某酒業(yè)公司管理員工手冊

1、前言 1第一部分組織架構(gòu)及崗位職責 2第一章組織架構(gòu)設置 2第二章部門職責 2一、概述 2二、各部門職責簡述 2三、公司各主要職能崗位職責 5第二部分人事管理制度 6第一章員工聘用管理制度 6一、新進員工 6二、 勞動合同的簽訂與管理 8三、 內(nèi)部調(diào)動、調(diào)配 9四、離職10第二章公司薪資政策 12、宗曰 12二、薪資標準 12三、薪資支付 12四、假期薪金計算 13第三章薪酬實施細則 14一、總則 14二、相關(guān)規(guī)定 14三、附則 15第四章 員工績效評估制度 16一、評估目的 16二、 評估的原則 16三、評估分類與評估時間 16四、評估程序 17五、評估申訴 17六、評估結(jié)果 18七、附則

2、18第五章 公司出勤及請休假制度 19一、請假流程 19二、考勤的相關(guān)規(guī)定 19三、出勤的相關(guān)規(guī)定 20四、 休假的相關(guān)規(guī)定 錯誤！未定義書簽。第六章員工福利政策 23一、目的 23二、基礎福利 23三、其它福利 23第七章出差管理制度 25一、總則 25二、相關(guān)規(guī)定 25三、附則 26第三部分行政辦公制度匯編 27第一章員工行為規(guī)范 27寫在前面的話： 27一、做一個有禮有節(jié)，不卑不亢的人 27二、營造我們良好的工作氛圍 28三、共同創(chuàng)造我們美好、幸福的家園 29第二章辦公室管理條例 30一、衛(wèi)生管理條例 30二、公司通訊管理的相關(guān)規(guī)定 30三、辦公室管理條例 31第四部分 通用管理制度 3

3、6第一章檔案管理制度 36一、總貝U 36二、檔案的收集部門 36三、歸檔文書類別 36四、歸卷方式及周期 37五、立卷要求 37六、檔案借閱 38七、檔案銷毀 38八、附則 38第二章保密制度 39一、總貝U 39二、保密范圍 39三、公司密級的劃分及確定 39四、保密措施 40附則 40第三章公司計算機使用管理辦法 41一、計算機使用管理辦法 41二、計算機維修管理流程 41第四章公司車輛管理辦法 42一、總貝U 42二、公司車輛使用的相關(guān)規(guī)定 42三、員工用車及管理規(guī)定 42四、車輛保養(yǎng)、維護的相關(guān)規(guī)定 43五、車輛管理流程 44、八 、刖言依據(jù)：本手冊根據(jù)中華人民共和國勞動法和本公司章

4、程及公司的實際情況制定適用：除特殊說明外，本手冊適于本公司所有員工。目的：制定本手冊的目的，是為公司員工的日常工作行為提供基本的原則和依據(jù)修訂：公司有權(quán)根據(jù)本公司的實際情況和國家法律、法規(guī)修訂本規(guī)范，修訂及制定的其他制度，將以書面形式告之各位員工。解釋：本手冊的最終解釋權(quán)及修改權(quán)歸公司辦公室第一部分 組織架構(gòu)及崗位職責第一章組織架構(gòu)設置見附件1：某酒業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖。第一章部門職責一、概述1. 為充分發(fā)揮公司每個員工的能動性， 保證公司各項業(yè)務的高效運轉(zhuǎn)， 公司 實行崗位責任制，對各崗位進行定編、定崗、定職、定責，明確工作責任及分工；2. 公司總經(jīng)理在董事會領(lǐng)導下，副總經(jīng)理的協(xié)助下，全面負責公

5、司的管理及 運營；在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理分別領(lǐng)導、監(jiān)督所管理部門完 成各項工作；3. 公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)由各部門經(jīng)理負責，保障工作渠道暢通。二、各部門職責簡述(一) 公司辦公室辦公室是負責公司領(lǐng)導的決策輔助、公司運作的組織協(xié)調(diào)及日常事務服務的 職能機構(gòu)。辦公室向公司常務副總經(jīng)理和總經(jīng)理負責，具體職責如下：1. 服務公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導的管理工作提供方便條件；2. 全面掌握公司的運營狀況，做到下情上報，為公司領(lǐng)導的經(jīng)營決策提供信 息和建議。同時，做好公司經(jīng)營決策的上令下達、檢查、督辦及信息反饋工作；3. 協(xié)調(diào)公司各職能部門之間以及職能部門與業(yè)務部門之間、公司總部與外部機構(gòu)之

6、間的工作關(guān)系；4. 負責公司對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；5. 擬訂、修訂公司有關(guān)規(guī)章制度，并督促貫徹落實；6. 負責公司的公文處理、文件起草、會議組織、印章管理、檔案管理等日常 行政管理事務，負責公司重大活動的策劃、后勤保障工作；7. 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢和外事等手續(xù)；8. 負責公司車輛調(diào)度、報刊信件收發(fā)、來訪賓客接待、辦公場所的日常維護 以及辦公用品和勞保福利用品的采購和分發(fā)等事務性工作；9. 負責公司的人事管理工作，包括招聘、考核、培訓組織、社會保險辦理等 工作；10. 負責公司VI系統(tǒng)的制作、執(zhí)行和員工名片、工牌的制作；11. 承辦公司領(lǐng)導交辦的其他工作。（二）財務部1

7、. 按照國家財務、稅務相關(guān)法律、法規(guī)要求，給合本公司行業(yè)特征，科學合 理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章體系。2. 依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和工作進度安排計劃，負責擬訂相應的資金需求量預測計劃和各種財務預算計劃，為滿足公司運營資金的需要，最 合理地分配調(diào)度資金、積極籌措資金。3. 遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，合理組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督, 對各種款項的收付、財物的收發(fā)、增減和使用，債權(quán)、債務發(fā)生的核算，資金的增減和經(jīng)營收支、費用成本的計算，要按會計核算程序，正確辦理會計手續(xù)，如 實登記入帳，并做到帳帳相符、帳實相符、帳物相符。4. 根據(jù)制定批準的財務開支計劃和規(guī)定的開

8、支范圍、標準，認真審核各項材料采購計劃，準確、及時地做好成本核算的審查、控制、結(jié)算，努力降低成本。5. 嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金和財務印章、空白支票和收據(jù)，按照有關(guān)銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的 收付。6. 按時完成會計財務工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、 測算、繳納、減免工作。7. 審核計算和發(fā)放公司人員的工資、 獎金和福利及保險管理，負責固定資產(chǎn) 的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、報損、折舊管理。8. 負責公司的資金籌集、融通、使用、管理。9. 公司經(jīng)濟合同歸口管理，參與主要經(jīng)濟合同的洽談、擬訂、審核、簽約， 做好合同登記、立卷歸檔工作并

9、負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。10. 主持或參與經(jīng)營方案的談判、簽約工作，以及各部門目標計劃責任制財務 指標的確立、考核，并實施過程監(jiān)督、評價和向公司領(lǐng)導及時反饋。11. 負責公司的內(nèi)部審計、稽核工作。12. 妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證和報表進行歸檔、立卷、 調(diào)閱、銷毀等作業(yè)管理。13. 定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金 使用效果，揭示企業(yè)運作存在問題，及時為領(lǐng)導決策提供準確的財務信息、經(jīng)營 狀態(tài)和合理化建議。14. 完成總經(jīng)理交辦的其他任務。（三）銷售部銷售部是直接產(chǎn)生銷售收入的部門，是公司最重要的部門之一，為使公司的 銷售工作得以順利開展

10、，其主要應承擔以下職責：1. 制定并執(zhí)行公司的中長期市場營銷戰(zhàn)略和策略；2. 每年年底前制定完成次年度的營銷工作計劃，包括年度營銷目標、年度目標分解、年度品牌推廣策略、年度廣告投放計劃以及費用預算等；3. 制定銷售部工作目標和銷售策略，并對銷售決策提出建議；4. 制訂部門年度預算及年、季、月的工作計劃，掌握部門營業(yè)收入等各項經(jīng) 營指標的分配和完成情況，控制成本，力爭最佳經(jīng)濟效益；5. 指導銷售人員研究銷售情況，進行市場開發(fā)；6. 收集市場信息，進行市場調(diào)查，歸納整理市場信息，認真作好市場研究， 定期提出市場研究報告；7. 負責公司的營銷推廣計劃，并保持與廣告公司的緊密聯(lián)系和合作；8. 負責制定

11、、完善銷售部的各項規(guī)章制度，不斷改進工作方法和服務程序， 努力提高銷售水平；9. 主持本部門的工作例會，聽取匯報，審查各管區(qū)的每天的業(yè)務報表，督導 下屬工作，解決工作中的問題；10. 進行現(xiàn)場督導，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；11. 檢查落實重要客人的接待工作，經(jīng)常拜訪客戶，聽取意見和建議，處理客 人投訴；12. 負責公司月度銷售計劃的下達與執(zhí)行；13. 與其他相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，密切合作；14. 督導員工建立和健全客戶檔案及其他本部各類工作檔案；15. 主持每月一次的銷售部工作會議，檢查銷售工作落實情況，布置下月銷售 工作重點;16. 確保本部門各項計劃任務、規(guī)章制度、工作程序、質(zhì)量標準的落實，并定

12、期對員工進行培訓，評估，實施獎懲；17. 完成市場營銷總監(jiān)分派的其他任務。（四）物流部1 負責按計劃接收產(chǎn)品入庫，并對入庫產(chǎn)品認真清點、驗收，按要求做好產(chǎn)品入庫臺帳。2 負責向生產(chǎn)廠退、換貨商品的審核及其相關(guān)的票據(jù)傳遞工作。3. 加強倉儲管理，保持庫容整潔、貨物擺放合理，做到賬、卡、物三一致。4. 根據(jù)發(fā)貨計劃合理組織發(fā)貨，保證交付產(chǎn)品的交付質(zhì)量，并按要求做好出 貨臺帳。5. 負責包裝箱等包裝物的協(xié)調(diào)管理工作。6. 負責退庫產(chǎn)品的接收、管理工作，配合銷售部做好超期、庫存問題產(chǎn)品的 返檢工作。7. 協(xié)助財務部做好促銷品的建庫及相關(guān)帳目的管理工作。8. 負責倉庫的安全保衛(wèi)工作，嚴防產(chǎn)品受損被盜。9

13、. 負責損失商品的清理、申報、丟棄處理及相關(guān)的票據(jù)傳遞工作。10. 負責包裝、廢棄物的回收和管理工作。11. 負責庫存商品危險庫存報警工作。12. 負責殘滯商品歸集、整理、清退返廠工作等。三、公司各主要職能崗位職責見附件2:某酒業(yè)公司崗位說明書第二部分人事管理制度為創(chuàng)建規(guī)范的企業(yè)管理體系，樹立員工的競爭意識和危機意識，強化公司的 內(nèi)部管理職能，規(guī)范公司的人事管理，特制定此管理規(guī)定。第一章 員工聘用管理制度一、新進員工公司用人制度以定編、定崗、定職、定責、定人為原則，以公司人員編制和 各部門的實際工作崗位需要為依據(jù)，進行招聘員工的工作，遵照以下程序進行。1 聘用各部門有職務（崗位）空缺或需增加人

14、員時，填寫人員增補審批表，由 部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)公司辦公室主任審核，呈總經(jīng)理核準后，由公司辦公室統(tǒng)一招 收需求人員。人員來源由內(nèi)部調(diào)動/提升與社會招聘構(gòu)成。公司聘用各級員工以品德、學識、能力、經(jīng)驗、體格適合于該職務和工作為 原則，但特殊需要時除外。2招聘實施1）公司同意招聘所需人員后，公司辦公室根據(jù)職位要求選擇招聘的形式，收 集應聘人的資料，按各部所提供的條件進行初審，通知應聘人員面試。公司招錄 員工也可由本公司員工推薦或關(guān)系單位推薦，但必須達到公司錄用條件，在綜合 條件相同下，可考慮優(yōu)先錄用。2）面試人員填寫應聘登記表，初次面試由公司辦公室組織進行，面試結(jié) 果紀錄于員工招聘面試表上，初試合格人

15、員由公司辦公室向用人部門推薦， 安排復試，用人部門復試完畢后，面試人將評語及所得印象記錄在員工招聘面 試表上。3）如有必要，可進行專業(yè)筆試。考試的命題及閱卷工作由用人部門進行、專 業(yè)筆試合格與否由用人部門根據(jù)考試分數(shù)決定。4）對面試及筆試均合格者，公司辦公室應調(diào)查其人事檔案（過去就學、工作 情況及行為表現(xiàn)等），有不良行為者一律不予錄用5）對決定錄用的應聘人，經(jīng)用人部門負責人審批，總經(jīng)理核準后，由公司辦 公室發(fā)出員工聘用通知書或以電話的形式，通知被錄用人報到。3 報到及試用l ）被錄用人按通知時間到公司辦公室報到， 須攜帶各種證件原件（畢業(yè)證書、 職稱證書、離職證明、身份證、身體檢查表等），經(jīng)驗

16、證屬實后，辦理各項報到 手續(xù)。若經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用。若經(jīng)身體檢查，證實身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不 予錄用，體檢費用自付。公司新進人員的薪金一律在上崗資料齊備后開始計發(fā)。2）上交1寸彩色照片二張及以上證件復印件，并如實填寫員工檔案表， 以上資料全部存入其個人檔案。3）試用人員憑 員工聘用通知書到所屬用人部門報到，該員工正式成為 公司試用人員。4）試用期一般為二至三個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向公司辦公室 提出申請，提前進行轉(zhuǎn)正；在試用期間，經(jīng)考核表現(xiàn)極差者或其本人能力極不適 合本公司業(yè)務發(fā)展者，公司有權(quán)隨時停止其試用予以辭退。4. 轉(zhuǎn)正、正式上

17、崗l ）試用期滿后，公司辦公室發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作 小結(jié)，填寫轉(zhuǎn)正申請表，試用部門和公司辦公室對新進人員進行考核。2）考核結(jié)束后，由公司辦公室發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，分別為轉(zhuǎn)正、辭 退。試用期考核合格者，公司將正式聘任錄用，簽訂勞動合同，不合格者予 以辭退。3）凡被公司正式錄用并手續(xù)齊備者，即為公司正式員工，享受公司員工所應 享受的一切權(quán)利和待遇，并應履行公司正式員工所應履行的義務，遵守公司的各 項管理制度，服從公司的管理、調(diào)度和分配。5. 服務1）各級員工應遵守公司的一切規(guī)章制度及公告。2）公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督， 不得違抗，如有意見應事前說明。3）員工應

18、尊重公司的信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，不得對外發(fā)表， 除辦理本公司指定任務外，不得擅自用本公司名義。4）公司員工在服務期間，不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關(guān)的事業(yè)， 或兼任公司以外的職務，經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準的除外。5）公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。6）公司員工在執(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推委或無故拖 延07）公司員工處理業(yè)務，應有成本觀念，對一切公物應備加愛護，公物非經(jīng)許 可，不得私自攜出。8）公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，戒驕戒滿，維護本公司名譽。9）公司員工彼此之間應通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、 搬弄是非或其他擾亂秩序，

19、妨礙風紀的事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不怠。二、勞動合同的簽訂與管理1 原則1）公司與員工簽訂的勞動合同應以國家勞動人事部、成都市勞動和社會 保障局頒發(fā)和規(guī)定的勞動合同范本為依據(jù)，在公司和與之形成勞動聘用關(guān)系的員 工雙方協(xié)商一致的基礎上共同簽訂。2）因公司業(yè)務或其他對范本合同須添加補充時，用工雙方可再行確定補充協(xié) 議，對正式合同給予補充。3）勞動合同的內(nèi)容應遵守國家、地方關(guān)于勞動用工制度的相關(guān)法律、法規(guī)。2. 簽訂勞動合同原則1）勞動合同初次簽訂的期限以一年為單位。一年期滿，雙方同意可續(xù)簽 合同，續(xù)簽年限根據(jù)公司和個人情況，期限另行商定。2）與公司第一次簽定勞動合同的員工，應保證并在合同中注明：“在簽

20、署本勞動合同時，已和原單位解除勞動合同關(guān)系，并不存在任何法律糾紛，否則因此 而產(chǎn)生的法律后果，由員工自行負責，與本公司無關(guān)?！?）試用合格，經(jīng)總經(jīng)理批準轉(zhuǎn)為正式員工的人員， 自轉(zhuǎn)正之日起才能同公司 簽署勞動合同。3. 勞動合同的相關(guān)內(nèi)容1） 公司方：由公司法人及法人授權(quán)委托人代表公司簽定勞動合同，授權(quán)委托 人不得轉(zhuǎn)授權(quán)。2）員工方：須員工本人親自簽署合同，不得他人代理，否則無效。4 合同條款變更勞動合同書中所涉及的崗位、工資福利等有關(guān)相關(guān)內(nèi)容變更時，須雙方以“勞 動合同變更書”或“補充協(xié)議”的方式修訂原合同。如變更事實存在但未做合同 修訂，則公司按原合同條款執(zhí)行。5合同解除1）辭職、辭退、離職

21、合同執(zhí)行過程中發(fā)生上述情況，任何一方均應以書面形式提前30天通知對方終止合同，期間工作、工資、福利等問題的處理按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）員工未經(jīng)批準自行離職，按照公司行政管理制度規(guī)定，超過規(guī)定天數(shù)視為 自動離職，勞動合同自行終止。因員工自行離職給公司造成的損失，該員工應付 賠償責任；造成嚴重損失者公司將追究其法律責任。3）開除因觸犯法律、嚴重違反公司規(guī)定、重大工作失誤、嚴重失職等行為不檢的員 工，被公司開除的，勞動合同隨之終止。合同終止之日起所進行的一切活動與本 公司無關(guān)。6 勞動合同的續(xù)簽合同期滿，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽勞動合同。如雙方任何一方提出不再續(xù)簽合 同，可以無須任何理由，但應提前一個月以

22、書面形式通知對方。注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊三、內(nèi)部調(diào)動、調(diào)配內(nèi)部調(diào)動、調(diào)配是在各部有職務（崗位）空缺或需增加人員時，如有員工具 有特殊潛質(zhì)，符合人員增補審批表的用人要求者，可考慮進行內(nèi)部調(diào)配。具 體情況分為：（一）同級調(diào)動（調(diào)崗）1 本人自薦1）本人向公司辦公室提出調(diào)動申請，填寫員工調(diào)動申請表，申明理由。2）公司辦公室初審合格后，協(xié)同用人部門對其進行考核，符合要求者，公司 辦公室與其現(xiàn)所在部門協(xié)調(diào)，商定此員工的調(diào)動事宜。公司辦公室向調(diào)動人員發(fā) 出調(diào)令，本人憑調(diào)令到用人部門報到上班。職務空缺由公司辦公室協(xié)調(diào)。2 用人部門推薦用人部門會同公司辦公室、選定人所在部門進行協(xié)商，達成初步

23、意向后，用 人部門向公司辦公室提出調(diào)令申請，填寫員工調(diào)動申請表，經(jīng)公司辦公室主 管人員審核，呈總經(jīng)理核準后，發(fā)出調(diào)動通知。（二）越級調(diào)動（升/降職）1升職：根據(jù)員工的工作能力及潛力、工作表現(xiàn)、實際工作業(yè)績等因素進行 綜合評定，表現(xiàn)特別突出的，公司將給予其升職機會，新崗位試用期一至二個月。2. 降職：員工的工作能力已不能達到現(xiàn)有工作需要的， 公司將勒令其降職直 至辭退。（三）調(diào)職流程注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊四、離職員工離職主要有三種：辭職、辭退、非正常離職。員工離職，由公司整理存檔的個人資料一律不予退還。1辭職：在合同期內(nèi)，欲辭職者，至少須提前一個月向公司辦公室提出書面辭職申請（

24、辭職信），經(jīng)公司綜合評定，同意其辭職請求后，公司辦公室向辭職人員發(fā)放N員工離職表，員工按相關(guān)要求與其部門經(jīng)理辦理工作移交手續(xù)，由公司辦公 室，按辦公耐用品（圖書）記錄進行檢點，有未經(jīng)報批的損壞、遺失等物品將作 價賠償。移交工作及與財務清欠后，公司辦公室開具員工離職通知書。員 工離職表交公司辦公室存檔后，為其辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。員工離職表一式兩份：一份存入個人檔案，一份本人帶走。2. 辭退：1）有下列情形，用人部門可考慮將員工退回公司辦公室，做待崗處理，待崗 時間不超過30天：不能勝任本職工作的; 工作中出現(xiàn)失誤，不再適合現(xiàn)有崗位的；視部門發(fā)展狀況進行人員調(diào)整，不符合留用標準的；每半年的

25、工作評定中，各部門末位淘汰的人員，經(jīng)公司辦公室綜合調(diào)配， 若確實無法安排，將予以辭退。2）有下列情形的，將予以辭退處理，立即解除勞動合同：待崗時間超過30天，或經(jīng)崗位調(diào)配仍不能勝任工作的；公司根據(jù)發(fā)展需要進行人員調(diào)整時，未達到留用標準的；嚴重違反公司規(guī)章，違反勞動合同約定的事項，違反國家法律、法規(guī)規(guī)定 的；員工有損害公司利益的行為，給公司造成了不可挽回的損夫的；不服從部門經(jīng)理和主管的安排的；不能勝任本職工作或有嚴重失職的；員工之間互相排擠攻擊、搬弄是非、吵鬧、斗毆、擾亂秩序、妨礙風紀的; 其它在獎懲條例里規(guī)定的情形。3）對于辭退的員工（員工主動要求辭職者除外），公司將給其一定的經(jīng)濟補 償，補償

26、標準按勞動法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。注：自動辭職員工和試用期員工不享受此條款。4）辭退員工時公司辦公室將向其開具員工離職表，被辭退人員必須在被 通知的期限內(nèi)辦完一切工作移交手續(xù)，手續(xù)辦完后，進行薪資結(jié)算，員工離職 表交公司辦公室存檔后，為其辦理社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移或停保。注：所有辭職及被解聘員工需經(jīng)部門主管及公司辦公室辦妥全部交接手續(xù)， 經(jīng)總經(jīng)理審核后，方可離開公司。3 非正常離職員工無故不上班，沒有進行正式的工作交接，也沒辦任何離職手續(xù)就與公司 中斷聯(lián)系的，視為非正常離職。非正常離職的人員，公司將從其未到公司上班之 日后三天起與其解除勞動合同，并在當月停繳其保險費。注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手

27、冊第二章公司薪資政策、宗旨為規(guī)范公司人事管理制度，充分發(fā)揮薪資報酬機制的激勵作用，調(diào)動員工工 作的積極性，提高公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。本公司薪資制度是建立在下列政策基礎之上的：1 依靠公平與合理的價值評價體系，對各類各層人員以公正和合理的評價， 給貢獻者以合理的報酬；2. 提倡團隊協(xié)作精神和個人能力的充分發(fā)揮， 鼓勵員工在各自的崗位努力工 作，在工作中增長才干，從而享受到公司良好的人力資源政策；3弓I進競爭機制，薪資的確定以實際工作能力與實際貢獻為依據(jù)；4職工薪資和績效評估緊密聯(lián)系，依據(jù)評估結(jié)果，進行薪資調(diào)整；5. 建立薪金等級提升階梯，增加薪資升降頻率，強化薪資報酬機制的激勵作

28、用；6. 完善公司薪資體制，使公司對外具有競爭力，同時吸引更多的人才加入我 們的團體。二、薪資標準按某酒業(yè)公司薪資標準執(zhí)行。三、薪資支付1. 銷售總監(jiān)實行年薪制加提成、福利，業(yè)務員崗位實行月薪制加銷售提成、 福利，后勤崗位實行月薪制加福利；2發(fā)放時間：基本薪水每月10日發(fā)放，薪資計算期為上月1日至本月30（或31）日；3. 發(fā)放方式：由公司出納通知，本人到財務部領(lǐng)取或發(fā)放銀行工資卡；4. 下列規(guī)定的扣除額，須從薪金中直接扣除：個人收入調(diào)節(jié)稅，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由公司代扣代繳；社會保險費用中由個人負擔的部分；缺勤扣除額；公司借款還款；其它法規(guī)法令規(guī)定的事項。5 薪資保留：員工離職，已按要求及時

29、進行工作交接者，若未至財務部結(jié)算 薪資，公司為其保留薪資三個月，超過三個月未至公司辦理，將視為放棄。員工 離職時，若未按要求及時進行工作交接，也未按公司通知時間至公司進行工作交 接，已影響正常工作開展，未結(jié)算部分的薪資將一律不予計發(fā)。四、假期薪金計算1 未出勤（含病假、事假、年休假、公休假等）期間薪金計算參照出勤制 度。2. 加班薪金：1）部門經(jīng)理以上人員及特殊崗位人員無加班薪金；2）銷售人員無加班薪金；3）般性加班作為員工績效考評的因素加以體現(xiàn)；原則上不提倡員工法定節(jié)日加班，因特殊情況確實需要加班的，必須填寫加 班申請單，經(jīng)部門經(jīng)理同意，報公司辦公室核準備案后方可加班。加班發(fā)生后， 應在當年

30、補休，因工作原因無法補休的，經(jīng)公司批準后發(fā)放加班費，標準如下：正常工作日臨時加班。加班工資參照勞動法按基本日平均工資的150%標準執(zhí)行。法定公休日加班，加班工資參照勞動法按基本日平均工資的200%示準執(zhí)行。國家法定假日（元旦、春節(jié)、五一、國慶等）加班，加班工資參照勞動 法按基本日平均工資的300%標準執(zhí)行。第三章薪酬實施細則、總則1. 根據(jù)公司薪酬政策，特制定本細則；2 年度薪資設置情況見年度薪資發(fā)展計劃。二、相關(guān)規(guī)定（一）新員工的試用1. 試用期：公司各部門新招聘的員工，為考察其應聘職位符合程度、實際能力及潛質(zhì)， 一律先試用，試用期長短按公司相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行，試用期薪金按公司相應規(guī)定 與試用

31、人員協(xié)商確定，并經(jīng)總經(jīng)理核準方可執(zhí)行。2. 轉(zhuǎn)正:員工試用期滿，經(jīng)考核轉(zhuǎn)正，薪水的確定按公司薪資管理制度執(zhí)行。由各部門退回公司辦公室的待崗員工，待崗期內(nèi)若暫時無法進行工作調(diào)配， 保留每月300元基本生活費至辭退；待崗期間參加相關(guān)培訓以便再上崗的，每月 基本工資照發(fā)，獎金停發(fā)；待崗期內(nèi)進行了工作調(diào)配的，無論是否為原崗位，均 視為試用員工，為公司的服務期持續(xù)計算。（二）員工調(diào)職1. 平調(diào)：職等不變視個人工作能力、工作性質(zhì)、工作復雜程度，上下浮動。2. 調(diào)升：職等調(diào)升或其他加薪情況1）員工升職必須試用，升等不升級，試用期1 3個月，處于試用期的員工， 試用期間薪資暫時不變；2）升職試用期的員工，接到

32、公司辦公室的試用期滿通知書后， 進行工作總結(jié), 由公司辦公室聯(lián)合各主管對其進行轉(zhuǎn)正考核，根據(jù)評估成績重新定薪；3）根據(jù)公司相關(guān)獎勵確定的其他情況，由主管領(lǐng)導批準方可執(zhí)行。3. 調(diào)降：職等調(diào)降或其他減薪情況1）降職處理，職等職級由公司辦公室聯(lián)合各部門經(jīng)理重新定級；2）根據(jù)公司相關(guān)處罰條例確定的其他情況，由相關(guān)主管領(lǐng)導批準。三、附則本細則的條例將隨公司的發(fā)展，進行適當調(diào)整;本細則從發(fā)布之日起執(zhí)行。第四章員工績效評估制度為了客觀反映和評價員工/部門的工作，總結(jié)過去，計劃未來，幫助員工/部門制定和實現(xiàn)新的工作目標及績效改進計劃，提高工作效率，同時為工資的確 定提供信息，特制定本管理制度。一、評估目的1

33、 對員工的貢獻作出公正、客觀的評價；2 改進工作效率，提高工作的主動性和有效性；3強化績效評估對員工的引導和激勵作用；4強化各級管理者的管理意識；5為員工的晉升以及培訓提供依據(jù)；6為員工薪資的發(fā)放提供依據(jù)；7為合理安排部門工作提供依據(jù)。二、評估的原則1 以平時積累的原始信息和工作中的客觀事實為依據(jù)；2 以員工評估制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為準則；3 評估力求全面、客觀、公正、公開、規(guī)范。三、評估分類與評估時間1 對員工的工作評估分為季度評估和年終評估。1）季度評估以季度為一個評估周期，是指各類人員對自己履行崗位職責的情況進行檢查，記錄一個季度內(nèi)從事或完成的主要工作，突出的業(yè)績和出現(xiàn)的問題 及差

34、錯。季度評估由部門根據(jù)實際情況在每季度末進行，次月10日前公司辦公室匯總；每年第四季度不進行季度評估；2）年終評估由公司辦公室每年12月20日至12月30日統(tǒng)一組織進行，評估 結(jié)果由公司辦公室匯總并將匯總結(jié)果報公司核準，經(jīng)核準后的考績結(jié)果將作為晉升、調(diào)薪和年終獎勵的直接參照。2對部門負責人的工作評估每半年進行一次：l ）每年7月1日至7月10日進行半年工作評估，12月20日至12月30日 進行全年工作總體評定；2）評估由公司辦公室組織進行；3）評估結(jié)果由公司辦公室匯總并報公司核準， 經(jīng)核準后的考績結(jié)果直接與晉 升、調(diào)薪、年終獎勵發(fā)放等掛鉤。3. 晉升評估是員工等級晉升所做的特殊評估， 評估內(nèi)容

35、由公司辦公室根據(jù)實 際情況確定；4 試用轉(zhuǎn)正評估是試用期滿時對員工工作進行全面綜合衡量所進行的評估， 以員工試用期的工作表現(xiàn)記錄及轉(zhuǎn)正申請為依據(jù)，評估通過者可成為公司正式員 工；未通過者將由公司辦公室與各相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，考慮繼續(xù)試用或辭退；5臨時性工作評估是對公司臨時安排的工作進行評估，或是由公司對員工工作進行抽查時所進行的評估，評估內(nèi)容及時間由公司辦公室根據(jù)實際情況組織確定。四、評估程序1. 直接主管在考績期初與部屬溝通交流， 共同確定考績期內(nèi)的工作目標，部 屬對評估內(nèi)容簽字認可；2. 考績期末由直接主管根據(jù)平時積累的原始信息對部屬進行考績，確定最終 評語，并提出新的期望和要求；3. 上一

36、級主管對評估結(jié)果進行審核；4. 考績完畢后，各部門將評估表送公司辦公室，公司辦公室根據(jù)規(guī)定進行綜 合協(xié)調(diào)和匯總，并將結(jié)果報公司主管領(lǐng)導確認；5 評估結(jié)果由其主管通知員工本人；6最終評估結(jié)果由公司辦公室歸檔備查。五、評估申訴1.評估申訴是為了使評估制度完善和在評估中真正做到公正、公開、合理而設定的特殊程序；2員工對評估結(jié)果有異議，可在評估表后附頁，提出申訴理由；對合理建議， 將在今后的評估中改進。為保證評估結(jié)果的權(quán)威性，本次評估結(jié)果不變，員工有 保留意見的權(quán)力。3申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。六、評估結(jié)果公司評估結(jié)果以分數(shù)表示，100分為滿分：1 半年累計兩次評定在80分以下者，予以調(diào)崗或降

37、薪（降薪幅度為（90- 兩次考核得分的平均值）/100 ）;次季度工作評定90分以上，調(diào)回原工作崗位或 恢復原工資；仍無明顯改進，退回公司辦公室直至辭退；2年累計三次以上評定95分以上，該員工可向公司申請加薪。注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊七、附則各部門根據(jù)部門工作的實際情況確定評估內(nèi)容，報公司辦公室備案后方可實 施，如需改動，再行備案。第五章公司出勤及請假制度為實現(xiàn)公司規(guī)范化管理，進一步加強勞動紀律，嚴格考勤制度，加強對員工請休假及其他假期待遇的管理，公司特制定此管理規(guī)定。一、請假流程1 員工請假應本著實事求是的原則，禁止弄虛作假，否則一律按曠工處理， 并視情節(jié)給予處分，直至開除；

38、2 請假必須事前辦理請假手續(xù)，按請假事由類別填寫請假條，并安排好 職務代理人；3請假1天以下由部門經(jīng)理批準；連續(xù)請假1天以上3天以內(nèi)（含3天）須 部門負責人簽字，上級主管領(lǐng)導批準；3天以上者須經(jīng)部門負責人簽字，總經(jīng)理 批準。所有請假需報公司辦公室備案后方能生效；4. 3天以下的請、休假至少提前半天申請，不能因故出現(xiàn)其他情況的缺勤。請、休假3天以上（含3天）者，至少提前1天申請。注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊二、考勤的相關(guān)規(guī)定1 適用范圍：公司內(nèi)勤員工、未出差的銷售人員。2員工上、下班實行簽到制，上班時間為：上午 9:00-12:00 ;下午13:00-17:00 ；3. 員工上、下班

39、時間必須按規(guī)定到考勤員處簽到，每日簽到時間為上午9:00 以前，下午5:00以后；4 員工之間禁止代簽字，否則雙方均處以 20元/人/次的罰款，若考勤員在 場未予制止、上報，考勤員處以 50元/次的罰款；5. 如因外出而不能在早上規(guī)定時間到達辦公地點者，需在前一工作日得到部 門負責人簽字認可并填寫外出登記表，交由考勤員代為簽字，不接受事后解釋；6. 員工因患病或事假未能上班者，應在前一個工作日到公司辦公室索取 請 假條并填寫，經(jīng)部門負責人批準后交由公司辦公室匯總存檔；如遇特殊情況不 能在前一日提出者，也應在早上上班前通知部門負責人，由部門負責人轉(zhuǎn)達，事 后應索取請假條并如實填寫，經(jīng)部門負責人批

40、準后將請假條交由公司辦 公室匯總存檔；7考勤員每月匯總出勤情況后，連同請假條復核匯總，并報送財務部以 計發(fā)薪金。匯總及審核應嚴肅認真，如發(fā)現(xiàn)有虛假現(xiàn)象，追究當事人的責任，并 視情節(jié)輕重給予一定的處罰；8考勤時間是指公司規(guī)定應工作時間，除遲到、早退以次數(shù)計算外，其他考勤均以“小時”、“天”為計算單位；9考勤期限：以月為考勤工作階段，每月作出考勤匯總及總結(jié)；10.缺勤扣薪規(guī)定：日工資=月工資/30日；小時工資二日工資/7小時；不足 1小時的，以1時計算，1小時到2小時之間的，以2小時計算，依此類推。三、出勤的相關(guān)規(guī)定1關(guān)于工作日的規(guī)定：員工須按公司規(guī)定的作息時間上下班，每周五天工作日、每天七個小時

41、工作制，每周星期六、星期日為休息時間；員工依法享受國家規(guī)定的節(jié)假日。2關(guān)于缺勤的相關(guān)規(guī)定：(1) 15分鐘之內(nèi)遲到、早退的視為遲到或早退；15分鐘以上30分鐘以內(nèi)遲 到、早退的視為嚴重遲到或嚴重早退；30分鐘以上半日以內(nèi)的視為礦工半天；半 日以上的視為礦工一天。(2) 遲到、早退的處罰：一個月遲到或早退累計超過 3次以內(nèi)(含3次)， 每次處以罰款50元；遲到、早退3次以上5次以下者，每次處以罰款 80元；遲 到、早退5次以上者(即遲到、早退屢教不改者)，除處以每次 80元罰款以外， 可視情節(jié)輕重予以警告直至辭退。(3) 嚴重遲到、早退的處罰：每次處以罰款 80元，每月累計3次以上者， 可視情節(jié)

42、輕重予以警告直至辭退。(4) 礦工的處罰：按礦工的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3 關(guān)于病假的相關(guān)規(guī)定：員工因病需在上班時間就疹，或經(jīng)醫(yī)院診斷需在家修養(yǎng)、住院治療而不能上班的情況視為病假;一天以內(nèi)的病假可向主管領(lǐng)導請假，一天以上的病假須有醫(yī)院的診斷書、 休假證明或住院證明，否則按事假處理；持虛假證明請假視同曠工處理；病假超過5天者須經(jīng)主管副總經(jīng)理批準，病假超過 10天者須報總經(jīng)理批 準；病假休息期間只發(fā)基本工資；工傷期間按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 關(guān)于事假的相關(guān)規(guī)定：因個人原因，須由本人親自處理而請假的情況視為事假；事假期間，按請假的小時或天數(shù)扣發(fā)相應的小時或天數(shù)工資；事假超過3天者，須報主管副總經(jīng)理審批，事假超

43、過 10天者須報總經(jīng)理 審批；累計事假超過25天者，可視情況保留其崗位或予以辭退；請事假連續(xù)15天以上（含15天）者，公司可以解除勞動合同。5. 關(guān)于曠工的相關(guān)規(guī)定：以下情況視為曠工：未辦理請假手續(xù)；請假未被批準或續(xù)假未被批準；以虛假理由請假；部門 或崗位變動，不服從分配者。無故曠工者，扣發(fā)曠工期間工資 5倍的工資數(shù)額；全月累計3天曠工，全年累計10天曠工，公司可以予以辭退。6. 關(guān)于加班的相關(guān)規(guī)定：部門負責人及以上員工及特殊崗位者（如儲運崗、司機崗）無加班； 公司原則上不提倡加班，也不安排加班補助；公司提倡在工作計劃中合理安排工作，提倡部門之間的團結(jié)合作；確因臨時指派工作需加班的，應提前向主

44、管領(lǐng)導提交加班申請單，經(jīng) 主管領(lǐng)導批準，到辦公室申報備案后，方能加班；員工加班期間要對公司財務及物品承擔安全保護責任， 若因加班導致公司 財務及物品損失、損壞，必須照價賠償；加班發(fā)生后，原則上盡量安排補休，因工作確實無法補休的，可參照薪酬制度處理加班申請單部門：申請人：申請日期：年 月曰加班日期年月日加班時長從點至點共小時加班事由部門負責人審批：辦公室主任意見：第六章員工福利政策一、目的為激勵員工奮發(fā)向上，培養(yǎng)永不倦怠的事業(yè)心，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，增強企 業(yè)活力，使員工樹立歸屬感、榮譽感，并配合公司的薪酬及休假等相關(guān)制度，特 制定本政策。本政策適用于試用期及正式聘用的本公司全體員工。二、基礎福利

45、1 休假：見出勤及請休假制度。2 員工體檢：每兩年對轉(zhuǎn)正員工進行一次常規(guī)體檢。 根據(jù)體檢結(jié)果，對查出 患有傳染病的員工，為保障自身身體健康及其他員工的工作安全，公司給與最長 不超過二個月的假期療養(yǎng)（視為病假；屬于社會保險報銷范圍內(nèi)的，按員工保險 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；屬于社會保險報銷范圍外的，費用自理）或勸其辭職。3.員工保險：員工經(jīng)試用轉(zhuǎn)正后，可將保險關(guān)系轉(zhuǎn)入公司，按國家規(guī)定辦理員工保險。 員工的社會保險繳費基數(shù)（以成都市上年度職工年平均工資為基數(shù)）；員工保險于入職次月辦理；員工保險關(guān)系無法轉(zhuǎn)入本公司的，不予辦理保險。其中養(yǎng)老保險、醫(yī)療保 險等社會保險中應由公司繳費的保費部份，經(jīng)調(diào)查確由員工個人支

46、付的，憑社保 局繳費發(fā)票補發(fā)給員工，非本公司原因所產(chǎn)生的滯納金部分公司不予支付。三、其它福利1. 節(jié)日慰問金：三八婦女節(jié)、五一國際勞動節(jié)、十一國慶節(jié)、公司周年慶典、 農(nóng)歷新年，公司將視經(jīng)濟狀況發(fā)給節(jié)日慰問金或?qū)嵨铩?. 公司成立周年慶典活動：公司周年慶典（視情況舉辦慶典活動）。3. 節(jié)日團拜：每年中秋、國歷新年、農(nóng)歷新年，視情況進行團拜活動。4. 生日補貼：員工過生日，給予生日補貼 50元。在公司服務滿三年后，第 四年起，每年遞增50元，最多不超過200元。5 通訊費用：員工在公司服務，因工作需要，可享受通訊費用補貼，具體標 準見公司相關(guān)管理規(guī)定第七章出差管理制度、總則為規(guī)范公司的出差管理，合

47、理控制出差費用，結(jié)合公司的實際情況，本著合 理、節(jié)約的原則，特制定本規(guī)定。二、相關(guān)規(guī)定（一）定義根據(jù)工作需要經(jīng)公司領(lǐng)導批準到公司所在地以外辦公事，當天無法返回公司,需在外住宿的情況視為出差。（二）出差核準權(quán)限上級主管總經(jīng)理公司辦公室員工審核連續(xù)三天以上須備案部門經(jīng)理（含主管）審批核準連續(xù)三天以上須備案（三）相關(guān)規(guī)定1. 預支出差費用須提前向公司財務部報備，并按相關(guān)財務手續(xù)辦理；試用期 員工差旅費借支金額除經(jīng)總經(jīng)理特批，一般不得超過其未結(jié)算部分的薪資。2出差費用報銷標準及差旅費規(guī)定：1）出差人員在規(guī)定標準范圍額度內(nèi)給予報銷，超出部分由本人自行負擔；2）出差人員按公司財務制度要求進行費用報銷；3）

48、隨公司車輛出差的人員，無汽車交通費；4）凡經(jīng)公司批準同意參加會議、培訓班、學習班，可報銷路費。3出差管理1）出差前，請?zhí)顚懗霾钌暾垎危?jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理核準后，連續(xù)出差3天以上須到公司辦公室備案，作為核算工資的依據(jù)，否則出差期間視為缺勤； 屬緊急出差任務的，在出差結(jié)束后 2日內(nèi)補填出差申請單到公司辦公室備案；2）出差前必須對個人所負責的工作做出安排， 明確本人出差期間的工作代理 人；3）出差前請主動與其他部門溝通，對其他部門委托代辦的事宜，有責任與義 務辦理；4）出差結(jié)束后，需認真填寫出差報告書，對其他部門委托代辦的事宜需 及時與其部門溝通；該出差報告書由部門存檔，作為今后考核和備查的原始 依

49、據(jù)；5）出差回公司3天內(nèi)須向財務部報銷差旅費6）差旅補貼標準：員工性質(zhì)出差補貼范圍出差補貼標準備注銷售總監(jiān)無無實報實銷銷售人員電話費、住宿費、誤餐 費、市內(nèi)交通費等150元/天市內(nèi)交通費包含市內(nèi)短途交通費；補貼起算日期為到達目的地當日。其他人員無無實報實銷注：相關(guān)流程見某酒業(yè)公司關(guān)鍵管理流程手冊三、附則本規(guī)定解釋權(quán)歸財務部第三部分行政辦公制度匯編第一章員工行為規(guī)范寫在前面的話：古人云：沒有規(guī)矩，不成方圓。很難想象，一個不能嚴格要求自己、沒有 良好德行的人會有什么作為和發(fā)展前途；同樣，作為一個企業(yè)，如果沒有一支智德兼?zhèn)涞膯T工隊伍，要論生存與發(fā)展，豈不是天方夜譚；也許今天，面對這些條條框框，有的同

50、仁還不適應，但這沒有關(guān)系，只要 我們一步一步學著、做著、堅持著、努力著，這又算什么困難呢？努力樹立企業(yè)內(nèi)外部形象，需要不斷提高我們自身的素質(zhì)；面對越來越殘 酷的競爭，我們的隊伍要打仗、打勝仗，我們的隊伍就必須是一支斗志頑強，作 風優(yōu)良、紀律嚴明、不屈不撓、忘我奮斗的“敢死隊”；來到拓展酒業(yè)，我們就組成了一個大家庭。愿我們在前進中共同學習，互 相幫助，為把我們共同的事業(yè)建設好而不懈努力，它發(fā)展壯大了，我們也會隨著 發(fā)展強大。這是我們不變的初衷，也是我們永恒和唯一的目標。一、做一個有禮有節(jié)，不卑不亢的人（一）保持個人服裝整潔，衣著大方：1 注意個人清潔衛(wèi)生、頭發(fā)、胡須、指甲要勤修剪；2上班不得穿超

51、短裙，短褲及拖鞋，盡量著職業(yè)裝；3女員工不留怪異發(fā)型，不穿奇裝異服，不濃抹重彩；男員工不留長發(fā)。（二）言語文明，不講粗話，臟話，不開侮辱性玩笑；（三）見到領(lǐng)導、同事或來賓，請主動問好或微笑點頭致意；（四）乘坐電梯時：1 進出請按先后順序，上司優(yōu)先、長輩優(yōu)先、女士優(yōu)先；2 不要和同事朋友在電梯內(nèi)嬉笑打罵；3 盡量避免談論與工作或公司有關(guān)的話題。（五）接電話時，請先說：“你好，拓展酒業(yè)！”1 電話內(nèi)容最好簡明扼要，不拖泥帶水；2當電話需轉(zhuǎn)達同事時，請捂住手柄話筒的入音口，切忌大喊大叫；3. 當有關(guān)人員不在時，應問清楚對方是否再打來還是讓有關(guān)人員回電話， 如 果需要回電話，請記住要把對方的單位、姓名

52、、電話號碼記下來。（六）接待客人時：1. 握手或含笑致意，握手時，由女士、長輩、上司先伸手；2. 請客人先入座，自己面向客人；3. 交換名片時，應雙手遞接，拿到胸部上下位置，仔細看過之后，最好放入西裝內(nèi)袋（男士）、皮包（女士）；4. 送客人離開時，記住跟客人道聲“再見”。（七）隨時保持辦公區(qū)間的衛(wèi)生，辦公桌上案卷整齊有序；（八）工作中不要隨便離開崗位；1. 須離開時，請向主管人員請準后方可離開工作崗位；2. 離開30分鐘以上時，最好把桌面整理好，并把椅子推回辦公桌下；3. 上班時，最好能在工作開始前 5 一 10分鐘到達公司，精神爽快地問候大 家“早上好！”4. 向別人借東西時，哪怕是公司的物

53、品，也應該問一聲：“可以借給我用一 下嗎？”二、營造我們良好的工作氛圍1. 撥打電話時，請不要使用免提功能，以免影響他人工作，也不要長時間占 用電話；2. 不在辦公區(qū)內(nèi)、走廊、通道追逐嬉笑打罵、高聲喧嘩；3. 工作時間內(nèi)不看雜志、報刊、小說等與工作無關(guān)的書籍報刊，閱讀以上所 述書刊應在中午休息時間，或下班時間閱讀；4. 工作時間內(nèi)，請不要吃水果、零食等；5. 請不要在辦公區(qū)域吸煙；6. 工作時，請正確佩戴工作牌，不將工作牌放在上衣口袋中，或放在衣服里 面；7. 員工彼此不得搬弄是非、相互詆毀、挑撥離間；8 員工之間要團結(jié)互助，盡量塑造一種友好、和諧、輕松的工作氛圍三、共同創(chuàng)造我們美好、幸福的家

54、園1 積極勇于維護公司信譽，不得發(fā)表有損公司形象的言論；2 .遵守國家法令法規(guī)，自覺抵制各種誘惑：1）不泄露業(yè)務或職務上的機密；2）不假借職權(quán)貪污、徇私舞弊；3）不接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。3. 勤儉節(jié)約，對一切鋪張浪費應予以制止；4. 遵守有關(guān)吸煙的規(guī)定，嚴禁隨意亂丟煙頭、火柴棍；5. 愛護公司財物，不得任意損壞和據(jù)為已有；6. 工作中互相保持一致，切記默契合作。7. 安全第一：1）請不要將違禁品、危險品或與工作無關(guān)的物品帶入公司內(nèi)；2）請不要私自動用、安裝各種電氣設備和亂接電線；3）請不要擅自動用和挪動各種消防設施和工具。8. 當遇到險情或緊急情況時，要立即報告并積極協(xié)助排除險情。第二章辦公室管理條例一、衛(wèi)生管理條例為保證工作區(qū)域的清潔、整齊，保持良好的工作環(huán)境，維護員工工作安全， 特制定本條例：1 辦公區(qū)域由公司辦公室安排專職人員清潔，員工應注意日常保潔。2. 辦公桌及辦公用具（含電腦、打印機等），使用人員要經(jīng)常清潔，保持干、 清、新。3. 禁止在辦公區(qū)域吸煙。4