施工管理手冊

1、海 萬 錦 豪 園 金 楠 街 1/2 棟項目理手冊編制說明依據(jù)公司項目管理手冊和本項目的特點相結合，制定本項目施工管理手冊，其目的是為了明確項目目標，嚴格落實責任制度，加強本工程的項目管理。本手冊內(nèi)容如與公司項目管理手冊相沖突，則以公司項目管理手冊為準；本手冊最終解釋權歸本項目部所有。我們期待各管理人員、工班對本手冊不足之處給予提出寶貴意見和建議，以書面形式通知我們，以便進一步完善本手冊。目錄1、 管理構架2、 崗位職責及安全生產(chǎn)責任3、 項目管理程序及辦法4、 項目管理制度及條例五、 各項管理用表、管理構架1、公司管理構架項目經(jīng)理v. 2棟主施工 項目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)清算辦；何水根 詹人力上、十

2、i稱王施工劉自開1人 責負 術資 料士浩 川富耀 姚湊各 一家釗 整泉 (小明 乂職 一魯興仁解岳耀來輝輝軍科 工、崗位職責永新 職質(zhì)安 賢龍 她工加 河軍 后勤 一亞雄 安全員 一柏軍 一安全員一倉管景桃倉管春暉1 .項目經(jīng)理的任務1.1 確定管理組織機構的構成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關人員 的職責，組織項目開展工作。1.2 確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解，進行總體控制，確保項目建 設成功。1.3 及時適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。1.4 協(xié)調(diào)本組織機構與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術關系，代表企業(yè)法 人進行有關簽證，并進行互相監(jiān)督、檢查，

3、確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。1.5 建立完善的內(nèi)部對外信息系統(tǒng)。2項目經(jīng)理的職責2.1 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管 理制度。2.2 項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套 計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。2.3 做好施工準備，落實具體計劃形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。2.4 協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題，處理矛盾。2.5 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。2.6 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。2.7 組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動等關鍵性會議。2.8 組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與區(qū)

4、域公 司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向區(qū)域公司報告工作。2.9 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行合同條款。3項目經(jīng)理的權限：項目經(jīng)理必須在企業(yè)法人授權范圍內(nèi)行使職權。項目經(jīng)理權限僅限于所在工程項目。項目經(jīng)理具有以下權限：3.1 經(jīng)營決策權：以委托代理人的身份與建設單位及其他有關單位洽談項目工作業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件。3.2 人事管理權：項目經(jīng)理參與對項目班子的組建，有權選擇勞務隊伍。對組建后的項目班子成員及進入項目的勞務隊伍，有權按照有關規(guī)定進行合理的安排。3.3 材料采購管理權：材料采購在公司物資部門指導下進行，公司實行限量定價管理。3.4 生產(chǎn)指揮權

5、：項目經(jīng)理根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，按合同的總體要求及業(yè)主的協(xié)調(diào)意見，有權對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。3.5 物質(zhì)生產(chǎn)要素的調(diào)配權：項目經(jīng)理對進入項目的物資生產(chǎn)要素有權進行合理調(diào)配與組合使用。3.6 項目成本管理權：項目經(jīng)理部實施經(jīng)審定的項目成本計劃，對成本目標進行控制管理。3.7 經(jīng)濟獎罰權：項目經(jīng)理負責對項目成員進行考評，對有功人員，經(jīng)上級批準后給予嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，報經(jīng)公司經(jīng)理批準之后，有權解聘。對勞務隊伍，有權按照項目分包和勞務管理辦法進行管理。3.8 項目經(jīng)理可以調(diào)整和健全項目工作的程序和工

6、作內(nèi)容，制定重要的規(guī)章制度，主要是崗位責任制和獎罰制度。3.9 公司經(jīng)理授予項目經(jīng)理的其他權限。3.10 項目經(jīng)理不能完成目標責任狀時，必須接受相應的處罰。2.2 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責（生產(chǎn)、質(zhì)量安全、文明施工、關系協(xié)調(diào)）1、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進行調(diào)配管理，享有項目部對生產(chǎn)一線的施工進度、質(zhì)量安全、文明施工、關系協(xié)調(diào)等方面的直接指揮權并承擔指揮不當之責；2、熟悉圖紙，參與總體、各階段施工進度計劃的編制，根據(jù)生產(chǎn)需要，適時合理組織勞動力、機械、材料并下達作業(yè)計劃；3、向施工員、班組下達施工、作業(yè)任務書，并督查實施；4、 負責施工過程中的成本控制，督促施工員檢查并及時制止班組的材料浪費

7、行為，有權處罰不作為施工員及責任班組；5、熟悉合同（項目部與業(yè)主簽訂的合同、項目部與班組簽證的合同），明確屬項目部的土建作業(yè)范圍、土建作法；會同技術部將班組作業(yè)內(nèi)容、范圍、 合同工期、質(zhì)量標準及成本核算的勞務單價等向施工員交底；6、 負責本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤和勞動紀律，合理安排本部門人員的工作；7、督促施工員及時辦理勞務結算，審批班組的中間借支，落實工人工資, 組織對各班組的分部工程進行結算前的驗收工作；8、 協(xié)調(diào)各部門、各工種、 班組間以及項目部與業(yè)主、監(jiān)理和有關外單位的關系，保證生產(chǎn)順暢，維護項目部的利益；9、參與項目部檢查評比工作；10、負責實施安全生產(chǎn)，深入檢查施工現(xiàn)場

8、，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，及時采取措施，中止違章操作，督促施工員做好現(xiàn)場的安全文明施工，檢查驗收腳手架、模板支撐體系，做好“三寶”、 “四口” 、 “臨邊防護”工作，卻實抓好工完場清；11、及時解決現(xiàn)場反饋的工作問題；12、負責督促檢查施工員的工作，加強對班組作業(yè)過程中檢查，減少返工，確保施工質(zhì)量達到驗收標準；13、組織召開生產(chǎn)、計劃、調(diào)度、協(xié)調(diào)應急事件處理等專題會議。2.3 技術負責人崗位職責（技術工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、外部索賠）1、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進行調(diào)配管理，享有項目部對技術工作、內(nèi)業(yè)管理、內(nèi)部核算、外部索賠等方面的直接指揮權并承擔指揮不當之責；2、負責編制施工組織

9、設計、各專項施工方案、安全技術措施，以及向施工員交底、核查方案的實施；3、熟悉施工圖紙、組織參加圖紙會審，明確設計做法、及材料樣板；4、負責向工長及技術人員進行技術交底，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、技術質(zhì)量標準；4、熟悉合同文件，會同生產(chǎn)經(jīng)理向施工員進行合同交底，明確工作范圍；5、負責審核、簽發(fā)設計變更洽商函、各種工程聯(lián)系單以及對各項來文的復核、批發(fā)；6、 負責督促完善工程資料、安全資料，組織交 （竣） 工文件資料的編制、備案，參加交（竣）工驗收；7、督促及時辦理簽證索賠，搜集索賠（簽證）的原始資料；8、 及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患問題，并及時向施工員發(fā)整改通知，采取有效補救措施；9、負責會同

10、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門對分部工程質(zhì)量進行驗收；10、協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理制定總體、各階段施工進度計劃及工作計劃；11、負責對本部門工作人員的考評，抓好本部門考勤制度和勞動紀律，合理安排本部門人員工作；12、編制施工圖預算，作好成本核算, 編制項目部資金計劃及材料計劃, 審核材料請購 ;13、負責工程款的申請，作好月進度報表；14、負責依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場驗收單、現(xiàn)場派工單等審核勞務施工隊的工程量，參與驗收班組的工作量；15、 跟蹤外排柵、高支模、 大型施工設備等專題方案的實施核查, 保證實物同方案一致 ;16、定期組織召開各類技術、合同、質(zhì)量、安全、驗收等方面的專題會議.2.4 綜治組經(jīng)理崗位職責（ 質(zhì)

11、量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核）1、協(xié)助項目經(jīng)理，對項目部的人力、物力進行調(diào)配管理，享有項目部對質(zhì)量監(jiān)控、安全完善、后勤保障、制度考核等方面的直接指揮權并承擔指揮不當之責；2、負責辦公區(qū)、生活區(qū)的秩序、衛(wèi)生保證, 監(jiān)管二區(qū)的水電費用的合理消耗；3、負責督查生產(chǎn)區(qū)的質(zhì)量、文明施工、材料合理使用, 將現(xiàn)場存在的問題直接向相關管理人員及工班下達限時整改通知并監(jiān)督執(zhí)行；4、負責行使現(xiàn)場安全的否決權, 并及時調(diào)配相關的人力、物力保證現(xiàn)場安全、完善安全, 之后直接追查相關人員之責任；5、負責對項目部所有人員上班時間考勤并及時提供給財務，考勤記錄須公示，有出入憑項目經(jīng)理證明修正；6、負責對本部門工作人

12、員的考評, 抓好本部門考勤制度和勞動紀律、合理分配本部門人員工作；7、負責對項目部所有人員在各項目管理制度的貫徹執(zhí)行方面的考核；8、組織項目部現(xiàn)場綜合檢查、評比, 將評比結果公示、存檔, 批評、教育后進，鼓勵先進。2.5 核算員崗位職責1、 該崗位工作原則上由技術負責人兼任，項目部視工程規(guī)模與總施工進度而具體決定是否為其增設崗位助手；2、負責項目部施工圖預算的編制，會同技術員、施工員深入現(xiàn)場，分析對比實際工程量與施工圖預算工程量，找出偏差的原因并采取補救措施；3、 負責審核工班所完成工程量的結算工作，根據(jù)施工員提供的工程量和施工任務，按預算單價和合同約定審核內(nèi)部結算, 保證每一數(shù)據(jù)可查、可究；

13、4、 及時掌握工程預決算造價調(diào)整的文件和信息，及時做好項目預算費用的調(diào)整；5、掌握項目部與業(yè)主簽訂的主合同及項目部各類經(jīng)營合同；6、及時反饋合同與實際履行的差異, 并提供解決差異的方法、途徑的建議；7、及時通報成本控制的動態(tài)情況；8、 建立成本控制的方法與途徑并努力實施, 加強成本控制網(wǎng)絡的溝通, 保證問題及時反映并追蹤。2.6 技術員崗位職責1、 該崗位工作原則上由技術負責人兼任，項目部視工程規(guī)模與總施工進度而具體決定是否為其增設崗位助手；2、協(xié)助技術負責人編制各施工方案、追蹤審批情況，核實現(xiàn)場落實情況；3、協(xié)助技術負責人的各項崗位工作，服從技術負責人調(diào)派；4、負責工程簽證單的及時完成并申報

14、，做好工程索賠原始資料的收集；5、 參與圖紙會審、做好工程技術或與造價有關的文件的及時簽發(fā)、分類、 存檔；6、 檢查驗收施工現(xiàn)場對技術、安全方案措施的實施情況，對施工現(xiàn)場提供技術指導；7、 參加項目部檢查驗評工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全隱患并及時匯報。2.7 （工長）施工員崗位職責1、參與圖紙會審及施工進度等各種計劃編制；2、作好與外單位協(xié)調(diào)工作- 工序交接、場地移交等，完善會簽表并保留存根，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，改善工作氛圍；1、 編寫針對現(xiàn)場各分項工程的技術交底、施工方法、施工工藝說明，并向相關班組工人書面交底及現(xiàn)場指導，督促班組加強自檢、互檢、交接檢；4、及時報驗隱蔽工程并跟蹤檢查，消除質(zhì)

15、量隱患；5、 組織及落實各工班勞動力計劃，及時向工班下達施工任務，做到及時安排工作并跟蹤落實情況；6、做好各種施工機具計劃，明確進場時間、安裝時間，帶領工人按施工平面布置要求擺放機械設備；7、計算各種材料計劃用量、填寫請購單、明確材料進場時間、明確并協(xié)調(diào)現(xiàn)場的堆放位置；8、 負責計算各工班現(xiàn)場實際完成的工程量，審批工班進度款及日常借支，監(jiān)督責任范圍內(nèi)作業(yè)工人工資發(fā)放情況，檢查工人工資表的真實性并及時向上級反映；9、協(xié)調(diào)解決各工班在施工過程中存在的矛盾；10、及時向技術部提供現(xiàn)場施工中發(fā)生的各種簽證書面依據(jù)；11、掌握項目部的土建范圍、施工班組各種承包合同責任及工作范圍；12、對在施工過程中存在

16、進度、質(zhì)量、安全、文明施工及成本流失等問題時，自己不能解決的，應及時如實向上級匯報反映情況，不得任其發(fā)展；13、會同材料員對進場材料進行質(zhì)量、品種、規(guī)格的檢查驗收；14、認真執(zhí)行上級下達的施工任務；15、參與工程測量放線，并向相關工班人員及時交底；16、核對圖紙內(nèi)容、核實工程數(shù)量、做好施工日志、及時填寫施工原始記錄；17、施工過程中堅持技術質(zhì)量標準，嚴格遵守安全規(guī)范，作業(yè)前向班組作充分交底，負責督促指導班組切實按施工方案、安全技術措施作業(yè)；18、 監(jiān)督班組不得浪費材料，及時采取措施并處罰責任班組（如： 對落地砂漿，班組必須回收利用，不得視為垃圾；砂漿、砼拌制按施工配合比執(zhí)行，不得讓班組隨意加減

17、材料；鋼筋的合理下料；板枋的合理下料等）。2.8 質(zhì)安員崗位職責A、安全員職責1、 負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理部門報告，同時應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大；2、 參與組織施工現(xiàn)場應急預案的演練，熟悉應急救援的組織程序、措施及直接協(xié)調(diào)工作；3、參加編制年度安全措施計劃安全操作規(guī)程、制度、施工現(xiàn)場應急救援預案；4、落實現(xiàn)場各種安全設施、標識牌、滅火器材、宣傳標語等；5、 抓好進場工人三級教育、安全技術交底并會簽、指導生產(chǎn)班組人員安全作業(yè)，對現(xiàn)場作業(yè)人員每周進行一次安全宣傳教育和培訓、總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗；6、協(xié)助有關部門人員對施工現(xiàn)場

18、、各種施工機械（具）定時檢查記錄，并督促實施；7、監(jiān)督安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用的合理使用；8、及時制止違章指揮、違章作業(yè)；9、將各類安全資料及時收集、整理、裝訂、歸檔；10、檢查施工現(xiàn)場安全防護措施、腳手架、機械設備、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標準。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，及時提出改進措施，督促實施，并對改進后進行檢查、驗收，做到防患于未然、將事故消除于萌芽狀態(tài)；11、協(xié)助技術部門對各種機械（具）報驗、驗收，并及時提供相關資料；12、做好工傷事故的應急處理，并向有關部門及時報案；13、定期組織對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)的安全檢查。B、質(zhì)量員職責6、 參與各分項工程的施工工序

19、、施工方法、操作規(guī)程、技術要求等交底書編寫，并對施工現(xiàn)場質(zhì)量追蹤抽查，質(zhì)量不合格嚴禁進行下道工序，嚴把工序質(zhì)量；7、 推動現(xiàn)場項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的工作運行，全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；3、對發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，及時下達整改通知書并追蹤整改結果；4、負責施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作；8、 配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關工程質(zhì)量檢查及做好各項原始記錄，落實項目監(jiān)管方提出的各項質(zhì)量整改意見，督促現(xiàn)場各級生產(chǎn)人員執(zhí)行，協(xié)助做好工 程成本控制；6、深入施工現(xiàn)場，督促、檢查作業(yè)班組是否按要求施工，并對生產(chǎn)人員不規(guī)范操作嚴格制止，同時進行指導及講解；7、參加項目

20、經(jīng)理部對工程質(zhì)量周檢或月檢，并對檢查結果進行評價；9、對項目采用的新技術、新工藝在實施過程中進行檢查、監(jiān)督。2.9 資料員、試驗員崗位職責1、負責編制工程資料、工程隱敝驗收會簽、整理、裝訂、歸檔；2、負責原材料進場抽樣報驗、送檢，并將結果及時反饋項目部領導及材料員，確保材料質(zhì)量；3、負責各種試壓（件）塊制作及送檢，商砼坍落度測試；4、負責與各外包單位或部門對口的各種資料收集及整理；5、及時收集各種材料出廠合格證、試驗報告、及質(zhì)量證明書等相關文件；6、 加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，及時做好資料的會簽，保證資料與工程實體同步到位；7、負責對現(xiàn)場原材料掛牌標識及各種砂漿、砼的配合比掛牌標注；8、完成

21、技術部負責人安排其它的管理工作。2.10 測量員、放線員崗位職責1、 根據(jù)施工組織設計和施工進度安排、編制施工測量計劃，組織全體測量人員及時實施；2、 負責做好測量控制工作，做好各主要控制標識的位置設置并保護好測量標識；3、負責做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量，多種方法復核的觀測原則；4、 負責向相關生產(chǎn)人員交付現(xiàn)場測量標識和測量結果，實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，并對有關人員的工作進行檢查和指導；5、經(jīng)常對測量標識進行檢查復核，確保測量標識清晰、位置正確，如因測量標識變位或操作錯誤而造成損失應負主要責任；6、負責保護好測量儀器，定期檢查，做好儀器防腐、防曬、防雨、防塵工作

22、，確保儀器處于良好狀態(tài)；7、理解透設計圖紙中各種構件的定位尺寸、截面尺寸、標高等相關數(shù)據(jù)，并根據(jù)進度要求彈出定位墨線、提供有效水平標高控制點，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行現(xiàn)場交底、檢查、監(jiān)督；8、提供外墻垂直控制軸線，并標注清楚，同時向現(xiàn)場生產(chǎn)人員交底；9、參與模板安裝時各構件垂直度、截面尺寸、標高、平整度等檢查、監(jiān)督，及時將檢查結果向工長匯報。2.11 材料員崗位職責1、 全面負責項目部物資調(diào)配管理工作，按項目部請購要求及時進行物資購銷談判、訂貨、采購、運輸、驗貨、協(xié)助進倉；2、對進倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、時間、產(chǎn)品資料收集（出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、生產(chǎn)許可證、技術參數(shù)等相關原始資料）等方面為第一直

23、接責任人，對進倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責任人；3、 負責收集市場信息，搞好市場調(diào)查及預測工作，及時為項目負責人提供購銷決策依據(jù)；4、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、采購成本、管理費用的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用；4、制定物資采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應中存在問題的有效措施；5、及時向資料員提供各進場材料的相關產(chǎn)品資料；6、會同施工員落實現(xiàn)場堆放各種材料具體位置以及材料轉(zhuǎn)運措施；7、參與現(xiàn)場材料的管理，深入現(xiàn)場，嚴禁各工班人員亂使用材料，對外參建單位冒領冒用現(xiàn)象及時制止，同時向部門負責人匯報，杜絕浪費、防止失竊，控

24、制材料過量積壓。2.12 倉管員崗位職責A、外倉管1、 全面負責項目部物資進倉管理工作，按項目部請購要求而到場的物資及時辦理進倉，對進倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第一直接責任人，對進倉物資的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)品資料等方面為第二直接責任人；2、對所有進場材料及機具設備的質(zhì)量、數(shù)量驗收，安排材料吊卸貨、堆放并滿足倉儲要求，會同技術員、試驗員、施工員、機電班長檢查，對于不滿足要求的材料或機具設備嚴禁進倉入庫；3、對于固定供應商供應的地材（砂、石、磚、水泥）及甲供材料，按現(xiàn)場的要求直接聯(lián)系及時進場；4、深入現(xiàn)場，嚴禁各工班人員亂使用材料，做好自有材料標識，防止外參建單位冒領冒用現(xiàn)象并及時制止，同時向部

25、門負責人匯報；5、進場材料按場地規(guī)劃及施工員要求整齊堆放，做到現(xiàn)場文明施工；6、做好與相關單位材料往來月結算及進倉臺帳登記工作；7、對進倉管理的周轉(zhuǎn)料、租賃料、甲供料、水泥等材料，根據(jù)有效領料單嚴把出倉關；8、做好租賃材料、機具設備進退場的清點工作。B、內(nèi)倉管職責1、協(xié)助外倉管對進場材料進行質(zhì)量驗收、卸貨、點數(shù)、看管、發(fā)放等工作，分類收集保管項目部材料的四單：請購單、送貨單、進倉單、領料單，核對外倉管的進倉單并同步會簽進倉單，憑一材料齊全的三單（請購單、送貨單、進倉單）進行進倉材料帳簿登記及支付證明單會簽工作，憑領料單做好材料消耗帳簿登記；2、 對進倉物資的數(shù)量、按要求堆放等方面為第二直接責任

26、人，對倉存物資的質(zhì)量、數(shù)量等方面為第一直接責任人；3、 材料憑有效領料單方可出倉，并做好相應出倉臺帳。追蹤回收班組領用的各種器具。對于回收不了或損壞的器具按倉管制度列出賠償費用，向責任班組當月結算時扣?。?、 進倉的材料經(jīng)核實之后，做到材料分類存放并有標識。出倉的材料應造冊登記，注明使用部位、用途，做到庫存有底、出倉有數(shù)、責任到人；5、 了解常用、備用材料庫存數(shù)量，并反饋生產(chǎn)經(jīng)理，及時補充庫存，以供急用；6、 班組在倉庫領用各種工具、材料時， 必須提供由工長及其項目部領導審批的領料單，由相應班組的責任人或授權代表才能領?。还芾砣藛T到倉管領用器具必須提供部門經(jīng)理、項目部領導審批（口頭審批日后補書

27、面審批）的領料單，嚴禁隨意進出倉，人人領料；7、做到倉庫內(nèi)清潔有序，嚴禁庫內(nèi)聚集閑雜人員攀談。2.13 文員崗位職責1、負責各種來往文件簽收及發(fā)放；2、負責打印、復?。▽Ｈ素撠煟╉椖坎扛鞣N文件；3、協(xié)助資料員對工程資料編制、填寫、打印、整理、裝訂；4、 負責對項目部的考勤記錄及主材領料單做好相應的月統(tǒng)計、年累計工作，該文檔必須設密管理，嚴禁隨便調(diào)閱或修改；5、記錄項目部例會內(nèi)容，并將內(nèi)容傳達相關人員；6、負責管理辦公室的打印機、復印機；7、項目部之外人員、班組復印、打印須經(jīng)部門經(jīng)理、項目部領導批示同意后進行，并分別按0.3 元 /張、 0.6 元 /張的標準有償收費，班組的復印、打印費用每月統(tǒng)

28、計后報核算員直接扣取。2.14 機電工班長（電工）崗位職責（用水用電管理與維護、設備維護檢修、協(xié)助安全生產(chǎn)）1、根據(jù)施工方案，帶領各電工安裝用電線路、電箱開關、水管，確保施工現(xiàn)場通水通電；2、根據(jù)施工方案，對各種水電材料做好請購、領料工作，并合理使用材料、余料及時回收歸倉；3、 熟悉承包合同責任范圍內(nèi)的外分包單位，嚴禁在責任范圍外而又無任何準用手續(xù)的外單位用水、用電，為搞好成本控制，必須隨時對外單位使用水電情況進行檢查、監(jiān)督、控制；4、 配合倉管對各種租賃大型機械進場時，驗收各種構件、零配件等并簽名證明；5、參與安全檢查，對存在問題及時帶領機電工整改，做到安全可靠；6、 負責每月記錄本項目部水

29、電用量和外單位借用的水電用量，及時追蹤外單位借用水電費用；7、帶領電工制作、安裝各種機械（具）安全防護罩、等機械用具；8、定期檢查各種大型機械（具）安全運轉(zhuǎn)情況，記錄存在問題并及時處理，重大問題及時向上級報告；9、檢查施工現(xiàn)場用水用電是否合理、是否存在浪費等情況，對損壞用電設施、水龍頭等必須及時整改更換；10、帶領電工及時維修各種機械（具）或各種材料，完成各種零星工程鋼筋制作、鉆孔、焊接及各種安全設施構件制作安裝、維修；11、安排值班人員，管理各類機操工，滿足施工現(xiàn)場的水、電、設備運轉(zhuǎn)的要求；12、做好安全用電、設備維護等安全資料的填寫或收集工作，及時交付專職安全員；13、及時解決現(xiàn)場應急的用

30、水、用電和完成生產(chǎn)經(jīng)理安排的其它特殊事項。2.15 保安員崗位職責1、 負責按項目部要求對新進場工人進行造冊登記，隨時掌握各工班實際進場的作業(yè)工人數(shù)；2、負責宿舍床位擺設、房間編號；3、根據(jù)施工班組進場通知單，做好進場工人住宿的安排工作；4、負責對現(xiàn)場各種材料日夜看管，做好防盜措施；5、 做到禁止不配戴出入證人員、小孩、 孕婦及無關人員進入生活區(qū)及施工現(xiàn)場；6、對進出場工人行李（包）嚴格檢查，對嚴禁物品拒絕帶入場內(nèi)或帶出場外；7、對生活區(qū)衛(wèi)生、用水用電情況每天定時檢查、監(jiān)督，做到嚴禁亂用、減少浪費，發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件及時上報項目部處理；8、嚴守工地大門的出入制度，做到場內(nèi)車輛停放有序；9、嚴禁生活區(qū)

31、人員亂倒垃圾、浪費水電、亂接電線、燒飯；10、嚴禁打架、賭博、酗酒及大聲喧嘩；11、保護項目部財產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理工人矛盾，保持現(xiàn)場和諧氛圍。2.16 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制1、 項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對承包工程的生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接責任；2、 堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實國家和地方政府關于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理措施并監(jiān)督其實施；3、 支持、指導安全管理人員的工作，按建設部的規(guī)定配備專職安全人員，專職安全人員須持證上崗；4、 健全和完善用工手續(xù)，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好自有員工和外包

32、人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全；5、 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施；6、 領導組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、 定時間、定措施予以解決；7、 不折不扣地提取和用好安全技術措施費用，落實各項安全措施，實現(xiàn)工地安全達標；8、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護和搶修工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。三、項目管理程序及辦法7.1 班組工程款（工資）的申請與審批辦法1、計量時間1.1 中間計量是在施

33、工過程中根據(jù)班組勞務協(xié)議要求對分包單位于上月26 日至本月 25 日的時間內(nèi)已經(jīng)完成的工程量進行核實和確定其價值的管理過程。1.2 核算部將每月2630日作為中間計量的辦公時間，請施工班組務必配合，超過此日期將延順至下一個辦公時段。2、計量條件2.1 該施工班組已與本項目部簽訂施工勞務協(xié)議;2.2 須指定可作為計量的委托人或負責人;2.3 經(jīng)主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面確認該班組可在當次計量時間內(nèi)予以計量的范圍及內(nèi)容;2.4 在計量工作時段前，班組計量負責人必須提供一份完整的可用于當次計量的計量依據(jù)資料，原件交技術部，另復一份自存。3、計量依據(jù)3.1 協(xié)議文件、施工圖紙。3.2 引起工程量變化的相

34、關證明文件、資料， 如設計變更，此項須由施工現(xiàn)場管理人員確認現(xiàn)場已按文件執(zhí)行或部分執(zhí)行情況。3.3 特殊情況下引起的單價變化、額外費用補償?shù)南嚓P的證明文件，此項須由項目經(jīng)理加批簽字。3.4 如實際施工現(xiàn)場發(fā)生與圖紙不符或承包范圍有所變更的，或?qū)嶋H施工發(fā)生非常規(guī)性施工方法、材料替換的，請項目部主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面予以描述，作為計算依據(jù)。3.5 項目部施工管理人員直接口頭指令其增加工程的，必須提供主施工員及生產(chǎn)經(jīng)理書面確認文件加以詳細說明。3.6 工程量計算依據(jù)優(yōu)先原則：勞務協(xié)議所載計算規(guī)則”最新廣州市定額工程量計算規(guī)則“雙方協(xié)商解決或上報領導處理。3.7 特別注意：復印文件只作為存底用，不得

35、用為計算依據(jù)，各級管理人員需簽署意見時務必在原件上簽字，最好另用紙張。4、計量流程4.1 施工班組負責人應在中間計量辦公時間前交付由主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理審批后的施工班組中間計量申請表至技術部。4.2 核算員再根據(jù)所提供的依據(jù)及各種有效文件進行核算，計算完成后，經(jīng)雙方充分考慮予以簽認。4.3 簽認后如發(fā)現(xiàn)計量誤差，需在下一計量時段前提出。誤差在超過3內(nèi)不予以調(diào)整，超過3者應予以調(diào)整。4.4 計量形成完整文件后復印一份作備查資料，原稿于計量時間最后一天上報至項目經(jīng)理部，視情況作進一步調(diào)整。4.5 在計量過程中，班組計量負責人必須隨時可至本部辦公室解釋相關凝問，如某分部無法解釋或無計量依據(jù)則不予以計

36、量。4.6 每計量時段，工程量計算范圍為一個完整施工段。如類似模板分項以樓層計算，不足一層順延至下一計量工作日。如類似抹灰分項每一層均已施工，但局部未完成，可綜合考慮將其合并為完整施工段，要求在施工班組中間計量申請表予以說明，避免出現(xiàn)以百分比、大概、估計等模糊概念。5、工班結算制度5.1 、 根據(jù)與各班組簽訂的勞務協(xié)議，項目部每月向各班組發(fā)放工程進度款（即工人工資） ，不另作其它日常借支；5.2 、 各班組授權委托人，必須將每月按實際完成的工作部位報主辦施工員及生產(chǎn)經(jīng)理申請審批，審批后交技術部負責人進行計量，依合同計當月支付工資款項；5.3 、 當月工程計量單經(jīng)雙方認可簽名后，并將此單返回現(xiàn)場

37、各級管理人員進行工程進度款審批；5.4 、工班進度款的各級審批人員必須按與各工班勞務協(xié)議要求進行批核；5.5 、 各工班每月領取工程進度款時（即工人工資）必須提供一份由每個工人自簽名的授權代領工資的委托書，提供每個工人自簽名及填寫身份證號碼的真實工資表一份，各級現(xiàn)場管理人員簽名批核進度款單一份，手續(xù)具備代領工資資格的個人應按項目部每月規(guī)定發(fā)放工程進度款時間在財務處辦理進度款領取，否則財務不予辦理；5.6 、各班組授權委托人必須在技術部規(guī)定的時間內(nèi)核對該付款的工作部位工程量，否則后果自負；5.7 、 如因各班組不及時到技術部辦理工程的計量，或未及時報批工程進度款或未提供真實有效的工人工資自簽名表

38、格而造成當月領不到進度款的工班，其后果自負；5.8 、 各工班不能因自身原因造成辦理進度款的各種手續(xù)不齊全、或項目部存在暫時現(xiàn)金短缺時，項目部會通知工班對工程進度款的領取的順延。班組不能因此窩工、停工，否則班組須承擔因此造成的一切后果，項目部將追究班組長責任。6、工資審批及發(fā)放：工人工資由基本工資、質(zhì)量保證金、進度保證金、安全文明施工保證金、履約保證金及維修金等六部分組成，其中基本工資占總工資的55%、質(zhì)量保證金占總工資的10%、 進度保證金占總工資的10%、 安全文明施工保證金占總工資的15%、履約保證金占總工資的5%、維修金占總工資的5%。a、基本工資是指作業(yè)工人的基本日常生活費用。在合同

39、工種工人正常出勤情況下，發(fā)包方應每月均按實予以發(fā)放給分包方即總工資的55%。若分包方無故怠工或罷工，則發(fā)包有權根據(jù)現(xiàn)場管理條例進行罰款，發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對發(fā)包方的損失補償；b 質(zhì)量保證金是指分包方保證合同工程必須滿足設計要求及施工驗收規(guī)范要求的保證金。若因分包方責任造成合同工程需停工整改的質(zhì)量事故, 則發(fā)包方有權根據(jù)現(xiàn)場管理條例進行罰款, 發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補償；若一切正常, 施工質(zhì)量滿足要求, 發(fā)包方應每月向分包方發(fā)放質(zhì)量保證金的50%即總工資的5%,余款50%即總工資的5%待合同工程完成后一次性結清；c 進度保證金進度指分包方方保證完成發(fā)包方在

40、業(yè)主指定時間內(nèi)而制訂的現(xiàn)場執(zhí)行作業(yè)計劃。若分包方本月未達到發(fā)包方現(xiàn)場要求，該部分工資推遲至下月，下月若乙方追趕上發(fā)包方作業(yè)計劃，發(fā)包方應一并發(fā)放；若下月分包方仍無法追趕上發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計劃，則發(fā)包方有權根據(jù)現(xiàn)場管理條例進行罰款，發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補償；若分包方每月能很好地完成發(fā)包方現(xiàn)場作業(yè)計劃，發(fā)包方應每月向分包方發(fā)放進度保證金的50%即總工資的5%，余款50%即總工資的5%待工程完成后一次性結清；d 安全文明施工保證金指分包方保證在施工作業(yè)過程中執(zhí)行發(fā)包方現(xiàn)場的安全文明施工管理條例及相關的安全操作規(guī)程的保證金。分包方應無條件向乙方提供相關安全設施及圍護，滿足不了安

41、全作業(yè)條件分包方有權拒絕作業(yè)。若分包方擅自違章作業(yè)或不遵守發(fā)包方現(xiàn)場的安全管理條例而導致安全事故發(fā)生，責任由分包方自負，發(fā)包方不負任何責任，發(fā)包方有權根據(jù)現(xiàn)場管理條例進行罰款，發(fā)包方有權截留安全保證金作為分包方對發(fā)包方聲譽的賠償；若發(fā)包方要求分包方違章作業(yè)而導致安全事故發(fā)生，責任由發(fā)包方自負；文明施工是指分包方必須遵守發(fā)包方現(xiàn)場的文明施工管理條例，如做到工完場清不亂浪費材料不亂隨地大小便不隨處沖涼不隨處亂扔施工垃圾保持本身工人宿舍的清潔衛(wèi)生等，否則發(fā)包方有權根據(jù)現(xiàn)場管理條例進行罰款，發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對甲方的損失補償；若一切正常，施工安全滿足要求，發(fā)包方應每月向乙方發(fā)放安全保證

42、金的60%即總工資的9%，余款40%即總工資的 6%待工程完成后一次性結清。e 履約保證金是指分包方履行本施工協(xié)議責任的保證金，若因分包方原因致使發(fā)包方解除施工協(xié)議，則發(fā)包方有權扣留該部分工資作為分包方對發(fā)包方的損失補償；若分包方能很好地完成施工協(xié)議內(nèi)容，則發(fā)包方應在合同工程竣工后該部份工資即總工資的5%一次性支付給乙方；f 維修金是指分包方在施工協(xié)議內(nèi)施工部位存在質(zhì)量隱患而導致其它工程或發(fā)包方另派人工處理的費用保證，維修期為合同維修期。維修期完后發(fā)包方有權扣除因分包施工的質(zhì)量隱患而導致發(fā)包方返工處理的費用，再一次性付清；若現(xiàn)場不存在因分包方責任的維修，則發(fā)包方應維修期完后該部份工資即總工資的

43、5%一次性支付給乙方。3.2 倉庫管理辦法1、 現(xiàn)場租賃材料（包括工地進場的各種租賃機械等） 砼泵管材料：砼管材料經(jīng)倉庫核實數(shù)量之后，應由機電班長簽名證實。砼工班憑工長核實的領料單交于倉庫領取，由相關工班簽領、簽收，相關工班負責泵管的保管、維護； 井架及人貨梯進場與出場由機電班長配合倉庫清點簽收，確保進出場的數(shù)量準確屬實； 支頂及門架材料：根據(jù)現(xiàn)場的實際需求，由項目部下發(fā)的進場計劃，定時定點按質(zhì)按量組織進場入倉。2、 現(xiàn)場備用的支頂及門架材料，以及現(xiàn)場存有的不能淋水的金屬材料，包扣件、螺桿、鐵件、及焊接網(wǎng)等系列材料。為了確保材料的使用和便于加強管理，要求項目部對相關的材料給予固定倉庫存放。為滿

44、足現(xiàn)場施工，相關工班領料由現(xiàn)場施工工長審批領料單，所領材料憑此單出倉。三、鋼筋混凝材料 鋼材類 : 鋼筋進場經(jīng)倉管安排在鋼筋加工場后，進行分類驗收、過數(shù)、檢查鋼材與資料及送貨單吻合之后安排吊機卸貨，由鐵工派專人指揮材料分類堆放，倉管做好進倉簽收工作。 商品混凝土：由值班保安如實簽收料單，將當天的料單交給倉管保管，并復查核實，以備相關單位的當月結算核對。如有施工中因故扣量的料單，施工員應在料單上注明。四、施工現(xiàn)場材料對現(xiàn)場所有材料堆放、存儲等管理，工長必須與倉管緊密配合（如：進場木方、夾板、各種磚內(nèi)、水泥砂石等材料）。根據(jù)現(xiàn)場場地，應提前作好材料進場安排，倉管按項目部要求進行整齊、合理堆放。5、

45、 庫內(nèi)材料管理 內(nèi)倉員核實進倉的材料之后，應分類存放材料。出倉的材料應分類詳細造冊登記，做到庫存有底、出倉有數(shù)、責任到人； 各種采購進倉的材料，特別是纜線、電線、線耳，還有電工在倉庫加工而成的燈線、拖線應造冊登記并注明該條線的名稱、長度、數(shù)量，以作依據(jù)備查。報廢時經(jīng)核實后作相關處理； 庫內(nèi)對電工管理：機電工須幫倉管標注機電所用的各種材料- 名稱分類、數(shù)量、用途、使用部位。對庫內(nèi)長備器具- 五金器材、焊條、乙炔、氧氣、電纜電線出倉時，電工須向內(nèi)倉說明用途（附領料單）。 另外樓層的電線電箱、水管配件之類材料，機電班須定時做好現(xiàn)場實用材料統(tǒng)計工作，便于回倉數(shù)量核對。電工不得轉(zhuǎn)借相關材料給外單位，外單

46、位須經(jīng)項目部主管領導同意后、憑借條才能從倉庫借取 材料。6、 倉庫對現(xiàn)場工班領料管理：內(nèi)倉對工班領取的材料出倉時必須逐條登記- 并標明領料班組、使用部位、名稱。做到進倉與出倉數(shù)相符，出倉數(shù)與現(xiàn)場相符。做到到有數(shù)據(jù)可查、在現(xiàn)場可 核、責任可追的出倉管原則。7、 倉庫對進場的各項材料做好月報表、月結對數(shù)、材料分類匯總、進倉與出倉數(shù)據(jù)核對。積極配合工班、供貨商辦理相關手續(xù)。工班退場前，倉管應及時追索其在倉庫內(nèi)領用的材料歸倉，或開具賠償費用證明。及時清理現(xiàn)場廢品材料和部分退場租賃材料的工作。八、 管理人員及租賃單位在倉庫領用材料的管理事宜 電工班需用相關的材料由班長當天一次性領取，特殊情況另外； 放線

47、組：由放線的領班對所需料具辦理手續(xù)領?。?施工組： 施工工長審批工班領用的材料時，必須在領料單上注明：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、日期、使用部位，如需扣工班費用的材料應詳細標明； 辦公所用耗材，必須先進倉登記，經(jīng)辦理領料手續(xù)后（ 由綜治組經(jīng)理審批） 方可出倉，并專人負責保管； 租賃單位在倉庫領用借用的材料，項目部指定電工班長審批； 有消耗的料、具出倉，管理人員必須明確責任方- 如屬班組應出費用的材料，倉管按合同或交底要求標明費用讓班組簽收； 工班：各工班于倉庫初次領料，憑工班進場通知，及乙方代表授權委托，向倉管表明身份。九、倉庫管理設帳本如下： 進倉材料設進賬、銷、存總賬； 庫內(nèi)材料調(diào)用明細；

48、月消耗報表； 工地現(xiàn)場銷售廢品材料收支； 其它附設賬。3.3 現(xiàn)場管理辦法1、 現(xiàn)場施工員必須對施工圖了解透徹，對圖紙中的問題、及技術部提供的各分項工程技術要求、施工方法、施工工序、細部施工做法，與技術部作充分商討，達到一致理解，嚴格要求工班執(zhí)行。如有異議或建議須在商討中提出，不得在施工過程中各自理解，出現(xiàn)問題后找各種借口推卸責任；2、施工管理人員必須做好事前控制工作，要求在各分項工程施工之前以會議、書面形式向工班交底，明確技術要求、施工工序、施工方法、施工工序管理要求、質(zhì)量要求、安全事項等，同時要求每個施工人員簽名，在施工過程中嚴格按要求；3、施工管理人員在合同范圍下為工班充分提供技術服務，

49、幫助工班提高效率；4、管理人員定期向工人進行質(zhì)量標準、安全規(guī)范、管理制度交底、教育；5、 管理人員應及時協(xié)調(diào)解決工班在施工過程中所遇到的問題，如有不當回事或落實不及時而造成后果，則將追究其個人責任；6、 管理人員應根據(jù)項目部要求向各工班下達任務通知書，雙方簽名認可，并在過程中跟蹤、監(jiān)督該工班勞力是否及時到位，如發(fā)現(xiàn)該工班勞力不夠或不按時施工，而管理人員又任其自由，又不及時向項目部領導匯報而造成的后果應追究管理人員過程監(jiān)管不力之責任- 工作失職；8、 管理人員全過程檢查各分項工程施工，如發(fā)現(xiàn)問題須及時要求工班整改，必要時以書面整改通知書下達給工班，并進行過程跟蹤監(jiān)督。如施工管理人員因交底不清或未

50、交底，造成工程質(zhì)量、安全等問題，則應對責任者按失職論處；9、 管理人員應加強現(xiàn)場文明施工，監(jiān)督工班做到工完場清，避免交叉施工分不清責任方。工序交叉時班組間須進行作業(yè)場地移交，現(xiàn)場管理人員參與驗收，并對遺留垃圾的清理及時判定責任班組。現(xiàn)場文明施工混亂，現(xiàn)場整治責任不清則應追究管理人員工作不到位之責任；10、對于各工班日常借支及發(fā)放的工資，管理人員有責任監(jiān)督班組長是否向工人發(fā)放工資，并要求工班班組長提供工人工資表。對參與簽名審核結算單的現(xiàn)場管理人員有責任控制資金額度；11、主管施工人員必須提前2 天申報材料請購單，批復后交材料員。各種小型施工機具安裝位置、何時安裝必須提前安排機電部執(zhí)行。提前告訴倉

51、管材料到場堆放位置。在施工過程因沒申請材料購買或沒安排所需機具安裝而造成停工待料等，項目部追究相關管理人員的責任；12、管理人員有責任制止以下浪費資源、浪費材料現(xiàn)象，并及時處理：水龍頭開后不關、水管破裂漏水任其自流；鋼筋不合理下料，產(chǎn)生短頭過多，拿鋼筋短頭當垃圾；板材、方條亂割、亂鋸；落地砂漿不回收利用，當垃圾；水泥開包后浪費，隨地亂棄；外墻磚隨意存放，不充分利用邊料，當垃圾亂棄；管理人員應果斷制止班組工人破壞建筑成品，并處罰責任班組及個人。13、安全文明施工、質(zhì)量管理；a、 管理人員每天對現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、 文明施工、質(zhì)量進度進行細致檢查及記錄；b、將各項存在問題以整改通知書形式下達現(xiàn)場管理人

52、員及相關工班并簽名認可，同時上交項目領導；c、對提出所提出的整改內(nèi)容及完成時間跟蹤監(jiān)督；d、對整改后的結果或未執(zhí)行整改的情況及時反饋項目部領導。14、各種機械、機具定時檢查記錄；a、每周通知機電人員檢查；b、將檢查記錄及處理意見書一份交機電班落實、一份交項目部；15、現(xiàn)場施工平面布置、安全臨設及各項機械（具）安全操作管理；a、 對各種機械、機具施工過程中工人不規(guī)范操作及帶有危險性操作及時性制止；b、對特種作業(yè)工人定期教育，并加以過程中監(jiān)督；c、現(xiàn)場交通通道是否阻塞；d、材料堆放是否整齊、垃圾雜物是否按要求堆放；e、各項工班是否做到工完場清；f 、水、電使用是否浪費；g、安全臨設是否破壞；r 、

53、現(xiàn)場存在安全隱患整改及處理。注：上述ar點出現(xiàn)問題時直接由綜合治理人員安排處理，并且將處理內(nèi)容及結果及時上報項目部。16、生活區(qū)文明、衛(wèi)生、用水用電等監(jiān)督；a、每周對生活區(qū)定時檢查；b、工人宿舍是否亂占亂用，宿舍里是否存在小孩、孕婦、老弱人員；c、衛(wèi)生是否符合要求；d、宿舍里是否存在工人使用電爐自煮自炒，電線是否亂接亂拉；e、生活區(qū)大門是否有專人值班、是否檢查出入證、閑雜人員是否出入自由；f 、定期檢查食堂衛(wèi)生注：上述af點出現(xiàn)問題時直接由綜合治理人員安排處理 ，并將處理內(nèi)容及結 果（包括檢查結果）及時上報項目領導。四、項目管理制度及條例4.1 施工現(xiàn)場綜合檢查評比制度為督促項目部現(xiàn)場施工的標

54、準管理，公司組織人員定期對現(xiàn)場進行工程質(zhì)量、進度、安全文明施工綜合檢查，量化評比，并將評比情況及獎罰結果及時公告的一項鼓勵先進、鞭策后進的公司管理制度。檢查人員：總工、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、綜治經(jīng)理、技術員、安全員、質(zhì)量員；依據(jù)：公司制度條例、國家規(guī)范標準；附件：各工序質(zhì)量檢查驗收評定表；安全生產(chǎn)管理條例安全檢查表檢查時間：每月5 日、 20 日。檢查范圍：施工現(xiàn)場、生活區(qū)。4.2 例會制度1、 項目評比例會項目評比例會一個月二次，每月5 日、 20 日（于現(xiàn)場綜合檢查完后）進行，項目評比例會為綜合性會議。參加會議人員：項目經(jīng)理、各部門主管、全體職員、各工班班組長。會議主持：總工2、項目周生產(chǎn)例會項目周生產(chǎn)例會是結合監(jiān)理/ 業(yè)主周生產(chǎn)例會而開展的例會。旨在總結上周作業(yè)任務執(zhí)行情況，布置本周作業(yè)任務及補救措施。開會時間：于監(jiān)理/ 業(yè)主周生產(chǎn)例會召開的當天晚上7： 00（冬春季）或8： 00（夏秋季）參加會議人員：項目經(jīng)理、各部門主管、全體職員、各工班班組長。會議主持：項目經(jīng)理3、項目周檢查例會項目周檢查例會是針對項目周生產(chǎn)例會而開展的例會。旨在現(xiàn)場全面檢查周生產(chǎn)例會的要