城市綜合管廊施工組織設(shè)計

1、第一章第一部分施工組織設(shè)計、工程總體概述1.1、工程概況工程概況：XX街綜合管廊施設(shè)工程，綜合管廊全長 750公里建設(shè)單位：XX縣城市建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計單位：XX市政工程設(shè)計研究總院（集團）有限公司1.2、工程施工范圍綜合管廓內(nèi)電氣系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)排水系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)報警系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)綜合管廓內(nèi)通風(fēng)系統(tǒng)1.3、工程施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)1、城市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范2、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)4、建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范6、通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范7、火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范8、壓縮機、風(fēng)機、泵安裝

2、工程施工及驗收規(guī)范9、現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范10、建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范11、建筑工程冬期施工規(guī)程12、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范13、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)14、全國建筑安裝工程統(tǒng)一勞動定額（浙江省補充勞動定額）15、本工程施工招標(biāo)文件、施工設(shè)計圖紙、踏勘答疑會議紀(jì)要16、本公司質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件，對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境 的調(diào)查，對建筑工程質(zhì)量、工期、文明施工和安全生產(chǎn)的各項承諾。1.4、 工程總體目標(biāo)我方將認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，“精心組織、規(guī)范施工、質(zhì)量第一、信譽至 上”。并優(yōu)化組合調(diào)配施工技術(shù)力量，在資源等方面全力予以保證。采用先進(jìn)成 熟的施工工藝，采取

3、各項有力措施，確保工程高速、安全、文明施工，按合同要 求及承諾全面完成工程任務(wù)，確保以下管理目標(biāo)的實現(xiàn)。1.4.1、 工程質(zhì)量目標(biāo)工程一次交驗合格，達(dá)到優(yōu)良工程。1.4.2、 工程工期目標(biāo)嚴(yán)格按照合同規(guī)定要求按時進(jìn)場施工，并在施工全過程中采取各種搶工措 施，合理組織施工工作，確保進(jìn)場開工 60天內(nèi)完成施工。1.4.3、 安全管理目標(biāo)按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)，杜 絕死亡、重傷事故，重大設(shè)備、交通和火災(zāi)事故。1.4.4、 文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定和金華市文明工地管理要求 有關(guān)文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)，強化施工現(xiàn)場管理工作，建成文明施工標(biāo)準(zhǔn)

4、化現(xiàn)場。1.5、 工程施工管理目標(biāo)1.5.1、 工程項目管理組織機構(gòu)本工程將委派具有同類機電工程管理經(jīng)驗和能力的管理人員組成項目經(jīng)理 部。以項目經(jīng)理為核心，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、 協(xié)調(diào)與控制。圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計。項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力。工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力。對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。1.5.2、 工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，確保工程精品我公司對工程質(zhì)量的指導(dǎo)思想是永遠(yuǎn)追求“過程精品”，恪守合同承諾，有 效控制工程質(zhì)量，在該工程中我們將重點控制以下質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán) 節(jié)：嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型

5、和采購，并滿足功能型、環(huán)保 型和節(jié)能型指標(biāo)；對材料設(shè)備進(jìn)行過程和環(huán)節(jié)跟蹤控制；對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用 在工程上。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：為確保本工程質(zhì)量，在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取如下做法：建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；強化質(zhì)量過程控制；科學(xué)有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。1.5.3、 建立健全項目管理的組織機構(gòu)強化項目管理、健全各項管理制度在該工程中，我公司始終會把追求“一流的施工、一流的管理”作為項目經(jīng) 理部的宗旨，為此，我們將制定高

6、標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué) 化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)），項目經(jīng)理部針對工程項目的性質(zhì)和特點，制定一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管 理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)等，做到各項工作有章可循，減 少管理過程中的隨意性。在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管 理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括： 圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、材料樣品制、施工樣板和首檢定 標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。建立有效的項目管理組織，全面推行責(zé)任工程師制

7、度工程項目管理以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心， 按照工程總承包的職能，項目經(jīng)理 部將全面實行“專業(yè)責(zé)任工程師”制度，賦予責(zé)任工程師相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。對 自己分管的區(qū)域或項目內(nèi)容和專業(yè)承包商的施工生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明 施工、成品保護(hù)及成本負(fù)責(zé)。計劃管理為主線，落實工程實施條件為重點。在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴(yán)格地按計劃進(jìn)行管理，包括工程總 控制進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機具、 勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通 過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)思路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。重視合同管理，以此作為對工程各方

8、的約束和控制的重要手段。在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約 束和控制履行其合同的責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同管理：高度重視材料、設(shè)備招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性；重視并做好合同簽訂和合同交底；按合同對工期進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對安全、文明施工、成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格控制；按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和設(shè)計資料進(jìn)行嚴(yán)格控制。樹立為業(yè)主服務(wù)的強烈意識，積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效地為業(yè)主服務(wù)業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。 我們會從項 目開始到項目終結(jié)，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主

9、服務(wù)的效果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。我們要求項目每一個人必須 具備這種強烈意識，業(yè)主最關(guān)心的問題就是最大的需求， 業(yè)主的滿意就是服務(wù)的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種服務(wù)必須積極、主動、優(yōu)質(zhì)、高效。追求工程各方的穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系對工程有百利而無 一害。服務(wù)好業(yè)主，接受業(yè)主的管理和監(jiān)督，充分尊重、服從和配合建立工作， 配合協(xié)調(diào)好設(shè)計，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，是工程各方處于一種穩(wěn)定、和 諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。1.6、 企業(yè)形象塑造我公司一直重視企業(yè)形象的塑造，為此我們決定采取一系列措施，塑造一個 良好的形象。1 .有問題，先協(xié)商，在任何情況下均不當(dāng)眾與甲方、 監(jiān)理以及政府

10、監(jiān)督人員 頂撞、強詞奪理。2 .現(xiàn)場辦公室、庫房等將精心裝飾，統(tǒng)一標(biāo)識。3 .辦公室各項管理規(guī)定、職責(zé)分配表等由分公司統(tǒng)一制作、掛置。4 .職工統(tǒng)一服裝，管理人員和工人加以區(qū)分，便于識別管理。5 .職工宿舍統(tǒng)一布置、標(biāo)識，床位編號，對號入住，專人負(fù)責(zé)其衛(wèi)生、防火、 治安管理工作。6 .現(xiàn)場材料堆放整齊，統(tǒng)一掛牌標(biāo)識。7 .及時清理施工垃圾，保持現(xiàn)場整潔。8 .施工保持井然有序，不喧嘩打鬧。二、施工平面布置和臨時設(shè)施布置8.1、 施工現(xiàn)場布置8.1.1、 現(xiàn)場辦公室設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理辦公室一間，其他管理人員辦公室一間。8.1.2、 現(xiàn)場機電人員會議室、衛(wèi)生間的設(shè)置現(xiàn)場機電人員與工程總承包人員

11、共用會議室、衛(wèi)生問。8.1.3、 現(xiàn)場機電人員食堂設(shè)置現(xiàn)場管理人員采用外購盒飯用餐，每個辦公室設(shè)有飲水機；現(xiàn)場設(shè)專用機電 工人餐廳。8.1.4、 現(xiàn)場經(jīng)理部值班室的設(shè)置現(xiàn)場機電經(jīng)理部設(shè)置一間值班室，設(shè)有值班電話。8.1.5、 施工現(xiàn)場工具庫房的設(shè)置施工現(xiàn)場設(shè)置一間工具庫房，工人乘車不來回的攜帶電工刀具、管鉗等工具, 以便工人行走安全。8.2、 臨時設(shè)施布置8.2.1、 施工現(xiàn)場材料的設(shè)置施工現(xiàn)場的管材、型鋼、橋架等大型材料，在施工現(xiàn)場設(shè)置一處堆放場地， 采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋。8.2.2、 機電施工操作人員生活區(qū)及交通工具施工現(xiàn)場機電操作人員生活區(qū)設(shè)宿舍一間，交通工具采用專車定時接送。8

12、.2.3、 機電施工現(xiàn)場臨水臨電布置機電施工現(xiàn)場每天安排運水車運水，解決生活用水問題。機電施工現(xiàn)場臨電在工程現(xiàn)場附件自行解決，單獨接至機電施工用電點。8.2.4、 機電施工現(xiàn)場消防設(shè)備的布置滅火器、水桶、鐵鍬、干砂。8.2.5、 施工現(xiàn)場材料庫房的確定施工現(xiàn)場輔料考慮設(shè)置一間庫房，但不作為大量材料倉儲之用。8.2.6、 施工現(xiàn)場加工場地的確定針對本工程施工單位較多的情況，結(jié)合機電設(shè)備管道安裝的部位，在不影響 工程全局施工的條件下，與甲方代表協(xié)商，在施工段的底線管廊附近采用定時段 定地點的方式利用施工現(xiàn)場，采用腳手架及鍍鋅瓦楞鐵板圍擋，設(shè)置鐵門并加鎖。8.2.7、 施工廢棄物及辦公生活垃圾的堆放

13、機電施工邊角料可回收的，放到工程總承包同意的地點，定期處理給廢品站， 不可回收的，清運到工程總承包方指定的堆放處統(tǒng)一處理。 辦公生活垃圾堆放到 生活垃圾桶內(nèi)，由市環(huán)保局處理。8.3、 施工平面布置圖施工平面布置圖見附表1。三、施工進(jìn)度計劃、保證措施及違約承諾3.1、 施工進(jìn)度計劃本工程工期緊，任務(wù)重，必須采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機電工程應(yīng) 打破常規(guī)，與土建、市政工程密切配合插入，保證工程按期完成。為保證總控計劃如期完成，本工程采用以下計劃體系：總計劃一階段計劃一月計劃一周計劃一日計劃1、由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃， 由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計

14、劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2、由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證 月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3、計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時 進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進(jìn)而影響總控計劃。4、切實落實機電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展和實現(xiàn)。5、及時與土建等專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影 響計劃的實施。6、對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。3.1.1、施工總計劃表施工總計劃表見附件3。3.2、 工程進(jìn)度保證措施3.2.1、 工程施工總體保證

15、措施嚴(yán)格進(jìn)行計劃管理根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序， 盡可能提供施 工條件，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計劃。 總進(jìn)度計劃中 應(yīng)包括深化設(shè)計工作、工廠制作工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準(zhǔn)備工作及各種采購 工作。經(jīng)審批的總進(jìn)度計劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)， 公司本部和現(xiàn)場項 目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特 點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定， 同時要據(jù)各個工序的 邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點。總計劃分解成每周計劃，確?？傮w計

16、劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項目部每周將 工作計劃上報監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進(jìn)度是否與計劃一致，如有不符， 則應(yīng)查清原因，及時補救。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度 控制點，及時對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在 具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加勞動力或延長日作業(yè)時間的方法加以調(diào)整。加快開工前工作進(jìn)度加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計深度在接到中標(biāo)通知書后， 應(yīng)立即投入 深化設(shè)計工作。一般要求在接到中標(biāo)通知書后一個月內(nèi)應(yīng)做好深化設(shè)計工作。并盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計的

17、深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作， 而不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。充分做好材料準(zhǔn)工作，保證材料供應(yīng)在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機械零件加工 應(yīng)安排在圖紙會審后，項目施工人員進(jìn)場前，保證施工人員進(jìn)場后可立即投入施 m o全面鋪開工作面，從人力上給予保障本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個施工隊， 按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢， 在本 項目配備有施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工 藝技能要求的足夠數(shù)量的技

18、術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗 位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機 構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動全體施 工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。選用高素質(zhì)的勞動力隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施 工班組，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工班組上崗操作， 避免因返工耽誤工期。?？顚Ｓ谩馁Y金上保證工程順利進(jìn)行財力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程的總指揮， 監(jiān)督制訂資 金使用計劃，做到?？顚Ｓ茫?/p>

19、從資上保證工程順利進(jìn)行。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產(chǎn)周 期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工 程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān) 系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)。嚴(yán)格質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格 現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工

20、中 嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)國。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為前道工序的檢查者和 接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。嚴(yán)格獎罰制度進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度 和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、 有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有 可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析， 事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與 計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因 素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，

21、對于 上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些 因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。優(yōu)化部分節(jié)點增加與總包方連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響。3.2.2、 冬季、雨季施工措施雨季施工措施進(jìn)入施工現(xiàn)場露天存放的電器、儀表設(shè)備，如開關(guān)柜、箱、電動機等要有防 雨設(shè)施，從業(yè)主處領(lǐng)出的材料、設(shè)備、電器、儀表設(shè)備要盡快運入房內(nèi)，減少露 大存放而增加的防護(hù)設(shè)施費。在雨季所有施工用電設(shè)備，不允許放在低洼的地方， 防止被水浸泡。氧氣瓶、乙快瓶在室外放置時應(yīng)采取防雨防曬措施。雨季施工材料的管理：在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于3 0 0 mm的距離，

22、 室內(nèi) 要通風(fēng)干燥，以保證焊接材料在干燥的環(huán)境下保存。露天存放的鋼材下邊應(yīng)用道 木或方木墊起避免被水浸泡，產(chǎn)生銹蝕。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝以防積水。雨季施工焊接管理：雨季在室外加工場地焊接時，為了保證焊接質(zhì)量，室外施焊部位都要有防雨 棚，雨天沒有防雨措施不準(zhǔn)施焊。電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。對重 要的焊口要搭設(shè)防雨棚或準(zhǔn)備好蓬布蓋好， 在暴風(fēng)雨突來時保護(hù)焊縫免受溫度驟 變影響焊接質(zhì)量，當(dāng)相對濕度大于 90%時應(yīng)停止作業(yè)。在高空作業(yè)施焊時，除作好以上幾點的防雨措施外，還須作 好防風(fēng)措施，腳手架一定要搭設(shè)穩(wěn)固，經(jīng)得起大風(fēng)吹后仍然牢固。施焊時注意清 干凈周圍的易燃物，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大

23、風(fēng) 4級以上的天氣應(yīng)停止施工。冬季施工措施：及時解決臨時采暖問題，并編制冬季施工方案嚴(yán)格地逐條落實。管道施工中若低于規(guī)范要求的焊接溫度時，要采取預(yù)熱措施。3.3、 施工各階段進(jìn)度保證措施3.3.1、 前期準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段積極開始單項施工方案的編制。在施工準(zhǔn)備階段抓緊預(yù)埋管材的選型和采購、進(jìn)貨，保證結(jié)構(gòu)底板施工時管 材已運至現(xiàn)場。開始組織綜合圖紙的繪制工作，保證進(jìn)入管線施工階段各專業(yè)管路施工的進(jìn) 行并避免產(chǎn)生返工帶來的工期損失。在施工準(zhǔn)備階段抓緊施工班組的選擇和進(jìn)場，保證施工的順利進(jìn)行。3.3.2、 進(jìn)場施工階段在施工階段，組織多個班組同時插入施工，為避免施工工序矛盾和作業(yè)面矛 盾，應(yīng)采用

24、小區(qū)域、小工序、多流水的措施進(jìn)行組織施工。加強材料供應(yīng)，制訂 主要設(shè)備、材料提前進(jìn)場的計劃，避免由于設(shè)備、材料的采購、規(guī)格、質(zhì)量、運 輸?shù)纫蛩赜绊懝て?。采用網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工程計劃管理， 嚴(yán)格計劃的統(tǒng)計，及時發(fā) 現(xiàn)和糾正計劃的偏差。采用先進(jìn)的加工、施工設(shè)備，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。采用先進(jìn)的施工工藝，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。橋架安裝施工時采用場外加工預(yù)制法， 實現(xiàn)施工的車間化、裝配化，以增加 工效：大量采用預(yù)制加工件，變現(xiàn)場施工為車間加工。所有支、吊架均采用工廠預(yù)制加工。施工中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保工程驗收一次通過率 95%Z上，避免由于返 工和修改影響到后面工序，從而影響工期。合理協(xié)調(diào)和安排工序：必須與

25、已確定的施工技術(shù)方案吻合，按各工序間的銜 接關(guān)系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術(shù)難度最高和占用勞動力最多 的主導(dǎo)工序；優(yōu)先安排易受季節(jié)條件影響的工序， 盡量避開季節(jié)因素對工期的影 響；優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。經(jīng)常組織協(xié)調(diào)會議，提前解決問題。加強技術(shù)準(zhǔn)備工作，真正指導(dǎo)施工和進(jìn) 行預(yù)控。采用日計劃管理，確保工期目標(biāo)。電氣設(shè)備安裝階段對設(shè)備材料的選材和選型應(yīng)完成并訂貨，供貨期長的已提前完成選型和訂貨。保證設(shè)備材料進(jìn)場時間滿足施工進(jìn)度需要。3.3.3、 安裝調(diào)試階段設(shè)備調(diào)試階段選擇素質(zhì)高、作風(fēng)好技術(shù)水平過過硬的施工班組，保證調(diào)試結(jié) 果準(zhǔn)確可靠。將本工程按系統(tǒng)及配電箱控制的區(qū)域分成各自獨立的調(diào)試區(qū)域

26、，從上而下， 逐層逐區(qū)域的進(jìn)行調(diào)試。所有區(qū)域段主調(diào)試完以后，再進(jìn)行整體送電運行調(diào)試。按照設(shè)計圖逐個送電調(diào)試，邊送電邊檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。有雙電源的切換調(diào)試，要確保雙電源切換正常。在調(diào)試的時候要同時做好調(diào)試記錄，做好竣工資料的整理。配電室單獨組織有相關(guān)經(jīng)驗的施工班組進(jìn)行施工。3.3.4、 收尾驗收階段檔案員開始竣工清理、資料準(zhǔn)備和報竣工作。及時通知甲方安排竣工驗收。3.4、 協(xié)調(diào)措施與配合服務(wù)3.4.1、 機電安裝工程協(xié)調(diào)措施由于工程中給排水、電氣、通風(fēng)等專業(yè)交叉施工，故合理安排專業(yè)施工程序， 解決各專業(yè)和專業(yè)工種在時間上的搭接施工，對縮短工期，提高施工質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)非常重要。應(yīng)先進(jìn)

27、行電氣管的敷設(shè)；再進(jìn)行橋架的安裝，鋪設(shè)電纜，管道安裝，再裝設(shè)照明燈具，壓線、校線，風(fēng)機風(fēng)閥安裝，再進(jìn)行調(diào)試；設(shè)備訂貨時應(yīng)及時核實混凝土基礎(chǔ)， 到貨后及時進(jìn)行灌注，并盡快就位，為 管道配管與電氣接線創(chuàng)造條件。上表中的各個階段均應(yīng)遵循各自的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)，上一道工序不符合要求的，下一道工序有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。3.4.2、 與監(jiān)理及設(shè)計人員的配合措施開工一周之內(nèi)，機電專業(yè)人員資質(zhì)證復(fù)印件及時報送監(jiān)理審核、備案，合格 后登記造冊，就位上崗。根據(jù)機電進(jìn)度進(jìn)展情況，提前兩周向監(jiān)理報送特殊工種資質(zhì)證復(fù)印件，審核合格后登記造冊備案，入場上崗操作。開工一周之內(nèi)，將施工組織設(shè)計報送監(jiān)理審批，合格后方可開

28、始組織施工。按專業(yè)、分系統(tǒng)確定樣板間施工，填寫相關(guān)技術(shù)資料，申報監(jiān)理核驗，監(jiān)理 審批合格后展開本系統(tǒng)大面積施工，采用樣板引路法展開施工。施工過程中每天與監(jiān)理采用實測實量和目測的方法，至少進(jìn)行兩次檢查，合 格的部位放行；不合格，及時改正并報請監(jiān)理重新核驗直至合格方可放行。分部、分項工程的相關(guān)技術(shù)資料當(dāng)天完工當(dāng)天及時報送到監(jiān)理審批。接到的監(jiān)理通在24小時之內(nèi)給與回函，整改通知按監(jiān)理的限期進(jìn)行復(fù)審。根據(jù)施工進(jìn)度編制材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，報送監(jiān)理審核，并依據(jù)此計劃提前 預(yù)約監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場材料設(shè)備驗收，及時填寫、提供驗收的相關(guān)記錄和材質(zhì)證書等；發(fā)現(xiàn)不合格品按監(jiān)理要求及時退場。按專業(yè)、分系統(tǒng)編制的具體技術(shù)措施

29、，成品保護(hù)措施，冬、雨季施工措施及 設(shè)備搬運方案等必須提前一周向監(jiān)理報審，審批合格后方可實施。認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按監(jiān)理的要求管理項目，積極參加監(jiān)理組織的各項 施工管理活動。對設(shè)計交底認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解，并做好交底紀(jì)錄。接到設(shè)計圖紙后，組織相關(guān)人員認(rèn)真仔細(xì)的進(jìn)行會審，平面圖、系統(tǒng)圖、大 樣圖、剖面圖認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行核對，對提出的問題做好記錄并逐條與設(shè)計人進(jìn)行 落實。施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題及時采用電話或馬上到設(shè)計院與相關(guān)的設(shè)計人 聯(lián)系并落實，做好相關(guān)紀(jì)錄，變更或洽商簽字要求齊全后方可執(zhí)行。根據(jù)施工進(jìn)度每一完整的施工段預(yù)請設(shè)計人員驗收一次，合格后方可繼續(xù)施 m o系統(tǒng)調(diào)試前預(yù)請設(shè)計人進(jìn)行設(shè)計檢查，符

30、合要求后方可進(jìn)行綜合調(diào)試。未經(jīng)設(shè)計人允許，施工專業(yè)人員嚴(yán)禁擅自更改設(shè)計意圖。 對圖紙理解不透的 應(yīng)及時向設(shè)計人請教，直到理解清楚為止。有用戶需改動的設(shè)計，經(jīng)甲方、監(jiān)理、 施工單位協(xié)商后，及時與設(shè)計人辦理變更、洽商記錄，要求簽字齊全。對設(shè)計人來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，施工的相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)積極配合， 尊重設(shè)計人的 勞動成果。積極參加設(shè)計人以及社會相關(guān)監(jiān)督部門的專家組織的各項檢察工作，并做好各項檢察記錄。以單位項目工程為核心，以滿足用戶需求為向?qū)?，施工單位愿與監(jiān)理、設(shè)計 人合作得更加愉快。施工單位希望通過這個項目的合作，與用戶、與監(jiān)理、與設(shè)計人成為友好、 共同發(fā)展的協(xié)作伙伴。愿用戶、監(jiān)理、設(shè)計能夠以誠心相幫，

31、對施工單位多提寶貴意見，我們會虛 心接受的。3.5、 違約承諾我公司在本工程中作出如下承諾：承諾工程完工時間為正式開工后60天，若施工中沒有兌現(xiàn)承諾，則愿每天被扣罰 5000元。如因我方原因造成工期延誤的，則從合同竣工日期第2天開始，除扣罰工期 承諾書中約定的金額外，每天按施工承包合同價0.01%另扣計違約金，節(jié)點工期（在施工承包合同中約定）拖延達(dá)到 30%寸，發(fā)包人有權(quán)解除合同，并在 5天內(nèi) 退場，由此而造成的一切損失由我公司承擔(dān)。四、勞動力投入計劃及其保證措施4.1、 勞動力投入計劃4.1.1、 勞動力投入原則根據(jù)本工程特點和施工進(jìn)度計劃安排，勞動力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對口

32、，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的機電安裝 施工經(jīng)驗、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗，施工人員人員持證率達(dá)到90% 以上。4.1.2、 勞動力組成本項目中擬配設(shè)的項目部管理人員共計 8名，其中具有5年以上經(jīng)驗的技術(shù) 和管理人員占50%以上，具有3年以上經(jīng)驗的技術(shù)和管理人員占 70%以上，具 有高級職稱的技術(shù)和管理人員占10犯上。施工現(xiàn)場施工作業(yè)人員配設(shè) 30人， 其中具有五年以上機電安裝施工經(jīng)驗占 30%Z上。根據(jù)本工程的特點、工程數(shù)量、工期要求等情況，擬投入專業(yè)施工班組共計 4個，包括電工班組15人、管道工班組

33、5人、通風(fēng)管工班組5人及弱電班組7 人，共計施工人員30人左右，技術(shù)工人占全部人員比例的 70%Z上。根據(jù)需要配備的特種作業(yè)人員100%寺證上崗。施工人員持證上崗 90犯上。4.1.3、 勞動力投入計劃施工人員根據(jù)階段工期及各工程項目開工先后分期、分批組織進(jìn)場。施工準(zhǔn)備階段為第一批，在接到中標(biāo)通知兩天后到達(dá)施工現(xiàn)場， 進(jìn)行開工前 期準(zhǔn)備工作，其中管理人員 8人全部進(jìn)場，電工3工人，起重工1人，普工5 人，管道工1人，總計10人。進(jìn)行辦公室、宿舍、庫房的搭建及前期材料準(zhǔn)備。第二批于2010年10月25日前到達(dá)現(xiàn)場，電工2人，焊工1人，管道工4 人、通風(fēng)工4人、弱電工5人及普工5人，總計21人。進(jìn)

34、行管路敷設(shè)、管道安 裝、穿線設(shè)備安裝、風(fēng)機風(fēng)閥安裝。各施工隊上場計劃根據(jù)工程施工進(jìn)度安排確定，施工人員根據(jù)施工計劃分批 進(jìn)場，工程完工后，分批退場。在系統(tǒng)調(diào)試階段施工人員共計 10人，其中管理 人員8名，電工5人，其他5人，進(jìn)行系統(tǒng)整體運行調(diào)試。勞動力計劃表見附表4。4.1.4、 項目崗位職責(zé)劃分:針對本工程機電安裝施工專業(yè)全面， 機電項目施工管理綜合性強的特點， 現(xiàn) 將本工程的機電項目崗位職責(zé)內(nèi)容劃分如下：1 .項目經(jīng)理遵守國家及地方工程建設(shè)管理法規(guī)， 接受地方政府及社會工程監(jiān)理監(jiān)督； 參 與編制項目實施性施工組織設(shè)計、 確保工程工期、質(zhì)量、成本安全文明各項措施 的順利組織實施；參與工程項目

35、合同簽訂的各類評審活動及投標(biāo)和合同談判簽訂工作， 組織編 制中標(biāo)后的施工圖預(yù)算，抓好工程索賠和造價，按時結(jié)算工程進(jìn)度款，及時結(jié)算、 努力回收，工程完工后，做好工程結(jié)算，清欠工程款；執(zhí)行項目成本核算體系和核算制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支；按公司有關(guān)規(guī)定和程序文件有關(guān)規(guī)定，對承包（分包）方的進(jìn)度、質(zhì)量、成 本、安全文明等進(jìn)行有效的控制和管理， 協(xié)調(diào)配合總分包問、承包作業(yè)隊間的關(guān) 系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；明確項目管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度；自覺接受公司和分公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，按管理要求匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作。遇重大問題、緊急情況等特殊 情況及時報告；

36、完成工程項目的總目標(biāo)，在工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工責(zé)任指標(biāo)全面 實現(xiàn)；對工程項目所需的材料、機具、勞務(wù)、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織安排， 確保施工生產(chǎn)需要；及時督促辦理工程洽商、變更和經(jīng)濟、工期索賠，切實抓好工程決算，并做 好請欠尾款；負(fù)責(zé)對建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府等有關(guān)部門公共關(guān)系的協(xié)調(diào)和 處理，滿足按期開工、正常施工、順利竣工；堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，教育全員遵紀(jì)守法，防止和糾正 違紀(jì)違法行為；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。2 .技術(shù)負(fù)責(zé)人參加施工現(xiàn)場的技術(shù)檢查，監(jiān)督施工組織設(shè)計的落實情況；組織較重要施工方案的審批；組織季節(jié)性施工措施的檢查落實情況；組織現(xiàn)場機電

37、工程預(yù)埋安裝及調(diào)試的驗收工作；各單位信息、數(shù)據(jù)收集后的審核及組織錄入工作；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的落實；負(fù)責(zé)管理相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。3 .施工員受項目經(jīng)理部經(jīng)理和上級業(yè)務(wù)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)， 并對其負(fù)責(zé)。遵守國家及地方工 程建設(shè)管理法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度；貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒布的有關(guān)施工管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、物資管理的方針政策和管理規(guī)定；負(fù)責(zé)工程從開工到竣工交付的全過程管理及作業(yè)承包隊的管理；負(fù)責(zé)組織編報年、季、月施工計劃，檢查旬、日作業(yè)計劃編制與實施情況；負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系有關(guān)程序文件的實施；開發(fā)推廣新科技成果，組織開展合理化建議工作。參與編寫并落實施工組織 設(shè)計（施工方案），為保證工程施工順利

38、進(jìn)行提供技術(shù)保障；完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。4 .安全員時刻堅持“安全第一”的思想，保證安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。積極改 善勞動條件，努力消除安全隱患；負(fù)責(zé)制定各項安全措施并時刻檢查其執(zhí)行情況。對施工中重要安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的實施工作要納入計劃，列為正式工序，給予時間保證；堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組 織設(shè)計組織施工，確保安全；在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施；嚴(yán)格按照大連市安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，搞好進(jìn)場人員三級安全教育和特殊作業(yè) 人員的安全教育，并建立工程項目安全管理臺帳；時刻掌握工人的施工動態(tài)，搞好季節(jié)性安全教育和建立明確

39、可行的交叉作業(yè) 安全責(zé)任制；組織與施工生產(chǎn)有關(guān)的學(xué)習(xí)班時，要安排安全生產(chǎn)教育課程和勞動保護(hù)課 程；將安全教育納入職工培訓(xùn)教育計劃，負(fù)責(zé)組織職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。5 .質(zhì)檢員專職質(zhì)量檢查員根據(jù)設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工過 程中的材料、工序施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，對工序的實驗報告全部檢驗，如發(fā)現(xiàn)問題， 填寫隱患通知單并交有關(guān)部門；根據(jù)隱患通知單，督促有關(guān)從員及時消項，并對有隱患的工序質(zhì)量進(jìn)行復(fù)檢， 確保工序質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定；按質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量等級的 核定工作；參加隱、預(yù)檢驗收工作，及時辦理簽證手續(xù)；監(jiān)督、幫助施工班組執(zhí)行工序自檢，交接檢。

40、經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時掌握施工班組和單項工程的質(zhì)量動態(tài)；質(zhì)量檢查員在檢查過程中應(yīng)做好記錄并建立臺帳，做到隨時整理、儲存工作。 堅持原則，正確反映質(zhì)量情況。充分行使權(quán)限，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開好質(zhì)量評定分析 會。6 .預(yù)算員負(fù)責(zé)經(jīng)理部全部工程的預(yù)算、增補概算、決算工作；配合統(tǒng)計員做好統(tǒng)計報量工作。并參加施工任務(wù)書的驗收結(jié)算工作；負(fù)責(zé)對指導(dǎo)價材料、設(shè)備定貨的數(shù)量、規(guī)格、型號的復(fù)核工作；預(yù)算員應(yīng)熟悉圖紙，參加由技術(shù)部門組織的圖紙會審。及時做好施工預(yù)算，為限額用料工作提供依據(jù),預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá) 90%Z上；預(yù)算員接到洽商變更后，五天內(nèi)編制出增補概算，及時報建設(shè)單位確認(rèn)，然 后編制相應(yīng)的施工預(yù)算；預(yù)算員負(fù)責(zé)繪制

41、鐵件加工單并列出設(shè)備明細(xì)表；預(yù)算員提出的施工預(yù)算，在材料數(shù)量、規(guī)格、型號上發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)及時做出 變更通知單，并注明錯誤原因；在工程竣工后，十五天內(nèi)編制出工程決算，決算準(zhǔn)確率在 95%Z上。決算書 要備好有甲方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可價格的設(shè)備、材料報價單或其它有效憑證。洽商資 料保存齊全、完整。加強學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟利益。7 .材料員遵守國家政策、法令、及上級物資部門規(guī)定，在指定的權(quán)限范圍內(nèi)工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收、入庫、保管、發(fā)放；現(xiàn)場材料的標(biāo)識管理；參加進(jìn)場物資的檢驗。負(fù)責(zé)不合格材料的處理（退貨）。4.2、 勞動力保證措施在正式施工前，由項目部統(tǒng)一組織對勞動力進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明

42、確設(shè)計內(nèi)容、 技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，勞動力經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。在勞動力進(jìn)場時和各分項工程施工前對勞動力進(jìn)行安全教育，樹立安全第一 的思想，并對危險工種、危險區(qū)域操作進(jìn)行專項安全技術(shù)交底。在施工中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工 水平。利用施工間隙進(jìn)行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀(jì)，保障社會治安。根據(jù)工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協(xié)調(diào)，由項目部統(tǒng)一調(diào)度，合 理調(diào)配勞動力，減少窩工和勞動力浪費現(xiàn)象，同時，隨工程進(jìn)展，在統(tǒng)一安排、 調(diào)度下，多余勞動力盡快安排退場。增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特 點，由項目總工程師

43、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技 術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與施 工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。 項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)教育； 施工操作人員由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分 包進(jìn)行教育地情況予以監(jiān)督與檢查。4.2.1、 落實高技工等級的勞動力隊伍本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計劃表。施工隊組之間要建立 以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為尺度的比、學(xué)、趕、幫、關(guān)系，形成人人

44、鉆研專業(yè)技術(shù)工藝和操作 規(guī)程，講究職業(yè)道德的風(fēng)氣。勞動力隊伍完全是經(jīng)過多年培訓(xùn)，以優(yōu)勝劣汰的原則經(jīng)過磨練而保存下來的 精干人員，具勞動力隊伍主體由特殊工種如電工、 焊工等組成。他們常年接受我 公司三級教育，均達(dá)到具有很強的質(zhì)量、安全專業(yè)技術(shù)操作水平和創(chuàng)新意識。這 支隊伍經(jīng)常接受艱巨任務(wù)，勇于攻堅，屢創(chuàng)佳績，采用新技術(shù)行動迅速。為我公 司創(chuàng)出先進(jìn)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，和工法。他們被譽為企業(yè)的驕傲。有他們從事本工 程施工，必定會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)精品工程，必定將工程創(chuàng)優(yōu)落實到始終，落實在整個施 工過程中，他們將實現(xiàn)我公司及業(yè)主的理想和期待。4.2.2、 勞動力動態(tài)管理配備：勞動力實行專業(yè)組織，按不同工種，不同施工

45、部位來劃分作業(yè)班組，使各專 業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率， 以確保工程施 工質(zhì)量和施工進(jìn)度。凡現(xiàn)場施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞動部門 考試合格的上崗證件進(jìn)行操作。根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。勞動作業(yè)人員進(jìn)場前，項目管理人員要對工人進(jìn)行有關(guān)的法律、 安全、技術(shù) 交底。項目經(jīng)理部制定各項制度，對進(jìn)場人員進(jìn)行廣泛的宣傳教育， 使其具備較 高素質(zhì)，達(dá)到上崗作業(yè)合格要求。4.2.3、 組織協(xié)調(diào)措施：1 .項目經(jīng)理部會同公司選定的專業(yè)班組予以考察，并采用競爭錄用的方法， 使所選則的專業(yè)班組，無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗都符合工程要求。2

46、.嚴(yán)格要求專業(yè)施工班俎按施工組織設(shè)計要求，熟悉分項工程施工工藝標(biāo) 準(zhǔn)，同時編制日進(jìn)度計劃，確保工程保質(zhì)、按期完成。3 .各專業(yè)班組和其它分包單位嚴(yán)格按照項目部制定的總平面布置圖就位，且按照項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理規(guī)定，做好施工地標(biāo)準(zhǔn)化工作。4 .各專業(yè)班組施工前均與本公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格以合同條款檢查落 實專業(yè)班組的責(zé)任義務(wù)。5 .工程項目部將以各個指令，組織指揮各專業(yè)施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行生 產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，去完成建筑工程產(chǎn)品， 并達(dá)到建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)4.2.4、 技術(shù)培訓(xùn)開工前緊密結(jié)合本工程實際，編制技術(shù)培訓(xùn)大綱，以技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和

47、 操作工藝為培訓(xùn)內(nèi)容，對所有參建人員進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)， 以保證各項規(guī) 范和標(biāo)準(zhǔn)的正確實施。技術(shù)培訓(xùn)離不開質(zhì)量教育，我們將在提高員工技術(shù)水平的 同時增強其質(zhì)量意識，做到責(zé)任在我心中，質(zhì)量在我手中，規(guī)范操作、不出差錯。 為確保按時完成本合同工程，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程的特點，重難點，制定 一系列的培訓(xùn)教育計劃，組織全體施工人員進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)和專項教 育，主要包括：常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)盡管我們將按合同要求選派技術(shù)熟練的技術(shù)工人，但為保證合同工程的順利 實施，我們?nèi)詫λ袉T工進(jìn)行一次全面的技術(shù)培訓(xùn)， 其目的是培養(yǎng)員工的科學(xué) 態(tài)度，增強創(chuàng)新意識，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程打下良好基礎(chǔ)。質(zhì)量意識教育加強對現(xiàn)

48、場施工人員質(zhì)量教育，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會教育，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí) 行規(guī)范，嚴(yán)格操作紀(jì)律，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。安全操作培訓(xùn)結(jié)合工程特點，在開工前，組織進(jìn)行系統(tǒng)的安全意識培訓(xùn)， 熟悉安全規(guī)定和 安全操作規(guī)程，對于高空作業(yè)、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。重難點施工技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合本工程的特點，針對施工中的預(yù)分支電纜敷設(shè)等重難點工程，制定詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在工前進(jìn)行專項培訓(xùn)。4.2.5、 勞動力投入保證措施施工高潮期間的勞動力保證措施本工程所需勞動力原則上由我公司內(nèi)部進(jìn)行籌調(diào)， 可以滿足正常施工所需人 員要求。但是當(dāng)施工進(jìn)入高峰期或追趕工期時， 難免出現(xiàn)勞動力短缺現(xiàn)象。對此, 我方將采取以下措施予以

49、保障：1 .從外部騁請有相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員和普工。2 .對施工人員報酬?？顚Ｓ?，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于 施工人員安心工作。3 .預(yù)留足夠的勞動力保證資金，用以支付施工高峰期的加班工資和激勵獎 金。4 .合理進(jìn)行勞動力資源的調(diào)配，重點保障對工期影響較大的工程的需要。五、機械設(shè)備、辦公及檢測設(shè)備投入計劃5.1、 機械設(shè)備投入計劃5.1.1、 施工機械設(shè)備配備原則施工設(shè)備作為生產(chǎn)力的重要要素，是施工企業(yè)生產(chǎn)的重要手段，是企業(yè)完成 施工任務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。為保證本工程順利開展，施工機械設(shè)備的配備顯得至 關(guān)重要。施工過程中必須按照工程進(jìn)度計劃編制設(shè)備配備計劃以及設(shè)備的維修保 養(yǎng)

50、計劃，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。同時，做好現(xiàn)場設(shè)備的管理，控制成本，做到在確 保工程需要的前提下，提高設(shè)備的利用率。根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模大、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量要求嚴(yán)、施工難度大、科技 含量高等特點和特殊的施工環(huán)境， 為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備 配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機械設(shè) 備和檢測儀器的原則進(jìn)行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適 用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提， 使用過程中充分挖掘設(shè)備的潛力， 做到 均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機械使用成本。中標(biāo)后立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡 早上場。5.1.2、 施工機械設(shè)備保證措施機構(gòu)設(shè)置項目部材

51、料員負(fù)責(zé)全標(biāo)段施工機械設(shè)備的管理和保障工作。使設(shè)備管理有 序、維修保養(yǎng)到位、提高設(shè)備的完好程度，按時完成工作任務(wù)。保證措施根據(jù)本標(biāo)段的實際情況和采用的施工工藝、 方法合理配備機械設(shè)備。儲備一 定數(shù)量、型號常用機械配件，并與生產(chǎn)廠家簽訂配件供應(yīng)合同，保證設(shè)備維修保 養(yǎng)及時恢復(fù)，保證設(shè)備完好。設(shè)置設(shè)備停放場，便于集中管理，減少來回調(diào)遷，提高工作效率。各施工隊設(shè)專職設(shè)備維修人員。由專業(yè)人員集中進(jìn)行維修保養(yǎng)工作， 保證施 工設(shè)備的維修質(zhì)量及性能。加強施工設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，要求設(shè)備操作人員，必須做到“三懂” “四會”，嚴(yán)格遵守施工設(shè)備操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。制定完善的施工設(shè)備安全管理規(guī)章

52、制度及防護(hù)措施，認(rèn)真檢查設(shè)備的事故隱 患；設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。5.1.3、 主要機械設(shè)備投入計劃施工機械設(shè)備配置及其進(jìn)場時間計劃1 .根據(jù)本工程機電專業(yè)施工工藝的特點， 如焊接工藝、橋架連接工藝等不同 的工藝做法，按照不同施工區(qū)域的劃分，確定本次機電施工的主要施工機具，如: 電焊機、電動套絲機、煨彎機等。2 .根據(jù)本工程招標(biāo)文件對不同情況，考慮機電工程的主要施工機具進(jìn)場時 問，依據(jù)整體單位工程的總進(jìn)度計劃，機電工程的分部、分項施工進(jìn)度計劃，確 定主要機電施工機具的合理進(jìn)場時間、 安裝使用時間。根據(jù)機電工程的分部、分 項施工進(jìn)度，按主要施工機具進(jìn)場時間計劃準(zhǔn)時到位。

53、現(xiàn)場經(jīng)理部的施工機具要 求提前做好準(zhǔn)備，施工機具明細(xì)單及進(jìn)場計劃見附表。本工程擬投入主要機械設(shè)備表見附表 5。5.2、 辦公設(shè)備投入計劃辦公設(shè)備配置：結(jié)合本工程的特點，本機電項目配備如下辦公設(shè)備：筆記本電腦一臺、臺式電腦兩臺數(shù)碼相機一臺傳真掃描復(fù)印多功能打印機一臺彩色打印機一臺投影機（培訓(xùn)用）一臺。電腦上配置Project工程管理軟件、PKPMfe術(shù)資料管理軟件、工程量清單 計價軟件、AutoCAD圖軟件；5.3、 檢測設(shè)備投入計劃針對本工程機電專業(yè)工程量大的特點， 結(jié)合大連市地方計量規(guī)定，本項目機 電專業(yè)配備下列計量器具：漏電器測試儀，萬用表、接地?fù)u表，絕緣搖表，水平尺，游標(biāo)卡尺，千分尺，

54、塞尺，鋼卷尺。六、施工的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案6.1、 施工過程中重點及控制措施施工中嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范中強制性條文，杜絕質(zhì)量 通病。6.1.1、 管路敷設(shè)的重點、難點、關(guān)鍵技術(shù)及解決方案保護(hù)層 15mmit路有外露現(xiàn)象，應(yīng)將管槽深度剔到 1.5倍管外徑的深度，并將管子固定好后用水泥砂漿保護(hù)并抹平灰層。預(yù)埋盒、箱有歪斜；暗盒、箱有凹進(jìn)、凸出墻面現(xiàn)象；盒、箱破口；座標(biāo)超 出允許偏差值。對于預(yù)埋盒、箱應(yīng)先用線墜找正、座標(biāo)正確再固定穩(wěn)埋；暗裝盒子口或箱口，應(yīng)與墻面平齊，不出現(xiàn)凹凸墻面的現(xiàn)象。暗箱貼臉與墻面縫隙預(yù)留 好；用水泥砂漿將盒箱底部四周填實抹平，盒子收口平

55、整。管子煨彎處的凹扁度過大及彎曲半徑小于 6D （D管子直徑）。煨彎應(yīng)按要求 進(jìn)行操作其彎曲半徑應(yīng)大于6Do管路不通，朝上管口末及時堵好管堵，造成雜物落入管中。應(yīng)在立管時，隨 時堵好管堵，其它工種作業(yè)時，應(yīng)注意不要碰壞已經(jīng)敷設(shè)完畢的管路， 避免造成 管路堵塞。管路敷設(shè)完畢后注意成品保護(hù)，應(yīng)注意保護(hù)管路不要移位、砸扁或踩壞等現(xiàn) 象出現(xiàn)。管路敷設(shè)中質(zhì)量通病及預(yù)防措施管路不齊，套絲亂扣，管口進(jìn)入箱盒不一致，鋼管管口出現(xiàn)毛刺，彎曲半徑 不夠，有扁凹、開裂和嚴(yán)重銹蝕現(xiàn)象，該進(jìn)行防腐處理的未做，墻面地面敷設(shè)管 路出現(xiàn)裂縫。原因分析：鋸管管口不齊，是因為操作時，鋼鋸不垂直和不正所導(dǎo)致套絲亂扣， 原因是 板牙

56、掉出或缺乏潤滑油。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒 內(nèi)又沒有設(shè)擋板而造成。管口有毛刺是由于鋸管后未用錘刀打光口， 彎曲半徑太 小是因為煨管肘出彎太急，彎管器的槽過寬也會出現(xiàn)管徑彎扁，表面凹裂現(xiàn)象， 出現(xiàn)裂縫是因為管路的保護(hù)層太薄引起，在受力的情況下出現(xiàn)裂縫。預(yù)防措施：鋸管時，人必須站穩(wěn)，手腕不顫動，出現(xiàn)馬蹄口時，可用板鋰鋰平，然后再 用圓鋰將管口鋰成喇叭口。套絲時應(yīng)先檢查板牙是否符合規(guī)格、 標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)加潤滑 油。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊頂配管時必須在箱（盒）內(nèi)外用鎖母鎖定， 配電箱入管較多時，可在箱內(nèi)設(shè)置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定 后，拆去此板確保管口人箱一致

57、。管子煨彎時應(yīng)用定型的彎管器，隨著煨彎隨著 向后移動煨彎器，使煨出的彎平滑，敷設(shè)管路時，保護(hù)層一定要大于2cm以上，這樣才能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)煨彎及焊接處刷防腐漆有遺漏：焊接鋼管管線保護(hù)地線截面不夠，焊接面太小，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，煨彎及焊接處 刷防腐漆有遺漏。原因分析：焊接管線敷設(shè)焊接地線時，對焊接地線的作用和重要性概念不清， 對金屬管 線刷防銹漆的目的部位不明確。預(yù)防措施：金屬管線接頭處，用小6以上的鋼筋焊接，雙面滿焊，焊接長度要求達(dá)到跨 接地線直徑的6倍以上。金屬管線刷防腐漆除了直接埋設(shè)在混凝土中可免刷外， 其它部位均應(yīng)進(jìn)行防腐處理，另外防雷接地線的各焊接處，扁鋼與扁鋼2D,三 面施焊。清除皮后，刷防銹漆。鋼管穿越墻壁