機(jī)構(gòu)操盤手培訓(xùn)手冊(cè)

1、前期準(zhǔn)備工作作為一個(gè)主力操盤手 ,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的策劃和對(duì)一個(gè)項(xiàng)目大方向的把握起著至關(guān)重要的作用。項(xiàng)目成敗與否,與主力操盤手的策劃和決策的正確性密切相關(guān)。每一個(gè)項(xiàng)目策劃成立的前 后 ,應(yīng)不斷反復(fù)推敲與論證：包括對(duì)以后可能出現(xiàn)的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等,還包括從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告及報(bào)告的論證,到資金的來源；從資金的來源到合理、科學(xué)地安排資金的分布。然后 ,機(jī)構(gòu)主力操盤手需要做的就是進(jìn)一步對(duì)大勢和政策面進(jìn)行詳盡的研究,進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳盡細(xì)致的策劃,這樣 ,一個(gè)大的整體構(gòu)思框架已經(jīng)漸漸確立。該項(xiàng)目大的框架一旦確立后,一般情況下不會(huì)輕易改變。剩下的具體運(yùn)作過程中,補(bǔ)血添肉、畫龍點(diǎn)睛的運(yùn)作之筆應(yīng)有操

2、盤手或主力操盤手協(xié)助 ,根據(jù)市場上人氣狀況及局部環(huán)境狀態(tài)靈活運(yùn)作,努力使該項(xiàng)目在運(yùn)作的過程中起到錦上添花、妙筆點(diǎn)睛的獨(dú)特功能（對(duì)一些資金雄厚,又無坐莊經(jīng)驗(yàn)、或坐莊失敗者 ,筆者建議尋找一家具有良好信譽(yù)的投資咨詢公司代理進(jìn)行坐莊策劃）。這好比一座大廈的建設(shè),先要作出詳細(xì)的施工圖紙,安排大廈的高度、結(jié)構(gòu)及施工進(jìn)度。大方向定住之后 ,無論如何施工 ,都必須以施工詳圖為依據(jù),在真正的施工過程中可能有一些靈活變通之處 ,但是絕對(duì)不能偏離大方向。作為主力操盤手也是這樣,在項(xiàng)目每一個(gè)細(xì)節(jié)的運(yùn)作上 ,他應(yīng)根據(jù)市場人氣狀況選擇對(duì)應(yīng)的手段,在不影響該項(xiàng)目大的運(yùn)作框架下,力促將該手段發(fā)揮到淋漓盡致,以達(dá)到運(yùn)作之目的

3、。比如在股價(jià)處于高位時(shí),應(yīng)充分調(diào)動(dòng)市場人士的貪婪心理 ,打開他們的想象空間；在股價(jià)處于低位時(shí),應(yīng)該充分利用市場人士的恐懼心理,讓他們感覺到股價(jià)還有充分的下跌空間,迫使他們交出廉價(jià)的籌碼。資金的分布根據(jù)我國現(xiàn)行的政策法規(guī),機(jī)構(gòu)和個(gè)人的帳戶持股數(shù)量如果超過流通盤的5%以上 ,應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)舉牌,這對(duì)一個(gè)主力操盤手來說增加了控股操盤的難度。但這些并不能阻止和制約主力操盤的行為,主力操盤手仍然可以通過種種手段化解和分散這種制約,把資金進(jìn)行合理 的分布 ,利用時(shí)間段的不同（譬如年報(bào)和中報(bào)前后）,根據(jù)自己需要 ,不斷集約和分散各個(gè)帳戶上的籌碼制造建倉和出貨的假象。他們往往采用多樣的形式,收集不同地域、不

4、同姓氏的身份證 ,在資金所有權(quán)不變的情況下,采取多個(gè)帳戶分倉操作,使用來制約和打擊操縱股價(jià)行為的法律法規(guī)淪為一紙空文。拉升前的準(zhǔn)備工作一般說來 ,標(biāo)準(zhǔn)主力一般將資金劃分為兩大用途。用資金比重的70%左右做為戰(zhàn)略建倉部分 ,剩余 30%左右低吸高拋?zhàn)鰹闈L動(dòng)拉抬股價(jià)之用。經(jīng)過我們前期種種努力的運(yùn)做,基本上已經(jīng)完成戰(zhàn)略建倉的過程。下一步就是要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),進(jìn)行拉抬股價(jià) ,促使股價(jià)脫離成本區(qū)域。在兩軍作戰(zhàn)之前 ,為了做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆 ,軍隊(duì)一般都要派出一股先遣的小組,進(jìn)行交戰(zhàn)前的偵察工作,以探明敵我雙方的力量懸殊,現(xiàn)在部隊(duì)上稱做“偵察兵”,古時(shí)候所謂“探子”。在股市上也一樣。 作為主力 ,在準(zhǔn)

5、備大幅拉抬股價(jià)之前,也應(yīng)該了解和掌握多空力量的懸殊,以及市場對(duì)該股股價(jià)的認(rèn)同程度和其他投資者的持籌意愿。這時(shí)候,就要選擇在合適的時(shí)機(jī) ,用小部分資金拉抬和打壓股價(jià),以探明市場對(duì)該股的反應(yīng)和其他投資者對(duì)該股的持籌意愿。根據(jù)市場和其他投資者不同的表現(xiàn),再采取相對(duì)應(yīng)的策略 ,進(jìn)一步運(yùn)做股價(jià)。這個(gè)過程,就叫作“試盤” 。我們看“試盤”和用兵打仗上的“偵察兵”的功能是不是很相近呢？當(dāng)然 ,不是運(yùn)作每只股票都要試盤的。這就象在用兵打仗上一樣,在敵我力量懸殊極大的情況下 ,比如敵方只有一個(gè)班,而我軍有一個(gè)團(tuán)或者一個(gè)師,那就不用大費(fèi)周折,對(duì)方肯定不堪一擊。在股市上 ,如果主力掌握流通盤絕大多數(shù)籌碼,市場上只存

6、在一定意義上的流通籌碼的話,則不用試盤。 試盤的主要目的也就是為了更好地掌握主動(dòng),利用技巧造市 ,盡可能有效地降低主力運(yùn)作成本 ,從而起到火借風(fēng)威的良好效果。試盤一般采取以下幾種形式：1.稚鶯初啼：主力經(jīng)過長期的歷史低位橫盤吸籌后,籌碼達(dá)到資金預(yù)先部署的部分時(shí),主力便開始了試盤的動(dòng)作。 用小部分資金向上買進(jìn)股價(jià).但由于股價(jià)長期處于歷史低位,對(duì)散戶投資者形成了習(xí)慣性的思維定勢。股價(jià)稍一上漲,浮碼立即涌動(dòng)。由于主力還沒有培養(yǎng)出跟風(fēng)盤 ,所以在日 K 線上便落下長長的上影線。比如 0931 中關(guān)村 ,在 2000 年度 1月21 日和 1月 24日以及 25日、 28 日 ,短短的 6 個(gè)交易日內(nèi)留

7、下了 5 個(gè)長上影線。 但這些并不能阻礙主力做多的信心。2000年1月21日 ,該股拉升未果 ,在日 K 線上留下了長長的上影線。無奈主力只好在1月 24日進(jìn)行洗盤 ,1 月 25 日高開高走 ,再次遭遇空頭大軍,又以長上影線報(bào)收 ,無奈 26 日再次洗盤 ,以長陰線報(bào)收。經(jīng)過1 月26 日的長陰洗盤后 ,該股在27 日上攻時(shí) ,浮碼明顯有所減少,但仍然制約主力上攻步伐。元月29 日,主力高開后再度洗盤,又以中陰線報(bào)收。 2月 14 日該股主力高開后,發(fā)動(dòng)攻勢 ,空頭大軍全線崩潰 .該股僅以 2%的換手率直封漲停.短短的 12 個(gè)交易日 ,該股從 20 元起步最高上沖到 44 元 ,股價(jià)上漲

8、100%多 .從 1月 21日到 1 月 28 日,短短的6 個(gè)交易日內(nèi)留下了5 個(gè)長上影線。 從股價(jià)不間斷的拉高打低和高開低走,低開低走 ,反映出主力焦躁不安 ,急于拉升的意圖 ,也同時(shí)從側(cè)面反映了主力做多的信心和決心。再如 ,1999 年 4 月 28 日 ,0733 振華科技 ,主力吃飽喝足后在歷史低位拉出帶長上影線的中陽線 ,證明上檔仍然存在不安定的浮碼,主力為了徹底清除持有該股的不堅(jiān)定分子,在該價(jià)位附近采用橫盤整理的辦法清洗浮籌。在橫盤了 12 個(gè)交易日后 ,該股在一個(gè)月內(nèi)走出一波轟轟烈烈的翻番行情。相同的例子還有：0578 數(shù)碼網(wǎng)絡(luò) ,原名青百股份 ,主力吃飽喝足后于1999年 1

9、2 月 27 日一舉高開到5日、10日、30日、 60日均線上方 ,當(dāng)日走出沖高回落走勢,股價(jià)帶出長長的上影線 ,成交量也有效放出。 后來股價(jià)在均線上方縮量整理數(shù)日,該股便飛云直上 ,連連翻幾番 ,漲幅高達(dá) 300%以上。 在歷史低位 ,主力經(jīng)過長期橫盤吸籌后,在日 K 線上留下放量的長上影線 , 往往露出了主力試盤的痕跡,表明了主力蠢蠢欲動(dòng)的心理,隨后股價(jià)稍做整理 ,清洗浮籌后 ,一波行情就會(huì)呼之欲出. 該方法往往預(yù)示著拉升之前,上檔仍然存在著一定的浮動(dòng)籌碼。作為主力,應(yīng)該在隨后的日子里徹底清洗這些浮動(dòng)籌碼,以免在日后的拉升過程中成為絆腳石 ,增加運(yùn)作成本 .2.金針探底： 此試盤方法和稚鶯

10、初啼則完全相反。稚鶯初啼是向上拉升,測試上檔壓力和拋盤 ,而金針探底則恰恰相反,是利用手中的籌碼向下打壓股價(jià),測試下檔的承接力和原投資者持有籌碼的穩(wěn)定性。由于采用稚鶯初啼的方法試盤很容易引起投資者的注意和跟風(fēng),當(dāng)日后展開拉升行情的時(shí)候 ,容易造成低位跟風(fēng)盤過多, 獲利客竟相出逃的局面, 造成主力拉升被動(dòng)。而金針探底則回避了上述的風(fēng)險(xiǎn),采取向下打壓的措施,反而在上升之前撿拾到一批恐慌性廉價(jià)籌碼。這樣既測試了籌碼的穩(wěn)定性,又撿到好處 ,是不是得了便宜又賣乖呀？比如 0679 大連友誼 ,該股主力在1999 年 12 月 27 日以前的平臺(tái)上吸足籌碼后,于12月27 日以 10.90 元開盤 ,最低

11、控盤打壓到10.38 元主力反手開始收集不堅(jiān)定分子拋售的廉價(jià)籌碼,當(dāng)日以長下影線的“十”字線報(bào)收,成交放出天量。試盤以后,該股又經(jīng)歷4 天的洗盤調(diào)整 ,主力開始發(fā)動(dòng)攻勢。1 個(gè)半月時(shí)間 ,最高漲幅達(dá)到130%左右 .再比如 0815 美利紙業(yè) ,該股在歷時(shí)一年的橫盤之后于2001年3月5日開始小幅放量向下試盤 ,早盤開盤于13.2 元（高開 0.02元） ,主力開始控盤打壓 ,于上午 10點(diǎn)左右最低下探至12.24 元 ,下跌 0.96元,然后主力開始一路買進(jìn) ,于 10.15分該股最高上摸至13.45元 ,終盤以13.33 元報(bào)收 ,在日 K 線上形成刺穿4 條均線（ 5日、 10日、 30

12、日、 60 日）的帶長下影線的放量小陽線 .第二日該股又故技重施,又收出帶長下影線的小陰線,只是幅度稍微減小,第三日試盤完畢 ,開始新一輪的攻勢。一個(gè)多月后,該股漲幅高達(dá) 40%左右 .3.雙針探底： 該方法與金針探底大同小異。顧名思義 ,就是在間隔的一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)兩次金針探底 ,并且量能都有效放出,并且雙針探底的位置能夠保持平行,更能證明原投資者持有籌碼的穩(wěn)定性和下檔的踴躍的承接力。雙針探底比起金針探底給人的感覺更為牢固、穩(wěn)健和踏實(shí) .比如近期的 600186 蓮花味精：主力在完成最后的吸籌后從2001 年 4 月 16 日開始回調(diào)。于 4 月 23 日控盤打壓股價(jià) ,向下試盤 ,最低探至1

13、0.67 元 30均線處 ,開始遭遇踴躍的承接盤,股價(jià)以 11.33 元收盤 ,當(dāng)日收出帶長下影線的中陽線。隨后幾日,股價(jià)開始小幅盤升。于5月11 日 ,再次臨近前期高點(diǎn)時(shí) ,主力再次控盤打壓股價(jià),該股當(dāng)日從開盤的 11.6 元附近再次探低到 30 日均線 11.14 元 ,遭遇多頭積極買盤,收盤 11.74 元。當(dāng)日日 K 線再次收出帶長下影的中陽線 ,量能溫和放大。這時(shí)日K 線圖上 4 月 23 日金針探底和5 月 11 日金針探底遙相呼應(yīng),形成標(biāo)準(zhǔn)的雙針探底 ,在走勢圖上形成一道靚麗的風(fēng)景線,給人以踏實(shí)牢穩(wěn)的感覺。新的一波升浪呼之欲出。果然 5 月 14 日,該股走出凌厲的上攻行情.短短

14、的十幾個(gè)交易日 ,股價(jià)升幅 40%左右 ,最高上攻到 14.86 元,該股才進(jìn)入中線洗盤階段。4.多針探底：主力吸足籌碼后,在股價(jià)歷史低位或相對(duì)低位,為了測試籌碼的穩(wěn)定性和下檔的承接力而采取多次控盤打壓,在階段時(shí)間內(nèi)的日K 線上形成了N 次金針探底的形態(tài)。此方法比起雙針探底更顯穩(wěn)固可靠。比如前期的 0975 烏江電力 ,主力歷時(shí)一年的箱體吸籌后于2001 年 3 月 30 日 ,該股主力開始在相對(duì)低位控盤打壓, 在日 K 線上留下放量帶有長下影線的中陽線。4 月 6 日該股主力再次控盤打壓 ,再度收出帶有長下影線的小陽線。4 月 9 日 ,主力高開后第三次打壓股價(jià),日 K線上三度收出帶長下影線

15、的高開陰線。4 月 11 日,主力第四次控盤打壓股價(jià),雖然日 K 線上收出極長下影線的小陽 “十”字星 ,但量能日趨減少 ,進(jìn)一步證明浮碼逐漸減少,承接盤暗暗增加 .但該股主力為了確保萬無一失,仍然再次對(duì)敲向下進(jìn)一步清洗浮籌。半個(gè)月以后,該股逆市上揚(yáng),成為階段時(shí)間內(nèi)市場上鮮有的閃亮登場的黑馬.5.探底陽線：稚鶯初啼的試盤方法容易吸引短線跟風(fēng)盤,造成短線獲利客眾,容易制約主力拉升 ,造成主力運(yùn)作成本提高。而采取金針探底和雙針探底,又極易遭遇其他機(jī)構(gòu)和獵莊者突然襲擊 ,造成打壓過程中主力籌碼流失。因此新的試盤方法就應(yīng)運(yùn)而生探底陽線。探底陽線既回避了稚鶯初啼和金針探底及雙針探底的短處,又吸收了它們的

16、優(yōu)點(diǎn),可謂揚(yáng)長而避短 即：順手牽羊撿拾恐慌性廉價(jià)籌碼,又不至于流失籌碼和吸引跟風(fēng)盤,還能順利測試到籌碼的穩(wěn)定性和承接力,可謂一石三鳥。比如 0682 東方電子 ,主力經(jīng)過長期橫盤吸籌后,在 1999 年 12 月 27 日 ,該股主力早盤集合竟價(jià)時(shí) ,以跌停盤 14.5 元附近開盤。主力當(dāng)天順手牽羊收集恐慌性拋盤,最高上摸 16.3元 ,尾市以 16.02 元收盤 ,單日放出 379488 手巨量 ,也從側(cè)面證實(shí)了籌碼還是比較穩(wěn)定的。隨后 3個(gè)交易日 ,股價(jià)略做整理 ,便一飛沖天 ,從最低 14.5元 ,僅一個(gè)月左右 ,便上沖至 45元 ,漲幅高達(dá)300%。再如： 600103 青山紙業(yè)：該股

17、主力于2000 年度在 9-10 元的平臺(tái)區(qū)域 ,經(jīng)歷漫長的吸貨后,借內(nèi)部職工股上市的契機(jī)于2000 年 6 月 20 日早盤將股價(jià)瞬間低開到8.56元 ,當(dāng)日低開6%,隨后股價(jià)一路走高,收于 8.89元。當(dāng)日放出325823 手巨量。第二天 ,該股主力再次試盤 ,將股價(jià)再次低開 0.17元。然后開始收集浮動(dòng)籌碼。最終收盤于9.27 元。由于兩次試盤成交量都比較大 ,說明籌碼的穩(wěn)定性有待加強(qiáng),因此該主力隨后又連續(xù)強(qiáng)勢整理7 個(gè)交易日 ,使市場上的浮動(dòng)充分換手后 ,才展開為期兩個(gè)月的拉抬行情 .6.二陽開泰：所謂二陽開泰,也就是探底陽線的翻版 ,和雙針探底有異曲同工之妙。即：在相對(duì)低位出現(xiàn)兩次或

18、多次歷史低位平行陽線。比如 0973 佛塑股份：在2001 年 2 月 28 日出現(xiàn)大幅低開陽線,同年4月19日再度出現(xiàn)大幅低開陽線。二陽線平行出現(xiàn)于長期低位的緩慢上升通道中,都表明主力試盤的意圖。雖然該股后來短期內(nèi)漲幅只有20%多一點(diǎn) ,但同樣蘊(yùn)含著套利機(jī)會(huì)。再比如：近期的0858 五糧液的走勢。該股在2001 年 2 月 21 日走出金針探底的走勢。最低探到 33.16 元開始見底回升。2001 年 4 月 25 日該股以34.11 元開盤 ,低開 2.69 元。形成探底低開陽線 ,與 2001 年 2 月 21 日的金針探底形成呼應(yīng),2001 年 6 月 22 日 ,該股再次低開0.76

19、元,以 37.56 元開盤 ,與昨日陽線形成低位并列雙陽,和 2001 年 2 月 21 日金針探底；2001 年 4月 25 日的探底陽線；形成首尾呼應(yīng)。一個(gè)金針探底,外加一個(gè)二陽開泰。主力試盤的意圖是不是很明顯??？如果買到這樣的股票,不想賺錢真的很難。7.高開陰線： 由于有的散戶抱定虧本不賣的理念,采取金針、 雙針、多針探底或低開陽線反而對(duì)之無效 ,所以迫使主力必須往上做。而稚鷹初啼的方法反而會(huì)增加其觀望的態(tài)度,所以只好采取高開陰線的方法進(jìn)行試盤,以測試這種處于猶豫和彷徨邊緣的散戶之態(tài)度。這種試盤的方法包含有換手洗盤的味道。比如 600614 膠帶股份：主力在長期吸籌后,在相對(duì)低位附近 ,

20、于 2000年 9月13 日、9月 28日、 2001 年 1 月 24 日分別進(jìn)行了三次毫無道理的大幅高開低走, 主力試盤痕跡明顯。尤其是 2000 年 1 月 24 日, 第三次高開 , 從放量高開低走上可見散戶投資者竟相出逃之一斑。后經(jīng)歷一周的小幅調(diào)整、清洗浮籌, 主力開始發(fā)動(dòng)拉升行情, 一個(gè)半月時(shí)間 , 股價(jià)上漲到了 35.86元, 漲幅高達(dá) 100%。8.實(shí)力主力的最后一踹：該方法和低開陽線的區(qū)別在于時(shí)間和空間上。從時(shí)間跨度上來說最后一踹的方法要比低開陽線的時(shí)間跨度長得多,也可能是幾天甚至十幾天。從空間上來說也要大于低開陽線,可能是百分之十幾,甚至有的達(dá)到30%。從主力的魄力上來看也

21、明顯大于其它試盤方法。這種試盤方法資金實(shí)力較小和無魄力者禁用,否則會(huì)弄巧成拙。必須具備有統(tǒng)吃籌碼魄力的主力方可采用.此方法包含最后一次誘騙籌碼的含義。這種試盤方法,在大黑馬股中使用比較普遍,并且也很能迷惑局外人。大凡經(jīng)歷過這種試盤方法測試過關(guān)的投資者,絕大多數(shù)成為主力的鐵桿追隨者。此方法是技術(shù)派人士的天敵。因?yàn)榻^大多數(shù)技術(shù)人士往往會(huì)在最后一踹中抱著寧舍三池而不愿亡國的態(tài)度止損出局.這種方法可謂陰險(xiǎn)毒辣。以下試舉兩例略做說明：比如 0008 億安科技（原名深錦興）：主力收集不少籌碼后,在 1999 年 12 月份 ,利用個(gè)股利空 ,居然連跌三個(gè)跌停,跌破長達(dá)幾個(gè)月的收集平臺(tái),散戶蜂擁而逃 ,主力

22、一一笑納。 隨后主力一路吃進(jìn) ,又將股價(jià)拉回89 元的平臺(tái)位置,整理十幾日后,主力開始發(fā)動(dòng)長達(dá)兩年的行情,股價(jià)漲幅高達(dá)10 幾倍 ,創(chuàng)造了股市上的百元神話！再比如 0429 粵高速： 該股是上市后即有主力先行收集籌碼,歷時(shí)一年之久。在拉升的前幾日 ,借導(dǎo)彈事件 ,于 1999 年 5 月 17 日炸出歷史新低5.33 元。但是 1 億多的流通盤當(dāng)日成交只有 2000 多手 ,足以表明絕大多數(shù)籌碼被主力拿走,剩下的全是鐵桿股民,籌碼之安定可見一斑.經(jīng)過試盤后 ,主力開始拉抬股價(jià),歷時(shí)一年 ,漲幅達(dá)到 4 倍之巨 .小結(jié)：作為機(jī)構(gòu)主力操盤手 ,應(yīng)當(dāng)仔細(xì)辨別各種試盤方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)以及內(nèi)在的真實(shí)機(jī)理

23、 ,而不是表象。要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場狀況采取正確、科學(xué)、合理的試盤方法對(duì)盤面進(jìn)行測試,也可以根據(jù)不同階段的市場采取不同的試盤辦法進(jìn)行組合 ,靈活掌握運(yùn)用。根據(jù)測試的不同結(jié)果采取相應(yīng)的策略 ,清理絆腳石 ,為日后拉升股價(jià)做出準(zhǔn)備。拉升方法的運(yùn)用主力操盤手應(yīng)根據(jù)具體情況采取相對(duì)應(yīng)的拉升方法。比如運(yùn)作項(xiàng)目流通盤的大小,自身資金實(shí)力強(qiáng)弱以及同期的市場背景（如政策面對(duì)股市的調(diào)控等）,選擇最佳的拉升方法。從拉升的形態(tài)上大致可分為以下幾類：1.震蕩拉升2.臺(tái)階式拉升3.單邊上揚(yáng)式拉升4.火箭式拉升；從拉升的方法上又可以分為： 1.壓單對(duì)敲拉升 2.直接對(duì)敲拉升 3.梳式對(duì)敲拉升 4.哄鴨子過河 5.推土機(jī)式拉升

24、 6.釣魚桿式拉升。那么究竟該選擇哪種適合自己的拉升方法呢？這還要從我們熟知的基本面和技術(shù)面去考慮。依據(jù)上述兩大因素 ,詳細(xì)闡述選擇各種拉升方法所處的時(shí)機(jī)。一、震蕩拉升式：對(duì)于運(yùn)作項(xiàng)目基本面無重大題材或者市場監(jiān)管部門監(jiān)管力度加大以及主力資金不夠充?；?qū)嵙^差時(shí)多采用該種拉升方法。該拉升方法主要采取低吸高拋的方法 , 以波段操作博取利潤差價(jià)為目的 ,以時(shí)間換取空間為手段進(jìn)行運(yùn)做。 在市場上經(jīng)常表現(xiàn)為低點(diǎn)和高點(diǎn)逐步上移 ,走出比較規(guī)律的寬幅上升通道。主力可在上升通道的下軌積極吸納籌碼 ,在上升通道上軌附近進(jìn)行高拋。股價(jià)呈現(xiàn)出較規(guī)律的震蕩上揚(yáng)走勢或者說是向上傾斜的平行箱體。 主力正是通過這種反反復(fù)復(fù)

25、低吸高拋的措施從而在二級(jí)市場上博取豐厚的利潤。這種拉升方法頗有將各類風(fēng)險(xiǎn)化整為零的味道?？芍^好處多多。既回避了來自管理層的監(jiān)管壓力（因?yàn)樯偸遣淮?在市場中算不上樹大招風(fēng)。） ,又節(jié)約了資金成本,還能回避由于項(xiàng)目基本面過于一般沒有重大題材而招致猜疑等不利因素,可謂一石三鳥。比如近期的 0811 煙臺(tái)冰輪：該股從 2000 年 1 月 14 日的低點(diǎn)10元附近,歷時(shí) 1年零 5個(gè)月,共經(jīng)歷了三波拉升 ,最高于 2001年 6 月中旬震蕩拉抬至 18 元左右 ,總漲幅高達(dá)80% 。該股第一波行情是從 2000 年 1 月 14日的 10.5 元附近起步 ,拉升到 5 月 30 號(hào)的 15.3元附

26、近 ,上漲 50%左右。從 5.30 號(hào)以后震蕩下滑 ,于 2000 年 7 月 13 日下探到13.3 元附近； 第二波行情是從 7 月 13 日的 13.3 元開始緩步上揚(yáng)于2001 年 1 月 4 日的 17.8 元 ,升幅高達(dá) 40% 50%。之后一路探低至 2001 年 2 月 21 日的 14元附近；第三波行情歷時(shí)3 個(gè)多月拉高到18 元一帶,漲幅高達(dá) 30%左右。目前運(yùn)行的正是第四波行情二、臺(tái)階式拉升：臺(tái)階式拉升與震蕩式拉升的不同之處 , 從形態(tài)上看 , 臺(tái)階式拉升在股價(jià)上漲了一定幅度后采取平臺(tái)或強(qiáng)勢整理的方法 , 經(jīng)過清洗或贏利盤換手后再度拉升 , 股價(jià)呈現(xiàn)出臺(tái)階樣步步高升,

27、而震蕩式拉升則采用低吸高拋逐步上行的方法； 相對(duì)于走勢來說 , 震蕩拉升遠(yuǎn)比臺(tái)階式拉升要復(fù)雜的多。臺(tái)階式拉升比震蕩式拉升的走勢上顯得更為簡單明快。臺(tái)階式拉升適用于主力實(shí)力較強(qiáng)、運(yùn)做項(xiàng)目基本面優(yōu)良、后市存在重大題材的大盤績優(yōu)個(gè)股。這種主力操作風(fēng)格通常較為穩(wěn)健。由于運(yùn)做項(xiàng)目基本面比較優(yōu)秀, 后市存在重大題材 , 而且主力實(shí)力也非同一般, 所以主力運(yùn)做起來得心應(yīng)手 , 信心十足。但由于運(yùn)做項(xiàng)目流通盤較大, 主力性格又沉穩(wěn)老練,在股價(jià)拉到一定漲幅的時(shí)候往往采取橫盤的方法, 經(jīng)過長期換手后 , 清洗下檔跟進(jìn)的獲利籌碼。在大盤或者人氣較旺的時(shí)候 , 主力適時(shí)拋出一部分籌碼壓制盤面；在大勢或者人氣較差的時(shí)候

28、,主力又適當(dāng)?shù)刭I進(jìn)一部分籌碼進(jìn)行護(hù)盤, 由于長時(shí)間股價(jià)處于橫盤狀態(tài), 保持不漲不跌的態(tài)勢, 從而促使下檔早期跟進(jìn)的獲利盤出現(xiàn)焦躁不安的情緒, 信心不堅(jiān)定者草草出局,信心堅(jiān)定者繼續(xù)持倉 , 而看好后市的新多頭此時(shí)興高采烈地入場買進(jìn)。這樣經(jīng)過充分換手, 采取不斷提高他人投資成本的方法 , 從而為下一波拉升行情打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。反復(fù)運(yùn)用這種手法在日K線形態(tài)上就形成了股價(jià)像樓梯一樣逐級(jí)上升趨勢。這樣的拉升方法還有一大優(yōu)點(diǎn), 由于前期股價(jià)在低位徘徊時(shí)間較久, 無形中給大部分投資者造成了一種心理定勢。當(dāng)股價(jià)從低位啟動(dòng)上升到一個(gè)新的境界時(shí), 一般投資者站在相對(duì)高位開始有點(diǎn)犯恐高癥, 覺得賺錢了或者有風(fēng)險(xiǎn)了從而

29、不認(rèn)可新的價(jià)位。而主力采用這種橫盤方法的目的就是, 經(jīng)過長期橫盤從而形成新的價(jià)值中樞 , 進(jìn)一步獲得大眾投資者對(duì)新價(jià)位的認(rèn)可和贊同 , 這一切都是發(fā)生在潛移默化中 , 也是由量變到質(zhì)變的結(jié)果。比如 ,0429 粵高速。該股上市以來在6元附近長期橫盤 , 時(shí)間長達(dá)一年之久。主力吃飽喝足之后將股價(jià)從6.8 元附近打壓到 5.3元, 創(chuàng)出歷史新低后 , 一鼓作氣將股價(jià)拉升到9 元區(qū)域。由于股價(jià)從5 元附近上漲到 9 元 , 漲幅達(dá)到 80%,況且該股當(dāng)時(shí)流通盤較大 （一個(gè)億左右） ,新的價(jià)位由于短時(shí)間內(nèi)得不到廣大投資者的認(rèn)可, 于 1999 年 6 月 25 日該股產(chǎn)生一波小幅度的下挫行情 , 一周

30、后即 7 月 5 日, 主力把股價(jià)重新推回到9 元 , 并構(gòu)筑了一個(gè)長達(dá) 5個(gè)多月的平臺(tái) , 使下檔的獲利盤充分換手, 在新多頭的投資成本進(jìn)一步提高后于2000 年 1 月 13 日開始將股價(jià)推升到一個(gè)新的境界15 元附近。而5 個(gè)月的平臺(tái)整理使得大部分投資者如同在沸騰的開水里游泳的青蛙 , 逐漸適應(yīng)了新的環(huán)境, 無緣無故地認(rèn)可了新的價(jià)位。在 15 元附近再次整理, 歷時(shí)兩個(gè)多月的平臺(tái)后再次向上突破稍經(jīng)整理后最高創(chuàng)下21.75 元的歷史高點(diǎn) ., 創(chuàng)下19.5 元的新高.又回顧該股 , 共經(jīng)歷了三個(gè)臺(tái)階, 升幅達(dá) 300%多, 時(shí)間跨度長達(dá)1 年零一個(gè)月。類似的走勢還有很多 , 比如 1999

31、 年至 2000 年度的 600674 川投控股 ,600679 鳳凰股份等等不勝枚舉。三、單邊上揚(yáng)式拉升：單邊上揚(yáng)式拉升往往受時(shí)間的制約性比較強(qiáng)。比如大行情進(jìn)入中后期, 或離運(yùn)做項(xiàng)目利好公布時(shí)間比較近 , 等等。在拉升過程中 , 主力往往一氣呵成 , 中間沒有比較明顯的大幅度洗盤動(dòng)作。絕大多數(shù)采用依托均線邊拉邊洗式。主力拉升思路明確 , 股價(jià)走勢軌跡明顯。常常走出單邊上揚(yáng)的獨(dú)立上升態(tài)勢。主力開始大幅度洗盤之際 , 也標(biāo)志著拉升行情結(jié)束之時(shí)。此拉升方法有三個(gè)顯著的標(biāo)志：第一 , 在行情初期 , 股價(jià)常常走出極小幅度的陰陽交錯(cuò) , 慢牛爬坡的緩慢走勢 , 此階段是主力建倉或增倉階段；第二 , 拉

32、升階段比建倉階段有所加速 , 經(jīng)常依托均線系統(tǒng)邊拉邊洗 , 拉升前期和中期 , 主力在早盤將股價(jià)推高之后 , 就任其自由換手 , 不過多去關(guān)照股價(jià) , 使股價(jià)常常出現(xiàn)自由落體之勢 ,在回落至下軌線處或者必要的塑造圖形時(shí) , 主力再度護(hù)盤 , 重新吸引多頭買盤。 走出極為規(guī)律的走勢 , 以吸引多頭資金積極買進(jìn)股票 , 起到助莊的作用?？芍^四兩撥千斤！第三 , 單邊上揚(yáng)式拉升, 后期往往以快速拉升、瘋狂刺激多頭買盤人氣而達(dá)到高潮, 一般會(huì)采用各種轉(zhuǎn)換角色的“示形”方式, 誘導(dǎo)、促使場外的小散戶投資者失去正常的投資心理、控制能力 , 產(chǎn)生一種過量、 過度的放大和虛化的投資激情, 這也是行情見頂?shù)男盘?hào)

33、。這種拉升方法在大多情況下都是受客觀條件制約的, 主力常以中線操作為主。絕大多數(shù)主力控盤要占到流通盤的30% 40%,漲幅多以50% 100%不等 , 很少有超過100%以上的漲幅。比如近期的0157 中聯(lián)重科。 主力在該股上市之初為期三個(gè)月的平臺(tái)上吸納了大約占流通盤 20%左右的籌碼 , 然后借大盤跳水之際, 將股價(jià)迅速從25 元附近打低到20 元區(qū)域 , 然后主力開始逐步增倉。 這時(shí)主力持有流通盤約40%的籌碼 , 開始運(yùn)用單邊上揚(yáng)式的拉升方法, 將拉升和洗盤的藝術(shù)完美地融為一體, 于 8 月份最高漲到39.05 元, 漲幅達(dá)到85%?；仡櫾摴烧麄€(gè)運(yùn)作過程, 從 2001 年 3 月份開始

34、共運(yùn)行5 個(gè)月。這期間 , 大市環(huán)境比較惡劣可謂險(xiǎn)象環(huán)生。 該上市公司中期推出10 送 10 的高比例送配方案, 對(duì)于利好公布的時(shí)機(jī)來說時(shí)間較為緊迫 , 大勢已岌岌可危。 這一切都迫使主力時(shí)不我待, 必須抓緊戰(zhàn)機(jī)。 我想這是主力采取單邊上揚(yáng)拉升方式的最主要原因吧。四、火箭式拉升；,顧名思義 ,此類拉升方式猶如火箭發(fā)射 ,升勢一旦啟動(dòng) ,行情銳不可擋。 此類飚升行情可謂驚天動(dòng)地。但縱觀此類個(gè)股 ,在行情飚升之前 ,往往要經(jīng)過一年甚至更漫長的吸貨過程。在這整個(gè)過程中 ,股價(jià)猶如一潭死水 ,波瀾不驚 ,臭不可聞 ,然而 ,主力已經(jīng)悄悄掌握了流通盤 50%60%的流通籌碼。行情一旦啟動(dòng) ,往往升勢如虹

35、 ,氣沖霄漢。這種玩家 ,做起活絡(luò)來 ,駕輕就熟 , 清清爽爽 ,就好比一個(gè)直爽的漢子的生活習(xí)性 ,吃飯就是吃飯 （吸籌） ,干活就是干活（拉升） ,絕不會(huì)一邊吃飯（吸籌）一邊干活（拉升）,可謂思路清晰 ,恩怨分明。這種主力實(shí)力絕非一般,運(yùn)做項(xiàng)目一般后市有強(qiáng)大的題材配合,準(zhǔn)備工作異常充分。選擇的運(yùn)作項(xiàng)目多為中等偏下的流通盤子較多。除此之外,該類主力都具備他們認(rèn)為強(qiáng)大的政治背景,或者說是手持尚方寶劍 ,所以才會(huì)有恃無恐 ,正所謂藝高人膽大。 殊不知槍打出頭鳥 ,這類主力在成為市場的大明星后 ,政策面稍有變化 ,監(jiān)管措施一緊 ,管理層就會(huì)迫于輿論、 媒體等壓力 ,先拿他開刀 ,以起到殺雞儆猴的作用

36、。該類玩家玩起來常常得意忘形 ,直到把股價(jià)玩到令人難以置信的地步 ,真真正正的空中樓閣 ,最終導(dǎo)致玩火自焚。做為此類主力 ,須要把握一個(gè)“度”字,在股票的玩法上已經(jīng)不成問題 ,剩余的時(shí)間該好好學(xué)學(xué)如何做人。拉升手段一、壓單對(duì)敲：主力經(jīng)過試盤后,覺得盤面較輕,浮動(dòng)籌碼較少 ,可在賣一、賣二或者賣三上壓上大筆賣單 ,然后,再分批快速買進(jìn)。誘導(dǎo)多頭主動(dòng)性買盤出現(xiàn) ,刺激市場人氣 ,促進(jìn)股價(jià)上漲。當(dāng)股價(jià)輕松上揚(yáng)到另一個(gè)臺(tái)階時(shí) ,再次壓單對(duì)敲買進(jìn)。所不同的是 ,第二次壓單數(shù)量應(yīng)高于第一次壓單數(shù)。當(dāng)再次分批買進(jìn)時(shí) ,在分時(shí)線上就會(huì)呈現(xiàn)出價(jià)漲量增的良好局面。第三次也是如此,壓單的數(shù)量應(yīng)一次比一次更大,從而促

37、進(jìn)成交量一波比一波放大,股價(jià)也一浪比一浪升高。當(dāng)日股價(jià)完成操作計(jì)劃之時(shí),主力可適時(shí)拋出一批籌碼,打壓住升勢。 當(dāng)股價(jià)向下回落時(shí)可分批小單買進(jìn),控制股價(jià)走勢 ,引導(dǎo)和掌握股價(jià)。當(dāng)然在股價(jià)拉到當(dāng)日操作既定目標(biāo)時(shí),也可在賣三或更上方掛出較大的賣單,壓制股價(jià) ,在買三或更低一點(diǎn)價(jià)位掛上較大的買單,利用夾板的方式控制股價(jià),促進(jìn)股價(jià)在該區(qū)域內(nèi)充分換手。 需要注意的是 ,在第一波壓單對(duì)敲的過程中 ,如果發(fā)現(xiàn)沒有跟風(fēng)盤的話 ,主力應(yīng)適時(shí)停止無謂的對(duì)敲 ,以免形成自拉自唱的局面。二、直接對(duì)敲：直接對(duì)敲拉升和壓單對(duì)敲拉升比較起來,更為隱蔽和安全。因?yàn)樵趬簡螌?duì)敲的過程中,跟風(fēng)盤蜂擁而至 ,很容易造成籌碼分流,喪失廉

38、價(jià)籌碼。而直接對(duì)敲拉升則回避了此類風(fēng)險(xiǎn)。主力在賣一、賣二或者賣三上掛單后,一般掛單量適中,主力迅速地一筆買走,股價(jià)也隨之走高,成交量的放大和股價(jià)的漲升同步進(jìn)行,這樣就避免籌碼被其他機(jī)構(gòu)或投資者買走的可能性。如此反復(fù),股價(jià)迅速推高。壓單對(duì)敲拉升往往是先放量后漲價(jià),而且股價(jià)分時(shí)線向上的漲勢較為緩慢。而直接對(duì)敲拉升是成交量的放大和股價(jià)的漲升同步進(jìn)行 ,而在分時(shí)線上的漲勢速度明顯要比壓單對(duì)敲的拉升速度快的多 ,這是兩者之間的顯著區(qū)別。三、梳式對(duì)敲拉升：這種拉升方式 ,往往是主力實(shí)力較弱時(shí)采用的一種。 比如 ,手頭資金緊張 ,或者可用來對(duì)敲的籌碼較少 ,而大盤人氣較好 ,個(gè)股浮碼較小 , 在如此成熟的時(shí)機(jī)下 , 主力為完成操作計(jì)劃而采取的拉升方法。由于主力前期手中握有一定籌碼,或者說籌碼的鎖定性比