人力資源部手冊

1、員工手冊目 錄 公司簡介-02 企業(yè)文化03 人力資源部職業(yè)規(guī)劃04人力資源部手冊第一章 部門職能05第二章 部門流程10第三章 人事管理24第四章 表格工具31公司簡介西安順馳睿鑫建筑裝飾設(shè)計工程由深圳卓藝裝飾設(shè)計工程與北京順馳睿鑫商貿(mào)依據(jù)市場戰(zhàn)略成立的。公司主營：房地產(chǎn)、建筑工程、建筑裝飾設(shè)計、施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、金屬門窗工程、建筑智能化工程、建筑防水工程、建筑材料購銷；并獲得ISO90001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康平安管理體系等的認(rèn)證。公司擁有博士、碩士的裝飾設(shè)計師等各種專業(yè)工程師，施工管理人員300多名，上千

2、名熟練技術(shù)人員。具備引領(lǐng)潮流的設(shè)計水平和一流的施工和管理水平。順馳睿鑫公司始終堅持以卓越的產(chǎn)品質(zhì)量，周到的售后效勞為營銷思路，使得公司在業(yè)界頗得贊譽(yù)。公司擁有高素質(zhì)的專業(yè)營銷團(tuán)隊，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布中華大地。順馳睿鑫公司新型材料代表著建筑及裝飾材料的開展方向， 環(huán)保低碳，結(jié)合現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝制作而成。在市場頗受歡迎，深得客戶贊譽(yù)。順馳睿鑫裝飾設(shè)計具有南工的新穎和靈動，也具有北方的古樸歸真與溫馨?？梢詽M足不同文化價值和生活情趣的朋友的需求。標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化理念，教導(dǎo)型企業(yè)的構(gòu)建，順馳睿鑫人正以銳意創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，誠信務(wù)實(shí)的精神迎接四海的朋友。企業(yè)文化企業(yè)使命 美居天下企業(yè)目標(biāo) 建卓越團(tuán)隊企業(yè)理念 順勢馳騁

3、 睿德載物團(tuán)隊口號 團(tuán)結(jié)協(xié)作 激情敬業(yè) 團(tuán)隊作風(fēng) 結(jié)果導(dǎo)向 沒有借口 行為準(zhǔn)那么 勤奮好學(xué) 標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新 團(tuán) 隊 精英會聚、不言放棄、共同成長【任職標(biāo)準(zhǔn)】 人力資源部部長崗位說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號所在部門人力資源部崗位定員直接上級董事長工資等級直接下級行政專員、文員崗位分析日期2010-5-11 本職：負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)人力資源的整體規(guī)化與管理，擬定機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)和崗位設(shè)置草案，負(fù)責(zé)員工的績效考核、薪酬、招聘、培訓(xùn)，勞動定額以及人事管理。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司人力資源的整體規(guī)化方案及階段性方案工作時間百分比：10%工作任務(wù)根據(jù)公司的開展規(guī)化，負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)改進(jìn)方

4、案和崗位職責(zé)設(shè)計方案頻次：1次/年根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)化，全面規(guī)化員工隊伍的建設(shè)頻次：日常依據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)化并結(jié)合公司年度經(jīng)營方案，組織制定人力資源部年度工作方案和階段性工作方案，并完成工作。頻次：12次/年職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定和完善人力資源管理規(guī)章制度工作時間百分比：30%工作任務(wù)組織制定并完善公司招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬，職業(yè)生涯規(guī)化等管理制度、實(shí)施細(xì)那么及工作程序頻次：1次/年組織制定人事檔案管理、勞動定額、員工獎罰等人事管理制度、實(shí)施細(xì)那么頻次：1次/年組織制訂、完善?員工守那么?頻次：1次/年職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織開展招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬管理工作時間

5、百分比：30%工作任務(wù)定期組織收集有關(guān)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬方面的信息，并撰寫調(diào)查、分析報告，為公司重大人事決策提供信息支持頻次：不定期根據(jù)公司的開展要求，制定招聘政策，組織實(shí)施招聘工作頻次：1次/根據(jù)工程部的開展情況組織開展對員工的培訓(xùn)工作頻次：1次/季組織開展對員工的績效考核管理頻次：日常根據(jù)年度經(jīng)營方案和預(yù)算，組織擬定工資、福利方案及員工薪資調(diào)整方案頻次：日常負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢頻次：日常職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)其它具體的人力資源管理工作工作時間百分比：15%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬受理員工投訴，以及

6、員工與公司的人事爭議事宜并負(fù)責(zé)及時答復(fù)，解讀頻次：日常代表公司組織與員工簽訂各種勞動合同和聘用合同頻次：1-2次/年負(fù)責(zé)組織各類人事檔案的管理頻次：日常組織工時定額管理頻次：日常組織人事調(diào)配管理頻次：日常負(fù)責(zé)組織公司日?？记诠芾砗蛣趧蛹o(jì)律的監(jiān)督檢查頻次：日常負(fù)責(zé)辦理員工離、退休的事宜頻次：日常職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的日常管理工作時間百分比：10%工作任務(wù)選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內(nèi)部技能培訓(xùn)頻次：12次/年指導(dǎo)下屬員工制定階段工作方案并催促執(zhí)行頻次：4次/年負(fù)責(zé)下屬人員的工作分配頻次：12次/年制定部門預(yù)算，控制費(fèi)用支出頻次：12次/年職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級交辦的其他任務(wù)工作時

7、間百分比：5%權(quán)利：對各項人力資源管理制度、員工手冊有解釋權(quán)對薪酬管理方法和調(diào)整方案有建議權(quán)對員工考核數(shù)據(jù)和事項的核實(shí)權(quán)人員招聘的篩選權(quán)對內(nèi)部招聘制度有審核權(quán)對職稱申報者資格審查權(quán)社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選擇的抉擇權(quán)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用管理權(quán)對員工出勤的監(jiān)督權(quán)對員工投訴的核實(shí)權(quán)有對直接下級人員獎罰的抉擇權(quán)、任免的提名權(quán)對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事部門、勞動保障部門、高等院校、社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，人才交流中心等任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷 人力資源管理師國家二級專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、

8、人力資源管理專業(yè)或與公司業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人力資源管理培訓(xùn)、組織行為學(xué)培訓(xùn)、人際關(guān)系培訓(xùn)，管理學(xué)培訓(xùn)的等經(jīng)驗5年以上工作經(jīng)驗，2年以上基層工作經(jīng)驗，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗 3045周歲，男女不限知識通曉人力資源管理知識、掌握行政管理、國家勞動法律及法規(guī)等知識技能技巧熟練使用辦公軟件，具備根本的網(wǎng)絡(luò)知識，有一定的寫作水平和較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、方案與執(zhí)行能力、人際溝通能力其它：使用工具設(shè)備計算機(jī)，一般辦公設(shè)備 、 機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜工作環(huán)境一般工作環(huán)境工作時間特征正常工作時間，偶爾出差所需記錄文檔通知、簡報、匯報材料、工作方案、總結(jié)、公司文件、報表

9、備注：人事專員人事專員技能及經(jīng)驗要求 1、大專以上學(xué)歷，人力資源或企業(yè)管理類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)優(yōu)先；2、二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有建筑裝飾行業(yè)相關(guān)工作背景者優(yōu)先； 3、在人員招募、引進(jìn)、培訓(xùn)開發(fā)及員工考核、鼓勵等方面有實(shí)際操作能力； 4、具有優(yōu)秀的書面、口頭表達(dá)能力、極強(qiáng)的親和力與效勞意識，溝通領(lǐng)悟能力強(qiáng)； 5、工作細(xì)致認(rèn)真，原那么性強(qiáng)，有良好的執(zhí)行力及職業(yè)素養(yǎng)； 6、熟悉國家相關(guān)勞動法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運(yùn)作方式； 7、具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和內(nèi)外溝通能力； 8、有強(qiáng)烈的責(zé)任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力； 9、良好的計算機(jī)水平，熟練操作office辦公軟件；保潔員崗位名稱：保潔員上

10、級主管：人事專員主要職能： 公共區(qū)域保潔員 1、公共區(qū)域的衛(wèi)生清掃，早晨9:00前徹底清掃1次,下午14:00徹底清掃1次,其他時間做維護(hù)工作。 2、各區(qū)域垃圾桶的及時清理。 3、辦公場所內(nèi)的花草澆水、除草。 4、各辦公室門、窗、走廊每天至少擦、拖一次。 5、各宣傳欄每兩天清潔1次。 6、三區(qū)垃圾池的整理。 7、人事專員臨時安排的其他工作?！救温殬?biāo)準(zhǔn)】1、 初中以上文化程度，有健康證、限女性，年齡3545歲。2、 工作積極主動，有責(zé)任心。第二章 部門工作流程 招聘崗位設(shè)置或用人部門提出申請增崗人力資源部提出增編要求 增崗或是增編 增編董事長審批人力資源部制定招聘方案公開招聘、接受推薦應(yīng)聘者填寫

11、工作申請表人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行資格審查年齡、學(xué)歷、履歷、戶口、外表相關(guān)部門主管進(jìn)行初試、復(fù)試重要崗位人員可進(jìn)行屢次面試面試負(fù)責(zé)人簽署意見人力資源部匯總錄用意見呈報董事長簽署審批未錄用人員、資料存檔、進(jìn)入公司人才儲藏庫否確認(rèn)錄用人員名單人力資源安排崗前培訓(xùn)、辦理上崗手續(xù) 是通知報到時間、按需入崗，培訓(xùn)期15天上崗人員名單報申請部門主管員工上崗前職業(yè)背景調(diào)查復(fù)試合格人員，由人力資源部通過對其?面試資料表?工作經(jīng)歷進(jìn)行 或信件外調(diào)、核實(shí)、匯總、登記。實(shí)習(xí)經(jīng)理一般崗位人員信件或走訪 了解 、信件和走訪，將各項調(diào)查內(nèi)容填表、外調(diào)人簽字。工作經(jīng)歷不屬實(shí)或評價較差者，不予錄用。不合格調(diào)查結(jié)果較好或尚可評價

12、一般者，根據(jù)情況，可對其應(yīng)聘意向做適當(dāng)調(diào)整。評價較好者，按應(yīng)聘意向予以錄用。通知報到、崗前待續(xù)一周培訓(xùn)試用期通知新員工參加崗前培訓(xùn)培訓(xùn)專員介紹企業(yè)概況，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度及崗位責(zé)任進(jìn)行集中的崗前培訓(xùn)開具培訓(xùn)單，并通知培訓(xùn)單位、安排代培人培訓(xùn)單位根據(jù)崗位，安排新員工上崗、代培人進(jìn)行培訓(xùn)、考核、填表培訓(xùn)單位將15天的考核單 至人力資源部15天后，新員工到人力資源部參加崗前培訓(xùn)考試審核培訓(xùn)和培訓(xùn)考試成績安排補(bǔ)考或根據(jù)情況不予錄用不合格 合格根據(jù)考核意見和考試成績，安排新員工正式上崗、辦理相關(guān)手續(xù)試用期考核、轉(zhuǎn)正員工試用期開始，試用時間：30天90天代培單位及人力資源部進(jìn)行階段月考核員工考核未到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)

13、，辦理中止試用合同員工提出辭職，按規(guī)定辦理離職手續(xù)試用期間，新員工可提出書面轉(zhuǎn)正申請試用單位出具新員工考核結(jié)論、意見人力資源部組織轉(zhuǎn)正考試，并出具考核意見董事長簽發(fā)的轉(zhuǎn)正通知合格延長試用期最長1個月不合格終止試用到人力資源部簽定正式勞動合同，并退還置裝費(fèi)，交納社保金、參加福利基金通知本人及所在部門 辦理養(yǎng)老保險辦理離職手續(xù)試用期二次考核 考 勤 管 理員工每日到崗打卡人力資源部對考勤卡進(jìn)行抽查審核每月3日前各職能部門將考勤報人力資源部，人力部統(tǒng)計員工考勤由人力資源部對交來的考勤表進(jìn)行審核，并抽查核對打卡記錄人力資源部對所有考勤表和考勤卡存檔人力資源部對虛假情況單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分人力資源部制作考

14、勤總表送報董事長簽批董事長簽批送財務(wù)部離離 職員工提出離職申請部門主管審批簽署意見未經(jīng)批準(zhǔn)離崗不批準(zhǔn)批準(zhǔn)申請退回，員工應(yīng)繼續(xù)在公司工作或視具體情況做內(nèi)部調(diào)動報人力資源部，了解情況、簽署意見按曠工處理報董事長審批辦公用品及檢查辦公設(shè)備的完好及移交財務(wù)手續(xù)離職單交人力資源部30天后到人力資源部辦理結(jié)算工資單持未結(jié)工資單和其他公司單據(jù)到財務(wù)部領(lǐng)取工資和其他款項員工正式離職人力資源部將該員離職資料歸檔請 請 假員工填寫請假單按批假權(quán)限由單位負(fù)責(zé)人決定簽署意見，假期3天以上(含)需報董事長審批超過單位負(fù)責(zé)人批假權(quán)限3天的請假申請?zhí)峤蝗肆Y源部經(jīng)理審批、備案員工未請假或未經(jīng)批準(zhǔn)、超時休假，所在單位需立即通

15、告人力資源部人力資源部將請假單匯總由人力資源部視情況做出處理決定罰款、調(diào)離、除名做工資時與考勤核對并存檔將處理決定通知所在單位和員工本人每月1日、15日各單位按考勤制度扣減員工缺勤工資和獎金檔 案 管 理建立檔案目錄明細(xì)，分類管理正式員工類、試用期員工類、臨時聘用類應(yīng)聘人員類暫存3個月按類別編制目錄分類保管查檔、借檔需有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦理查、借手續(xù)時經(jīng)辦人簽名備案，按期限歸還試用期員工檔案按上崗期存放試用期轉(zhuǎn)正員工要在每月30日前歸入正式員工檔案月底對各類人員檔案存放做工作總結(jié)，報人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)方案制定查閱上年度培訓(xùn)方案執(zhí)行情況及意見反響對各部門進(jìn)行調(diào)研并聽取對培訓(xùn)工作的意見，做總結(jié)根

16、據(jù)公司對本年度培訓(xùn)策略及方案的要求制定培訓(xùn)綱要制定培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算報告預(yù)算報告上報董事長上報培訓(xùn)方案并附實(shí)施說明根據(jù)公司意見，對培訓(xùn)方案、預(yù)算進(jìn)行修改和補(bǔ)充培訓(xùn)課程準(zhǔn)備培訓(xùn)主管下發(fā)培訓(xùn)通知確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)設(shè)備及培訓(xùn)場地培訓(xùn)主管與授課人交流授課人提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)落實(shí)、檢查培訓(xùn)專員進(jìn)行簽到，嚴(yán)肅出勤紀(jì)律培訓(xùn)主管/專員做培訓(xùn)效果調(diào)研并進(jìn)行評估崗前培訓(xùn)人力資源部人事文員提供新員工名單確認(rèn)培訓(xùn)人數(shù)、崗位、培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、地點(diǎn)培訓(xùn)主管通知授課人及相關(guān)部門配合準(zhǔn)備培訓(xùn)資料：教材、筆和記錄紙、考試題所有新員工按時到指定地點(diǎn)簽到按新員工崗前培訓(xùn)課程大綱進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行新員工崗前培訓(xùn)填寫培訓(xùn)

17、記錄對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估培訓(xùn)課程反響培訓(xùn)課結(jié)束前發(fā)培訓(xùn)課程反響表講解填表的重要性及填寫方法被培訓(xùn)人員填寫反響表培訓(xùn)主管仔細(xì)閱讀反響表對意見進(jìn)行匯總分析對意見進(jìn)行歸類，并組織授課人共同討論培訓(xùn)組修改培訓(xùn)方案及教案將課程反響表存檔社會保險繳納原單位有社會保險的，由原社保中心開具社會保險轉(zhuǎn)移單統(tǒng)計參保人員名單參保人員的資格認(rèn)證身份證姓名、號碼、上繳年限等 不合格 重新提供 合 格按規(guī)定核算員工社會保險的繳納金額薪酬主管制作社會保險單28日30日交至社保中心重新修改確認(rèn)不合格 合 格交由財務(wù)部進(jìn)行確認(rèn)，公司統(tǒng)一繳納金額，并入帳、轉(zhuǎn)帳編入員工的社會保險基金帳戶人才引進(jìn)根據(jù)需要引進(jìn)人員，并按公司規(guī)定填寫?工

18、作申請表?。根據(jù)引進(jìn)目標(biāo)，安排其到基層掛職。人力資源部通過基層考核意見，進(jìn)行綜合評定。不合格合格退回基層繼續(xù)實(shí)踐。按競崗的程序進(jìn)行競崗不合格合格上崗，并辦理相應(yīng)手續(xù)第三章 人事管理制度一、人事管理的原那么1、 因工設(shè)崗，以崗定員，精簡高效，以德為本，唯才是舉。2、 公正、公平、公開地對待每位員工，發(fā)揮每位員工的積極性和主動性。3、 使全體員工樹立集體榮譽(yù)感，企業(yè)自豪感和主人翁態(tài)度。4、為全體員工提供晉升時機(jī)，給予合理的工資福利，賦予適當(dāng)?shù)臋?quán)利和義務(wù)。二、公司用人原那么1、 領(lǐng)導(dǎo)具備良好心態(tài)者用 缺乏健康良好心態(tài)者不用積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新者用 不思變革墨守成規(guī)者不用團(tuán)隊精神至上者用 心胸狹窄拉幫結(jié)派者不

19、用精力旺盛者充滿激情者用 缺乏激情缺少干勁者不用2、干部堅決執(zhí)行命令者用 陽奉陰違自我為是者不用效勞下級熱情者用 嫉賢妒能盛氣凌人者不用廉潔自律以身作那么者用 見利忘義損公肥私者不用3、員工工作認(rèn)真負(fù)責(zé)者用 粗心大意不負(fù)責(zé)任者不用努力學(xué)習(xí)積極進(jìn)取者用 得過且過不求進(jìn)步者不用以公司利益為重、不計個人得失者用；斤斤計較，自私自利者不用 三、招聘錄用制度人力資源部以以下三種方式進(jìn)行人員招聘、選拔：1、采取競崗的方式，在公司各部門選拔人才。2、通過報刊、人才招聘網(wǎng)站向社會公開招聘，選拔人才。3、公司內(nèi)部員工推薦。四、日常工作【招聘】1、人力資源部根據(jù)公司所屬各部門用人需求和所缺崗位任職標(biāo)準(zhǔn)起草招聘啟示

20、，報請董事長審批后，發(fā)出招聘信息，然后對應(yīng)聘資料進(jìn)行初選，并負(fù)責(zé)做好招聘準(zhǔn)備工作2、 通知應(yīng)聘人員帶齊各種證件復(fù)印件，參加初試并填寫“工作申請表。應(yīng)注明初試意見。3、 初試合格人員通知其參加復(fù)試?！韭殬I(yè)背景調(diào)研】復(fù)試合格人員，由人力資源部進(jìn)行調(diào)研。人員調(diào)研范圍：適用于所有新員工。人員調(diào)研內(nèi)容任職時間的真實(shí)性、人品、工作能力、協(xié)調(diào)能力、辭職原因。調(diào)研方式 了解： 適用于普通員工信函或走訪：適用于董事長秘書、總經(jīng)理秘書、會計、出納、收銀員。人員調(diào)研后結(jié)果處理1、評價較好者，按分配意向給予錄用；2、評價一般者，根據(jù)情況，可對其分配意向做適當(dāng)調(diào)整；3、評價較差者，不予錄用。具體要求調(diào)研人員必須填寫?新

21、員工外調(diào)情況登記表?，表中不得有空缺工程，外調(diào)人必須手簽姓名和日期。調(diào)查完畢的結(jié)果必須存入該員工個人檔案?！句浻谩?1、 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。2、培訓(xùn)結(jié)束的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、員工誓約/擔(dān)保書和新員工實(shí)習(xí)情況反響表交人力資源部審核。3、如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明時，應(yīng)提前說明原因。4、通過培訓(xùn)期后，經(jīng)培訓(xùn)單位和人力資源部批準(zhǔn)后，交納置裝費(fèi)，并持人力資源部填發(fā)的“聘用通知書到用人部門報到，試用期一個月到3個月。【轉(zhuǎn)正】1、 試用期滿，所在部門經(jīng)理必須在每月轉(zhuǎn)正考試前將新員工個人轉(zhuǎn)正申請、?新員工考核表? 至人力資源部，于

22、每月16日如遇周六、日，順延到下周二到公司參加轉(zhuǎn)正考試。無轉(zhuǎn)正申請或?新員工考核表?者不得參加轉(zhuǎn)正考試。2、 考試完畢后，每月2023日人力資源部依據(jù)考核意見、考試成績將下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員通知并上報董事長。符合轉(zhuǎn)正條件的可按時轉(zhuǎn)為正式員工，不符合條件的將延期轉(zhuǎn)正或終止試用期。【新員工上崗制度】1、公司所屬各部門必須嚴(yán)格遵守公司用人制度。各部門需要增加編制人員時，必須由負(fù)責(zé)人提前3天向人力資源部遞交?人員需求表?，需求表的內(nèi)容包括：補(bǔ)充理由、人數(shù)、學(xué)歷要求、崗位等。人力資源部將先行在公司內(nèi)部調(diào)配，如無法調(diào)配再考慮外招。需增編的人員需上報董事長審批。2、所有新員工須經(jīng)董事長批準(zhǔn)前方可錄用上崗。3、人

23、力資源部將按公司規(guī)定辦理錄用手續(xù)。4、會計，出納，司機(jī)等須出具具有本市戶口的人員提供的擔(dān)保?！締T工內(nèi)部調(diào)動與離職制度】1、員工申請辭職或調(diào)開工作一般員工需提前15天，部門經(jīng)理級以上人員需提前30天向上級經(jīng)理提出書面申請。2、 經(jīng)本部門經(jīng)理同意后，填寫離職人員申請表。3、經(jīng)各相關(guān)部門簽署意見后，交至人力資源部。4、人力資源部調(diào)查核實(shí)簽署意見，報請董事長審批。5、辭職或調(diào)動申請未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前，員工須堅守崗位，假設(shè)私自離崗或消極怠工，公司將按制度予以處分?！締T工被辭退勸退或被除名開除】1、員工被辭退勸退或被除名開除，必須以制度為依據(jù)，由所在部門以書面形式將處理意見上報人力資源部。2、人力資源部經(jīng)

24、過調(diào)查核實(shí)后，簽署意見并報董事長審批?！菊{(diào)出、辭退的交接手續(xù)】1、 員工調(diào)出、辭退須在離崗前將工作同指定的交接人員進(jìn)行交接，并由指定的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督完成。認(rèn)真填寫?離職物品輪簽單?，并由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字。2、辭退者完成交接手續(xù)后，填寫?離職申請單?，并交人力資源部，離職后30天到人力資源部領(lǐng)單、到財務(wù)部門辦理結(jié)帳手續(xù)?！締T工檔案管理】1、員工檔案分為試用期員工檔案、員工檔案、待崗人員檔案四類。2、公司為上述人員設(shè)立檔案。3、檔案所包含內(nèi)容（1） 工作申請表（2） 學(xué)歷證書、身份證、各類資格證書復(fù)印件（3） 外調(diào)資料（4） 原工作單位/戶口所在地街道人員情況證明（5） 員工誓約/擔(dān)保書（6） 培訓(xùn)人員評

25、定表、新員工培訓(xùn)反響表、試用期勞動合同、實(shí)習(xí)員工派遣單（7） 轉(zhuǎn)正申請、試用期員工考核表、轉(zhuǎn)正考試試卷（8） 調(diào)令、任命（9） 競崗、述職報告、總結(jié)及考察匯報（10） 獎、罰記錄（11） 年度體檢表（12） 年度勞動合同（13） 健康證原件4、員工被辭退或調(diào)離，公司將為員工保存檔案一年。5、 除有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)因工作需要須借閱員工檔案外，未經(jīng)人力資源部許可，其他人不得私自翻閱員工檔案。【考勤管理】考勤是加強(qiáng)管理、嚴(yán)肅公司紀(jì)律的重要組成局部，也是提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。嚴(yán)格按照公司下發(fā)的?公司考勤管理制度?執(zhí)行。40員工培訓(xùn)管理4.1 培訓(xùn)結(jié)構(gòu)：崗前培訓(xùn) 所有新上崗員工崗中培訓(xùn) 所有已轉(zhuǎn)正員工

26、職能培訓(xùn) 所有員工職務(wù)培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)部長、經(jīng)理、助理、 骨干核心員工 421目的I 增強(qiáng)員工對公司企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作需求的認(rèn)識和了解。II 排除員工中不適合公司文化的風(fēng)氣。III 統(tǒng)一思想和價值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。IIII 考核量化，唯才是舉，及時提拔。 方式崗前培訓(xùn)：針對入職的新員工，時間不少于1天，成績計入在檔，為考核的依據(jù)之一。崗中培訓(xùn)：職能培訓(xùn)、職務(wù)培訓(xùn)，每半年組織一次包括分公司互派、到其它同行學(xué)習(xí)，時間不少于16小時，成績計入個人考績，作為晉升的考核依據(jù)。 公派員工在勞動合同期限內(nèi)要求調(diào)離本公司的，必須負(fù)責(zé)賠償公司公派期間的所有費(fèi)用包括發(fā)放的工資、獎金，各種商業(yè)保險

27、費(fèi)用和公派期間發(fā)生的所有公費(fèi)。6.01 社會保險制度根據(jù)勞動部門方法的“關(guān)于企業(yè)職工養(yǎng)老保險制度改革決定的根本內(nèi)容，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，現(xiàn)就本公司養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作做以下具體規(guī)定：6.02 臨時工和已享受國家離退休待遇以及其他單位協(xié)保的人員，不再參加本公司的統(tǒng)籌。6.03員工轉(zhuǎn)正后，須持原社保中心開具的轉(zhuǎn)移單，到人力資源部續(xù)辦。6.04原單位沒有參統(tǒng)的人員，本人應(yīng)事實(shí)求是地做出解釋，必要時需原單位開具證明。6.05 假設(shè)原來沒有參統(tǒng)的人員，須由原單位出具原因證明，留人力資源部備案。6.06 參統(tǒng)員工必須遵循國家規(guī)定，個人負(fù)擔(dān)局部，從個人的月收入中扣繳，公司承擔(dān)局部由公司統(tǒng)一繳納。6.07 符合

28、參統(tǒng)條件而不愿意參統(tǒng)的員工，應(yīng)由本人寫出書面聲明交人力資源部存檔備案。6.08 未轉(zhuǎn)正員工也可以參統(tǒng)，但全部統(tǒng)籌費(fèi)用自負(fù)。6.9參統(tǒng)員工調(diào)開工作時，本公司負(fù)責(zé)將統(tǒng)籌關(guān)系開出并轉(zhuǎn)移。獎勵是成績的表達(dá)，進(jìn)步的動力，鼓勵的措施。工作優(yōu)秀，業(yè)績顯著，有以下表現(xiàn)之一者，公司將給予獎勵，獎勵分口頭表揚(yáng)、書面獎勵、物質(zhì)獎勵、獎金、進(jìn)修及旅游等。7.02 能積極提出合理化建議，并被公司采納，獲得經(jīng)濟(jì)效益，減少開支，增加收入者。7.03刻苦鉆研技術(shù)知識，有創(chuàng)造創(chuàng)造申請并獲得專利者。7.04 檢舉或報告違法亂紀(jì)事件，維護(hù)公司利益者。7.05 能沉著冷靜地應(yīng)付意外緊急情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報或設(shè)法防止損失，維護(hù)公

29、司聲譽(yù)者。7.06 主動上交顧客遺失的貴重物品和現(xiàn)金者。7.07 懲罰懲罰是對錯誤的糾正和對出錯員工的教育，必要的懲罰是獲得新的獎勵的根底。公司的懲罰主要分為以下幾種：7.08員工有以下行為之一者，公司將給予警告處理遲到、早退者兩次以內(nèi)者；（1） 輕度違反公司規(guī)章制度者；（2） 頂撞上級，情節(jié)輕微者；（3） 對工作玩忽職守，對公司未造成不良后果者；（4） 票據(jù)開寫錯誤超過兩次者；5扎堆聊天、竄崗累計在3分鐘之內(nèi)者。7.10員工有以下行為之一者，公司將酌情處以100500元的罰款（1） 擅離崗位者；（2） 遲到、早退超過兩次者；（3） 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者；（4） 對工作玩忽職守，造成不良后果

30、，影響公司聲譽(yù)者；（5） 票據(jù)開寫錯誤超過兩次者；（6） 曠工一天者；（7） 扎堆聊天、竄崗累計超過3分鐘者；7.20員工有以下行為之一者，公司將立即以辭退處理（1） 工作時間酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事，影響公共秩序者。（2） 盜竊公司財產(chǎn)，擅自將公司財物據(jù)為己有者。（3） 蓄意損壞、損耗公司財物，造成損失者；（4） 觸犯國家任何刑事法律者。員工入職指引【報到】人力資源部是具體負(fù)責(zé)辦理報道手續(xù)的職能部門，報到時您須出示以下有效證件原件并留復(fù)印件：1、身份證原件及復(fù)印件1份；2、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件1份；3、健康證原件；4、免冠一寸近照3張；5、職稱證書、學(xué)位證書、資格執(zhí)業(yè)證書；指管理層

31、當(dāng)個人資料有以下更改或補(bǔ)充時，請您在一個月內(nèi)到人力資源部出示相關(guān)證明的原件并留下復(fù)印件，以確保與您有關(guān)的各項權(quán)益：1、姓名或身份證號碼；2、婚姻狀況；3、職稱、執(zhí)業(yè)資格；4、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。第四章 相關(guān)表格【聘用通知書】聘用通知書尊敬的_先生/女士：您好！很快樂通知您，經(jīng)過我公司人力資源部、相關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)對您參加的我公司_年_月_日招聘復(fù)試的綜合考核， 公司決定，聘用您為我公司_部_(職位)。請您于_年_月_日，到公司人力資源部/_到崗報到。您的工作地點(diǎn)為：順馳睿鑫地址_ _。請于到職日攜帶如下證照到公司：身份證原件 學(xué)歷證件原件其它資歷證明原件 1寸免冠照片3張其它：_ 如有任何異議

32、，請及時告知我公司人力資源部： 聯(lián)系人：_, ：_。 備注：_ 西安順馳睿鑫建筑裝飾設(shè)計工程 人力資源部 _年_月_日 【入職輪簽表】部 門職 位姓 名入職日期人力資源部交驗證件及應(yīng)辦手續(xù)： 領(lǐng)用物品清單： 身份證 員工手冊 學(xué)歷證件 公司規(guī)章制度文本 職稱證件 公司規(guī)章制度電子文本地址： 一寸相片4張 填寫?入職登記表? 其他： 申辦內(nèi)部電子信箱： 領(lǐng)用交驗人： 經(jīng)辦人： 人力資源部部長： 領(lǐng)用申請物品清單： 抽屜 鑰匙：_把 飯 卡 員 工 胸 卡 文件柜鑰匙： 把 出 入 門 卡 員 工 名 片 更衣柜鑰匙： 把 員工通訊錄 其它： 辦公用品： 名片夾 個 文件檔 個 筆 筒 個 簽字筆

33、 支 圓珠筆 支 鉛 筆 支 鉛筆芯 盒 橡 皮 塊 長 尺 把 裁紙刀 把 剪 刀 把 筆記本 本 便箋紙 本 膠 條 卷 膠條座 個 涂改液 支 訂書機(jī) 個 訂書釘 盒 熒光筆 支 打孔機(jī) 個 檔案夾 個 曲別針 盒 圖 釘 盒 單片夾 個 硬皮夾 個 插線板 個 雙面膠 卷 軟 盤 張 拉桿文件夾 個 塑料文件袋 個 其 他 其 他 其 他 領(lǐng)用人： 經(jīng)辦人： 人力資源部部長：_ 表一式三份，分別交員工本人、人力資源部備檔?！倦x職輪簽表】 部門姓名進(jìn)入公司日期職位離職日期辦理手續(xù)日期所屬部門本部門的工作交接： 遺留工作交接完畢 文件交接完畢包含客戶名單、工程清單等文檔資料附件 其它交接項

34、完畢：_ 交接人： 接收人： 部門經(jīng)理：_人力資源部辦公相關(guān)物品返還：剩余名片 出入門卡 員工胸卡 抽屜鑰匙：_ 把辦公用品： 電腦設(shè)備登錄和屏保密碼、硬盤、內(nèi)存、去除IP地址和E-MAIL 其它： 。 交接人： 經(jīng)辦人： 人力資源部部長：_其它相關(guān)部部門本部門：各類文檔、文件的歸還情況 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：_財務(wù)部：借款 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：_其他_ 經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理：_人力資源部相關(guān)人事手續(xù)辦理完畢：交接人： 經(jīng)辦人： 人力資源部經(jīng)理：_公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)審批：董事長： 財務(wù)部應(yīng)結(jié)清扣款項： 借款 應(yīng)收發(fā)票 罰款 其它應(yīng)扣：_應(yīng)結(jié)清發(fā)款項： 離職工資 獎勵金 退還押金 其它應(yīng)補(bǔ)：_ 財務(wù)部

35、經(jīng)理：_附件：部門?工作交接單?復(fù)印件、財務(wù)部?離職款項結(jié)算清單?復(fù)印件，注：本表及附件一式三份，分別交人力資源部、董事長辦公室、財務(wù)部備檔?！菊埣賳巍?部 門 ： 姓 名： 日期： 年 月 日 星期：請假類別： 病假 事假 婚假 產(chǎn)假 喪假 探親假 年假 輪休備注：* 上班時間因私不在 崗，須事先填寫?請 假單?請假；* 應(yīng)注明當(dāng)月加班情況；* 因特殊原因未能提前 請假的，須及時補(bǔ)填 ?請假單?。請假時間段： 年 月 日至 年 月 日 ，共計： 天小時說明：本人簽字銷假： 人力資源部部長簽字： 部門經(jīng)理： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 人力資源部經(jīng)辦人： 【加班單】員工加班表姓名 部門 加班統(tǒng)計月度： 年 月日 期開始時間結(jié)束時間加班時數(shù)加班原因部門經(jīng)理簽字以上，總計加班小時數(shù)/天數(shù)： 小時/天， 其中，本月病假小時數(shù)/天數(shù)： 小時/天，本月事假小時數(shù)/天數(shù)： 小時/天，本月已輪休過的小時數(shù)/天數(shù)： 小時/天 。凈加班時數(shù)： 小時 其中：工作日