 負責組織貫徹國家、鹽湖股份公司和有關(guān)部門關(guān)于HSE管理工作的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定以及有關(guān)的指示和要求，并監(jiān)督執(zhí)行；2) 負責項目安全、環(huán)保、職業(yè)健康“三同時”文件的報批、監(jiān)督、實施工作；3) 負責建立項目HSE工作的分階段控制指標，組織簽訂、落實HSE生產(chǎn)責任制、進行HSE考核；4) 建立、維護

30、、改進項目HSE管理體系，監(jiān)督承包商和監(jiān)理單位HSE管理體系的建立和運行；5) 組織項目的HSE監(jiān)督檢查工作，有權(quán)對項目部、監(jiān)理、承包商等不符合HSE管理要求的做法或決定予以糾正或終止；6) 監(jiān)督審查設(shè)計單位嚴格按照HSE相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計；7) 負責組織協(xié)調(diào)項目消防設(shè)施的申報和驗收工作；8) 制定項目HSE培訓計劃，負責入場前及HSE滾動教育的實施、監(jiān)督管理工作；9) 制定項目勞動防護用具、用品使用計劃并實施；10) 組織（協(xié)助）HSE事故的調(diào)查、分析、上報工作，并提交調(diào)查報告上報有關(guān)部門，建立健全事故檔案，配合工傷鑒定和認定；11) 負責分析項目實施各階段的危害因素，制定項目應(yīng)急規(guī)劃，負責編

31、制項目應(yīng)急預案并組織演練，監(jiān)督承包商和監(jiān)理單位應(yīng)急預案的制定和演練；12) 負責協(xié)調(diào)醫(yī)院、警方及項目保衛(wèi)等單位，建立醫(yī)護救助機制和治安管理機制；13) 編制本部門及項目HSE的周報、月報、年報，提交指揮部辦公室。（3）控制部作為項目進度、費用控制部門，負責統(tǒng)籌項目進度計劃安排，全面負責項目進度、統(tǒng)計、費用控制工作。1) 負責建立項目費用控制、進度控制目標管理體系，進行統(tǒng)計管理工作；2) 參與招標（詢價）項目的評標工作，負責招標工作中進度、費用控制部分的評標工作；3) 審核項目招標、采購文件中對承包商和供應(yīng)商的進度要求和工程費用計算、進度控制與費用控制程序要求、報告提交要求等附件，保證統(tǒng)一的報告

32、內(nèi)容和格式；4) 負責項目工作分解結(jié)構(gòu)，編制和發(fā)布項目總體進度計劃和里程碑計劃、滾動計劃、月控制點計劃等項目計劃文件，指導項目部編制設(shè)計、施工、采辦計劃工作分解結(jié)構(gòu)、費用編碼等管控系統(tǒng)并組織實施；5) 指導項目部對各承包商在完成工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，編制詳細進度計劃、滾動計劃、分項工程詳細進度計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃等；6) 負責組織制定項目進度控制衡量系統(tǒng)，并按該系統(tǒng)規(guī)定的程序方法統(tǒng)計、評估、分析，確定或預報實際進度與計劃進度的偏差、向有關(guān)單位發(fā)出進度偏差備忘錄、提出糾偏要求、審查批準有關(guān)單位提出的措施并監(jiān)督落實，考評計劃、措施執(zhí)行情況；7) 審核項目部進度完成情況及工程量簽證；8) 負責評估合同變更

33、、工作變更對項目進度、費用的影響，審核經(jīng)批準的合同變更、工作變更導致的費用、進度變更；9) 負責對項目費用進行動態(tài)追蹤，定期進行趨勢分析，與其他部門密切配合，預報項目在費用方面的偏差，提出糾正措施的建議；10) 編制項目費用控制計劃，協(xié)助財務(wù)部編制項目費用年度預算計劃；編制項目管理費用的分年使用計劃、年度預算方案，并定期統(tǒng)計分析，提出糾偏措施；11) 負責匯總統(tǒng)計項目所簽訂合同的付款情況，審核確認現(xiàn)場工程承包商進度款付款金額，會簽承包商、供應(yīng)商付款申請表；12) 組織收集和統(tǒng)計承包商人力、物力、起止時間等數(shù)據(jù)并進行分析；13) 負責定期匯總編制項目執(zhí)行情況報告，全面分析項目執(zhí)行過程中的問題；1

34、4) 編制本部門及項目費用和進度部分的周報、月報、年報，提交指揮部辦公室。（4）總工辦是項目的設(shè)計管理歸口部門，負責項目的技術(shù)管理、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、組織監(jiān)督設(shè)計審查，對總體院進行歸口管理，負責項目建設(shè)的技術(shù)資料及檔案管理工作。1) 負責組織、協(xié)調(diào)項目設(shè)計各階段的設(shè)計審查，對設(shè)計工作中安全、質(zhì)量、進度、投資等風險進行歸口管理；2) 負責組織與設(shè)計單位的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)處理往來傳真、備忘錄和工作聯(lián)絡(luò)單；3) 負責組織、協(xié)調(diào)外文資料、傳真、聯(lián)絡(luò)單的翻譯工作（包括外委翻譯）和項目現(xiàn)場施工安裝、試車期間的現(xiàn)場翻譯工作；4) 參與處理進口設(shè)備材料質(zhì)量缺陷和短、缺、漏供和補供事宜，包括索賠；5) 協(xié)調(diào)安排國外供貨廠商的

35、技術(shù)服務(wù)工作；6) 組織編寫主裝置引進合同、外事窗口服務(wù)合同執(zhí)行情況的階段性評估報告和合同結(jié)束報告提交合約部；7) 參與合同技術(shù)談判和技術(shù)評標工作；8) 協(xié)調(diào)督促設(shè)計單位按計劃提交采購技術(shù)條件，技術(shù)規(guī)格書；9) 審核補充設(shè)計、設(shè)計變更；10) 組織項目臨時工程設(shè)計工作；11) 負責項目技術(shù)資料的管理及保密工作，是設(shè)計文件、圖紙的接收、登記、分發(fā)、歸檔和借閱的歸口管理部門；12) 做好項目檔案管理工作，負責項目技術(shù)文件（設(shè)計文件）、技術(shù)資料、竣工文件等歸檔管理和報驗工作；13) 審查確認設(shè)計合同、技術(shù)服務(wù)類合同已完成工程量（工作量），履行付款會簽手續(xù)；14) 組織編制設(shè)計、技術(shù)管理及本部門的周、

36、月、年報，提交指揮部辦公室。（5）工程部是項目施工組織、協(xié)調(diào)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門銜接的歸口管理部門，全面負責項目質(zhì)量管理，負責項目施工的水、電、氣、路、商混調(diào)配及大型機械設(shè)備等資源的組織協(xié)調(diào)。1) 負責項目的質(zhì)量管理體系建立及維護，指導、監(jiān)督承包商和監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系的建立和運行；2) 負責項目的質(zhì)量控制工作，有權(quán)對項目部、監(jiān)理、承包商等不符合質(zhì)量控制要求的做法或決定予以糾正或終止；3) 指導、協(xié)調(diào)項目部管理監(jiān)理、承包商嚴格履行合同規(guī)定的責任和義務(wù)；4) 負責組織編制單位工程劃分，合理安排項目施工程序和施工順序，推行先進的施工管理方法和手段；5) 負責項目施工總平面圖管理，負責項目施工水、電、

37、氣、路、商混調(diào)配及大型機械設(shè)備等資源的組織、協(xié)調(diào)管理；6) 負責審批項目重大施工技術(shù)方案按國家有關(guān)規(guī)范；7) 負責與政府質(zhì)量監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，負責督辦、落實有關(guān)要求；8) 負責牽頭組織各單項工程驗收、中間交接、工程交接工作，監(jiān)督項目部處理交接驗收檢查中存在的問題和工程尾項，審核、督促項目部組織編制完整的竣工文件；9) 協(xié)助控制部進行施工的進度、費用控制，及時反饋有關(guān)信息；10) 配合生產(chǎn)準備部做好項目的試車、開車、性能考核和竣工驗收工作；11) 審查確認現(xiàn)場施工承包合同已完成工程量（工作量），履行付款會簽手續(xù)；12) 編制本部門及項目施工、質(zhì)量管理周、月、年報，提交指揮部辦公室。（6）合約部是項

38、目合同歸口管理部門，負責項目各類合同的招標（詢價）評標、簽約、履行等管理工作。1) 在指揮部有關(guān)部門的協(xié)助下，建立并完善招標及合同管理制度；2) 審核項目部制定的采購策略，按審批權(quán)限辦理報批手續(xù)；3) 審核各部門、項目部采購計劃，辦理相關(guān)招標委托手續(xù)；4) 負責審核招標文件，并按審批權(quán)限辦理報批手續(xù)；5) 審核各部門、項目部提出的承包商、供應(yīng)商推薦名單，并按審批權(quán)限辦理報批手續(xù)；6) 歸口管理招標代理機構(gòu)，參與監(jiān)督采購過程，審查評估招標評標工作，監(jiān)督檢查招標代理機構(gòu)的合同履行7) 負責組織各部門、項目部合同談判，審核合同文本，并按審批權(quán)限辦理報批手續(xù)；8) 對采購事項的安全、質(zhì)量、進度、投資等

39、風險進行歸口管理，協(xié)調(diào)處理合同索賠和爭議事件；9) 負責項目簽訂的合同檔案資料（合同文本、合同簽訂過程文件和合同過程中的往來文件）收集、登記、整理、保管、借閱和歸檔管理及移交工作；10) 編制本部門及項目合同管理周、月、年報，提交指揮部辦公室。（7）財務(wù)部負責項目建設(shè)投資和項目經(jīng)費的財務(wù)管理和會計核算工作。1) 負責籌措項目建設(shè)資金，籌劃并具體執(zhí)行融資方案，辦理外匯和人民幣貸款手續(xù)，確保建設(shè)資金按時到位；2) 建立項目會計核算體系，按工程費用編碼設(shè)立明細科目、明細帳簿和會計報表，對項目進行總體核算和明細核算，并對經(jīng)濟業(yè)務(wù)實施會計監(jiān)督；3) 負責項目外匯和人民幣資金、銀行帳戶、銀行票據(jù)和印鑒的管

40、理，確保項目資金的安全性、有效性和資金使用的合法性；4) 負責管理項目的稅務(wù)、保險事務(wù)；5) 負責匯總編制項目年度預算和年度、月度用款計劃；6) 是資本風險的歸口管理部門，負責審查項目各類合同的付款程序、付款方式、稅務(wù)、保險、銀行擔保等商務(wù)條款；7) 參與項目招標評標工作，負責審查工程承包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況及財務(wù)資質(zhì)并出具評價意見；8) 審核承包商、供應(yīng)商的付款申請文件的合法性、合理性和真實性，同時審核簽付程序及手續(xù)的正確性以及附件的完整性等，簽署最終審核意見并根據(jù)付款權(quán)限和程序提交簽批后，按合同規(guī)定的方式付款；管理合同付款檔案原件；9) 協(xié)助控制部的工程費用控制工作和工程竣工結(jié)算工作并負責

41、項目財務(wù)竣工決算工作；10) 編制項目管理的各種財務(wù)會計報表；11) 協(xié)助有關(guān)機構(gòu)、部門對項目建設(shè)的審計和財務(wù)檢查工作；12) 負責按鹽湖股份公司要求匯編報送項目建設(shè)統(tǒng)計報表（項目管理周、月報除外）；13) 負責編制項目管理費的財務(wù)管理辦法和會計核算辦法，經(jīng)批準后執(zhí)行；14) 負責定期向指揮長和鹽湖股份公司提交項目管理費用執(zhí)行情況的統(tǒng)計報告；15) 負責牽頭組織編制項目管理費用的分年使用計劃、年度預算計劃；16) 參與項目管理的其它有關(guān)工作；17) 負責匯總統(tǒng)計項目簽訂合同的付款情況；18) 編制本部門及項目資金管理周報、月報、年報，提交指揮部辦公室。（8）物資部主要負責物資的接受發(fā)放、物資保

42、管、部分材料采購等工作。1) 負責倉儲管理所需的場所、設(shè)備、材料需求計劃的編制；2) 負責制定物資、設(shè)備到場驗收、倉儲管理、資料歸檔管理辦法。3) 負責組織物資到場、物資驗收工作，見證物資缺陷、破損、短缺等。監(jiān)督對物資的質(zhì)量證明文件進行歸檔；4) 協(xié)助項目部承擔物資的接收、檢驗、倉儲、發(fā)放的工作；5) 監(jiān)督、管理各項目部對物資的驗收、保管、發(fā)放、統(tǒng)計等工作；6) 指揮部統(tǒng)籌物資或零星物資采購；7) 負責項目應(yīng)急采購工作；8) 編制本部門及項目物資管理周報、月報、年報，提交指揮部辦公室。（9）人力資源部負責項目組織機構(gòu)管理、人員聘用、勞資關(guān)系、考核評價等工作。1) 負責策劃并維護項目組織機構(gòu)，組

43、織編制崗位規(guī)劃；2) 負責編制人力資源規(guī)劃并組織實施；3) 負責項目組織機構(gòu)的職位認定、人員招聘、甄選工作；4) 建立并持續(xù)改進績效考核評價體系；5) 匯總、存檔考核相關(guān)資料；6) 組織對管理團隊全體人員的考評工作；7) 負責新入職及在職人員的培訓工作。（10）監(jiān)審法律部1) 負責對工程投資和造價進行內(nèi)部審計；2) 負責對工程建設(shè)活動的合規(guī)性、合法性開展監(jiān)督和咨詢服務(wù)；3) 審查重要經(jīng)營決策的合法性；4) 接受各部門的法律咨詢，提供法律援助。（11）生產(chǎn)準備部1) 負責組織制訂生產(chǎn)準備工作綱要并督促落實。即“七大準備”：組織準備、人員準備、技術(shù)準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備等

44、協(xié)調(diào)工作。2) 負責制訂各項生產(chǎn)準備管理規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況；3) 負責督促并配合人力資源部門制定人員配備及培訓計劃，編制培訓教材和開展人員培訓，包括理論培訓、生產(chǎn)實習、國外培訓及現(xiàn)場模擬操作培訓等，組織關(guān)鍵崗位和特殊工種資格考評與認定；4) 負責組織編制試車技術(shù)文件和方案，包括原材料手冊、產(chǎn)品手冊、控制設(shè)備手冊、各工藝裝置和輔助裝置或單元的技術(shù)文件、技術(shù)手冊、崗位操作手冊、全區(qū)總物料平衡方案、全區(qū)公用工程平衡方案以及全區(qū)總體投料試車方案等；5) 負責組織或督促相關(guān)部門編制投料開車以及第一次生產(chǎn)運行周期所需的物資準備計劃，包括原材料、備品備件以及化驗分析藥劑等；6) 負責組織編寫、審核各類設(shè)備

45、的檢維修規(guī)程和檢修質(zhì)量標準；7) 參與對重大技術(shù)工藝參數(shù)、標定值的提供和確認工作。8) 負責組織聯(lián)動試車、投料試車和項目整體性能考核；9) 協(xié)調(diào)調(diào)度整個項目產(chǎn)、供、銷平衡。（12）項目部本項目是法人制總負責下實行的項目經(jīng)理負責制，項目部對所轄范圍進行全面管理，是本項目部工程建設(shè)的責任主體，項目經(jīng)理是第一責任人。負責所轄項目的設(shè)計管理、采辦管理和施工管理工作，對實現(xiàn)HSE、質(zhì)量、進度和投資等控制目標承擔管理責任。1) 組織編制本項目部的二級總體進度計劃、審批三級進度計劃并組織實施；2) 負責開工條件的落實；3) 負責本項目部招標文件的編制及合同文本起草、談判、簽約；4) 協(xié)助總工辦向設(shè)計單位提供

46、完整、準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參加設(shè)計相關(guān)審查工作；負責組織本項目的設(shè)計技術(shù)交底及施工圖會審；5) 負責對工程設(shè)計變更、現(xiàn)場技術(shù)簽證和材料代用等事項提出審查意見；6) 參加主要材料設(shè)備供貨商資質(zhì)初審和短名單的擬定；7) 組織本項目部材料設(shè)備技術(shù)確認和采購招標活動；8) 審批施工組織設(shè)計（包括工期目標、里程碑、進度控制點計劃），并負責監(jiān)督和控制，及時分析并上報控制部、工程部備案；9) 負責本項目部的設(shè)計、采購、施工全過程質(zhì)量控制、HSE管理，監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位及承包商質(zhì)量、HSE管理體系的建立及運行情況；10) 組織監(jiān)理、承包商進行A、B、C三級質(zhì)量控制的確定，負責對A級或重要控制點進行檢查確認，監(jiān)督工

47、程質(zhì)量的抽查、檢驗及評比；11) 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；12) 建立本項目的HSE應(yīng)急預案并組織演練；13) 協(xié)助、參與對現(xiàn)場施工發(fā)生的安全事故進行調(diào)查分析和處理；14) 負責制定本項目部的投資控制計劃及措施，并組織實施；15) 審核設(shè)計變更，組織確認實物工程量，進行現(xiàn)場簽證，初審付款金額，配合工程結(jié)算；16) 負責與股份公司外事辦協(xié)調(diào)辦理進口設(shè)備材料報關(guān)、商檢等事項；17) 落實開車條件，監(jiān)督檢查由承包商負責的各項預試車工作，編制本項目部裝置試車方案、生產(chǎn)技術(shù)資料和工作制度，培訓試車人員掌握裝置的工藝技術(shù)和試車程序；18) 協(xié)助生產(chǎn)準備部進行聯(lián)動試車、投料開車和性能考核；1

48、9) 對于重要設(shè)備及關(guān)鍵部件的制造，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)備監(jiān)造商，審核設(shè)備監(jiān)造商編制的設(shè)備監(jiān)造大綱等管理文件，監(jiān)督檢查設(shè)備監(jiān)造實施情況，組織針對監(jiān)造設(shè)備的質(zhì)量檢驗，必要時項目部派人對設(shè)備進行直接監(jiān)造；20) 跟蹤、監(jiān)督重要設(shè)備材料運輸事項，并協(xié)調(diào)供貨廠商現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作；21) 按照相關(guān)程序，負責材料設(shè)備入庫接收、檢驗、倉儲、管理、發(fā)放及統(tǒng)計工作；22) 負責組織對設(shè)備、材料的隨機技術(shù)資料進行收集整理并及時移交總工辦，協(xié)助物資部辦理特種設(shè)備使用許可證；23) 建立專用工具、備品備件名錄，并對庫房物資進行監(jiān)管；24) 負責合同的履行，配合監(jiān)審法律部收集索賠或反索賠的相關(guān)證據(jù)；25) 負責本項目

49、部文控管理，對往來文件和生成文件進行編碼、輸入，并跟蹤、落實；26) 組織編制項目部及各專業(yè)周報、月報、年報，提交控制部及歸口管理部門。2.2.2.7 設(shè)計單位職責（1）總體院主要職責1) 貫徹 “五五四五”建設(shè)思想，推行“積極、穩(wěn)妥、可靠”原則，實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出，效益最佳的“五個一體化”要求；2) 確定項目設(shè)計標準、設(shè)計原則和技術(shù)條件，優(yōu)化工廠總平面布置，優(yōu)化公用工程的設(shè)計方案，實現(xiàn)對建設(shè)項目總工藝流程、總平面布置、總定員、總進度和總投資的控制目標，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一總體設(shè)計文件的內(nèi)容和深度；3) 推行“清潔生產(chǎn)”，注意環(huán)境保護，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益，保證設(shè)計的主要指標先進、合理，使項目設(shè)

50、計達到或接近國際同類水平；4) 總體設(shè)計文件的深度應(yīng)達到設(shè)計范圍明確、所需建設(shè)的單項工程考慮齊全，經(jīng)審核批準后可以作為各單項工程開展基礎(chǔ)設(shè)計（初步設(shè)計）的依據(jù)；5) 總體設(shè)計應(yīng)完成下列工作內(nèi)容：一 定：定設(shè)計主項和分工。二平衡：全廠物料平衡； 全廠燃料和能量平衡。三統(tǒng)一：統(tǒng)一設(shè)計指導思想； 統(tǒng)一技術(shù)標準； 統(tǒng)一設(shè)計基礎(chǔ)（如氣象條件、公用工程設(shè)計參數(shù)、原材料和輔助材料規(guī)格等）。四協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)設(shè)計內(nèi)容、深度和工程有關(guān)規(guī)定； 協(xié)調(diào)環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生和消防設(shè)計方案； 協(xié)調(diào)公用工程設(shè)計規(guī)模； 協(xié)調(diào)生活設(shè)施。五確定：確定總工藝流程圖； 確定總平面布置； 確定總定員； 確定總進度； 確定總投資估算。（2）

51、裝置設(shè)計院主要職責1) 制定科學、嚴謹?shù)脑O(shè)計計劃，報業(yè)主審批；2) 認真組織設(shè)計方案選比、優(yōu)化設(shè)計，保持設(shè)計思想的連貫和一致性；3) 積極配合業(yè)主、總體院落實項目統(tǒng)一的設(shè)計規(guī)定、標準規(guī)范、協(xié)調(diào)機制和文件控制要求；4) 配置相應(yīng)的設(shè)計力量及資源、有效運行質(zhì)量體系，從投資、工藝、設(shè)備選型、施工組織、本質(zhì)安全等方面進行綜合性的質(zhì)量控制；5) 抓好施工階段的設(shè)計管理，及時協(xié)調(diào)、處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題及設(shè)計變更，參與必要的現(xiàn)場指導及檢查、驗收工作，為縮短工期、節(jié)約工程造價創(chuàng)造條件；6) 及時、完整提供設(shè)計竣工資料。2.2.2.8 監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站職責（1）監(jiān)理單位主要職責監(jiān)理單位按照與金屬鎂一體化

52、項目指揮部簽訂的監(jiān)理合同，除承擔施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理工作外,還應(yīng)作為IPMT的延伸承擔業(yè)主安排的項目管理與咨詢工作。是在金屬鎂一體化項目指揮部、相關(guān)管理部門和各項目部的組織、指導、監(jiān)督下，承擔工程建設(shè)實施過程中有關(guān)的工程管理、咨詢和服務(wù)。（2）質(zhì)量監(jiān)督站主要職責是政府監(jiān)督部門，依法對項目建設(shè)過程進行指導、監(jiān)督。2.2.2.9 承包商單位職責（1）EPC單位主要職責EPC承包商（設(shè)計、采購、施工）根據(jù)合同內(nèi)容，按照指揮部的有關(guān)規(guī)定、部署、要求及法律法規(guī)，嚴格履行合同；對其合同范圍內(nèi)的全過程負責，包括設(shè)計（或業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的設(shè)計協(xié)調(diào)）、采購、施工過程的進度、質(zhì)量、費用等控制、HSE管理，以及這些

53、過程涉及的所有內(nèi)部界面、分包商和供應(yīng)商之間的界面、相關(guān)的與政府和第三方檢驗承包商等外部界面的協(xié)調(diào)，是工程實施的主體。（2）施工單位主要職責在合同范圍內(nèi)進行資源優(yōu)化配置，確保進度、質(zhì)量、HSE目標的實現(xiàn)，服從指揮部、監(jiān)理單位、及總包方的管理，建立健全質(zhì)量、HSE、信息等各項管理體系，是合同范圍內(nèi)質(zhì)量、HSE的第一責任人。第三章 管理目標3.1 管理范圍從金屬鎂一體化項目立項，到可行性研究報告、報批（備案）、資金籌措、投資控制、環(huán)境影響評價、安全評價、地震評價、職業(yè)衛(wèi)生評價、土地審批、水資源論證等初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件的編制及審查，招投標、開工準備、工程施工管理、施工安全質(zhì)量管理、生產(chǎn)準備、

54、試車、試生產(chǎn)考核直至工程竣工驗收并交付使用、后評價全過程的建設(shè)管理工作。3.2 項目目標3.2.1 基本目標通過高效、科學和專業(yè)化的管理，全面實現(xiàn)“技術(shù)一流、裝備一流、控制一流、管理一流”的建設(shè)目標。堅持在“多、快、好、省”的思想指導下，突出加強宏觀控制，突出一體化聯(lián)合管理，突出項目經(jīng)理的核心地位，建立適應(yīng)項目建設(shè)的激勵機制，確保建設(shè)項目實現(xiàn)技術(shù)先進，經(jīng)濟合理，本質(zhì)安全，實現(xiàn)“建得好、開得起、穩(wěn)得住、效益高、安全發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”的長遠目標。努力建設(shè)成“產(chǎn)業(yè)鏈一體化、物流傳輸一體化、公輔工程一體化、環(huán)境友好一體化、管理控制一體化”的現(xiàn)代化、綜合性“世界知名、中國一流”工業(yè)園區(qū)。通過有效地控制工程質(zhì)量、工程進度、項目投資、職業(yè)健康安全環(huán)保，確保項目按期達標達產(chǎn)。3.2.2 工程質(zhì)量目標確保項目整體工程質(zhì)量應(yīng)達到部優(yōu)水平，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程。3.2.3 工程進度目標金屬鎂一體化指揮部根據(jù)金屬鎂一體化項目主裝置總承包合同進度約定編制出符合實際的項目總進度計劃，報鹽湖股份公司批準后作為項目進度控制的總目標。金屬鎂一體化指揮部應(yīng)根據(jù)批準的項目總進度計