裝飾設(shè)計(jì)公司全套管理規(guī)章制度

1、 裝飾公司全套規(guī)章制度第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書(shū)第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 崗位說(shuō)明書(shū)一總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)裝飾公司副總經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理客戶效勞部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部經(jīng)理本職工作全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)維持公司的形象工作內(nèi)容和目標(biāo)1全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作落實(shí)董事會(huì)決議2制訂落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3根據(jù)外部環(huán)境內(nèi)部情況向董事長(zhǎng)提出戰(zhàn)略方針經(jīng)營(yíng)方案投資方案的調(diào)整建議4根據(jù)董事會(huì)決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案組織制定裝飾公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案5向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營(yíng)投資方向6建立健全公司工作流程制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編定崗方案

2、報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批7建立健全質(zhì)量體系提供合格的產(chǎn)品和效勞8提議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況決定公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)以下人員的聘任及解聘9統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達(dá)工作指令單負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作配合10負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程工程的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程工程的總體施工質(zhì)量11負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批12負(fù)責(zé)審核?預(yù)結(jié)算書(shū)?裝飾工程施工合同?裝飾設(shè)計(jì)委托合同?等13負(fù)責(zé)審核圖紙包括方案圖施工圖竣工圖及設(shè)計(jì)變更14負(fù)責(zé)落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)16積極配合其他部門(mén)的工作管理權(quán)限對(duì)裝飾公司所有員工的考核權(quán)指導(dǎo)權(quán)分配權(quán)工程進(jìn)度及質(zhì)量的監(jiān)

3、督權(quán)對(duì)建材設(shè)備易耗品等的審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系分公司及集團(tuán)公司的相關(guān)職能部門(mén)外部協(xié)調(diào)關(guān)系 相關(guān)政府部門(mén)任職資格1學(xué)歷及專業(yè)背景要求工民建等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷中級(jí)以上職稱2經(jīng)驗(yàn)及技能要求8年以上相關(guān)行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)3年以上大型裝修公司管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軠?zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)了解裝修效勞標(biāo)準(zhǔn)能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè)務(wù)操作流程穩(wěn)重誠(chéng)信善于交流團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)導(dǎo)能力突出分析和解決問(wèn)題持續(xù)學(xué)習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)穩(wěn)定的心理素質(zhì)有大局意識(shí)良好的中英文口語(yǔ)閱讀和寫(xiě)作能力二副總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱裝飾公司副總經(jīng)理直接上級(jí)裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)合同預(yù)算部經(jīng)理工程部經(jīng)理財(cái)務(wù)部采購(gòu)部本職工作協(xié)助總經(jīng)理工作有對(duì)裝飾

4、公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)指揮監(jiān)督管理的權(quán)力并承當(dāng)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程工作指令的義務(wù)主持裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理工作公司各部門(mén)的管理與協(xié)調(diào)工作工作內(nèi)容和目標(biāo)1協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方案業(yè)務(wù)開(kāi)展方案2協(xié)助總經(jīng)理完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3組織監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的實(shí)施4負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化流程化系統(tǒng)化5組織編制年度營(yíng)銷方案及營(yíng)銷費(fèi)用內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方案6向總經(jīng)理推薦市場(chǎng)部經(jīng)理工程部經(jīng)理合同預(yù)算部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選7協(xié)調(diào)公司各部門(mén)人員工作的協(xié)作關(guān)系8 對(duì)工程部合同預(yù)算部采儲(chǔ)部設(shè)計(jì)部的工作負(fù)直接責(zé)任9 在總經(jīng)理缺席時(shí)受托代行總經(jīng)理職務(wù)10完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)授權(quán)的其他工作任職資格1學(xué)歷及專業(yè)背景要求建筑設(shè)計(jì)及相

5、關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷2經(jīng)驗(yàn)及技能要求具有5年以上裝飾公司高層管理職位經(jīng)歷具有豐富的家裝工裝工程開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和全盤(pán)操控能力熟悉運(yùn)營(yíng)流程能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行工程論證及市場(chǎng)定位具有商務(wù)談判的組織及綜合管理能力工作敬業(yè)全局意識(shí)強(qiáng)能夠有效實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理三采購(gòu)經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱采購(gòu)經(jīng)理隸屬部門(mén)裝飾公司直接上級(jí)裝飾公司副總經(jīng)理本職工作全面負(fù)責(zé)公司所需原材料設(shè)備以及消耗品的采購(gòu)保證公司的正常降低庫(kù)存降低本錢(qián)2嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)方案憑入庫(kù)領(lǐng)用等手續(xù)報(bào)銷入帳3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)主動(dòng)跟工程經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收5妥善保管好庫(kù)存物資做到防火防盜并保證貨物質(zhì)量6嚴(yán)格領(lǐng)用和發(fā)放物資手續(xù)在發(fā)放物資時(shí)必須手續(xù)齊全時(shí)方可發(fā)放7對(duì)經(jīng)常使用的

6、庫(kù)存物資及時(shí)向使用人和主管領(lǐng)導(dǎo)反映確保常備物資急用8每月提供一份家商相同規(guī)格材料的價(jià)格供公司參考決策要求保管確保保管物資的正常使用10定期對(duì)保管的物資進(jìn)行檢查對(duì)需要維護(hù)保養(yǎng)的物資必須進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)確保物資的質(zhì)量 11經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系及時(shí)供給材料確保施工進(jìn)度12完成交辦的其它任務(wù)2年以上裝飾裝修現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)熟悉施工大型工程四工程部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程部經(jīng)理隸屬部門(mén)裝飾公司直接上級(jí)裝飾公司副總經(jīng)理直接下級(jí)工程經(jīng)理工程監(jiān)理本職工作負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程施工方案的執(zhí)行參與公司工程前期工作協(xié)助副總工作與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通工作參與方案論證工作負(fù)責(zé)工程施工1在子公司的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作對(duì)工程部進(jìn)行管理2負(fù)責(zé)工程部

7、全面工作3合理安排工程工程施工4組織召開(kāi)施工單位各項(xiàng)會(huì)議5組織施工單位進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)交流評(píng)比活動(dòng)6審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況7協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)工作8協(xié)調(diào)公司業(yè)務(wù)往來(lái)單位工作9對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行工作安排對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核工作10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作11積極配合其他部門(mén)的工作任職資格本科以上學(xué)歷工民建或建筑設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷具有工程師或建造師任職資格五工程經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程經(jīng)理隸屬部門(mén)裝飾公司工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)工程施工方案的執(zhí)行參與公司工程前期工作協(xié)助工作具體與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通參與方案論證工作具體負(fù)責(zé)工程施工方案的制訂工作負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的

8、管理工作1工程經(jīng)理在工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作2負(fù)責(zé)公司所承接工程的施工組織勞動(dòng)力安排等各項(xiàng)施工管理工作3負(fù)責(zé)施工工人技能培訓(xùn)工作4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明平安施工工作5負(fù)責(zé)管理所承接工程的施工質(zhì)量6嚴(yán)格遵守公司關(guān)于使用施工材料售后效勞客戶關(guān)系維護(hù)等各項(xiàng)方法7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他部門(mén)任務(wù)9積極配合公司其他部門(mén)的工作任職資格 大專以上學(xué)歷有承包或負(fù)責(zé)百萬(wàn)以上工程工程經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌颡?dú)立運(yùn)作中大型裝飾工程善于溝通管理為人誠(chéng)信有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)六工程監(jiān)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程監(jiān)理隸屬部門(mén)裝飾公司工程部直接上級(jí)工程部經(jīng)理直接下級(jí)水電工木工油漆工本職工作在指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)和計(jì)量等具體監(jiān)理工作 核查并記錄進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件的原

9、始憑證檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件以及施工人員的使用情況1負(fù)責(zé)監(jiān)理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量用料工藝工期及平安文明施工等內(nèi)容2進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收工作3對(duì)所分管監(jiān)理的每個(gè)工地做好監(jiān)理記錄及時(shí)處理施工中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題4嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于施工管理的各項(xiàng)方法及獎(jiǎng)罰條例對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違紀(jì)事件執(zhí)罰5及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)監(jiān)理情況協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)施工單位進(jìn)行管理6對(duì)重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀(jì)現(xiàn)象不能處理的須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報(bào)告并提出處理意見(jiàn)7完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作8積極配合其他部門(mén)的工作任職資格大專以上學(xué)歷一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷經(jīng)過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可

10、對(duì)了解熟知施工工藝操作流程為人正直責(zé)任心強(qiáng)具備吃苦耐勞的精神七水電工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱水電工隸屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)1工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理2日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排認(rèn)真做好本職工作服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定保護(hù)公共設(shè)施不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu)4施工前水電工組長(zhǎng)須首先對(duì)原有下水管道和電氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查驗(yàn)收對(duì)有問(wèn)題的下水管和電氣開(kāi)關(guān)列出清單報(bào)工程經(jīng)理讓客戶簽字確認(rèn)5認(rèn)真嚴(yán)格按照公司的水電工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工6施工完畢須交工程監(jiān)理員及客戶驗(yàn)收并協(xié)助做好驗(yàn)收記錄7驗(yàn)收合格后須做好水電布置竣工圖交公司客戶工程經(jīng)理

11、各一份8在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品保護(hù)材料配合其他工種施工9妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料10不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)提高實(shí)際工作能力11耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶12施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生13施工中須著裝整潔平安文明施工任職資格 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程具備吃苦耐勞的精神八木工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱木工隸屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)1工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理 2在日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排認(rèn)真做好本職工作服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定保護(hù)公共設(shè)施不得隨意破壞

12、原有建筑結(jié)構(gòu) 4木工組長(zhǎng)或施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)須在正式施工前通讀施工技術(shù)文件施工設(shè)計(jì)方案工程預(yù)算并對(duì)須施工木制部份參照?qǐng)D紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做出可行性分析對(duì)有問(wèn)題的圖紙報(bào)工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)師待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后按圖施工 5認(rèn)真嚴(yán)格按照公司的木工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工 6在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品保護(hù)材料配合其他工種施工 7妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料 8不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)提高實(shí)際工作能力 9耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶 10施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生11施工中須著裝整潔平安文明施工任職資格 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程具備吃苦耐勞的精神九油漆

13、工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱油漆工隸屬部門(mén)工程部直接上級(jí)工程經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)1工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理 2在日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排認(rèn)真做好本職工作服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定保護(hù)公共設(shè)施不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu) 4進(jìn)場(chǎng)后對(duì)所有的木制家私進(jìn)行根本驗(yàn)收對(duì)不合格家私配合木工做好細(xì)節(jié)修補(bǔ)合格前方可施工 5認(rèn)真嚴(yán)格按照公司的油漆工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工 6在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各工種成品保護(hù)材料文明施工協(xié)調(diào)好泥水工木工的日常工作關(guān)系 7妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料 8不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)提高實(shí)際工作能力 9耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通熱忱地接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶

14、10施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生 11施工中須著裝整潔平安文明施工 任職資格 有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程具備吃苦耐勞的精神十瓦工崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱瓦工隸屬部門(mén)裝飾公司工程部直接上級(jí)工程經(jīng)理工作內(nèi)容和目標(biāo)1工程質(zhì)量上接受工程監(jiān)理部的監(jiān)理 2在日常工作中服從工程經(jīng)理的工作安排認(rèn)真做好本職工作服從工程經(jīng)理和施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理 3遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規(guī)定保護(hù)公共設(shè)施不得隨意破壞原有建筑結(jié)構(gòu) 4施工前對(duì)房子的結(jié)構(gòu)做好正常的驗(yàn)收工作 5計(jì)算出應(yīng)做防水工程的面積報(bào)工程經(jīng)理請(qǐng)客戶簽字前方可施工 6認(rèn)真嚴(yán)格按照公司的瓦工施工標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求施工

15、7妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料 8在施工過(guò)程中注意保護(hù)好各種成品保護(hù)材料配合其他工種施工 9不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)提高實(shí)際工作能力 10耐心細(xì)致地與業(yè)主進(jìn)行溝通熱情接待現(xiàn)場(chǎng)參觀客戶11施工所使用的工具和材料應(yīng)擺放整齊保持工地清潔衛(wèi)生 12施工中須著裝整潔平安文明施工任職資格有3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)能夠遵守公司相關(guān)作業(yè)流程具備吃苦耐勞的精神十一作業(yè)人員根本要求1對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)工種如電工電焊工等須持有國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)方能上崗作業(yè)2作業(yè)人員須嚴(yán)格遵守公司相關(guān)平安文明施工規(guī)定及國(guó)家相關(guān)規(guī)定平安文明守紀(jì)施工3作業(yè)人員須服從施工單位負(fù)責(zé)人的工作安排4作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工5作業(yè)人員須遵

16、守施工地點(diǎn)物業(yè)管理單位的各項(xiàng)規(guī)定6施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動(dòng)具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位負(fù)責(zé)人制定7施工工人工資由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算工程完工報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算中心統(tǒng)一發(fā)放工程部進(jìn)行審核監(jiān)督8施工單位須為正式錄用工人購(gòu)置意外傷害保險(xiǎn)因施工工人操作不當(dāng)引起的意外事故由操作者及施工單位負(fù)責(zé)人承當(dāng)責(zé)任事故十二合同預(yù)算部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱合同預(yù)算部經(jīng)理隸屬部門(mén)裝飾公司合同預(yù)算部直接上級(jí)裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)預(yù)算員本職工作主持工程預(yù)算全面工作做好部門(mén)的組織建設(shè)確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章方法及工作流程1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的?中華人民共和國(guó)建筑法?中華人民共和國(guó)招投標(biāo)

17、法?中華人民共和國(guó)合同法?等有關(guān)根本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定2負(fù)責(zé)工程工程的設(shè)計(jì)施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂對(duì)工程的全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)各單項(xiàng)工程的預(yù)算核定工程的合同造價(jià)4負(fù)責(zé)編制施工招投標(biāo)文件按照招投標(biāo)管理方法主持工程施工招投標(biāo)過(guò)程中的各項(xiàng)工作與中標(biāo)單位簽訂施工承包合同負(fù)責(zé)審核進(jìn)度控制工程施工中完成情況6參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)審核合同或協(xié)議確認(rèn)與工程結(jié)算有關(guān)的設(shè)計(jì)變更簽證等資料以及所有合同或協(xié)議的歸檔工作7負(fù)責(zé)竣工決算8負(fù)責(zé)收集匯總工程工程所有涉及造價(jià)增減的變更簽證及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)為領(lǐng)導(dǎo)掌握工程投

18、資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)9負(fù)責(zé)購(gòu)置征訂與工程結(jié)算有關(guān)的文件資料積極培訓(xùn)人才加強(qiáng)注冊(cè)造價(jià)師及預(yù)算員的系統(tǒng)培訓(xùn)推動(dòng)全員持證上崗10做好公司的保密工作以及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作11積極配合其他部門(mén)的工作任職資格 本科以上學(xué)歷具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)或3年以上工程預(yù)決算管理經(jīng)驗(yàn)做過(guò)大型工裝家裝預(yù)決算工作能獨(dú)立完成工程決預(yù)算十三預(yù)算員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱預(yù)算員隸屬部門(mén)裝飾公司預(yù)算部直接上級(jí)預(yù)算部經(jīng)理本職工作負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)部完成設(shè)計(jì)圖紙審查設(shè)計(jì)概算審核設(shè)計(jì)方案測(cè)算 和目標(biāo)1能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定精通本專業(yè)理論知識(shí)熟悉工程圖紙掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定為正確編制和審核預(yù)算奠定根底2負(fù)責(zé)編

19、制工程的施工圖預(yù)結(jié)算編審工程分包勞務(wù)層的結(jié)算3審核分包勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算技術(shù)員認(rèn)可工程量4協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行本錢(qián)核算5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算6在工程投標(biāo)階段及時(shí)準(zhǔn)確做出預(yù)算提供報(bào)價(jià)依據(jù)7掌握準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格及時(shí)調(diào)整預(yù)結(jié)算8對(duì)勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格作為決策的依據(jù)9參與投標(biāo)文件標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審收集各工程工程的造價(jià)資料為投標(biāo)提供依據(jù)10熟悉圖紙參加圖紙會(huì)審提出問(wèn)題對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)11參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審并提出意見(jiàn)12建好單位工程預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳填報(bào)有關(guān)報(bào)表13做好公司的保密工作完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作14積極配合各部門(mén)的工作任職資格 有職稱3年以上獨(dú)立完成工程

20、決預(yù)算十四設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理隸屬部門(mén)裝飾公司設(shè)計(jì)部直接上級(jí)裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)設(shè)計(jì)師制圖員本職工作負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)方案效果圖設(shè)計(jì)工程施工圖設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)交底施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合變更洽商設(shè)計(jì)調(diào)整繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容和目標(biāo)1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章方法逐級(jí)建立健全設(shè)計(jì)部各項(xiàng)管理規(guī)章方法2掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝規(guī)程工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)施工方面政策文件確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)3對(duì)開(kāi)發(fā)工程進(jìn)行前期跟蹤根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件內(nèi)容及

21、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)4開(kāi)展工程方案設(shè)計(jì)過(guò)程中與公司預(yù)算部工程部材料部等相關(guān)專業(yè)部門(mén)緊密結(jié)合方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時(shí)要對(duì)甲方要求工程進(jìn)度投資情況進(jìn)行通盤(pán)考慮確保方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)5根據(jù)國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝規(guī)程招標(biāo)文件投資方要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織開(kāi)展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)師對(duì)工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底6設(shè)計(jì)方案及圖紙會(huì)審過(guò)程中要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之間的專業(yè)結(jié)合問(wèn)題以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)堅(jiān)持原那么通過(guò)會(huì)審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)及設(shè)計(jì)理念樹(shù)立公司形象同時(shí)積極配合相關(guān)專業(yè)開(kāi)展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作7深入施工現(xiàn)場(chǎng)

22、檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)8深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙深入理解程度按圖施工開(kāi)展情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)計(jì)指導(dǎo)9組織工程完工后的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量測(cè)繪參加工程竣工驗(yàn)收組織繪制工程竣工圖辦理竣工圖紙簽認(rèn)手續(xù)做好圖紙歸檔保密工作10樹(shù)立公司利益第一的宗旨維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)潔身自律杜絕一切違法行為的發(fā)生11對(duì)公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運(yùn)用12做好平安文明生產(chǎn)完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)任職資格本科學(xué)歷5年以上大型工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)有創(chuàng)造力和親和力對(duì)材料市場(chǎng)較為了解十五設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱設(shè)計(jì)師隸屬

23、部門(mén)裝飾公司設(shè)計(jì)部直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)進(jìn)行工程投標(biāo)方案及裝修工程設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)工程施工圖設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)交底工作工作內(nèi)容和目標(biāo)1充分了解顧客需求充分了解設(shè)計(jì)師意圖遵守相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格遵照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制圖2按時(shí)保量的完成公司交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益3量房后三日內(nèi)按照公司設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)制作平面圖吊頂圖4根據(jù)自己所學(xué)知識(shí)及客戶需求提供合理化的建議及設(shè)計(jì)5設(shè)計(jì)方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強(qiáng)度工藝裝修要求及原材料利用率6設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給和相關(guān)部門(mén)7現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念表達(dá)效果工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字

24、認(rèn)可后的交底單交底人員包括客戶設(shè)計(jì)師及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人8正式開(kāi)工前應(yīng)做出全套施工圖紙包括總平面圖總吊頂圖剖面圖節(jié)點(diǎn)大樣圖墻面展開(kāi)圖立面圖9認(rèn)真核對(duì)測(cè)量底稿客戶簽字圖紙降低出錯(cuò)率10做好平安文明生產(chǎn)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)任職資格1大專以上學(xué)歷設(shè)計(jì)類專業(yè)2年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)2有一定的設(shè)計(jì)能力及創(chuàng)新能力善于溝通執(zhí)行力有責(zé)任感材料工藝熟悉3能獨(dú)立完成整套3D效果圖及AUTOCAD施工圖熟悉裝飾整套施工流程及工程預(yù)算十六制圖員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱制圖員隸屬部門(mén)裝飾公司設(shè)計(jì)部直接上級(jí)設(shè)計(jì)部經(jīng)理本職工作根據(jù)簽單設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)要求完成全套設(shè)計(jì)方案1嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2遵守制圖員職業(yè)道德保守公司技術(shù)秘密

25、保護(hù)圖紙信息平安及時(shí)認(rèn)真的完成公司分派的各項(xiàng)任務(wù)對(duì)設(shè)計(jì)成果負(fù)責(zé)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神互幫互助取長(zhǎng)補(bǔ)短提高部門(mén)能力保證工作質(zhì)量積極參與培訓(xùn)講座技術(shù)研究等活動(dòng)并在工作中注意學(xué)習(xí)主動(dòng)提高業(yè)務(wù)水平支持并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度積極響應(yīng)及落實(shí)公司的工作方案精通各制圖軟件能獨(dú)立快速的完成效果圖及施工圖的制作對(duì)整體風(fēng)格把握能力強(qiáng)較強(qiáng)的領(lǐng)悟和獨(dú)立思考能力具備圖形質(zhì)感表現(xiàn)的能力理解能力強(qiáng)能迅速理解工作要求并迅速執(zhí)行具有較強(qiáng)的審美能力與創(chuàng)新精神能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)作品十七客戶效勞部崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱客戶效勞部隸屬部門(mén)裝飾公司直接上級(jí)裝飾公司副總經(jīng)理本職工作全面客戶后期效勞的工作負(fù)責(zé)公文資料的登記分類備份保存和整理嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定不

26、得隨意傳播公文信息未經(jīng)許可不得將公司資料擅自刪除修改復(fù)制不得未經(jīng)授權(quán)或超權(quán)限查閱文件資料2按時(shí)按質(zhì)按量打印完成各種文字和圖片任務(wù)做到打文本標(biāo)準(zhǔn)美觀錯(cuò)負(fù)責(zé)易耗品的領(lǐng)用登記和保管工作做好客戶檔案資料管理工作客戶接待做好室內(nèi)的清潔工作保持適宜的工作環(huán)境完成臨時(shí)交辦的其他任務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷公共關(guān)系精通客戶效勞體系的管理流程度的責(zé)任心和客戶效勞意識(shí)親和力強(qiáng)較強(qiáng)的組織方案控制協(xié)調(diào)能力和人際交往能力十八業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱業(yè)務(wù)部經(jīng)理隸屬部門(mén)裝飾公司直接上級(jí)裝飾公司副總經(jīng)理本職工作 全面開(kāi)拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)工作內(nèi)容和目標(biāo)1準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)向分析市場(chǎng)開(kāi)展及時(shí)定位市場(chǎng)的航向2協(xié)調(diào)開(kāi)展工作并為其提供公司市場(chǎng)開(kāi)拓客戶

27、信息管理市場(chǎng)調(diào)研制定開(kāi)發(fā)方案安排實(shí)施日常業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)穩(wěn)固已開(kāi)發(fā)同時(shí)開(kāi)發(fā)新使工作有延續(xù)性監(jiān)催促進(jìn)協(xié)調(diào)各的關(guān)系分析競(jìng)爭(zhēng)公司優(yōu)勢(shì)并及時(shí)總結(jié)出應(yīng)對(duì)方案及時(shí)反應(yīng)給公司協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理工程同洽談擴(kuò)大整體業(yè)績(jī)市場(chǎng)調(diào)研資源整合能力第二章 工程管理方法第一節(jié) 技術(shù)管理方法一施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定1編制原那么11根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定編制12科學(xué)合理安排施工順序13貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)積極采用新技術(shù)新材料推廣應(yīng)用科技成果節(jié)約能源降低本錢(qián)14合理規(guī)劃施工平面圖做到文明施工2施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批21工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制各有關(guān)部門(mén)協(xié)助分部工程施工方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制

28、22施工組織設(shè)計(jì)編制完成后并經(jīng)過(guò)工程部討論通過(guò)后報(bào)公司副總審批3施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行31施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行變更施工組織設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過(guò)審批對(duì)擅自行事違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任32施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工二圖紙會(huì)審方法管理規(guī)定1由工程部經(jīng)理主持圖紙會(huì)審最終報(bào)公司副總審批簽字2會(huì)審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣結(jié)合施工能力和設(shè)備情況找出圖紙問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究3圖紙會(huì)審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)31設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)現(xiàn)行政策是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況32工程的結(jié)構(gòu)是否符合平安消防可靠性經(jīng)濟(jì)合理的原那么有哪些合理的改良

29、意見(jiàn)33本單位的技術(shù)特長(zhǎng)和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足平安施工要求34圖紙各部位尺寸標(biāo)高是否統(tǒng)一圖紙說(shuō)明是否一致設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要求35工程的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾36各種管道的走向是否合理4會(huì)審記錄是施工文件的組成局部與施工圖具有同等效力要由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位和施工單位簽字并及時(shí)上報(bào)公司工程部三施工技術(shù)交底管理規(guī)定1技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)工程的特點(diǎn)及技術(shù)要求工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)平安措施以便更好地組織施工2明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任3技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行4技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行并輔以口頭講解交底人和接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)交底資

30、料及時(shí)送到資料員處歸檔5技術(shù)交底的實(shí)施按以下程序進(jìn)行51施工組織設(shè)計(jì)的交底由工程經(jīng)理主持并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人各段工長(zhǎng)及有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行交底52分局部項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)交底53各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度按部位和操作工程向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底填寫(xiě)技術(shù)交底記錄技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)四施工技術(shù)資料管理方法1工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況2按系統(tǒng)歸類整理保證完整準(zhǔn)確3工程工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度隨時(shí)聚集整理所需表格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)4簽字手續(xù)必須齊全嚴(yán)禁偽造和后補(bǔ)資料第二節(jié) 質(zhì)量管理方法一質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)量職責(zé)1根據(jù)國(guó)家法令標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理方法對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備

31、技術(shù)交底材料檢驗(yàn)施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查2參加施工方案技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定并催促貫徹執(zhí)行3及時(shí)檢查施工操作原材料成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正4參加隱檢樣板鑒定結(jié)構(gòu)驗(yàn)收施工預(yù)驗(yàn)收驗(yàn)收并簽證記錄提供質(zhì)量資料負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量核定處理工程質(zhì)量事故催促對(duì)重大質(zhì)量事故的處理5掌握工程質(zhì)量情況定期分析及時(shí)匯報(bào)建立質(zhì)量臺(tái)賬并定期填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定情況月報(bào)表單位工程質(zhì)量評(píng)定表及質(zhì)量事故表二管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制1工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制11對(duì)工程工程的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)12貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制負(fù)責(zé)對(duì)工程全體員工

32、進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育13確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)定期組織質(zhì)量大檢查掌握工程質(zhì)量狀況14負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議組織落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核15對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任16組織隱蔽工程驗(yàn)收參加工程竣工預(yù)檢交工驗(yàn)收2施工員質(zhì)量責(zé)任制21對(duì)工程工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任協(xié)助工程經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作22負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)質(zhì)量管理工作23組織工程技術(shù)質(zhì)量交底編制新工藝新技術(shù)的質(zhì)量保證措施24參加質(zhì)量檢查組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定負(fù)責(zé)工程的工程質(zhì)量保修辦理回訪簽證負(fù)責(zé)施工中的成品半成品的保護(hù)3質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制31認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家制定的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理方法和措施32

33、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料半成品進(jìn)行檢查杜絕不合格材料和半成品的使用33負(fù)責(zé)本工程在施工過(guò)程中的經(jīng)常檢查和定期檢查對(duì)重要部位隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查34參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時(shí)上報(bào)35參加上級(jí)質(zhì)量部門(mén)對(duì)工程的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并負(fù)責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng)質(zhì)量資料36及時(shí)上報(bào)年季月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)4材料員質(zhì)量責(zé)任制41及時(shí)提供可靠齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場(chǎng)42采購(gòu)訂貨前認(rèn)真做好材料器材構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作43在訂貨合同上明確材料成品構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣安排材料進(jìn)場(chǎng)對(duì)入庫(kù)保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)44對(duì)由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任三質(zhì)

34、量檢查方法1質(zhì)量檢查工作方法11全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針政策法律法規(guī)12使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)嚴(yán)格制度防御為主充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用13根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求在整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督14及時(shí)掌握質(zhì)量信息分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)15建立樣板制各工藝按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板以樣板引路施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量視為不合格產(chǎn)品要進(jìn)行返工處理16建立三檢方法各分包單位外包隊(duì)施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序自檢并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄凡無(wú)三檢記錄上交不及時(shí)或不上交的均按該工程未完成論17建立工序交接檢制各工序在自檢的根底上工序之間進(jìn)行交接檢查

35、并辦理交接手續(xù)上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)下道工序有權(quán)拒絕接收并不進(jìn)行下道工序的施工耽誤的工期和時(shí)間由上道工序承當(dāng)18施工中需要辦理隱蔽預(yù)檢手續(xù)的工程必須辦理隱蔽預(yù)檢手續(xù)不辦理手續(xù)下道工序不得施工2工人自檢互檢方法21為確保工程質(zhì)量強(qiáng)化施工過(guò)程中的工序檢驗(yàn)在實(shí)行工人自檢互檢的情況下輔以專業(yè)檢查做到預(yù)防為主22班組成立QC質(zhì)量管理小組開(kāi)展PDCA循環(huán)3質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定31對(duì)質(zhì)量不合格工程工程經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任32工程質(zhì)量不合格或不能到達(dá)合同約定標(biāo)準(zhǔn)取消工程部工程提成并扣除當(dāng)月工程部全體員工工資33由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因并且無(wú)法到達(dá)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)承當(dāng)工程的所有經(jīng)濟(jì)損失4質(zhì)量保證第三節(jié) 平

36、安生產(chǎn)管理方法一平安生產(chǎn)管理方法1工程部平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖2平安管理控制圖3管理人員平安責(zé)任31企業(yè)法定代表人平安責(zé)任com徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安的方針政策和法規(guī)掌握本企業(yè)平安施工動(dòng)態(tài)對(duì)本企業(yè)平安施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任com制本企業(yè)的各項(xiàng)平安施工管理方法和獎(jiǎng)懲方法com支持平安管理人員或部門(mén)的監(jiān)督檢查工作com大重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作監(jiān)督防范措施的落實(shí)預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生32工程經(jīng)理平安責(zé)任com工程工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的平安生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任com實(shí)平安生產(chǎn)方針政策法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度com務(wù)承包人的平安責(zé)任和考核指標(biāo)支持和知道平安管理人員的工作com完善用工管理手續(xù)適時(shí)組織上崗平安教育加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工

37、作com實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施組織監(jiān)督平安技術(shù)交底情況com組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期平安檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不平安問(wèn)題組織制定措施并及時(shí)解決com故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工人的工作及時(shí)上報(bào)組織配合事故調(diào)查認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)33施工技術(shù)平安生產(chǎn)責(zé)任com目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)平安生產(chǎn)法規(guī)政策和本企業(yè)的平安生產(chǎn)方法com實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制com目的平安技術(shù)交底com目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施冬雨季工程中平安技術(shù)要求并及時(shí)上報(bào)com合工傷事故的調(diào)查從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施34材料員平安責(zé)任com的各種材料設(shè)備安防材料必須符合國(guó)家的平安標(biāo)準(zhǔn)com料堆放或儲(chǔ)存對(duì)物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理保證平安35辦公

38、室人員平安責(zé)任com全員的責(zé)任com訓(xùn)教育com上崗證的調(diào)查com傷事故的調(diào)查從用工方面分析事故原因36財(cái)務(wù)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任com款專用保證平安技術(shù)措施和隱患整改工程費(fèi)用到位com任制的獎(jiǎng)懲費(fèi)用及時(shí)辦理com種事故費(fèi)用支出com產(chǎn)責(zé)任考核方法見(jiàn)后附表二平安管理目標(biāo)1目標(biāo)11傷亡控制指標(biāo)com故為零com故為000 com故為00012平安達(dá)標(biāo)com全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95com種持證上崗率達(dá)100com護(hù)三寶利用率到達(dá)1002平安目標(biāo)考核規(guī)定21考核方法平安目標(biāo)22獎(jiǎng)勵(lì)方法23處分方法2005000元24重大事故遞交司法部門(mén)追究刑事責(zé)任25平安責(zé)任書(shū)三平安生產(chǎn)會(huì)議方法1會(huì)議周期及時(shí)間公司每季度召

39、開(kāi)一次季末主持人總經(jīng)理2工程部每周召開(kāi)一次星期一四現(xiàn)場(chǎng)平安色標(biāo)管理方法1平安標(biāo)志牌2平安色紅禁止 藍(lán)指令必須遵守 黃通行平安五平安教育方法三級(jí)教育公司工程部班組材料設(shè)備管理方法第四節(jié) 材料設(shè)備管理方法一現(xiàn)場(chǎng)材料管理方法1施工所需各類材料自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)前均屬于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理的范疇2在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置3工程部材料員必須按施工用料方案嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收并做好驗(yàn)收記錄有關(guān)資料必須齊全4現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存材料應(yīng)帳物相符定期進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)5施工用料發(fā)放規(guī)定51施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立限額發(fā)料方法和履行出入庫(kù)手續(xù)52在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺(tái)帳53凡超限額用

40、料必須查清原因及時(shí)進(jìn)行材料核算二進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收方法1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī)格外觀性能數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)2建立健全物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收方法確保材料到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求滿足工程要求3對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料成品半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證建立合格登記臺(tái)帳4對(duì)合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施保證材料在保管過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題5對(duì)不合格質(zhì)量規(guī)格數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人三限額領(lǐng)退料方法1嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料方法做到領(lǐng)料有手續(xù)2健全班組領(lǐng)料臺(tái)帳完善制度3領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長(zhǎng)材料組長(zhǎng)共同研究提出意見(jiàn)工程經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行4材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算5材料領(lǐng)出后由班組負(fù)責(zé)使用和保管材料員必須按保管和使用要求

41、對(duì)班組進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督克服管供不管用的現(xiàn)象6在領(lǐng)發(fā)或退料過(guò)程中雙方必須辦理相關(guān)手續(xù)注明用料單位工程和班組材料名稱規(guī)格數(shù)量及領(lǐng)用日期批準(zhǔn)人等雙方需簽字認(rèn)可7搞好限額領(lǐng)料考評(píng)節(jié)約有獎(jiǎng)超用有罰四倉(cāng)庫(kù)管理方法1健全倉(cāng)庫(kù)管理方法嚴(yán)格遵守進(jìn)發(fā)料方法做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收發(fā)料按發(fā)料單2科學(xué)管理按規(guī)格品種分別堆放3做到帳物卡相符合4不得將易燃易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放5做好季節(jié)性預(yù)防措施6保持庫(kù)房干凈衛(wèi)生7做好庫(kù)房的防火工作五材料節(jié)約方法處分方法用料方案按方案進(jìn)料使材料不積壓長(zhǎng)料不短用優(yōu)料不劣用工人做到活完料凈腳下清限額領(lǐng)料 竣工工程材料結(jié)算表 獎(jiǎng)勵(lì)處分第五節(jié) 材料出入庫(kù)方法為標(biāo)準(zhǔn)材料的驗(yàn)收入庫(kù)發(fā)運(yùn)領(lǐng)用以及退庫(kù)退貨

42、等環(huán)節(jié)銜接平安保質(zhì)有序地供給材料滿足施工需要制定本方法一材料的驗(yàn)收入庫(kù) 采購(gòu)員購(gòu)回的材料須經(jīng)技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)和保管員對(duì)數(shù)量負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字前方可報(bào)銷技術(shù)人員對(duì)不符合采購(gòu)要求的材料即與材料采購(gòu)方案要求不符以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無(wú)法判別的有權(quán)拒收因此造成的后果由采購(gòu)員承當(dāng)二材料的發(fā)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)收合格的材料交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地押運(yùn)過(guò)程的責(zé)任執(zhí)行?工地材料運(yùn)輸職責(zé)?到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收對(duì)與發(fā)運(yùn)單不符的局部須單獨(dú)注明由押運(yùn)主管簽字后及時(shí)帶回公司處理三材料領(lǐng)用 工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開(kāi)具領(lǐng)料單注明使用部位交保管員復(fù)核無(wú)誤后發(fā)料對(duì)當(dāng)日未用完的材料工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)退回不得丟

43、棄或據(jù)為己有否那么庫(kù)管員有權(quán)按方法給予處分對(duì)于有虛報(bào)虛領(lǐng)者處以材料總價(jià)3倍的罰款四材料的退庫(kù)退貨 材料在入庫(kù)前發(fā)生退貨未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的由采購(gòu)員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨金額較小時(shí)由采購(gòu)員直接辦理發(fā)生損失或間接費(fèi)用的由采購(gòu)員注明原因報(bào)公司處理材料在入庫(kù)后發(fā)生退貨的由保管員開(kāi)具紅字退貨單按上述程序操作工程完工后工地剩余材料應(yīng)先分類清理有退貨協(xié)議的按協(xié)議退貨不能退貨但別的工地可以使用的發(fā)往別的工地但需注明原因并上報(bào)公司對(duì)工地不需用的材料退回公司庫(kù)房材料的退庫(kù)退貨均應(yīng)注明原因責(zé)任及有關(guān)損失情況由當(dāng)事人及時(shí)向公司發(fā)回書(shū)面報(bào)告請(qǐng)求處理未及時(shí)報(bào)告或不報(bào)告者將追究當(dāng)事人的責(zé)任五材料采購(gòu)方案材料采購(gòu)方案各施工隊(duì)?wèi)?yīng)

44、該提前3天寫(xiě)清材料數(shù)量規(guī)格品牌質(zhì)量要求交工程部采購(gòu)未注明相關(guān)參數(shù)如品名規(guī)格型號(hào)使用要求等造成采購(gòu)員無(wú)法判別的采購(gòu)員有權(quán)拒絕采購(gòu)但應(yīng)及時(shí)通知工程部由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由工程經(jīng)理承當(dāng)包括通知時(shí)的 費(fèi)二次采購(gòu)的交通費(fèi)采購(gòu)人員的工資誤工損失等間接費(fèi)用第六節(jié) 消防與治安保衛(wèi)管理方法一防火平安的組織1公司及各部門(mén)均實(shí)行防火平安責(zé)任制設(shè)防火責(zé)任人公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理?yè)?dān)任2防火平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)21開(kāi)展公司的防火平安工作22制定公司的防火方法23組織防火平安檢查主持整改事故隱患24組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗(yàn)評(píng)比表彰先進(jìn)二防火組織管理1根據(jù)工程情況和要求在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)制定消防方案2施工組織必須設(shè)置

45、防火警示標(biāo)志施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室必須掛有防火責(zé)任人防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單防火制度3施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行層級(jí)防火責(zé)任制落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任人各負(fù)其責(zé)工程經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)防火責(zé)任人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的防火工作由公司發(fā)給任命書(shū)防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次防火工作會(huì)議4各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)使職工懂得崗位防火措施懂得滅火方法5施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求配備專兼職防火檢查員三臨時(shí)設(shè)施防火管理方法1每棟面積2002每棟人數(shù)50人出入門(mén)門(mén)寬12米高2米3樓梯寬度12米扶手12米四消防器材配置標(biāo)準(zhǔn)1廚房s100配備滅火器3臺(tái)2庫(kù)房s50配備泡沫滅火器1臺(tái)每增加50增設(shè)1臺(tái)3可燃物堆放s50配備1臺(tái)4工作現(xiàn)場(chǎng)s50配備2臺(tái)每增

46、加50增設(shè)1臺(tái)5集體宿舍每25 配備1臺(tái)五動(dòng)火作業(yè)1焊割作業(yè)必須由有證焊工操作2嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火作業(yè)三級(jí)審批方法領(lǐng)取動(dòng)火許可證方可動(dòng)火高處動(dòng)火作業(yè)要專人監(jiān)焊落實(shí)防止焊渣切割物下跌的平安措施六治安保衛(wèi)管理1進(jìn)入工地必須佩戴胸卡2上班時(shí)間禁止隨便出入工地3凡來(lái)賓進(jìn)入時(shí)一律在傳達(dá)室辦理來(lái)賓出入登記手續(xù)抵押身份證或其他證明證件填寫(xiě)會(huì)客登記單并領(lǐng)戴平安帽4出入工地時(shí)保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品5任何物品出工地時(shí)均須辦理物品放行單6保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對(duì)物品放行單的記載是否與實(shí)物相符7工程承包者企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來(lái)企事業(yè)或個(gè)人攜帶的工具機(jī)器物品等應(yīng)在進(jìn)工地時(shí)先行登記出工地時(shí)憑登記單核對(duì)無(wú)誤前方可出工地8保衛(wèi)人

47、員每天須將物品放行單送平安科備查第七節(jié) 施工隊(duì)管理方法為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量保證工人身平安提高全員素質(zhì)維護(hù)公司利益樹(shù)立公司形象以公司興我榮公司衰我恥的企業(yè)精神按照公司的要求為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半軍事化的施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)制定以下方法全體施工人員必須遵守一凡屬本公司施工人員必須遵紀(jì)守法維護(hù)公司利益樹(shù)立公司形象思想端正認(rèn)識(shí)明確作風(fēng)優(yōu)良工作積極業(yè)務(wù)精通保護(hù)公物二為保證施工人員的自身平安上班必須戴平安帽穿膠鞋高空作業(yè)必須系好平安帶檢查機(jī)具是否正常凡有故障的禁止使用交專人維修三全體施工人員要樹(shù)立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)加快施工進(jìn)度四每進(jìn)入一個(gè)工地要遵守業(yè)主的規(guī)章制度謙虛謹(jǐn)慎禮貌待人使宿舍場(chǎng)地廁所的衛(wèi)生干凈

48、整潔來(lái)時(shí)讓業(yè)主快樂(lè)走時(shí)讓業(yè)主滿意五施工過(guò)程中全體施工人員要互相配合顧大局老工人不要居功自傲新工人要勤學(xué)上進(jìn)爭(zhēng)取工程保證質(zhì)量按期完工六施工期間要節(jié)約材料并提高材料的利用率嚴(yán)禁浪費(fèi)違反者除賠償原材料價(jià)值外并處以材料價(jià)值一倍的罰款七每天下班后收拾好各人所用機(jī)具歸類擺放整齊電線拉直盤(pán)好清理干凈施工場(chǎng)地違反者罰款30元200元八違章處分1上班不穿膠鞋工作服每次罰款50元高空作業(yè)不系平安帶每次罰款100元2違章作業(yè)玩忽職守處分100元次 造成損失者除照價(jià)賠償外并處分500元次3造謠惑眾煽動(dòng)人心打架斗毆視情節(jié)輕重罰款300500元嚴(yán)重者除罰款外清退出工地工費(fèi)不予結(jié)算九嚴(yán)格實(shí)行請(qǐng)假方法有事有病要請(qǐng)假晚上外出至

49、少三人以上同行晚10點(diǎn)以前必須回住地凡不請(qǐng)假私自外出者每人罰款50元十造成嚴(yán)重后果或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者扣除當(dāng)月全部工資清退出工隊(duì)違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理第八節(jié) 工地平安管理方法平安為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須平安平安貫徹于生產(chǎn)的全過(guò)程與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門(mén)都負(fù)有保證生產(chǎn)平安的責(zé)任因此我們結(jié)合本工程具體情況制定以下方法一在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到一管二定三檢查四不放過(guò)一管即要設(shè)專職平安員管平安二定即制定平安生產(chǎn)方法制定技術(shù)措施三檢查即定期檢查平安措施執(zhí)行情況四不放過(guò)即麻痹思想不放過(guò)事故苗頭不放過(guò)違章作業(yè)不放過(guò)平安漏洞不放過(guò)二當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與平安技術(shù)發(fā)生矛盾時(shí)要堅(jiān)持平安第一的原那么服從平安的要求在解決了平

50、安技術(shù)保障了平安的前提下才能進(jìn)行施工生產(chǎn)三參加施工的所有工程人員必須熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程在操作中應(yīng)嚴(yán)守工作崗位嚴(yán)禁酒后操作違章從重處分四正確使用個(gè)人防護(hù)用品和平安防護(hù)措施進(jìn)入施工工地禁止穿拖鞋或光腳交叉作業(yè)必須戴平安帽在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系平安帶出入口交叉作業(yè)要有防護(hù)棚距地3m以上要有防護(hù)欄桿欄板或平安網(wǎng)平安帽平安帶平安網(wǎng)定期檢查不符合要求的嚴(yán)禁使用五施工現(xiàn)場(chǎng)電工焊工必須經(jīng)過(guò)專門(mén)訓(xùn)練有操作證對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)用電由電工負(fù)責(zé)具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除其它人員無(wú)權(quán)處理對(duì)私拉亂接電線未經(jīng)允許者處分100元發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)六改革工藝減少不平安因素變高空作業(yè)為地面作業(yè)手工操作為機(jī)

51、械操作減少事故的發(fā)生七施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙平安員或工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)吸煙者給予處分20-50元次由此引起的火災(zāi)事故根據(jù)情節(jié)追究平安員當(dāng)事人施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任八高空作業(yè)衣著要靈活禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)上下傳遞物件禁止拋擲對(duì)違反操作標(biāo)準(zhǔn)的按照施工隊(duì)管理?xiàng)l例處分50元每次九使用電器設(shè)備和易燃易爆物品必須嚴(yán)格防火措施配備防火器材確保施工平安第九節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方法一保持施工現(xiàn)場(chǎng)清潔明確管理責(zé)任人勤于檢查及時(shí)整改二工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊做到每天下班后清理一次工地三砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸使用過(guò)程中要做到不灑不漏不剩在使用地點(diǎn)盛放必須有容器或墊板如有灑

52、漏要及時(shí)清理四室內(nèi)去除的建筑垃圾應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)嚴(yán)禁從門(mén)窗洞口向外拋擲違者處分50元每次五施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時(shí)堆放點(diǎn)定期外運(yùn)六嚴(yán)禁在施工場(chǎng)內(nèi)隨地大小便不準(zhǔn)亂寫(xiě)亂畫(huà)違者處分100元每次七視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)可給辦公室申請(qǐng)并注意適時(shí)更換內(nèi)容八現(xiàn)場(chǎng)辦公室倉(cāng)庫(kù)宿舍伙房及臨時(shí)賣(mài)飯?zhí)幘?jīng)常清掃保持清潔衛(wèi)生九施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廁所要經(jīng)常清掃十工地沒(méi)有以上現(xiàn)象工程經(jīng)理獎(jiǎng)50元工地臟亂差罰款100元第十節(jié) 工程平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)為貫徹落實(shí)平安第一預(yù)防為主的方針堅(jiān)持平安生產(chǎn)文明施工努力實(shí)現(xiàn)工程工程平安生產(chǎn)無(wú)事故現(xiàn)由公司平安生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人簡(jiǎn)稱甲方代表公司與工程部平安生產(chǎn)責(zé)任

53、人和直接責(zé)任人簡(jiǎn)稱乙方簽訂 工程工程平安生產(chǎn)目標(biāo)管理承包責(zé)任書(shū)內(nèi)容如下承包范圍乙方承建的工程工程中職工人身平安和生活設(shè)施生產(chǎn)設(shè)施機(jī)電設(shè)備及施工平安等目標(biāo)管理承包內(nèi)容堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)五無(wú)即工程工程無(wú)死亡事故無(wú)重傷事故無(wú)重大設(shè)施事故無(wú)重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故無(wú)中毒倒塌等事故的發(fā)生減少輕傷事故一般事故頻率控制在15以內(nèi)合同執(zhí)行時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日止雙方責(zé)任1 甲方堅(jiān)持貫徹平安第一預(yù)防為主的方針把平安工作放在一切工作的首位來(lái)抓認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方公布的各項(xiàng)平安法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)條例決定等并幫助催促付諸實(shí)施負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中平安技術(shù)措施和事項(xiàng)設(shè)計(jì)平安技術(shù)方案經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安管理設(shè)施等方面存

54、在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)發(fā)現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核幫助他們提高平安意識(shí)和素質(zhì)組織每月平安生產(chǎn)大檢查公布檢查結(jié)果提出整改意見(jiàn)負(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作工程部平安責(zé)任人對(duì)本合同進(jìn)行檢查實(shí)施2乙方堅(jiān)持貫徹平安第一預(yù)防為主的方針把平安工作放在一切工作的首位來(lái)抓按工程部統(tǒng)一布置組織好各項(xiàng)平安活動(dòng)健全組織完善方法按需配備專職平安員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行平安意識(shí)教育行為教育紀(jì)律教育嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)和平安紀(jì)律按章辦事按章指揮按章操作不斷提高管理水平保證各項(xiàng)平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和平安技術(shù)交底確保施工平安可靠性關(guān)心職工不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境減輕勞動(dòng)強(qiáng)度降低噪音減少中毒危害堅(jiān)持事故報(bào)告方法發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告不隱瞞要認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析查明原因分清責(zé)任嚴(yán)肅處理并落實(shí)防范措施教育職工吸取教訓(xùn)杜絕類似事故的再次發(fā)生考核施工現(xiàn)場(chǎng)由工程部組織公司有關(guān)人員結(jié)合工程部定期不定期的對(duì)工程部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查 平安目標(biāo)按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分計(jì)分為扣分后的實(shí)得分扣分內(nèi)容杜絕人員傷亡倒塌